Диагностика бизнеса

Продолжая тему с диагностикой бизнеса, хочу поделиться с вами полезным файлом:

Стратегическая карта показателей - своего рода кровеносная система любой организации.

Этот файл я структурировал специально для своих клиентов, используя несколько твёрдых фреймворков, которые получил за 5 лет опыта в области финансового моделирования и базовой аналитики данных, в том числе в бизнес школе Cколково и опробовал на практике своей компании

Любую компанию из любой сферы можно проанализировать с помощью стратегической карты максимально точно и выявить слепые зоны и точки роста бизнеса.

Рассказываю по шагам, как правильно использовать данный файл:

1. Собрать данные из текущих отчетов и разнести на карту;
2. Определить целевые показатели и наложить их на текущие данные;
3. Выявить слепые зоны и отграничения, которые мешают достигнуть цели;
4. Определить точки роста, которые помогут проще и быстрее достигнуть целевого состояния.

Диагностика бизнеса проводится не ради диагностики, а для того чтобы компании было легче масштабироваться и повышать эффективность, и этот этап является первым на пути к построению устойчивого и системного бизнеса.

Что происходит после диагностики? Об этом расскажу в следующих постах 🫶

На стыке компетенций рождается новая ценность

Бывали у вас случаи, когда одно знакомство меняет ваши взгляды и даже общий жизненный трек? Как будто наше бессознательное приводит нас туда, где мы должны быть.

Так произошло со мной, когда несколько месяцев назад я познакомился с предпринимателем и девелопером Петром Ивановым. Неожиданно быстро мы обнаружили схожие ценности, глобальные цели и при этом - полярную разницу наших компетенций и жизненного опыта.

Я присоединился к его команде, в качестве стратегического и финансового консультанта, и уже сегодня, совместными усилиями, мы создаём уникальную концепцию управления коммерческой недвижимостью.

Это тот проект, который имеет большой потенциал доходности на вложенный капитал, различные вариации масштабирования и при этом - неочевидную бизнес модель, которую тяжело скопировать.

Детали пока раскрывать не могу, но в последнем номере городского журнала Собака.ру мы поделились некоторыми подробностями проекта.

Вывод: ищите тех, кто дополнит ваши компетенции и опыт совершенно противоположными взглядами, для создания эффекта синергии и новой ценности для потребителя 🫶

Тест гипотезы

Вспомнил тут, что так и не поделился с вами результатами прошедшего авторского мероприятия, которое я организовал в качестве тестирования гипотезы в рамках развития своего консалтингового проекта.

Гипотеза звучала так:

«Могу ли я передать свой опыт и знания в области финансов и стратегии, смотивировать участников на изменения в отношении их проектов, всего за несколько часов оффлайн общения?»

И гипотеза с треском провалилась, несмотря на положительные отзывы участников ⬆️

Но, благодаря этому мероприятию, я понял для себя нечто важное:

«Любые изменения в мышлении собственника или в бизнес процессах компании - это проект, который нужно кому-то лидировать, определить бизнес-заказчика и сформировать команду развития, мотивацию к улучшениям. Иначе любые изменения останутся только на бумаге»

Отсюда два важных вывода вам на предстоящую неделю:

1. Бизнес - это постоянное тестирование гипотез, снятие результатов, и выдвижение новых;

2. Любые изменения в процессах - запускайте бережно, с соблюдением всех канонов проектного управления и определением четких целей и выгод.

Какие гипотезы развития вы прямо сейчас тестируете в вашем бизнесе? Поделитесь в комментариях 👇

Найти убыток в несколько миллионов за одну встречу

Запрос на «систематизацию» бизнеса звучит все чаще, и этот путь начинается с простого: этапа диагностики.

По моему опыту, уже на этапе анализа текущей отчетности собственник начинает смотреть на свой бизнес другими глазами. Это позволяет увидеть то, что раньше было не заметно, и предотвратить возможные будущие ошибки.

Диагностика - это первый этап совместной работы со мной, и это хороший способ понять, что именно систематизировать и для чего это нужно собственнику и бизнесу.

На примере одного из клиентов, хочу подсветить важность и ценность данного этапа:

Во время первой встречи с собственником производственной компании удалось обнаружить то, что ранее мой клиент не замечал - дефицит баланса в несколько миллионов рублей.

Дефицит баланса - частая история для капиталоёмких ниш. Возникает тогда, когда наши обязательства превышают сумму активов. Ситуация не критичная, но если ее не держать под контролем - убыток может превратиться в несколько десятков миллионов, в то время как бухгалтерские отчеты показывают нам прибыль.

Интересно узнать подробнее, что из себя представляет этап диагностики бизнеса?

Собственник - не аналитик

Мой посыл не в том, чтобы собственник становился аналитиком и приобретал дополнительную операционку, к уже существующей.

Посыл прошлого поста заключается в том, что при наличии больших целей и амбиций, собственнику важно вовремя организовать эту бизнес функцию у себя в компании.

Как понять, что уже пора?

Это должно случиться органически - когда все очевидные методы и инструменты роста уже протестированы, когда все, что есть на поверхности - уже не даёт результата.

Только тогда компания становится по-настоящему готова к изменениям. Система не строится ради системы!

Моя задача - показать неочевидное и сделать результат через синергию предпринимательской и бизнесовой компетенции на стадии от 1 до 2 😤

Стратегический подход к увеличению продаж

Ну что, продажи и маркетинг в очередной раз являются «лидерами» по сравнению с другими бизнес задачами, при этом аналитика и учет - как всегда не в почете, и является неочевидной точкой роста для многих (98% !!!). Хотя это и отличает стратегически опытного предпринимателя от начинающего - уделять внимание неочевидным факторам роста и конкуренции.

На мой взгляд, увеличение продаж и повышение эффективности в маркетинге - НЕ ВОЗМОЖНО без выстроенного процесса аналитики, и вот почему:

- без анализа текущих клиентов невозможно понять, кто нам приносит прибыль, а кто забирает наши ресурсы;

- декомпозиция целевых показателей, как часть финансовой стратегии, позволяет определить целевые уровни охвата маркетинга, притока новых клиентов и удержания текущих;

- невозможно выстроить стратегию увеличения продаж, без понимания, как меняется глубина среднего чека, частота покупок клиентов и их средний LTV;

- становится сложно спланировать связку продаж и исполнения обязательств, без понимания как будет выглядеть ассортиментная матрица;

- определение зон ответственности между сотрудниками и отделами невозможно без четкого понимания влияния каждой функции на конкретный показатель и целевой результат;

- любой бизнес - это череда протестированных гипотез, часть из которых становится успешными, без аналитики данных не получится вовремя отследить этот успех и положительный тренд;

- ну и вишенка на торте - собственник не может выбраться из операционки и вечных пожаров, так как под рукой нет инструмента контроля и планирования достижения целей, нет понимания кого нанимать и какие цели перед ним ставить и тд.

