Мой главный источник энергии —общение.

Общение с теми, кто заряжает и вдохновляет. Люди — главный актив, которым я дорожу, и в который я готова вкладывать свое время.

За последние годы мой круг общения наполнился прекрасными знакомствами.

Одно из таких знакомств — Сергей Завьялов. Мой soulmate в мире юриспруденции.

Сергей — начальник управления судебной защиты Промсвязьбанка, юрист с многолетней практикой в банковской сфере, специалист по банкротству и очень харизматичный человек.

А еще он родом как и я из Архангельской области, великолепно проводит экскурсии по Москве и курирует детский ансамбль хореографии (посмотрите интервью).

Попросила Сергея дать совет начинающим руководителям, а совет оказался актуальным для всех менеджеров

#ТоповыйСовет от Сергея Завьялова

«У судебных юристов есть особая традиция: чтобы выиграть судебный процесс, ты должен поверить в свою правовую позицию. Потому что я самый строгий судья для самого себя и если я убедил себя, то убедить суд мне будет гораздо легче. Я называю это емким словом: «вера».

С людьми такая же история. Поэтому когда я провожу собеседование, я всегда спрашиваю у кандидатов: «Во что вы верите?». И соотношу их ответы со своими ценностями.

В людей, как и в правовую позицию тоже надо верить. Если ты взял к себе в команду человека, то поверь в него. Доверие это внутреннее нематериальное топливо, которое будет драйвить вас обоих.

Иногда, мы, как руководители, пренебрегаем этим этапом построения команды. Но без веры в людей у тебя не будет ни команды, ни победы»

Вчера получила свой экземпляр книги по управлению юридической функцией.

Юридический менеджмент. Руководство по управлению юридической функции организации — вторая книга Алексея Никифорова. Ее особенность в том, что помимо Алексея в написании книги участвовал коллектив авторов из юристов-инхаусов.

Практически 500 страниц концентрированных знаний и опыта.

И одна из глав в этой книге написана мной.
Пишу про то, что так люблю — бизнес-процессы в юридической сфере. Делюсь мыслями о том, как юристы могут применять методы Toyota в работе.

Рекомендации по прочтению:

1. Лучше читать не спеша. Глава за главой. Растягивая и анализируя.

2. Во время чтения держать под рукой карандаш, телефон или записную книгу. Уверяю, что в ходе прочтения будут появляться идеи, которые захочется внедрить в работу.

3. Давать обратную связь, обсуждать и советовать к прочтению. Пусть будет больше людей, меняющих нашу профессию к лучшему.

На фото — счастливые соавторы книги

Настольная книга

Быть руководителем не учат в юридических вузах. А жаль.

В 2022 году, решив, что учиться нужно не только на своих ошибках, я искала профильную литературу.

В руки попала книга Алексея Никифорова «Управление юридической функцией организации».

Эта книга единственная (до последнего времени) в России, которая описывает нюансы управления юридической службой.

Спустя годы она не потеряла актуальность, сопровождала меня в путешествиях и является постоянным атрибутом рабочего стола. Это сборник подсказок и справочник, где можно найти решение либо вдохновиться на изменения.

Кстати, благодаря книге, произошло личное знакомство с Алексеем, которое стало началом многих прекрасных совместных проектов.

А какая книга у вас на столе?

Благодарности Alma mater

Выступала сегодня в стенах МГЮА по теме «Правовое оформление музыки для бизнеса».

Когда была студентом всегда с трепетом относилась к Кутафинскому залу и смотрела на спикеров в этих белых креслах, мечтая оказаться на их месте.

Мечты имеют свойство сбываться и не единожды.

В университете мне очень повезло с преподавателями, я училась у «звездного» состава.
Мы имели возможность из первых уст узнавать причины решения по тому или иному громкому делу или консультироваться по толкованию законов напрямую у их авторов.

Уникальные возможности, если честно. Искренне благодарна «первому по праву».

Завтра буду выступать на Music Law Conference

Программа насыщенная, три сессии о правовом регулировании музыкальной сферы.
Я буду выступать по теме своих профессиональных интересов — использование музыки для бизнеса.

📍МГЮА, Садово-Кудринская 9с1

Регистрация по ссылке

Изменение профессии юриста

Сегодня была спикером на III Карьерном юридическом форуме. Обсуждали самую актуальную тему на данный момент - искусственный интеллект.

Крупные департаменты (VK, Авито, Самолёт, Кубик Медиа) рассказывали о том, как внедряют и используют новые инструменты в работу юристов-инхаусов.

Когда видишь такие проекты, осознаешь, как сильно уже поменялась и продолжает изменяться наша профессия.

В мои студенческие годы была установка:
настоящий юрист - не тот, кто знает ответ на любой вопрос, а тот, кто знает, где найти этот ответ.

На мой взгляд, сейчас такую парадигму уже можно считать устаревшей.

Современная установка звучит так

Настоящий юрист не знает все законы наизусть, а знает

🔹 какой ИИ использовать в работе
🔹 как формулировать запрос
🔹 как интерпретировать и проверять результат

Между кодексом и KPI

Название канала появилось как что-то такое, что могло бы описать юридический менеджмент.
Это о балансе и маневрировании между ролями юриста и руководителя.

А еще это о выборе. О выборе того, какая роль главнее.

У юриста-инхауса глобально два карьерных трека:

1. быть экспертом и развиваться в юридической практике, меняя право и создавая прецеденты

2. быть менеджером и думать об эффективности и стратегии чаще, чем об изменениях законодательства.

Безусловно, каждый руководитель юридической функции сочетает в себе как роль менеджера, так и экспертную роль. Без экспертизы никак, это основа.

Но в один момент ты замечаешь, что на столе вместо кодексов лежат книги по OKR и KPI, твои мысли все чаще не о формулировках пунктов договора, а о командообразовании, а аббревиатура NPS звучит в разговорах не реже, чем ППВС.

Значит, ты выбрал карьерный трек. Или он выбрал тебя.

Привет

Меня зовут Александра Штенгауэр

Я юрист по интеллектуальной собственности, руководитель юридической службы IT компании, преподаватель школы юридического менеджмента и влюбленный в свою профессию человек.


О чем это канал?

О работе юристом и менеджером. О встречах, мероприятиях и мыслях. Об управленческих неудачах, которые стали опытом. О том, что обычно остается в заметках или фотопленке телефона. О чём-то простом и о чём-то важном.

Начнём