СЧАСТЬЕ
 
Что такое счастье, я не знаю.
Не могу вам это объяснить.
Счастье - это, когда мысли тают:
Мыслей нет, а хочешь просто жить.
 
Ты смотришь на жизнь по-иному:
Как-то без спешки и суеты.
Жизнь отдаёшь делу благому -
Познанию мира и красоты. 
 
Тогда и счастье - душевный покой
Без горя и бед, ненужных хлопот, 
Когда мы за руку вместе с тобой
По белому свету идём без забот.
 
Мы бродим по миру беспечно 
В поисках смысла жизни и бытия.
Хочется в счастье быть вечно,
Всему радуясь и ничуть не скорбя.
 
Но счастье - это и что-то личное:
У каждого оно особое, своё.
Настроение становится отличное
Так, что хочется взлететь высоко.
 
У счастья много разных сторон:
Счастье - в любви, счастье - в семье.
Нужно понять, что счастье - не сон: 
Счастье - во мне, счастье - в тебе! 
 
Village-Neuf (FR) & Weil-am-Rhein (DE)
14.10.2022

Знакомы с концепцией VUCA? Это аббревиатура, описывающая наш непредсказуемый мир:

🌍 Volatile (волатильный)
🌍 Uncertain (неопределённый)
🌍 Complex (сложный)
🌍 Ambiguous (неясный)

Однако времена изменились. Мы теперь живём в BANI-мире:

🪐 Brittle (хрупкий) — системы могут рухнуть в любой момент.
🪐 Anxious (тревожный) — решения принимаются под давлением страха.
🪐 Nonlinear (нелинейный) — последствия действий непредсказуемы.
🪐 Incomprehensible (непостижимый) — трудно понять, что происходит.

Теперь вместо традиционного подхода «анализ → стратегия → действие», актуально: наблюдение → импровизация → адаптация → ошибка → пересборка.

Что это значит для бизнеса?

💸План не всегда работает. Важно быть стратегом и гибким одновременно.

💸Гибкость важнее устойчивости. Хрупкие компании не выживают.

💸Эксперименты — ключ к успеху. Пробуйте много и быстро.

💸Спокойствие важнее амбиций. Крепкие нервы обеспечивают продуктивность.

💸Люди важнее процессов. Доверие и поддержка становятся решающими.

🚀 Иногда, чтобы двигаться вперед, не нужны дополнительные приемы — нужно остановиться и задать себе вопросы. Без отчётов, планёрок и KPI. Только вы и ваш управленческий опыт за неделю. ⠀ Собрал для вас три вопроса, которые я регулярно задаю себе. Советую попробовать!🤝

💸 Ведение бизнеса в России — это уникальный опыт, который может оказаться более сложным, чем кажется на первый взгляд.

Несмотря на наличие огромного потенциала и ресурсов, российские предприниматели сталкиваются с рядом ограничений, которые могут существенно повлиять на их деятельность: геополитические, экономические ограничения, санкции…

Однако, несмотря на все эти сложности, российские предприниматели проявляют невероятную стойкость и креативность💪 Они находят способы адаптироваться к меняющимся условиям и развивать свои компании даже в условиях ограничений.

🎯Зачем в 2025 году нужен стратег, а не просто операционный директор.

Потому что бизнесу недостаточно «работать по плану» — важно видеть, куда этот план ведётся.
И главное быстро его пересобирать, когда меняется всё: рынок, клиенты, технологии.

📊По данным исследования McKinsey: в 2024 году 70% компаний отметили, что стратегическое планирование помогло им адаптироваться и стать конкурентоспособнее.

Выживут не самые крупные, а те, кто быстрее сориентируется в новой реальности.

Стратег — сегодня это не кабинетный теоретик. Это человек, который:
💯 видит, как меняется поведение потребителей,
💯 умеет внедрять новые технологии в бизнес-модель,
💯 понимает глобальные тенденции и локальные риски,
💯 и при этом говорит на одном языке с финансистами, маркетологами, HR и IT.

И ещё. По данным Harvard Business Review, компании с четкой стратегией развития привлекают на 30% больше инвестиций .
То есть стратегия — это уже и про ESG, и про капитал, и про рынки доверия.

Операционный директор поддерживает систему в рабочем состоянии.
Стратег — проектирует, как эта система будет выглядеть завтра.

⛔️5 ошибок антикризисных решений, которые вроде логичны, но губят бизнес.

Первое, что хочу проговорить: кризис — это нормально👌 Это важная часть функционирования и развития любой компании. Воспринимайте это как возможность развиваться, меняться, становиться сильнее. Но только при условиях, что вы не ❌ совершите 5 ошибок антикризисных решений, о которых речь пойдет дальше.

🚫Заморозка всего маркетинга
Кажется разумным: зачем тратиться на продвижение, если спрос падает?
Но в результате вы исчезаете из поля зрения. А потом — из памяти клиентов.
Куда важнее адаптировать сообщение и канал продвижения, чем выключать весь маркетинг.

🚫Сокращение без анализа
Сокращение штата или бюджета — это часто быстрый выход из ситуации. Однако такое решение без глубокого анализа может обернуться потерей экспертизы. Вместо того, чтобы сокращать наугад, лучше проанализируйте, какие именно функции приносят прибыль, а какие можно оптимизировать.

🚫«Перетягивание одеяла» на топов
В кризис некоторые компании начинают концентрировать ресурсы и внимание исключительно на топ-менеджерах, забывая о важности команды в целом. Когда урезают линейный персонал, но бонусы и расходы топов не пересматриваются — команда это видит. И запоминает.

🚫Фокус на «старых» клиентов
Ставка только на проверенных клиентов может быть ловушкой. Крупные клиенты первыми начинают экономить бюджеты.
Именно в кризис создаются новые сегменты и неожиданные партнерства, — если вы к ним готовы.

🚫Отказ от инноваций
Кризис может заставить вас сосредоточиться на краткосрочных целях и стабильности, но отказ от инноваций может обернуться большими потерями в будущем. Даже в трудные времена стоит искать новые пути для развития и адаптации вашего продукта или услуги к текущим условиям рынка.

Избегайте распространённых ошибок и подходите к принятию решений с умом. Это поможет бизнесу не только выжить, но и выйти из кризиса с новыми силами!

🔗Когда мы говорим о безопасности компании, в первую очередь в голове всплывают антивирусы, системы контроля доступа, регламенты. Всё верно, но это не вся картина.
Безопасность начинается не с технологий. Она начинается с мышления. А значит — с лидера.

📍Стратегическая устойчивость бизнеса — это способность компании не просто реагировать на угрозы, а предвидеть их, перестроиться и продолжить рост.
Именно здесь лидер становится не пожарным, а архитектором.

