Как не стопориться в развитии?

Сегодня ходил на встречу сообщества https://t.me/bvevvs, там топы из известных компаний классно разгоняли на темы роста мидл менеджеров. Встретил двоих братишек-ЕМБАовцев, отличная площадка для рэндом кофе))

Было много качественных мыслей, типа брать на себя больше чем дают, читать между строк, научиться презентовать результаты.

Две мысли меня зацепили больше других.

Первое - качать свою ключевую компетенцию. Прям впахивать все усилия туда, а остальные по остаточному принципу.

Статистически доказано, что побеждают те команды, где тренер отдает максимально свое время одной «суперзвезде», а не 5-ти просто крутым игрокам. Именно это вложение логично делать и в свою ключевую компетенцию.

Второе, которое я за свою жизнь успел прочувствовать - иметь ментора. Качать тебя это будет пиздец как. Раньше я находил таких менторов в своих руководителях. Когда сам становишься руководителем, приходится искать в других местах, в основном по нетворку. Но суть та же, если есть чел, который гораздо более опытный чем ты, качаться ты будешь кратно быстрее, чем твои конкуренты.

Такие простые и полезные истины.

Темщики чайхонные

Вот я и докатился до чайхонных темщиков. Знаете этих мужичков, которые сидят днем с кальяном и чаем и чето трут между собой.

Я всегда думал, что они там обсуждают? Оказывается, обсуждают всякие бизнес темы, где что намутить так, чтобы поперло. Да поперло лучше, чем у других.

Интересная история, появляется чувство применимости себя где-то помимо работы и семьи. Заодно и новый вид энтертеймента.

Главное, после посиделок, делать начать, иначе дальше чайхоны никуда не выползешь. Пробуйте)

Статистика и рынок

Если попробовать исследовать средние ITшные зарплаты, например по мидлам в Москве по позициям MLE, Проджекты, Сейлзы, Дата аналитики, Ивент менеджеры и тп, то ЧатГпт и Яндекс Нейро выдают примерно одинаковые медианные значения. И эти значения пиздец как далеко от рынка. Причем, эти значения они берут с superjob, hh, и еще каких-то агрегаторов.

Я провел небольшой рисерч. И охуел, так как цифры отличаются от реальных (за которые можно найти людей) на 30-50%.

Вопрос, собственно, какого хуя? Неужели порталы с работой не могут актуализировать у себя статистику по рынку?

Финансовый взгляд на все

Прошел очередной модуль EMBA-67. Три дня нам плавил мозг финансами Михаил Карлик. В хорошем смысле, конечно.

Начали с теории: Активы, Пассивы, РСБУ, МСФО, ROE, ROA, ROS, фин. отчет vs управленченский. Научились делать фин планирование от рынка (модель доля рынка - доходы - производство, запасы - дебиторка и кредиторка), а не от расходов (общепринятый подход, когда планируют расходы и исходя из них цели по продажам).
Побывали в роли бухгалтера - проводили проводки. Никогда туда не хочется возвращаться, но чуть сочувствия к людям появилось.
Побывали и в роли инвестора - разобрались на какие показатели отчетности он смотрит, и в каких случаях начнет пиздить ген дира.
Естественно, научились в роли ген дира показывать инвестору нужные показатели и обосновывать остальные. А заодно и смотреть на остальные и определять, в каком состоянии сейчас процессы, какая эффективность у отделов, и где скоро ебнет.

Карлик рассказывает просто охуенно, все, что он говорит настолько легко и очевидно. Пока не переходишь к прорешиванию "простейших" задач. И там плывешь, как рыбак на лодке 😁
Я понял, что фин отчетность можно настраивать крайне гибко, и подстраивать под нужные результаты для инвестора/борда. Например, раздуть активы и, как следствие, оценку компании. Или, наоборот, выйти на максимальный ROA, гипрболизировав прибыль. Зависит от целей конкретных индивидумов.

А на сладкое разобрали фин отчетность Фосагро за 2022 и 2023 годы. В целом, контора заебись, можно вкладываться 👍 Столько заметок, как по этому модулю я еще не делал.

Вывод - нужно иметь минимальное базовое фин образование на роли любого топ менеджера. Понимать на уровне логики формирование, анализ и управления бюджетами и уметь говорить на языке цифр. А вот проводки самому делать не стоит, для этого надо иметь определенный склад ума и усидчивость.

КСТАТИ! Спустя 3 месяца, вышел видео-выпуск подкаста Слушай Сюда про Сальвадор! Я благополучно проебал видео с Кубы, Мексики и Гватемалы, но это не помешает мне выпустить то, что я заснял. Наслаждайтесь..

Переключение внимания

Я тут заметил, что список книг к прочтению у меня растет быстрее, чем я успеваю читать. Бывает такая лень себя заставить читать, и неделю занимаюсь какой-то херней.

Последний раз, с женой, пересмотрели все сезоны полицейского с Рублёвки. Бурунов, конечно, разьёб.