Анализ данных и управление финансами - это бизнес функция, которая позволяет малому+ бизнесу попасть в категорию среднего и крупного!

Сегодня мы уже вошли в эпоху цифровой трансформации, внедрения ИИ в бизнес, автоматизации процессов. Конкурентоспособными компаниями на длинной дистанции станут те, кто научился управлять своими данными, а успешными предпринимателями - те, кто на ранней стадии своего бизнеса (100 млн руб+) начал уделять внимание неочевидным факторам роста и конкуренции, через внедрение непопулярных решений.

А вы как думаете, за счет чего некоторые компании становятся лидерами рынка?

Как известно, дьявол кроется в деталях. Будьте дальновиднее своих конкурентов 🎲

Продолжение про мастермайнд

Вижу, что многие из вас уже попробовали формат мастермайнда и нашли в этом точку роста для себя и своего бизнеса. А кто-то ещё не успел поучаствовать, тогда вам будет вдвойне полезнее прочитать этот пост.

Поделюсь своим наблюдением, по результатам участия в нескольких подобных форматах с разными людьми:

В работе мастермайнда важно, чтобы каждый участник четко обозначил свою стратегическую цель, свою проблему, получил обратную связь участников, и далее - запланировал определённые действия, протестировал гипотезы и снял результаты этого тестирования

И вот здесь начинается все самое интересное. Часто, из-за отсутствия аналитической компетенции в команде бизнеса, происходит следующее:

⁃ Невозможно четко сформулировать проблему на цифрах;
⁃ Не понятно, что является показателями роста и кто за них отвечает;
⁃ Не определена стратегия, как путь достижения цели;
⁃ Незаметны отклонения фактических результатов от плановых показателей;
⁃ Становится невозможно снять результаты тестирования гипотез;
⁃ Теряется энергия и мотивация команды на изменения.

Я считаю, что для качественного мастермайнда, участникам важен навык работы с цифрами и показателями компании, чтобы проблемы были оцифрованы, действия были понятны, а результаты - измеримы.

Я подумываю о том, чтобы собрать свою "мастермайнд группу", с использованием моей аналитической компетенции для сфокусированной работы над целями и стратегией участников в малых группах в течение нескольких недель, только для собственников действующего бизнеса.

В связи с этим, хочу задать вам ещё один вопрос ⬇️

Бизнес-мастермайнд

Я часто сталкиваюсь с ситуацией, когда не хватает опыта, насмотренности или экспертизы, чтобы увидеть точки роста и принять ключевые решения.

В последнее время для решения стратегических задач набирает популярность формат мастермайнда, но так ли он хорош?

Мастермайнд - это формат работы в группе единомышленников, при котором участники помогают друг другу достигать цели или решать проблемы, обмениваясь опытом и идеями

Например, в бизнес клубах - формат мастермайнда работает отлично, но порог входа туда достаточно высокий, уровень вовлечённости участников не всегда позволяет раскрыть полностью свой запрос, а сбор обратной связи по результатам конкретных действий после мастермайнда - остаётся слепой зоной.

Следующим постом расскажу чуть подробнее о данном формате, а пока попрошу вас поделиться своим опытом и ответить на опрос ниже ⬇️

Неочевидная метрика

Сегодня встретился с Евгенией - основателем издательства для бизнеса и экспертов. Помогает предпринимателям написать и издать свою собственную книгу или журнал, ниша сейчас сильно растёт.

Как финансовый анализ помогает усилить подобный бизнес?

С помощью исследования своей бизнес модели Евгения осознала, что строит не просто печатное издательство, а полноценное медиа агентство.

Ключевая метрика медиа агентства - охваты и трафик для авторов изданий, а не количество напечатанных изданий.

В любом бизнесе важно найти свою неочевидную метрику, благодаря которой вырастут все остальные показатели - оборот, маржа, количество клиентов и тд.

Дайджест полезных постов

Мой канал немного подрос за последние два месяца, рад приветствовать всех интересующихся ростом, развитием, и управлением финансами в бизнесе.

Решил обновить ДАЙДЖЕСТ полезных постов моего канала, где всегда стараюсь показать Вам свою собственную точку зрения и быть полезным:

▪️ Обо мне

▪️ Чем могу быть полезен?

▪️ Мир моими глазами

▪️ Проблема 95% компаний России

▪️ Что такое финансовая стратегия?

▪️ Полезная таблица для работы с показателями в бизнесе

▪️ Оценка привлекательности бизнес модели

▪️ Кейс: Апельсиновая юнит-экономика

▪️ Чек-лист KPI для системы мотивации

▪️ Рост маржинальности: лайфхак из Сколково

Поднять паруса маржинальность!

С ростом выручки вроде разобрались, а если остались вопросы - то напоминаю про чек-лист KPI. А что с прибылью?

Маржинальная прибыль - один из ключевых показателей любого бизнеса, и головная боль для многих собственников, вне зависимости от размера компании.

Делюсь лайфхаком для контроля и оценки маржинальности, который привез из Сколково, от одного из своих наставников - Александра Тильдикова, и благодаря этому перестроил часть бизнес процессов в компании.

Почему-то многие компании при расчете своей маржинальности не учитывают одну важную переменную - время

Допустим, взять две сделки с выручкой 100 руб, в одной маржа = 20 руб, в другой = 15 руб, 20% и 15% маржи соответственно. Без учета временного фактора сделка с прибылью 20% кажется выгоднее, и это на поверхности.

Но, если ввести фактор времени и посмотреть на цикл сделки, то картина может выглядеть совсем иначе.

Допустим, цикл первой сделки = 20 дней, второй сделки = 10 дней.
Вложения по сделке составляют, в первом случае 80 руб, во втором 85 руб.

Считаем доходность за каждый день работы вложенного капитала:

1) (20/80)*100/20 = 1,25% прибыли в день
2) (15/85)*100/10 = 1,76% прибыли в день

Разница - 40%

В итоге, на дистанции в один календарный год - найден потенциальный рычаг для роста маржинальной прибыли на 40%. Также можно использовать как динамическую систему ценообразования, в зависимости от объёма вложений, срока доставки, отсрочки платежа и тд.

Как считаете, сработает в вашей бизнес модели?

