Раньше ездили на Казантип, а сейчас на ретриты 🧘🏻‍♀️

Вчера посетила мероприятие Ассоциации ретритных центров. Это достаточно молодая ассоциация и сегодня их первый форум.

Сейчас в России всего около 80 специализированных ретритных центров. Но на мероприятии достаточно много людей, все слушают - видно, что интерес к этой теме высокий.

💡 Если вы собираетесь только строить отель или делать реконцепцию и присматриваетесь к концепции тихого отдыха в лесу, то можно дополнить проект ретритной площадкой. Таким образом получите дополнительную аудиторию и загрузку круглый год.

💬 Все популярные ретритные центры говорят о том, что бронирование идет сильно заранее: за полгода, за три месяца. Особенно на лето - стопроцентная загрузка.

❗️Важно, что площадка должна быть в тихом месте. Если у вас на территории all-inclusive и много детей или проходят свадьбы/банкеты, то, конечно, ретрит вы проводить не сможете. Такие аудитории совместить невозможно.

Можно поговорить с организаторами ретритов, какую лучше площадку построить в составе загородного отеля, на какое количества человек. Но обычно в среднем около 50.

По поводу питания и проживания есть плюс - обычно ретритчики весьма неприхотливы. Им требуется простая, чаще веганская еда. А проживать могут по 2-3 чел в номере. Такие гости максимально сконцентрированы на глубоких духовных практиках, а не на сервисе.

Примечательно: у раскрученных ретритов очень хорошая маржинальность. Стоимость на 1 человека доходит до 1 млн руб. Конечно, сразу с такой цены стартануть вряд ли получится. Но все зависит от программы и мастеров (хэд-лайнеров).

Интересно, что очень часто организаторы ретритов ищут площадку с баней для групповых практик. Если вы только строитесь или собираетесь развиваться можно предусмотреть еще разные фишки для привлечения ретритных групп.

За границей ретриты развиты, а у нас только начинают набирать популярность. Поэтому в эту нишу сейчас можно успеть войти.

Ровно неделю назад прошел масштабный съезд - ФОРУМ ЗАГОРОДНОГО ОТЕЛЬЕРОВ. Сейчас, когда эмоции утихли и все итоги подведены, вот, что хочу сказать:

❗️ОТРАСЛЬ ЖИВЕЕ ВСЕХ ЖИВЫХ
В этом году мы собрали рекордное количество участников - более 385 человек. А это яркий показатель того, что интерес к отрасли проявляется со всех сторон. Особенно приятно, что тех, кто только собирается открываться было около 25%.

☝🏻В этом году мы сделали отдельную зону для глэмпингов и небольших отелей. Прислушались к запросам небольших объектов о том, что хочется узнавать больше актуальной информации и общаться с коллегами по своему масштабу.

❗️ОТРАСЛЬ РАСТЕТ
Я заметила, что в гостиничную отрасль стали переходить крупные девелоперы, которые занимались ИЖС, строили коттеджные поселки. Думаю, причина в недоступности ипотеки. Поэтому и растет интерес на гостиничный бизнес - возможность реализовать проекты девелопмента именно на гостиничной земле, на рекреации. Можно

❗️БОЛЬШЕ ОСОЗНАННОСТИ
Все чаще в гостиничный бизнес заходят из других ниш, в поисках «дела для души». И проблема в непонимании: какие именно средства размещения создавать, сколько домиков ставить, какая инфраструктура должна быть и т.д.? При этом очень немногие готовы платить за концепцию, думая, что смогут это сделать самостоятельно. За ответами на все свои вопросы такая аудитория едет на форум.

Общаясь с некоторыми собственниками, многие осознают, что сейчас за 50 миллионов нельзя построить ни отель, ни глэмпинг.

Интересный факт: в своей презентации я отметила, что минимальная сумма для глэмпинга - 125 миллионов, однако, после выступления ко мне подошли несколько людей с замечаниями, что смета очень маленькая, реальная же будет в районе 200-250 тыс. руб. Радует, что осознанных людей, считающих - становится все больше.

❗️ЕСТЬ ЗАПРОС
Получили очень много запросов о том, как управлять отелем. От вопросов, возникающих на стадии строительства: сколько нужно горничных и какой должен быть вообще штат до вопросов организации этого процесса.

Понятно, что ответы по операционным вопросам на форуме мы дать физически не можем - не успеем. Но мы все учли и создали курс.

❗️ ПРО УК
Возросло понимание нужности и важности УК: что это хороший путь развития - строиться и передать в управление свой комплекс. Это поможет избежать множество ошибкой.

Ну, и кратко про форум в цифрах:
▪️358 оффлайн участников
▪️91 онлайн участник
▪️55 спикеров-практиков
▪️35 партнеров в expo-зоне
▪️И десятки часов полезной информации, общения и нетворкинга.

Радует, что наше отельное комьюнити становится все больше, сильнее и продолжает активно развиваться 💪🏻

Старт долгожданного масштабного мероприятия - ФОРУМА ЗАГОРОДНЫХ ОТЕЛЬЕРОВ 🔥

Сегодня весь день готовлюсь к предстоящему форуму загородных отельеров. В понедельник уже стартуем 🚀

Хочется отметить, что в этом году у нас рекордное количество участников. Думаю, это связано с тем, что мы открываем сразу две сцены, одна из которых - специально для глэмпингов. Примечательно, что 43% аудитории это начинающие глэмпиньеры/отельеры.

Перед каждым форумом всегда с волнением думаю про его открытие: всех увидеть, со всеми поздороваться, сказать правильные слова, напутствие….

Туризм сейчас, конечно, развивается, но ведь и вызовов, проблем и задач с которыми отельеры встречаются - не мало. Мы пытаемся найти разные пути решения, выгодные варианты и пр. И тут очень ценно, что на форум мы приглашаем отельеров-практиков, буквально «выдирая их с производства». В течение года они тестируют гипотезы и на форуме показывают результаты - реальные кейсы.

А еще важно, что все наши участники так же носители ценной информации, потому что обладают знаниями в разных областях и могут ими друг с другом делиться. Мы это активно поддерживаем: создаем чат, проводим нетворкинг, где участники рассказывают о себе, чтобы максимально друг с другом познакомиться. Где и когда вы еще соберетесь в таком составе? 😉

Сегодня детально продумываю свое выступление, готовлю презентацию - «Сколько реально стоит построить глэмпинг?». Будет много цифр.

Подбиваю смету, где на строительство глэмпинга пытаюсь уложиться в 120 миллионов. В течении 2х месяцев я разговаривала со строителями и опытными глэмпеньерами, брала их опыт, стоимость, с учетом того, что цена растет, хотя, конечно, пытаюсь все взять по минимуму.

Так же буду проводить круглый стол по вопросу привлечения частных инвестиций в отели и глэмпинги. Тут в канале я уже поднимала этот вопрос и хочу своими выводами поделиться с экспертами, а так же узнать их мнение - «Можно ли полностью на частные инвестиции построить отель на ипривлеченные деньги? И при каких условиях это выгодно?».

До встречи на форуме! 🫶🏻_______________________
Подписывайтесь на канал
📲 Isaeva/ Инвестиции в гостиничную недвижимость https://t.me/invest_in_hotels.

На счетах россиян лежит 57,5 трлн рублей. А в ВТБ говорят, что к концу года станет 68 трлн рублей

Отелям нужны инвестиции, а все деньги лежат на депозитах 🫢

И этих денег хватит, чтобы выкупить все отели и еще новые построить.

Так что инвестиции и инвесторы есть! Только пока в режиме ожидания… 🥲

Я думаю, как только начнут снижать депозитные ставки на 2-5 пунктов, люди активно начнут искать варианты инвестирования.