Лидер понимает важность оценки рисков и разработку стратегий их минимизации. Он активно использует данные и аналитические инструменты для прогнозирования возможных сценариев и последствий.

Лидеры должны быть готовы внедрять инновации и адаптировать бизнес-модели в ответ на изменения рынка.

Стратегическая устойчивость невозможна без сильной команды. Лидер должен инвестировать в обучение и развитие сотрудников. Формировать атмосферу доверия и открытости.

В конечном итоге, стратегическая устойчивость — это не просто защита от угроз, а создание возможностей для роста и развития в любой ситуации.

🌀Ментальные инвестиции: во что сегодня вкладывается умный руководитель?

Если раньше стандартный чек-лист звучал так: «офис, оборудование, маркетинг, команда», то сейчас его переписывают. Наша задача научиться инвестировать в то, что не видно в отчётах.
А именно:

👍 Энергия команды
Усталость, выгораете, равнодушие — это самые дорогие риски. Когда человек «выключается», это сказывается не только на исполнителе, но и на бизнесе.

👍 Культура общения
Конфликты «на ровном месте», барьеры в международных командах, тон, который кто-то не так понял — всё это разрушает быстрее, чем любые внешние кризисы. Подробнее об этом я писал тут (ссылка).

👍 Образ будущего
Люди идут за смыслом. Даже если в данный момент не всё понятно — важно, чтобы у команды был ориентир. Руководитель, который умеет рассказывать, куда и зачем мы движемся, всегда выигрывает.

👍 Собственная устойчивость
Время стало турбулентным, и если вы не умеете управлять своим состоянием, стресс будет управлять вами.

Во времена перемен выживают не самые умные и не самые сильные, а те, кто умеет быть гибким.
И, если честно, именно это сегодня выделяет умного руководителя от просто занятого своим делом.

🥥 На время каникул уехали в Таиланд — не просто отдохнуть, а выдохнуть.

В тайской культуре, первое, что замечаешь: тут никто никуда не торопится🙏 И это реально заразительно. Все улыбаются, говорят мягко, сдержанно. Вокруг — другой ритм.

Для нас это важное время. Не просто отпуск, это возможность побыть вместе по-настоящему. Завтраки, прогулки, разговоры — без спешки.

💚Тайцы живут с каким-то невероятным уважением — друг к другу, к пространству, к тебе. Даже удивляешься, как можно быть чужими, но при этом добрыми, открытыми, настоящими.

Этот Таиланд не про пальмы и море, а про ощущение: «Вот мы, вот рядом. И это главное».

Делюсь теплыми моментами на фото.

💬В международной работе слова — это только часть коммуникации. Суть часто прячется между строк. Особенно в диалоге с командами и партнёрами из разных культур.

📍Каждая культура имеет свои особенности в общении, и понимание этих тонких сигналов может существенно повлиять на результаты взаимодействия. Например, в Японии фраза «все хорошо» может означать, что проблема существует, но о ней не говорят открыто. Японцы ценят гармонию и избегают прямых конфликтов, поэтому вместо явного недовольства они могут использовать неопределенные формулировки.

С другой стороны, в Германии фраза «немного доработать» может означать, что проект требует значительных изменений или даже полного пересмотра. Немцы предпочитают прямоту и ясность в общении, и если они указывают на необходимость доработки, это может быть сигналом о серьезных недостатках.

Что делать?
📝 Обращать внимание не только на слова, но и интонации, паузы, манеру речи.
📝 Изучить культурные коды: где принято спорить в лицо, а где — обходить острые углы.
📝 Переспрашивать. Мягко, уважительно, но точно.
📝 Быть открытым: иногда нужно сказать: «Я вас не совсем понял, поясните, пожалуйста». Это нормально.

Если в бизнесе вообще можно говорить о будущем, то промышленным компаниям это особенно необходимо.

Любой сбой здесь — это остановка процессов, заключенных контрактов и удар по репутации.

⚠️Что помогает держать руку на пульсе? Диагностика рисков!

Подробнее о том, как предвидеть риски в промышленных компаниях, и как проводится диагностика, - смотрите в видео.

💥Чему учит опыт конфликтов на ровном месте?

Если честно, большинство конфликтов, которые я наблюдал в командах, начинались не из-за стратегических разногласий. И даже не из-за перегрузок или неудач. Они возникали из-за «мелочей»:
💥из-за шутки, сказанной не в том тоне,
💥из-за неотвеченного письма,
💥 из-за того, что кто-то подумал, что его не услышали или проигнорировали,
💥 из-за того, что один говорит в лоб, а другой воспринимает это как агрессию.

Такие ситуации стали для меня отдельной управленческой темой: как не упустить момент, когда недопонимание превращается в барьер.

Вот, что я понял:
🔫Конфликт не начинается в момент ссоры.
Он начинается раньше — когда один человек что-то недопонял, но промолчал. А второй — не счёл нужным уточнением.
🔫Люди по-разному говорят. И по-разному слышат.
Кто-то может шутить, чтобы снять напряжение. А другой в этой шутке слышит критику. Разные стили общения могут быть несовместимы, если об этом не говорить открыто.
🔫Важно задавать «технические» правила общения.
В смешанных по возрасту, национальности, опыту командах я всегда обсуждаю базовые вещи: как даём обратную связь, что считаем допустимым, что — нет.

🔫Руководитель должен первым идти на диалог.
Когда чувствуется напряжение не стоит ждать, что «само рассосётся». Лучше спокойнее сказать: «Мне кажется, мы чуть-чуть разминулись в ситуации. Давайте проясним».
💯И главное: культура общения — это стратегический актив. Чем раньше мы учимся замечать сигналы и проговаривать тонкости, — тем меньше «взрывов на ровном месте» и крепче команда.

💰 Участие в международной выставке — это всегда затратно.
Но неучастие может обойтись ещё дороже.

🎥 На видео — яркий, и в прямом смысле слова — красочный пример участия нашей компании строительных красок Profitec в крупнейшей отраслевой выставке. Мы не просто показали продукт. Мы протестировали, как нас воспринимает рынок.

Что даёт участие в выставке бизнесу?

✅ Зеркало. Сразу видно, как вы выглядите среди других игроков. Что работает, а что вызывает ноль реакции.
✅ Нетворк без LinkedIn. Один живой разговор может заменить месяцы переписки. Люди покупают у людей.
✅ Стресс-тест для маркетинга. Если не можете объяснить, чем вы отличаетесь, надо пересматривать всё. От сайта до смысла.
✅ Живое ощущение трендов. Это не из отчёта, это из зала.
✅ Заряд для команды. Поездка на выставку часто становится точкой роста для сотрудников.

Как мы оцениваем эффективность?

