Приветствую, друзья!

🔵 Вчера провела группу в рамках MBA в Высшей Школе Международного Бизнеса с руководителями предприятий на мою любимую тему «Привлечение и удержание талантов через мотивацию».

🔵 Много говорили про инструменты материальной и нематериальной мотивации, корпоративную культуру, виды и типы мотивационных профилей.

👆🏻 Но! Самый главный вывод для ребят- во главе угла всегда лежит исследование.
Сначала исследуем, анализируем потребности сотрудников. Только потом начинаем отрабатывать подходы и систему мотивации. Стратегии привлечения и удержания людей.

👇🏿 Делюсь также с вами интересными анкетами
1) для диагностики ориентаций в карьере Э.Шейна «Якоря карьеры»
2) тест Герчикова на определение типа трудовой мотивации персонала

«СТРАШНЫЙ СОН» ДЛЯ СОБСТВЕННИКА.

👇🏿 Реальный кейс!

🔴 В одной логистической региональной компании (грузоперевозки по РФ) несколько лет работала одна замечательная девушка. Формировала базу данных клиентов, вела с ними успешно даже самые «сложные» переговоры по качеству и срокам доставки. И собственник ей очень доверял.
Но вдруг.. эта замечательная девушка ушла к конкуренту, да вместе с базой данных клиентов.
В компании спохватились, не выдавали трудовую книжку и угрозами заставили подписать соглашение о неразглашении коммерческой тайны.

Провели «кризисное совещание», да клиентов всех бросили обзванивать, раздавая бонусы (чтобы удержать), да намекая на «непорядочность» конкурента.
Конечно, все это как-то помогло улучшить ситуацию, да не очень🤷🏼‍♂️.

👉Вот о том, как можно минимизировать риски бизнеса в таких случаях и стоит ли доверять сотрудникам, даже самым любимым, мы продолжили говорить с
ТАИСИЕЙ ВОЛКОВОЙ

Председатель Коллегии адвокатов  «Бизнес-Партнер», к.ю.н., доцент, адвокат, налоговый консультант, Общественный помощник Уполномоченного по защите прав предпринимателей, эксперт по правовому сопровождению бизнеса.

https://t.me/taisiyalawyer

Сколько раз делегирование какой-либо задачи приводило Вас к разочарованию?

Сколько раз Вы доверяли и надеялись,  что все будет сделано как нужно?
А на самом деле, по итогам получалось всё иначе!
👉 Вы бросали дела и бежали все исправлять.
👉 Вы снова и снова тратили время на объяснения.
👉 Разгребали последствия, потому что ответственность осталась на Вас.

Делегирование- это не просто передача задачи. Это передача ответственности за результат!

Так как сделать так, чтобы команда работала иначе? Когда :
🔵 каждый знает свою зону ответственности и как измеряется результат,
🔵 ваша команда сама предлагает решения по сложным вопросам,
🔵 вы не сидите в микро-менеджменте, а спокойны за результат.

‼️ Узнайте об этом на бесплатном вебинаре
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ: ЗА И ПРОТИВ

Вебинар будет полезен руководителям, собственникам, HR-специалистам

СПИКЕРЫ:
Светлана Стрелкова: основатель Агентства “HR Perfect”, экс -HRD крупных федеральных компаний, бизнес-консультант, HR-эксперт, председатель Кадрового комитета КДСО, преподаватель MBA при ВШМБ

Русакова Екатерина: Middlemanager федеральных компаний в направлении подбора, оценки и обучения,
бизнес-тренер и преподаватель, эксперт по оценке персонала

Что обсудим?
⚡️Предпосылки для передачи полномочий
⚡️Делегирование глазами сотрудника
⚡️Собственникам бизнеса: как достигать бизнес целей силами команды 

🗓ДАТА: 28 АПРЕЛЯ  
📌НАЧАЛО: 19:00 по мск      
Длительность: 40 минут 
Площадка: ссылку вышлем позже зарегистрированным участникам
РЕГИСТРАЦИЯ ‼️‼️

ПРАВОМЕРЕН ЛИ СРОЧНЫЙ КОНТРАКТ С РУКОВОДИТЕЛЯМИ 1 и 2 ЛИНЕЙКИ?

🔵 В последнее время все чаще и чаще Работодатели стали заключать срочные контракты со своими руководителями. При этом как на позиции высшего, так и среднего звена. Даже если эта позиция совсем вакантна.

‼️Основная причина- страх управленческой ошибки при выборе нового кандидата.

🔵 Вот в этом видео отвечает на мои вопросы:
✔️ насколько это правомерно?
✔️ как часто с ТОП-ом можно заключать срочный договор и с кем еще?
✔️ как подстраховаться от рисков?

ТАИСИЯ ВОЛКОВА, Председатель Коллегии адвокатов  «Бизнес-Партнер», к.ю.н., доцент, адвокат, налоговый консультант, Общественный помощник Уполномоченного по защите прав предпринимателей, эксперт по правовому сопровождению бизнеса.

https://t.me/taisiyalawyer

💙 Сегодня 18.04.2025г торжественно подписано СОГЛАШЕНИЕ О СОТРУДНИЧЕСТВЕ между Клубом директоров Самарской области, в лице Егорова Владимира Николаевича, а также Министерством труда, занятости и миграционной политики, в лице врио Министра труда, занятости и миграционной политики Фурсовой Ольги Павловны.

🔵 Цель Соглашения - сотрудничество, направленное на поддержку предпринимателей, за счет реализации совместных мероприятий по обеспечению региона нужными трудовыми ресурсами.
Ну и конечно, мы надеемся на то, что это будет обмен- идеями, ресурсами, информацией, практиками..

Я считаю, что сегодня, в условиях острого дефицита кадров, как никогда, важны такие объединения государственных структур и бизнес-сообществ.

СОБСТВЕННИК РУЛИТ ЧЕРЕЗ ГОЛОВУ!

Хочу поделиться с вами кейсом, о котором рассказал мне вчера мой коллега. Он HRD в организации (400 чел.), которая занимается производством наукоемкой продукции (Москва).
Команда ТОП- менеджмента- 5 чел. Имеется Исполнительный директор, у которого весь спектр задач управления – от операционных процессов и качества продукции, до выполнения планов по прибыльности.
«У нас все рушится!»,- говорит мой коллега. «Собственник приезжает каждую неделю и начинает ставить задачи сотрудникам по всей иерархии, в обход Исполнительного директора. И все что мы наметили и систематизировали до него- начинаем снова ломать!! А главное, что он потом уезжает и начинает спрашивать с Исполнительного директора выполнение тех задач, о которых тот даже не в курсе!»
❗️ Как итог – «Мы до сих пор не можем Заказчику сдать работы в срок».

🔴 Какие риски для бизнеса от такого управления через голову?
☑️ в команду попадают не профессионалы, а приспособленцы и лицемеры. То есть те, кого такая культура устраивает. Ведь они имеют доступ к «телу», могут делать все что захотят и не слушать директора;
☑️ упущенные возможности и ограничения на внедрение современных методов управления: (инновации, автоматизация) то есть то , что требует координационного управления;
☑️ слабые коммуникации, негативная корп. культура (с пересудами и т.п.);
☑️ теряет смысл организационная культура, размывающие границы ответственности и полномочий. Коллектив распадается на группировки «близких» к телу и не очень.

🔴 ЛОВУШКА ДЛЯ СОБСТВЕННИКА-

Подмена правильного целеполагания. Ведь прибыль тоже становится меньше возможной. Собственник думает «О, как классно, всех зарядил «пинками», и денег мне хватает. Значит все хорошо».
Но это не так. Развитие стоит на месте

🟢 КАКОЙ ВЫХОД?

