Не всем подходит работа в партнерстве
Я не раз слышала от разных предпринимателей, которые работают над проектами с партнерами, что партнерство — не просто один из двигателей их бизнеса, а еще и обязательный элемент успеха любого дела. По типу одна голова хорошо, а две лучше. И так часто мне встречалась эта мысль, что я уже стала сомневаться, а правильно ли делаю, что занимаюсь PW в одиночку. Я буквально начала расстраиваться.
Пока не проанализировала ситуацию и не обнаружила, что есть люди, которым комфортнее работать одним. И я просто в их числе.
На днях посмотрела
интервью фаундера Rosario Расиды Лакоба. Ведущая Настя Полетаева вспоминает там мысль Лены Крыгиной о том, что бизнес-мышление отличается быстрым принятием решений. Расида с этим соглашается и добавляет — я тоже быстро принимаю решения, потому что мне не надо их ни с кем согласовать. 100 раз да! Это прямо глобальный ответ на вопрос, почему я занимаюсь делом одна. (И почему мне очень сложно в найме).
Там же обсуждают работу с мужем. Расида попробовала и передумала, не получилось. Настя периодически работает с мужем, и «это очень больно и очень результативно». Тоже да, идеальная фраза для нашей совместной работы с Русланом 😂
Руслан занимается всем графическим визуалом в PW, и в этом вопросе я ему полностью доверяю и (почти) не лезу со своими ценными комментариями. Впрочем, это мой подход по жизни: потратить время единожды на хорошего спеца, и больше не тратить его НИКОГДА на правки и объяснения (понятно, что мужа я не так выбирала, сейчас перескочила на спецов). В кресле у парикмахера, за маникюрным столом, при заказе рилса у контент-мейкера я часто говорю — как вы считаете лучше, так и делайте. Вы тут спец, не я.
Так вот, по части дизайна у нас все спокойно, но вот что касается YouTube… Там статус «все сложно». Руслан, к счастью или сожалению, отлично разбирается в монтаже. Но не монтирует влоги для PW по своим причинам. Зато комментирует результат, и мне прям критика очень тяжело дается. Но она результативна)
Тут как раз возникает главная серая зона одиночной работы — нет второго взгляда. Можно легко пропустить ошибку (любого масштаба), остановиться в развитии, отстать от трендов и т. д. Но эту зону могут легко закрыть регулярные консультации у сторонних спецов. А также сверка часов с командой, то есть запрос обратной связи от сотрудников.
Вы командный игрок или одиночный? Почему?