➡️ Количественные показатели: посещаемость и отклики на наш стенд, заявки и контракты, повторные визиты непосредственно в наш офис или шоурум.
➡️ Медийный охват: тут мы смотри на количество публикаций и упоминаний в СМИ, блогах, соц.сетях.
➡️ Финансовые показатели: бюджет, доход, рентабельность, оправдались ли наши затраты на участие в выставке.

Даже если вы не готовы выставляться, посещайте выставки как наблюдатель.
Это инвестиция в стратегическое мышление.

🗣️Зачем бизнесу стратегические сессии? И почему в России они сначала вызывали скепсис — а теперь стали must-have?

Вышла моя колонка в Деловом мире — о том, как стратегические сессии прошли путь от насмешек до признания, и почему теперь это — не модная игра, а инструмент выживания и роста.

Как эксперт по стратегическому управлению, я разбираюсь: 📍 Что изменилось в головах собственников и топ-менеджеров? 📍 Почему шаблон «мы и так всё знаем» больше не работает? 📍 Как провести сессию, после которой не захочется всё забыть, а появится вектор и энергия?

Все это с опорой на реальные кейсы.
Приятного чтения 🤝

Как грамотно инвестировать в себя?
Кроме инфоцыганских курсов успешного успеха 😉

Поделюсь своим взглядом и буду рад обсудить с вами эту тему в комментариях✍️

Мне кажется, решающее значение имеет не количество вложенных денег в себя, а концентрированные усилия, приложенное внимание и потраченное время.

В вопросе инвестирования в себя, я бы лучше задумался, насколько эффективно мы тратим свое время и свои усилия?

А еще существует лайфхак, который может сильно облегчить жизнь: помощь других людей. Это еще называют «менторством».

Так что хорошая стратегия такая: найти как можно больше людей, которые уже достигли того, к чему вы стремитесь. Возможно, они уже работают на работе мечты, зарабатывают сильно больше, или уже живут в том месте, где вы себя видите в будущем. Вот с ними и надо познакомиться, а потом периодически задавать вопросы: «Хочу достичь X, для этого сейчас занимаюсь Y и Z, всё ли правильно делаю?».

Сегодня на «семейном»…

Сразу признаюсь, теперь я отец не двоих, а четырёх детей🐣. И среди них — два подростка. А значит, в доме работает своя модель риск-менеджмента, кризисного PR и стратегического планирования🙊

Если серьёзно, то уметь подружить двух подростков — это почти как интегрировать два разных департамента с разными культурами. У каждого — своё мнение, свои интересы, свои «не хочу» и «не лезь». И при этом — всё на одной территории, с общими ресурсами и эмоциональным фоном.

Можно подойти к ситуации, как к проекту с переменными:

🎯Цель — не сделать парней «одинаковыми», а научить слышать и уважать друг друга.
🎯Метод — общее дело. Совместная цель объединяет лучше, чем любые разговоры.
🎯Риски — сравнение, конкуренция за внимание, борьба за «главную роль». Управляем ими — через личные разговоры, равное внимание, юмор и… терпение.
Бонус — когда парни начинают договариваться без меня, я чувствую себя как руководитель, которому удалось выстроить по-настоящему зрелую команду.

Семья, как и бизнес, — это не про контроль, а про среду, в которой люди учатся быть вместе. А подростки, как талантливые, но очень эмоциональные сотрудники: требуют гибкости, времени и искренности.

И да, дети отлично чувствуют фальшь. С ними не получится «изобразить вовлечённость» на совещании и убежать. Тут либо с душой, либо мимо.

А как бы вы подружили двух подростков?🤔

🎲 Какие тренды меняют игру?

Мы часто говорим о «трендах будущего», но правда в том, что многие из них уже влияют на нас — на бизнес, на команду, на клиентов, на нас самих. Просто не всегда мы успеваем это осознать.

👇Вот несколько ключевых векторов, которые, на мой взгляд, формируют новую норму уже сейчас:

▪ ИИ — уже не фантастика, а фактор производства
AI меняет рынок труда быстрее, чем мы успеваем адаптироваться. Компетенции устаревают, и выигрывает не тот, кто «умеет», а тот, кто быстро переучивается.

▪ Средний класс трансформируется
Уверенность в будущем, которая раньше была «по умолчанию» у среднего класса, ушла. Люди не верят в пенсию, стабильность, долгосрочные карьерные треки. Это меняет спрос, инвестиционное поведение и подход к работе.

▪ Глобальная децентрализация
Регионы становятся самодостаточными. Мир всё больше похож на сеть локальных центров силы, а не на одну ось. Это влияет на логистику, партнерства, инвестиции, валюты.

✍️Производственные риски — главный фактор репутации в промышленности

Когда мы говорим о репутации компании, чаще всего вспоминаем PR, работу с медиа, коммуникации. Всё это важно. Но в промышленном бизнесе ключевая репутация строится не на словах, а на стабильности производственных процессов.

💥Один сбой, авария, задержка поставок — и ты теряешь не просто деньги. Ты теряешь доверие. А это главный актив.

Поэтому в системных промышленных компаниях именно производственные риски — в фокусе стратегического управления.

🔍 Как это работает на практике?
Мы не просто строим планы «как должно быть в идеале». Мы разбиваем производственный цикл на части, анализируем каждую точку уязвимости и проводим моделирование по разным сценариям:

▪ Что будет, если внезапно встанет один из поставщиков?
▪ Как повлияет резкий рост стоимости сырья или логистики?
▪ Сколько времени займет восстановление, если остановится одна из линий?
▪ Что происходит с предприятием при условном «черном лебеде» — отключении электроэнергии, кибератаке, санкциях?

🥊Главная цель — понять не только как бизнес работает в штатном режиме, но и что с ним станет в случае кризиса.

🍀Есть одна мысль, которая зацепила меня сильнее, чем большинство мотивационных книг. Это «Теория везения» Скотта Адамса.

Суть проста:
Чтобы везло, нужно выстроить систему,  которая будет наполнять вашу жизнь смыслом постоянно. 

Не цель, не план, а именно систему ☝️ Цели — это про точку на горизонте. А система — это то, как мы живём, действуем, думаем каждый день.

Скотт пишет: "Если ты строишь бизнес, приобретаешь навыки, знакомишься с новыми людьми, пробуешь себя в разных ролях — ты создаешь поле, в котором может случиться удача с гораздо большей вероятностью". Для предпринимателей это очень важно.

Почему кому-то «везёт» на сильных партнёров, а кто-то не может выйти из операционки годами?🤔

Потому что первый не ждет чудес, а постоянно создает систему: проекты, люди, решения, компетенции.

Да, часть из них не выстрелит. Но однажды появится шанс — и у него уже будет всё, чтобы им воспользоваться.

