На вчерашнем круге в программе Ярд поднялся вопрос: «Кто заставляет нас постоянно возвращаться в свою коробочку определенности и конкретности?»

И я вспомнил недавнюю беседу, в которой я почти ничего не понял. И воспроизвел ощущения тела: мне было очень неуютно. Головой понимал, что «не понимать» - это классно, предвкушение интересного. А телу было так себе.

Думаю, во мне сидит опыт, когда если ты не понимаешь - значит, глупый. А если понимаешь - молодец, возьми с полки пирожок. Или пятерку в дневник.

Понимание - радость, поощрение, дофамин.

Непонимание - стыд, несоответствие, страх наказания.

Поэтому какой-то части меня до сих пор хочется понимать. А не понимать - не хочется.

С недавнего круга с Игорем Владимировичем Рыбаковым:

«Каждый раз, сопоставляя себя с чем-то, ты обрушаешь свою цельность. Пускаешь концепцию в свою полноту. И, таким образом, начинаешь считать свою полноту меньше, чем концепция. Преуменьшаешь свою цельность. И становишься маленьким.»

Про что это для меня и из моего опыта?

Во-первых, про любые виды тестирования. На одном из них я получил следующий результат: «Вы склонны к импульсивным действиям. К проверке гипотез через действия, а не через просчет возможных вариантов. Вам нравится познавать мир через действия».

И как вывод из всего этого - у меня диагностировали «слабые аналитические способности»🙈🙈🙈.

Во-вторых, конечно, про профориентацию. Лет 5 назад я по-глупости спрашивал сына, кем он считает себя, технарем или гуманитарием? Реальный кандидат на первое место на конкурсе глупых вопросов.

Сын, кстати, отвечает мне действиями: побеждает на олимпиадах по математике и пишет стихи. Реальность интереснее наших фантазий))

У меня иногда бывает апатия.

Ничего не хочется делать. Ничего не можется.

Раньше я с этим состоянием воевал. Так себе битва получалась, если честно)) В качестве награды я получал тот же нулевой уровень продуктивности, но плюсом ещё шло чувство вины. И тогда апатия могла длиться несколько дней подряд.

И так было, пока я не решил попробовать по-другому.

Сейчас я наслаждаюсь апатией. Смакую ее. Ставлю новый сериал. Покупаю вкусную еду. И наслаждаюсь покоем, созерцанием, ничего не деланием. Сибаритством!

И, как показал мой опыт, так апатия заканчивается намного быстрее. Где-то к середине второго дня появляется интерес. А что там на работе? А какие у меня цели? И тут главное - этот интерес подогреть и хотя бы еще пару часов не удовлетворять. Через пару часов становится прямо не в моготу. Хочется позаниматься чем-то конструктивным. Жить хочется!

Апатия - пока, моя обычная, интересная, насыщенная жизнь - привет!

В феврале я делился личным опытом, как снизить волнение перед публичными выступлениями.

Сегодня расскажу еще про один способ, который прожил и осмыслил в марте.

Я обратил внимание, что при подгтовке выступления у меня, во-первых, систематизируются знания, выстраивается четкая картинка.

Во-вторых, я вспоминаю детали, факты, истории, которые давно забыл.

И главное, в третьих, уже выступая, ты сам еще раз проживаешь ситуации об других людей. То есть это, по сути, большой круг имени тебя! Где ты такую возможность в жизни увидишь?

И это навело меня на мысль, что любое публичное выступление - оно в первую очредь лично для меня. Диалог с собой. И только потом еще для кого-то. Странновато звучит, но я так чувствую.

И это мне нравится:)

Кстати, эта установка поможет мне, так как в апреле наступает коцентрат событий - выступления в четырех городах мира за 2 недели.

Ближайшее выступление: Митап Х10 движения в Екатеринбурге. Рекомендую, приглашаю, искушаю. Ссылка на билеты, промо-код на скидку 25% - BAKANEV.

Книга сотрудника Иннорто пошумела, чего уж там!

Многие люди из моего круга общения приятно удивились и возник вопрос: как построить в компании такую же среду?

У меня есть три соображения.

1. Культура - про искренность. Она идет от основателя. Поэтому нужно максимально честно ответить себе на вопрос - какой ты прямо сейчас? Например - ты чисто про деньги. Тогда культуру про заботу построить не получится. И она тебе не нужна! Строй культуру про деньги! Такую среду, в которой тебе будет кайфово самому.

