допустим, у вас два часа до встречи, на которой надо будет показывать концепцию проекта, а у вас готово целое ничего, и совсем не потому, что вы катали всю ночь в фортнайт

как поступите?

паниковать и спешно пытаться собрать хотя бы один экран не надо, ситуация решаемая: надо просто работать по методу прогрессивного джипега, сейчас объясню, как это

если говорить про рендеринг картинок, то прогрессивный джипег — это когда картинка сразу появляется на экране, но в плохом качестве, может вообще состоять из четырёх пикселей, но со временем она прогружается полностью

люди поймут, что происходит в интерфейсе, даже если картинка плохого (пока что) качества

то есть это такой подход, когда в любой момент вы можете показать проект клиенту, даже если проект готов на 20% или меньше

вы просто закладываете самый базовый функционал, обозначаете всё парой пикселей, а дальше уже детализация

не надо вылизывать один экран — лучше накидать криво, но быстро и побольше

включите режим прогрессивного джипега и на скорость рисуйте блоками или низкодетализированными компонентами

и даже если до встречи два часа, можно показать большую идею целиком, а не один экран, да и тот наполовину собранный

будьте как джипег — прогрессивными

о том, как не надо оформлять портфель дизайнера, говорили в прошлом посте

теперь давайте разберёмся, как надо, если не хотите получить сообщение: «большое спасибо за ваш отклик... бла-бла-бла... к сожалению... давайте оставаться на связи»

тут не будем закапываться, какой дизайн плохой, а какой хороший: речь про удобный формат

вот мой топ «зелёных флагов» в оформлении портфеля:

🟢 моё любимое — портфель в фигме, он сразу даёт больше понимания

грубо говоря, это репетиция того, какие макеты будет присылать человек

хоть в боевых задачах и бывает по-разному, но это точно лучше, чем просто смотреть картинки

🟢 удобный формат — ноушен или простенький шаблон с понятной структурой, но вот макеты там смотреть неудобно, лучше положите там ссылки на фигму

🟢 круто, если есть описание на полях или какие-то комменты, например задача, цель, что хотим получить в итоге

коротко, без занудства про сегменты, метрики и подобное

🟢 короткое CV, кто и откуда, опыт работы, можно достижения коротко одним абзацем или «о себе», но не про работу: такое тоже люблю читать

если портфель приятно оформлен «без дизайна», то это косвенно показывает уровень дизайнера и к самим работам будут относиться попроще, где-то простят маленькие ошибки

если база правильная — это плюс прямо на старте, с такими ребятами приятнее знакомиться и договариваться

их обычно приглашаю сразу, и дальше начинаем разбираться

👍 — фигма — топ
🙈 — пойду переложу всё с беханса
🤷‍♂️ — у меня вообще нет портфеля

о том, как не надо оформлять портфель дизайнера, говорили в прошлом посте

теперь давайте разберёмся, как надо, если не хотите получить сообщение: «большое спасибо за ваш отклик... бла-бла-бла... к сожалению... давайте оставаться на связи»

тут не будем закапываться, какой дизайн плохой, а какой хороший: речь про удобный формат

вот мой топ «зелёных флагов» в оформлении портфеля:

🟢 моё любимое — портфель в фигме, он сразу даёт больше понимания

грубо говоря, это репетиция того, какие макеты будет присылать человек

хоть в боевых задачах и бывает по-разному, но это точно лучше, чем просто смотреть картинки

🟢 удобный формат — ноушен или простенький шаблон с понятной структурой, но вот макеты там смотреть неудобно, лучше положите там ссылки на фигму

🟢 круто, если есть описание на полях или какие-то комменты, например задача, цель, что хотим получить в итоге

коротко, без занудства про сегменты, метрики и подобное

🟢 короткое CV, кто и откуда, опыт работы, можно достижения коротко одним абзацем или «о себе», но не про работу: такое тоже люблю читать

если портфель приятно оформлен «без дизайна», то это косвенно показывает уровень дизайнера и к самим работам будут относиться попроще, где-то простят маленькие ошибки

если база правильная — это плюс прямо на старте, с такими ребятами приятнее знакомиться и договариваться