Я стараюсь внедрить эту идею и в команду. Мы не гонимся за абстрактными KPI, мы строим систему, в которой хорошие решения становятся нормой, а случайные прорывы — закономерностями.

🥥 На фото - отрывки тайской жизни. А ниже рубрика #любопытно 👇

По некоторым прогнозам, к 2030 году две трети мирового среднего класса будут проживать в Азии.

Если это действительно так, — мир изменится у нас на глазах. Причём поведенчески 🌎

Представьте, что значит, когда большая часть среднего класса — самого активного, потребляющего и которого формируют вкусы сегмента — начинает мыслить иначе:
🍍 Мода, еда, технологии начинают смещаться на восток.
🍍 Бренды, которые раньше ориентировались на западных потребителей, теперь будут совершенствовать свою идентичность.
🍍 Даже стандарты качества могут начать «перепрошиваться» — под другими ожиданиями и привычками.
😉Интересный парадокс: долгое время Азия «догоняла» западный мир. А теперь получается, что в некоторых аспектах именно Азия будет диктовать — как мы живём, что покупаем, как выстраиваем сервис и клиентский опыт.

🔝Посмотрите уже сейчас на тренды в электронной коммерции. На Китай с его безумно продвинутыми маркетплейсами. На супераппы в Юго-Восточной Азии. Это не просто локальная специфика — это будущий экспортный формат.

Такой поворот — это вызов ↩️ Для компаний, брендов, маркетологов, стратегов, да и для всех нас. Понимание мира, ориентированного на условный Лондон или Нью-Йорк, больше не работает по умолчанию.

К 2030 году, чтобы быть на волне, нужно знать, как думает покупатель из Мумбаи или Ханои.

❓И вот вопрос: готовы ли мы к этому новому глобальному потребителю?
Интересно будет посмотреть.

🤝Про командную работу

Я убежден, что основной успех🥇 любой компании – не только гениальная идея, но и качественно выстроенный рабочий механизм. Думаю, много невероятно талантливых людей спотыкаются именно на том, что не могут организовать работу друг с другом и в команде. В итоге вместо развития фокусируются на бесконечном тушении пожаров🤦🏻‍♂️

А ведь так хочется тратить свое время на крутые результаты, а не разруливание хаоса.

Буквально на днях в одном из проектов столкнулся с интересной ситуацией👇

Двое коллег, каждый из которых представляет свою культуру и менталитет, должны работать вместе и быть буквально единым целым. Но, как это бывает, между ними чувствуется напряженность и разногласия.

А как вы думаете, как можно избежать разногласий в команде❓ Какие методы вы используете для налаживания отношений между коллегами❓ Поделитесь своим опытом🙏

⚖️Работая в бизнесе, в управлении, ты неизбежно становишься человеком, который принимает решения в любое время — будь то выходной или раннее утро.

Но такой подход имеет свои недостатки. Размытые границы между работой и личной жизнью могут привести к серьезному выгоранию или даже проблемам со здоровьем🚑 Я сам через это прошел: был период, когда я так погрузился в работу, что оказался в больнице прямо из офиса…

Из своего опыта могу сказать: принципы work-life-balance — это не просто модное выражение. Это про достижение своеобразного «дзена», при котором каждая сфера деятельности находится в гармонии с остальными.

🤔Реально ли прийти к такому балансу и как его можно достичь? Мне будет интересно услышать ваше мнение в комментариях👇

А пока поделюсь парочкой своих принципов, которые помогают приблизиться к этой точке:

👍 Баланс «да» и «нет». Как ни странно, но чаще всего мы говорим «нет» себе и близким людям, потому что не можем сказать «нет» коллегам, руководителям, партнерам. А ведь так важно научиться говорить "нет" и "да" исходя из своих, а не чужих интересов.

👍 Я позволяю себе «выпадать». Например, когда провожу время с детьми — мы имеем полное право не отвечать на каждый звонок и сообщение. Иногда бывать «вне зоны доступа» очень полезно.

А как вы ищите гармонию между работой и личной жизнью?

В эти выходные я хочу поделиться с вами колесом эмоций, разработанным Робертом Плутчиком. В центре находятся самые яркие и интенсивные чувства, а по краям — менее выраженные.

Умение замечать, осознавать и называть свои эмоции — это замечательный способ разобраться в своих внутренних процессах. Часто мы просто не осознаем, что происходит внутри нас, и, в результате, не знаем, как себя поддержать. Если мне абстрактно «плохо», то я обычно не понимаю, что делать с этим состоянием. Но если я осознаю, что испытываю скуку или грусть, то мне становится проще найти способы помочь себе.

Чтобы научиться отслеживать свои эмоции, можно попробовать такую ежедневную практику рефлексии:

🔵 Дата:
(например, 5 апреля 2025 года)

🔵 Какие эмоции я сейчас испытываю?
(1–3 эмоции из колеса: основные или уточненные, например: раздражение, надежда, разочарование)

🔵 Какова интенсивность этой эмоции?
(1 — слабая, 5 — на пределе)

🔵 Что стало причиной этой эмоции?
(внешние события, слова, мысли, усталость и т.д.)

🔵 Где в теле я ощущаю эту эмоцию?
(напряжение в шее, сжатие в груди, слезы и т.п. — это помогает соединиться с телом и снять напряжение)

🔵 Что я сделал или мог бы сделать для поддержки себя?
(например: прогуляться, поговорить, поплакать, написать, подышать)

🔵 Какое осознание пришло ко мне в процессе?
(короткое и честное понимание без давления)

По данным исследования, проведенного Международной ассоциацией управления рисками, около 70% предприятий сталкиваются с серьезными рисками, которые могут негативно повлиять на их деятельность. Это может включать финансовые потери, репутационные ущербы и даже угрозы для безопасности сотрудников.

🚦Одним из эффективных методов группировки и визуализации рисков является метод светофора. Этот подход позволяет быстро оценить уровень риска и определить приоритеты для его управления. Метод светофора делит риски на три категории:

🟢 Зеленый свет (низкий риск): Риски, которые находятся на приемлемом уровне и не требуют немедленных действий. Однако их мониторинг остается важным.

🟡 Желтый свет (умеренный риск): Риски, которые требуют внимания и могут потребовать разработки стратегий управления. Необходимо провести дополнительные исследования и подготовить планы действий.

🔴 Красный свет (высокий риск): Серьезные угрозы, которые могут существенно повлиять на работу предприятия. Эти риски требуют немедленного вмешательства и разработки конкретных мер по их снижению.

Визуальная простота этого метода помогает всем участникам процесса быстро понять текущую ситуацию и сосредоточиться на наиболее критических аспектах.

🔜Что будет с преподаванием через 15-20 лет?

Тема, которая вызывает множество обсуждений и споров, особенно в свете стремительного развития технологий. Все чаще мы слышим, что ИИ 🕹️ заменит людей в самых разных профессиях, включая преподавание.