Я для себя ответил - я уже давно про амбиции и развитие, но через бережное отношение к себе и людям. Успешный бизнес без износа - вот так я хочу. Поэтому я, к примеру, не приветствую регулярные переработки в компании. Хотя меня не всегда спрашивают:)

2. В культуре бесполезно заимствовать механики. Продолжим наш пример: ты строишь культуру через культ денег и продаж, с достигаторами-героями, которые идут к результату по головам. Почему нет, если основателю это походит? Но тогда тебе нужны не книжные клубы (как на верхней фотографии), а вечеринки со стриптизершами и карликами из "Волка с Уолл-стрит". И книга, наверное, тоже не нужна.

3. Ну и главный вопрос - а нужна ли она вообще, культура? Это ведь не красивая обложка, пост в дневник и десятки комплиментов, какие мы молодцы.

За этим всем много труда. И очень много веры. Как я уже писал - ты говоришь и говоришь, говоришь и говоришь, убеждаешь и убеждаешь, как заведенный.

Кто-то обесценит: "Да, Дим, это конечно интересная философия, но давай ближе к практике" - у тебя миниобрушение. Потом собрался - и снова веришь, еще сильнее, и эту веру транслируешь.

Это не самый быстрый и простой путь. Это для тех, кто любит в долгую. И тут опять про честность с самим собой. Если на данный момент ты не видишь этот бизнес в долгую - тогда культура просто не нужна. И это нормально:)

P. S. А корпкультура изображена на обеих фотографиях. Просто разная.

Я знаю, что все уже едут открывать дачи после зимовки, но такой пост можно и нужно писать в пятницу вечером! История о том, как в моей компании надули мои паруса⛵️

На неделе я прилетел из Москвы, был усталый после ночного рейса. Голова раскалывается, энергии - ноль, хочется только спать. И вдруг моя коллега Настя заходит в кабинет с чем-то за спиной.

Подарок! Космический! Волшебный! Превосходящий все ожидания!

Встречайте — первая книга о корпоративной культуре Иннорто. О наших ценностях. О смыслах. О том, как мы работаем. Об организационных моментах. О том, к кому и по какому вопросу можно обратиться. Об отношении к клиентам и партнерам.

И это все описано! И это сделал не я — сам узнал о книге в момент вручения. Может когда-то мы что-то обсуждали, но я это забыл.

Для меня самое важное - что команда разделяет веру в корпоративную культуру и управление через ценности. Я ведь про это говорю и говорю, говорю и говорю, без устали. Про ценности. Смыслы. Но иногда видишь какие-то неприятные моменты, и закрадывается сомнение - может все зря? Может это только мне нужно и еще нескольким единомышленникам? Может нужно строить классическую структуру, а не через человекоцентричность и культуру?

И именно такие моменты показывают - не зря.

Второе, что греет душу - команда верит вместе со мной, что Иннорто - это очень надолго. Потому что каждая страница книги пронизана смыслом, это не просто формальные лозунги или отчеты. Это же огромный труд! И в такое не будешь вкладываться, если не веришь в будущее компании.

И что еще подметил - что это книга от команды для команды. Не для собственника. Не для директора. Не для красивого фотоотчета в соц сетях. А настоящий практический инструмент для каждого из нас.

Я ликую вместе с Инно-командой и от души благодарю всех, кто вложил свои силы в создание Книги. Ура!🎉

П. С. А как вам страница "Увольнение"? Книга - настоящая и очень честная. Она не только про хорошее, она про то, как мы живем. Во всех проявлениях.

Что общего у хорошего основателя компании и хорошего родителя?

То, как они проходят основные стадии взросления ребенка и компании.

1. Слияние
В начале пути ты уделяешь только появившейся компании 150 процентов времени. Ты полностью вовлечен и слипся с ней. Ты реально уверен, что если компания умрет - то ты тоже. Мысль о провале невыносима. Очень похоже на первые годы родительства, согласны?)

2. В процессе взросления компании ты учишься доверять и отпускать
Уровни доверия разные. Через 5 месяцев после старта я нанял первого сотрудника - первый уровень. Через 2 года - первого закупщика - второй уровень. Через 4 года - первого управленца (+ 5 уровней). Спустя 10 лет с основания компании я смог покататься на лыжах днем в парке без ощущения тревоги в груди. 100-й уровень!