их обычно приглашаю сразу, и дальше начинаем разбираться

👍 — фигма — топ
🙄 — пойду переложу всё с беханса
🤷‍♂️ — у меня вообще нет портфеля

красные флаги в портфеле дизайнера

портфель — это база для дизайнера, который ищет работу, и по тому, как портфель оформлен, можно судить о скилах дизайнера

вот какие красные флаги в оформлении выделяю я:

🚩 презентации на дисках — их неудобно скачивать и открывать, и если дизайнер оформляет портфель так, вероятно, при проектировании интерфейсов он тоже мало думает про удобство для пользователя

🚩 просто ссылка на дриблшоты без продукта — конечно, если работы очень крутые, прошу продуктовый портфель через рекрутера, но такое случается нечасто

🚩 прототипы и замороченные сценарии — просто нет времени догадываться, куда тыкнуть и какую глубокую мысль заложил автор

если дизайнер оформляет портфель так, о нём могут сделать вывод, пускай и немного циничный: раз не справился с такой базовой вещью, как структура портфеля, то и интерфейсы проектирует так же, и обычно такому спецу не хочется давать что-то сложнее «витрины»

как правило, портфели смотрят люди занятые, сильно усложнять оформление не стоит, и лучше, если не приходится пробираться через какие-то дебри, чтобы посмотреть ваши работы

проверяйте, нет ли этих флагов у вас, а мы пока готовим пост про зелёные флаги

👍 — у меня всё четко
🤔 — пойду проверю
🖕 — сам иди проверь

красные флаги в портфеле дизайнера

портфель — это база для дизайнера, который ищет работу, и по тому, как портфель оформлен, можно судить о скилах дизайнера

вот какие красные флаги в оформлении выделяю я:

🚩 презентации на дисках — их неудобно скачивать и открывать, и если дизайнер оформляет портфель так, вероятно, при проектировании интерфейсов он тоже мало думает про удобство для пользователя

🚩 просто ссылка на дриблшоты без продукта — конечно, если работы очень крутые, прошу продуктовый портфель через рекрутера, но такое случается нечасто

🚩 прототипы и замороченные сценарии — просто нет времени догадываться, куда тыкнуть и какую глубокую мысль заложил автор

если дизайнер оформляет портфель так, о нём могут сделать вывод, пускай и немного циничный: раз не справился с такой базовой вещью, как структура портфеля, то и интерфейсы проектирует так же, и обычно такому спецу не хочется давать что-то сложнее «витрины»

как правило, портфели смотрят люди занятые, сильно усложнять оформление не стоит, и лучше, если не приходится пробираться через какие-то дебри, чтобы посмотреть ваши работы

проверяйте, нет ли этих флагов у вас, а мы пока готовим пост про зелёные флаги

👌 — у меня всё четко
🤔 — пойду проверю
🖕 — сам иди проверь

фуллтайм ≠ рост

в продолжении к сашиной заметке про рост

можно 3 года работать дизайнером — и всё ещё быть дизайнером первого месяца, просто с чуть более дорогим макбуком

фултайм-работа в крупной компании не значит, что будешь постоянно расти

вот как это бывает:

— делаешь одно и то же — карточки, баннеры, формочки
— не лезешь в обсуждения, чтобы не выглядеть глупо
— не споришь, потому что «ну это же не моя зона ответственности» или «мне за это не платят»
— выполняешь задачи, не выходя за рамки «что от меня хотят»

и вроде стабильно, но по сути — топчешься на месте

а потом приходит новый джун и через год уже кидает тебе ссылки на статьи, которых ты даже не читал

рост — это не позиция в слэке и не надпись middle в джире, это когда ты:

— задаёшь вопросы
— сам просишь фидбэк
— пробуешь, ошибаешься, перепридумываешь
— и не ждёшь апрува на каждую идею

фултайм — это работа

а рост — это выбор

Наши друзья hh (HeadHunter) выпустили два лонгрида из серии в коллаборации с duo sapiens:

— Эволюция дизайн-лидерства: от экспертизы к наставничеству
— Команда преображения: как дизайн-студия hh меняет крупнейшую HR-платформу страны

Радуемся, что на платформе становится больше релизов от крупных проектов, и что самое приятное — больше эксклюзивного контента!