Сейчас многие проекты говорят, что инвесторов нет. Верно, конкурировать с депозитами в 20-22% сложно. Загородная недвижимость не сможет краткосрочно дать такую доходность.

Однако, если смотреть в долгосрочный период, то как раз загородная недвижимость хороший вариант для инвестирования.

Депозиты опять вернуться на 8-10%, а доходность у загородки можно получить до 15% + капитализация успешного проекта и инфляция, которая увеличивает стоимость жилья.

Но далеко не все проекты подходят под эти правила, поэтому нужно тщательно их отбирать ☝🏻
_______________________
Подписывайтесь на канал
📲 Isaeva/ Инвестиции в гостиничную недвижимость https://t.me/invest_in_hotels.

Недавно встретились с Темуром Лебигой / собственник загородного отеля «Истра Коттедж»/ и поговорили на тему: «Может ли отель, выбравший концепцию «без ресторана», развиваться?»

Получился классный подкаст, советую посмотреть на выходных:

👉🏻 Смотреть подкаст на VK
👉🏻 Смотреть подкаст на RuTube

Несколько мудрых фактов от Темура по итогам подкаста:
🗣️ первый построенный хаус-бот утонул
🗣️ первый ресторан закрыли, но пришлось организовывать питание из-за больших отказов от бронирований
🗣️ самая низкая возвращаемость - в купол
🗣️ хорошая русская печь может быть электрической
🗣️ отказывать гостям - это хорошо
🗣️ сложно следовать своей концепции, а не брать денег ото всех, кто дает
🗣️ ресторан без банкетов почти не рентабелен

Приятного просмотра 😉
_______________________
Подписывайтесь на канал
📲 Isaeva/ Инвестиции в гостиничную недвижимость https://t.me/invest_in_hotels.

Активно продолжается запись на долгожданный первый курс по управлению загородным отелем от АЗО.

❗️Количество мест ограничено для вашего удобства - не более 30 человек
❗️Курс будет проходить всего 1 раз в год
❗️Стартуем уже 21 апреля, так что поторопитесь

Один из самых популярных вопросов - про формат обучения. Рассказываю:

✅ Курс будет проходить в гибридном формате: онлайн уроки в записи + онлайн практика + два выезда на действующие загородные объекты.

✅ По итогам почти каждого урока мы предоставляем полезные материалы:
✔️Чек-листы проверок Роспотребнадзором
✔️Шаблон расчета KPI для различных сотрудников отеля
✔️Пример Положения работы в Битрикс24 для отеля
✔️Шаблон БДиР для загородного отеля
✔️Разрешительная документация на земельные участки и объекты недвижимого имущества для капитальных и некапитальных строений и коммуникаций
✔️А так же бюджеты, СОПы, шаблоны документов, должностные инструкции и многое другое

✅ Каждую неделю мы будем встречаться в онлайн-режиме - для того, чтобы участники могли задать вопросы по прослушанным курсам и обсудить моменты, которые возникли в процессе обучения или практики.

✅ Есть практика: два раза за курс мы будем выезжать в действующие отели, чтобы вживую увидеть все процессы и познакомиться со всеми нюансами.

📌 Посмотреть программу и записаться на курс можно тут 👉🏻 https://school.azo-hotels.com/

Пришел мне в личку запрос 👆🏻

Мы поговорили и договорились о короткой консультации. Хочу поделиться.

Что имеем:
У человека в собственности 4 участка с рядом стоящими домами, которые оформлены, стоят на кадастре. У некоторых домов есть бассейны.

Несколько лет эти дома сдаются в аренду. На первый взгляд вся деятельность без признаков гостиничного бизнеса. Нет ресепшн, дополнительных услуг, т.е. по факту гостиничным бизнесом реально не занимаются.

Уточнение: в аренду дома сдаёт не он сам, есть доверенное лицо, работающее по договоренности - помощница. Она встречает гостей, подписывает договор аренды, все объясняет, показывает дома и уезжает. Гости находятся на территории одни.

Проблема: жалобы местных жителей в администрацию на то, что человек занимается незаконной деятельностью, устроил там турбазу.

Есть плюс: администрация в ответ на жалобу отписалась, что признаков нарушения не выявлено.

Так же пришло уведомление о том, чтобы он прошел систему классификации. Я предположила, что это массовая рассылка, в связи с изменениями в законодательстве для всех, кто занимается гостиничным бизнесом.

Что посоветовала:
✔️ отработать ответ на запрос о проведении классификации об отсутствии гостиничного бизнеса. Что дома просто сдаются в аренду, нет гостей, есть только арендаторы.

✔️ проработать совместно с юристом все тонкие моменты, к которым могут придраться проверяющие органы. В частности, договор аренды.

✔️ проговорить со всеми сотрудниками, что нет гостей, есть арендаторы

✔️ просмотреть сайт и соц.сети, чтобы не было слов «туристическая база», «загородный клуб», не было слов «гость», «горничная» - заменить на «уборка» либо «клининг».

👉🏻 В дальнейшем необходимо следить за законом о гостевых домах: нужно ли будет подобные дома регистрировать, как гостевые?

Проблемы с местными жителями, даже в крупных гостиничных комплексах, которые находятся рядом с коттеджными поселками, всегда возникали и будут возникать. Потому что гости или арендаторы в любом случае будут шуметь.

Даже если вы переведете землю в рекреацию, поведение гостей не изменится. И жалобы от местных жителей всегда будут поступать. Таковы издержки бизнеса.
_______________________
Подписывайтесь на канал
📲 Isaeva/ Инвестиции в гостиничную недвижимость https://t.me/invest_in_hotels.

Сегодня мы запустили вторую онлайн-выставку на Фабрике отелей, она была посвящена строительству СПА и бань.
ℹ️ За один день выставку посетили более 1000 человек.

Сегодня весь день я слушала экспертов и думала, каким классным делом мы занимаемся - объединяем отрасль и рассказываем всей России, что происходит у коллег в мире: какие существуют тренды и тенденции; какие объекты открываются и проектируются почти каждый день.

Ведь именно поставщики и производители владеют самой актуальной информацией ☝🏻Каждый день они общаются с большим количеством заказчиков, подстраиваются под рынок и меняются вместе с ним. И нас заряжают новыми идеями.

Хотела порекомендовать послушать кого-то конкретного, но у всех интересная и разноплановая информация.

📌 Факт: уже 25% людей страдают ментальными проблемами. А это говорит о том, что СПА и бани в будущем будут востребованы все больше.

Я помню, около 10 лет назад, мы с отельерами обсуждали, что при выборе отеля гость поедет в тот, в котором есть бассейн или баня, но туда не пойдет. Сейчас же ситуация поменялась. СПА и бани - это основной критерий при выборе объекта и пойдут туда около 80% гостей.

Не зря же по версии Глобального отчета о счастье/New York финны признаны самой счастливой нацией на планете (восьмой год подряд, на секундочку). Наверняка это потому, что в среднем на трех человек у них приходится 1 баня 😉

Послушать участников - поставщиков и производителей, а так же посмотреть их стенды можно бесплатно по ссылке https://fabrikaoteley.ru/events/13 (запись первого дня онлайн-форума уже доступна).
_______________________
Подписывайтесь на канал
📲 Isaeva/ Инвестиции в гостиничную недвижимость https://t.me/invest_in_hotels.

Видели такое? - 90% загрузка и ADR 10500 руб 🙄
Совсем недавно сделала запрос на инвест предложение в Апарт комплекс в Санкт-Петербурге. Апартаменты будут располагаться на окраине города, но рядом с метро.
На фото показатели из презентации проекта. Что думаете? Реально ли достичь такую загрузку по году с таким АДР? И обратите внимание на доходность 7,7% годовых.
Купили бы?

