От мечты к реальности: тернистый путь

Сложно воплощать мечты, переходить от грандиозных стратегий к тактике. Особенно когда речь идет о будущем компании. В понедельник, обсуждая с коллегой перспективы нашего Бюро, я размечталась чуть ли не до метавселенной! 😅 А сегодня, столкнувшись с реальностью, вновь поняла, насколько тернист этот путь.

Если хочешь выжить (я о компаниях), нужно адаптироваться. Выживает не сильнейший, а более гибкий, способный к адаптации. Пять лет назад мы радикально перестроили систему управления проектами. Это тоже начиналось с желания работать более эффективно. Наши инженеры-проектировщики работали в одном большом отделе (компания небольшая, до 50 человек). Мы планировали задачи на неделю, отслеживали загрузку каждого. Казалось, идеальная схема! Но она оказалась нерабочей. Пришлось принимать трудное решение – полностью перестроить систему, создать команды с руководителями проектов. Тогда это было страшно. Помню, как спрашивала себя: "Вера, вот ты разрушаешь то, что есть, сметаешь все со стола в мусорную корзину. Все то, над чем так долго работала, только чтобы построить новое! А построишь ли?"

Сейчас мы снова на пороге больших перемен. Как и вся наша отрасль. У меня есть смелые идеи по адаптации к будущему (пока, простите, не могу рассказать подробности, ведь не все моим коллеги в Бюро в курсе). Но реальность пытается вернуть на землю: пропустили сроки, инженер путается в базовых вещах, заказчик требует невозможного – проект центра обработки данных за две недели с прохождением главгосэкспертизы! Хотя мы, конечно, набросились на эту задачу, как голуби на пшено (я, конечно, самый голодный голубь). И здесь невольно думаешь: "Какая метавселенная?! Вера, о чем ты?!" 😅😂

Но иногда лучше других понимаешь: чтобы создать новое, нужно разрушить старое. Как в жизни – расстаемся с убеждениями, отдаем ненужные вещи, расходимся с людьми. Меняя настоящее, меняем будущее. Но ощущение, что движешься в тумане, – всегда есть. Всегда есть сомнения: правильно ли? Так ли? А порой – растерянность! (В которой, как руководитель, признаешься только себе или близким). Но за 15 лет руководства Бюро я не испытывала таких мук, как при написании диссертации! Это точно.

До сих пор помню тот летний выходной день три года назад. Мы с мамой на даче. Она суетится у плиты, я подхожу и начинаю плакать. От бессилия. Не понимаю, что делать с жилой средой – темой моего исследования. Понимаю, звучит странно. Плакать из-за такого? Но тогда я остро поняла, что значит "тема выбрала меня". Однажды мне так сказал музыкант, мол, инструмент его выбрал. Только тем летним днем я поняла, что это значит.

Поиск методологии казался непреодолимым. Этого никто не делал в нашей стране. Мне нужно было определиться с метапарадигмой и парадигмой исследования…

Хор, критика и вызов

Друзья, постоянная критика – непростое испытание. Я понимаю, каково приходится моим коллегам, которых я критикую довольно часто. Конечно, извиняюсь за свою требовательность, но делаю это только по праздникам. Впрочем, и сама я знаю, что такое быть под прицелом критических замечаний, ведь пою в хоре.

Вчера на репетицию пришло всего 4 сопрано (нас 10), и я среди них. Зато альтов – двенадцать! Предчувствовала, что будет… интересно.

Так и вышло. Разучиваем произведения к Пасхальной службе, а потом ещё у нас Собор. Для меня они новые, как, подозреваю, и для некоторых моих "коллег" по партии. Репетиция превратилась в… процесс постижения музыкальных глубин. Наш дирижер – замечательный человек, терпеливый, преданный своему делу. Но требовательный. Он нас шлифует критикой, как опытный ювелир – драгоценный камень. Сначала мы с девчонками-сопрано еще держались, но к концу репетиции уже начали сдаваться. А чем тише поешь, тем… отчетливее фальшь.

Конечно, я немного утрирую. Но славно, что есть такие ситуации, когда не только ты критикуешь, а и тебя, ты можешь почувствовать какого это!сегодня утром прочла рекомендацию: хвалить пять раз, критиковать – один. Задумалась.

Все люди разные. Кто-то любит комплименты, а кто-то (как я) предпочитает конструктивную критику. Она бодрит и мотивирует. Но только не в хоре. Тут уже не до мотивации, тут бы слова запомнить… и ноты 😅

А вы любите, чтобы вас хвалили или критиковали?

Урок смирения для любителя организации

Я считаю себя человеком высокоорганизованным, у которого организации можно поучиться. Я очень горжусь, что делаю 100 дел одновременно и они неплохо получаются. Но иногда судьба резко наносит нежную пощёчину, сбивая с меня спесь.

В минувшую субботу, в восемь часов вечера, эта истина явилась мне со всей очевидностью. Задумав прогуляться с собакой, а затем купить в аптеке лекарство по рецепту, я, по легкомыслию своему, вышла налегке. Рецепт, хранящийся в небольшом файлике, я сунула в задний карман джинсов. И хотя мелькнула мысль о том, что он может выпасть, я её тут же отогнала: аптека ведь в соседнем дворе!
Привела собаку домой и отправилась в аптеку, по пути заглянув в копи центр. И лишь у дверей аптеки обнаружила пропажу. Рецепта не было! Меня охватила паника. Вдруг это галлюцинация, и я вовсе не брала рецепт? Побежала домой. Дома, после тщетных поисков, я снова выбежала на улицу, повторяя маршрут прогулки с собакой и поход в копицентр. Тщетно! Рецепта нигде не было.

И тут меня накрыла волна отчаяния. Лекарство, выписанное по этому рецепту, нужно было принять сегодня же, и не мне, а моему ребенку! В голове родилось десяток вариантов решения проблемы: звонить врачу, искать срочную консультацию, искать провизора на авито, звонить знакомым медикам… Но прежде всего я корила себя. Глупая! Обычно я храню рецепт как зеницу ока, а тут… К тому же, я откладывала покупку лекарства несколько дней, хотя понимала, что нужно сходить в аптеку! И дождалась вечера! Проявление такой жуткой неорганизованности раздражало и особенно раздражало то, что я про организацию уже всем плешь проела (от детей, до коллег)! Что нужно все продумывать наперёд! Продумала, называется...

Доктор, к счастью, быстро выслал скан рецепта. Но по скану, как известно, лекарство не купить. Делать нечего, думала попытать счастья во всех аптеках своей жилой среды и найти где-то человекоориентированность.

Отправившись в аптеку (ту самую, куда я изначально собиралась), я готовилась пустить в ход все свое обаяние, а если нужно - плакать и умолять! Провизор там строгая, но женщина в возрасте, и я надеялась на её материнское понимание. Зайдя в аптеку, я, запинаясь, рассказала свою историю.
И тут… провизор достает мой файлик с рецептом! Оказалось, какой-то добрый человек нашел его на дороге и принес именно в эту аптеку, хотя в нашем доме их три! Моему счастью не было предела! Ещё тридцать минут назад я рыдала дома распластавшись на полу, а сейчас готова была обнять и расцеловать провизора!

История закончилась благополучно. Это был важный урок, напоминание о том, что в жизни случается всякое. А ещё в мире много добрых, отзывчивых людей и чудес!

Поздравляю с праздником Светлой Пасхи! Сегодня, в этот день торжества жизни и веры, как никогда хочется обратиться к прекрасному и вечному.

Вспоминается история создания серии картин "Из жизни Христа" Василия Поленова. Приступая к этому масштабному труду, художник писал: "Трудная задача передо мной – непосильная...".

Он понимал всю сложность и ответственность, которую брал на себя, стремясь передать величие образа Христа и красоту евангельского повествования. И всё же, вдохновленный, он не отказался от своего замысла. Годы труда, путешествия по святым местам, глубокое погружение в историю — и мир увидел полотно "Возвестила радость плачущим", как и многие другие картины цикла, ставшие настоящим духовным наследием.

Пусть же пример Поленова вдохновляет и нас не бояться ставить перед собой большие цели, верить в свои силы и упорно трудиться для их достижения. В каждом из нас есть искра божественного, способная на преображение и сотворение чудес. Пусть огонь веры и надежды горит в наших сердцах, озаряя путь и даруя силы для свершения добрых дел!
Христос воскресе!

Творчество в жизни и работе: от масляной пастели до неопределенности

Сегодня с мамой посетили творческие мастер-классы. Я рисовала масляной пастелью и акварелью, мама занималась каллиграфией. Проходили они в интересном месте — бывшем здании рынка, преобразованном в гастромаркет с насыщенной программой. Возможно, такие места со временем станут своего рода "третьими местами", промежуточными между домом и работой. Но это тема для отдельного исследования, которым мы в нашем НИИУРС уже занимаемся.

Меня же заставил задуматься сам процесс творчества – рисования, лепки и т.п., что творчество "явное", но насколько много творчества в нашей повседневной жизни! У вас много творчества? У нас в Бюро и НИИУРС наверное 70% 😅 особенно когда мы решаем задачи с множеством неизвестных, а это практически всегда!

Мы живем в эпоху высокой неопределенности. И хотя степень этой неопределенности у каждого своя, комфортно в ней чувствуют себя, пожалуй, только открытые и творческие люди, т.е. те, кто готов рассматривать разные варианты, экспериментировать, пересматривать свои взгляды и опыт.

Зачастую мы не воспринимаем решение сложных задач как творчество. Многие мои коллеги, сталкиваясь с такими задачами, говорят, что им тяжело. Меня это огорчает. Хотелось бы, чтобы они чаще говорили - интересно. Хотя я понимаю, что это действитетельно задачки со звездочкой, ведь помимо её решения, нужно придумать как её решать! А результат, как обычно, нужен "ещё вчера" 😅

Для меня, человека, живущего в постоянной неопределенности, творческий подход — единственно возможный, иначе я реально поеду кукухой. Моя работа - думать, поэтому я постоянно думаю и ищу разные пути решения того или иного. Научаешься этому со временем, мышление тренируется. Я как-то несколько раз хотела организовать занятия ТРИЗ в компании, но так и не сделала этого, а теперь думаю - время пришло.

Творчество везде. В прошлом году на аспирантском семинаре (я сейчас на 3-ем году аспирантуры на факультете СПбГУ), когда мы обсуждали креативный класс Флориды, я морщилась и фыркала. А теперь думаю, да вот же он - мы. Так что есть о чем поразмыслить и что поменять в Бюро и НИИУРС... Расскажу об этом в будущем.

А сейчас завершить хочу рекомендацией! Если вы хотите привнести творчество в свою жизнь - приглядитесь к технике зентангл. Я познакомилась с ней 13 лет назад, практиковала, а потом забыла. На днях все пыталась вспомнить, как называется рисование затейливых узоров, когда скучно на зуме/хочется не думать/слушаешь свой внутренний голос - и все не могла вспомнить. А сегодня в потенциальном "третьем месте" увидела афишу с мастер-классом "зентангл" и подумала, нужно непременно вам рассказать!

В общем, творчество — это не только рисование и лепка. Это способ мышления, помогающий справляться с неопределенностью и находить нестандартные решения в любых жизненных ситуациях. А зентангл — прекрасный пример того, как даже простые "каракули" могут стать инструментом для развития креатива и релаксации.

Островки спокойствия: живопись и искусство

Иногда так хочется замедлиться. Искусство в этом — лучший помощник. Сегодня мне хочется поговорить о живописи.

Много лет назад, осознав, что мой кругозор ограничен работой, я стала искать новые увлечения. Живопись всегда меня привлекала. Я начала покупать альбомы, ходить в музеи и галереи, читать о художниках. Даже подумывала получить образование искусствоведа.

Но потом пришло удивительное открытие: глядя на полотна любимых мастеров, я по-настоящему отдыхаю. Погружение в живопись дарит мне чувство покоя и обновления.

Несмотря на то, что с началом работы над диссертацией свободного времени стало меньше, любовь к живописи осталась. Моя старшая дочь рисует. Она считает, что это благодаря моим постоянным походам с ней в музеи. Не знаю, так ли это, но она закончила училище Рериха, и её картины висят дома (несмотря на её протесты!).

Кроме того, на моей кухне висит репродукция Левитана — одного из моих самых любимых художников. В своём кабинете в офисе хочу повесить картину Аполлинария Васнецова — ещё одного любимого мастера. Также очень люблю Верещагина. Из любимых произведений ещё отмечу "Кипарисы" Ван Гога и "Березовую рощу" Куинджи.
Конечно, произведений очень много, каждый раз открываешь что-то новое, но все же эти - самые любимые.

Пока я совершенно не разбираюсь в современном искусстве. Ощущаю, что там много интересного, но пока не дошла до него. Зато открыла для себя искусство в работе своего коллеги-инженера. Его объёмное поле скоростей в жилой застройке — настоящее произведение искусства, в буквальном смысле! И пусть кто-то скажет, что инженерное дело не имеет ничего общего с искусством!

Мои любимые произведения:

⦁ Исаак Левитан "Над вечным покоем"
⦁ Винсент Ван Гог "Кипарисы"
⦁ Аполлинарий Васнецов "Гонцы. Ранним утром в Кремле. Начало XVII века."
⦁ Архип Куинджи "Березовая роща"
⦁ Василий Верещагин "Апофеоз войны"

А у вас какие работы любимые?

Зачем я этим занимаюсь?

Сегодня прошел форум, о котором я уже писала. И, как всегда, я задаю себе вопрос: зачем? В моей жизни нет дел, которые я делаю бессмысленно. Всё должно соответствовать моим ценностям (хотелось бы 😅) и наполняться смыслами

Конечно, этот форум полезен для нашего института: он демонстрирует нашу деятельность на практике. Полезен он и для молодого поколения: ребята видят, где применить знания, определяются с жизненными стратегиями. Это площадка, где встречаются люди, неравнодушные к устойчивому развитию: инженеры, экологи, архитекторы. А также специалисты с разным опытом: студенты, молодые, эксперты.

Но что это значит лично для меня? Организация таких мероприятий требует много сил и энергии – не только моих, но и всей команды. Девчонки переживают, волнуются, продумывают каждую мелочь. Но зачем я этим занимаюсь? Зачем инициирую всю эту активность? 😅

Ответ, кажется, в том, что невероятно приятно видеть, как картина, которая жила только в моей голове, становится понятной и интересной для других. Эта картина складывается из кусочков пазла, собранных во взаимодействии с экспертами, с которыми я работаю каждый день.

Два примера:

1. Мы представляли технологию цифрового двойника пешеходных потоков для управления природными территориями (совместно с Розой Хутор, Кроноцким заповедником, Туризмом РФ, Минприроды и Билайном). Сначала все говорили о сложностях (чиновники берегут природу и не хотят видеть там туристов, бизнес не хочет слышать об ограничении турпотока, а про туриста вообще забыли!), а потом, увидев наш кейс, поняли, что цифровая технология может решить многие проблемы, если она реализуется на принципах устойчивого развития. Это только начало большого пути, но уже сейчас понятно, что это приносит практическую пользу. Природные территории будут развиваться, туристы будут приезжать и приобретать впечатления, и важно, чтобы это происходило в гармонии с природой.