☑️ В данном случае, мне кажется, спасет только личный коуч, образованный и с хорошим пониманием классического подхода управления.
☑️ Обучение менеджменту
☑️ Создание коллегиального органа управления (н-р, Совета директоров), который приучит к иерархии, внешнему управлению. И не выплата пару разочков дивидендов собственнику быстро подействует 😁.

🙋‍♀️ А вы что думаете про управление через голову? Какие есть варианты изменить ситуацию?)

✅ Друзья, приветствую!

Для тех, кто присоединился, и для тех, кто не успел прочитать, подборка интересных материалов за 2024 год:

ТЕМАТИЧЕСКИЕ ПОСТЫ

1️⃣ ПОДБОР
Нельзя брать! У него зарплата выше нашей
И этого не брать!!! Я его боюсь!
Осторожно! Контрооффер!
Уходя - уходи!
Так как избежать необходимость контроффера
Как долго будет расти зарплата на рынке труда
Что делать?  Я не знаю, кто мне нужен!!
Сегодня мой кандидат попал в черный список!
Можно ли нанимать на работу бывшего или действующего предпринимателя

2️⃣ УПРАВЛЕНИЕ  ТОП-ами:
Обратная связь ТОПам
Обратная связь - важный элемент мотивации и управления командой!
Потеря доверия
Бизнес-роли в команде
Что делать с ключевым сотрудником, если компания выросла, а он не развивается?
Подчиняться? Кто меня научит
Зачем они так со мной?
Партнерство с ключевыми сотрудниками
Что нужно учесть, чтобы выстроить правильное партнерство с топ-менеджером?
Партнерство в бизнесе — это тема, о которой мало кто говорит.

3️⃣УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ:
Почему HR-брендинг так важен и для чего??
Непонимание главных целей организации!!
Если автоматизировать - то порядок!
Когда собственнику пора уйти в сторону
Функциональная матрица
Стратегические инициативы
Правильная стратегия определяет все действия в компании
Почему цели не достигаются!
Почему проекты терпят неудачу?

4️⃣ ФОРМИРОВАНИЕ И МОТИВАЦИЯ ДЛЯ ЭФФЕКТИВНЫХ КОМАНД:
3 компонента успешного запуска команд
Зачем «жонглировать»?? Сегодня это не модно
Как удерживать мотивацию и вовлеченность команды часть1
Как удерживать мотивацию и вовлеченность струдников часть 2
Нужен ли тотальный контроль в вашей компании
Почему для проекта старт-ап лучше команда класса Б, а не класса А?
Можно ли прокачать харизму, чтобы влиять на других?
Какие команды достигают высоких результатов? 
КАК стимулировать себя, чтобы двигаться вперед?

📽 ВИДЕО
Что такое команда?
Какие  принципы тренерства в спорте можно применять в бизнесе?
Может ли быть два или несколько лидеров в команде?

5️⃣ ИНСТРУМЕНТЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
Инструменты нематериальной мотивации 
Менторинг - еще один трендовый инструмент мотивации и развития
Как мотивировать тех, кому за 60
Как мотивировать тех кому 20-25
Кастомизированная социальная программа.  Влияет ли она на удержание персонала?
Как и чем мотивировать сотрудников малого бизнеса?

6️⃣ КПЭ и OKR
А что такое индивидуальные КПЭ?
Нужно ли автоматизировать КПЭ?
В чем отличие OKR от КПЭ?

7️⃣ ПОСТЫ О HR-ФОРУМЕ
HR-Форум «Клиентоцентричность, Тренды рынка 2024»
Обзорный видео-ролик
Светлана Стрелкова и Лидия Макшейн

⁉️ Кто Я?
Светлана Стрелкова - человек, который сам сделал карьеру от специалиста до HRD крупных республиканских и федеральных компаний уже к 27 годам.

✔️ Сегодня я являюсь:
🔵 основателем Агентства кадровых решений «HR-Perfect»
НАШИ УСЛУГИ:
1)подбор executive search,
2)оценка (ассессмент, 360 градусов, performance review),
3)обучение и развитие управленческих навыков,
4) диагностика и регламентация кадровых и HR- процессов
5)построение HR бренда и EVP

Так же я :
🔵 эксперт и востребованный консультант в области управления персоналом,
🔵 председатель Кадрового комитета клуба директоров,
🔵 преподаватель MBA в ВШМБ
🔵 бизнес -коуч
🔵 карьерный консультант
🔵 член НИСКУ
🔵 спикер Сбербанка и МГИМО

📈 25 лет тернистого пути, со взлетами и падениями. А падения были, но каждый раз вставала и взлетала на 2 ступени выше, делая карьеру только в самых брендовых и топовых компаниях России и СНГ

Сегодня ко мне обращаются собственники, ТОП- менеджеры и HR-ы с различными вопросами. От таких: «Как сделать головокружительную карьеру», «Как правильно позиционировать себя в компании», «Как выстроить эффективные HR- процессы» до того «Как подобрать сильного CEO на «место» собственника» и разделить зоны влияния в ТОП- команде.

Я специализируюсь на решении вопросов подбора лучших из лучших и командного взаимодействия.

☄️ Вот уже 2,5 года я себя не рекламирую никак, но день расписан по часам. А это значит - работает «сарафанное» радио и мне можно доверять.

Моя миссия «Помогать людям, а бизнесу- через людей»

✅ Вчера проводила обучение в ВШМБ в рамках MBA с очень интересной группой управленцев.

Было много вопросов на тему работы с персоналом.
Но победила тема «Как повысить производительность труда, не увеличивая заработную плату сотрудникам?

🔴 Конечно, тема особенно актуальна в период кадрового голода, когда на 1 вакансию слесаря - всего 2 резюме, а найти его сложнее чем ТОП-менеджера.

Бизнес может бороться с кадровым голодом тремя путями:
1️⃣ Работать над повышением привлекательности HR-бренда и EVP.
2️⃣ Работать над стратегией и инструментами привлечения персонала.
3️⃣ Заниматься повышением производительности труда на рабочих местах.

Первые два варианта – это долгосрочная стратегия, требующая качественного анализа и инвестиций. Поэтому многие компании выбирают «короткий» путь для выживания – работать над увеличением производительности труда. Но и этот путь совсем не простой.

🔴 Производительность измеряется 2-мя основными способами: как объем произведенной продукции на 1 сотрудника, или выручка на 1-го сотрудника (н-р, в торговле).
В любой формуле в знаменателе - люди. И хочется начать с них.

Но много других причин низкой эффективности. Например:
🔹 стратегия компании изменилась, а инициативы и операционная модель выстроены под прошлую стратегию;
🔹 направления деятельности добавились, а орг. структура прежняя, и сбилось кросс-функциональное взаимодействие;
🔹 оборудование пора модернизировать, бизнес-процессы оптимизировать и пр.

Если говорим про людей, то другие причины:
🔹 часто не хватает элементарных навыков, поэтому обучение должно быть непрерывным;
🔹 система мотивации не работает;
🔹вовлеченность персонала низкая и не измеряется;
🔹 условия труда плохие (нет спецодежды, раздевалок, температура не соответствует..)

🔵 Вывод один: Нет единого рецепта для всех компаний, очень многое влияет на производительность труда. А это целая стратегия – управления эффективностью.

Но❗️ Работать над ПТ нужно обязательно!
Как говорится «Глаза страшатся – а руки делают».
И если уж вы начали, то вы уже на шаг впереди остальных😊

ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРИ НАЙМЕ СОТРУДНИКОВ

Рынок меняется, выбор стал больше. Амбиции кандидатов растут, а вместе с тем растут и ожидания Работодателей от кандидатов. Но как разглядеть НУЖНОГО среди сотен похожих?