Что посмотреть полезного на выходных 🍿

Большинство начинающих и действующих отельеров думают о том, как развивать свой отель. А для этого, как ни крути, нужны деньги 💰

Записали подкаст совместно с Ниной Синициной - основателем глэмпинг-парка «Точка Немо».

На данный момент Нина привлекла уже более 160 миллионов рублей в один проект. При этом не останавливается и работает в этом направлении дальше 🚀

В подкасте поговорим про: концепцию отеля, запуск проекта, его развитие и про создание собственной УК.

👉🏻 Смотреть подкаст на VK
👉🏻 Смотреть подкаст на RuTube
_______________________
Подписывайтесь на канал
📲 Isaeva/ Инвестиции в гостиничную недвижимость https://t.me/invest_in_hotels.

🔥 Друзья, мы запускаем прожарку проектов!

СЕГОДНЯ на проекте «Фабрика отелей» состоится первый разбор проекта: ребята готовятся к открытию своего банного комплекса и уже сделали план своей будущей коммерческой бани.

Совместно с экспертами проведем экспертизу проекта в прямом эфире.

Кому интересно, подключайтесь!

🟠 СЕГОДНЯ, 15:00 МСК
➡️Регистрируйся, чтобы не пропустить: https://fabrikaoteley.ru/events/19
___________________________
Если вы тоже хотите экспертный разбор своего проекта, присылайте его нам 👉🏻 https://t.me/fabrikaoteley/1693

Слышали про закон Парето?
20% клиентов могут приносить 80% прибыли компании.

Вчера мы с вами затронули тему возвратности гостя. Почему это важно? Загородные отели зарабатывают в основном за счет постоянных гостей. С точки зрения рекламы эти гости, образно, бесплатные.

Как правило, почти никто, особенно глэмпеньеры, не считают, сколько стоит привлечь нового гостя. ☝🏻Только лид, который еще в продажу не переведен, может доходить до 4-5 тыс. рублей (мы считали в загородном отеле нового гостя на запуске).

Если же считать стоимость нового гостя с себестоимостью его проживания, то эта цифра доходит до 8-9 тысяч рублей:
✔️ Стоимость заявки (лид) 4-5 тыс. (особенно дорого в межсезонье) ➕ доведение заявки до продажи ➕ себестоимость его проживания (электричество, уборка в номере и пр.)
Поэтому на новом госте вы не всегда зарабатываете (особенно в межсезонье.

Чтобы зарабатывать, гость должен к вам возвращаться, либо тратить у вас деньги на доп. услугах. А если вам предложить нечего кроме модного домика, то логичен вопрос: «зачем к вам возвращаться?»

Большие загородные отели, умееющие считать и оцифровывать информацию видят эту тенденцию. Поэтому все стремятся сделать так, чтобы гость вернулся. Для этого вводят массу услуг, впечатлений, развлечений, чтобы гость получил эмоции, в зависимости от того, какой сценарий отдыха он выбирает.

Возвращаясь к закону Парето мы видим, что если возвращаемость у отеля 20-30%, то как правило эти 20-30% возвратных гостей приносят 80% прибыли.

А вы считаете, сколько вам стоит привезти нового гостя?
___________________
Подписывайтесь на канал
📲 Isaeva/ Инвестиции в гостиничную недвижимость https://t.me/invest_in_hotels.

Трендовый домик - залог высоких продаж? 💰

Часто вижу, что при строительстве глэмпинга или загородного отеля основное внимание собственников уходит на то, какой модуль выбрать. Например, 2 года назад все начали строить афреймы (некоторые даже с чанами), по итогу сейчас мы получили сотни одинаковых мини-баз отдыха с 2-5 домами.

В поиске ответа на вопрос: «Какой дом построить, чтобы удивить гостей» многие забывают главное - гость в загородный отель/глэмпинг едет в первую очередь за отдыхом. А тут важно, что разные люди отдыхают совершенно по-разному.

🙋🏼‍♂️🙋🏻‍♀️ В большенсиве случаев сначала гость выбирает себе место ➡️ представляет, как будет отдыхать и чем заниматься ➡️ как будет проводить время его семья, например, или друзья ➡️ только потом смотрит, какой выбрать дом/номер в этом месте.

📌 Хотя, конечно, есть и случаи, когда гость выбирает именно какой-то определенный вид размещения (например, парочки, которые хотят пожить в каком-то необычном месте).

Но дело в том, что процент возврата гостей в такие места очень маленький: «пожил - попробовал - дальше поехал» 🚘

Если же мы говорим именно про гостиничный бизнес, то люди туда едут за сервисом, за доп. услугами, за отдыхом, за атмосферой, за определенной концепцией… а выбор эстетики дома все же второстепенен.

Многие отельеры же погоне за чем-то необычным многие забывают про свою ЦА.

❓Для кого ваш отель?
Например, для семейного отдыха нужны дома с изолированными комнатами, чтобы можно было проживать с детьми.

❓Планируете ли вы проводить мероприятия (деловые или свадьбы)?
Тогда планировки домов должны быть приспособлены для приема групп, комнаты должны быть определенных размеров и обязательно кровати-боксы, чтобы можно было их раздвинуть.

Эстетика несомненно важна, но нужно думать - «почему гость поедет именно ко мне и (что главное) зачем вернется потом?»

Простой пример из «сейчас»: тренд - зеркальные дома (кстати, совсем недавно обсуждали этот вопрос в чате). Я много езжу по отелям, общаюсь со многими отельерами и в том числе с теми, кто данные модули поставил, вот что они говорят:

«➕Из плюсов - это необычность (напоминаю, на данный момент).

Да, их выбрают из-за этого. Но для семейных историй такое точно не подойдет!

ЦА данных модулей - парочки, которые приезжают за впечатлениями.

➖ Из минусов: эти дома, нужно ставить на большом расстоянии друг от друга и желательно в лесу. Потому что они полностью сделаны из стекла. И несмотря на то, что они зеркальные, вечером там абсолютно все видно.

Вечером при включенном свете видимость отличная - люди находятся там, как в аквариуме.

А если учесть, что в нашем регионе световой день длится часа 4, а все остальное время искусственный свет необходим, то понятно, что нужно очень внимательно подходить к выбору местности.

Подытожим:
Сегодня трендовый и эксклюзивный модуль - через год уже таким не является. Так как уже у сотни других отелей есть такие же. А еще появится новая модель…

Поэтому больше думайте об уникальности вашего проекта в комплексе, а не только о дизайне домика ☝🏻
___________________
Подписывайтесь на канал
📲 Isaeva/ Инвестиции в гостиничную недвижимость https://t.me/invest_in_hotels.

Сейчас буду дарить подарки - читайте внимательно 👀

За последние пару лет, на мероприятиях АЗО и в личные сообщения я все чаще получаю запросы по типу: «Ну, когда? Когда вы уже начнете обучать, как правильно управлять загородным отелем?»

Мы задумались, долго готовились, собирали запросы, искали лучших спикеров и наконец создали Первый курс по управлению загородным отелем от АЗО.

Для кого курс:
✅ Для собственников загородных отелей
✅ Для инвесторов, которые собираются открывать/строить загородный отель
✅ Для директоров/сотрудников

Курс рассчитан на 4 месяца обучения и разбит на модули, которые охватывают все ключевые аспекты управления загородным отелем. Кроме того, курс включает реальные кейсы и практические задания.

Вы поймете, как работает загородный бизнес и сможете снизить затраты, увеличить обороты и прибыль вашего отеля.