2. Мы работаем со студентами-архитекторам и СПбГАСУ и экологами Университета ИТМО. Видим, что они могут взаимовыгодного дополнять друг друга. Но для многих это было не очевидно! А сегодня студенты-архитекторы презентовали свои проекты, а студенты-экологи и эксперты помогали их усилить. И архитекторы, и экологи сказали, насколько это было полезно. Соединить их – большая радость.

Мне доставляет огромное удовольствие наблюдать, как из песчинки рождается жемчужина. Это не происходит мгновенно, и никто не знает заранее, станет ли песчинка жемчужиной. Но когда это случается, это приносит радость, удовлетворение и смысл.

Четыре часа на мастерство: возможно ли это?

Этот вопрос мучает меня уже лет 15! С детства росла в парадигмы, что без труда не вытащишь и рыбку из пруда, а успех прямо пропорционален количеству затраченных часов. Общество всегда поддерживало - много работать это хорошо!

Однако несколько лет назад, столкнувшись с концепцией 4-часовой рабочей недели и «легкого успеха», я начала сомневаться. А вдруг правда можно? Эта мысль не даёт мне покоя.

Когда я была в Стэнфорде, меня поразило, что студенты успевают всё: и спорт (с чемпионскими результатами!), и искусство (с лауреатскими званиями и преданностью сцене!), и сложную учебу. Как им удается быть такими многогранными и успешными?

С другой стороны, я знаю много людей, полностью поглощенных одним делом – настоящих фанатиков своего дела, в хорошем смысле. Им больше ничего и не нужно.

Так вырисовываются две концепции:
1. Полная преданность одному делу.
2. Разделение внимания между несколькими интересными областями.

Обе концепции, вероятно, жизнеспособны. Спорт и искусство, даже на любительском уровне, безусловно, полезны. Они перезагружают, помогают организовать жизнь и повышают эффективность работы. Ограниченное время заставляет работать продуктивнее.

Но вот вопрос: можно ли достичь мастерства, уделяя делу всего 4 часа в день? У меня большие сомнения. Возможно, спорт и искусство дают энергию, которая делает эти 4 часа сверхпродуктивными, эквивалентными 8 часам обычной работы.

А что вы думаете? Можно ли стать мастером, тратя на дело лишь треть дня? Или мастерство требует полного погружения?

Зачем нам нужны молодые специалисты?

Работа с Университетом ИТМО заставила меня задуматься о молодёжи в нашей сфере.

В проектно-строительном мире не особо жалуют молодых специалистов. Архитектура, инженерия – это ремесло. Ему нужно учиться от 3 до 5 лет. Молодой специалист, закончивший ВУЗ, обычно ничего не умеет, но платить ему надо, да ещё и наставника выделять (работу которого ты тоже оплачиваешь). Три года уходит на подготовку специалиста, а потом он может взять и уйти. Получается, риск, что "инвестиции не окупятся" велик - так думают очень многие компании, занимающиеся проектированием зданий.

В нашем Бюро мы почти всегда брали молодых специалистов на работу. Многие наши главные спецы начинали у нас студентами. Сейчас у нас много молодых, не только инженеров, но и специалистов по другим направлениям.

Как-то мы с коллегами обсуждали зачем такая молодёжь? Казалось бы, одни затраты! И поняли: энергичные молодые специалисты – ценность! Они заставляют нас, опытных, не халтурить, вспоминать правильные подходы. Молодёжь задаёт темп, вдохновляет. А ещё они отлично разбираются в программах, быстро схватывают новые технологии, которые лет пять назад не особо были нужны! Сейчас молодёжь легко составит конкуренцию более опытным специалистам. Конечно, опыт – это тоже важно. Получается, нужно взаимообогащать друг друга знаниями и энергией.

Моё личное мнение - если в компании нет молодёжи – ей прямая дорога на помойку.
Без молодёжи мы не понимаем, чем живёт новое поколение, а ведь мы для них и работаем и создаём наши "продукты".

Конечно, многое не расскажешь публично (мы сами себя молодыми считаем!), но работа с молодёжью приносит удовольствие. Чуть треплет нервы. Но удовольствия значительно больше! Если им интересно, они заряжают энергией и мотивируют нас.

Главное – личный пример. Просто сказать «делай, как я» – не работает. Молодёжь хочет понимать, зачем и почему. Поэтому я прихожу к выводу, что содружество разных поколений и обогащение друг друга - важная составляющая современной компании.

В октябре 2023 года мне посчастливилось познакомиться с удивительным деканом факультета экотехнологий Университета ИТМО, Екатериной Викторовной Тамбулатовой. В ходе нескольких встреч и долгих бесед мы пришли к общему мнению о необходимости создания площадки для обмена идеями между студентами, представителями бизнеса и высшей школы.

Предполагалось, что бизнес будет озвучивать свои пожелания к молодым специалистам, студенты – знакомиться с практическими задачами, а представители высшей школы – активно участвовать в этом процессе. Так родилась идея создания экосистемы устойчивого развития и проведения ежегодного форума, своеобразной площадки для обмена мнениями, где все участники на равных условиях могли бы делиться своим видением устойчивого развития, обсуждать кейсы и идеи, взаимообогащая друг друга.

Первый форум состоялся уже в 2024 году, а второй мы проводим в этом году, 17 апреля. Среди выступающих – представители таких компаний, как «Билайн», «Магнит», «Роза Хутор» и многие другие. Кроме студентов Университета ИТМО, приглашены и студенты ГАСУ (архитектурно-строительного университета), поскольку междисциплинарность и диалог между различными участниками, вовлечёнными в устойчивое развитие, – будь то молодёжь, бизнесмены-практики, учёные или преподаватели высшей школы, – крайне важны.

Приглашаем вас присоединиться к нам!

Зарегистрироваться можно до завтра, также будет доступна онлайн-трансляция.

Что такое «концепция детства» — и при чём здесь Гагарин?

1961 год, первый полёт человека в космос, амбициозная программа освоения будущего и идея «нового общества». Всё это — не просто исторический контекст, но и начало создания других педагогических технологий. Когда я начала писать диссертацию о жилой среде для семей с детьми, случайно наткнулась на работы Димке о советской педагогике 60-х годов. Так в поле зрения вошло понятие, о котором я раньше не задумывалась — концепция детства.

Если вы родитель или хотя бы размышляете о будущем — неизбежно сталкиваетесь с этим понятием. Потому что взрослые — уже «отработанный» ресурс, а дети — те, кто будет жить в мире, который мы строим. Какой концепт детства мы формируем сегодня? Ответ на этот вопрос определяет не только облик школы или двора, но и траекторию общества в целом.

Социальная реальность конструируется — и нами, и государством. Об этом писали Лукман и Бергер. И «детство» — часть этой конструкции. При этом в разных типах общества — свои модели. В традиционном ребёнок с младенчества участвует в жизни взрослых. В индустриальном — детство становится автономной сферой: с отдельной литературой, пространством, эстетикой.

В либеральной Европе XIX века появляется «романтическое детство» — культ ребёнка, «детская комната» и представление, что взросление — утрата свободы. А вот советская культура 1920-х сознательно отказывается от романтизма. Детство — не утопия, а плацдарм для строительства «нового мира». Здесь героем может быть даже ребёнок, и он же может стать примером для других. Государство активно поддерживает эти идеи.

Педагогика Макаренко была ориентирована на трудных подростков и построена на коллективе: в условиях дефицита воспитателей дети воспитывали друг друга через совместное дело. В 60-е И.П. Иванов переосмыслил эту модель для обычных детей — так появилось коммунарское движение. Коммуна стала пространством заботы, а не опеки, содружеством поколений, где подростки вдохновляли взрослых и организовывали сами себя. В культуре же опеки к ребенку относятся со снисхождением, полагая, что ребенок ничего не может сделать сам.

Коммунарское движение стало настолько живым и сильным, настолько самоорганизовало молодежь страны - стало развиваться параллельно государственной структуре. Государство, почувствовав его автономность, решило его свернуть.

Вывод? «Концепция детства» — это не абстракция. Это набор технологий, которые определяют, как мы видим ребёнка, зачем и как его «воспитываем», и в каком обществе он вырастает. И эти технологии — были, есть и будут. Вопрос только — какие именно?

12 апреля – День космонавтики. Самое время спеть песню «Голубая планета Земля» и признаться в любви нашей Земле (своей стране я уже признавалась на днях).

Хочу поделиться записью этой песни.
Это первый раз, когда я пою "на людях". Мне было страшно, и по мне это видно.

Я боялась забыть слова, технику, что буду петь мимо нот. Но очень хотела быть собой и попробовать что-то сказать этой песней.

Поздравляю всех с Днём космонавтики! Мне кажется, этот праздник – о достижениях, больших и маленьких. О постижении неизведаного и преодолении своего страха. Выход в свой собственный космос.

Желаю всем нам быть смелее и делать и чаще делать то, что вдохновляет, несмотря на страх!

Сегодня нашей компании Бюро Техники 34 года!

Компанию основали мои родители в 1991 году. Просто нужно было как-то жить, а папа, инженер по образованию, очень увлекался системами кондиционирования — это было и его хобби, и работа. Тогда, в начале 90-х, кондиционеры были большой редкостью и скорее роскошью, чем обычной вещью. Вот они и решили заняться тем, что знают и любят.

1991: От идеи к реализации
Начали с проектирования систем кондиционирования, став одними из первых в России, кто освоил эту нишу.

1993: Расширение компетенций
Вышли за рамки узкой специализации, начав проектировать все механические системы зданий.

1994: Собственное производство
Запустили собственное производство воздуховодов, купив спирально-навивную машину для производства круглых воздуховодов.

1995: Из «маленькой фирмы» в серьёзную компанию
Предложили первому крупному заказчику центральную систему холодоснабжения, по сути создав новое направление в проектировании.

2001: Проект, монтаж, пуско-наладка и сервис
К 2001 году выполнили более 200 проектов и стали ведущей компанией на Северо-Западе России в области комплексного строительства инженерных систем.

2005: Моделирование микроклимата
Первыми в стране начали использовать методы вычислительной гидродинамики (CFD) для моделирования микроклимата.

2006: Создали рынок абсорбционных холодильных машин
Став эксклюзивным дистрибьютором BROAD Air Conditioning, создали рынок абсорбционных холодильных машин и в течение 7 лет были лидерами на нём.

2008: Энергоэффективность как приоритет
Стали проектировать инженерные системы с фокусом на энергоэффективность.

2009: Тренд на «зеленые» здания
«Принесли» в Россию LEED («зеленый стандарт строительства») и запроектировали первое в России здание по нему.

2012: BIM-моделирование
Стали внедрять информационное моделирование (3D) в свои проекты.

2014: GREEN ZOOM
Инициировали первую российскую систему энергоэффективности и экологичности Green Zoom.

2015: Научное открытие
Профессор Бурцев С.И. совершил научное открытие, объяснив явление АВААК – аномально высокой амплитуды автоколебательного процесса при истечении жидкости через отверстие, перекрытое арочным элементом.

2016: Природоподобные технологии
Разработали малозатратную систему испарительного охлаждения для ЦОД, став пионерами в использовании теплоты фазового перехода воды.

2018: Зеленый ЦОД
На Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ) представили энергоэффективный зеленый ЦОД.

2019: Data Green Box
Запатентовали «зеленый ЦОД» Data Green Box на базе технологии АВААК.

2022: Человек в центре внимания
Стали заниматься исследованием свойств среды для человека, а не только микроклиматом, энергоэффективностью и экологичностью.

2023: Цифровой энергетический двойник
Вывели на рынок цифрового энергетического двойника зданий, разработка которого велась более 3 лет.

2024: Дружественная среда
Ввели концепцию «дружественной среды» с описанием её свойств и смыслов, а также создали системно-средовой подход для её реализации.

2025: Среда для человека
Продолжаем заниматься инженерными системами зданий и сооружений. Создаем среду для человека – реализуем инженерный подход с применением цифровых технологий

Получается, что за 34 года мы прошли путь от проектирования систем кондиционирования до создания дружественных сред для человека. И сколько еще интересного впереди!

Меня иногда так накрывает чувство любви к своей стране, что даже неловко становится! Вроде я взрослая уже, а эмоции такие… детские, что ли. Звучит, наверное, как восторг наивного идеалиста. Но что поделаешь, если так действительно чувствуешь?

Думаю, это связано с ощущением единения с природой, с осознание, что живешь в потрясающе красивой стране, полной богатств (как природных, так и людей-самородков, талантливых и незаурядных). Вопросы управления страной и гос политики сейчас оставим за скобками. Речь о самой стране, о земле русской.

Я безмерно счастлива, что родилась в России. Никуда и никогда не хотела уезжать. Даже не представляю, как можно жить без всего этого. Я рассказываю о себе, а все мы - разные. Кто чувствует и живёт иначе, и это - отлично. А у меня так.

Пусть я не заядлый путешественник и почти не вылезаю из Петербурга, но само осознание, что можешь поехать в любой уголок своей страны – бесценно. Эти тайны, загадочные места… Пусть я не смогу посетить их все, но они есть. И это вдохновляет. Эта безграничность, бездонность природного богатства…

Природа, как и таланты человека, вызывает у меня ощущение величия и мощи. В этом, мне кажется, и кроется природа непостижимого, неизведанного. Эта великая сила восхищает, перед ней преклоняешься. Чувствуешь себя песчинкой в огромном мире. И понимаешь, что в нём есть что-то, чего ты никогда не постигнешь, не сделаешь, не повторишь. Оно просто существует.

Наверное, не случайно моя жизнь связана с темой устойчивого развития и созданиям среды. С инженерными системами и цифровыми технологиями. Это возможность попытаться достичь гармонии.

"Гармония – дело техники" – лозунг нашего инженерного  Бюро, который придумал мой папа более 30 лет назад.
Метко и правдиво.

Вчера я спросила, что вы видите на визуализации… И знаете, все ответы оказались правильными: здесь и тайны, и время, и люди!

В Бюро техники мы уверены: устойчивое развитие невозможно без цифровых технологий! Именно поэтому мы активно применяем цифровые технологии в организации среды и разработали цифрового двойника передвижения туристов при восхождении на вулкан Горелый — одну из самых популярных точек притяжения Камчатки. Маршрут длиной 14 км и высотой 1829 метров доступен большинству путешественников, но рост числа туристов (с открытием нового аэропорта он может увеличиться в десятки раз!) ставит под угрозу как комфорт туристов, так и экосистему самого вулкана.

Проблема
Сегодня на вулкан Горелый совершает восхождение около 600 человек ежедневно. Однако в связи открытием нового аэропорта остро встает вопрос организации инфраструктуры и управления потоками туристов. Сколько групп запускать на маршрут? Где организовать зоны отдыха? Как обеспечить комфорт и избежать заторов?

Решение
Мы смоделировали различные сценарии: от 1000 до 3000 человек в сутки, учитывая состав групп, график восхождений, скорость движения (1–2,5 км/ч) и время остановок.

В результате:
• Определили расположение 4 площадок для отдыха размером от 150 до 500 кв. м.
• Рассчитали предельную ёмкость маршрута — до 2500 человек в день без перегрузки .
• Разработали рекомендации по ширине троп и периодичности запуска групп.

Зачем это нужно?
Цифровой двойник движения туристов — это управленческий инструмент для развития природных территорий. А еще это возможность объединить всех участников процесса: инвесторов, экологов, представителей природных территорий, чиновников и др. Он нагляден, понятен каждому и помогает гармонизировать интересы человека, природы и техносферы/экономики.