🔵 Первый постулат, авторы книги полагают, что доверять собственной интуиции при найме сотрудников — большая ошибка. На мнение рекрутера, действующего без четкого плана, могут повлиять сотни факторов: от настроения и физического самочувствия!
! Ученые США в 2011 году провели исследования, которое демонстрирует, как сильно образ мыслей зависит от… работы кишечника.
Субъектами исследования стали американские судья. % одобренных ими заявок на УДО падал до «0» перед перерывом на обед, на голодный желудок. Зато сразу после обеда положительное решение принимали в 65% случаев.

🔴 Типичные ошибки руководителей при найме сотрудников:
☑️ Смутное представление о том, какие обязанности должны быть у сотрудника. Отсутствие профиля позиции и четкого понимания целей и роли должности.
👉 Как ни странно, сталкиваемся с этим постоянно!

☑️ Небольшой выбор кандидатов. Экономим время и выбираем из «того что есть», из 2-х кандидатов.
👆🏻 Такой подход возможен только если Вы работаете с проверенным кадровым агентством executive search.

☑️ Неуверенность в своей способности выбрать нужного человека. В результате к подбору привлекаются люди, заинтересованные просто закрыть вакансию, а не отобрать лучшего кандидата.
👆🏻 Сегодня компетенциями «отбора кандидата» обязан обладать любой руководитель!

☑️ Потеря ценных кандидатов, которых руководитель хотел видеть в команде, но не смог заинтересовать.
👉Хороших сотрудников, особенно управленцев, нужно уметь переманить у конкурентов.

☑️ Светское интервью. Руководитель на финальном интервью, вместо «делового» диалога ведет с кандидатом милую беседу, думая: не буду же я допрашивать топ-менеджера с его послужным списком. И начинает больше продавать себя, чем отбирать человека в свою команду.
👆🏻 Лучше уделить на час больше времени кандидату ДО захода в компанию, чем тратить месяцы на его замену.

🔵 В книге описаны подробно, какие 4 вещи необходимы для привлечения сильных людей:
• Профиль должности. Роль и задачи позиции. Требования к опыту, навыкам и квалификации.
• Лист целей. Документ о том, какие результаты должна принести работа кандидата.
• Опросник для интервью. Помогает выявить нужные качества кандидата и сравнить их с листом целей.
•Ценностное предложение. Сделает вашу компанию привлекательной для «нужного» Вам кандидата и поможет выбрать Вас, а не конкурентов.

Друзья, приветствую!

Наконец-то я дошла до игры «Партнерский интеллект»!😊

Дмитрий Самигуллин и Юлия Славецкая давно приглашали поучаствовать и посмотреть как она работает в деле. 

🔵 В игре мы стали партнерами почти  «по- настоящему» и учились договариваться на берегу.  Несколько важных инсайтов забрала с собой:
✅ во-первых, можно распределять между партнерами не только финансовый, но и человеческий,  и социальный капитал, а также определять его стоимость.
✅ во-вторых, партнеры могут смотреть в одном направлении и на одно и то же, но видеть его по -своему. Поэтому, лучше формализовать (зафиксировать) это видение так, чтобы оно стало «общим».
✅ ответить на вопрос «а что делать, если один из партнеров не пришел на встречу?» или «что делать чтобы разногласия не переросли в конфликт?» не так уж просто. Но возможно, если базовые вещи заранее прописать в соглашении.

🔵 Больше всего мне понравилось отвечать на вопрос- «какой должен быть твой идеальный партнер?». Пока перечисляла его качества- находилась в состоянии «абсолютного счастья»😁

💙 Ребята, благодарю за приглашение и возможность участия в игре🙏❤️. Мне очень понравилось!

🔵 КАК ПРАВИЛЬНО ПОДОБРАТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТА К ВАМ В БИЗНЕС?

ДА ОНИ ЗАДОЛБАЛИ! РАБОТАТЬ НЕ ХОТЯТ ТОЛЬКО ДЕНЬГИ ПРОСЯТ!
МОЖЕТ ИХ ВСЕХ ПОМЕНЯТЬ УЖЕ?!

И вот, вроде бы компания выросла, достигла этапа относительной стабильности (по И.Адизесу). Есть люди, выстроены процессы, продажи хорошие, клиенты постоянные.
Но вы чувствуете, что все равно что-то не так.

🔴 Что же так сильно тревожит? Конкуренция?
Прибыль? Или постоянно меняющийся VUCA-мир? А может быть ИИ, которые все уже активно внедряют, а Вы только задумались и ловите внутренние триггеры?

🔵 Да, конечно, над всем этим нужно и можно работать.
Для сохранения «стабильности» компании на этапе жизненного цикла по Адизесу важны 4 вещи:
☑️ поддерживать баланс между контролем и гибкостью,
☑️ регулярно проводить аудит процессов,
☑️ сохранять баланс между эффективностью и инновациями (постоянно следить за рынком и адаптироваться к новым условиям, не упускать возможности внедрять инновации)
☑️ создавать механизмы обновления команды (внедрять «подходящие системы мотивации для разных типов сотрудников»).

🔴 Но! есть более важная проблема- люди!

«Да они задолбали меня!» -уж очень эмоционально говорит мой клиент на встрече, «Работать не хотят, только деньги просят! То инвестиции им подавай, то работу он-лайн, то полномочия, то зарплата уже не та!».
Клиент встал, выпил воды - «Не могу сидеть, Светлана, я буду ходить…. Да сколько можно мотивировать, я только лезгинку им не танцевал, все остальное было!»

👆🏻 Разговор с клиентом был про неудачный проект. Он собственник серьезной производственной компании в отрасли машиностроения. Назначил на руководителя проекта внутреннего «сильного»сотрудника (на его взгляд), дал полномочия и ресурсы, проект завершается, а результаты оставляют желать лучшего!

💙 Забегая вперед, мы решили эту проблему с клиентом.
Прошло полгода после нашей первой встречи. Результаты в бизнесе уже совсем другие😊.

✔️ Вот о том, как это получилось, и о том, как правильно подобрать руководителя проекта для вашей компании, я расскажу в следующем подкасте. До встречи👋🏿

ПОЧЕМУ РАБОТОДАТЕЛИ ТАК ХОТЯТ ВЕРНУТЬ СОТРУДНИКОВ В ОФИС?

Я подсмотрела недавно исследование рекрутингового агентства GET-Expert, в котором опросили 3500 респондентов из 40 различных отраслей.
Из них
- 30% составили работодатели, а
- 70% сотрудники различных категорий.

🔵 По итогам исследований стали понятны планы Работодателей на 2025г:
☑️ 44% - увеличат наем сотрудников, 39% будут искать только замены, а 13%- сократят наем.
☑️ 58% планируют увеличить заработную плату (в среднем на 5-10%), а 23% оставят на прежнем уровне (что на 10% больше чем в прошлом году).
👆🏻 Это говорит о том, что бунт роста з/п прекращается, а поведение работодателей становится более спокойным и осознанным.

🔵 Но я думаю, что вы как и я, захотите обратить внимание на НОВЫЙ ТРЕНД на рынке труда, который называется «Развитие параллельных карьер». Это когда сотрудник стремится получить дополнительные профессии и доход, помимо основной работы.
- так 31 % опрошенных сотрудников подтвердили что они имеют подработку;
- у 57% эта подработка не связана с основной профессиональной деятельностью;
- 54% профессионалов не сообщают о подработке Работодателю.