Выложил последний пост и вспомнил множество ярких моментов из Сколково, это был «отрезвляющий» опыт в отношении к бизнесу, стратегии, управлению, работе с наставниками, мышлением и, конечно же, финансами в бизнесе.

И вдруг я понял, что совсем ничего вам про это не рассказывал. Я успел побывать на трёх программах бизнес школы Сколково, и каждый раз - это взлом системы мышления и рождение новых идей.

Завтра поделюсь одним лайфхаком, который я привёз оттуда в далёком 2021, и с того момента применяю в разных компаниях 📝

Сколково - одна большая успешная семья 🔥

Некоторые из вас знают, какую любовь я питаю к бизнес школе «Сколково», как одной из лучших бизнес школ на территории России.

Помимо крутых спикеров-практиков, супер функционального пространства, есть ещё одна огромная ценность - это нетворкинг в лице одногруппников и выпускников школы, это самая настоящая семья!

Я обучался в международной школе управления Сколково на трёх программах, включая дипломную - «Экспортеры 2.0»

Мы с выпускниками решили объединиться и сделать подборку наших телеграм-каналов!

Особенно полезно будет тем, кто занимается экспортной деятельностью, подумывает про обучение в бизнес школе, и хочет прикоснуться к нашему большому комьюнити, вход в который доступен только выпускникам дипломных программ.

Сохраняйте папку по ссылке: https://t.me/addlist/ArnC0AASoj85NjY6

Присоединяйтесь, вдохновляйтесь и развивайтесь вместе с лучшими!

Нет лидов

Я убеждён, что любая проблема задача в компании решается гораздо легче и быстрее, когда есть выстроенная система показателей, руководители и сотрудники имеют возможность опираться на твёрдые данные, и каждый понимает свою зону ответственности на конкретных цифрах.

Что это значит?

Взять, к примеру, проблему - у нас мало лидов.

Всякий раз, когда я слышу подобную формулировку, у меня сразу возникает вопрос: А что вы сделали, для того чтобы они появились?

Была ли проведена сегментация текущих клиентов, чтобы составить портрет целевого лида? Как анализируются и выбираются каналы трафика? Как распределяется маркетинговый бюджет? Считается ли окупаемость бюджета? Проводится ли анализ глубины среднего чека для формирования лучшего УТП? Считается ли эластичность спроса к цене? Как меняется конверсия в зависимости от типа и количества касаний?

Если все это в компании есть, то проблемы «нет лидов» - не существует.

А существует задача, которая звучит так:

«В прошлом месяце у нас снизилось количество заявок от потенциальных клиентов сегмента В1 на 20% из-за тестирования нового канала трафика, в котором цена лида дешевле среднего показателя на 10%, при этом мы сделали два УТП и провели а/б тестирование, которое не показало ожидаемых результатов. Задача следующего месяца - тестирование другого канала продаж с повышением бюджета на 5%».

Если ваша задача звучит так - скорее всего она решится на горизонте 1-2 месяцев. Но, без качественного сбора данных и анализа - не возможно сформулировать задачу таким образом.

Если у вас в компании внедрено хотя бы 3-4 показателя из чек-листа, значит вы на правильном пути 🙌

Для кого задача с лидами актуальна?)

10 показателей KPI для роста выручки

С одним из клиентов сейчас внедряем систему показателей в отдел продаж и отдел маркетинга в виде опережающих метрик, для роста выручки.

Решил поделиться с вами чек-листом из 10 показателей, которые можно использовать в бизнесе в качестве KPI или показателей мотивации отделов, которые неизбежно приведут к более качественному планированию доходной части бизнеса.

С каждым из этих показателей можно также поработать в моей таблице планирования, которой делился с вами ранее.
Создавайте себе персональную копию, фиксируйте данные и планируйте достижение ваших целей 🤝

Чек-лист отдельным файлом в комментариях к этому посту ⬇️

Моё авторское мероприятие «Думай, как инвестор, управляй, как стратег», состоится уже в эту субботу в Красноярске для предпринимателей!

Помимо захватывающего игрового процесса, участники получат самое ценное - экспертизу и насмотренность, сформированную через тысячи успешных и не успешных кейсов, которая поможет вам взглянуть на свой бизнес по-новому.

Возможно, именно здесь вы обнаружите для себя зону роста вашей личности и вашего бизнеса.

Это мероприятие особенно полезно для тех, кто:

- Уже имеет зрелый бизнес, который не растёт;
- Только запускает свой бизнес и имеет первые продажи и подтверждённый спрос клиентов;
- Пересобирает свою бизнес модель и хочет начать заново.

Напоминаю! Вход на игру – это вклад в благотворительный фонд на любую комфортную сумму - поможем деткам вместе.

Смотрите, в каком уютном и современном пространстве пройдет мероприятие 🫶

Регистрация и подробности у @Katerina_kochetkova_29

Как работают венчурные инвестиции? Х5 за 4 года!

Главный принцип венчурных инвестиций - это капитализация компании.

Некоторые инвесторы задаются вопросом - а зачем инвестировать, если я не получаю дивиденды?

Венчур преследует совершенно другую идеологию. Инвестиция работает как бустер, который помогает компании нарастить обороты, занять нишу, чтобы дальше выйти на бОльшую оценку своей стоимости и будущую прибыль за счет масштаба.

Вот, например, компания YouTool - занимается арендой строительного инструмента в формате ит-платформы.

В 2022 году привлекли инвестиции в размере 29 млн руб за долю в компании 10%.

В этом году компания готовится к pre-IPO по оценке 1,7 млрд руб.

Что это значит для инвестора?

Это значит, что его доля выросла с 29 млн руб до 170 млн руб за 4 года.

ROI - около 120% годовых!

Где сегодня можно получить дивидендную доходность в 120% годовых?

Инвестиции - это всегда вопрос стратегии, и сегодня все больше частных и институциональных инвесторов выделяют 5-7% своего инвест портфеля в венчурные проекты, и такие продукты, как YouTool - позволяют инвестору не только сделать «иксы», но и быть причастным к компаниям, меняющим мир, к людям, которые хотят и умеют творить большую историю. Справедливости ради, стоит сказать, что не каждый стартап привлекает венчурные инвестиции.

На моем мероприятии в субботу мы подробно, но аккуратно разберём несколько реальных кейсов, которые меняют привычное мышление 🔥

*Не является инвестиционной рекомендацией.

Венчур - драйвер экономики

За последний год плотной работы со стартапами, я глубоко окунулся в рынок венчурных инвестиций - так как это основной драйвер роста технологических компаний и мировой экономики в целом.