Также и ребенка мы понемногу отпускаем. Сначала одному дойти до школы. Потом съездить в центр города. Спортивный лагерь на 2 недели. Тоже свои уровни доверия)

3. Даже при 100 уровне доверия тебе не все равно
Также, как старенькая мама все равно иногда звонит успешному сыну в его аппарты в Сити, также и ты наблюдаешь за своей компанией. В этом пункте, кстати, мне пока есть чему поучиться, бывают перекосы))

4. Ты постоянно готов к новым вызовам, не застываешь в стабильности
Чем меня удивляют дети - постоянно подкидывают то, что и представить не мог. И мы, родители, часто к этому не готовы. С бизнесом - та же история))

Сегодня вышел в эфир мой первый подкаст в качестве ведущего. Ура!

Гостья - клинический психолог Елена Захезина. Мы поговорили о:

— депрессии и выгорании
— бадах и антидепрессантах
— как выбрать психотерапевта и не попасть в руки шарлатану
— как понять, что нужна помощь ребенку
— кто из супругов должен идти к психологу, если муж пьет.

Теперь мои личные впечатления.

Во-первых, я получил невероятное удовольствие от беседы. Прямо кайфанул! Вообще, учитывая, что я люблю общаться с людьми, подкаст кажется беспроигрышным вариантом. Ты беседуешь с интереснейшим человеком, а параллельно еще и "пилится контент".

Во-вторых, пока не могу определиться по длительности. Мы поговорили 40 минут и я бы общался еще столько же. У меня осталось еще море вопросов.

В общем, подкасту Дмитрия Баканёва о человеческом счастье - быть!

P. S. Кому удобно смотреть на ВК видео: https://vkvideo.ru/video-229697675_456239019

Кстати, я блогер со стажем - первый свой блог я завел в 2007 году.

А сейчас без канала не могу.

Во-первых, когда за день происходит много осознаний, то хочется прожить это завершающей беседой. А на ней - новые осознания. Тогда нужна беседа после завершающей беседы. И после нее тоже!

Заснуть в такие дни мне помогает только спонтанно изобретенный прием: пост в канал. Достаешь идеи из головы, контейнируешь, переводишь в текст, публикуешь. Выдохнул - можно засыпать.

Второй и очень важный для меня эффект - в целом снижение фоновой активности в голове. Я привык много фантазировать, мечтать, анализировать, гонять думы туда-сюда.

И так как эти мысли никуда не выгружаются, то кажется, что у тебя полная голова гениальных идей. В какой-то момент мне вообще показалось, что я ну просто невероятно умный. Бог интеллекта!

Ведение канала позволяет выгружать кванты мыслей и освобождать голову для нового.

И как бонус: объективно оценить у себя количество интересных идей:))

Когда я нанимал первых менеджеров в Иннорто в 2015 году, то разместил объявление на сайте работа66.ру. Помните такой? Так вот, мне за пару дней упала гора откликов, которая превратилась в 10 собеседований и двух сотрудников, суммарно проработавших в компании 8 лет.

Сейчас другая ситуация. Кадровый кризис!

Плохо ли это?

Как предпринимателю - мне, конечно, хочется иногда вернуть добрые-старые.

Но как человеку, мне не по душе жить в обществе, в котором люди вынуждены соглашаться на любую работу лишь бы выжить. Я хочу, чтобы мои знакомые, друзья, мой сын в будущем, просто жители моего города и страны - могли найти работу, подходящую по графику, месту и уровню дохода. По возможностям. По ценностям. По душе.

Во-вторых, я в целом люблю конкуренцию. Особенно за таланты - это очень интересно:) И если раньше ты конкурировал только за клиентов, и создавал для них ценность, думал о продукте, цене, рынках сбыта, бренде. То теперь ты это же самое делаешь еще для поиска лучших сотрудников - думаешь о том, как выглядит компания для соискателей, что она делает для текущих сотрудников, о лидогенерации, HR-бренде.

В два раза больше функций:
— Отдел продаж + отдел рекрутеров (внешний или внутренний - не важно)
— Развитие бренда + развитие HR-бренда
— Отдел клиентского сервиса + отдел заботы о сотрудниках

В два раза больше интересных задач!

P.S. Кстати, мы сейчас переосмысливаем и перезапускаем отдел заботы, поэтому если вы любите людей и хотите о них заботиться — напишите в вотсап Ольге, +79122000612.