Преподаватели и эксперты с опытом работы в гостиничном бизнесе и управлении загородными отелями: Галина Исаева, Екатерина Проценко, Андрей Шишкин, Лидия Кан, Надин Стрелкова и многие другие.

🚀 Старт первого потока уже 21 апреля.

Посмотреть программу и записаться на курс можно 👉🏻 тут

🎁🎁🎁🎁

Для подписчиков моего канала при покупке курса до 1 апреля, дарю уникальную БАЗУ ЗНАНИЙ ОТЕЛЬЕРА от АЗО на 3 мес.

Хотите узнать стоимость курса ➡️ ставьте ➕ в комментариях.

❗️❗️Только до 23/03 у вас есть возможность попасть на курс по предзаписи по самому выгодному предложению!

Когда реальность расходится с ожиданием…или сколько стоит глэмпинг построить?

Помните, как-то перед инвестфорумом в своем канале я проводила опрос - «какую сумму вы собираетесь вложить для открытия глэмпинга»

Тогда моим удивлением было, что большинство опрошенных 35-40% - назвали сумму меньше 50 миллионов.

🤔Что за эти деньги вообще можно построить?! Как ни считай, даже в 50 миллионов никак не уложишься.

Сейчас перед ФОРУМОМ ЗАГОРОДНЫХ ОТЕЛЬЕРОВ мы решили провести опрос среди уже действующих глэмпиньеров, которые прошли этот путь: открыли глэмпинг, долго проработали и поняли всю ситуацию.

Юлия Григорьева / глэмпинг «Лаго Ладога»
«Наш первый проект «Лаго Ладога» стоил около 60 млн. Сейчас, думаю, базовая успешная модель классического глэмпинга (без доп. бизнесов) может стартовать ближе к 100 млн. Это про круглогодичный формат.

Средняя рентабельность бизнеса — 18%

«Лаго Ладога» окупилась за 3,5 года, а вот проект Ягодная деревня, который мы запустили в 2024 году, мы рассчитываем окупить за 7 лет».

Павел Кирьянов / глэмпинг «Айвенго»
«Сколько нужно денег - понятие, конечно, растяжимое. Я бы сейчас приступал от 200 млн.

Средняя рентабельность моего бизнеса — 20-50%

Окупаемость - 3 года»

Ильнар Хаммидуллин / глэмпинг «Urman Camp»
«Если считать именно по текущим деньгам и ситуации, то я бы назвал сумму от 120 млн.
Средняя рентабельность — 40%
Окупаемость - 4-6 лет»

Дмитрий Гасилов / глэмпинг «Гуляй город» и «Аномалия»
«Я думаю, что именно как работающий бизнес и бизнес, который можно продать - это сумма от 50-100 миллионов

У нас в этом году какая-то печальная рентабельность - в районе 12% по году в «Гуляй городе», «аномалию» пока не считаю - там стройка активно идет.

Срок окупаемости «Аномалии» мы закладываем в 6 лет, но все, конечно очень сильно зависит от обстоятельств».

И я считаю, что вот это реальные цифры по рынку. Они сходятся и с моим представлением об открытии загородного бизнеса.

Хочется заметить, что на наших мероприятиях мы не рассказываем красивые инфо-цыганские истории, а говорим, как на самом деле обстоят дела в этом бизнесе. Кому интересно - регистрируйтесь на форум 👉🏻 https://azo-hotels.com/forum_azo

📌 13-15 апреля
ФОРУМ ЗАГОРОДНЫХ ОТЕЛЬЕРОВ
📍Doubletree by Hilton / Moscow Vnukovo Airport
_________________________
Подписывайтесь на канал
📲 Isaeva/ Инвестиции в гостиничную недвижимость https://t.me/invest_in_hotels.

В преддверии форума загородных отельеров мы записали классный подкаст с Павлом Кирьяновым / владельцем глэмпинга «Айвенго»

Павел является модератором отдельной сцены на форуме загородных отельеров - Glamping Business Day - для тех, кто собирается открыть и развивать свои глэмпинги.

Мы подобрали действительно крутых экспертов, которых можно не только послушать на сцене, но и пообщаться лично, задав конкретные вопросы.

ℹ️ Павел Кирьянов - основатель глэмпинга «Айвенго», имеет большой и разносторонний опыт в управлении загородным объектом.

Его глэмпингу уже 4 года и от небольшого объекта они выросли до почти настоящего загородного отеля. При этом, Павел не останавливается и собирается развиваться дальше 💪🏻

Он поделился своими мыслями, идеями и видением рынка, а так же рассказал, как создает свою управляющую компанию для глэмпингов.

👉🏻 Смотреть подкаст на VK
👉🏻 Смотреть подкаст на RuTube
_________________
📌 13-15 апреля
ФОРУМ ЗАГОРОДНЫХ ОТЕЛЬЕРОВ
📍Doubletree by Hilton / Moscow Vnukovo Airport

🔥🔥 🔥🔥 🔥🔥
Осталось всего 2 дня до окончания регистрации по самому выгодному предложению!

Подписывайтесь на канал
📲 Isaeva/ Инвестиции в гостиничную недвижимость https://t.me/invest_in_hotels.

Рассказываю доступным языком отличие арендного бизнеса от гостиничного ☝🏻

Кому интересно - слушайте внимательнее.

Ниже прикрепляем более полный документ по различиям двух видов бизнеса

Коллеги, совсем недавно у нас прошел вебинар по теме «классификации отелей или глэмпингов, построенных на землях ИЖС или с/х». Он вызвал множество споров, вопросов и комментариев.

Один из них:
«Что вы проклинаете СХ2??? Вы ппз проверьте - в ряде случаев это гораздо лучше Р5. есть сх2 с ври туристическое обслуживание... Сколько спецов... 🙈»

Мой ответ:
«Да, действительно для категории сх земель может быть один из ВРИ - туристическое обслуживание. Но это не значит, что вы можете купить землю с таким ври и целенаправленно строить глэмпинг или другой гостиничный бизнес. Это будет являться не целевым использованием земли, так как категория земель с/х предназначена для сельскохозяйственной деятельности. ВРИ туристическое обслуживание - это как дополнительное занятие на земле. К примеру у вас ферма или вы занимаетесь садоводством и построили гостевой дом и сдаете его в аренду (как я и говорила в аренду сдавать, как квартиру не запрещается). Но вести гостиничный бизнес нельзя. Обязательную классификацию вы не пройдете. Если категория земель с/х там не важно какое у вас ВРИ»

К комментариям подключались эксперты - дополнение от юриста Екатерины Ивановой:
«Да, Галина все верно написала. Я бы еще добавила, что это ошибка в ПЗЗ, тк они в этой части не будут соответствовать земельному кодексу»

И по итогу всей дискуссии выяснилось, что многие не понимают разницы между гостиничным и арендным бизнесом.

Давайте разберём 👇

Сегодня провели прямой эфир с юристом Анастасией Королевой и классификатором Юлией Гржибовской по вопросам новой системы классификации.

Подняли важный вопрос, как классифицировать отель или глэмпинг, построенный на землях ИЖС или с/х❓

Как мы и говорили ранее, гостиничным бизнесом на таких землях заниматься нельзя 🚫

Нужно понимать, что есть четкое разделение гостиничного и арендного бизнеса: сдавать домики в аренду на землях ИЖС и СХ2 - вы можете, НО гостиничный бизнесом заниматься - нет!
Для него есть жесткие требования, которые строго регулируются государством.

Для регулирования этих требований, государство изменило механизм прохождения системы классификации❗️Нужно пройти два этапа.