И вот скребет эта кошка на душе, обвиняющая, что время теряешь. С другой стороны, если хочешь потупить, то почему бы и нет. Такая дилемма изо дня в день. Как у вас?

Суперцели

В пятницу слушал измышления Ивана Маураха. Подкинул пищу для мозга.
Суть - к 30 годикам у нас формируется устоявшееся мировоззрение со своими баясами (предубеждениями) и мнением на любое событие или ситуацию. Формируется за счет прошлого опыта, влияет на текущее принятие решений и на подход к планированию будущих свершений. Естественно, что свое мнение мы считаем верным.

Все, что выходит за рамки наших баясов, у меня это крипта, NFT, хайповые у молодежи треки, квадробинг, мы игнорируем или отрицаем, как не попадающее в нашу картину мира.

В целом, это нормальное и комфортное восприятие мира, которое не отнимает много энергии и позволяет спокойно дожить до старости.

Однако, есть искатели приключений на жопы, типа меня, которым постоянно нужно что-то в себе ломать, модифицировать, называя это «развитием». Так вот, один из способов для этих личностей ломать себя - это научиться принимать другие точки зрения на события, вещи или отношения. Не нужно соглашаться, или жить по ним, но прекратить отрицание: «да это хуйня какая-то».

Аналогично, история работает и с целями. Нужно порефлексировать, как сейчас ты ставишь себе цели, какие ограничения учитываешь. Читай, считаешь реалистичными. И попробовать поставить суперцель, которая кажется абсурдной и недостижимой в рамках твоего мировосприятия. Например, слишком амбициозная, слишком короткий срок или тупо не понятно, как достигать.

Это будет первый шаг в сторону мышления за рамками своего баяса.

https://t.me/mavestreambot/app?startapp=listenhere_32
Ребятки, вышел новый выпуск про Гватемалу. Налетай!

«Гватемала. Курица, майя, фуэго!» подкаста «Слушай сюда» прямо в Telegram

Онбординг и адаптация

Многие знают, что период за который новый менеджер может полноценно погрузиться и перформить эффективно это 3-6 месяцев для мидлов и 6-12 для топов. Разбег такой большой из-за разницы в качестве онбординга в компаниях.

У Яндекса, например, одна из самых прокачанных систем адаптаций в РФ. У них хорошо проработаны процессы выдачи доступов, техники, знакомства с компанией, культурой, командой. В большинстве юнитов информация структурирована, за тобой закрепляется бади на 3 месяца, который помогает тебе адаптироваться, отвечает на бытовые вопросы и тп.

Однако, это не единственный фактор успеха. Второй, не менее важный, это руководитель. У всех руководителей всегда жопа в мыле. Это данность. Однако, есть те, кто приоритизирует качественный и эффективный онбординг своих сотрудников.

Это важно банально потому, что самое дорогое в сотрудниках - это первый год их работы. Учитывая стоимость найма, низкого перформанса вначале и текучки.

И именно на этот год логично тратить наибольшее количество и качество усилий, чтобы получить свой бизнес кэшбек. Дальше туда будет уделяться времени кратно меньше.

Нуб или про

На выходных прошел модуль у Натальи Зверёк, посвященный HR и управлению персоналом. Она объясняла модель взаимодействия и постановки задач сотрудникам, помимо прочего.

Инсайт - квалифицировать человека как новичка или профи - не корректно. Есть проекты или задачи, с которыми он справляется отлично, и есть новые для него. В итоге, система УРЗ (Уровни Рабочей Зрелости) выглядит так:
Есть 4 уровня умений человека по конкретной задаче или проекту.
1- нуб, никогда не делал
2- делал несколько раз, нельзя рассчитывать на стабильный результат
3- делал много раз, умеет, могёт
4- мастер. Леонардо да Винчи по конкретной задаче.

Также, есть 4 уровня проактивности человека.
1- сопротивление
2- делает, за результат не отвечает
3- берет на себя ответственность за конечный результат
4- фанатик.

Дальше ты оцениваешь способность человека выполнить любой проект или функцию! по этим простым принципам. Не человека! И стиль управления с твоей стороны должен отличаться, в зависимости. Разные способы контроля, постановки задачи, мотивации и обучения.

Например, «единиц» нужно четко инструктировать и давать им большой спейс для самообучения. Идеи по улучшениям их парковать, так как все мы полны тупыми идеями, когда нихуя не погружены в тему.

«Двоек» нужно наставлять. Задачу здесь привязываешь к стратегии компании, объясняешь значимость, совместно делаешь план, проверяешь по контрольным точкам.

«Тройки» - крутые ребята. Ставишь задачу, сами делают план, сами объясняют как это контрибьютит в цели, сами экзекьютят. Чекпоинты больших вех.

«Четверки» - звёзды. Часто инфантильные, но сверхпроизводительные. Им ничего говорить и контролировать не нужно, хуярят, приносят тебе бабки. Контроль или микроменеджмент выдавит их из компании.