Именно так — через цифровые технологии — можно реализовать принципы устойчивого развития.

Хочу поблагодарить наших партнеров, с кем мы развивали эту идею – Романа Корчигина (Кроноцкий заповедник) и Дмитрия Колосова (парк «Три вулкана»).

Подробно о кейсе и многом другом мы будем рассказывать на форуме Экосистемы устойчивого развития 17 апреля в Университете ИТМО (Петербург).
Приходите!

🌋 Цифровой двойник движения туристов на вулкане Горелый (Камчатка)

Давайте наглядно посмотрим процесс? Как вы думаете, что это такое?

Я так много говорю о важности результата, что он чуть ли не смысл всего! Но вот ирония: наша основная работа, что в институте, что в Бюро Техники, – это оценка и анализ процессов. Процессов, происходящих в среде, в которой мы живём. И конечно же создание среды! Внутри здания и снаружи)

Кто бы мог подумать 19 лет назад, что, учась на кафедре кондиционирования воздуха – честно говоря, без особых амбиций, я просто шла по стопам родителей, – я приду к оценке среды?

Ровно 19 лет назад - я, будущий инженер, изучающая вентиляцию, кондиционирование и микроклимат и подумать не могла, что буду заниматься оценкой свойств среды и размышлять с коллегами о стандартах, подходах к ее созданию! Это к вопросу "кем ты хочешь быть и что собираешься делать по жизни?" 😅

Конечно, многое стало возможно благодаря цифровым инструментам. Без них понять, оценить и тп. решения на этапе концепции или проектирования - невозможно! Как оценить микроклимат, энергетические потоки в здании и многое другое, что непосредственно влияет на человека? В чем он живет?

Всего пару лет назад до меня наконец дошло, что мы - архитекторы, инженеры, градостроители и др. - занимаемся организацией среды, в которой потом "пользователи среды" (жители, туристы, горожане и др.) - будут заниматься организацией своей жизни.

По сути мы создаем условия для жизни и влияем на эту жизнь! Конечно, не без участия застройщиков, девелоперов и чиновников, которые на 95% влияют нас и наши решения. Теперь задача быть не только умным, но еще и убедительным 😅 Убедить застройщиков, девелоперов и чиновников, что хорошо бы держать человека в фокусе, а природу в зуме. И тогда заживем!

В общем, так всю сознательную жизнь живешь в парадигме достижения результата, а спустя 19 лет понимаешь, что занимаешься процессами! Процесс чего либо – значимая часть жизни, влияющая на её качество в прямом и переносном смысле.

Долго бились мы над загадкой удобства в жилой среде. Что это такое? Как его измерить? В чем проявляется по-настоящему дружественная, удобная среда? И сегодня утром, словно озарение, – ответ!

Время. Вот истинный ресурс и мерило удобства. Призма, сквозь которую мы оцениваем дружественность мира. Позволяет ли он нам жить, дышать полной грудью, или же просто суетиться, бежать, не разбирая дороги? Вспомните аристократию – их богатство было не только в золоте, а во времени. Времени на размышления, на неспешный досуг, на то, чтобы питать ум и душу.

А наш мир требует скорости. Заказчик месяцами вынашивает проект, а от тебя ждут ответа здесь и сейчас! И ты мчишься, как заяц-барабанщик, разрываешься на части, не успевая почувствовать вкус момента. Знакомо? Мне – да. И хотя этот бешеный ритм, эта многозадачность – часть меня. Хотя что скрывать, это мой выбор. Так я проживаю жизнь.

Но именно время было поводом для зависти! Всего дважды в жизни я испытывала это чувство, и один раз – именно из-за времени.

Как сейчас помню: идёт совещание, это было 10 лет назад. Наш инженер-проектировщик неспешно, с наслаждением рассказывает, как целую неделю обдумывала принципиальное техническое решение. Неделя! Для меня это тогда звучало как фантастика. У неё было время погрузиться в задачу, смаковать детали, а я в это время крутилась, как белка в колесе. У неё – время, у меня – его вечный дефицит. Вот предмет моей зависти. И самое удивительно - я директор, а она мой сотрудник!

Но здесь и парадокс: в размеренном темпе я бы, наверное, зачахла от скуки. А сейчас, уловив бег времени, я ценю эти украденные у вечной гонки минуты. Минуты тишины, ничегонеделания, или погружения в интересную, но совершенно «бесполезную» научную статью. В этих минутах – вкус настоящей жизни.

И это время верифицирует удобство среды как условия нашей жизни.

Сегодня на вокале с новым концертмейстером столкнулась с её выразительной реакцией на моё пение романса "Мне грустно". Её сморщенное лицо говорило красноречивее любых слов. Ей было не только грустно, но, кажется, и больно 😅

На самом деле, мне тоже могло быть неприятно увидеть такую её реакцию. Грустно, когда что-то не удаётся. "Давайте ещё разок?", – сказала я ей, и мы ещё раз 10 попробовали.

Критика – мощная сила: может остановить, а может стать топливом для роста. И она бывает разной. Каждый из нас встречался с неконструктивной критикой: "Не так, не так, и это не так". А на вопрос "А как?" – тишина. Я затрудняюсь назвать это критикой. Вряд ли цель человека – помочь вам.

Совсем другое дело – критика, подсвечивающая упущенные детали, обращающая внимание на слабые стороны.

Вспоминаю из детства сморщенное лицо учителя английского при моих попытках что-то сказать. Я, эмпатичная и впечатлительная, решила – лучше вообще не говорить. Чтобы не мучить её. И вот мне 39, а я до сих пор помню её лицо, стесняюсь говорить по-английски, хотя говорю свободно.

Сегодняшняя история с концертмейстером – из той же оперы. Понимаю, что для музыканта мои вокальные эксперименты могут быть болезненны. Поэтому извинилась. Но ни капли не обиделась.

Я научилась любить любую критику. В процессе обучения чему-либо она неизбежна. Главное – извлечь пользу. Спросить себя: "Как это мне поможет? Что я могу из этого взять?". Что я регулярно и делаю.

Даже если хочется обидеться, спрашиваю себя: "Вера, почему у тебя такая реакция?" и честно отвечаю на этот вопрос. Это позволяет адекватно оценивать себя.

На мой взгляд, зачастую дело в отношении: к критике, к себе, к ситуации. Когда осознаёшь свою власть 😅 над своим отношением к чему-либо – жизнь меняется. А с юмором – она становится еще ярче.

Друзья, вы часто пишите мне в комментариях про перфекционизм, возможно, подозревая, что он у меня есть. Но нет.

Давайте начистоту – перфекционизм, который парализует и заставляет бояться показать миру свою работу – это ловушка. Застреваешь в бесконечной шлифовке деталей, мучаешься вопросом: «А что, если недостаточно хорошо?», и упускаешь драгоценное время. А мир не ждёт. Темп бешеный, нужно быстро, качественно, красиво – и желательно вчера 😅 Сложно? Конечно! Иногда даже кажется невозможным. Но именно из этой сложности рождается настоящее мастерство.

Помню себя в начале профессионального пути, 15 лет назад – классический перфекционист. Недели могла потратить на одну задачу, вылизывая каждую деталь. Но в какой-то момент поняла: так можно всю жизнь шлифовать, а толку ноль. Мы все просто застрянем. И я выбрала другой путь – путь мастерства.

Мастерство – это не про идеал, высеченный в граните. Это про постоянный рост, про движение, про гибкость. Это про то, чтобы принимать критику (да, иногда неприятную, иногда даже жесткую), делать выводы и становиться лучше. Признаваться себе честно и оценивать себя адекватно. Двигаться по схеме: результат – обратная связь – улучшение. И так, шаг за шагом, к своему собственному уровню мастерства.

Перфекционизм – это тормоз. Он заставляет стоять на месте, бояться сделать шаг, бояться ошибки. А в нашем мире без действия нет результата, а без результата нет развития. Нужно учиться работать быстро, мыслить нестандартно, адаптироваться к любым условиям – вот ключевые навыки сегодня. Увы, вряд ли что-то изменится в ближайшие годы.

Качество, конечно, важно. Халтура, наплевательское и даже безразличное отношение – это не про меня и не про мою компанию.

На мой взгляд, главное – не идеал, а движение к нему и рост над самим собой.

https://www.culture.ru/poems/14017/vo-vsem-mne-khochetsya-doiti
Во всем мне хочется дойти… — Пастернак. Полный текст стихотворения — Во всем мне хочется дойти…

Я сегодня иду с работы очень злая. Злюсь на себя, когда перебираю с состоянием «стервозная сука, которой всё вечно не подходит». Которую невозможно удовлетворить.

Вот действительно, я тот человек, который вечно требует… нет, это не перфекционизм, это всё-таки стремление быть конкретным, чётким и отвечать на те вопросы, которые ставит перед тобой жизнь, заказчик или обстоятельства.

Когда я вижу, что мы (мои коллеги, наша компания) можем сделать хорошо - но не делаем, можем сделать хорошо - но не хотим делать хорошо, можем быть конкретными - но льём много воды, прячемся за какими-то словами, общими фразами, которые не содержат смысла... Конечно, я начинаю, прошу прощения, заводиться!

Да. Во всем мне хочется дойти до самой сути! Вот во всём, к чему я прикасаюсь. Я хочу, чтобы всё было чётко и конкретно. Ставит перед тобой заказчик вопросы – ты на него, пожалуйста, ответь, подумай и ответь. Потому что именно это создаёт ценность.

А просто много букв, много страниц, много картинок – это просто марание бумаги.

Результат, результат, нужен результат. Всегда думай о результате. Так меня воспитывали родители.

Какой практический смысл от того, что ты делаешь? Всегда задавали мне этот вопрос родители.
Это было так часто и так постоянно, что этот вопрос теперь в моих глазах.

Конечно, работаешь с разными коллегами, и ко всем у меня есть претензии. Я такой человек. И из-за того, что во мне много энергии, я не бросаю начатое на полпути и до всех докапываюсь 🥹 А если нужно, я сама с удовольствием подключусь и переделаю. Переделаю, переделаю, переделаю.

Но когда этого становится через край, мне становится, скажу откровенно, тошно от самой себя. От того уровня как бы недовольства, неудовлетворённости. И я понимаю, что дело не в людях, с которыми я работаю, а в том, что это я не создала такие условия, чтобы они научились, не помогла, не объяснила, была неубедительна для них. Не уделила им времени и внимания, чтобы они научились этому.

Поэтому я злюсь на саму себя из-за того, что я как человек-предприниматель, который находится вечно в какой-то гонке, в поиске работы, в поисках заказчиков, в различных танцах перед заказчиками: "Цыганочка с выходом", "Камаринская с присядкой" и др. - только закажи у нас работу, - потом возвращаешься в свою компанию и начинаешь эту же работу уже делать с коллегами.

Конечно, я думаю, что в такие момент важно остановиться и подумать. Я достаю томик Пастернака, перечитываю стихотворение "Во всем мне хочется дойти до самой сути..." - и нахожу в этом произведении ответы на все вопросы.

Действительно, если ты не относишься к своему делу с той страстью и с той любовью, со всем спектром чувств, то, наверное, ты не бываешь таким дотошным и таким стервозным. Вот как я сегодня.

Объяснила, называется 😅

Ну что, раз вчера мы обсудили хамство, то сегодня я предлагаю поднять градус и обсудить мордобой!

Эта история произошла в конце 90-х, рассказывал мне ее папа, хотя подозреваю, что это не единственный случай из жизни нашего Бюро.

Папа основал компанию в 91-м – время буйное, серьезное, деловое и очень конкретное.

Дал слово – изволь выполнить, хоть в лепешку расшибись! В такой культуре мы жили и стараемся жить, хотя сейчас это всё сложнее 😅

Так вот, про мордобой. Проектировали и строили мы инженерные системы отеля "Талион" (дом Чичерина) в Петербурге. Место историческое, помнит Пушкина! Планировалось создать отель аж 6 звезд. Все по-богатому, и конечно, с климатом "вечной весны", за который отвечали мы. Владел обьектом очень богатый и конкретный человек.

Заканчиваем мы работу, последний пусконаладочный этап. Вызывает нашего сотрудника Григория руководитель службы заказчика (а на самом деле – сам заказчик) и спрашивает: "Когда завершишь?". Григорий отвечает: "Дней пять нужно". – "Точно пять?" – "Да, пять". Речь шла об автоматизации, диспетчеризации.

Через пять дней вызывает его заказчик снова: "Григорий, ну как, закончил?". Григорий говорит: "Нет еще, пару дней нужно". И тут заказчик размахивается и бьет Григория. Тот падает ничком.

Вот такие времена, такая культура. Никто не спрашивал, устал ты или нет, можешь или не можешь, есть причины или нет. Всё быстро и четко. Дал слово - держи.

Знаете, иногда скучаешь по таким временам. Это держало в тонусе, мобилизовывало волю.
Я немного шучу, если что.

Но время меняется, культура меняется, и сейчас всё иначе.

Задумалась тут о том, как люди с совершенно разными характерами и ценностями уживаются в компаниях!
Насколько же они адаптивны, способны прямо-таки мимикрировать!

Вот пример: у нас есть заказчик – утонченный, ведёт себя как интеллигент. И компания у него с таким же брендом. Премиум уровня. Продукт премиум. Но его некоторые сотрудники – просто хамы! И ладно бы это требовалось по работе, но нет – просто такие люди. Подозреваю, такой сотрудник с руководителем лебезит, а с подрядчиками, как с… ну, вы поняли. Руководитель и не в курсе, какие у него сотрудники. А может в курсе, но ему все равно.

Удивительно другое - когда все говорят о корпоративной культуре, на работу принимают сотрудников противоположных! Как это возможно?

Хотя, если вспомнить, культура хамства, криков и унижений встречается.

Случай из моей жизни. Мне 25 лет, наше Бюро строит энергоцентр в самом крупном торговом центре Краснодара. Руководитель Заказчика был похож на героя из "Трех толстяков", выглядел добродушным и милым. Пока не начинал орать! Он орал постоянно и это были истерики с высокими нотами! Мне 25 лет, я впервые узнала, что таким ором можно "говорить". Тогда я ещё плохо разбиралась в людях. Впрочем, сейчас также не разбираюсь.

Я сначала пыталась спокойно с ним общаться, перевести все в конструктив, не обращать внимания, но это не работало. Однажды я сама была "на нервах", он мне позвонил, я ответила, он стал орать, ну и я в ответ. Просто достал потому что со своим хамством. И – о чудо! – мы нашли общий язык! Оказалось, ему нравится, когда на него орут. Вот так вот. Бывает, что иногда повысить голос – работает. Дело пошло.

Но компанию такое хамство совсем не красит! Я бы не хотела, чтобы мои коллеги так себя вели - ни друг с другом, ни с Заказчиками. Такое, конечно, у нас бывало. Я пыталась донести, что так общаться не стоит, но если сотрудник не понимал, я просто увольняла его. Да, так просто. А себе объяснила тоже просто - это моя компания, а в моей компании стремятся относиться к друг другу с уважением. Всё-таки уважение – это важно.

А у вас бывало такое, что вы на работе встречались с лютыми хамами? Как вели себя с ними?

Многие считают меня мечтательным романтиком, который во всем хочет найти что-то позитивное. Отчасти это правда. Но раньше я была совершенно другой!