🔵 И этот тренд сегодня активно растет. Что способствовало?
✅ возможность работы он-лайн и по гибридному графику,
✅ рост профессий он-лайн, особенно в ИТ-сфере, маркетинге и продажах,
✅ финансовая доступность качественного он-лайн обучения,
✅ развитие технологий и ИИ,
✅ готовность Работодателей брать сотрудников практически на любых гибких условиях,
✅ рост уровня жизни (заработные платы не успевают за инфляцией и ростом цен на продукты и недвижимость).

❗️ Вот поэтому сегодня Работодатели так хотят вернуть в офис сотрудников, вернуть контроль над ними и повысить эффективность работ.
63% компаний считают, что сотрудник обязан уведомить их о наличии дополнительной работы и даже подключают службу безопасности к содействию в этом вопросе.

👆🏻 Но ТРЕНД уже не остановить!

19% сотрудников уже морально и профессионально готовы к «бесшовному» переходу в новые профессии или монетизировать свои хобби. Для людей это возможность попробовать себя в новом и раскрыть потенциал, а также некая «зона внутренней безопасности» в нашем VUCA-мире.

💙 Что ж… принимаем ситуацию как данность и учимся с этим жить в компании, так сказать, «стелить соломинки» 😊.

🔴 Работа с ценностями и HR-брендом компании становится еще более актуальной на сегодня.

💙 Вчера было очень приятно получить награду акции «Женщина года 2024 Самарской области" в номинации "женщина-руководитель", которая проходит при поддержки Правительства РФ.

💙 Особенно приятно, когда это для тебя происходит практически неожиданно.

В последнее время стараюсь жить только "easy и simply" и стала замечать, как только «отпускаешь вожжи»- все начинает складывается как-то само собой 😊.
Не замечали?

Концерт был потрясающим! Спасибо всем организаторам за мероприятие и честь стать одной из лучших моего любимого региона🙏❤️

🎓 КАКИЕ ВУЗЫ СЕГОДНЯ ВОСТРЕБОВАНЫ У РАБОТОДАТЕЛЯ ❓

Так как мы много стали рассуждать на тему ценностного предложения нашего региона, чтобы привлечь поток талантов, очень захотелось порассуждать на тему ВУЗов. Ведь на образование обращает внимание не только молодежь при выборе профессии, но и работодатели, при выборе кандидатов.

Помню, примерно в 2015 г. в заявке одного работодателя на юриста было указано: «смотрим кандидатов только с юридическим образование в СамГУ или СамГЭУ. Это знак качества».
Ну, а самые крутые компании России точно «исследуют» образование кандидатов еще до встречи с ними.

✅ Так вот, по данным Forbes Education за 2024 год, покажу вам рейтинг 5-ти ВУЗов страны, самых востребованных сегодня у работодателей:

🔵 Высшая школа экономики - 1 место. Качество образования в вузе отметили почти 67% опрошенных компаний.
🔵 МГУ имени М. В. Ломоносова
Респонденты называли этот университет чаще, чем в 2022 году: 65% против 52%.
🔵 СПбГУ. Уровень подготовки в этом университете высоко оценили 46% работодателей.
🔵 МГТУ имени Н. Э. Баумана. Занял четвёртое место. ВУЗ делает акцент на подготовку технических специалистов (экспертов для работы в оборонной, космической и ракетной сфере, монтаж и ремонт энергоустановок и прочее)
🔵 РЭУ имени Г. В. Плеханова. Последнее место в топ-5.

✅ Если взять Самарскую область, то самые востребованные ВУЗы у работодателей:

🔵 Самарский университет. Специализируется на научных исследованиях.
🔵 Самарский государственный технический университет. Славится инновационными программами и совместными проектами с промышленностью.
🔵 Самарский университет путей сообщения. Специализируется на транспортной отрасли, электротехнике и энергетике, выдает классных ИТ-специалистов и логистов.
🔵 Самарский аграрный университет, популярен, так как сильно вырос за последние годы интерес к аграрному сектору.
🔵 Самарский государственный медицинский университет.
Сегодня сильно трансформируются ценности общества в пользу социально-значимых профессий.

☝️ Но рейтинг ВУЗов может меняться в зависимости от запроса исследования.
Пока так 😊

⁉️ Как определить, какие топ-руководители вам нужны, если вы не очень крупный бизнес?

Сколько топ-менеджеров должно быть в компании? Три, пять, а, может быть, девять?

✅ Вот небольшой понятный алгоритм, как понять, какие именно руководители высшего уровня вам нужны.

Ну, во-первых, важно правильно структурировать бизнес и тогда 30% затрат можно сэкономить. Поэтому, на этапе активного роста компании:

1️⃣ изучаем цели бизнеса и фреймворки подобных бизнесов на рынке, и формируем орг.структуру;
2️⃣ формируем первую линейку руководителей, которые непосредственно ориентированы на прибыль компании. Именно они будут отвечать за то, чтобы вы получили эту прибыль;
3️⃣ если посмотреть в «отчет о прибылях и убытках», то
Выручка, минус себестоимость, минус постоянные расходы, минус инвестиционные вложения и остается часть прибыли

Значит нужны эти 4 человека:
✅️руководитель, который будет отвечать за доход, за выручку с рентабельностью
(например, Коммерческий директор).

*️⃣ Кстати, когда кандидаты рассказывают о своих предыдущих достижениях, они говорят: «При мне выручка выросла на столько-то процентов». Советую задавать вопрос: «Хорошо, а рентабельность на сколько?».
Если кандидат теряется – плохой знак.
Далее я всегда задаю вопрос: «Ребята, на растущем рынке было бы странно, если бы у вас не росла выручка, правда? А вы попробуйте увеличить ее сейчас, когда идет колоссальный слом тренда, переход с агрессивного захвата рынка на этот стагнирующий рынок.»

✅️ руководитель, который будет отвечать за себестоимость (директор по производству);
✅️ руководитель, который будет отвечать за постоянные расходы (п-р, финансовый директор, или если у вас несколько блоков, то отдельно административный директор);
✅️ руководитель, который будет отвечать за использование инвестиции (например, директор по развитию).

❗️ Вот она ваша оргструктура, больше вам никаких лишних ТОП не надо. Особенно, если это переход на этапе роста.
По нормативам в прямом подчинении желательно 5 чел., (+/- 2 чел.), иначе будет страдать качество управления.

Людей на первую линейку нужно выбирать по принципу влияния на прибыль. Если человек приходит, и прибыль с ним увеличивается – то он вам нужен. Если вы берете этого человека, а прибыль не увеличивается, он вам не нужен. Это единственный критерий.

✳️ Вы, как ГД, определили свою линейку подчинения. Дальше каждый ТОП определяет свою линейку подчинения мидлов. При этом, он должен доказать, что эти затраты точно увеличат прибыль.

Адью 😊

🔖 Каких сотрудников нанимает собственник, а каких – генеральный директор

В российских компаниях часто бывает, что и владелец, и генеральный директор – это один и тот же человек. Но иерархически это две разных должности, два разных уровня. Более того, это конфликтные должности сами по себе.

Это прямо болезнь наших руководителей, которые погружаются в операционку, в оперативное управление. И все, на этом месте можно сказать «начинайте все заново». Важно разделить эти должности.

🔴 Если образно обрисовать картинку «плывет судно по морю», то владелец корабля - это владелец бизнеса. Он же орел, который парит над морем и определяет курс на нужные ему рынки (острова). А капитан корабля - директор, который хорошо управляет активами и командой. Он же отвечает за продажи.

Генеральный директор – это про прибыль. А владелец – это про отдачу на вложенные капиталы.
Собственнику бизнеса важен только генеральный директор и топ-состав. Генеральному директору важен топ-состав и следующий уровень руководителей.