В русской культуре принято считать, что за счастьем обязательно последует горе.

В молодости я больше всего боялся, что буду бедным. Даже нищим. Что рождало огромную мотивацию действовать. Я был уверен, что как только заработаю достаточно денег - больше не буду испытывать плохие чувства, в том числе страх. Хахаха!

На самом деле, чем больше зарабатываешь - тем больше есть что терять. И начинаешь бояться, что упадут продажи, потеряешь прибыль, а то и весь бизнес. Деньги пришли, а плохие чувства только преумножились.

И вот это счастье, счастье от высокого дохода - очень уязвимо. Постоянно боишься, что оно исчезнет. Счастье рождает страх, странно, да?

Недавно на круге с ребятами из клуба Ярд удивились, как сердце наполняется радостью, если говорим (и делаем) про строительство школ, открытие целевых капиталов, патронирование сообществ. И это счастье кажется каким-то бесконечным. Неуязвимым.

- Смеешься, внучок? Значит скоро плакать будем.
- Нет, бабушка, для меценатов это не работает

На форуме в Екатеринбурге ко мне подошел предприниматель и выразил желание «купить мой день», чтобы научиться у меня подходу к бизнесу.

Я сказал, что в деньгах не нуждаюсь, но если он пополнит эндаумент 9 гимназии на существенную сумму - я согласен. Стали торговаться, что значит существенная)).

А сегодня, по пути в аэропорт, я словил, что у меня нехорошее ощущение от этого диалога.

Во-первых, я не хочу продавать свой день! Кто знает, сколько еще дней мне осталось на этой Земле, каждый очень дорог.

Во-вторых, нет в этом энергии. Жизни. Радости.

Как же мы все-таки отравлены транзакционным подходом к жизни. Я тебе деньги, ты мне товар. Я тебе услугу, ты мне деньги. Я тебе деньги, ты мне день жизни.

А как по-другому?

– Дмитрий, привет! Меня зовут Никита, хочу у тебя учиться:)

Если в один день меня позовут на выступление супер-топового бизнес-тренера и на концерт Чайфа - точно выберу второе.

Не люблю классическое бизнес-образование.

Есть здесь какая-то подстава. Обман. Ложные тезисы. Попробуем разобраться вместе?

1. Когда слушаешь бизнес-тренеров, то кажется, что предпринимательство - ровная и понятная дорога, на которой есть предсказуемые препятствия.

В жизни не так. Предпринимательство (как и остальная жизнь, кстати) - хаотичная штука. С миллионом случайностей. И один из главных навыков здесь - видеть возможность, которая неожиданно подвернулась и которой не возникнет больше никогда!

И каждая хорошая компания - зачастую уникальна, так как появилась на основе нескольких очень удачных случайностей.

2. В бизнес-образовании считается, что бизнес - это такой отдельный вид деятельности. Можно корову доить, дома строить , а еще можно бизнесом заниматься.

Но бизнес очень разный. Да, везде есть продажи, везде - найм, везде финансы. Но это на поверхности, а в глубине - море разности!

Для меня учить бизнесу - это как если бы я учил ремеслу. Какому? Да не важно, приходите на мои ремесло-курсы. Хотите - научитесь кузнечному делу, хотите - швейное освоите. Это же все ремесло.

3. Наверное, я просто не люблю, когда мне дают советы и поучают. Но обожаю, если делятся своим опытом😉.

Друзья, сегодня хочу рассказать про проект, который очень меня волнует и греет душу: открытие эндаумента в 9 гимназии города Екатеринбурга.

Что такое эндаумент?
Если просто - это вечный вклад. Кладется на специальный счет управляющей компании, которая инвестирует средства в разные инструменты. Доходы от инвестиций идут в фонд, которым управляет наблюдательный совет и средства которого тратятся на развитие Гимназии. Вклад нельзя уменьшить или изъять - он навечно пренадлежит школе.

О гимназии №9
Думаю, даже свердловчане не знают, что это вторая по возрасту школа в России (если считать те, что работают в одном и том же здании). Гимназии уже 162 (!) года. И дело не только в возрасте, в школе сложилась уникальная культура, при которой учиться хорошо - это модно и правильно, а списывать - наоборот. Школа по разным рейтингам входит ТОП-50 по России. Гимназция №9 - это без преувеличения достояние Екатеринбурга и живой городской феномен.