Лично я считаю, что роль учителя будет трансформироваться, а не исчезать. Традиционные лекции уже сейчас уступают в эффективности интерактивному обучению, где студенты становятся активными участниками процесса. В будущем мы увидим еще больше индивидуализированных подходов, основанных на потребностях и интересах каждого ученика. Учителя будут выступать еще и как наставники.

👉В профессии останутся только лучшие: те, кто следит за трендами, интересуется технологиями и постоянно учится быть новым в новой реальности. Педагоги, готовые адаптироваться к изменениям и применять инновационные методы обучения, будут востребованы больше всего.

Хотя технологии📲 и изменят методы преподавания, роль учителя останется незаменимой. Образование формирует не только знания, но и ценности, критическое мышление и способность к сотрудничеству, что невозможно заменить алгоритмами.

Вот мы тут все про людей, команды, управление, бизнес. А давайте и про ИИ 🤖

Как раз наткнулся на интересное исследование от Harvard Business School, которое говорит о том, как ИИ влияет на нашу работу в команде.

Выяснилось, что применение ИИ в командной работе существенно увеличивает уровень положительных эмоций, мотивации, энергии и энтузиазма⭐️

Так что внедрение ИИ в бизнес — это не просто мода, а реальный способ:

📈 Повысить производительность. Мотивированные сотрудники реже не выходят на работу, в том числе и по причине более гармоничных отношений с руководством и коллегами. Это люди, которые удовлетворены работой и готовы остаться в организации на длительный период времени, что снижает текучесть кадров и издержки на подбор персонала.

💡 Добавить инновационное мышление. Мотивация – главная движущая сила ярких и прорывных идей, и мотивированные сотрудники с большей вероятностью привносят улучшения в проекты и бизнес-процессы, стремясь проявлять себя креативно.

🤝 Улучшить обстановку в коллективе и усилить корпоративный дух. Команды, которые возглавляют мотивирующие лидеры, отличают целеустремленность, драйв и энергия, что укрепляет моральный дух среди сотрудников компании и помогает создавать позитивную атмосферу на рабочем месте🏆

Давайте использовать ИИ для создания более эффективных и вдохновляющих команд!

Юмор — это не просто способ развлечься, но и мощный инструмент для коммуникации. Смех делает нашу жизнь ярче и насыщеннее, а в бизнесе он служит настоящим мостом к успешным взаимодействиям — как внутри компаний, так и с внешней аудиторией.

1 апреля - день шуток и веселья 😀
А еще это день, когда фейковые новости заполоняют соцсети, заставляя нас сомневаться в реальности. Бренды со всего мира выкладывают юмористические новости и анонсируют необычные проекты, стремясь стать ближе к аудитории.

При этом нельзя забывать про уровень и уместность шуток. Посколько за неудачный юмор компании могут заплатить не только репутацией, но стоимостью своих акций. Не стоит шутить на религиозные или политические темы, не переходите на личности и не высмеивайте конкурентов.

Добрый юмор — наше всё! Он объединяет людей и создает положительный имидж бренда.

А как вы относитесь к первоапрельским шуткам от брендов? И стоит ли делать это вообще?

💯 Кто владеет информацией, тот управляет всем!

Делюсь с вами подборкой самых популярных🔝 постов за март. Приятного чтения!🤝

✅ Окно Эвертона в бизнесе. Как шокировать и завоевать рынок

✅ Про зеленый тренд. Важна ли экологичность предприятиям на самом деле?

✅ Что создает впечатление настоящего CEO

✅ Сделки M&A: как управлять объединенными и смешанными командами

✅ Мой личный опыт инвестиций

✅ Законы и принципы мотивации: часть 1 и часть 2

✅ Что лучше для компании: один хороший, опытный менеджер или несколько новичков

✅ Лидер и руководитель: в чем разница

•••••
🖥Подписывайте на Экспертное поле Андрея Рогачева

А давайте начнём это воскресенье с мема😀

➡️ Делитесь в комментариях своими любимыми мемами👇

Как эксперт по стратегическому управлению, я часто задумываюсь о том, что стоит за цифрами, которые мы видим в исследованиях🤔

Например, опрос показал, что 60% российских топ-менеджеров и предпринимателей испытывают стресс из-за недостаточной самостоятельности своих сотрудников. Эта статистика заставила меня глубже задуматься о том, что лежит в основе таких цифр.

🤔Во-первых, я понимаю, что самостоятельность сотрудников — это не просто вопрос их личной инициативы, но и отражение корпоративной культуры. Если в компании не создается атмосфера доверия и поддержки, сотрудники чувствуют себя неуверенно при принятии решений. Я сам сталкивался с боязнью делегировать задачи, опасаясь, что они будут выполнены не так. Однако это лишь усугубляет проблему. Чем меньше я доверяю своим командам, тем меньше они стремятся проявлять инициативу.

🤔Во-вторых, недостаток самостоятельности может быть следствием недостаточной подготовки и обучения сотрудников. Руководители должны активно инвестировать в развитие своих команд. Когда я вижу, что кто-то из моих сотрудников не справляется с задачей, я стараюсь понять, где именно произошел сбой: возможно, это недостаток знаний или опыта? В этом случае моя задача — предоставить необходимые ресурсы и обучение.

🤔Третья причина заключается в страхе перед ошибками. Иногда жесткие рамки и высокие ожидания могут подавлять креативность и инициативу.

🤔Наконец, стоит упомянуть о внешних факторах: нестабильность на рынке и постоянные изменения могут создавать дополнительное давление на сотрудников.

В итоге, цифры опроса — это не просто статистика, а сигнал для нас, управленцев. Самостоятельность сотрудников — это не только их личная ответственность, но и наша задача как лидеров. Мы должны создать условия для роста и развития, чтобы наши команды могли действовать уверенно и независимо.

Разговор о том, как запустить компанию на территории MENA, о тонкостях настройки культуры руления в арабском мире и почему велосипеды Electra становятся культовыми в любой стране своего присутствия, - должен быть интересным🧐 Надеюсь, он таким для вас и станет😉

🎙️Мое новое интервью для CEO WEEKLY UAE

Отдельно зацепил вопрос про желающих основать и укрепить свой стартап в Дубае. Делюсь отрывком своего ответа:

Главная задача для стартапа: найти собственную бизнес-модель, добиться ее стабилизации и быстрого роста. Стартапы ОАЭ получают выгоду от сильного присутствия венчурных компаний и акселераторов, которые помогают начинающим компаниям создавать свои концепции и развивать свой бизнес
При создании бренда важно иметь четкую точку зрения. Что вы предлагаете отрасли, чего еще не существует? Если вы просто делаете то же самое, что и все остальные, то это сплит-стратегия, дублирование не позволит завоевать популярность.
Относитесь к созданию бренда на 10+ лет вперед, это не произойдет в одночасье. Такой долгосрочный взгляд поможет вам обосновать принятие решений, которые могут показаться дорогими или неактуальными в данный момент, но имеют смысл в долгосрочной перспективе построения бренда.