❗️Если владелец бизнеса вдруг заинтересовался, нужен ли компании SMM-щик или не нужен, он точно занимается не своим функционалом, а провалился в операционку. Задача владельца – правильно подобрать генерального директора и посмотреть, насколько генеральный директор правильно подбирает топ-менеджеров и мидлов.
На этом этапе, кстати, можно увидеть, насколько правильно топ-менеджеры понимают политику компании. Командные ли они игроки или просто пришли как-то отработать, заработать что-то, и им, честно говоря, результат по барабану. На этом этапе уже можно отсечь совершенно некомандных игроков.

ℹ️Сегодня, 13.03.2025г. состоялась встреча Председателя Кадрового комитета КД СО Стрелковой Светланы Владимировны и Исполнительного директора КД СО Егорова Владимира Николаевича с представителями Министерства труда, занятости и миграционной политики Самарской области, врио заместителя министра – руководителем департамента развития трудовых ресурсов Бреннер Юлией Геннадьевной и заместителем руководителя департамента развития трудовых ресурсов Леоненко Эллой Васильевной.

▶️Егоров В.Н. рассказал об истории Клуба директоров СО, миссии, задачах и направлениях деятельности.
▶️Стрелкова С.В. выступила с концептуальными предложениями от Кадрового комитета КД СО по развитию кадрового потенциала в Самарском регионе, а именно:
- формирование кадровой стратегии развития Самарской области (каким образом можно привлечь и удержать кадровый потенциал региона)
- формирование и развитие HR- бренда региона и его этапы
- ⁠формирование ценностного предложения и идентичности, что сделает наш регион наиболее привлекательным для кандидатов со всей РФ
- ⁠идеи по развитию молодежного движения до и многое другое

☝️Все идеи и предложения были поддержаны Министерством и нашли много точек соприкосновения.
Встреча прошла продуктивно, конструктивно, на одном дыхании.
✅Результатом стало намерение о заключении соглашения между Клубом директоров СО и Министерством труда, занятости и миграционной политики СО уже в начале апреля 2025г.

❓ЗА СЧЕТ ЧЕГО МОЖНО СНИЗИТЬ УРОВЕНЬ СТРЕССА СОБСТВЕННИКА?
ПОШАГОВЫЙ АЛГОРИТМ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ

«НЕСАМОСТОЯТЕЛЬНЫЕ СОТРУДНИКИ» - ГЛАВНАЯ ПРИЧИНА ДЛЯ СТРЕССА СОБСТВЕННИКОВ!

По данным HR-консалтинговой компании Kontakt InterSearch Russia, проведённого в 2024 году, предприниматели и топ-менеджеры отметили 3 главные причины стресса для себя.

🔵 На первом месте (54% голосов) оказались несамостоятельные сотрудники. Почему?

• не могут принимать решения самостоятельно
• постоянно обращаются за помощью
• испытывают трудности в общении с вышестоящими руководителями

🔵 На втором месте находятся трудности в коммуникации с вышестоящими сотрудниками, собственниками или акционерами бизнеса (52%), на третьем — нехватка кадров (47%).

🔵 Также к причинам стресса собственников относят постоянную необходимость принимать важные решения- стратегия, управление персоналом, финансы, маркетинг — всё это зона влияния собственника, и каждое решение влияет на успех или неудачу в бизнесе.

👆🏻 Это основные причины, из-за которых 60% собственников регулярно испытывают стресс, 15% находятся в состоянии постоянного напряжения.

⁉️ Как справиться с ситуацией?
Чтобы снять напряжение, важно не только наладить процессы внутри компании, но и научиться:
☑️ создавать систему мотивации, которая стимулирует сотрудников к самостоятельности;
☑️ формировать условия, при которых команда сможет принимать решения без вашего постоянного участия;
☑️ правильно распределить зоны ответственности;
☑️ сформировать именно «поддерживающую» корпоративную культуру, и людей и продуктивность!

💙 Я подготовила для вас следующий подкаст на завтра «Как снизить уровень стресса собственника за счет правильно настроенных процессов и команды».

Очень надеюсь, что вам зайдет😊.

👉P.S. исследования размещены в Forbes

Милые, прекрасные и неповторимые!

Разрешите со всей искренностью и теплотой поздравить вас с этим замечательным, самым женским и самым весенним праздником! 🌺

Пусть вас окружает забота, тепло, поддержка и любовь ваших близких, а в душе расцветают подснежники 🌷.

И пусть не будет той силы, которая сможет вас сломить, помешать вашим идеям и устремлениям!
Ибо это всё равно невозможно!
Ваша мудрость, вера и красота способны преодолеть любые преграды!🙏
Весны вам в сердце и многочисленных поводов для улыбок🥰

Дорогие друзья , добрый день!

Очень хотелось бы поделиться хорошей историей подбора кадров .
Работали со Светланой Стрелковой.

Она и её девчонки молодцы !

Креатура - Главный Бухгалтер.

С середины декабря мы " бились , бились " и добились 🙏👍❤️

Спасибо огромное !

Андрей Иванов
ООО НПФ ИЗОМЕР

Ой, люблю делиться отзывами😁.
На сей раз от генерального директора и собственника производственной компании НПФ «Изомер» Иванова Андрея.
Благодарю за отзыв🙏🙏🙏

Друзья, приветствую!

💙 На днях общались с моей коллегой- блогером, экспертом в области юриспруденции и руководителем юридического департамента крупной федеральной компании Надеждой Дерменджи.

Мы говорили про работу удаленных команд😊.
«Да пусть люди работают удаленно, главное для меня результат!» - сказала Надежда.
И спасибо ей большое за идею🙏, так как именно эта фраза побудила меня написать данный пост.

🔵 Все не совсем так просто. Конечно, результат очень важен. Но! Важно понимать, что удаленные сотрудники больше нацелены на ЛИЧНЫЙ результат, а не командный.
🔵 Когда сотрудник работает в офисе, он включается в кросс-функциональное взаимодействие, косвенно влияя на результаты других сотрудников и подразделений, а соответственно и бизнеса в целом.
В работе удаленно данный эффект теряется, на мой взгляд, более чем на 50%. Для таких сотрудников растет доля индивидуальных показателей, а эффект "командной синергии" снижается.
👆🏻 Поэтому, данный аспект нельзя не учитывать, выстраивая «результативную»систему управления удаленной командой.

🙋 А вы что думаете, про работу сотрудников удаленно?
Можно ли сохранить результативность личную и командную на прежнем уровне?
Очень интересно ваше мнение🤗

⚡️КАК МИНИМИЗИРОВАТЬ РИСКИ УХОДА НОВОГО УПРАВЛЕНЦА (CEO)

НОВЫЙ БОСС ПРИШЕЛ В КОМПАНИЮ НА ЭТАПЕ РАЗВИТИЯ «ЮНОСТЬ». КАКИЕ РИСКИ?

🔵 Для того, чтобы компания смогла перейти успешно этап высокой активности и войти стабильно в «Юность», ей необходимо стать более управляемой и предсказуемой.
👆🏻 А это значит -перейти от «предпринимательского» менеджмента к профессиональному управлению. Выстраивать систему, процессы, мотивацию и правильные коммуникации внутри.

🔵 Теперь представьте, что собственник все это выстраивал сам на этапе развития, и власть была ничем не ограничена, но на новом этапе- придется властью делиться. Масштабы компании растут, рынок меняется, конкуренция высокая и вообще… нужно больше теперь исследовать во вне (продукт, услуги), выстраивать новые связи, генерить. А когда?? Где взять это время??
Да и где просто взять навыки системного управления??
🔵 Собственники, которые это осознают- берут профессиональных управленцев. Другие – тянут резину и играют с огнем. Именно в этой стадии бизнес или переходит в стабильное развитие, или преждевременно стареет и уходит с рынка!