Ранее всегда считалось, что рынок VC - закрыт от широкой публики. Но сегодня я вижу, как появляется все больше игроков в нем, а именно - венчурных фондов, бизнес ангелов, инвестиционных сообществ и синдикатов.

О чем это говорит?

Спрос на интересные проекты и стартапы на рынке растёт, а предложение - остаётся на прежнем уровне.

Почему так происходит?

Я наблюдаю две причины:

1. Отсутствие доступных, качественных инструментов для роста стартапов в области бизнес экспертизы;
2. Отсутствие правильного окружения и нетворкинга для повышения насмотренности фаундеров проектов.

И это тот вызов, который я нашел для себя - где я могу быть полезен тем, кто решил создать уникальный продукт или технологию, и помочь им построить из этого настоящий бизнес.

Не многие пока ещё видят динамику этого рынка, и понимают как можно встроиться в него, но я как всегда - делюсь с вами наблюдениями, и всегда рад, когда начинающий бизнес приходит ко мне с осознанным запросом 🫶

И сегодня, в том числе - в рамках менторской программы для региональных проектов, стараюсь дать максимум пользы людям, у которых есть классный продукт, но нет насмотренности и опыта в развитии и масштабировании проекта.

Венчур - драйвер экономики

За последний год плотной работы со стартапами, я глубоко окунулся в рынок венчурных инвестиций - так как это основной драйвер роста технологических компаний и мировой экономики в целом.

Ранее всегда считалось, что рынок VC - закрыт от широкой публики. Но сегодня я вижу, как появляется все больше игроков в нем, а именно - венчурных фондов, бизнес ангелов, инвестиционных сообществ и синдикатов.

О чем это говорит?

Спрос на интересные проекты и стартапы на рынке растёт, а предложение - остаётся на прежнем уровне.

Почему так происходит?

Я наблюдаю две причины:

1. Отсутствие доступных, качественных инструментов для роста стартапов в области бизнес экспертизы;
2. Отсутствие правильного окружения и нетворкинга для повышения насмотренности фаундеров проектов.

И это тот вызов, который я нашел для себя - где я могу быть полезен тем, кто решил создать уникальный продукт или технологию, и помочь им построить из этого настоящий бизнес.

Не многие пока ещё видят динамику этого рынка, и понимают как можно встроиться в него, но я как всегда - делюсь с вами наблюдениями, и всегда рад, когда начинающий бизнес приходит ко мне с осознанным запросом 🫶

И сегодня, в том числе - в рамках менторской программы для региональных проектов, стараюсь дать максимум пользы людям, у которых есть классный продукт, но нет насмотренности и опыта в развитии и масштабировании проекта.

Ментор и менти

Прошла первая встреча с моим менти в рамках нового сезона менторской программы от КРИТБИ

Владислав запустил производство инновационного оборудования по обработке изделий из полимерного материала для крупных заказчиков - перерабатывающих предприятий. Такого кейса в этой отрасли у меня ещё не было!

На встрече обсудили такие задачи, как:
🗯 Подача заявки на получение гранта на технологическое оборудование;
🗯 Подготовка к инвестиционной сессии в конце апреля на площадке КРИТБИ;
🗯 Формирование финансовой модели и оформление инвестиционного предложения для запуска серийного производства.

Подготовку проводим по технологии, о которой расскажу на своём мероприятии в следующую субботу, осталось несколько мест 👐

87 миллиардов рублей под управлением

Познакомился с одним из сооснователей компании Parus Asset Management, которая строит и управляет складами для Озон, Сбера, и прочих крупных гигантов.

Стоимость одного склада - от 5 млрд рублей.

Мне стало интересно…
Как они это делают?
Как привлечь 87 миллиардов рублей в своё управление?

Бизнес модель управляющей компании выстроена таким образом, что для строительства каждого коммерческого объекта используются банковские кредиты. После того, как объект достроен, компания размещает биржевые паевые инвестиционные фонды (ПИФы) на Московской бирже и привлекает инвестиции частных инвесторов.

Это позволяет компании быстро закрывать дорогое банковское финансирование, при этом привлечение капитала через ПИФы обходится дешевле - около 12% годовых по дивидендной доходности для инвесторов, и позволяет управляющей компании увеличивать свой актив в балансе, не наращивая долговые обязательства - каждый держатель пая является неким акционером каждого отдельно построенного объекта. При этом паи имеют большую ликвидность и каждый розничный инвестор может спокойно купить и продать свой пай в любое время через платформу одного из брокеров партнёров - Альфа Инвестиции, БКС и тд.

Вот такая интересная модель, основанная на профессиональном управлении финансами в бизнесе.

НО!
Такое решение подойдет далеко не всем: одних это приведет к росту, а других к банкротству.

Существует порядка 20 разновидностей форматов привлечения средств под управление. И очень важно найти именно ту связку, которая усилит ваш бизнес. Но перед этим важно четко описать финансовый план и стратегию развития.

100 млн долл на Dendy

На днях провёл интересную встречу в зум с создателем легендарной игровой приставки «Dendy»

Кто застал это время и играл в приставку? 😉

Виктор Савюк создал бренд Dendy в 1992 году и уже в 1995 выручка от продаж игровой приставки в России составила 100 миллионов долларов!

К сожалению, головная компания, которой принадлежало направление игровых приставок, обанкротилась в 1998 году.

Но в чём причина?
За 3 года достичь такой успех, а потом еще через 3 полностью остановиться…

Как вспоминает сам Виктор - если бы на тот момент у него были наставники из бизнеса, все сложилось бы иначе и, возможно, бренд существовал бы до сих пор.

Сегодня Виктор сам выступает в роли наставника для технологических предпринимателей и хорошо видит текущие тренды, благодарю за уделённое время и ценные советы - я подчерпнул для себя массу вдохновения и идей развития в финансовом рынке.

Тема наставников сейчас очень щепетильная, потому что есть те, кто, не имея личного результата, начал учить, как его достичь. Но в то же время, наставник – это буст для твоего бизнеса. Он сокращает время, деньги и бережет нервы.

Ищите наставников, окружайте себя людьми с другими компетенциями и меняйте мышление с помощью нетворка – это один из ключевых навыков предпринимателя.

Сейчас смотрю на список участников на мою игру и понимаю, насколько крутое собирается окружение, в каждом огромная сила и определенно есть, чему учиться!