Первый этап заключается в том, что вы должны подгрузить свои документы, в том числе землю и кадастровый номер, и приложение автоматически подгружает назначение земли. Если же назначенияе земли у вас «неправильное», то вы не можете дальше проходить классификацию.

Если вы не прошли первичный этап, то второй вам недоступен.

👉🏻 Ранее многие средства размещения указывали у себя ОКВЭД 68.20 «арендный бизнес». Типа, «я не занимаюсь гостиничным бизнесом, а просто сдаю дома в аренду».

Сейчас этого делать не стоит, так как полномочия на проверку средств размещения поручили региональным комитетам.

❗️Если они видят несоответствие назначения земли и ОКВЭД, а так же несоответствие информации на сайте или в соц.сетях и фактической работой - они направляют сведения в прокуратуру.

В лучшем случае вы получите штраф, в худшем - объект размещения закрывается.

Уже есть достаточно прецедентов по России. Первично могут делать скриншоты с ваших соц.сетей или сделать контрольную закупку (например, приехать тайно в ваш объект размещения, на деле увидеть, что везде есть слово «глэмпинг», и что вы оказываете гостиничные услуги).

Как итог: сейчас обойти закон и найти лазейки - невозможно❗️

Кому интересно смотрите полный эфир по ссылке 👉🏻 https://fabrikaoteley.ru/events/17
______________________
Подписывайтесь на канал
📲 Isaeva/ Инвестиции в гостиничную недвижимость https://t.me/invest_in_hotels.

Шуша, ты это видела???
Посмотрел эфир Резниченко со Славой, и должен сказать, что это был действительно интересный подкаст. И Слава, и Александр — большие молодцы, что активно развивают туризм и делятся своими знаниями. Однако, есть одно "но", и я хотел бы высказать свои мысли относительно некоторых цифр, которые озвучил Александр.

После просмотра эфира я решил изучить информацию о проекте "Барские поля". Первое, что бросилось в глаза, — это заброшенные официальные каналы отеля: Telegram-канал и страница во "ВКонтакте". И сразу возникает вопрос: как человек, вложивший сотни миллионов в проект, может позволить себе такое? Это вызывает недоумение. Александр упомянул, что продвигает объект через директ, но брошенные каналы точно отталкивают гостей.

Далее. По его словам, выручка за второе полугодие составила 26 миллионов рублей, Итого, годовая выручка примерно — 45 миллионов рублей.

Александр также сказал, что средняя стоимость номера (ADR) составляет 16 тысяч рублей (хотя на сайте все по 8 тыс.). Если разделить 26 миллионов на 16 тысяч, получим 1625 номероночей. В шести месяцах 182 дня, а при 14 номерах общее количество номероночей за этот период должно быть 2548. Таким образом, загрузка "Барских полей" за второе полугодие составила 63%. Это неплохой показатель, но далеко не феноменальный. Если учесть первые провальные полгода, то средняя загрузка за год, скорее всего, около 55%. В общем, цифры довольно скромные, особенно для человека, который продает консультации по 140 тысяч рублей за час.

Теперь перейдем к заявленной окупаемости в 2,5 года. Тут у меня возникает очень большой. Окупаемость считается с момента вложения инвестиций, то есть в случае "Барских полей" — с 2023 года. Кстати, в это же время мы начали строить проект "Аномалия". За первые шесть месяцев "Аномалия" принесла 18 миллионов рублей с 7 домами, что вполне сопоставимо с показателями "Барских полей" (1,8 миллиона на номер против наших 2,5 миллионов). По теории Александра, проект должен окупится к 2025 году. Но для всех очевидно, что этого не будет ни в 25 ни в 26 году.

При годовой выручке в 45 миллионов (о прибыли поговорим позже) и заявленной рентабельности в 50%, а также стоимости проекта в 160 миллионов, окупаемость составит 7 лет. И это при условии, что инфраструктура не устареет, хотя, судя по всему, она уже устаревает.

На 43-й минуте эфира начинается самое интересное — обсуждение расходов. Тут я, честно говоря, пару раз от души посмеялся. Александр говорит, что просто ставит задачу операционному отделу — обеспечить 50% прибыли, и они ее выполняют. На самом деле, зимой выручка всегда падает в 2-3 раза из-за снижения загрузки, падения цен и уменьшения продаж дополнительных услуг. При этом расходы на отопление растут. Идея о том, что каждый месяц можно стабильно получать 50% прибыли, — это утопия. Нормальная ситуация — когда 7 месяцев в году проект работает в плюс, а 3-5 — в минус или около нуля. Стабильность в каждом месяце — это из области фантастики.
Возвращаясь к расходам: в декабре, самом сложном месяце, расходы составили 2,5- 3 миллиона рублей. Он утверждает, что декабрь вышел в ноль. Летом расходы, естественно, растут пропорционально количеству гостей. Если взять среднюю цифру за год — 3,5 миллиона (у нас в Аномалии цифра составила 3 млн. в среднем в месяц при 7 номерах, и ресторане в Гуляй-городе 5 млн. при 42 номерах)
Итого при 45 млн. выручки расходы составили примерно 35 млн. не считая новых вложений. Прибыль примерно 10 млн. на второй год инвестиций. Но более вероятно, что проект где-то около нулевой и все деньги закапываются обратно.

Мое ощущение от увиденного что это инфобиз, в котором все построено на идее что можно сделать 30-40% годовых (2,5-3 года окупаемость) и все заработанные на инфобизе деньги тащатся в проект на достройку своих проектов. Александр мне как предприниматель симпатичен, так как делает реальное дело, но, с другой стороны, он ради продажи своих консультаций в 10 раз выше рынка, дает очень сомнительные финансовые показатели которые никто на рынке подтвердить не сможет. А что вы думаете на счет этого видео?

Как и обещала делюсь репостом от коллеги-отельера на разбор подкаста от автора - создателя чек-листа по открытию базы отдыха и глэмпинга

По моему мнению, если отрасль Вам не знакома, но интересна лучше самому во всем разобраться, поговорить с разными людьми из рынка, поездить на мероприятия.

‼️Ошибки в открытии объекта грозят потерей большого количества денег (такой бизнес и имущество никто не купит), разочарованием, а это, как кто-то точно сказал, «разрушает предпринимательскую инициативу».

——————————————
В продолжении поста завтра сделаю репост коллеги-отельера, который тоже недавно сделал разбор подкаста того же автора - создателя чек-листа по открытию базы отдыха и глэмпинга.

Совсем недавно мне отправили чек-лист по открытию базы отдыха 🫢

Говорят, что ЭТО люди покупают, а авторы учат, как открыть свою базу отдыха.

💬 Конечно же, мне обязательно напишут с возмущениями, что я решила сделать разбор этого чек-листа. И может это некорректно по отношению к коллегам, но, я считаю, что ОБУЧЕНИЕ - это и социальная ответственность перед обществом ☝🏻 Денег хочется всем, но они должны зарабатываться не на наивности других людей.

Если коротко, чек-лист показывает что открыть базу отдыха - это очень просто: купили землю (лучше всего СХ2), так как рекреация дорогая, размежевали участки и через дачную амнистию за неделю оформили дом. Строите чан, баню и база готова 🙌🏻

Про юридические основы бизнеса нет ничего. Зато есть явный призыв - «стройте на сельхозке СХ2», т.е на землях предназначенных для дачного отдыха и ведения садоводства. И еще на ИЖС, так как скоро примут закон о гостевых домах 🥲

А то, что база отдыха или глэмпинг - это гостиничный бизнес, которому нужна классификация и соответствие определенным требованиям, которое государство предъявляет к этому бизнесу - очень обтекаемо. Или что гостиничным бизнесом нельзя заниматься на землях ИЖС и СХ2. Можно сдавать только посуточно в аренду как квартиру. И если у вас увидят признаки гостиничного бизнеса - реклама на сайте, ресепшен, уборка в номере, услуги бань и др., то вас могут закрыть.

