#meme

когда руководитель и опытный сотрудник передают опыт джуну

#hardskills #meme

#meme

Эмоциональная ценность

К сожалению, в большинстве случаев руководители оценивают своих сотрудников или менеджеров по хардам или софтам. Но это довольно зажатые и мелковатые сущности. Я бы все-таки рассматривал это шире, как функциональная и эмоциональная ценность сотрудника для компании, а не для конкретного менеджера и его подразделения. С функциональной частью не всегда руководителям очевидно, что по хардам человек может быть полезнее в более широком смысле в компании или вообще в другом подразделении. Конечно, это связано с кадровым голодом, и о своей потребности руководитель думает в первую очередь, но это про короткие сроки. Если смотреть в долгую, то, помогая компании в целом, руководитель выигрывает больше.

Про эмоциональную ценность. Это все-таки шире, чем софты сотрудника. Люди существа сложные и могут дать более сложные вещи компании. Какой-то человек может излучать уверенность, от которой всем становится спокойнее, независимо от сложности проекта/задачи. Кто-то может очень сильно всех отрезвлять, а кто-то наоборот расслабить. Это важные вещи, их непросто поймать. По-сути, это менеджмент "на кончиках пальцев" — чувствовать, видеть такие вещи и уметь их применять

#менеджмент #hr

Вечное противостояние #meme #hr #hiring

Скорость мышления🏃‍♂️

Нередко от своих коллег, команды, друзей и семьи слышу комплиментарные вещи, что у меня в голову куча всего влезает, и я знаю много вещей по разным направлениям. Но я знаю и продолжать встречать настоящих "мастеров спорта по всем видам спорта", которые одинаково успешны в куче направлений, работают на 5-10-15 работах (или это их собственные бизнесы), при этом у них еще и большая семья, куча хобби и пр. В такие моменты, кстати, я не чувствую себя ущербным или тупым, но нахожусь в небольшом шоке от них. Особенно, в моменты, когда я с ними на совместных мозговых штурмах. На прошлой неделе был такой мозговой штурм, с которого я вышел с надутой башкой, потому что просто местами не успевал за потоком мыслей людей. Этот поток не был простым рандомом, все было складно и связано. Это не ментальная арифметика, все со смыслом. Такой навык, конечно, надо развивать нон-стоп, но неочевидно, как его наращивать, кроме повышения общей или предметной эрудированности...

Кто-то: чтобы ты себе посоветовал перед тем, как стал руководителем
Я: ....

#meme #менеджмент

Доверие

Основа всего при командной работе. Если руководитель не доверяет своим сотрудникам, то начинает заниматься гипер-контролем и микро-менеджментом. У него не остается времени и сил на развитие подразделения, это нереально. Люди от этого ловят жесткую демотивацию — от руководителя им нужна помощь и развитие, а не черт над душой и стагнация. Если сотрудники не доверяют руководителю, ставят под сомнения его действия — то достичь своих целей у них тоже не получится, т.к. руководитель все время будет заниматься объяснением своих действий, а иногда нужно просто довериться своему руководителю, скорее всего у него были причины поступить именно так. Действие может быть ни хорошим, ни плохим, а вынужденным.
Если доверия в команде нет — проигрывают все

#motivation надо поднять

когда работаешь на удалёнке, но дома ещё кто-то есть
#meme

⚡️Интервью Cyber Media про карьерное продвижение в ИБ

Обсудили:
➡️ Истории быстрого роста от джуна до тимлида. Основные риски и преимущества
➡️ Зависимость карьеры от руководителя, или как ему понять, что сотрудник "дорос"
➡️ Справедливость смены работы при отсутствии повышений за 3 года
➡️ Риски перехода с позиции технического специалиста на менеджерский трек
➡️ Возможности перехода на уровень ТОП-менеджмента для ИБ-специалиста

↗️Подробнее по ссылке

#карьера #менеджмент

p.s. нагрузите, плиз, реакций!🔥
@BESSEC

Профкомпетенции у менеджера

На подкасте про образование в кибербезопасности затронули с Димой тему менеджмента, а конкретно, должен ли руководитель обладать профильными компетенциям в области его подразделения. Т.е. быть ИТ-шников для руководства ИТ-командой и т.п.

Думаю, что все-таки да, особенно, если он — линейный менеджер. На это есть две причины: 1. Возможность подхватывать задачи за сотрудниками, 2. Иметь изначальный авторитет в глазах команды.

Второй момент очень спорный, но такова реальность. Если же мы говорим про старших или ТОП-менеджеров, то здесь уже обязательность глубины профильной компетенции не так страшна, но 100% является конкурентным преимуществом за позицию

p.s. важно помнить, что хороший специалист != хороший менеджер (и обратно). Футбольные нарезки выглядят в этом плане красиво, но большинство из этих тренеров не добились больших успехов именно в качестве тренеров. Кароч, каждый раз очень индивидуальная история, которая зависит от человека, команды и отрасли

#менеджмент

Поздравляю с 8 марта!🌸
Желаю весеннего настроения, любви и счастья. Пусть каждый день приносит радость и улыбки!