Уже жду нашу встречу 🔥

Приглашаю вас на мое авторское мероприятие, бизнес-игру «Думай, как инвестор, управляй, как стратег»

Дата: 22 марта 2025
Время: 13:00-16:00
Место: новое бизнес пространство «ЦЕХ», Матросова 30, ст68

Суть игры заключается в том, что каждый участник сможет попробовать себя сразу в 2 ролях:

1. Стратег
В команде создать стратегию развития своего проекта и презентовать его «инвестиционной комиссии», с помощью аудитории доработать выступление по важным критериям;
2. Инвестор
Вам предстоит научиться оценивать бизнес проекты по стандартам мировой практики, определить достойные проекты для инвестирования по оценочному листу.

В результате вы получите:
• упакованную презентацию стратегии вашего бизнеса
• обратную связь от аудитории и экспертов-предпринимателей
• навык презентации себя и своих целей
• научитесь оценивать стоимость своего бизнеса
• нетворкинг и общение с единомышленниками

НА МЕРОПРИЯТИИ Я
презентую новое пространство для начинающих предпринимателей.

Также будут присутствовать несколько секретных гостей – действующих инвесторов и предпринимателей крупных региональных компаний.

Игра благотворительная, поэтому оплата за нее – взнос в фонд "Феникс" (реабилитация детей с особенностями развития) на любую комфортную для вас сумму.

Для регистрации на игру пишите @Katerina_kochetkova_29

Приглашаю вас на мое авторское мероприятие, бизнес-игру «Думай, как инвестор, управляй, как стратег»

Дата: 22 марта 2025
Время: 13:00-15:00
Место: новое бизнес пространство «ЦЕХ», Матросова 30, ст68

Суть игры заключается в том, что каждый участник сможет попробовать себя сразу в 2 ролях:
1. Стратег
В команде создать презентацию своего проекта для потенциальных инвесторов, с моей помощью доработать выступление по важным критериям.
2. Инвестор
Вам предстоит определить достойные проекты для инвестирования по оценочному листу.

В результате вы получите:
• упакованную презентацию стратегии вашего бизнеса
• обратную связь от аудитории и экспертов-предпринимателей
• навык презентации себя и своих целей
• научитесь оценивать стоимость своего бизнеса
• нетворкинг и общение с единомышленниками

НА МЕРОПРИЯТИИ Я
презентую новое пространство для начинающих предпринимателей.

Также будут присутствовать несколько секретных гостей – действующих инвесторов и предпринимателей крупных региональных компаний.

Игра благотворительная, поэтому оплата за нее – взнос в фонд "Феникс" (реабилитация детей с особенностями развития) на любую комфортную для вас сумму.

Для регистрации на игру пишите @Katerina_kochetkova_29

Продайте бизнес самому себе

Судя по реакциям и отклику к последнем посту, я вижу, что у предпринимателей реального сектора есть ЗАПРОС на «взгляд со стороны» на свой бизнес. И, честно говоря, соскучился по живому общению с аудиторией 🫶

В связи с этим, было решено:

Сделать оффлайн мероприятие, в формате бизнес-игры!

Формат предполагает описание своего бизнеса и стратегии развития, по стандартам упаковки питч дека: продукт, рынок, бизнес модель, экономика, трекшн развития, ключевые компетенции команды, недостаток ресурсов...

Участники смогут взглянуть на привычные вещи со стороны инвестора своего бизнеса, выполнив простые задания согласно методологии, и представив свой проект на «инвестиционной комиссии»!

Каждый сможет продать свою идею и бизнес модель самому себе, получить вопросы от экспертов, которые вы ранее себе не задавали - чтобы заново влюбиться в свое дело, найти точки роста, определить стратегические цели и выстроить взаимодействие с командой на основе "питч дека".

На днях расскажу о мероприятии чуть подробнее, оно будет ОФФЛАЙН и почти БЕСПЛАТНЫМ.

Ставьте реакцию, если готовы принять участие - 🔥

Как подход стартапа помогает традиционному бизнесу?

Работая со стартапами я понял, как важно бизнесу на ранней стадии «осознавать себя» - понимать свою бизнес модель, рынок, динамику развития и тд. Технологические стартапы супер заморачиваются над тем, чтобы продать идею своего бизнеса инвестору или стратегическому партнёру.

При этом, в реальном секторе бизнеса, я часто НЕ наблюдаю такой осознанности в компаниях даже на зрелой стадии. Как будто традиционные предприниматели проскочили этот этап и в какой-то момент энергия закончилась и столкнулись с плато - отсутствием роста, дальнейших целей и стратегии развития.

Что для этого делают стартапы?

Все очень просто - они собирают данные о своем проекте в одном файле-презентации, который называется "питч дек". Такой стандартизированный формат помогает за 5 минут презентовать их проект партнерам или инвесторам.

Мой опыт работы с несколькими сотнями компаний говорит о том, что составление такого файла-презентации является максимально полезным мероприятием для каждого предпринимателя и управленца компанией любого масштаба

Как подход стартапа поможет предпринимателям из реального сектора?

1. Посмотреть на свой бизнес глазами инвестора - задать самому себе вопросы о доходности на вложенные ресурсы и перспективах развития;
2. Упаковать стратегию компании в краткий файл-презентацию для проведения будущих стратегических сессий и планерок;
3. Сформулировать новые гипотезы развития и обнаружить точки роста - в процессе описания стратегии всегда обнаруживаются неочевидные факты;
4. Описать бизнес процессы и выявить потери - стартапы ограничены в ресурсах и вынуждены придерживаться методологии бережливого производства для максимальной эффективности;
5. Скоординировать цели и задачи собственника и команды согласно стандарту "30/70" - где 30% внимания собственник уделяет операционным задачам, а 70% задачам стратегическим.

Как говорит один из моих наставников, долларовый миллионер:
Настоящий "дизрапт" рынка и бизнес модели всегда находится на стыке двух противоположных миров, где за счет применения успешного опыта одной сферы в другой, рождается абсолютно новая ценность.

А у вас есть описание вашего бизнеса, в котором вы четко можете ответить на ключевые стратегические вопросы?

Как работать на опережение?

Вчера большой группой предпринимателей посетили компанию, вот некоторые факты о ней:
- оптово-розничная компания в сфере технических товаров родом из Красноярска
- сегодня входит в топ-100 компаний Красноярского края
- имеет более 170 тыс позиций в ассортиментной матрице
– оборот в несколько десятков миллиардов рублей
Это компания «ВИРАЖ»

На таком масштабе особенно важно работать с аналитическими данными, так как изменение одного показателя на несколько процентов даёт эффект в сотни млн руб.

С какими оперативными показателями работает компания?

Конечно же, с оборачиваемостью складских запасов, так как это напрямую влияет на выручку.

Но, проблема в том, что оборачиваемость остатков, как и выручка – это отстающие метрики, которыми невозможно управлять в моменте, так как они уже случились в прошлом.