В ближайшие 2 недели мы поделимся первыми деталями масштабного обновления платформы. Мы работаем над ним с прошлого года, релиз будет уже совсем скоро.

3% красоты

чтобы создать что-то новое, достаточно изменить уже существующую концепцию всего на чуть-чуть

в чём суть: вы не создаёте новое с нуля, а берёте уже существующую вещь, меняете её на 3%, и эта вещь становится чем-то уникальным, при этом привычное никуда не девается, а вы оставляете свой след

в рамках коллабы Nike и Off-White Абло, например, задизайнил кроссовки Air Jordan I: добавил к оригинальной модели несколько штрихов — и получились легенды в мире кроссовок, целый символ этой коллаборации

и вы тоже можете использовать это правило — не делать овердизайн, а добавлять в существующее немного того, чего ни у кого нет: блюра или компенсации в месте, где никто этого не ждёт, вибрации для сообщения об ошибке или просто плейсхолдер

всего 3% изменений, так мало для дизайна, но так много, чтобы он был оригинальным и запомнился

а знаете, что самое сложное в редизайне и ребрендинге?

не сделать правильно, какой бы смысл вы ни вкладывали в понятие «правильно»

не найти подходящего дизайнера или подрядчика

не выбрать яркое и уместное решение и даже не подобрать шрифт

самое сложное — понять,
что обновление дизайна требуется и бренду, и бизнесу, оценить подъёмность этой задачи, а потом найти смелость довести её через все процессы до финала

и это ещё не всё: дальше открывается дивный мир обкатки и работы с новым look & feel, и ещё непонятно, что сложнее

вот вам новый успешный пример: ребята из skillaz решили вкладываться в дизайн с двойной силой — помимо ребрендинга, плотно улучшают дизайн продукта

будем наблюдать за их успехами

респектуем 🖤

вот пруфы, все варианты хэдэров

сегодня хочу поговорить с вами про рост

что делать, чтобы расти
рост в дизайне: что такое и как
как расти в дизайне
что делать, чтобы скил качался, уровень поднимался, а ректанглы перестали быть кривыми

как по мне, база — это перестать лениться, как бы банально ни звучало, но проговорить стоит

лень и рост — вещи несовместимые

полениться денёк можно и нужно, иначе совсем выгоришь, но слишком сильно лениться тож не надо, иначе просто ничего не пройзойдёт

следующий пункт, как мне кажется, — объём и регулярность

большой объём работы на регулярной основе в течение долгого времени неизбежно сделает из вас профессионала

но тут важно соблюдать ещё некоторую базу:
1. изучить профессиональные инструменты — чем глубже, тем лучше
2. качать насмотренность — не бояться экспериментировать, не бояться критики
3. и самое главное — не сдаваться, продолжать рисковать, выдавать варианты, даже если задача простенькая

как сказал один из классиков, крутой дизайнер нарисует сто визиток подряд и не устанет, с каждым новым заходом неизбежно будет получаться всё лучше и лучше

как-нибудь подробнее поболтаем про каждый из пунктов, а пока набор рекомендаций такой

мы ими сами пользуемся в хэхэ, не ленимся и побольше рисуем

метрики, любимые наши метрики)

спасибо за ваши голоса, сегодня поделюсь своим мнением на тему
я вот проголосовал за баланс, попробуем сейчас распутать эту мысль

за метриками, как и за общим уровнем дизайна, надо точно следить

но без перегибов, потому что гнаться только за метриками — превратить всё в какой-нибудь Booking, а не в Airbnb

гнаться только за дизайном тоже тупо, второй Apple вы вряд ли станете, будут просто красивые картинки, а работать не будет, прибыли не случится, и всё это станет никому не нужно

но тут тонкий момент: где та самая грань, когда можно наступить себе на горло и начать обращать внимание на метрики?

давайте приведу простой пример

вот есть у Apple свой проприетарный разъём Apple Lightning, который вроде не суперсовременный, провода отдельные, ни к чему больше не подходят, удобно, и пропускная способность нормальная, хоть и неидеальная

я б с большим удовольствием зарядился от маковского блока по usb-c и не знал бы бед, просто один провод всегда на столе — ну класс же!