когда зуммер сказал миллениалу, что задача слишком сложная
#meme #зуммеры

Испытательный срок 🧐

Многие почему-то забывают, что испытательный срок работает в обе стороны. Все фокусируются на том, чтобы его пройти. На самом деле компания также проходит испытательный срок. Работник также за это время может понять, подходит ему новый работодатель или сама работа или нет. В последнем случае, конечно, эмоционально это непростое решение, еще снова искать работу, но оно важное. Время слишком дорого стоит)

Разок про зуммеров

У товарища девочка уволилась по смс из-за сложных задач и напряжения. Думал, что это реально приколы и мемы, но нет. С ними реально непросто.
Однако, я не проповедую парадигму коммуникации с зуммерами в стиле: «а вот у нас в 90-е…» Ну комооон)) Нужно ведь понять простую истину, что сейчас зуммерам 20-25 лет, и они занимают позиции джунов, а совсем скоро они станут основной частью сотрудников каждого бизнеса. Успех компании в будущие 10 лет зависит от того, насколько руководители готовы учиться работать с зуммерами. Все довольно просто

#meme

Тайм-менеджмент 🕗

Каждый раз ору с фраз типа: «как прокачать тайм-менеджмент». Никак блин)) Временем невозможно управлять)) Управлять надо приоритетами, учиться делегировать и говорить руководителю сразу, что «в тебя больше не лезет». Ну и, конечно, честно оценивать собственные скиллы

p.s. если называть вещи своими именами, то жить будет легче

#meme #projectmanagement

те самые ощущения, когда передаешь знания

Зачем я пишу статьи, даю интервью, веду блоги?

В дороге пересматривал свое последнее интервью для "Код ИБ". Постоянно пересматриваю свои выступления, чтобы работать над ораторскими навыками. Регулярно перечитываю собственные статьи и комментарии в СМИ на предмет того, интересно ли их вообще читать или через минуту хочется закрыть.
Дак вот зачем я вообще все это делаю? В интервью сказал, что для систематизации знаний и расширения кругозора. Это так, также как и удовлетворение собственного эго и для повышения своей ценности на рынке.

Ехал, думал и придумал. Размножение)) Понятно, что самый эффективный способ - банк спермы)) Но я больше про ментальное размножение. Своих мыслей, принципов, идей на других людей. По этой причине, в том числе, я и стал руководителем, и привлекаю своих ребят с бывших мест работы к новым проектам)

Коллеги, прошу с уважением относиться к зуммерам в коллективе. Если зуммер написал, что не выйдет на работу, потому что он не в ресурсе, то это нормально. Прошу не осуждать его, пусть какой-нибудь миллениал поработает за него в выходные. У миллениалов всё равно нет никаких развлечений, кроме ипотеки.
Относитесь друг к другу с уважением!
#meme

Кто такой лидер?

Лидер обладает, приготовься, лидерскими качествами)) Т.е. он/она:
1) может найти цель для команды
2) нарезать задач
3) организовать исполнение
4) организовать прикрытие
5) сбыть краденное...

Одно-другое, пятое-десятое. Это человек, обладающий, в первую очередь, недюжинным интеллектом. Стихи Маяковского на память тебе не расскажет, но очень грамотно соберет-распределит-расставит приоритеты

#лидерство

Толпа на совещании

в 99 из 100 случаев - очень плохой знак, потому что либо решение не будет принято вовсе, либо оно будет далеко не лучшим. Демократия и голубые океаны, конечно, хорошо, но лиц принимающих решение не должно быть много одновременно

#принятиерешений

Сотрудник с оффером🧑‍💻

Вчера с товарищем обсуждали, нужно ли просить показать оффер у сотрудника, который сообщил о его получении. Я ни разу такого не просил. Почему? Это продолжение истории про увольнение в один день 50% сотрудников. Помимо тех направлений, которые я обозначил, есть еще один хороший бонус в этой концепции - стратегия удержания сотрудников. Нулевой шаг - мониторинг CV твоих сотрудников на HR-площадках. Это довольно легко, т.к. большинство не запаривается по тщательному скрытию своего резюме от работодателя. Плюс у каждой большой компании есть "левые" аккаунты, непривязанные к текущей организации. 9 из 10 резюме у тебя точно будут))
И так дальше про стратегию удержания. Исходя из концепции "50% уволилось", я точно знаю, кого буду удерживать, а кого нет:
➡️Если я заинтересован в удержании человека, то я сразу инициирую общение по данному вопросу, чтобы детальнее понять причины поиска работы и готовности продолжать сотрудничество. Если сотрудник при этом ключевой для моего подразделения, то у меня обычно достаточно аргументов, чтобы описать его ценность для компании при защите необходимости подготовки контр-оффера перед вышестоящими руководителями
➡️Если я не заинтересован удерживать сотрудника или у меня есть хоть какие-то сомнения по этому поводу, то я не предпринимаю никаких действий, в половине случаев, кстати, дело до увольнения так и не доходит
➡️Ну и если у меня никак не доходили руки до того, чтобы обсудить расставание с сотрудником, то это хороший повод. Однако в большинстве случаев (в моей практике) эффект противоположный - сотрудник пересматривает позицию и остается работать с новой волной мотивации))
➡️(Дополнение) Бывают еще, кстт, ситуации, когда ты уже знаком с причинами, по которым сотрудник хочет уйти, и знаешь, что не можешь на них повлиять, в таких случаях я просто отпускаю человека, выражая ему свое понимание, тем самым сохраняя хорошие отношения

#удержание #offer #оффер