Когда я была юной, в 23 года, я занималась финансовыми и юридическими вопросами в небольшой дочерней компании нашего Бюро. И вот однажды, перед Новым годом, мне приходит отказ в регистрации компании, которую я очень хотела зарегистрировать в уходящем году, чтобы год был – уходящий. Зачем? Чтобы было ощущение в новом году, что компании год.

И вот случилось то, чего я никак не ожидала: отказ из налоговой. Ошибка в документах. Мелочь, которая сейчас кажется незначительной, но тогда она разрушила мой внутренний мир. У меня началась истерика. Да-да, та самая, с рыданиями и чувством, что мир рушится. Для меня это был конец света.

Сейчас мне стыдно об этом говорить. Так переживать из-за какой-то
мелочи!

Но я переживала всегда очень много. Я все принимала близко к сердцу. Переживать и улыбаться одновременно сложно, поэтому я всегда грустила. А когда я стала генеральным директором Бюро, то количество задач и вопросов, которые предстояло решить – увеличилось на порядок. Все я пропускала через себя и стала еще грустнее.

Я думаю, что больше всего из-за этого страдали мои близкие и коллеги. Но из-за своего эгоцентризма я не видела этого и не понимала.

Помню событие 14-летней давности, после чего я переосмыслила
отношение к происходящему. Тогда я пришла домой после работы, уставшая, вся «на нервах». Дома я, конечно, стараюсь не рассказывать о «тяготах жизни», чтобы не огорчать родителей. Но я тот человек, по которому все видно! И папа, посмотрев на меня, сказал – «если тебе так тяжело, то может все бросить?»

Нужно сказать, что мои родители безгранично верят в меня и
услышать такое от папы… я опешила, просто потеряла дар речи!

Конечно, мы не выбираем, какие испытания нам выпадут. Однако мы можем выбрать своё отношение к происходящему. По крайней
мере, попробовать допустить, что можно взглянуть на ситуацию иначе. Это понимание стало для меня первым шагом к изменениям. Оказалось, что это навык и он – тренируется.

Сейчас я точно знаю: жизнь — это не только сложности, но и возможности. Главное — позволить себе увидеть эту возможность. А для этого нужна оптика позитива... и безграничная вера в лучшее!

Мечта, которая становится реальностью! ✨

Я всегда говорила, что устойчивое развитие – это гармония человека, природы и технологий. В строительстве мы создаем объекты техносферы, где человек НЕ в фокусе, а природа, к сожалению, часто на заднем плане. Для настоящего устойчивого развития нужна междисциплинарная команда и… похоже умение мечтать! 😅

Еще несколько лет назад я думала об объединении инженеров-экологов, архитекторов, дизайнеров, градостроителей и социологов на базе университетов. Ведь лучше всего работать с молодёжью, кто скоро будет проектировать и строить среду!

Я закрывала глаза и представляла, как вместе с молодежью мы создаем невероятные проекты, где архитекторы понимают, как сделать среду по-настоящему дружественной для человека, а инженеры-экологи предлагают природоподобные и энергоффективные решения. Социологи же исследуют и определяют, что действительно нужно людям!

И похоже прямо сейчас эта мечта воплощается в жизнь! Мы уже сотрудничаем с инженерами-экологами факультета экотехнологий Университета ИТМО и с архитектурно-строительным университетом ГАСУ! (Вот бы еще и СПбГУ с его социологическим факультетом подключить – я там пишу диссертацию).

Но пока роль социологов за нашим НИИУРС. Мы разработали дизайны социологических исследований для студентов ИТМО: о водо- и энергопотреблении, а также о межпоколенческом отношении к секонд-хендам (интересно же, как молодежь и люди постарше относятся к повторному использованию одежды!) и др. В мае студенты ИТМО представят свои исследования архитекторам ГАСУ.

Для нас это важный шаг! Хотя на первый взгляд он может показаться не таким уж значимым...

Но важно, чтобы ребята разных областей знаний учились друг у друга или хотя бы просто знали друг друга! Да, они учатся разному, но цель у них - единая! Среда, где человек в фокусе, в природа в зуме 😅

А ещё хочется, чтобы архитекторы, экологи, инженеры понимали ценность социологических исследований. Пока "средовая социология" не очень развита в нашей стране, но мы в нашем НИИУРС энергично работаем над этим!

Так хочется верить, что если продолжать в том же духе, мы сможем создавать среду, которая действительно дружественна и к человеку, и к природе! 💚

"Вера, вы участвуете в концерте", – сказала мне Инна, мой педагог по вокалу, две недели назад.

Я не хотела петь на публике. Мне кажется, я недостаточно хорошо пою, чтобы мучить людей этим голосом. Но Инна сказала "надо", а "надо" – значит "надо".

И вот сегодня был концерт. Было ли мне страшно? Да. Очень. Дрожала ли я от страха? Тоже да. Я никогда не пела на людях 😅. Думала, что забуду слова, когда выйду на сцену.

Но жизнь меня научила: как бы ни было страшно, нужно идти вперёд и пробовать.

Мне часто страшно или волнительно говорить со сцены.

За эти годы я придумала себе способ снизить беспокойство и тревогу: представляю линию между собой и сценой, такую границу, до которой мне страшно, а если я перешагну её, то попаду в другое пространство – доброе, безоценивающее, принимающее.

И пока я иду к сцене, я мысленно пересекаю эту границу. И уже не страшно!

Конечно, я также немного волнуюсь, но принимаю свое волнение. Говорить перед другими – ответственно. Поэтому волноваться – нормально. Но ещё важнее быть собой, довериться, что ли, происходящему... и получить удовольствие!

Сегодня я так и действовала. Исполняла два произведения. По крайней мере, лично я удовольствие получила 😅. Слушатели после концерта хвалили первое, сказали, что мне удалось создать настроение. На втором я, похоже, накосячила, правда, я этого не помню. Произведение было драматическое, о любви и тоске по любимому. Здесь я вошла в образ и всё пыталась не пустить слезу, в то же время следила за техникой и поддерживала "зрительный контакт" со слушателями. Возможно, три дела делать одновременно пока для меня сложно 😅.

Впереди просмотр записи и разбор ошибок. Выводы. Работа над ошибками.

Сегодня я счастлива, что удалось так прожить этот день. Это стало возможно благодаря моему замечательному педагогу Инне, которая верит в меня, похоже, больше, чем я в себя!

Сегодня была членом жюри школьного конкурса "Экотон", который проходил в Университете ИТМО.

Ребята боролись за дополнительные 5 баллов к ЕГЭ и погружались в профессию, разбираясь в вопросах экологии и устойчивого развития. Я участвую второй год, в прошлом проекты очень понравились, да и в этом было любопытно.

В этом году многие школьники используют ChatGPT (считаю это нормальным, даже странным, если не используешь). Важно не просто использовать, а думать, как применить результат к своей задаче. Все таки осмысление - важный этап.

Были работы, где ребята, не стесняясь, оставляли маркеры нейросети, забыв стереть пометки и даже не переведя всё на русский.

Я спросила школьников из одной команды, разделяют ли они отходы (они со сцены вещали про экологичную культуру). Один сказал, что старается, а другой – что нет, но если видит мусор, поднимает. Говорит, не люблю мусор.

Я тоже не люблю мусор.

Но задумалась об отношении - к своему делу, работе, окружению, среде.

Как надо относиться к чему-либо - не учат в школе. И видимо не всех учат дома.

Для меня нет профессионализма, если делаешь свою работу абы как. Если можешь лучше – сделай. Нужно стремиться сделать хорошо. Хорошо - как ты можешь.

Понятно, что иногда нужно быстро, и приходится жертвовать качеством. Но если можешь – сделай хорошо.

Видишь мусор – подними. Не проходи мимо. Это я не только про улицу, но и про свой дом, двор, работу.

Вот это «всё равно» – самое губительное. Валяется мусор – всё равно. Остались пометки нейросети – всё равно. Не переведено на русский – всё равно.

Это безразличие, когда человек становится не человеком, – самое страшное.

Честно, это единственное, что меня убивает – когда людям всё равно. Когда они позволяют себе так относиться, вести себя… Разрешают себе так вести себя.

Может, я просто устала за неделю и драматизирую. Говорю себе: "Вера, ты просто устала. Приди домой, ляг спать. Завтра всё будет хорошо". Но это очень огорчает. И иногда до слёз.

В моей жизни впервые ситуация, когда я выступаю на сцене на конференции, а потом ко мне подходит 30 человек и благодарит!

Нет, подходило как-то даже человек 50, просили визитки, я помню, это было лет 7 назад на Форум 100, я рассказывала о нашем Бюро и умениях, но сейчас другой случай!

Сегодня мы на конференции в НИУ ВШЭ представляли наш проект "Многофункциональный ESG ЦОД и жилая среда", о котором я очень мало говорила и писала здесь.

О жилой среде будущего мы стали думать во время пандемии. Тогда мы сидели все на изоляции и решили с застройщиками, архитекторами, инженерами подумать, что такое жилая среда будущего. Целый год встречались он лайн и обсуждали, так особо ни к чему и не пришли. Ну вот я книжку только написала.

Собственно, после этого я и пошла в аспирантуру разбираться, что такое человек, потому что это была проблема. Мы не знали, кто такой человек. Я часто пишу, что проектировщики, архитекторы, градостроители и уж тем более девелоперы - не разбираются в человеке вообще!

Но проблема была ещё и другого рода - если мы говорим о поселении, то где люди будут работать?

В советское время маленькие поселения были, формировались при заводах. А сейчас что? В чем суть нашей экономики?

И вот год назад почему-то погрузились мы в тему ЦОДов (центр обработки данных, это где вся цифра живёт). Это мой папа погрузился в неё! Папа мой изобретатель, инженер. Он и стал создавать ESG ЦОД! Такой ЦОД, на базе тепла которого можно создавать новые виды бизнеса.

В самих ЦОДах мы разбираемся неплохо - наше Бюро проектировало и для ВКонтакте, и Яндекса, и Билайн и др.

Совместно с Университетом ИТМО стали развивать этот проект в 2023, много сделали всего, а осенью 2024 я подумала - так если есть ЦОД, разные бизнес при нем, то здесь и ответ на наш вопрос про жилую среду! Вот рабочие места! Так появился "ESG ЦОД и жилая среда"!

Сегодня я докладывала на конференции. Мы активно развиваем этот проект, пытаемся сформировать вокруг себя сильных экспертов, людей созидающих, которые устремлены в будущее! Кто готов, может быть, даже фантазировать, но все равно стоит ногами на земле.

Я преисполнена тем позитивом, благодарностью, которые услышала сегодня о нашей задумке. Конструктивной критике-размышлениям. Люди такие отзывчивые, вдумчивые, стремящиеся понять!... Это самое большое благо.

Мне только грустно, что мои коллеги не могут это почувствовать - все выступления коллеги делегируют мне! Я не смогу им это передать на словах...

Сегодня мы с коллегами провели занятие у бакалавров факультета экотехнологий Университета ИТМО.

Мои коллеги доверили мне рассказать о тектологии, организационной природе, теории систем, системном анализе, а затем мы перешли к решению задачи.

Лично для меня было важно показать, как от абстрактного уровня перейти к конкретике, к частному.

Это важно в любом деле: есть общая метапарадигма, а есть конкретные задачи и их решения.

Это сложно.

Но и невероятно вдохновляет, что в 1920-х годах Александр Богданов сформулировал идеи устойчивого развития, на котрые мы можем опираться сегодня, спустя 100 лет! Чувствуешь себя песчинкой 😁

Встреча получилась очень интересной (для меня)! Ребята очень толковые! Да и каждый раз, перечитывая Богданова находишь новое.

А мы читали Богданова прямо на занятии! Я принесла книги с собой.

Один читает фрагмент, второй выводит главную мысль, третий записывает на доске, а потом мы обсуждаем все вместе. И снова читаем и так по кругу)

А потом мы с ребятами разбирали задачу из области устойчивого строительства: как спроектировать дорожно-тропиночную сеть в жилом комплексе, ориентируясь на человека?

Обсуждали роль природы, как анализировать, находить решения, выявлять свойства. Обсудили метод, применимый и к другим подобным задачам.

Сегодня я испытала радость познания и ещё большую радость от дела, которому сопричастна.

На московской конференции по устойчивому развитию и ESG (среди участников Ашан, Северсталь, Мега, Level и др.) мы, из разных сфер, обсуждали одно и то же.

На жизненном пути мне иногда встречаются компании и люди (я о профессиональной среде!), для которых устойчивое развитие/ESG – загадка. Не осуждаю, но для меня, работающей с этим ежедневно, это как не знать и не пользоваться ChatGPT.

Я давно занимаюсь «зелёным» строительством, но лишь два года назад осознала многогранность устойчивого развития!

Раньше мыслила узко: экологичность, энергоэффективность – и что ещё? Оказалось, всё гораздо интереснее!

Для девелопера это работа с продуктом, обоснование (или повышение) цены. В туризме – создание комфортных, удобных, гостеприимных мест, как на картинках, чего нам не хватает. Почему? Строим по скудным нормам. А хочется комфорта, удобства, безопасности, доступности, экологичности!

Владельцу предприятия важны комфортные условия для сотрудников и минимальные затраты на энергоресурсы. Энергоэффективность – ключевой фактор, ведь коммуналка влияет на себестоимость продукции.

«Вера, энергоресурсы у нас дешевые!» – возразят мне. Верно, но они дорожают, а цены на продукцию не поднимешь до бесконечности. Экономить нужно на всём, включая коммуналку.

Устойчивое развитие многогранно и зависит от целей объекта, застройщика или владельца.

Главное – занимаясь устойчивым развитием, ты думаешь о человеке, для которого создаешь среду. Это бесценно.

Как говорить о творческих мастерских, репетиториях, домах творчества и бассейнах, когда сама среда обитания часто недружественная для человека?

Дружественная среда – это где есть условия для разносторонней активности: спорт, развитие, работа, прогулки на свежем воздухе (именно свежем!) и пр.

Недавно я спрашивала вас о дружественности вашей среды:
50% ответили «50/50»,
27% – «точно недружественная»,
23% – «дружественная!».

Наш НИИУРС провёл всероссийское исследование (2213 человек, 52 ЖК в 12 городах: Краснодар, Казань, Москва, Екатеринбург, Санкт-Петербург, Новосибирск, Уфа, Хабаровск, Новороссийск, Тольятти, Ижевск, Тюмень).

Результаты схожи с вашими: большинство жилых сред недружественные, или как бы дружественные, но не совсем.

Дружественность – комплексный показатель, включающий доступность, удобство, безопасность, природа, соседство, человекоориентированность.

Очень кратко и выборочно о некоторых выводах:

⦁ Доступность и удобство 54% территорий малодоступны, 26% – критически недоступны; 49% территорий неудобны, 20% – крайне неудобны.
Маршруты либо отсутствуют, либо не продуманы с точки зрения человеческого комфорта: лужи, снег и прочие препятствия. Также наблюдается дефицит необходимых магазинов и объектов инфраструктуры в шаговой доступности.

⦁ Безопасность: 60% территорий слабо защищены, 30% – критически небезопасны - проблемы с освещением, посторонними, зонированием и "слепыми зонами".

Но в тоже время!

⦁ Ответственное потребление: 67% жителей сортируют отходы, демонстрируя заботу об экологии.

⦁ Добрососедство: 61% здороваются с соседями, создавая позитивную атмосферу.