но есть такая метрика, как бабки, которые Apple зарабатывает на лицензировании Apple Lightning для сторонних производителей, на продаже аксессуаров и проводов

да и в целом работает на удержание в экосистеме, которую сложно просчитать

быстрый гуглёж данных не даёт, сама Apple их не раскрывает, но, предположительно, это миллиарды долларов в год

и отсюда вопрос

вот мы такие человечные, за удобство и всё такое, а приходит продакт и говорит, мол, Lightning не убираем, потому что такая гора бабок тогда не заработается

и что делать?

правильно: искать баланс...

да да, новые айфоны уже с usb-c, но только потому что ес прогнул, а не потому что бизнес захотел или про людей подумали

сопричастность

«и как её почувствовать?» — спросите вы

попробуем порассуждать как о большом механизме, где много винтиков, болтиков и гаечек, без сомнения, они все там не просто так

но может ли работать двигатель с небольшой поломкой? конечно, может, но так ли эффективно он будет работать и выдавать всю свою мощность? вряд ли

поэтому, даже если вы начинающий эксперт или специалист узкого профиля, занимаетесь, допустим, конкретным куском в продукте, не нужно недооценивать свой вклад. помните, что каждый винтик важен и ребята постарше это точно замечают, если они адекватные

часто бывает, что забывают про исследователей или писателей в продукте, а они одни из самых важных винтиков, гаечек или турбин — выберите для себя, как комфортно

без перегибов, конечно, словить «звезду» от одной кнопки тоже возможно, но надо ли? думаю, что нет

объективно оценивайте свою значимость и помните, что, возможно, из-за вас эти 1 000 лошадиных сил прут на пределе возможностей и выигрывают гонки ❤️

ещё про магриттизацию

о том, что это такое, мы уже рассказали в одном из постов и даже поделились тем, как появилось это название

немного раскрыли секреты магриттизации, например как работаем с отступами

а теперь показываем пару примеров магритта

если хотите увидеть больше, заглядывайте в презентацию, там рассказали обо всём, что изменилось в бренде hh, и о том, для чего это было нужно

⚡️ молния
годный контент… полезный свежачок принёс 😇

— про эволюцию в экосистему, а куда без неё…
— про тренды, как вы любите
— про ии, без него запрещают сейчас…
— ну и про компанию, много много
— и ещё что-то… надо смотреть!

за четверть века много, чего произошло, поменялось и планируется на будущее
было, что рассказать

а спикеры топ + класс + вайб

за обложку тысячу извинений, все белые футболки в стирке были 😎
приятного вам просмотра ☺️

смотреть видео на youtube

читать статью на forbes

очень нравится работать в больших командах и забывать имена новых ребят

у меня так недавно на корпоративе было — Полина, прости, я не спецом

а если серьёзно, то минусов работы в большой команде прилично

процессы медленные из-за кучи согласований и бюрократии, из-за частых встреч мало времени на реальную работу, а ещё перегруз обратной связью — мнений много, часто противоречивых, одному нравятся карточки, другому не нравятся, третий из студии ни одного пикселя не оставит нераскрашенным, четвёртый вчера пришёл и чёт пытается вкинуть из-за гиперактивности

и ощущение, что твой вклад маленький, сложно увидеть, сколько ты сделал для общего результата

при этом строгие дедлайны и стандарты ограничивают креативность, а ответственность за результат размыта, а ещё если метрика какая-то упала, то привет, всей толпой идём чинить

большие команды требуют сильной организации, иначе легко потерять эффективность и мотивацию, но самое важное — это риск упустить единый вижен и фокус на главную цель из-за лага в передаче информации

у работы в маленьких командах тоже минусов куча, но об этом я уже в другом посте расскажу

а вы пока отмечайте, как вам работа в большой команде, ну или не отмечайте — как хотите

❤️ согласимся
🔥 за большую команду: можно потеряться в толпе, чтобы не навалили задач

пока мы работаем в хх над нашим конструктором иллюстрашек, ноушн выкатывает фичу с созданием себе портрета в их стиле

мы, конечно же, сразу побежали смотреть, как это работает, и как будет выглядеть наша дизайн-команда
получилось — кайф

а вы попробовали уже?