➡️Полная версия интервью на сайте.

⚡️Как вы справляетесь с рисками в своем проекте?

Риски — это неизбежная часть любого предприятия. Они могут возникать на каждом этапе: от разработки продукта до его выхода на рынок. Но не стоит бояться рисков — их нужно принимать и работать с ними!

📊Прогнозирование рисков позволяет заранее подготовиться и минимизировать влияние трудностей на компанию.

Однако, когда речь заходит о человеческом факторе, ситуация становится более сложной. Риски, связанные с недобросовестностью сотрудников, особенно опасны. Человеческое поведение непредсказуемо, и даже самые надежные команды могут столкнуться с внутренними проблемами.

Тем не менее, важно создавать культуру открытости и доверия в команде, внедряйте системы контроля и прозрачности, и вы сможете значительно снизить риски, связанные с человеческим фактором.

🔝Лидер и руководитель: в чем разница?

Можно занимать позицию руководителя, но не быть настоящим лидером для своей команды. И наоборот, можно не иметь официального статуса, но при этом вдохновлять коллег на достижения.

Давайте рассмотрим основные различия между лидером и руководителем:

🔹 Лидер — это роль, а руководитель — это должность.
🔹 Лидер вдохновляет команду на выполнение задач, в то время как руководитель контролирует их выполнение.
🔹 Лидер мотивирует, опираясь на смыслы, цели и задачи, а руководитель использует финансовые стимулы и перспективы карьерного роста.
🔹 Лидер создает атмосферу креативности, тогда как руководитель формирует структуру работы.
🔹 Лидер определяет направление развития, а руководитель устанавливает ключевые показатели эффективности (KPI).
🔹 Лидер вдохновляет на совместные действия, а руководитель направляет команду за собой.

🤔 Как вы думаете, должен ли руководитель быть лидером?

🔥 — да, вдохновлять и мотивировать команду — это обязанность руководителя
💪 — нет, главное — это эффективное управление

Делитесь своими мыслями в комментариях! 💬

📈 Как найти своё место на рынке?

Мы все рано или поздно сталкиваемся с вопросом: как определить своё место на рынке — как наёмные работники или как предприниматели и собственники своего бизнеса. Сегодня хочу поделиться несколькими инструментами, которые помогают мне развивать свои проекты.

🔍 Первый шаг — понимание своей уникальности.
Что отличает вас от конкурентов? Это может быть особая философия, подход к клиентам или уникальные характеристики продукта. Например, концепция ресторана Plumpy основывается на простоте и качестве. Вместе с Александром Федотовым мы создали проект с лозунгом: *"Люди для людей."* Это та философия, которая пронизывает все аспекты нашего совместного бизнеса.

📊 Второй этап — знание своего рынка и целевой аудитории.
Я всегда опираюсь на инструменты анализа рынка, такие как SWOT-анализ и риск-диагностика, чтобы понять, как проект вписывается в существующую конкурентную среду. По этому принципу мы выбрали расположение для Plumpy в Dubai Hills.

🔄 Рынок постоянно меняется, поэтому важно оставаться гибким и адаптироваться к новым условиям. Найти своё место на рынке — это не разовая задача, а постоянный процесс. В любом случае уникальность любого проекта, любого бренда должна быть четко определена, и именно её нужно нести своим клиентам через все аспекты бизнеса.

🏁А теперь подсчет результатов!🤩

Больше 1️⃣ (первых вариантов в ответах): Вы — поддерживающий лидер.

Поддерживающий лидер создает атмосферу доверия и открытости, активно слушая и помогая команде развиваться. Его сильные стороны включают высокий эмоциональный интеллект и способность объединять людей, однако иногда его доброжелательность воспринимается как слабость, что может затруднить принятие сложных решений.

Больше 2️⃣ (вариантов ответа под вторым пунктом): Вы — авторитарный лидер.

Авторитарный лидер устанавливает четкие задачи и регламенты, быстро принимая решения и контролируя процесс. Он обеспечивает ясность целей, но его строгий подход может ограничивать креативность команды и вызывать конфликты из-за недостатка гибкости и авторитета.

Больше 3️⃣ (третьих вариантов ответов): Вы — стратегический лидер.

Стратегический лидер вдохновляет команду своим видением будущего и умеет находить эффективные решения для достижения целей. Его сильные стороны — это аналитические способности и умение планировать, но он может создавать дистанцию между собой и командой, если не объясняет свои намерения.

Больше 4️⃣ (вариантов ответа под четвертым пунктом): Вы — практичный лидер.

Практичный лидер сосредоточен на достижении результатов, организованно распределяя ресурсы и задачи для высокой продуктивности. Хотя он добивается успеха благодаря своей результативности, его фокус на задачах может привести к игнорированию потребностей сотрудников и снижению их вовлеченности.

🚀Какой вы лидер для своей команды?

Руководители и лидеры бывают разными. Но у них есть общие черты — они берут на себя ответственность и смело ведут за собой команду даже в сложные времена. Пройдите тест✅, чтобы узнать, какой вы лидер и какие навыки усилить, чтобы эффективнее приводить компанию и команду к результатам!

I WISH

I wish I was who you drunk texted at midnight
I wish I was for whom you wait to reply
I wish I was the reason you stay up till 3 in the night
I wish I was more than just someone you walk by

🗺️Мы постоянно стремимся из точки А в точку Б, точно знаем свой маршрут, перебираем тысячи мыслей и сотни планов, не позволяем себе свернуть с пути, ведь нельзя терять время. Успеть как можно больше — достигать, побеждать, обгонять.

Но иногда важно отключить этот навигатор и просто позволить себе идти.

🏔️Порой поход в горы куда быстрее приближает нас к себе, чем целеустремленный забег в очередной пункт назначения.

А если идти всей командой, с сотрудниками, то такие ретриты, помимо того, что позволяют провести полноценный цифровой детокс, дают отличную тренировку для сплочения всей команды.

Лучшие идеи💡 приходят за скобками рабочих задач и вне рутины, в тот момент, когда сознание максимально свободно и расслаблено. Пешие прогулки и походы создают уникальную атмосферу, где каждый может проявить себя, поделиться своими мыслями и взглядами на жизнь. В таких условиях возникают доверительные отношения, которые невозможно построить в офисе.

Когда команда преодолевает трудности вместе — будь то подъем на вершину или поиск пути через лес — они учатся поддерживать друг друга, делиться опытом и находить решения. Эти совместные испытания становятся основой для крепкой командной связи.