На что нужны деньги?
Очень важно, что у директора Гимназии и членов наблюдательнрого совета есть понимание, как потратить дополнительные деньги с наибольшей пользой. Сейчас это три пункта:
1. Помощь талантливым учащимся из необеспеченных семей: участие в олимпиадах, выезды на разные конкурсы, возможно покупка техники
2. Поддержка ветеранов - учителей, которые большую часть жизни отработали в Гимназии
3. Цифровизация образования, переход учебного процесса на новый, современный уровень

Почему эндаумент, а не просто помочь деньгами здесь и сейчас?
Во-первых, эндаумент - это про игру с вечностью. Да, ты можешь принести какую-то сумму денег в школу сейчас, но где гарантия, что ты сможешь сделать это завтра? Когда создается вклад, то это очень-очень в долгую. Согласитесь, нашему обществу сейчас очень не хватает возможности и способности смотреть далеко вперед?
Во-вторых, эндаумент - это способ объединить выпускников, создать приемственность поколений. Когда любой выпускник может отблагодарить школу той суммой, которой ему комфортно. И точно знать, что эти деньги пойдут на хорошее дело.

Когда эндаумент будет открыт?
Для открытия вклада нужно собрать не меньше 3 миллиона рублей. Уже собрано больше двух (информация на сайте обновляется не сразу, но поверьте мне на слово:)). Как только соберем еще один миллион - сразу запустим вклад! И, представляете, это будет первый эндаумент в муниципальной школе Екатеринбурга!

Как сделать вклад?
Перейти по ссылке, задонатить комфортную для себя сумму и продолжить цепочку заразной щедрости🔥

Вообще, я не должен был стать предпринимателем.

Предрасположенностей никаких. Контролировать не люблю. К деньгам отношусь спокойно. Не кровожадный, уничтожать конкурентов - не в моем стиле.

Но есть одно качество, которое меня выручает: я почти всегда говорю ДА.

- Знакомый предложил послушать интересный подкаст?
- В Екатеринбурге проводится HR-конференция?
- Друг запустил сообщество для достижения целей и в эту пятницу первая встреча?

Я отвечу ДА.

Наверное, по натуре любопытный и поэтому тупо интересно, что там. Да и что я теряю? Немного времени и немного денег?

Таких же любопытных я хочу позвать на форум Силы сообществ Игоря Рыбакова, который пройдет в Екатеринбурге уже послезавтра.

Я в Силе сообществ полгода, и за это время увидел совершенно новые грани бизнеса, общества, образования, влияния. Того, с чем раньше не сталкивался.

Возможно, и вы откроете что-то совершенно для себя новое😉

П. С. Организаторы будут очень рады, если вы возьмете с собой подростка, для него билет будет бесплатный. Я, например, иду на мероприятие со своим сыном))

Подробнее о мероприятии: https://x10ekaterinburg.ru
Промокод на скидку 15%: BAKANEV15

Меня иногда спрашивают: «Вот у вас уже средний бизнес и есть корпоративная культура. А имеет смысл ей заниматься, если мы только начинаем, и нас пока полтора землекомпа? И если да, то с чего начать?»

Я считаю, что корпоративная культура начинается с идеологии. И ей заниматься никогда не рано.

Самого первого сотрудника будет нанять намного проще, если вместе с условиями работы и интересными задачами вы предложите ему систему ценностей, к которой он может захотеть присоединиться.

Так говорит ангел хранитель на правом плече. А хитрый дьяволенок на левом шепчет: «Идеология - обман. Манипуляция. Для дебилов. Для толпы.»

И как в той притче про то, какого из двух волков мы кормим, так и здесь - дьяволенок русского человека очень хорошо откормлен. Прямо от души.

Ведь мы, миллениалы, наблюдали, как наши родители переживали крушение советских идеалов. Жуткое потрясение. Кто из нас постарше - радовался молодой демократии, и снова крушение, когда понял, к чему она привела.

И я не про политику. Я про то, что у нас как будто убили способность во что-то верить.

Сейчас тоже непросто. В стране есть несколько кандидатов на национальную идею (военная, православная, идея потребления), но ни одна из них пока не объединяет общество. А некоторые, например, идея потребления, наоборот вносит жесточайший раскол.

Поэтому я считаю, что настоящая социальная ответственность бизнеса - это не только скамейки в парке и помощь детским домам. Главное, что может сделать компания для общества - это быть идейной и под флагом этой идеи объединять как можно больше людей.