⁉️ А что происходит с новыми управленцами?? Какие риски?

🔵 Они заходят и заводят новые порядки, процедуры, людей…
И что начинается потом:
- внутренняя борьба предпринимательства с администрированием,
- старожилы «ставят палки в колеса» и ностальгируют по старым порядкам, жалуются собственнику (подставляют одним словом),
- внутренние конфликты,
- собственник начинает смотреть с недоверием и ограничивает в ресурсах и полномочиях…

🔴 И как следствие - управленец обессилен и думает, на фига оно мне надо???🤔 готовит «лыжи на выход».
Таким образом, все новые классные идеи подвисают, бизнес не получает эффект.

❓ Так что делать чтобы минимизировать риски ухода сильного управленца? И быстрее влить его в коллектив??

Чуть позже запишу для вас свои мысли из многолетнего опыта 😊.

«Самое опасное время для компании - это момент ее успеха» — Энди Гроув

Собственники сталкиваются с «ловушками» даже на этапе активного роста компании.
⠀
Когда появляется «ловушка собственника»?
⠀
✔️ Когда они преодолели этап «Зарождения» компании, когда делали всё сами: создавали продукт, искали клиентов, вели учёт.
⠀
✔️ Далее успешно прошли этап «Младенчества»: появилась команда, первые процессы и инструкции, и бизнес начал набирать обороты.
⠀
Именно в момент активного роста компании, собственник понимает что он все знает, на нем завязано все и возникает высокий риск попасть в «ловушку собственника».
⠀
Как проявляется «ловушка собственника»?
⠀
Это ситуация, когда собственник становится «узким местом» компании:
⠀
❌ Задачи не делегируются профессиональной команде.
⠀
❌ Компания растет и собственник не справляется с управлением из-за отсутствия нужных навыков и компетенций.
⠀
❌ Постоянная занятость операционными задачами.
Вместо стратегического развития он застревает в рутине, которая замедляет все процессы.
⠀
Я сама сейчас прохожу через это.
Бизнес начал расти, постепенно набирала команду и понимала, что нужно научиться делегировать в собственном бизнесе, также, как я это делала когда-то в федеральном.

Жизнь (за 20 лет) заставила меня стать экспертом в делегировании, мотивации и управлении командой.
⠀
Теперь моя миссия — рассказать вам, как организовать работу команды так, чтобы бизнес начал работать на вас, а не наоборот.

Недавно клиент спросил, Светлана, а почему ты сама не построила миллиардный бизнес? Сложно ответить на этот вопрос 🤔…
Наверное ответ будет из разряда- почему Тутберидзе не стала чемпионкой по фигурному катанию, но вырастила чемпионов))

❗️ С 1 МАРТА ЧАСТЬ СРОЧНЫХ ДОГОВОРОВ С РУКОВОДИТЕЛЯМИ АВТОМАТИЧЕСКИ СТАНУТ БЕССРОЧНЫМИ!

🔵 Компании больше не вправе заключать срочный трудовой договор с руководителями структурных подразделений.

🔵 С 13 декабря 2024 года в ТК закрепили однозначное толкование понятия «руководитель организации» и запретили заключать срочный трудовой договор с руководителями структурных подразделений, в том числе филиалов и обособленных подразделений. Поправки внесли по поручению Конституционного суда (Федеральный закон от 13.12.2024 № 470-ФЗ, постановление от 19.12.2023 № 59-П).

🔵 Работодатели, которые до вступления изменений в ТК заключили срочные договоры с руководителями подразделений, должны до 1 марта 2025 года их скорректировать и указать другие основания срочности, если они есть.

❗️ После 1 марта срочные договоры с руководителями подразделений будут считать заключенными на неопределенный срок.

🔵 Следовательно, работодателям требуется внести изменения в трудовые договоры с руководителями подразделений.

🔵 Если есть другое основание для заключения срочного договора, укажите его в допсоглашении. Затем внесите изменения в приказ о приеме на работу, если оформляете такие приказы в компании.
🔴 Не сделаете этого до 1 марта 2025 года — ГИТ может оштрафовать компанию на сумму от 50 000 до 100 000 руб. за ненадлежащее оформление трудового договора. Если работник откажется подписать допсоглашение с новым основанием срочности трудового договора, оформите акт в произвольной форме. Он подтвердит, что выполнили требование закона о необходимости привести трудовой договор в соответствие с положениями Трудового кодекса (ч. 4 ст. 5.27 КоАП, ч. 3 ст. 2 Федерального закона от 13.12.2024 № 470-ФЗ).

🔵 Когда нового основания для срочности трудового договора нет, доп.соглашение можно не оформлять, так как договор становится бессрочным автоматически. Поэтому наказать за отсутствие документов о признании трудового договора бессрочным ГИТ не сможет. Но мы рекомендуем в этом случае оформить доп.соглашение, поскольку срок является обязательным условием трудового договора, а также издать приказ о признании договора бессрочным. Это позволит избежать конфликтных ситуаций с работником и споров с проверяющими.

Дорогие наши и уважаемые мужчины! Поздравляю с праздником! Благодарю за ваше мужество, стойкость, выносливость, поддержку и веру в лучшее!🔥 Желаю сохранить энергию и оптимизм на долгие годы! Крепкого здоровья Вам и Вашим близким, мира, счастья и добра!🙏

☀️Добрый день, друзья!

Мы вчера провели от «HR Perfect» бизнес-игру "Навыки управления" в Тольятти с управленческим составом "Акрон - Академия футбола имени Ю.Коноплева". Это была одна из самых ярких и вовлеченных встреч.

Менеджерам Академии пришлось погрузиться в смоделированную бизнес-среду и столкнуться с необычными для них производственными задачами, где каждый должен был оказаться в новой для него роли, сориентироваться в действиях при абсолютно ограниченных ресурсах, и при этом принимать решения, влияющие на прибыль и общий командный результат.

Задача не из простых. Первый раунд группам было не просто 😊, но как только участники стали понимать, что важно друг друга слышать, видеть целостный процесс производства, учитывать ресурсы, искать возможности и определять "узкие" места, а большинство ограничений только в нашей голове, работа вышла на новый уровень. Это было потрясающе!

В 3-м раунде мы с Екатериной видели именно "командную" работу, системную, эмоциональную и настроенную на результат.
❗Большинство проблем бизнеса упирается только в одно - в человеческий фактор. Фокус на партнерство при выстраивании бизнес-процессов достигается за счет осознанного принятия своей роли в команде.

⚡️ Сегодня состоялась вторая встреча с   Предпринимателями и HR-ами по нашему совместному продукту с агентством Spika “HR брендинг».
На этот раз стульев не хватало😊, а значит, мы попали в «точку» ! Точку актуальности, важности и приоритетности для бизнеса сегодня.
Было много практик и кейсов, делились инструментами по формированию бренда и ценностного предложения. 
Подход к EVP сегодня должен быть другой - более глубокий, проработанный.

Радовали вопросы и максимальная вовлеченность аудитории.

Благодарю Опору России и отдельно - Елену Новикову - за организацию данного Бизнес-завтрака🙏🔥.  С пользой для дела.

ПРИГЛАШАЕМ НА ОТКРЫТЫЙ БИЗНЕС-ЗАВТРАК С
ОПОРОЙ РОССИИ!