💰Что определяет стоимость грамотного специалиста?

Рынок труда — это сложная экосистема, в которой взаимодействуют работодатели и работники. Ценообразование на этом рынке имеет свои особенности и зависит от множества факторов. Сегодня предлагаю рассмотреть, как формируется стоимость грамотного специалиста и что влияет на его ценность.

Листайте карточки 👉

🔄Как управлять смешанными командами: три стиля руководства

Управление смешанными командами — это искусство, требующее гибкости, понимания и умения адаптироваться к различным стилям работы и культурным особенностям. В условиях разнообразия подходов и менталитетов, руководителю важно выбрать правильную стратегию взаимодействия. Рассмотрим три управленческих стиля, которые помогут наладить отношения внутри нового коллектива.

🚀Умный лидер

Современные технологии и инструменты гибридного управления становятся важными помощниками для руководителей. Умный лидер использует подход «вмешательство по необходимости», что позволяет ему контролировать процессы без излишнего давления на сотрудников.

🚀Один из нас

Стратегия «Один из нас» подразумевает, что лидер становится частью команды, разделяя с ней успехи и неудачи. Однако важно помнить, что в современном мире экспертом в каждой области быть невозможно. Вместо этого стоит сосредоточиться на создании среды, где различия между участниками становятся преимуществами.

🚀 Медиатор

В условиях кросс-культурного взаимодействия роль медиатора становится особенно актуальной. Этот стиль управления предполагает умение находить общий язык между различными культурами и стилями работы, создавая синергию.

Скоро в журнале CEO 🔜
Мое интервью о том, как мы с Electra меняем велоспорт на Ближнем Востоке.

Ставьте реакцию, если ждёте выход интервью 😎🔥

Путь Андрея Рогачева от детского катания на велосипеде в СССР до руководства расширением Electra в регионе МЕНА — это свидетельство страсти и настойчивости. В детстве велосипеды символизировали процветание, что привило ему глубокую любовь к велоспорту. Переезд во Францию 15 лет назад вновь разжег эту страсть, когда он исследовал разнообразные местности с единомышленниками. Сегодня, будучи ключевым партнером в операциях Electra на Ближнем Востоке, он приносит эту преданность делу в переосмыслении городской мобильности.

🤔Существует ли улыбающийся российский предприниматель?

Мой многолетний опыт работы с предпринимателями из разных уголков мира🌎 показал, как сильно отличаются подходы и эмоции менеджеров. Когда я общаюсь с коллегами из Латинской Америки, поражает их открытость и искренние улыбки. Они легко делятся своими идеями и переживаниями, создавая атмосферу доверия и взаимопонимания.

В отличие от них, российские предприниматели🇷🇺, как правило, выглядят более серьезными и озабоченными. Их сдержанность в эмоциях и выражениях часто вызывает удивление у зарубежных коллег.

Это связано с культурными особенностями и историческим контекстом. В России, где конкуренция и вызовы бизнеса порой требуют максимальной концентрации и серьезного подхода, улыбка может восприниматься как признак слабости.

А вот как взаимодействовать с с международными партнерами в разных странах я подробно рассказал в своей статье в Бизнес-секретах ✅

⚠️Что лучше для компании: один хороший, опытный менеджер или несколько новичков?

Недавно ко мне обратился за консультацией по бюджетированию руководитель одной дубайской компании.

Просматривая его бюджет💵, я заметил, что уровень заработной платы у маркетологов, продажников — то есть у людей, которые непосредственно приносят деньги в компанию, — сильно ниже рыночной🤔

Отметив это, я услышал, что «хороший» сотрудник стоит дорого и бюджет надо экономить. Поэтому руководитель предпочитает взять в команду пять работников с низкой квалификацией или совсем без опыта, чем двух сотрудников, которые стоят дороже, но умеют больше.

Какие тут могут быть риски?

❗️Если брать хорошего, опытного специалиста, он быстро учится, и нужно мало времени на его адаптацию, но ему сразу нужно много платить.

❗️Если брать новичка с низкими требованиями к зарплате, то нужно «возиться» и обучать его не только продукту, но и продажам.

🧮 А теперь посчитаем.

Если мы берем 5 сотрудников с зарплатой условно 3000 единиц, то в общей сумме тратим 5 * 3000 = 15 000.

А за двух грамотных специалистов с уровнем зарплаты 6000 единиц — 12 000. Экономия очевидна, верно?

Однако руководитель той компании уверен, что чем больше штат, тем лучше работа.

А как вы считаете, что лучше: брать менеджеров, которые знают, как и умеют продавать, или набирать «недоучек», которых надо обучать и воспитывать?

📕 Книги, которые должен прочитать каждый управленец

Одним из самых популярных видов постов на моем канале за последние пару месяцев, оказываются посты про книги. И я очень рад!

И не потому, что посты заходят и вызывают дискуссии, а потому что вы любите ЧИТАТЬ также как и я. И это классно!

Хочу продолжить традицию и рассказать о книгах, которые, на мой взгляд, должен прочитать каждый управленец🤝

Все книги прочитаны лично, а какие-то не раз и даже не два. Обо всех могу с уверенностью сказать - это то, во что точно стоит инвестировать свое время!

📌Сохраняйте. Закрепляйте. Делитесь с коллегами и друзьями.

Поехали:

📕 «Сказать жизни «Да!», Виктор Франкл
📕 «Лидерство, основанное на принципах», Стивен Кови
📕 «Как привести дела в порядок», Дэвид Аллен
📕 «Долгая дорога к свободе», Нельсон Мандела
📕 «Shackleton's Way: Leadership Lessons from the Great Antarctic Explorer»

P.S. на фото моя рабочая полка с книгами, к которым я часто прибегаю: консультируюсь и перечитываю.

Отличного чтения!)

Каждый день на мой канал подписываются все новые и новые люди. СПАСИБО!🤝 А я так давно не обновлял информацию о себе.

Надо срочно исправляться😉
Поехали:

Меня зовут Андрей Рогачёв, я доктор экономических наук и большую часть своей жизни занимаюсь вопросами управления, информационной, экономической и физической безопасностью предприятий.
 
Накопил приличный опыт работы на руководящих позициях в области корпоративных финансов (Швейцария, Россия, ЮАР, США), банковского дела (Россия, Швейцария), управления рисками (Швейцария, США).

🗞️У меня есть научно-исследовательские работы в зарубежных и российских изданиях.

🎓 Вёл научную деятельность и преподавал в Ольденбургском Университете (Германия), Коламбиа Бизнес-школе (США), Университете Санкт-Галена (Швейцария).
Сейчас сотрудничаю с Казанским и Новосибирским университетами.

