Какие CTO нужны в 2025?

Найти CTO в IT компанию становится все труднее. Поиск тех-лида в пару своих ИИ проектов и помощь знакомым фаундерам с поиском таланта привела в переосмыслению требований к CTO в 2025.

Теперь главный скилл это Вайб-Коддинг. Это когда разработчик объясняет задачу нейросети на человеческом языке, а она пишет код.

Как же поменялись требования к роли CTO?

Было vs Стало:
- Глубокий coding-опыт → Умение формулировать задачи для ИИ
- Жёсткий контроль техстека → Гибкость в выборе ИИ-инструментов
- Управление разработчиками → Оркестрация команды + ИИ-агентов

Вайб-Коддинг сейчас — как интернет в 1995: все знают, что это важно, но мало кто понимает масштаб грядущих изменений. Кто быстрее адаптируется к роли "дирижёра" ИИ, получит огромное преимущество.

Рецепт быстрого старта в переходном периоде.

У предпринимателей в переходном периоде (после выхода из проекта/компании) заметил интересный паттерн:

Желаемый результат:
- Запустить новый проект, который приносит доход
- Найти дело, которым хочется заниматься долго
- Построить сильное окружение и найти партнеров

Мотивация очевидна — все хотят монетизировать свои навыки и вновь создать что-то своё.

Но есть три ключевых разрыва:
- Застревание на этапе идеи из-за отсутствия четкой структуры действий
- Нет среды, где можно быстро тестировать гипотезы
- Недостаток живого комьюнити с похожими ценностями

Для меня в переходный период одним из челленджей стал запуск своего канала. Цель была простая — начать писать. Но всегда был какой-то внутренний барьер, который постоянно тормозил. Преодолеть его помог челлендж ContentHero — 100 дней ежедневного писательства. Всем, кто думает начать писать, но не решается — очень рекомендую.

Сейчас команда ContentHero запустила свой следующий проект — NEXT — это как хакатон длиной в год. Первые 2 месяца — еженедельные встречи, где каждый участник не просто слушатель, а автор. Разбирают всё: от AI-контента до психологии предпринимательства.

А дальше — самое интересное: ребята объединяются в рабочие группы по интересам, запускают прототипы, становятся кураторами для новых участников. Так растут не только проекты, но и крепкие связи. 9 из 25 участников первой волны уже запустили свои проекты всего за 2 месяца.

Посмотреть все подробности можно в боте (там ссылка на сайт с описанием и кейсами предыдущей волны).

Почему деньги кончаются раньше, чем появляется продукт?

Наткнулся на одну старую статью в которой Илон Маск заявил что: когда речь идёт о прогрессе, "engineering is the limiting factor". Другими словами, прогресс науки, бизнеса и промышленности полностью зависит от прогресса в инжиниринге. И если посмотреть на историю - это действительно так. За каждой великой революцией в развитии человечества стоит именно инженерный прорыв. Смотрите примеры на картинке к посту.

Это особенно актуально для deep tech индустрии, где я часто вижу недооценку этого фактора. Технические фаундеры, особенно выходцы из академической среды, искренне верят в формулу: научный прорыв + достаточное количество денег = успешный бизнес. Но в реальности так никогда не бывает.

Именно поэтому время выведения на рынок продукта почти всегда сильно растягивается. Компаний выходят из денег так и не доставив требуемый продукт на рынок.

В этом суть парадокса deep tech: прототип может работать идеально, но путь к промышленному продукту часто требует в 5-10 раз больше времени и ресурсов, чем кажется изначально.

Вывод для всех, кто строит deep tech компании: закладывайте на инжиниринг в несколько раз больше ресурсов, чем кажется необходимым.