⦁ Активное участие: Значительная часть жителей проявляет инициативу: 14% участвуют в уборке территории, 11% сажают деревья, а 17% ухаживают за цветами, делая свою среду более красивой и комфортной.

Вот такие дела ...похож ваш ЖК на такую среду?

Досуг и отдых — это не одно и то же.

Отдых нужен всем, но досуг имеет особую ценность. Если отдых — это просто расслабление, то досуг — это время, когда мозг работает, но с удовольствием. Например, читать Достоевского — это досуг, а бесцельно листать соцсети — просто отдых.

Недавно слушал выступление философа из МГУ о будущем и искусственном интеллекте. Она говорила, что люди постепенно разучиваются думать самостоятельно. Мышление будет как современная физкультура: мы тренируемся, потому что современному человеку не хватает активности. Так будет и с интеллектом — скоро нам придется «тренировать» его специально.

Неудивительно, что сегодня все больше людей интересуются идеями неоаристотелизма. Аристотель отмечал важность досуга в жизни человека. Возможно, его взгляды — это именно то, что поможет нам справиться с вызовами современности.

Аристотель ввел понятие эвдемонии (др.-греч. εὐδαιμονία — процветание, счастье), которое считал высшей целью жизни. Для него досуг был не просто отдыхом, а путем к истинному счастью. Он даже предлагал проверять свободу человека по тому, как тот проводит свое свободное время (от греческого слова «схоле» — досуг, откуда и произошло слово «школа»).

По мнению Аристотеля, тот, кто ищет только легких удовольствий — будь то компьютерные игры или шоу на ТВ, — напоминает раба, который не может выбраться из круга примитивных желаний. А вот свободный человек выбирает более возвышенные занятия: спорт, искусство, литературу, философию или участие в общественной жизни. Кстати, в Древней Греции даже сенаторы работали бесплатно, ведь работа считалась уделом рабов.

Конечно, не всем нравится такой подход. Вель получается, что следуя концепции Аристотеля, современные чиновники тоже не должны получать заработную плату. Ведь их деятельность — это не работа в привычном смысле, а служение обществу, которое должно быть осознанным выбором свободного человека, а не способом заработка. Но это так, нотка идеализма и романтики!

Возвращаясь к досугу. А где его проводить? В феврале 2025 наш НИИУРС провел исследование и мы опросили 128 семьи на тему городской инфраструктуры.

На вопрос «Чего вам не хватает?» люди ответили так:

творческие мастерские — 40%,
бассейн — 36%,
дом детского творчества — 34%.

Это говорит о том, что люди стремятся совмещать отдых с развитием. Будущее уже здесь, и запрос на осмысленный досуг становится всё сильнее.

Еду с репетиции и думаю: когда занимаешься с мастерами своего дела, увлечёнными людьми, будь то педагог по музыке, вокалу или тренер, отменить или перенести занятие из-за усталости или нежелания – почти невозможно.

Эти люди – в какой-то степени подвижники. Как иначе объяснить, что они тратят время на непрофессионалов, да ещё и взрослых, состоявшихся? С детьми понятно – вкладываешься, раскрываешь потенциал. Но когда ты уже взрослый, и всем ясно, что звездой не станешь, а они всё равно искренне в тебя верят…

Конечно, они требовательны – и к себе, и к окружающим. Потому что любят своё дело, служат ему. Это не просто «я заплатил – я пришёл». Это совсем другие отношения, которые обязывают. По крайней мере, меня обязывают. Стараюсь не пропускать хор, вокал, спорт.

Хотя это сложно, ведь работа... Да и просто жизнь!

Когда ты занимаешься у мастеров своего дела – соответствовать их ожиданиям непросто. С одной стороны, заниматься с такими мастерами – счастье, с другой – вызов, преодоление себя. Но преодоление не через страдания, а через удовольствие. И, наверное, без этого преодоления ничего бы и не было. Это очень много даёт.

Мама всегда читает мои посты, а раньше ещё и редактировала. Но с тех пор как я решила писать каждый день – увы! – времени нет. Пишу урывками, обсуждать тексты некогда.

На днях мама говорит мне: «В твоих постах – сплошная работа! Можно подумать, ты только работаешь! А как же вокал, хор, спортзал, вязание, Капелла, филармония, театр?!» Хлопаю глазами: «Мам, а в остальное-то время я работаю!» 😅 И это чистая правда.

Вся эта бурная деятельность – вокал, хор, спорт – мой энергетический коктейль и источник вдохновения, без которого в работе никуда! Я как супер-школьник: учусь (работаю), домашку делаю (тоже работаю), на 10 кружках (хобби) занимаюсь – и всё успеваю! Правда, никто не спрашивает про моё психоэмоциональное состояние… Ну, у школьников же тоже не спрашивают! Записали – ходи, будь всегда при деле и не валяй дурака! 😅

Моя работа в компании – думать. И это стало профдеформацией – отключаться от думания я не умею. Да и честно говоря не очень-то хочется. Голова полна новых проектов, идеи требуют реализации… столько всего хочется сделать и такие перспективы!

Спорт и музыка – та перезагрузка, шанс переключиться на технику исполнения, забыть про компанию и институт, которыми руковожу и дать своему мозгу передышку.

Плюс мощный заряд вдохновения! Работа – тоже творчество (и инженерная, и управленческая), но все же другое.

Хотя бывает, что батарейка садится от переизбытка активности, и хочется просто выпасть из реальности. Вот и сейчас, час валяюсь тюленем, пишу этот пост и параллельно придумываю, как бы откосить от завтрашней репетиции… Десять причин не ходить уже наготове! Но чует моё сердце – не сработает ни одна...

В 18 лет папа, пророча мне преподавательскую карьеру («Будешь ходить, как в клуб, кофточки менять»), зачем-то подарил мне книгу Друкера про менеджмент. Книга, как мне тогда казалось, скучнейшая! После обеда я любила вздремнуть, так что брала её в руки и… засыпала.

Но когда стала руководить нашим Бюро, в 23 года, достала Друкера и прочитала до дыр. Так оказалось интересно и полезно! Я даже подчеркнула в ней главные идеи и наклеила закладок)

С неё началось моё знакомство с западной бизнес литературой. А что, опыта руководства компанией у меня нет, мне 23 года и все интересно!

Я поглощала тонны западной бизнес-литературы – о командах, менеджмент, продажах, HR.

Но последние лет 15 нон-фикшн о бизнесе вообще не читаю. Любая рекомендованная книга по менеджменту кажется водянистой – одна мысль, растянутая на всю книгу, плюс бесконечные истории западных гуру про барбекю и озарения.

Думала, что к этому жанру не вернусь никогда.

Но вот последний месяц, пока готовлю или занимаюсь уборкой квартиры, слушаю аудиокниги о бизнесе – и мне так нравится! Фоном слушаешь – и идеи приходят. Никогда не думала, что такое может быть)

Использую это как источник вдохновения, возможность посмотреть на свою работу другими глазами.

Как говорил великий Бахтин, чтобы познать себя, нужен другой.

Так и здесь – западная бизнес-литература фоном помогает мне думать о том, о чём, возможно, не хотела думать, даёт пищу для размышлений, которые потом внедряю в работу.

А вы, читаете/слушаете бизнес литературу? Что последнее понравилось?

Я слушаю сейчас Бена Хоровица

Вчера участвовала в записи подкаста у Алексея, эксперта по хэппиномике (о счастье). Говорили о факапах в бизнесе, которые, как ни странно, тоже могут привести к счастью. Ведь даже негативный опыт – это ценный, твой собственный опыт.

Алексей спросил: «Вера, что для тебя счастье?». Не задумываясь, ответила: «Семья и близкие». Это правда – они моя поддержка и опора.

Но Алексей настаивал: «А ещё?». И я сказала: счастье – это верить в себя и делать то, что считаешь нужным/важным, даже если все вокруг отговаривают.

Вспомнила 2022 год. Полгода писала книгу «Жилая среда будущего. Индекс счастья». Сверстали, разместили на сайте, даже напечатали. Держу её в руках и думаю: «Вера, зачем? Кому это нужно?». Казалось, никакой практической пользы!

Но что-то внутри подсказывало – это важно.

И вот, помимо того, что тема книги стала моей диссертацией, один из девелоперов обратился к нам с просьбой разработать концепцию счастья для их жилых комплексов.
Такие моменты и есть счастье!

Сегодня, 20 марта, в День счастья, желаю вам, друзья, дерзать, верить в себя, ничего не бояться!

Много лет назад звонит мне дама, назовём её Мария. Её компания занималась согласованиями в строительстве – фасады, отступы, разрешения и др. Объекты разные, заказчики тоже, а она в своей компании - и швец, и жнец, и на дуде игрец.

И вот Мария предлагает мне клиента: «Вера, ему нужно что-то с вентиляцией».

Звоню Заказчику – а там бар в спальном районе, нужно согласовать воздуховод по стене жилого дома, собственно такая вентиляция ему и нужна. Работа копеечная, даже с дивана за эти деньги вставать не хотелось.

Звоню Марии: «Спасибо, но это не для нас». А она мне: «Курочка по зёрнышку!». Ну, разговор и разговор.

Прошло несколько лет – Мария на лучших курортах, с головы до ног в брендах, чуть ли не на Роллс-Ройсе ездит (утрирую, конечно). Красивая и самодостаточная.

Задумалась я тогда… Может, она права?

Как вы думаете:
1) нужно браться за все работы, которые имеют отношение к вашей деятельности и уметь это организовывать

2) лучше держать фокус на чем-то и не распыляться

Заразить эмоцией
Сегодня встречалась с коллегой, а он говорит: "Хожу всех эмоцией заражаю!". Это он про позитив и вдохновение.

А я вспомнила историю о другом «заражении». Я, хоть и эмоциональный человек, в сложных ситуациях действую рассудительно и обстоятельно.

И вот случай: мы выступали генпроектировщиком и генподрядчиком на небольшом объекте в Петербурге. Собственно это было наше здание. Во время заливки фундаментной плиты мой технадзор и строители запаниковали. У соседнего здания возникли проблемы с фундаментом, и все решили, что оно вот-вот рухнет. Хотя проектные решения были в порядке и мы строили по ним, страх был настолько силён, что один из коллег просто отказался работать. Я, как практически стоик, проигрываю разные сценарии, среди них - "страшные" и мне - страшно, но я понимаю, что это всего лишь мысленный эксперимент.

Тогда же коллег захватила паника. Ещё ничего не случилось, но все боялись. Мы пытались разобраться, но страх был неуправляем.

И я тоже начала бояться! Вот она, сила заражения. Меня это тогда так поразило!

В итоге, мои коллеги решили запросить какие-то бумаги, гарантии от конструкторов.

Конечно, это смешно - на этапе стройки попросить у конструкторов какие-то заверения.

Но принимать решение нужно было мне. Я ж директор.

Пришлось взять всё на себя – по документам я стала и главным инженером, и технадзором. Проконсультировалась с коллегами, кто разбирается в конструктиве, те сказали, что им кажется, что все должно быть хорошо. Так, заручившись поддержкой, сказала коллегам: «Делаем!».

Испугавшийся коллега неофициально остался на объекте, а юридически я отвечала за всё.

Мораль: эмоции заразительны. А если ты руководитель - контролируй себя. А перед тем как бояться - думай.

Были у вас такие ситуации?

P.S. Тогда все закончилось хорошо.

Сегодня утром проснулась — за окном так светло. Думаю: как здорово, что сегодня выходной, никуда не хочется идти. А
потом понимаю: это не выходной. Это понедельник.

Вот что бывает, когда всю субботу и воскресенье ты
просидела за диссертацией. Все дни сливаются в один, а за окном светло просто потому, что уже рано светает.

Я всегда очень скептически отношусь к людям, которые работают без остановки. Они кажутся мне странными. Хотя сама, конечно, себя странной не считаю. Мне ведь нравится то, чем я занимаюсь. Но всё же…

Помню, лет пять назад, ещё до коронавируса, среди предпринимателей была такая модная тема: ты где-то отдыхаешь, едешь на Мальдивы или куда-то ещё, а офис за тебя работает. В принципе, такой подход, наверное, существует и сейчас. Ты всё так организовал, так наладил процессы, что остаётся
только собирать отчёты, смотреть результаты и приезжать вдохновлённым, чтобы немного наставить команду, мотивировать её и снова уехать путешествовать.

Но я никогда не была таким человеком. И этот подход мне
совершенно чужд. Я, честно говоря, даже в отпуск не хожу, потому что не устают своего дела.

Мне всегда хотелось, чтобы наша компания оставалась
чем-то вроде инженерного бутика. Ну, собственно, мы и есть такой бутик. Мне нравится решать интересные задачи, и мне нравится быть в них вовлечённой.

Честно говоря, бизнесовый подход, когда руководитель "отстраняется", кажется мне неестественным. Почему? Потому что, когда встречаешь такие компании, видишь одну и ту же картину: низкая вовлечённость коллектива, дезорганизованность, инертность. Безусловно, у нас тоже не всё идеально — бывают
разные моменты. Но когда руководитель участвует в проектах, разбирается в теме, что-то придумывает и создает новое это… да, это не просто круто. Это перспективно. Это стратегически правильно. Мне кажется все наши 33 доказывают именно это.

Я не уверена, что можно построить крупную компанию на таких интеллектуальных услугах, которые мы оказываем. Здесь важны ремесленничество и мастерство. Это требует небольших команд, особой атмосферы и глубокого погружения. Хотя… может зря я так? Ведь если задаться целью, то возможно всё.

А вам как кажется?

Как я сдала пластик и сдала принципы

В прошлый четверг я ездила на XXIV международный форум "Экология большого города". Он проходил в Экспофоруме, и я решила поехать туда на машине, хотя за рулём оказываюсь редко. Но жуткий снегопад и воспоминания о том, как в прошлый раз я не могла выбраться оттуда на такси, склонили меня в пользу личного транспорта.

Конференция была масштабной, а машины на въезде подвергались досмотру. А моя машина... ну, это не просто средство передвижения, а передвижной пункт раздельного сбора. В багажнике аккуратно сложены пластиковые бутылки, стекло, металлические банки. Почему? Потому что в моей жилой среде нет нормальной инфраструктуры для раздельного сбора, и я храню всё это в машине, пока не накопится достаточно, чтобы отвезти на переработку. Обычно раз в квартал.

Подъезжаю к посту охраны. Меня просят открыть багажник. Я открываю. Охранник заглядывает внутрь — и замирает. Его лицо выражает полное недоумение:
— Это что, мусор? Зачем вы это возите?

Пытаюсь объяснить:
— Это раздельный сбор, у нас рядом с домом нет контейнеров, поэтому приходится копить.

Но для охранника это звучит как абсолютная бессмыслица. Он зовёт старшего. Тот внимательно изучает мои "сокровища", а я пытаюсь быть очаровательной женщиной и улыбаюсь (однажды это помогло, но это уже другая история). Старший улыбается мне в ответ и говорит:
— Я всё понимаю, но оставьте пластик в общем контейнере. Иначе проехать нельзя.

И тут у меня внутренний кризис. С одной стороны, я занимаюсь раздельным сбором. Это мои коллеги в Бюро сподвигли меня. Я обмывала эти бутылки, снимала этикетки… А с другой — я приехала не просто так, меня ждут на сцене, участие в дискуссии, не хочется подводить организаторов.