🔹Много учусь;
🔹Много путешествую;
🔹Увлекаюсь поэзией;
🔹Испытываю огромное наслаждение от новых, интересных книг и открытого общения с классными, заряженными, неравнодушными к вопросам управления и предпринимательства, людьми.

Открыто делюсь своими знаниями и опытом, считая это частью своей жизненной миссии.

Чуть больше информации обо мне можно посмотреть здесь:

📣 Отличное интервью о поколениях в подкасте «Хаос и порядок».

📣 Запрещенная сеть для моих англоязычных подписчиков.

📣 Моя статья о том, как управлять объединенными командами.

📣 В бизнес-секретах рассказал, как найти высококлассных специалистов по информационной, финансовой и экономической безопасности.

📣 О кросс-культурных коммуникациях можно прочитать тут.

И другие мои статьи:

• Клоны приложений, аккаунтов и ложное партнёрство: схемы хакерских взломов

• Как перестроить компанию, которая не перестраивается

• Как открыть бизнес в Дубае на примере ресторанного проекта Plumpy

• Как стать официальным дистрибьютором мирового бренда

О мотивации. Начало читайте здесь.

Итак, мы обсудили материальную мотивацию💰. Но, благо, существует и второй вид мотивации - нематериальная, которая может закрыть те самые потребности человека в признании, самоуважении и развитии, но без бесконечного роста его финансовой подушки.

И вот эта вторая часть мотивации, на мой взгляд, очень важна. Похвала, устные поощрения, награды, признание в коллективе, регулярные обучения и многое, многое другое, дают эффект куда более весомый и продолжительный. Но, безусловно, при условии, что финансовая часть даёт возможность закрывать минимум первые три ступени пирамиды Маслоу.

Так что, когда в следующий раз будете размышлять на тему своей (или чужой) мотивации, вспоминайте не только Маслоу, но и Госсена.

🏆Давайте сегодня обсудим тему мотивации, а именно ее основные законы и принципы.

Начнем с двух замечательных личностей: Абрахама Маслоу и Германа Госсена. О первом, думаю, слышали многие, а вот второй менее известен, но не менее интересен.

Сегодня о Маслоу и его знаменитой пирамиды потребностей.

➡️ Что он говорил? Человеку нужно поесть, поспать, находиться в безопасном и спокойном месте, желательно в компании. Я сейчас упомянул лишь первые три уровня: физиологические потребности, потребность в безопасности и социальные потребности. Дальше все становится гораздо сложнее. Человек — это сложное существо. Ему нужно не только «хлеб», но и «зрелища». И вот на уровне потребностей в уважении и признании, украшенных красивыми возможностями для развития, добиться успеха значительно труднее.

Мотивация должна быть более значимой и весомой. Существует два основных вида мотивации: материальная и нематериальная.

С материальной все довольно просто — работа вознаграждается деньгами. Как показывают социологические исследования, именно этот вид мотивации движет людьми более чем в 70% случаев. То есть, если выбирать между различными вариантами, большинство людей предпочтут то направление, где платят больше.

А теперь начинается самое интересное и в игру включается закон Госсена или иначе, закон перенасыщения. Слышали?

Закон перенасыщения с материальной мотивацией работает безотказно и повышение заработной платы мотивирует человека на закрытие своих возросших потребностей (вспоминаем Маслоу) не более чем на пару месяцев, а дальше он опять возвращается в исходную точку.

🤔Замкнутый круг, не иначе…

Так что же делать? Обсудим завтра, а пока поделитесь своими мыслями в комментариях 👇

💰Вот мы тут все про людей, управление, предпринимателей. А давайте на личном опыте расскажу про инвестиции.

Инвестициями я занимаюсь всю свою сознательную жизнь и за 25 лет мое отношение к вложениям сильно поменялось.

📑В юности я был фанатом ценных бумаг. Это как азартная игра: купил акцию, следишь за новостями, прогнозируешь и надеешься, что она взлетит. По сути, похоже на лотерею, только без билетиков и с большим количеством нервов))

После того, как я ушел из банковской сферы и переключился на промышленные финансы, - реальный бизнес поменял мое отношение к вложениям 🔄

Теперь для меня инвестиции — это не просто про деньги. Это про то, как ты можешь изменить мир вокруг себя. Мне стало интересно вкладываться в компании, которые способны поменять жизнь людей к лучшему, а не просто еще одну акцию в портфеле, как бы пафосно это не звучало.

💲Сейчас я инвестирую в реальную экономику: в идею, в людей, в тот проект, компанию, которые не только принесут доход, но и сделают благо для планеты, города, окружающих или того коммьюнити, где я нахожусь.

Да, рисков и переживаний в таком случае гораздо больше, но и эмоций больше, особенно когда видишь, как поднимается бизнес. Например, так мы открывали с нуля ресторан Plumpy в Дубае. Я, как соучастник, соинвестор проекта участвую во всех этапах и проект уже стал неотъемлемой частью меня самого.

В таком случае мы говорим не только о финансовой выгоде, но и о людях, которые создают бизнес. Ты чувствуешь себя членом команды и эмоции гораздо ярче. Ты переживаешь, когда что-то не получается и радуешься, когда цели достигаются, не только за себя, но и за тех людей, за команду, которая поднимает и строит компанию.

Так что, если вы думаете о вложениях, не бойтесь экспериментировать и искать что-то свое🙌. Будьте смелыми и открытыми для новых возможностей. Сегодня, я больше не за ценные бумаги, не за инвестиции в драгоценные металлы. Инвестиции приносят для меня гораздо больший драйв, когда я вкладываю в людей и в идею.

🎉Тем временем, не только в Рио, но и в Европе гремят карнавалы!

Прямо сейчас в Базеле📍 карнавальная феерия, которая заставляет даже самых серьезных швейцарцев улыбаться!😜Базельский карнавал, или как его тут называют — Фаснахт🪅

Улицы заполняются людьми в самых ярких и оригинальных костюмах, а музыка звучит так, что даже соседи из соседнего города начинают танцевать. 🎶 Более 100 оркестров!😱

☝️Участвовать в карнавальных шествиях могут только члены так называемыех «клик» (Clique) — музыкальных союзов, которые заранее подают заявки на участие. А стать «кликером» может только коренной базельц.

Базельцы с большой ответственностью подходят к подготовке к карнавалу, начиная за несколько недель до… Они шьют костюмы, создают маски и репетируют выступления.

Завтра будет заключительный костюмированный парад😌.
Музыка будет понемногу смолкать, фонари погаснут, а ранним утром четверга четыре удара часов ознаменуют окончание Базельского Фаснахта.

А пока дух единства и веселья!🙂 Все забывают о повседневной жизни и просто наслаждаются моментом. Каждый может быть тем, кем захочет!