Такой лайфхак как найти лазейки в законе (я вот про все эти мутки, как купить землю, размежевать, построить самострои , оформить на себя и родственников, чтобы получить электричество…) это все, по идеи, должно смутить читающего. Из моей практики, быть умнее всех лучше внутри закона.

Тут нет абсолютно ничего про пожарную безопасность, СаН ПиНы, паспорт безопасности, требований к строительству и сервису (а ведь гостиничный бизнес - это в первую очередь про сервис).

Про то, как проверять земельный участок - 3 пункта: нужна выписка из ЕГРН, открыть кадастровую карту и предупреждения про участки возле воды. И все. Я вспоминаю, как один участок мы с юристами проверяли около 2х месяцев по 25 пунктам, звонили во все службы в том числе смежные, писали письма в администрацию, Роспотребнадзор, Росрыболовство и тд. чтобы выяснить нет ли ограничений и возможные риски, которые есть у ВСЕХ участков.

Маркетинг - отдельная песня. Очень коротко.
Просто процитирую:
«Почему должны доезжать до вашей базы, если по пути 15 таких же баз отдыха с лесом, водой, чанами и банями? Если вы назовёте 10 причин, почему к вам нужно приехать — ВАША БАЗА БУДЕТ УСПЕШНОЙ! Если вы не можете назвать 10 якорей — ищите их и ПРИДУМЫВАЙТЕ, почему к вам на базу должны приехать гости.»

Т.е рассказать, какие существуют ЦА, сценарии отдыха, что такое туристический/гостиничный продукт - ведать, ненужные знания. В картинках вы можете прочитать, какие 10 якорей выбирает автор.

Рекомендации по строениям и доп инфраструктуре:
«Если вы хотите поставить 10 домов, тогда ставим 4 чана, один дом с чаном и баней, один дом с баней и отдельно баня. Поверьте этого будет достаточно»

Улыбнуло про комплектацию - пол страницы. «Найти хорошее постельное белье очень тяжело. Не буду заострять внимание. Юля и Настя отправляют по всей России, взял и забыл». Так же и про выбор чана - «есть хороший чел, делает хорошие чаны, дам контакт».

Ни слова про то, как выбирать постельное белье по виду ткани, усадки, плотности и тд. Про чаны тоже самое - материалы, печка, размеры, особенности эксплуатации и тд.

Ничего про учет финансов, про персонал. Очень коротко только про сервисных сотрудников (а бухгалтеры, кадровики, hr, юрист и др), про все затраты , т.е свод расходов и доходов - самая важная часть. Сроки окупаемости, рентабельность бизнеса.

Можно еще очень много разбирать данный файл. Есть, конечно же, и полезные лайфхаки, но это именно какие-то урывистые рекомендации или кейс своего отеля. Но точно не чек-лист по открытию гостиничного бизнеса ❌

В общем, коллеги, призываю! Прежде чем покупать такие чек-листы или выбирать консалтинг - внимательно убедитесь в компетенциях авторов ❗️

Как строить бани под ЦА?

Под постом выше мы разобрали, какие основные ЦА существуют для бань. Теперь поговорим о том, какие бани для них строить.

👉🏻 Если у вас баня УЖЕ построена, то нужно просто понять, под какие ЦА она подойдет - вот их оставить, а остальные вычеркнуть!

Если же баню вы только собираетесь строить, для начала надо понять, какие ЦА вы сможете совместить в одном месте?

Если строите много бань, то выбрать все те, с которыми будете работать и уже поле этого заложить в фин.модель и проектирование.

Я думаю вы уже поняли, что фин. модель будет сильно отличаться от того, с какой ЦА вы будете работать. И капексы, и операционные доходы/расходы….

🧖 Если строим баню под банкеты/мальчишнки/девичники - это:
✔️Большая гостевая зона отдыха с большим столом и посадочными местами (не менее 15, а может и больше),
✔️Раздельные раздевалки для м/ж,
✔️Большая парная, а возможно и две с разными концепциями (т.к. в больших компаниях любят париться по разному). К примеру у «Пересвета» мне понравилась такая баня, где две парных - одна русская, другая хамам.
✔️Далее выход на улицу с большим чаном или купелью, где могут поместиться много людей,
✔️Возможно курилка
✔️Возможно, нужна зона для официантов и повара, т.к. застолье будет играть большую роль.

💝 Для романтика и оздоровления - это:
✔️Маленькая баня на 2х
✔️С хорошей парной для процедур
✔️Украшена или с возможностью ее украсить,
✔️Приглушенное освещение, таинственность, романтичность.
✔️Сеновал и/или лежаки.
✔️Джакузи или горячая купель с красивым видом,
✔️Удаленность и тишина.

Ну и в таком ключе необходимо прописать для всех ЦА и сценариев.

📌 Четко определив ЦА и сценарии отдыха - ваш маркетинг и продажи будут понимать Ваш продукт и кого, они ищут, а это уже половина успеха.
______________________
Подписывайтесь на канал
📲 Isaeva/ Инвестиции в гостиничную недвижимость https://t.me/invest_in_hotels.

Как построить и организовать СПА-комплекс или баню в 2025?

Мы знаем ответ!
👉🏻 все нюансы от инженерных коммуникаций, выбора оборудования и косметики до проектирования и строительства вы сможете узнать от экспертов на нашей бесплатной онлайн-выставке «Строительство СПА и бани в 2025 году».

✔️ Что вас ждет на выставке?
Программа из 20+ тем от экспертов индустрии:

• Создание концепции СПА и бани
• Проектирование и строительство
• Инженерные коммуникации (водоснабжение, канализация (септики), вентиляция)
• Выбор оборудования (купели, чаны, бассейны, печи)
• Модульные бани (А-фреймы, НеоТипи, сферические, каркасные и алюминиевые)
• Мебель для СПА и бань
• Косметика
• Медицинская лицензия для СПА
• Требования противопожарной безопасности

✔️ Для кого это мероприятие?

• Для начинающих, кто хочет создать прибыльный проект с нуля

• Для владельцев, которые хотят улучшить или расширить действующий бизнес

🗓 1-3 апреля
📍 Платформа Фабрика Отелей – всё для отеля онлайн и бесплатно!

👉🏻 https://fabrikaoteley.ru/events/13

Регистрируйтесь прямо сейчас и создавайте успешные проекты вместе с нами!

Продолжим про бани

Если рассматривать баню с точки зрения бизнеса, первый вопрос, который логично напрашивается: «Зачем люди ходят в баню?»
И в ответ я услышу скоре всего: «Попариться, конечно».

Но тут нужно уточнить: КТО ходит баню? В каком составе? Какие доп. услуги заказывают? Сколько денег готовы оставить?

Все эти и другие вопросы в свое время заставили меня задуматься и сделать выводы, что в баню ходят разные люди и абсолютно для разных целей.

Т.е для одной бани существуют различные ЦА и сценарии отдыха для них. При этом, в разные периоды времени одни и те же люди могут быть разными для вас ЦА, так как в разное время и в разном составе они будут нуждаться в различных сценариях отдыха.

И самое главное - определить вашу ЦА и сценарии отдыха нужно до того, как вы начнете планировать и строить свою баню.