Ведь присоединиться (идейно) к чему-то бОльшему, чем ты сам - хороший шаг на пути к счастью.

А если сам по себе - то так и до ужаса бесмысленности недалеко.

50 комментариев - такая дискуссия разгорелась к посту о делегировании (говорим текстом диктора с первого канала).

Очень жаркая проблема. И главный водозрадел, который я там вижу - это ответ на вопрос: а вообще возможно, чтобы наемным сотрудникам было не все равно результат своей работы и компании в целом?

И знаете, я еле удержался, чтобы не нырнуть в комментарии, блеснув аргументами. Потом вспомнил, каким я был 10 лет назад. Тогда я создавал первую команду Иннорто и при этом в глубине души не верил в неравнодушие коллег. Поэтому пытался загнать людей в рамки правилами и регламентами, а иногда и штрафами.

Хахаха. Русский человек - очень умный, невероятно изобретательный, обладает высокоразвитой творческой натурой. Если ты строишь систему не с ним, а ПРОТИВ него, у него буквально вырастают крылья - настолько хочется эту систему обойти.

Поэтому я нашел другой путь, о нем чуть позже. А сейчас хочу дать слово моим коллегам. Я попросил несколько сотрудников из разных отделов написать свое мнение о том, как они относятся к работе, насколько им не все равно на результат компании и почему. Думал будет по паре предложений - а там такие тексты, я зачитался. Формат не позволяет вставить все, поэтому по паре предложений для затравки. А там может и подкаст буду записывать с Иннортиками😉.

Татьяна, менеджер проекта: "Есть и возможности как личностного роста, так и ощущаешь рост и мощь компании, получаешь обратную связь, поддержку, без такой корпоративной культуры не было бы и такого запала работать"

Алена, главный бухгалтер: "Я в любом случае старалась бы делать свою работу качественно. Но здесь мне интересно работать, и я вижу перспективу в будущем, работая на этом предприятии. Я стараюсь снять заботу о своем участке работ с плеч руководителя."

Юлия, личный ассистент: "Подвести или некачественно выполнить свою работу = сказать в глаза Дмитрию, основателю Иннорто "я косяк, тебя подвела, давай как-нибудь сам свои задачи решай". Я так не умею и не хочу, поэтому к результату своей работы отношусь критично."

Светлана, РОП: "Считаю, что человек, который уважает себя как профи в своём деле, не может быть равнодушен к результатам своей работы и работе команды. Когда тебе передали задачу, и ты получил эффективную обратную связь - ты важен и ценен для компании. Это закрытие базовой потребности быть важным и нужным."

Полина, смм-специалист: "Мне не все равно из-за доверия. Когда тебе доверяют что-то сложное и относятся к тебе как к сильному человеку, который с этим справится, ты себя так и чувствуешь."

Заметили, какие разные аргументы? У нас, людей, очень много причин быть неравнодушными!

П. С. Идею этого поста мне буквально принесла на блюдечке моя коллега. Прямо приходит и говорит - "Дима, напиши пост по мотивам дискуссии о делегировании, а то там скоро лимит телеги на количество комментариев закончится".

Что еще раз доказывает, что людям не все равно:)

Я влюблен!

Уже более 10 лет.

Я влюблен в наш продукт — товары для здоровья Иннорто.

Первые ортопедические стельки я купил себе в 2008 году перед походом в Абхазию, когда сильно заболели ноги и у меня нашли плоскостопие. Наколенники — в 2011 году, после спортивной травмы. И это все еще до основания Иннорто)).

Сейчас я постоянно пользуюсь до 10 нашими изделиями в зависимости от сезона.

Я верю, что забота спасет мир. И важная часть заботы — это забота о своем теле. Наверное, друзья считают меня странноватым, когда перед новогодней вечеринкой я узнаю размеры их ног и дарю ортостельки. Такой вот Инно-Клаус.

При этом, влюбленность не мешает мне быть объективным. Все-таки 10 лет вместе, конфетно-букетный период прошел, начался быт. И чтобы не застревать в быту, появляются желания и амбиции:

— Я очень хочу, чтобы продукция Иннорто стала эстетичной и модной. Чтобы посмотрел на линейку, и "Вау!". И в запрещенную соц. сеть сразу сторис!

— Хочу, чтобы значительная часть товаров производилась в России.