Честно? Я бы уехала. Без сожаления. Но публичность взяла своё!

Я сдалась. Вытряхнула пластик в общий контейнер. Металл и стекло приберегла — мне разрешили оставить их в машине (хоть что-то!). Но пакет с пластиком, который я копила несколько месяцев, просто отправился в кучу с общими отходами!

И вот вопрос — кто ты? Человек, который действительно заботится об экологии? Или ещё одна "говорящая голова", готовая пожертвовать принципами ради минутного выступления?

Ахаха.

А вы бы что сделали? Уехали бы, гордо защищая принципы? Или ну его, этот раздельный сбор, ради дела поважнее? 😏

О том, как я училась интересоваться не только делом своей семьи

Представьте себе человека, который всегда погружен с головой в работу. Может быть, это вы? Тогда мы с вами похожи. У нас дома практически всё сводится к разговорам о работе. А я, пока бодрствую, практически постоянно занята либо мыслями, либо делами компании. Вот что значит семейное дело!

Первые три года после того, как я стала генеральным директором нашего Бюро, каждый день приносил мне открытия, новый опыт, новые впечатления. Тогда я буквально ощутила смысл фразы «каждый день как целая жизнь». И в какой-то момент я осознала, что совершенно не умею говорить на отвлечённые темы. Просто не умею. Доходило до того, что я не могла поддержать разговор ни о чём, кроме работы. Совсем. Никаких книг я не читала, фильмы не смотрела, никуда не ходила, увлечений у меня особых всю жизнь не было. Я сама создала такую жизнь — свой узкий мир, где каждая мысль была связана с компанией, проектами, процессами.

Это осознание меня ужаснуло.

Когда ты понимаешь, что твои красные дипломы и отличные оценки не делают тебя эрудированным человеком, это больно. Когда ты чувствуешь себя невеждой среди людей, которые могут обсуждать литературу или историю, а ты можешь только неловко молчать или пытаться перевести разговор на работу, это стыдно. Помните, как вам хотелось провалиться сквозь землю, когда кто-то задавал вопрос, выходящий за рамки вашего опыта? Я не могла сформулировать даже простую мысль. Было ли вам когда-нибудь так плохо?

Я ощущала себя… неполноценным человеком. Люди могли общаться со мной только о работе, а за её пределами я становилась "пустым местом".

И вот тогда я решила что-то менять. Я выбрала несколько тем, которые показались мне интересными: живопись, искусство, античная философия.

Сначала это казалось странным – учиться чему-то, что никак не связано с работой. Ведь меня воспитывали так, что любое дело должно приносить результат. А какой результат от чтения Платона или изучения импрессионистов? Но я продолжала. Потом были танцы. Это вообще отдельная история. Я никогда не думала, что смогу танцевать. Для меня это было чем-то далёким, почти невозможным. Но я попробовала – и влюбилась. Это было словно окно в другой мир, где можно забыть обо всём и просто жить моментом.

Сейчас я понимаю, что все эти увлечения – искусство, философия, танцы, литература, музыка – они не просто сделали меня интереснее как собеседника. Они стали частью меня. Они научили меня видеть красоту там, где раньше я видела только задачи. Они научили меня формулировать мысли, находить слова для того, что раньше казалось недоступным. Они научили меня жить не только ради результата, но и наслаждаться процессом.

Может быть, и вам такое знакомо?

Москва, две встречи с заказчиками за день, и один общий знаменатель: генпроектировщик как организатор работ - фиговый. На деле – функции не выполняются.

Мы в Бюро на днях обсуждали, как легко забыть об управленческом компоненте, завязнув в профессиональных деталях. И как сложно, когда генпроектировщик, Заказчик - не знают куда идти и что делать, и тянут тебя за собой. В общем, хочется уже взять все в свои руки 😂 тем более столько я здесь пишу про организацию!

Как у нас (в стране, отрасли, жизни!) недооценивается организационная деятельность! Эти навыки организации хоть самих себя.

Раньше, помните, говорили как из привычки формируется характер. Я думаю, это и для компаний подходит. Все таки работая вместе, нам нужно понимать друг друга и иметь похожие "привычки", иметь общую цель.

Профессионализм – это важно, но без управления проектом – это просто большая, неподвижная толпа, идущая неизвестно куда. Так иногда выглядят проекты, в которых мы участвуем 😒

Сочетать профессионализм и управление – большое мастерство, постоянное переключение между "я – профессионал" и "я – управленец". Без этого – никакого движения вперёд быть не может.

Конечно, здесь сложно нащупать баланс, а потом его стараться выдерживать.

Функции дружественной и недружественной жилой среды: взгляд изнутри

Если бы несколько лет назад мне сказали, что я проведу десятки интервью с молодыми семьями, изучая, как устроена их жилая
среда, я бы, наверное, не поверила. Но вот я стою в центре двора одного из новых жилых комплексов Петербурга, смотрю, как молодая мама пытается заехать с коляской в подъезд, преодолевая пороги и тяжелую дверь. А спустя час — оказываюсь в другом дворе, где молодой отец с малышом спокойно пьет кофе на лавочке возле современной детской площадки. Два разных мира. Два разных типа жилой среды.

Что делает жилую среду
дружественной?
Оказалось, что дружественная среда — это не только про благоустройство. Это про возможность жить полноценно, не сталкиваясь с ежедневными преградами.

Она выполняет несколько ключевых функций:
1. Мотивирующая — среда побуждает к активности. Например, если у дома есть кафе, куда легко
зайти с коляской, мамы чаще встречаются друг с другом, общаются. "Когда есть где выпить кофе, когда есть парк рядом — ты выходишь гулять, а не сидишь дома", — рассказывает Аня, мама полуторагодовалого сына.

2.    Объединяющая
— соседи знают друг друга, могут договориться о помощи, организовать общие мероприятия. В одном из комплексов мы услышали: "Мы создали чат, обсуждаем
насущные вопросы, даже устраиваем совместные праздники. Здесь легко завести друзей. А ещё мы обмениваемся детской одеждой и угощаем друг друга кабачками!".

3.    Минимизирующая
стресс — если среда организована удобно, она снижает влияние бытовых раздражителей. В дружественной среде мамы не переживают, что негде оставить коляску, что ребенок выбежит на проезжую часть.
"Я знаю, что вечером здесь безопасно. Могу выйти на прогулку без мужа и не бояться", — делится
Юля, мать двоих детей.

4.    Развивающая
— в такой среде есть места, где дети могут учиться, играть, причём играть вместе с родителями! Потому что и родителям это интересно! Это и доступные образовательные
центры, коворкинги, соседские центры.
"У нас есть детский клуб, и это спасает. Можно оставить ребенка и немного заняться своими делами", — говорит Александр, отец трехлетней дочери.

Как понять, что среда недружественная?
Такая среда:
1.Изолирует — люди не знакомы с соседями, нет мест для встреч.
"Увы, я не знаю, кто живёт в моем подъезде. Столько людей! Мне бы поскорее зайти в квартиру и закрыть дверь!", — рассказывает Марина, живущая в 25-этажной "свечке".

2. Создает стресс
— узкие тротуары, хаотично припаркованные машины, шумное окружение.
"Каждый день — квест: как протиснуться между машинами с коляской? Как преодолеть сугроб?", — жалуется молодая мама.

3. Не поддерживает
развитие — нет мест для прогулок, детских центров, инфраструктура непродумана. "Куда пойти с ребенком зимой? Только в торговый центр. Других
вариантов просто нет", — говорит Алексей, отец двоих детей.

4. Провоцирует
конфликты — неудобные подъезды, грязные дворы, отсутствие зон для общения вызывают раздражение.
"Мы уже писали жалобы в управляющую компанию, но ничего не меняется. Просто живем и терпим", — говорит один изреспондентов.

Почему это важно?
Наше исследование показало, что дружественная среда — это не просто удобства, это система, которая влияет на качество жизни, формирует сообщество и даже определяет
уровень стресса и социальную активность. А главное — если она удобна для семьи с детьми, то удобна и для всех остальных.

Что такое дружественная среда для инженера?

Для меня, как руководителя "Научно-исследовательского института устойчивого развития в строительстве", это не просто технические решения и строительные нормы. Это пространство, где созданы условия для активной жизни.

Мы, инженеры, часто забываем, что в организованной нами среде люди будут организовывать свою жизнь.
Природа этих процессов единая - организационная, что суть идеи устойчивого развития.

Поэтому в институте мы развиваем концепцию дружественной жилой среды.

Дружественная жилая среда — фундамента счастливых сообществ, позволяющего каждому чувствовать себя частью чего-то большего, развиваться и наслаждаться жизнью.

Конечно, вопрос "какой должна быть среда" — философский. Но инженеры (архитекторы, экологи и др.) могут дать на него конкретный ответ.

В 2024 мы провели масштабное социологическое исследование среди экспертов и молодых семей с детьми (группа с наиболее высокими требованиями к среде). В результате чего выявили и опредили составляющие дружественной среды и выразили их на "инженерном языке".

В укрупнённом виде это: удобство, доступность, безопасность, взаимодействие с природой, соседство и человекоориентированность (каждая категория включает в себя ещё 10 подкатегорий).

Казалось бы, всё очевидно. Но функции такой среды были для не совсем очевидны для нас.

О результатах нашего исследования дружественной и недружественной сред я расскажу завтра.

А вот фотография того времени, о котором я пишу выше. Я прямо после очередной планерки 😅  (~2014 г.)

Меня периодически зовут на «женские» бизнес-мероприятия — обсуждать гендерные проблемы, где принято жаловаться на мужчин и рассказывать истории страданий. В конце все должно закончиться хорошо, ты всех побеждаешь.

Я такие мероприятия терпеть не могу. Но иногда нужно идти (по долгу службы). Поэтому я рассказываю другую историю.

Когда мы закончили Экспофорум (писала о нём не раз), сидели с генеральным директором — Сергеем Николаевичем, ровесником моего папы, он вдруг говорит: «Вера Сергеевна, а вы знаете, ведь все думали, что вы моя любовница».

Сергей Николаевич был генеральным директором службы Заказчика Экспофорума, т.е. самым главным Заказчиком после Инвестора.

У меня аж челюсть отпала. Мне тогда – 27, и я все делаю чтобы
доказать себе и другим, что я не только «папина дочка», а что-то могу сама –вот строительством объекта сама руководила и построили! – а здесь такое заявление. Скажу честно, я даже оскорбилась, что мне такое говорят. Но виду не подала. Я знаю, что Сергей Николаевич не хотел меня смутить.

Спустя годы я поняла: Сергей Николаевич хитро играл моей ролью. Молодая девчонка-руководитель (25 лет), отвечающая за второй по величине контракт после генподрядчика и супер ответственный фронт работы – наше Бюро проектировало и строило инженерные системы трех выставочных павильонов и конгрессно-выставочного
завтра - он знал, что моё присутствие на планёрках (где порой собиралось до 100 человек) будет мотивировать мужчин-строителей. Если девочка может, им странно было не мочь )

Практически всегда, на планерках, он спрашивал меня - «Вера
Сергеевна, что вы скажете?», «Вера Сергеевна, а что Вы думаете?». Я, как отличница, отвечала: «Да, Сергей Николаевич, это возможно так и так». Не ныла, не рассказывала, как сложно и т.п. Потому Заказчик тебя берет на работу, чтобы ты решал задачи, а не рассказывал, как сложно жить. Всем сложно.

Мужчины-строители, видя, что «пигалица» не сдаётся и даже знает, как организовать работу в указанные сроки (а нужно сказать, что декларируемое мной на планерках мы делали) - начинали
тоже шевелиться. Им было сложно возразить или усомниться в моих словах, потому что Сергей Николаевич доверял мне и это было видно.

Сейчас, спустя 10 лет, думаю: какой же мудрый был Сергей
Николаевич. Я благодарна ему безгранично. За то что он дал мне возможность и верил в меня.

А еще я думаю, что важно не зазвездиться. Ведь поначалу мне казалось, что это я такая умная, поэтому меня поддерживают и спрашивают моего личного мнения на этих встречах 😅 Все-таки важно адекватно себя оценивать.

В общем, все разговоры, как мужчины не дают развиваться женщинам и т.п., мне кажутся не вопроса пола, а вопросами развития и культуры. Ума и мудрости.

Понедельник удался!

Разговор с Заказчиком (извините, не могу рассказать пока в деталях), с которым мы неделю переписывались, показал, что даже при полном совпадении тем, мужчины и женщины могут говорить на разных языках.

Мы всю прошлую неделю обменивались письмами, и я обнаружила, что мы не понимаем друг друга, поэтому предложила поговорить по телефону.

Он начал разговор - "Вера Сергеевна, мужчины и женщины думают по-разному! Вы — на перспективу, а мы — в плоскости текущего момента". Дальше он заявил, что не понимает, как я могу писать о невозможности чего-то, если мы это уже делаем. Я рассмеялась: "Иван Иванович, я имела в виду, что это невозможно *сейчас*, но мы делаем всё, чтобы это стало возможным!"

Полчаса разговора, комплименты о работе нашего Бюро и Института, слова о том, что мы на самом фронтире, выявляя свойства среды и создавая её (чего ещё никто в стране не делал!), и всё это практически на общественных началах... В общем, я счастлива!

Во-первых, потому что занимаюсь любимым делом, а во-вторых, потому что меня окружают такие понимающие и поддерживающие люди, как Иван Иванович. Думаешь, как здорово, что вокруг нас такая среда!

Та самая чайка

В прошлом году я пренебрегла мамиными наставлениями, и не подумав наперёд, повесила кормушку за окном — и, как оказалось, сделала это неправильно. Вместо уютного местечка для маленьких птичек получилась настоящая столовая для голубей.

Неудивительно, что тогда к ней почти никто не заглядывал: повесила я её под самый конец зимы, да и высота, видимо, не та. Но в этом году всё изменилось.

Ко мне наведывается коричневый голубь — явный лидер с двумя «приспешниками». Он мгновенно смекнул, что кормушка — его территория, и теперь каждое утро прилетает, усаживается и начинает ворковать, требуя завтрак. Как только он насытится, его «команда» доедает остатки, а следом прибывает вторая смена — те, кто поздно проснулся. Синицы тоже иногда залетают, но их мало. Наверное, мой 7-й этаж для них — экстремальный квест: высоко, страшно. Зато чайки! Этих нахалов ничто не останавливает. Они носятся по крыше, барабанят клювами в стекло, оставляя следы, и орут так, будто им все должны. После голубей они доедают всё подчистую.

А сегодня утром случился настоящий перформанс: коричневый голубь и чайка прилетели одновременно. Оба рвались к кормушке, как в сериале про мафию. Голубь сначала отошёл, демонстрируя «мирный» вариант, но чайка впала в истерику, забарабанила в окно… Пришлось мне включиться и прогнать её — окна-то мои! В итоге голубь, довольный, доедал в одиночестве.

Я все думаю — птицы как люди. Хочешь чего-то? Действуй! Не сиди сложа крылья. Даже когда я несколько дней не кормила голубя, он всё равно прилетал, упорно напоминая: «Эй, я тут! Мне нужно!» Как в жизни: проактивность, настойчивость, поиск вариантов… Голубь — философ 😅

P.S. Чайки всё ещё думают, что стекло — это кнопка заказа еды. Может, повесить им отдельный звонок?