Итак, какие ЦА могут быть в вашей бане? Мы свое время разделяли так (постараюсь коротко):

1. Оздоровление
Люди пришли за укреплением своего здоровья, ходят в парную с вениками и травами (чаще заказывают пармастера), изучают, как правильно и пробуют что-то новое, принимают контрастные процедуры, пьют травяной чай и полезную пищу, делают маски, обертывания и др.
Это: семейные пары, друзья, одиночки.

2. Семейные бани
Почти тоже самое, но в семейном формате с детьми, передают семейные традиции, укрепляют семейные ценности

3. Банные свингеры
Семейные пары/друзья, кто вместе ходят в баню встретиться поболтать/отдохнуть

4. Любовнички
Ну, тут все понятно 🔞

5. Побухать
А куда без них? Такая ЦА есть и очень даже платежеспособна. Только больше денег оставят ресторану, чем пармастеру. Нужен стол, ТВ, караоке, пиво, раки…

6. Романтик
Пары, которые ищут новые места для свиданий, новый опыт, новые впечатления. Для них важен антураж, украшения, атмосфера, запахи, музыка, необычное место для секса.

7. Девичники, мальчишники
Это классические встречи мужиками в бане. Встретиться, попариться, поболтать, провести переговоры, полезные знакомства без галстуков. И плюсом, что такие встречи обычно регулярные в определеное время и часы. К примеру каждую среду в 17.00.

8. Банкеты в бане
Новая альтернатива ресторанам. Нужно отпраздновать событие (день рождение, свадьба, поминки), рестораны приелись, а баня хорошая с банкетом что-то новенькое и полезное.

Можно найти еще множество ЦА и прописать для них свой сценарий отдыха. Здесь лучше не желеть время и сил.

Главный вопрос: так можно ли в одной бане объединить все ЦА?
Как вы уже поняли - прям все НЕЛЬЗЯ 🚫
К примеру, бани для «побухать» и «романтик» вряд ли получиться совместить. А вот банные свингеры, банкеты и мальчишники - вполне себе.

После того, как вы пропишите ЦА, с которыми вы собираетесь работать (ну или которые на Ваш взгляд вам ближе всего), нужно подробно прописать для них сценарий отдыха и что для них важно.

В следующей части расскажу, какую баню строить под выбранную ЦА
_______________________
Подписывайтесь на канал
📲 Isaeva/ Инвестиции в гостиничную недвижимость https://t.me/invest_in_hotels.

Я очень часто говорю и буду говорить про бани. Это моя любовь ♥️ и с точки зрения времяпрепровождения и с точки зрения бизнеса.

Еще 3 года назад я не особо любила париться, так как делала это неправильно (в детстве отец меня затаскивал в парную и говорил сиди и терпи, вся гадость из тебя выйдет 😂), да и бизнес этот я считала очень сложным, непонятным, сложноокупаемым и не особо перспективным. Но жизнь меняется, люди тоже, а со всем этим и некоторые взгляды на жизнь.

Сейчас я активно хожу в баню, и команде АЗО эту любовь привила и может быть когда-нибудь открою свою баню (в мечтах такие мысли бывают точно) 😉

И многие наверное скажут - «Чего тут думать и мечтать? Бери, да открывай!»
Но…когда я начинаю рассуждать про новый бизнес или новый проект, то в первую очередь задаюсь такими вопросами - а чем моя баня/проект/отель будет отличаться от других?

Если ничем и все они одинаковые, то как я буду конкурировать? Кто этот бизнес потом купит и за сколько, если подобных проектов будет сотни или тысячи? 🙄

Наверное я слишком много думаю… Ведь пока я тут рассуждаю о высоком, шустрые предприниматели уже ленточки перерезают и города строят…

Однако, надеюсь, что мои мысли и опыт работы в этой отрасли будут полезны Вам. Не остановят вас от действий, а заставят многое пересмотреть, помогут найти уникальные концепции и сделать успешный проект ☝🏻

Есть у меня тут владельцы спа-комплексов или бань при загородных отелях? Решение было быстрым или долго вынашивали идею?
__________________________
Подписывайтесь на канал
📲 Isaeva/ Инвестиции в гостиничную недвижимость https://t.me/invest_in_hotels.

Коллеги, делюсь очень интересным объектом, который находится в самом сердце Кавказа - всего в 20 км от древнего города Тбилиси.

Это Jewelberry Saguramo - проект нашего старого знакомого Виталия Язвенко (тот самый IT-шник, который строит отели😄, если кто-то вдруг слышал).

Ребята запустили проект еще в 2020 году - это один из первых в Грузии и самых бронируемых глемпингов по версии Booking.com.

Все в мире меняется - рост требуется всем, вот и проект Jewelberry решил расти. На старой локации на арендованной земле не было возможности роста, да и сама локация в чистом поле давала очень мало перспектив развития, поэтому проект обзавелся земельным участком на горе Зедазени, на самой границе Национального парка Тбилиси.

В активе глемпинга было всего 10 жилых куполов и один большой квадрокупол в роли лаунжа и ресепшн.
Новый проект включает кроме этих 10 куполов, 15 апартаментов, 8 белл-тентов, мини-СПА комплекс, два бассейна (в тропическом стиле и подогреваемый круглогодичный) и панорамный ресторан в тропическом стиле с видом на гору Казбек (Казбеги, как его называют грузины) - да-да, несмотря на то, что локация отеля рядом с Тбилиси, оттуда реально видно Казбек!

В связи с тем, что вся эта красота требует дополнительных вложений, Виталий с командой проекта ищет единомышленников, готовых стать совладельцами отеля. Формат собственности очень прозрачный - это обычное акционерное общество. Порог входа в проект - от 1 акции ($5 тыс.), либо через покупку апартаментов (от $55 тыс.). Преимущество проекта - в информационной открытости и достаточно длительной истории работы.

Более подробную информацию можно получить написав ребятам напрямую https://clck.ru/3GVz6s

Продолжим говорить про объекты, с которыми непонятно, что делать 🤔

Есть еще категория отелей, с которыми, на мой взгляд, не понятно что делать - очень уж устаревшие морально и физически. Я говорю про маленькие базы отдыха (из дерева или сэнвич панелей), которые построены лет 20-30 назад и требуют серьезной реновации (смотри в подборке ниже).

Помимо реновации есть строительные нюансы, которые уже нельзя исправить:
❌устаревшие технологии строительства домов (в том числе их внешняя и внутренняя отделка, устаревшие сантехника, мебель, электрика которая полностью требует замены и др),
❌строительство без соблюдения пожарных и санитарных норм,
❌неудобные планировки (особенно для семей или компаний, не предусмотрены производственно-складские помещения),
❌нет доп. инфраструктуры таких как детские комнаты, банкетные залы и тд.

Но самое в этом всем непредсказуемое - ты не знаешь, какие подводные камни в процессе реконструкции тебя могут ждать 😑 В общем, нужно перестраивать весь отель.

Таких объектов сейчас много продается. Мы их, понятное дело, в работу не берем. И что порекомендовать таким собственникам тоже не знаем…

Скорее всего они просто уйдут из рынка, чтобы никогда не открыться, как в свое время закрылись советские объекты. Пионер-лагеря из дерева все просто поснасили, а капитальные здания санаториев и пансионатов до сих пор перестраивают и реновируют. И ведать еще долго их будут реновировать, так как тяжело посчитать финансовую модель для таких объектов.