👍 — да, залипательная штука
🔥 — нет, но выглядит круто, будем пробовать

друзья, так и хочется браниться, а нельзя

да не оскудеет воля к свершениям, вот приходит известие от продакта, мол, вот тут дельце маленькое, но срочное, отлагательств не терпит — и так и хочется словцом покрепче приложить

или вот есть замысел художественный яко такое интересное написать, едкое, с перчинкой, а невозможно: ну не положено браниться, и всё тут

доколе это всё будет продолжаться?

воспрянем может, уже начнём нормально общаться или так и будем избегать матов, как будто мы такие благородные?

короче, мы бывает материмся. а вы?

👍маты — норм!
👎не маты — норм

p. s. а если б нам можно было материться, пост был бы не такой старославянский

p. s. s. вообще мы вежливые, вот пруф из чата сегодня

тренды в дизайне или лишний повод для депрессии

сегодня мы поговорим о трендах в дизайне, потому что, как вы знаете, без них ваш дизайн — это просто куча пикселей, которую даже мама не похвалит

мысль простая — все подборки, статьи и тд. считываются примерно одинаково, чтобы вы всегда чувствовали себя отсталыми и побежали щекатать свои ректанглы в макетах

может в след постах вкопаемся поглубже в какие-то конкретные, но в целом все ваши эти 3д иллюстрации, сложные градиенты, кликабельное всё, через чур замороченные анимации, минимализм или неоморфизм прости господи

с последним вообще прикол)) можно даже не пытаться реагировать на очередную модную тенденцию потому что кто-то решил что кнопкам пора вернуться в скевоморфизм, и теперь тебе надо тратить 3 часа на настройку теней, чтобы кнопка выглядела объёмной

итого тренды — это не про дизайн, если вы вдруг поняли, что это всё чушь, не переживайте вы уже на шаг впереди, а вот умение применять разные инструменты, где уместно, — это вечный тренд, и его мы продолжаем

просто делайте хороший дизайн, если повезёт он будет ещё и красивым 🫶

общаться с дизайнером нужно правильно

щас расскажу, как это сделать, присаживайтесь

есть несколько способов, но лучше их комбинировать, чтобы добиться максимального эффекта:

1. самый классный — попросить поставить кнопку в конкретное место, обязательно написать коммент в фигме и тегнуть дизайнера, это хорошая тактика для начинающих, а добить можно фразой: «надо прям ща»

2. если стоит задача на несколько дней, то можно приходить к дизу каждый день и спрашивать: «а когда будет готово?», не идеально, но нормально — работает на уровень джуна или мидла

3. самый классный вариант — спросить, когда дизайнер сможет сделать задачу, на любой ответ просите срок на два дня меньше названного, метод очень действенный, рекомендую

ставьте ❤️ посту и используйте эти советы, чтоб работяги не расслаблялись

а если серьёзно, то не делайте так, и сердечко дизайнера ваше 🫶🫶🫶

а как у вас дела в команде? дружите?

мы — да

за это я люблю нашу команду — за открытость, ничего ни от кого не надо скрывать, всегда говоришь искренне, а тебя слышат

мы дружные, всегда тепло общаемся при встрече и много шутим

наверное, это отличие дружбы в команде от корпоративной культуры: если люди общаются и по выходным, а после увольнения контакты не теряются, то тут дружба

я считаю, что дружба очень важна, без этого команда плохо складывается

без перегибов, конечно: с каждым дружить в дёсна не обязательно, но важно иметь крепкий костяк

❤️ если тоже считаете, что без дружбы в команде никак
🤔 если думаете, что быть на вежливом с тиммейтами достаточно

вы наверняка не знали почему одни карточки нравятся вам больше чем другие, да? раскрываем секрет — дизайнеры иногда используют ход с компенсацией скруглений

это одновременно и общие правила, и наша личная наработка — мы апгрейдили приёмы под себя и теперь повсеместно используем этот приём в рамках магриттизации

почему это база? потому что при сборке интерфейса они выглядят естественнее, чем некомпенсированные, а сам дизайн кажется более целостным и в хорошем смысле замороченным

обычный человек, может, ничего не поймёт, но ему будет приятно смотреть на эту симметрию, как на красивое лицо, или на симметричное дерево

нескомпенсированный угол выглядит так будто там есть тромб, угол толще типо чем должен быть с нормальной симметрией, так что, друзья, компенсируем, не стесняемся!