8 марта: Организация жизни как акт созидания

Сегодня, несмотря на поток поздравлений, я в задумчивости.
Она осталась после спектакля «Первый вариант Вассы Железновой» в Театре «У Моста». История женщины, которая организовывала дом, семью, жизни... Это и «человеческая женщина», и «железная женщина», и «женщина-мать». В каждой из нас это есть. Каждая из нас — организатор: дома, семьи, работы, системы, среды…

Мы, женщины, учимся у женщин как превращать хаос в порядок. Создавать гармонию.

Мне очень повезло, мои бабушки и мама — мои наставницы.

Бабушки пережили войну, прошли серьезные испытания, но сохранили в сердце пространство для любви и мудрости. Моя мама такая же! И с детства, учила меня «операционному менеджменту жизни»:
— «Зачем дважды тратить время? Сначала подумай, что тебе нужно и как это сделать — всё будет быстрее», — говорила она мне перед любым делом. Мама учила мне думать наперед, мыслить на перспективу.
Маму видимо бабушка научила. Помню, как-то полола с бабушкой грядку, а она мне вдруг говорит:
— «Ты быстро работаешь. Это хорошо».

Скорость без спешки и суеты — суть организации жизни.

Сегодня я руковожу «Научно-исследовательским институтом
устойчивого развития в строительстве». Мы создаем стандарты и подходы для создания среды для человека, где он работает, живет, отдыхает. В основе нашей работы — тектология, или организационная наука А. Богданова, который утверждал, что вся деятельность человека – организационная.

Я думаю, насколько это все про женщин: созидать, организовывать, упорядочивать мир так, чтобы он стал лучше для нас и детей.

Создавать среду как дом — значит вплетать в хаос будней нить тепла, чтобы даже в бюрократических джунглях было место человечности.

Бюро Техники 20 лет назад, на инженерной выставке. Кстати дракон сделан из воздуховодов)

Когда папа основал компанию в 1991 году, его мечтой было заниматься только кондиционированием и охлаждением. Тогда это направление казалось невероятно редким — практически никто в России не обладал нужными знаниями. Охлаждение помещений было роскошью!

Это сейчас можно и дома кондиционирование сделать, купив сплит систему на любом маркетплейсе, а 30 лет назад – нет.

Отсюда и название: "Бюро Техники Кондиционирования и Охлаждения".

Но рынок быстро диктовал свои правила. Заказчики просили нас разбираться не только в климатических системах, но и во всем спектре инженерных решений: отоплении, водоснабжении, канализации, теплоснабжении... Постепенно к этому добавилась электрика, слаботочные системы и другие внутренние системы зданий.

Однако наш главный фокус всегда оставался на вентиляции и
кондиционировании. Если вашему зданию нужен «климат вечной весны» — мы знаем, как это создать.

Около двенадцати лет назад мы начали активно интересоваться энергоэффективностью, а потом и устойчивым развитием, которое раньше называли «зеленым». Мы развили новые компетенции.

Помню, как однажды вечером, за семейным ужином, папа, попыхивая сигаретой, предложил: — Давай уберем из названия "кондиционирование и охлаждение?"

Так родилось новое имя — просто Бюро Техники . Но старые друзья и партнеры до сих пор часто называют нас БТКиО или даже БТК. В этом есть своя прелесть — ведь это напоминает нам о наших корнях.

Сегодня мы продолжаем инженерное дело, но теперь видим свою задачу шире — в создании среды для человека. Мы используем современные цифровые инструменты, такие как BIM-технологии, моделируем пешеходные потоки, климат, ветер, чтобы сделать наши
решения еще более эффективными и «устойчивыми».

Вот что называется, от климата вечной весны к среде будущего 😅

Строительство Концертного зала Мариинского театра, 2000-е годы, наше Бюро Техники отвечало за проектирование и строительство инженерных систем

Когда культура строительства сталкивается с культурой искусства

Иногда в нашей инженерной профессии случаются моменты, которые навсегда остаются в памяти. Одним из таких эпизодов для нашего инженерного Бюро стало сотрудничество с Ясухисой Тоётой - легендарным мастером акустических систем концертных залов. Мы участвовали в проектировании и строительстве Концертного зала Мариинского театра.

Помощник Тоёты, яркий представитель восточной экспрессивности, мог внезапно превратиться из спокойного профессионала в воплощение строительного фанатизма.

При виде даже малейшего нарушения правил, установленных великим акустиком, его лицо преображалось, а в руке появлялся перочинный ножик - символ нетерпимости к компромиссам.

Строительство Концертного зала Мариинского театра стало для нас настоящей школой мастерства. Под бдительным оком Валерия Гергиева, в 2000-х, мы создавали не просто здание, а храм музыки, где каждая деталь имела значение. Наша задача - обеспечить «климат вечной весны», пересеклась с гениальной задумкой Тоёты по созданию идеальной акустики.

Знаменитые деревянные панели, напоминающие пиксельное искусство майнкрафт, скрывают сложнейшие инженерные решения. Каждый воздуховод, каждое техническое решение было продиктовано одной целью - сохранить чистоту звука.

Даже самые технологичные системы должны были уступить требованиям акустики: никакого металла на открытых поверхностях, только составные воздуховоды с гибкими вставками и резиновыми амортизаторами.

Этот проект научил нас особому уважению к междисциплинарному подходу, где инженерное совершенство служит высокому искусству. И хотя танцы с бубном (или без него) Ясухисы Тоёты оставались для нас загадкой, результат превзошел все ожидания.

Сегодня, когда я посещаю концерты в этом удивительном зале, я испытываю особую гордость. Каждый раз, наслаждаясь музыкой, я чувствую, что наше Бюро было соучастником создания этого
шедевра, где инженерное искусство гармонично сочетается с музыкальным превосходством!

Я лет 5 говорю о том, что междисциплинарность это устойчивое развитие, но сама познакомилась с ней только сейчас, хорошо потрепав себе нервы!

Пишу диссертацию по социологии жилой среды, и тут понеслось! Сначала я вообще не понимала статьи по социологии о городе и среде - в них не было переложения на практику и что делать с выводами было непонятно. О чем я честно призналась в Социологическом институте РАН, когда меня принимали туда на работу (нашла время для откровений!).

Как тот слепой, ощупывающий голову слона, я восхищаюсь разработанным нами "Индексом дружественности жилой среды", а мой научный руководитель - социолог, похоже ощупывает слона с противоположной стороны, молчит, но в глазах что-то непечатное. Я все не могла понять, что ему не нравится!

Социолог говорит о жилой среде: "молодые мамы беспокоятся не написала ли кошка в песок!"

Я, как представитель проектно-строительной отрасли думаю - "Какой песок? Давайте разберемся со свойствами среды - через что конкретно проявляется доступность, удобство и как наполнять среду "природой"?

Мы, создатели среды, фокусируемся на её свойствах *на момент создания*, а социологи - когда человек уже обитает в ней. Мы все понимаем
междисциплинарность темы, но для нас — это просто слово! Мы не понимаем друг друга, потому что оптика у нас разная и точки зрения - тоже.

Только когда начинается диалог с другими специальностями, начинаешь догадываться, как они мыслят. Если бы я не училась на социолога, не пыталась понять, почему социологи меня не понимают, и почему я не понимаю их - я бы и не ощутила бы эту междисциплинарность!

Вывод прост: нужно чаще встречаться в профессиональном сообществе и обсуждать темы, а не только слушать доклады!

Поэтому мы с Университетом ИТМО организуем форум Экосистемы устойчивого развития, где соберутся все: архитекторы, инженеры, экологи, социологи и прочие любители слонов (и песка).

Он пройдёт 17 апреля в Университете ИТМО (Петербург).

Я приглашаю всех пощупать слона, ой, тему устойчивого развития, но все детали мероприятия и саму программу выложу только через неделю)

Сегодня у меня состоялся сложный разговор с застройщиком.

Мы обсуждали моделирование пешеходных потоков — цифровой инструмент, позволяющий моделировать движение людей в жилой среде и создавать удобную пешеходную сеть с дорожками оптимальной ширины, грамотным зонированием и т.п.

Результаты моделирования можно анализировать, оценивая безопасность и доступность. Например, смоделировав маршрут ребёнка в школу из каждого дома жилого комплекса, можно понять безопасен ли его путь. Это важно для любого родителя. Ведь ребёнок это ребёнок, он не ходит формально безопасным маршрутом, предписанный нормами, а бежит вероятным, наикратчайшим, даже если нужно перебежать дорогу.

Обсуждение оказалось эмоциональным: застройщик, хоть и заинтересовался инструментом, не понял принципов его работы и того, что мы моделируем базовые сценарии движения людей в среде. Я не смогла объяснить!

Но этот же застройщик на одной из первых встреч рассказывал, что создаваемая им среда - учитывает поведение людей.

Это заставило меня задуматься о специалистах и консультантах, которые этому учат застройщиков. Как можно управлять поведением человека в жилой среде, используя только материальный каркас?

Поведение зависит от ценностей, а они связаны с культурой, которая закрепляется образцами поведения и создаёт нормы. Вот это я понимаю! Я сама хочу научиться конструировать героев двора и управлять средой через них. Но чтобы через панировочные решения управлять поведением жителей...

Друзья, может кто-то в курсе как это делается или видел кейсы?

Друзья, я предлагаю всем нам побыть сегодня учеными! "Настоящий учёный не плачет, не проклинает, а понимает" — слова Бенедикта Спинозы особенно актуальны, когда мы говорим о валовом внутреннем продукте (ВВП).

Кстати, Спиноза днём работал оптиком, создавая высококачественные линзы для телескопов и микроскопов, а философствовал в свободное от работы время - ночами, а сегодня мы его знаем как выдающегося философа!
Сложно представить, чтобы сегодня кто-то столько работал, правда?

Но вернемся к ВВП. Долгое время либеральная экономическая теория утверждала, что рост ВВП автоматически ведёт к благосостоянию всего общества ("эффект прилива", когда поднимаются все корабли и ветхие лодочки). Мол если экономика растет, то выигрывают все! Однако исследования лауреата Нобелевской премии по экономике 2001 года Джозефа Стиглица опровергают этот тезис.

Стиглиц доказал, что рост ВВП часто сопровождается увеличением социального неравенства: "богатые становятся богаче, а бедные —
беднее". При этом под "бедными" не обязательно понимать только тех, кто живёт ниже черты бедности. В контексте нашей страны это почти 99% населения.

На факультете социологии СПбГУ мы часа три это обсуждали! Честно говоря, и плакали, и проклинали. Но что поделать! Теперь, когда слышу о росте ВВП, уже не спешу радоваться. За этими цифрами могут скрываться реальные проблемы неравенства и социальной несправедливости.

Рост экономики — это не всегда повод для праздника, если он не сопровождается равномерным распределением доходов и возможностей среди всех слоёв общества.

Сегодня у Храма отмечали Масленицу. Я была на раздаче чая, и каждый пятый предлагал плату или спрашивал, где оплатить, на что я с улыбкой отвечала - "платить не надо, просто угощайтесь!". Люди в ответ улыбались, им было непривычно, пили чай и ели блины.

Мы с коллегами социологами в нашем НИИУРС проводили исследование в нескольких жилых средах и везде запрос на "человечность". Это я так называю, подразумевая - доброту, вежливость, уважение, приветливость и др.

Так случилось, что после 90-х годов у нас стали обрываться соседские связи (в тч нам их специально обрывали). Нас ничего не объединяет в месте, где мы живём. Муниципалы ни на что не влияют и ничего не могут (по мотивам моих интервью с ними). Если в советское время нам с экранов доктор Айболит рекомендовал обратиться к соседям в случае если придет Бармалей, мол, они добрые и всегда помогут, то сегодня у нас нет никакой соседской культуры.

Речь не о том, чтобы дружить и ходить к соседу в гости, а о том, чтобы перекинуться двумя словами при встрече в парадной. Проявить человечность.

Общаться просто так - странно. Общаться просто так - мы разучились.
Или у нас просто нет сил. Мы считаем, что общения на работе, учёбе и др. - достаточно.

Я тоже так думала. До такого как я занялась социологией, мне казалось, мне это не нужно. Но когда я раздаю чай, как сегодня, например, я вижу, что людям приятно и мне в ответ становится очень приятно! Я улыбаюсь. В моей жизни радость прибавилась!

Сегодня на празднике детишки веселились, взрослые благодарили друг друга, говорили о душевности, о теплоте. Мне кажется, люди немного соскучились по этому... А вы что думаете?

О днях, когда все идет не по плану...

Сегодня выдался странный день. Пошла помогать в организации праздника – а он оказался завтра. Хотела поработать над диссертацией – вместо этого легла спать и проспала четыре часа. Потом еще два часа лежала, глядя в потолок.

В такие моменты особенно четко осознаешь контраст между повседневностью последних трех лет и внезапным «ничегонеделанием». Все эти три года каждые выходные были посвящены исследовательской работе – диссертации, социологии, развитию направления в Институте.

Даже новогодние праздники. 1 января я села в 8:30 утра за ноутбук, а 8 января встала из-за ноутбука в 8:30 вечера. На еду и сон, конечно, прерывалась. Я бы и 31.12 так провела день, но нужно было заниматься салатами. Зато каждый выходной – такой.

Зачем?

Вот я и думала сегодня об этом два часа. Задавала себе этот вопрос сегодня, лежа без дела. Я стараюсь адекватно оценивать происходящее и думаю, что все усилия этих 3-х лет, которые я затратила, принесли всего 10-15% результата. Да, конечно, благодаря этой погруженности я начала понимать, как устроено общество, нашу роль в нем как института, какие исследования действительно важны и могут принести реальную пользу. Я даже узнала, почему не стоит радоваться росту ВВП! Кстати, хотите расскажу?

Но что касается прикладного применения, практики и реализации мной задуманного еще далеко. Хотя без понимания потребностей человека любому бизнесу будет никак, даже в нашем инженерном мире.

В Бюро Техники, где мы занимаемся инженерными системами, социология в будущем будет не просто словом. Мы создаем комфорт для человека. Даже самые сложные технические решения в конечном итоге служат человеку. И мне, как инженеру, нужен аргумент, почему мы создаем те или иные решения. Сегодня таких аргументов нет. Есть только нормы и Заказчик, который читает интернет и все знает. С ним сложно спорить.

Поэтому наши исследования – это не просто академическое увлечение, это необходимый инструмент для создания более эффективных и «человекоориентированных» решений. Понять, что важно для человека – непростая задача, а еще более сложная – перевести на инженерный, технический язык.

Наша стратегическая цель НИИУРС, института, которым я руковожу, на ближайшие 5 лет – разработать системно-средовой подход, который дополнит нормативную базу и сделает внедрение «человекоориентированных» идей более понятным. Я понимаю всю сложность.

И вот я лежала, думала об этом думала, а потом встала и снова села за ноутбук. Потому что быстро – это медленно, но без перерывов.

Верите ли вы в то, что мы сами выбираем краски, чтобы раскрашивать свою жизнь? Я – верю!

В юности я частенько грустила без причины, целые недели могли проходить в серой тоске. Моё настроение зависело от погоды. Не жизнь, а сплошное «ну вот опять». Уж не знаю, каких книг я начиталась, в двадцать лет я увлекалась западной бизнес-литературой, где основная мысль - ты сам за все отвечаешь. С тех пор я решила: мое настроение – моя ответственность, и я буду его выбирать сама!