В модуле еще дохуя всего было полезного. В рамках консультации могу поделиться системой и научить работать с ней.

Доводи до конца

Весна почти на дворе! Хочу обсудить с вами важность доведения до конца. Это становится редкостью, учитывая, что мир динамично меняется, у нас появляются сомнения и мы постоянно чего-то ищем. Всё это обычно от лукавого, от того, что не задано явное определение конечной цели и отсутствует план.

И всё бы ничего, важно быть гибким и реагировать на окружающую среду. Конечно да! А в дополнение к этому всегда нужно понимать к какому результату ты должен прийти и иметь несколько вариантов прихода туда. Тогда ты будешь выделяться из толпы эджайл говнарей, которые, по факту, прикрывают свою лень или тупость гибкостью методологии и изменчивостью мира.
Хуячить все равно придется, но хуячить с четким видением того, куда хуячишь, и не забыть остановиться, когда дохуячишь - это большая ценность и редкость.

Хуячим, господа!

Никогда не выставляй начальника в плохом свете

Интересная тема с амбициями. Люди, по природе своей амбициозны. Кто-то меньше, кто-то больше. У нас есть врожденное желание, чтобы нас похвалили, то есть выразили признание нашей полезности, нужности. Опять же, у кого-то слабей выражено, у кого-то ярче.

Те, кто поамбициозней, пытаются чаще других выделиться, выскочить, показать,насколько они охуенные. И это очень опасно. Потому что твой босс чувствует себя в безопасности, когда он считает себя умнее тебя, а не наоборот.

Звучит противоестественно, но многие заслуги стоит преподносить как достижение менеджера, а не свое. Тогда у него все будет збс, как следствие и у тебя будет тоже. Кто-то скажет: «Да это че - жопу начальству лизать что ли?». Ответ - нет. Это делать нужно очень тонко, не явно.

И делать до тех пор, пока твой начальник стоит на ногах крепко, растет по карьерной лестнице и тащит тебя за собой. Когда его позиции пошатнутся, тут уже быстро и крепко вылезаешь, блистаешь и сам становишься на его место.

Правда жизни, злая, но пиздец какая эффективная!

Начал пересматривать сейчас заметки по книгам, нашел такую из "Искусство войны. Сунь Цзы".

"Веди себя застенчиво, как девственница до тех пор, пока неприятель не откроет двери перед тобой, а потом уже ебашь его."
😁

Повторение - мать учения

Знаешь, есть такие люди, которые все помнят. Что они делали 25 июля 2004 года, во что были одеты на выпускной, что ели вчера на завтрак. Я с таких людей жесточайше охуеваю, потому что я не помню, чем я занимался час назад. У меня операционка тупо не вывозит, все выгружается оттуда, и я запоминаю только исключительные вещи.

Так вот, зная эту особенность моего мозга, я понимаю, что читая книги я оттуда не запомню ровным счетом нихера, кроме 2-3 мыслей. А иногда и ни одной не запомню. Лет до 25 я думал, что это херово, надо запоминать от корки до корки (привет, школьное образование), иначе весь эффорт на чтение был потрачен впустую.

А потом я осознал - это же хуйня. Нас в школе учили зубрить все, чтобы мы потом на экзамене могли вытащить нужные, и почти всегда бесполезные, факты, отметить правильную галочку в тесте, сдать на 5 и сьебаться оттуда, оставив за собой премию счастливому учителю.

Я осознал, как правильно читать. Написанное в книге - это чей-то пережитый опыт и пережеванные мысли. Мы все мыслим по разному, и запомнить все, что выплюнул автор в книгу - бесполезный навык. А вот полезный навык - вкурить в смысл, и вынести оттуда что-то свое. Круто, если ты оттуда вынес хотя бы одну мысль. Значит, ты не зря прожил это время и потратил его на чтение. Ты переварил эту кашу автора, и впитал тот кусок, который подходит конкретно тебе.

А потом я вообще лайфхак придумал. Я записываю свои мысли по книге, которую прочитал. Именно то, что приходит в голову в процессе чтения с посылом: "О, а вот это интересно", "Тут хуйня написана, но вообще я придумал по другому". Не конспект мыслей или выжимок автора.

У меня на телефоне начала копиться кладезь из таких выжимок по книгам, к которым я периодически возвращаюсь и перечитываю уже не спунфиддинг автора, а конкретные мои мысли, которые уже усвоились, но могли подзабыться в этой бренности дней.

На скрине пример того, какие заметки я для себя вынес из First, Break All The Rules. Из википедии: The book appeared on the New York Times bestseller list for 93 weeks. Time magazine listed the book as one of "The 25 Most Influential Business Management Books"

А я оттуда вынес 6 строк. И это просто охуенно полезно.

Друзья, разбавляю ленту нудятины веселой историей про Кубу. На Кубе я был в середине декабря, не рекомендую как купательный сезон, но для поиска новых ощущений сьездить стоит.

https://t.me/mavestreambot/app?startapp=listenhere_30