«хорошие» дизайнеры делают плохо дизайну

многим из нас в детстве говорили — вот будешь хорошо себя вести, получишь конфетку, а если будешь вести себя плохо или двойку получишь, мы тебя накажем и приставку отберём, в итоге вырастаешь, становишься дизайнером

но если ты хороший и удобный дизайнер, у тебя проблемы с работой и твой потенциал как профи не раскрыт

сделать так, как скажет продакт или лид — проще
так ты останешься хорошим и удобным, но у тебя не получится раскрыть свои компетенции

стоит выбрать — быть «хорошим» дизайнером или действительно хорошим спецом, и научиться говорить «нет».

иногда на «нет» не хватает уверенности, но нужно помнить — можно потестировать любые решения, в конце концов, продакты и лиды тоже могут ошибаться

и вообще, кто тут эксперт в дизайне?

новая статья про эмоции и дизайн хэхэ на vc

можно почитать про причины и цели редизайна, про процесс реализации с примеры из интерфейса и айдентики бренда

го читать и смотреть картинки 😊

признавайтесь — вы читаете этот пост, потому что отвлеклись от задач на залипание в тг

если что, не осуждаем! но есть вопрос: а где вы обычно прокрастинируете работаете — дома или в офисе? и где вам лучше?

мне вот лучше на удалёнке — так продуктивнее. не трачу по три часа на дорогу в офис, ем быстрее — 20–30 минут на обед вместо часа. и те самые коллеги не отвлекают от работы на разговоры в курилке. опять же, экономия денег на проезд или бензин.

минусы тоже есть. коллег всё-таки иногда не хватает, нет общения и чувства сплочённости с командой. некоторых вижу только два раза в год на корпоративах.

ещё сидя дома толстеешь, а если не умеешь откладывать домашние дела ради работы — совсем сложно.

так что если нужен идеальный формат работы, лучше выбирать гибрид. в прошлой компании мы всей командой ездили в офис 2–4 раза в месяц, и всё было круто.
а вы что думаете?

👍 работа из дома топ-формат
❤️ получается делать задачи только в офисе
🔥 гибрид рулит
🙈 предпочитаю не работать вообще

привет, на связи Виталя Ш

а что это у нас тут? тг-канал? сейчас попробуем вести его дальше — расскажу вам, как выживать среди токсиков

знаете вот этих коллег — пообщаешься с ними немного по работе, и сразу уволиться хочется? они ещё очень любят влезать в чужой огород, и всегда у них на всё есть мнение. естественно, мнение это всегда правильное, а кругом дураки. 

и как с такими бороться?
— запаситесь терпением. не стоит обращать внимание на токсичные выпады, лучше сосредоточиться на задаче. доказать коллеге-токсику, что он не прав, можно только делом — цифрами и результатами работы
— выводите разговоры в конструктив. если не получается, обратитесь к руководителю
— если руководитель — это вы, следите за атмосферой в коллективе. чаще проводите 101 с командой, спрашивайте людей об их ментальном здоровье. и если все ловят дизмораль от одного коллеги, подумайте — а точно ли он нужен? если человек неисправимый токсик, то лучше попрощаться с одним сотрудником, чем пытаться исправить его и заставлять страдать всех. я, например, знаю кейс, когда из-за токсичности одного человека из С-левела уволилась половина соседнего отдела

а что, если тот самый токсичный коллега — это вы?

если заподозрили токсичность в себе — обратите внимание на свою речь. сколько раз в день критикуете? и есть ли в этом конструктив? одно дело, когда все замечания по факту и без перехода на личности. и другое, когда вместо критики одни нападки в духе: «вы все говно, только я знаю, как лучше».