⭐️ Наши эксперты:
Светлана Стрелкова и Ирина Загребина

✅ БЕСПЛАТНО при регистрации
⠀
🗓 19 февраля 2025г

⏳в 10:00 - начало мероприятия

📍Общественный центр Сбера, г.Самара, ул.Вилоновская,13

📉 Приглашаем на самую актуальную тему работодателя:
«Формирование HR-бренда - основа успеха бизнеса и формирования сильных команд!"

⚡Сегодня задача №1 для работодателя - привлечь и удержать талантливых людей, улучшить имидж и повысить прибыльность компании. Вот как это сделать за счет брендинга работодателя, поговорим на встрече.

❗Наши эксперты вам расскажут:

🗯 Как создать и усилить HR-бренд компании за счет слаженной работы отдела персонала и маркетинга.

🗯Какой эффект от HR-брендинга получит компания и по каким метрикам можно это оценить.

🗯 Из каких этапов состоит формирование HR-бренда: от диагностики до системного внедрения.

🗯 Маркетинговый вклад в HR-бренд: оценка репутации, проведение опросов, построение платформы бренда и развитие коммуникаций.

🗯 HR-аспекты: диагностика, оптимизация процессов, разработка ценностного предложения работодателя (EVP) и подходы к его формированию.

🗯 Разбор кейсов: успешные примеры внедрения HR-бренда в компаниях разных отраслей.

🔱 ЦЕННОСТЬ которую получите:
Вы сможете увидеть реальные кейсы внедрения HR-брендинга и «спроектировать» эффект на свой бизнес

📚 Загребина Ирина -
⭐Маркетолог-стратег со стажем более 20 лет
⭐Соучредитель агентства страт.маркетинга SPIKA
⭐Преподаватель MBA
⭐Апологет человекоцентричного подхода в бизнесе
⭐Бизнес-тренер

📚 Светлана Стрелкова -
⭐HR-Эксперт с опытом 20 лет HRD крупных компаний
⭐Основатель Агентства кадровых решений “HR Perfect”
⭐Преподаватель MBA в ВШМБ
⭐Старший партнер международного агентства M Choice
⭐Сертифицированный бизнес-коуч
⭐Бизнес-тренер

👩‍��Личный блог: https://t.me/strelkova_expert
📲 Проф.блог: https://t.me/hr_perfect_chat



Приходите и добавьте ПРИБЫЛИ своему бизнесу🔥
⠀
📩 Обязательная регистрация по ссылке

https://forms.yandex.ru/cloud/67a60c5fe010dbc6551208f7/

Приветствую, друзья!
⠀
Возможно Вы уже сталкивались с подобными ситуациями в своей компании:
⠀
❌Кадровый рынок истощен, а сильные специалисты просто не откликаются на вакансии.
❌Вы отправляете оффер за оффером, а в итоге ключевые позиции не укомплектованы.
❌Старые сотрудники диктуют условия, удерживая бизнес в заложниках.
❌Масштабирование невозможно — некому работать в новых филиалах.
❌Команда стала неуправляемой, а любые нововведения встречают сопротивление.
❌Вы используете любые способы мотивации, уговоры и эмпатию, но все равно теряете людей.

С этими же сложностями столкнулся и мой клиент, который пришел на коуч-сессию с вопросом- как ему набрать и усилить свою команду.
Павел имеет разноплановый бизнес в Поволжье, здесь есть и производство металло-конструкций и торговые сети, и ИТ- бизнес. Оборот более 3 млрд. руб. Прибыльность растет, но появились страхи- как и кем управлять, чтобы не потерять тот успех и темпы роста.
По итогам первой коуч-сессии Павел пришел к пониманию, что необходимо формировать централизованную команду управления. Что это за команда- с каким функционалом и профилем - я предложила Павлу разобраться уже на встрече со мной, не как с коучем, а как с HR-экспертом.

🔴 На первой же консультации Павел получил рекомендации по формированию структуры УК, и какой должна быть команда - ее цели, роль каждого и функционал.
🔴 Вторым шагом - мы провели оценку ключевых сотрудников и определили тех, кто войдет в кадровый резерв, а кого можно уже сейчас переводить в управляющую компанию. Выделили рисковые зоны по "уникальным" людям.
🔴 Третьим шагом- разработали функциональную матрицу, с разделением зон ответственности руководителей, подготовили описание профилей должностей и вакансий, на которые внутреннего резерва нет.

Далее мы запустили самое важное:
- разработку стратегии привлечения и удержания талантов (формирование HR- бренда и ценностного предложения для кандидатов),
- запуск поиска (executive search) на ключевые позиции,
- разработку системы OKR, которая позволит не только замотивировать лучших, но и сохранить темп развития бизнеса.

🔴Результат уже через пару месяцев:
🔠 Сформирован внутренний и внешний кадровый резерв.
🔠 Нашли замену "уникальным", которые раньше были незаменимыми.
🔠 Оптимизировали функционал и повысили управляемость команды (1,2 линейки).
🔠 Сформировали ценностное предложение для сотрудников компании и кандидатов.
🔠 Сохранили парочку "ключевых", кто готовился на выход.
🔠 Повысили поток резюме квалифицированных сотрудников.

📈 Теперь бизнес становится более гибким и устойчивым, а Павел отмечает, что засыпает наконец-то без страха потери людей.

Коллеги приходите 19 февраля в 10.00 на встречу по HR-брендингу.
Вместе с Ириной Загребиной (основатель маркетингового агентства SPIKA) мы поделимся этим кейсом и другими более подробно.

Встречаемся на Вилоновской, 13 (Общественный центр Сбера), где будем говорить про формирование HR- бренда и то как он поможет привлечь в команду лучших.

📩 Обязательная регистрация по ссылке 
https://forms.yandex.ru/cloud/67a60c5fe010dbc6551208f7/

4 СУПЕРСИЛЫ OKR

👆🏻 Продолжая тему OKR.. очень рекомендую прочитать книгу Джон Дорра «Измеряйте самое важное».

💙 В книге Джон пишет про то, как однажды, еще в 1999г, он изучил методику OKR и предложил внедрить ее в Google. Методика оказалась настолько хороша, что ее стали внедрять и масштабировать другие компании – Intel, Microsoft, Facebook и Amazon.
🔵 Система Objectives and Key Results предназначена для постановки приоритетных, но амбициозных целей, и грамотного управления текущими проектами. С ее помощью любой руководитель может определить ключевые цели как для бизнеса, так и каждого работника отдельно.

🙋 Теперь вы спросите- а какой масштаб должен быть у компании чтобы внедрить OKR??
Ответ однозначный- любой! Даже для микробизнеса OKR-ы могут быть эффективны.

🔵 Для себя отметила 4 суперсилы OKR:

✔️ РАССТАНОВКА ПРИОРИТЕТОВ
Из множества целей бизнеса OKR помогает выбрать и сформулировать 3-5 самых важных.
Благодаря этому команда может расставить приоритеты и сэкономить время на выполнении задач, которые не влияют на достижение целей.

✔️ СИНХРОНИЗАЦИЯ УСИЛИЙ КОМАНДЫ.
OKR согласовывает работу каждого отдела и каждого сотрудника с целями компании. Благодаря этому люди никогда не работают впустую. Если какой-либо проект не соответствует OKR-целям, сотрудники просто не тратят на него время.

✔️ ПРОЗРАЧНОСТЬ ДЕЙСТВИЙ
При формулировке OKR-целей компания определяет измеряемые точки контроля, а затем следит за их прохождением.
В результате и команда, и руководитель понимают, хорошо ли они поработали и приблизились ли к достижению целей.

✔️ МОТИВАЦИЯ НА ВЫДАЮЩИЙСЯ РЕЗУЛЬТАТ
OKR-цели амбициозны и трудно достижимы: обычно их нельзя выполнить на 100 %. Это бросает вызов сотрудникам и стимулирует их работать с повышенным интересом и удвоенными усилиями.