При этом, в каждой компании есть опережающие метрики, работая с которыми – можно исправить отстающие.

В данном случае, это могут быть такие метрики, как:
- цикл закупки в днях
- финансовый цикл в коэффициенте, который показывает динамику управления и складскими остатками, и кредиторской/дебиторской задолженностью в конкретный момент времени

У каждого бизнеса, в зависимости от используемой бизнес модели и целей собственника, система опережающих метрик будет отличаться. Особенно важно – найти свои метрики, если стоят цели повышения эффективности и расширения масштаба бизнеса.

🀄️ Если вы в поиске «своих» опережающих метрик для управления бизнесом – напишите мне @vlad_avd7 и мы обсудим вашу задачу

ВСТРЕЧАЮТ ПО ОДЕЖКЕ

Сегодня я состою в нескольких сообществах, регулярно общаюсь с десятками инвестиционных компаний и фондов, и все они получают ежемесячно более сотни предложений от разных проектов.

Но на основе чего они примают решения?

Основа - это инвестиционная презентация

Для того, чтобы ваш проект выделялся на фоне 100 других, презентация должна донести ключевой смысл проекта:

- команда и их компетенции;
- проблема рынка и как продукт ее решает;
- размер рынка и динамика;
- бизнес модель и финансовая модель развития;
- инвестиционный оффер.

Критическое значение для принятия решения имеет первичное знакомство

Встречают, как известно - по одежке!

За последние две недели я поработал с двумя десятками разных проектов, и по моей внутренней статистике - лишь 10% из них имеют действительно привлекательный инвестиционный оффер и понятную финансовую модель развития, изложенную в презентации.

Чем рискуют фаундеры, которые презентуют свой проект со слабой инвестиционной презентацией?

Второго шанса может просто не быть!

Если у вас есть желание представить свой проект стратегическому партнеру или инвестору, напишите мне и я отправлю вам пример качественной инвестиционной презентации 🤝

Личная стратегия

Два месяца занял процесс написания личной стратегии и формулировки тезисов, которым я буду следовать в ближайшие годы.

Выстраивание личной стратегии – было основной задачей во время моего пребывания на Бали, я впервые провёл такое длительное время вне дома. Это было прекрасное решение – уехать из привычной обстановки, чтобы изменить ход мысли, убрать лишний шум и операционную суету из головы.

Вернувшись в Россию, сразу погрузился в реализацию намеченных планов и стратегических шагов.
Скоро в канале будет много интересных проектов и коллабораций, лайфхаков в управлении финансами, инсайдов с рынка прямых инвестиций в бизнес и полезной информации для тех, кто думает о масштабе.

Кстати, для выстраивания личной стратегии пользуюсь методологией Александра Кравцова, по мотивам его книги «Персональная стратегия» - рекомендую каждому предпринимателю, кто испытывает кризис смыслов или находится в переломном моменте развития себя и своего бизнеса.

Апельсиновый стартап в Сингапуре

Совершая трехдневный стоповер в Сингапуре, я наткнулся на один интересный стартап. Компания «iJooz» устанавливает и обслуживает автоматизированные соковыжималки из апельсинов по всему миру, в формате вендинговых аппаратов.

Что интересно - компания с помощью ИИ ведёт статистику по проданным порциям стаканчиков с соком и на сегодняшний день их уже более 138 миллионов, при средней цене стаканчика в 3 сингапурских доллара не сложно посчитать - продажи компании уже достигли отметки в более чем 300 млн долларов сша, или около 30 млрд рублей.

Что ещё более интересно - компания отслеживает продажи каждого отдельного автомата, так как это напрямую влияет на финансовую модель и окупаемость одного аппарата, как одного юнита.

Юнит экономика - неотъемлемая часть финансовой модели любого проекта, но в каждом проекте понятие юнита будет отличаться:

Для масштабирования любого бизнеса важно четко определить, что сильнее всего будет влиять на рост проекта и увеличение выручки!

Примеры юнитов:

- клиент с длинным LTV;
- рабочее кресло или кабинет с % загрузки;
- автомат, который можно рассмотреть как инвестиционный объект.

Задача расчета юнит экономики - понять при каких значениях доходов и расходов с одного юнита (в данном случае - автомата) будут достигнуты стратегические цели компании в общей финансовой модели.

Я в своей работе помогаю клиентам определить «свой» юнит, и как правильно учитывать его экономику в общем контуре развития компания, как для привлечения инвестиций, так и повышения операционной эффективности.

Франшизы общепита

По мотивам моего раннего поста про самую быстрорастущую кофейную сеть в мире, делюсь своими наблюдениями в выборе конфигурации отношений между франчайзером и франчайзи.

Возможно, через мои наблюдения, кто-то найдёт наиболее удачный сценарий развития бизнеса по модели «франчайзинг», или выберет для себя подходящий вариант инвестирования и партнёрства в роли франчайзи

Базово, наиболее распространённые виды франшиз, вне зависимости от их названий, делятся на три типа:

⁃ Покупатель франшизы (франчайзи) САМ ПЛАТИТ и САМ УПРАВЛЯЕТ. Самая распространённая модель, так называемая классическая франшиза. По этой модели, например, развивается самая известная сеть в России - ДОДО, насчитывающая более 150 партнёров франчайзи и более 1000 точек продаж;

⁃ Покупатель франшизы САМ ПЛАТИТ, но УПРАВЛЯЕТ ПРОДАВЕЦ (франчайзер). Некоторые называют это пассивной франшизой. Применимо когда франчайзи хочет масштабироваться, но не может управлять несколькими точками, при этом у него есть деньги на открытие новых точек - в этом случае франчайзер ставит ему своего управляющего. Пример такой компании на рынке России - кофейная сеть Даблби, которая привлекает пассивных инвесторов и недавно объявила о намерении стать публичной компанией, и уже собрала раунд инвестиций через “народное IPO”;

⁃ Франчайзер САМ ВКЛАДЫВАЕТ, но УПРАВЛЯЕТ ФРАНЧАЙЗИ. Обратная франшиза - отлично подходит в тех случаях, когда компания имеет капитал, но хочет выращивать в своей структуре предпринимателей, а не наёмных руководителей. В такой модели работает компания COFIX, вкладывая самостоятельно в открытие новых точек и предлагая платёж «по подписке» для франчайзи, который окупает их капекс в виде первоначальных вложений за 2-3 года.

Вывод: в зависимости от выбранной стратегии отличается профиль инвестора/партнера и, перед тем как начинать масштабирование бизнеса по модели франчайзинга, необходимо определиться со стратегией и собрать под выбранный вариант финансовую модель развития

Какой из этих вариантов вам откликается больше всего и почему?