— Хочу, чтобы дизайн был только наш и он был уникальным. По бандажам и корсетам вообще есть задумка — сотрудничать с лучшими дизайнерами одежды.

А как вы считаете, предприниматель должен любить свой продукт? Пользоваться им? Рекомендовать друзьям? А если знаешь, что продукт не очень, но деньги приносит? Или сделал классную кофейню, хотя кофе не пьешь? А если основатель — мужчина, а компания производит прокладки? А если...

Миллион сложных случаев. Спасибо богу, ко мне они не относятся.

Я ❤️ Иннорто.

Скромность — главная добродетель русского человека.

— Доказывай делами, а не словами
— Встречают по одежке, а провожают по уму
— Мало говорит, много делает — настоящий мужчина

Примерно в таком инфополе многие из нас выросли. И я тоже был скромным.

Пока не надоело.

Вчера посмотрел просто удивительный подкаст с Алексеем Голубицким, создателем школы будущего под Калининградом. Сказать, что я его рекомендую - ничего не сказать.

Так вот, там поднялась очень важная тема, которую Игорь Рыбаков назвал как: самонаречение, самонаделение. Давайте я прямо сейчас, в режиме реального времени, в этом поупражняюсь.

— Я нарекаю себя поэтом. Потому что уже пишу стихи и читаю публично.

— Я нарекаю Иннорто федеральным брендом товаров для здоровья. Почему федеральным? Потому что нас покупают от Калининграда до Камчатки, от Сочи до Мурманска. А недавно мы проводили custdev с покупательницей с острова Беринга!

— Я нарекаю нашу страну одним из мировых технологических лидеров. Потому что мы придумали вакцину от Ковида. Потому что у нас есть Росатом. Потому что в моем МФТИ больше Нобелевских лауреатов, чем во всем Китае.

Приглашаю присоединиться к упражнению в комментариях:)

Всего один совет помог мне снизить волнение перед публичными выступлениями в 10 раз.

Сначала казалось, что выхожу я, Дмитрий Баканёв, показывать, какой я классный и умный, сколько у меня интересных мыслей припасено. И в этой позиции очень много напряжения, очень много эго. И доминации тоже хватает - выхожу я, а вы меня слушаете, значит, я вроде как умнее/успешнее/смелее и тд. (это все, конечно, не на уровне мыслей, а просто чувствуешь так, какие-то первобытные ощущения).

И это ловушка!

Ведь раз я выхожу на сцену только потому, что я очень классный, значит у меня нет права на ошибку. Я должен быть идеальным, идеально выглядеть, идеально говорить, идеально быстро соображать. Чувствуете, сколько напряжения?

Но однажды я посмотрел подкаст с Седой Каспаровой, и она заразила меня одной мыслью. Что главный на сцене - не ты. А ИДЕЯ.

— Идея, с которой ты пришел.
— Идея, в которую ты очень веришь
— Идея, которой ты мечтаешь людей заразить

И тогда наступает расслабление. Неважно, какой ты. Ты просто проводник. Главное - донести ИДЕЮ.

Сейчас я готовлюсь к двум выступлениям на следующей неделе.

В понедельник буду рассказывать про свой опыт создания поддерживающего окружения для предпринимателя. Моя цель - чтобы хотя бы несколько человек в зале задумались над тем, насколько важно окружение, и сделали первые шаги к его формированию.

Во вторник поговорим об управлении компанией через смыслы. Буду считать, что встреча удалось, если хотя бы один человек после выступления сделает первые шаги в своем бизнесе в этом направлении.

Что я чувствую перед этими выступлениями?
0% напряжения, 100% вдохновления!

Год назад я не мог смотреть видео со мной. Просто не мог и все. Не хотел слышать свой голос, видеть мимику. Хотя сам себе в жизни вполне нравлюсь:))

И тогда мой тренер по голосу и публичным выступлениям дала мне задание каждый день записывать ей кружочек о том, как прошел день.

И знаете, все изменилось. Прошли пара-тройка недель, и я с удовольствием смотрел и слушал свои записи. Но изменилось не само, помогла привычка каждый день себя записывать и смотреть.

В работе то же самое. Мое определение корпоративной культуры - это то, как люди привыкли работать, общаться и принимать решения в компании. И точно также, как привычки правят нашей жизнью, корпоративная культура определяет то, куда и, особенно, как идет компания.