Асан Гурмангужин, основатель СберМаркета- вот уже 5 лет ставит себе личные OKR и рекомендует другим☺️.

Друзья, наша первая встреча по брендингу вызвала большой интерес и много откликов!
Мы продолжаем встречи, на которых рассказываем про продукт и кейсы, даем реальные инструменты.

На этот раз встреча состоится на площадке ОПОРА РОССИИ.
Уже скоро- 19 ФЕВРАЛЯ!

Приглашаем предпринимателей, руководителей , маркетологов, HR-руководителей и тех кто ищет пути привлечения и удержания лучших!🤗

ПРИГЛАШАЕМ НА ОТКРЫТЫЙ БИЗНЕС-ЗАВТРАК С
ОПОРОЙ РОССИИ!

⭐️ Наши эксперты:
Светлана Стрелкова и Ирина Загребина

✅ БЕСПЛАТНО при регистрации
⠀
🗓 19 февраля 2025г

⏳в 10:00 - начало мероприятия

📍Общественный центр Сбера, г.Самара, ул.Вилоновская,13

📉 Приглашаем на самую актуальную тему работодателя:
«Формирование HR-бренда - основа успеха бизнеса и формирования сильных команд!"

⚡Сегодня задача №1 для работодателя - привлечь и удержать талантливых людей, улучшить имидж и повысить прибыльность компании. Вот как это сделать за счет брендинга работодателя, поговорим на встрече.

❗Наши эксперты вам расскажут:

🗯 Как создать и усилить HR-бренд компании за счет слаженной работы отдела персонала и маркетинга.

🗯Какой эффект от HR-брендинга получит компания и по каким метрикам можно это оценить.

🗯 Из каких этапов состоит формирование HR-бренда: от диагностики до системного внедрения.

🗯 Маркетинговый вклад в HR-бренд: оценка репутации, проведение опросов, построение платформы бренда и развитие коммуникаций.

🗯 HR-аспекты: диагностика, оптимизация процессов, разработка ценностного предложения работодателя (EVP) и подходы к его формированию.

🗯 Разбор кейсов: успешные примеры внедрения HR-бренда в компаниях разных отраслей.

🔱 ЦЕННОСТЬ которую получите:
Вы сможете увидеть реальные кейсы внедрения HR-брендинга и «спроектировать» эффект на свой бизнес

📚 Загребина Ирина -
⭐Маркетолог-стратег со стажем более 20 лет
⭐Соучредитель агентства страт.маркетинга SPIKA
⭐Преподаватель MBA
⭐Апологет человекоцентричного подхода в бизнесе
⭐Бизнес-тренер

📚 Светлана Стрелкова -
⭐HR-Эксперт с опытом 20 лет HRD крупных компаний
⭐Основатель Агентства кадровых решений “HR Perfect”
⭐Преподаватель MBA в ВШМБ
⭐Старший партнер международного агентства M Choice
⭐Сертифицированный бизнес-коуч
⭐Бизнес-тренер

👩‍��Личный блог: https://t.me/strelkova_expert
📲 Проф.блог: https://t.me/hr_perfect_chat



Приходите и добавьте ПРИБЫЛИ своему бизнесу🔥
⠀
📩 Обязательная регистрация по ссылке

https://forms.yandex.ru/cloud/67a60c5fe010dbc6551208f7/

Начало года ознаменовалось для меня радостным событием - получением сертификата Профессионального коуча Эриксоновского университета.
Постепенно и уверенно расширяю свой инструментарий взаимодействия с клиентом😊
Был - эксперт, ментор и наставник. Теперь появился коучинг, который предполагает самую «лучшую» позицию между клиентом и коучем - партнерскую.

Самую главную ценность, которую смогла вынести за время учебы: «Коучинг - это полное доверие клиенту и вера в него. В его осознанность, в его ответственность и самодостаточность.»

Коуч помогает клиенту увидеть то, что самое верное. Взлететь там, где только разбегается. Построить план достижения цели , найти и сохранить мотивацию на протяжении всего пути.

Спасибо всей команде Эриксон! Особенно Сергею и Любови Гореловым. Всё было круто, профессионально и филигранно!
Привести меня было не просто. «Чаша экспертности», казалось бы, и так переполнена, куда там дальше😁.
Но дальше есть куда! ВСЕГДА!

Хочу быть сопричастной к вашим успехам, трансформациям, развитию и взлетам.
В этом истинное счастье и мое предназначение сегодня🙏.

А вы что думаете об этом?

✅ Друзья, приветствую!

Для тех, кто присоединился, и для тех, кто не успел прочитать, подборка интересных материалов за 2024 год:

ТЕМАТИЧЕСКИЕ ПОСТЫ

1️⃣ ПОДБОР
Нельзя брать! У него зарплата выше нашей
И этого не брать!!! Я его боюсь!
Осторожно! Контрооффер!
Уходя - уходи!
Так как избежать необходимость контроффера
Как долго будет расти зарплата на рынке труда
Что делать?  Я не знаю, кто мне нужен!!
Сегодня мой кандидат попал в черный список!
Можно ли нанимать на работу бывшего или действующего предпринимателя

2️⃣ УПРАВЛЕНИЕ  ТОП-ами:
Обратная связь ТОПам
Обратная связь - важный элемент мотивации и управления командой!
Потеря доверия
Бизнес-роли в команде
Что делать с ключевым сотрудником, если компания выросла, а он не развивается?
Подчиняться? Кто меня научит
Зачем они так со мной?
Партнерство с ключевыми сотрудниками
Что нужно учесть, чтобы выстроить правильное партнерство с топ-менеджером?
Партнерство в бизнесе — это тема, о которой мало кто говорит.

3️⃣УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ:
Почему HR-брендинг так важен и для чего??
Непонимание главных целей организации!!
Если автоматизировать - то порядок!
Когда собственнику пора уйти в сторону
Функциональная матрица
Стратегические инициативы
Правильная стратегия определяет все действия в компании
Почему цели не достигаются!
Почему проекты терпят неудачу?

4️⃣ ФОРМИРОВАНИЕ И МОТИВАЦИЯ ДЛЯ ЭФФЕКТИВНЫХ КОМАНД:
3 компонента успешного запуска команд
Зачем «жонглировать»?? Сегодня это не модно
Как удерживать мотивацию и вовлеченность команды часть1
Как удерживать мотивацию и вовлеченность струдников часть 2
Нужен ли тотальный контроль в вашей компании
Почему для проекта старт-ап лучше команда класса Б, а не класса А?
Можно ли прокачать харизму, чтобы влиять на других?
Какие команды достигают высоких результатов? 
КАК стимулировать себя, чтобы двигаться вперед?

📽 ВИДЕО
Что такое команда?
Какие  принципы тренерства в спорте можно применять в бизнесе?
Может ли быть два или несколько лидеров в команде?

5️⃣ ИНСТРУМЕНТЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
Инструменты нематериальной мотивации 
Менторинг - еще один трендовый инструмент мотивации и развития
Как мотивировать тех, кому за 60
Как мотивировать тех кому 20-25
Кастомизированная социальная программа.  Влияет ли она на удержание персонала?
Как и чем мотивировать сотрудников малого бизнеса?

6️⃣ КПЭ и OKR
А что такое индивидуальные КПЭ?
Нужно ли автоматизировать КПЭ?
В чем отличие OKR от КПЭ?

7️⃣ ПОСТЫ О HR-ФОРУМЕ
HR-Форум «Клиентоцентричность, Тренды рынка 2024»
Обзорный видео-ролик
Светлана Стрелкова и Лидия Макшейн