Франшизы общепита

По мотивам моего раннего поста про самую быстрорастущую кофейную сеть в мире, делюсь своими наблюдениями в выборе конфигурации отношений между франчайзером и франчайзи.

Возможно, через мои наблюдения, кто-то найдёт наиболее удачный сценарий развития бизнеса по модели «франчайзинг», или выберет для себя подходящий вариант инвестирования и партнёрства в роли франчайзи

Базово, наиболее распространённые виды франшиз, вне зависимости от их названий, делятся на три типа:

⁃ Покупатель франшизы (франчайзи) САМ ПЛАТИТ и САМ УПРАВЛЯЕТ. Самая распространённая модель, так называемая классическая франшиза. По этой модели, например, развивается самая известная сеть в России - ДОДО, насчитывающая более 150 партнёров франчайзи и более 1000 точек продаж;

⁃ Покупатель франшизы САМ ПЛАТИТ, но УПРАВЛЯЕТ ПРОДАВЕЦ (франчайзер). Некоторые называют это пассивной франшизой. Применимо когда франчайзи хочет масштабироваться, но не может управлять несколькими точками, при этом у него есть деньги на открытие новых точек - в этом случае франчайзер ставит ему своего управляющего. Пример такой компании на рынке России - кофейная сеть Даблби, которая привлекает пассивных инвесторов и недавно объявила о намерении стать публичной компанией, и уже собрала раунд инвестиций через “народное IPO”;

⁃ Франчайзер САМ ВКЛАДЫВАЕТ, но УПРАВЛЯЕТ ФРАНЧАЙЗИ. Обратная франшиза - отлично подходит в тех случаях, когда компания имеет капитал, но хочет выращивать в своей структуре предпринимателей, а не наёмных руководителей. В такой модели работает компания COFIX, вкладывая самостоятельно в открытие новых точек и предлагая платёж «по подписке» для франчайзи, который окупает их капекс в виде первоначальных вложений за 2-3 года.

Вывод: в зависимости от выбранной стратегии отличается профиль инвестора/партнера и, перед тем как начинать масштабирование бизнеса по модели франчайзинга, необходимо определиться со стратегией и собрать под выбранный вариант финансовую модель развития

Какой из этих вариантов вам откликается больше всего и почему?

Масштабирование. Франшиза или собственные точки?

Запускаю серию постов, в которых буду рассказывать о наиболее популярных бизнес моделях, так как считаю, что определение бизнес модели – является отправной точкой развития любого проекта и составления финансовой модели.

И начинаем мы с бизнес модели «франчайзинг» 🔽

За последнее время мне удалось поработать с несколькими клиентами, которые задавались вопросом: развивать бизнес через открытие собственной розницы или по бизнес модели франшиза?

Развитие по модели «франчайзинг» позволяет компании очень быстро расширить свой бизнес в географическом плане, и при этом у нее не возникает необходимости задействовать собственные ресурсы или брать на себя все риски.

С точки зрения финансов, развитие компании по модели франшизы предполагает совершенно другую структуру финансовой модели, другой источник формирования выручки и прибыли.

При этом, для развития франшизы на рынке существует несколько принципиально разных способов привлечения партнёров – как инвесторов, так и франчайзи.

Есть тут у меня те, кто планирует развивать свой бизнес по франшизе?

Ставьте реакцию 🔥, если интересно узнать о 3 основных способах привлечения инвестиций в бизнес модели «франчайзинг» 🔽

Сила бизнес модели

Во время последнего эфира прозвучал запрос на рекомендацию книги для предпринимателей.

Я считаю, что развитие любого проекта начинается с определения бизнес модели

Например, может случиться так, что для масштабирования бизнеса нужно кратно увеличить штат. Это повлечёт дополнительные расходы на длительном отрезке, и в случае отката в продажах - бизнес модель может стать убыточной. То же самое может произойти и после привлечения капитала, если не рассчитать риски в финансовой модели на длинной дистанции.

А может ли быть иначе?

Может, в книге «Бизнес модели» хорошо описаны 55 разновидностей бизнес моделей, в которые может эволюционировать ваш бизнес на следующем этапе развития.

Ключевой тезис: важно осознавать свою бизнес модель, искать ключевые клиентские ценности и за счёт них отстраиваться от конкурентов, без неосознанного увеличения расходов ☝️

Кто уже читал эту книгу?
Что взяли для себя?

IPO – вершина успеха бизнеса или начало большого пути?

Несколько компаний за последнее время обратились ко мне за консультацией по выходу на публичный рынок, поэтому решил написать пост и рассказать о такой стратегии развития.

Любая стратегия, будь это выход на IPO или привлечение частных инвестиций, начинается с дорожной карты, которая помогает разобраться:

А для чего это нужно и какие выгоды получит собственник и бизнес?

Если говорить о выходе на публичный рынок с точки зрения финансов, то в первую очередь – это ВОЗМОЖНОСТЬ:

⁃ Увеличить объём капитала компании для покупки активов, в том числе, например, компаний конкурентов;
⁃ Снизить долговую нагрузку перед кредиторами или наоборот увеличить кредитный потенциал;
⁃ Сделать частичный экзит собственнику или инвестору, продав часть своей доли, и увеличить размер собственного капитала;
⁃ Сделать бизнес более узнаваемым и масштабным за счёт мощной PR-кампании;
⁃ Выстроить четкую организационную структуру и систему управления, сделав бизнес независимым от собственника.

IPO может стать отличным началом новой жизни компании и поможет монетизировать вложения собственника и инвесторов ранней стадии в бизнес, сделать «иксы» и увеличить личный капитал при более дорогой оценке стоимости компании.

Таких возможностей для предпринимателей в настоящий момент становится все больше, например Мосбиржа в прошлом году существенно снизила порог входа компаний на публичный рынок и это становится все доступнее для малого и среднего бизнеса

Чтобы узнать какие возможности доступны в вашей бизнес модели и разработать стратегию развития на цифрах - записывайтесь на консультацию ▶️ ЗАПИСЬ

Счастливый билет предпринимателя 💸

Что такое M&A и почему сейчас на рынке появляются такие возможности?

M&A - это возможность для предпринимателя заработать на растущем рынке через продажу доли в своей компании или полное слияние и поглощение с крупным стратегическим инвестором, а также вывести свой бизнес на другой уровень масштаба 📈

Почему я вам рассказываю об этом?
Потому что убеждён, что любой бизнес рано или поздно будет продан и, чтобы сделать это выгодно для себя - важно изучать рынок и понимать, почему одни компании покупают другие, активно инвестируют, и какие выгоды получают бенефициары этих сделок.