Сейчас, будучи отчасти социологом (и подглядывая за коллегами-психологами), я понимаю, как формируется наше отношение к жизни и немного - настроение. И всё же, убеждена: 70% нашего настроения – это результат наших собственных действий. А создавать себе приятное – просто!

Например, я обожаю проводить время дома с семьёй, вечерние разговоры с родителями, обнимать (и целовать!) свою собаку, слушать рассказы дочек – они невероятные личности, постоянно меня удивляют! Да что там, я даже люблю мыть полы! 😅 А ещё - получать открытки! Может быть вы знакомы с посткроссингом? Это обмен открытками по всему миру. Приятно получать весточки из Бразилии или Австралии! Фрагменты жизненных историй людей из разных уголков мира. А что делает вашу жизнь ярче?

Много лет назад, на одном обучении, я познакомилась с девушкой, работавшей в небольшой тогда ещё строительной базе «Петрович». Она была невероятно энергичной и позитивной, а её любовь к работе очень чувствовалась.

История, которую она мне рассказала, меня поразила. В детстве она терпеть не могла чистить картошку, а чистить приходилось ведрами — большая семья, большое хозяйство, все помогали по дому. И вот она, маленькая, задала себе вопрос: «А что, если полюбить чистку картошки? Найти в этом что-то интересное?» Этот вопрос я помню до сих пор, хотя прошло уже лет пятнадцать.

Мне в детстве не приходилось помогать по хозяйству, но когда помогала, я тоже искала в этом что-то интересное. Помню, как однажды «помогла» бабушке почистить пять килограммов лука, с энтузиазмом очищая каждую луковицу до блеска. Каждая луковица у меня приезжала на выдуманный бал, оставляя свою шелуху-одежду в гардеробе. Бабушка, правда, огорчилась.

Но история всё равно про интерес. Эта девушка показала на собственном примере: любое, даже самое скучное и неприятное дело, можно полюбить. Главное — найти в нём что-то интересное. Или просто выдумать.

Когда занимаешься делом, в которое веришь, оно становится частью тебя. Или ты его частью 😅

Эти инвестиции – будь то время, ресурсы или усилия – никогда не пропадают зря. Иногда кажется, что жертвы слишком велики, но именно они питают тебя.

Интересно, что истинная отдача проявляется тогда, когда ты готов посвятить своему проекту больше, чем требует ситуация, потому что чувствуешь – это того стоит.

Вот какую историю я узнала пару лет назад о нашем Бюро

***
- А у меня нет диплома. Мы его с папой продали, - кидает мне мама, резво шинкуя китайскую капусту.

- Продали? Но зачем? – хлопаю я глазами от удивления.

- Нужны были деньги начать дело. Вот мы решили продать мой диплом и вложили деньги в компанию.

Можно ли лучше описать предпринимательство?)

В 2014 году я понятия не имела, как создать самоокупаемую национальную систему, которая бы существовала без госфинансирования и грантов. Цель была амбициозной: разработать стандарты, сделав их ценными инструментами для работы над качеством объектов недвижимости (в части экологии, энергоэффективности, качества внутренней среды и т.п.) и получать деньги за сертификацию, эти деньги направлять на развитие системы. Рядом с любой системой формируется сильное сообщество профессионалов, а потом - своя школа. Все это отвечало духу нашего Бюро - развитие инженерного дела в нашей стране.

Эта идея зародилась в стенах Сколково, мы усердно работали все это время, но именно в такой формулировке стала звучать всего несколько лет назад. Представляете, 7 лет прошло! Я так долго думала!

Тогда, в 2014 в Сколково, в рамках обучения нам предложили разработать какой-то проект (в оборот входило слово "стартап", нам даже давали его определение 😅) , а у меня идей для стартапа - не было. Я даже не умела их генерировать! Поэтому решила попробовать Green Zoom. У нас был уже готов стандарт. А хотелось именно систему. Между стандартом и системой отличия есть!

Разработать стандарт? Казалось бы, пустяк. Особенно, когда есть основа. Минстрой, например, выпустил "зеленый" ГОСТ за месяц, взяв за основу Green Zoom и выбросив две трети. Не, нам не сказали, нас не спросили. Но это приятно, когда государство просто берет разработанное тобой и несёт на благо страны. Ведь ты (вернее, мы), по сравнению с государством и ведоствами, которые отвечали за разработку этого ГОСТа - микроб.

Беспокоюсь ли я? Нет. Но со стандартами также как со здоровьем. Что важнее – операция или реабилитация? Конечно, оба процесса.
И вот чтобы стандарт начинал работать сам, нужна система.

Ведь главное – не просто создать стандарт, а продать, научить внедрения, довести внедрения до конца. Разработка системы - невероятно сложное дело, но очень увлекательное. Просто таких прицидентов в нашей стране и в нашей отрасли - нет. Особенно интересно этим заниматься, когда нет бюджета, а самое интригующе – полное непонимание с чего начать. Но я как всегда за то, чтобы просто начать "что-то делать") Так и начали мы в 2014-м.

Последние три года я погрузилась в теорию систем, системный анализ и тп. Писала об этом вчера. Это все прикладные вещи, и они позволили взглянуть на развитие системы. Оценить, правильно ли мы действовали раньше. Социология же - понять устройство общества (в общем и целом) и его социокультурные аспекты. Я и раньше понимала, не с Луны свалилась, но теперь смотрю на все через другую парадигму. Все стало понятнее.

Есть иллюзия, что если государство скажет "Внедряйте!" - все побегут это делать. Вернее, делать-то будут. Но как и с каким результатом? Вот, например, докладывают о том, что результаты есть, "зеленых" сертификатов у зданий, с появлением "зеленого" ГОСТа - много. Но как оценивалась, например, энергоэффективность? Никак. Как и все остальное. Собственно качество объекта не изменилось, для человека - жителя дома - ничего не поменялось. Вопрос - в чем тогда смысл?

Раньше я как и все хотела чтобы многое было принято на законодательным уровне. Но теперь я сомневаюсь, что это верно.

4 года назад меня что-то подтолкнуло к изучению организации труда. Тогда я активно работала над жилой
средой (именно над этой книгой) и искала ответ на вопрос: как организовать поселение?

Познакомившись с трудами Гастева, задумалась: почему мы знаем всех Тейлоров мира, но не знаем своих ученых? Так и
живём - своего пророка в отечестве не признаём и всегда тянемся к "зарубежной малине" (в том числе и я сама).

Чтение Гастева привело меня к Богданову. Купила его книгу, углубилась в изучение. Богданов - энтузиаст, новатор и романтик, оказался основоположником устойчивого развития! Ведь суть устойчивого развития - это именно организация плюс диалектический подход. Богданов создал Тектологию - первую отечественную организационную науку, разработал идеи подвижного равновесия, активного элемента система, предвосхитил теорию систем Берталанфи, лежащую в основе кибернетики. И отчасти искусственного интеллекта!

Через полгода после знакомства с
Богдановым поступила в аспирантуру Соцфака СПбГУ (по-прежнему с жилой средой).В основе диссертации и всего моего исследования - именно тектология.
Бродя по научным анналам, можно найти множество забытых жемчужин, отряхнуть их от пыли и актуализировать. Хочется, чтобы отечественные разработки звучали громче - ведь устойчивое
развитие придумал не Медоуз и не ООН, а наш Александр Богданов!
Теперь каждый, кто общается со мной, даже если не хочет, узнаёт об этом 😅 (вы, например)

Наш Научно-исследовательсткий институт устойчивого развития в строительстве тоже всем рассказывает

Хочу рассказать о том, как мы применили на практике концепцию Лоуренса и Лорша, о которой я узнала на обучении в Сколково.

Применяли мы ее при проектировании и строительстве инженерных систем Экспофорума в 2014-2015 годах.

Культуры инженеров проектировщиков и монтажников очень разные. Когда я начинала работать в Бюро (15 лет назад), одной из своих ключевых задач видела именно сближение этих двух направлений, тогда их взаимное непонимание приводило к существенным финансовым потерям и срывам сроков.

На занятиях по менеджменту нам рассказали о трех основных типах управления. Первый – тейлоровский подход, где все процессы формализованы и замеряемы (как при производстве автомобилей Форд). Этот метод был близок для строителей, привыкших к четким инструкциям, где в целом понятные временные затраты на работу. Второй подход Мейо. Он предполагает создание комфортных условий для сотрудников, а управление через вдохновение – это больше подходит для проектного отдела. А третья модель Лоуренса и Лорша сочетает четкие правила с гибкостью принятия решений на местах: сотрудники получают свободу действий в рамках установленных правил.

Именно последний подход показался наиболее подходящим для нашей ситуации, где проектировщики и строители должны были работать вместе. Мы находились в условиях "живого" строительства - проектная документация не успевала за ходом работ, а уровень квалификации монтажных бригад был невысоким. Сроки строительства были в приоритете и ждать, когда будет готов проект, и делать все по классике мы просто не могли! Строили "с колес". Поэтому решили внедрить следующую систему:

Определяли базовые принципиальные решения совместно с проектировщиками и монтажниками - основные магистрали, ключевые узлы и т.п. На эти позиции закупали материалы централизованно. При этом тщательно выделяли области, где можно было предоставить монтажникам свободу действий без существенного влияния на функциональность систем. В этих областях они самостоятельно принимали решения о дополнительных материалах "по месту", минуя согласование с ПТО (производственно-технический отдел), проектировщиками.

Это позволило нам отказаться от сложной иерархической цепочки согласований: проект → ПТО → снабжение → замена → снова ПТО → снова снабжение. Основной объем материалов продолжал заказываться классическим путем, а все дополнительные позиции шли напрямую от монтажников в снабжение.

Сейчас мы привыкли к горизонтальным структурам и гибкости управления, а тогда, 10 лет назад, такое решение казалось новаторским. Да, были определенные риски - часть материалов действительно разъехалась по дачам 😅. Но главная цель - быстрое качественное строительство - была достигнута: мы сократили время согласований на 30% и завершили проект в установленные сроки.

Этот опыт показал мне эффективность подхода Лоуренса и Лорша в условиях высокой неопределенности и необходимости быстрой реакции на изменения. Он позволил объединить лучшие черты разных корпоративных культур и создать эффективную систему управления проектом.

май 2016, выпуск из Сколково

В моей биографии нет периода, когда я бы не изучала что-то новое. Я постоянно чему-то учусь, потому что люблю новые знания, хотя они же – печали.
О концепции «lifelong learning» я узнала в 2014 году, когда поступила на программу Executive MBA в МШУ Сколково. В Сколково преподавали профессора из Кэмбриджа, IMD и др. и многое что стало известно спустя 5-7 лет, рассказывали нам уже тогда.

Обучение было дорогим. Мне не жалко на учебу денег. Папа говорил мне в детстве, что я могу лишиться всего материального – в жизни бывают разные повороты – но моя голова всегда будет со мной и нужно инвестировать в себя. Кстати, это я папе и сказала, когда пришла согласовывать расходы на учебу! Тогда оно стоило как однокомнатная квартира. Папа любит меня и постоянно балует)

Мне было 29 лет и для программы Executive MBA я была слишком
юной, обычно она для опытных управленцев. Но я успешно прошла все собеседования и оказалась здесь. Нужно сказать, что я рассматривала разные варианты и в тоже время думала начать писать диссертацию по инженерному направлению в Imperial College London и даже нашла там себе научного руководителя! Я хотела
исследовать явление, которое описал мой папа, и если бы мы жили бы в советское время – считалось бы что он сделал «Открытие». Папа объяснил новое физическое явление!

Но в то время, 10 лет назад, я не совсем понимала какой прикладной
смысл этой диссертации и поэтому решила начать с бизнес-образования. Тем более всегда думаешь, что ты так себе предприниматель. Сейчас я думаю, что, если бы я выбрала диссертацию, возможно жизнь моя сложилась бы иначе… Но об этом я пофантазирую в другой раз.

В Сколково мы учились около 2,5 лет, 4 дня в месяц – с четверга
по воскресенье, а между модулями готовились к ним и выполняли задания. В группе у нас было около 45 человек и каждый – личность, с богатым опытом как в частном бизнесе, корпорациях и гос. структурах. Мы ездили в Кремниевую долину, в Китай…а еще ходили на барке «Крузенштерн», попав в шторм 7 баллов!

Что дает такое обучение? Новую оптику. Ты начинаешь смотреть на все иначе.

Мне нравится фрагмент Макиавелли из «Государя», где они писал, что Государь (а сегодня любой управленец) должен подниматься
на холм, чтобы посмотреть на свое государство, а потом спускаться в народ, итак формируется целостная картина. Учеба в Сколково была для меня таким восхождением на гору, с которой мне удалось взглянуть на компанию и потом принимать интересные решения.

Когда я проходила обучение, мы строили Экспофорум. Я писала о нем здесь. И именно в организацию работы на Экспофоруме я внедрила новую управленческую модель, о которой узнала в Сколково. Пожалуй, расскажу об этом завтра, а то и так перебрала количество знаков)

Креатив и фокус: как не утонуть в море идей?

О креативе и изобретательности написано немало книг. Все говорят об определённом состоянии, типе мышления… Но я хочу поговорить о другом – о фокусе.

Лично я замечаю, что генерирую идеи постоянно, щедро делюсь ими с коллегами… и потом вижу разочарование 😅 Потому ч таком объёме их просто не реализовать! Идеи остаются нереализованными, проект буксует, компания теряет время и ресурсы. Вывод? Важно не только быть креативным, но и уметь фильтровать свои идеи.

Я выделила для себя два ключевых аспекта:

1. Быть открытым и соединять несоединяемое. Это состояние жизненно необходимо для любого руководителя. Важно быть наблюдательным, анализировать происходящее, видеть новые возможности даже в угроза. Последнее время я все больше пользы вижу в так называемых неприятностях. Через них я нахожу новые решения, о которых раньше и не догадывалась. Расскажу через некоторое время на примерах)

2. Держать фокус. Это и есть ключ к продуктивности! Важно понимать ценности свои и компании, стратегию развития и безжалостно отсекать всё, что не вписывается в эту картину. А это очень тяжело делать, потому что все идеи кажутся хорошими и интересными 😅

Время – наш самый ценный ресурс, и тратить его на неоправданные идеи – преступление. Время = энергия = деньги. Любое осмысление идеи требует времени и усилий.

Я поняла, что стараюсь постоянно держать баланс, хотя иногда сбиваюсь и ухожу в бесконечный креатина, от чего страдаю сама. И мои коллеги особенно!

Вспомнила мысль, рассказанную Китот Гудаллом, профессором Кембриджского университета (я училась на executive Mba в МШУ Сколково и он преподавал у нас).

Он говорил о двух этапах в менеджменте: генерация идей и реализация. Приняв решение, даже если оно не идеально, нужно доводить дело до конца. Уже не возвращаться на этап генерации и улучшений! Иначе, постоянно видя новые, "лучшие" варианты, можно так и не добиться результата.

Сегодня встречалась с партнёрами, и мы… напридумывали миллиард задумок!

Тут-то я и вспомнила Гудалла, свои же слова о важности фокуса и одновременной открытости новому. Сложно? Очень! По сути, это управление самим собой, управление своим вниманием и энергией. И это, пожалуй, самая сложная, но и самая важная задача.

Наш буклет конца 1999 начала 2000-х годов, о котором я пишу выше