Моя самая-самая-самая любимая цитата из мира бизнеса - слова Питера Друкера:

— Культура съедает стратегию на завтрак

Объясню на примере, как я ее понимаю. Иннорто работает на рынке маркетплейсов, где много изменений и нужна быстрая реакция на них. Если в компании при этом была бы культура жесткого подчинения, когда каждый шаг нужно согласовывать (что не разрешено - то запрещено) — то менеджеры и другие сотрудники не успевали бы подстраиваться под среду. Все бы ждали ответы от руководителей по поводу каждого нового шага.

И тогда ты можешь на стратсессии поставить совершенно любые цели - они не будут достигнуты. И, наоборот, классная корпкультура — это как ветер, который дует тебе в спину и помогает бежать к цели.

Именно поэтому я активно влияю на корпоративную культуру Иннорто и учусь управлять компанией с помощью нее.

Где учиться предпринимателю? И чему? И у кого?

Непростой вопрос. Что важнее - управлять своей энергией или уметь быстро читать PNL? Думаю, на разных этапах компании - по-разному. Я достаточно быстро пришел к тому, что для меня почти любая задача - это HR-задача.
Но это не значит, что мне, как предпринимателю, нужно идти на курсы по найму, адаптации и т д.

Опытным путем я выяснил, что для меня лучшее обучение, это:
1. Состоять в соообществе сильных людей.
2. Уметь находить учителей, проводников, которые помогают пройти по сложному пути

Прямо сейчас я состою в трех сообществах:

Ярд с Игорем Рыбаковым
Это небольшая группа очень сильных предпринимателей, каждый из которых находится в наставничестве у Игоря Владимировича. Лично я пришел на Ярд, когда ехал на машине в Доброград и слушал подкаст с Игорем Рыбаковым. И меня зацепили две фразы: "Владеть успешной компанией - отдельный вид работы". И второе: "Самое важное для успеха: конфигруация людей. И следующий уровень мастерства - создавать и управлять такими конфигурациями".

Мпселлерс
Это самое большое сообщество поставщиков маркетплейсов. Я не считаю нашу компанию классическим селлером, но основной канал продаж для нас по-прежнему маркетплейсы. Из сообщества у меня появилось очень много товарищей, друзей, партнеров. И, кстати, многие важные решения по бизнесу я принял, находясь в этом окружении.

ВЭД с Анной Фомичевой
Это сообщество предпринимателей, которые хотят нучиться заниматься внешне-экономической деятельностью действительно качественно. Я обучаюсь там вместе с коллегами, каждый на своем уровне и по своим задачам. У Анны интересное сообщество предпринимателей: амбициозные, многие хотят построить известные бренды, занимаются производством и т. д.

Предприниматель по своей сути очень одинок. Вызовы, с которыми он сталкивается, решения, которые он принимает - очень часто об этом просто не с кем поговорить. Поэтому я верю в сообщества предпринимателей и чувствую огромную пользу, которую они дают.

Правильно управлять и особенно правильно делегировать - очень тяжелая работа. Если не верите - попробуйте в своей компании предложить 10 людям пойти в руководители своего отдела. Если это такая простая работа - то почему, скорее всего, все 10 откажутся?))

Не бояться делегировать - один из самых сильных ментальных барьеров, который проходит руководитель и предприниматель. “Хочешь сделать хорошо - сделай сам”: сидит в нас с детства.

Поэтому у меня в свое время совершенно спонтанно родился лайфхак, который я использую.

Вот сижу я утром со списком дел в 15 пунктов на сегодня. И жизнь мне не мила, и кофе не такой вкусный. И на фоне этой безысходности рождается идея, что одно из дел, которое обычно делал сам, могу кому-то поручить. Я приглашаю человека, ставлю задачу, отвечаю на вопросы, отпускаю с миром.

И сейчас самое главное, внимание! Нужно в своем списке дел обязательно поставить галочку, что ты сделал это дело. Именно ты! Ни в коем случае его не удалять из списка, раз ты его поручил кому-то другому. Нужно присвоить себе этот успех.

Качественно делегировал = сделал сам!

Нагло? Нечестно? Как бы не так. Руководители - самые загруженные люди в мире, и делегирование - это просто способ спасти себя от вымиран… в смысле выгорания.

Короче, нужно закрепить успех и правильное действие заслуженным дофаминчиком!

Еще раз: Качественно делегировал = сделал сам!