Важно всегда иметь на готове финансовые отчеты по своей компании, стратегию развития, и понимать, сколько может стоить ваш бизнес (подробнее про факторы оценки потенциала роста вашей компании ➡️ ТУТ)

Причём это работает в обе стороны.
Если вы понимаете, какие именно показатели влияют на успех вашей компании и как увеличить стоимость вашего бизнеса - вы можете рассматривать к покупке соответствующие компании, которые помогут:
- докапитализировать вашу клиентскую базу
- выйти в новые рынки с наименьшими усилиями
- увеличить масштаб за счёт синергии с партнёром или через покупку компании конкурента.

Какие именно показатели важно учитывать в оценке стоимости вашего бизнеса и какие метрики делают вашу компанию привлекательной, как для стратегических партнёров, так и для частных инвесторов, рассказал ▶️ ЗДЕСЬ

Диснейленд для взрослых

Вчера провёл выходной день в новом районе Бали под названием Nuanu

«Диснейленд для взрослых», как его называет основатель Сергей Солонин - российский инвестор и технологический предприниматель

Настоящий город на 44 гектара, в который вложено уже несколько десятков миллионов долларов инвестиций, поражает своим масштабом и креативностью.

Мои личные наблюдения об этом проекте:

- в проекте участвует больше 50 инвесторов из различных стран;
- прежде чем строить и продавать жилую площадь, создатели в первую очередь начали развивать инфраструктуру - детские площадки, школу, коворкинг, парки, дороги, спа центр, рестораны, бассейны и тд;
- это создаёт добавленную стоимость будущим жилым объектам недвижимости и обеспечивает ликвидность инвесторам ранней стадии;
- креативный подход к дизайну и застройке создаёт точки притяжения для туристов, что в свою очередь повышает узнаваемость проекта и делает его привлекательным как для бизнеса, так и для инвесторов более поздних стадий, которые придерживаются более консервативной стратегии.

Рекомендую всем, кто собирается привлекать инвестиции в свой проект, подумать: как создать дополнительную добавленную стоимость вашей компании, как обеспечить ликвидность партнерам на ранней стадии и какие перспективы показать инвесторам на более поздней стадии.

Вступил в международное коммьюнити Hegai

Зачем я вступаю в сообщества?

Я сейчас нахожусь на этапе формирования личной стратегии на ближайшие 10 лет, и по моему опыту, для качественной расстановки целей - необходима насмотренность. Лучший способ сформировать насмотренность - попасть в окружение людей, не похожих на тебя, но чей путь тебе близок и откликается внутри.

Внутри сообществ всегда формируется нетворкинг особого качества и глубины. С помощью такого общения гораздо проще перенять частичку мышления этих людей, и спроецировать их образ жизни и мысли на себя.

И в целом, навык общения - один из ключевых для предпринимателя. Лично для меня здесь огромная зона роста, это даётся не просто. Для этого и вступил в сообщество к Павлу Хегай

Который построил несколько технологических компаний, сделал успешный экзит из бизнеса, собрал больше 7 тысяч контактов предпринимателей по всему миру с помощью нетворкинга, а сегодня развивает отдельное направление в m&a

Потому что мое желание вырасти, как личности и как предпринимателю - сильнее, чем желание находиться в зоне комфорта и в радиусе присутствия понятных мне людей 🫶

На эфире поделился 3-мя ключевыми решениями в своей компании, благодаря которым выручка в 2024 году стала более 1 млрд ₽ 🔥

Кто хочет получить в подарок чек-лист по составлению финансовой модели и шаблон, заполняйте анкету ➡️ АНКЕТА

🔔 ЗАПИСЬ ПРЯМОГО ЭФИРА

Друзья, отправляю вам запись вчерашней встречи с Дмитрием Цигеманом

https://disk.yandex.ru/i/S2fLsiu3qpIXng

Точно рекомендую смотреть каждому собственнику (и директору), если у вас сейчас стоит задача масштабирования. Мы подробно рассказали, как это можно реализовать с помощью показателей и управления командой 🔝

Благодарю всех, кто был на эфире и активно задавал вопросы 🔥

Обсудили важные моменты, которые помогут основателю принимать верные решения для роста своей компании (с точки зрения управления и команды, а также с позиции цифр и стратегии) 📈

Кто хочет получить в подарок чек-лист по составлению финансовой модели и шаблон, заполняйте анкету ➡️ АНКЕТА

💭 С чего нужно начать собственнику, когда встал вопрос масштабирования?

Что первично:
- личная стратегия
- внедрение планёрок с командой
- оцифровка метрик
- декомпозиция
- найм сильных управленцев
- выстраивание маркетинга
Или…

Прямо сейчас мы с Дмитрием на эфире обсуждаем эту тему 📌

Ссылку исправили 🔥

Заходите 🔥

Мы начинаем 🔥

Заходите 🔥

в 21:00 по Крск состоится прямой эфир Владиславом Авдеевы с Дмитрием Цигеманом на тему важных показателей и управленческих решений, которые помогут вашему бизнесу сильно масштабироваться.

На эфире поделятся 3-мя важными решениями, которые помогли в 2024 году сделать миллиард оборота в компании 📈

🔔Эфир «Показатели и команда - важные рычаги роста вашей компании»

Стартуем в 17:00 мск

Посмотреть эфир можно по ссылке: https://meet.google.com/bfk-crao-fjv

Напоминаю, что уже завтра в 21:00 по Крск состоится прямой эфир с Дмитрием Цигеманом на тему важных показателей и управленческих решений, которые помогут вашему бизнесу сильно масштабироваться.

На эфире поделюсь 3-мя важными решениями, которые помогли в 2024 году сделать миллиард оборота в моей компании 📈

ДАЙДЖЕСТ полезных постов в этом канале

▪️ Обо мне, результатах и форматах работы

▪️ Ребрендинг моей деятельности

▪️ Как подготовить компанию к привлечению инвестиций

▪️ Почему «отсутствие насмотренности» – это самая большая проблема предпринимателей

▪️ Рынок прямых инвестиций более 4 трлн руб в год

▪️ История успеха самой быстрорастущей кофейни Arabica

▪️ Как я увеличиваю энергию своей жизни

▪️ Город будущего на Бали

▪️ Как построить город мечты на инвестиционные деньги

▪️ 5 факторов для оценки потенциала роста вашей компании

▪️ Пример дорожной карты, которую я делаю с клиентами