Массовые сокращения в айти продолжаются?
🖌Кажется, только ленивый не накинул чего-нибудь на вентилятор этой жопоразрывной темы – но кто я такая, чтобы сопротивляться голосованию🖌
Что имеем: в 2024 году на российском рынке прогремела череда новостей о массовых сокращениях в айти – громче всего, конечно же, из бигтехов. До того стабильный и неприкосновенный розовый мир айти пошатнулся.
Под раздачу попали специалисты разных грейдов, уровней опыта и профессий, включая руководящие позиции. Казалось бы, это осталось где-то в том непростом 2024-м, но нет – сплетни, новости, холивары ворвались и в светлый 2025-й.
Я читала про разные причины:
⏺цикличность экономики, и что сейчас стадия спада
⏺про курс доллара и дорогие кредиты, которые не дают запускаться новым проектам, а старые банкротятся
⏺и любимое: нас всех заменяет потихоньку ИИ – автоматизируя всё и всех
⏺и прочее
Я не берусь отрицать ни одну из этих или других причин, просто хочется немного подраскрыть внутрянку того, как в целом проживался 2024 год, и на основе этого накинуть немного размышлений.
⭐️⭐️⭐️
2024 год прошел под эгидой импортозамещения, в том числе и в айти – начиная от мессенджеров, которые используют сотрудники каждый день, заканчивая какими-то core-образующими ПО, без которых не будет работать бизнес.
Например, системы от Oracle, на которые были завязаны, на секундочку, все банковские процессы: от выдачи карт, кредитов и хранения данных клиента до работы колл-центра и офисов в ведущих банках России. Это не NDA-информация – пожалуйста, новости
: тык
и тык. На мой взгляд, очень скромно написано.
А теперь представим, каких ресурсов стоило мигрировать это всё на новые рельсы в короткие сроки и не потерять в качестве обслуживания клиентов, а ещё и параллельно что-то запускать/улучшать.
Оговорюсь, что, конечно, переход на своё ПО начался гораздо раньше, но жестких сроков завершения не было, и скорее это выглядело как «сделать невозможное».
🖌На самом деле, безумно горда, что это получилось 🖌
Окей, с кором понятно – нужно было максимально мобилизовать ресурсы, в том числе и нанять на подмогу – ведь на кону всё. А тут ещё и инфраструктурное ПО своё нужно. Под это тоже нанимались/формировались новые команды.
Условно, нужно было запилить свой Zoom/Slack/Kibana и т.д.: наняли команду, в короткие сроки запилили MVP, докинули ещё пару фичей, а далее на поддержку и дальнейшее развитие, которое не сильно ограничено сроками, объективно не нужны такие ресурсы, как на старте.
А в большом бигтехе число таких проектов исчисляется сотнями (а может, и тысячами).
После выхода на стадию поддержки и развития продукта удалось ли сохранить всех? Ротировать в другие команды? Выбирая между двумя сотрудниками – один работал над таким важным стратегическим проектом, а другой чем-то другим, – кого предпочтут оставить? Что со специалистами, кто работал на проектах по поддержке старого ПО, от которого отказались?
Конечно, работая в этих условиях и зная правила игры, я задавала вопросы, а что будет дальше?
В одном из таких разговоров мне честно сказали, что в этой же команде я буду продолжать работать как бизнес-аналитик (всю жизнь работала как бизнес/системный) и что задач для ассесмента на следующий грейд (то есть роста) не будет. Но я смогу поработать над ✨ классными бизнесовыми задачами ✨
Морали никакой не будет. Я ушла с российского рынка до сокращений и не варилась в этом. Всё изложено как моё субъективное мнение, а не факты.
Если поставите 🔥, мне будет чуть менее грустно, что я потратила на пост 3 часа. А если заглянете в комментарии – вообще 🤗