На фоне этого у меня родились философские мысли: получается, что те современные базы, которые сейчас строятся с красивыми барнхаусами и а-фреймами, бассейнами, банями…они ведь тоже через 20 лет станут безнадежно устаревшими! И мы или другое поколение будут на них смотреть и говорить - «Кто это все строил? Нам такое не надо». Или все-таки нынешние объекты из дерева на века и мода кординально не поменяется? 🤔
__________
И снова Авито.
Подборка объектов, которые вряд ли уже продадутся и обретут новую жизнь…

Лот 1, Лот 2, Лот 3, Лот 4, Лот 5, Лот 6, Лот 7

Недоглэмпинги

Как я уже рассказывала ранее, мы запустили новый проект - агентство по продаже отелей и теперь буквально на ежедневной основе анализируем продающиеся объекты. При этом большинство в продажу мы не берём 🙅🏻‍♀️

Во-первых, много незаконных объектов (неправильное назначением земли, как правило).

Во-вторых, это слишком маленькие объекты без перспектив развития (из разряда 2 дома на 10 сотках в коттеджем поселке).

Про маленькие объекты мы уже не раз говорили, в том числе на форумах АЗО. Это по сути - дома в аренду. Только почему-то их называют глэмпингами 🤔 наверное модное слово или из-за того, что они находятся где-то близко к природе. Ну, и при наименовании «глэмпинг» есть иллюзия, что дома легче продать - далеко не все понимают, что это такое, но если загуглить, то это что-то модное и трендовое 🏡

Управлять, продавать и даже где-то обслуживать такие объекты нужно самому, так как обороты не позволяют нанять команду.

И таких отелей в последнее время открывается очень много! Купили 10 соток ИЖС, поставили 2-3 А-фрейма или барна, назвал «глэмпинг», и сдаешь в аренду, как квартиры через Авито. Схема рабочая, если самому активно заниматься.

Но судя по нашему мониторингу, далеко не у всех получается (и это нормально) и не у всех есть желание «ежедневно ездить на работу». Да и вообще, не все так просто, как кажется, поэтому многие свои объекты продают и абсолютно все пишут, что бизнес легкий и приносит пассивный доход. Часто объекты продаются по себестоимости строительства или даже ниже.

Мы много таких объектов наблюдаем и видим, что их продолжают активно строить. И вот мне интересно, что же с ними будет происходить дальше? Не все же выдержат конкуренцию, да и суеты с 2мя домами много. Для постоянной жизни они не очень удобные, не подходят. Кто их будет покупать и для чего?
_______________________
Подписывайтесь на канал
📲 Isaeva/ Инвестиции в гостиничную недвижимость https://t.me/invest_in_hotels.

Коллеги, ищем на покупку банный комплекс

❗️Требования:
Работающий банный комплекс - прибыльный, либо потенциально прибыльный объект. Желательно Московская область.

Если у вас есть подходящий вариант или знаете, кто продает - пишите в личку.
__________________________
Подписывайтесь на канал
📲 Isaeva/ Инвестиции в гостиничную недвижимость https://t.me/invest_in_hotels.

Еще я бы хотела помочь Олесе, как хорошему человеку и отличному специалисту найти новый проект.

Может кто-то стоит на пути открытия оздоровительного центра и ищет партнера/консультанта/человека можете написать Олесе https://t.me/OLESYA_ZHURKEVICH

В продолжении прошлого поста: чтобы помочь Олесе найти объект и продать отличный комплекс, отправляю всю необходимую информацию по нему + контакты к кому можно обратиться:

👇👇👇👇

Продажа имущественного комплекса бывшего Центра лечебного голодания «Улутай» в одном из самых живописных уголков Горного Алтая.*

🏡 Уникальность объекта в том, что он расположен в удаленности от дорог, в глубине хвойного леса, *на берегу горной реки Катунь.* В радиусе нескольких километров есть водопады и невероятные голубые озёра «Глаза Катуни». Здесь сочетаются природная энергетика и идеальная экология.

💼 В структуру сделки по продаже имущественного комплекса входит земельный участок площадью *40 000 кв.м.* , на котором расположены два здания, а также дорога к территории.

*Возможности использования* :

✅ Частное домовладение

✅ Туристическая база

✅ Лечебное учреждение

✅ Гостиничный комплекс

➡️ Без обременений. Быстрый выход на сделку.

📲За подробностями пишите в вотсапе по номеру телефона +7 922 608-19-03

Такая неприятная ситуация может случиться с каждым идейным предпринимателем 🚨

Я про ситуацию, когда предприниматель (инициатор/вдохновитель/основной двигатель проекта) создает новую компанию, находит инвестора и забывает про все риски и свою финансовую и юридическую безопасность.

А такие ситуации случаются постоянно, несмотря на то, что все про них слышали и знают, но все равно - попадают в них, т.к. горят идеей, не хотят терять время на какую-то бумажную волокиту и находятся в состоянии действовать здесь и сейчас.

💁🏻‍♀️Многие знают проект Улутай - центр лечебного голодания на Алтае. Ситуация произошла с моей хорошей знакомой в конце 2024 года.

Олеся этот проект 10 лет назад вывела из банкротства, перезагрузила и запустила на новый уровень. За это учредитель предоставил 25% доли. Но когда проект начал приносить прибыль и нужно было его развивать, произошел конфликт между учредителем и Олесей, как управляющем партнером. Инвестор не хотел развития, хотел выйти из проекта.

Рекомендации от Олеси после всего, что случилось:

✔️ Узнать больше информации о вашем будущем инвесторе/партнере - какие есть еще проекты, партнерства, суды, скандальные истории.

✔️ Обратить внимание на семейные ценности - так как работают ровно те же паттерны в семейной жизни, как и с бизнес-партнером. Поэтому важно понять совпадете ли Вы по жизненным ценностям. Если да, то уже идти дальше.

✔️ При первых встречах задать как можно больше вопросов и прописать их: что человек ждет от проекта, какие цели, результаты, что ждет от вас, как будет принимать участие в жизни компании, распределение ролей, как работает с командой, и какие планы может на много лет вперед.

✔️ Пропишите соглашение между соучредителями. Где один из главных пунктов будет - условия расставания. Все «пацанские договоренности» должны быть тоже прописаны.

✔️ Если вы управляющий партнер, то подписать контракт, в котором должны быть заинтересованы обе стороны.

✔️ Даже если у Вас есть доля в бизнесе читайте внимательно Устав с юристами, особенно если Ваша доля меньше 50%. У основного бенефициара есть возможность большинством своих голосов снять вас с должности и забрать полное руководство компанией. А при возникновении Долгов у компании Вы будете нести субсидиарную ответственность вместе с другими учредителями.

✔️ Найдите «своего» юриста, который помогает решить вопрос и обезопасить тебя от будущих проблем.

✔️ Если Вы управляющий партнер и инвестор вам полностью доверяет, дает заниматься всем самим, принимать решения саму, мотивируя полным доверием - не берите все решения на себя! Заставляйте партнера принимать участие и подписывать юридически важные решения. Быть ответственным за все это хорошо, но юридически - у вас есть партнер, который потом может вам предъявить за принятие решений, которые он не подтверждал.

✔️ Если инвестор или соучредитель не соглашаются на развитие/реинвестиции/кредитование - вся прибыль выводится. Это первый звонок, что они захотят из него выйти или продать.

✔️ Не превращать бизнес в дружбу - работать с теми людьми, с которыми вы можете выстроить границы и партнерские взаимоотношения, а не дружеские.

Что по итогу с Улутаем?

Несколько месяцев искали решение. Инвестор предложил продать свою долю, но так как она больше 50%, Олеся отказалась из-за опасения, что может прийти такой же партнер и ситуация повторится, а из бизнеса будут просто выкачивать деньги.

Итог: закрытие проекта (увольнение всех сотрудников, долги, кредиты) и продажа имущественного комплекса

Продолжение завтра 👀

*Продажа имущественного комплекса бывшего Центра лечебного голодания «Улутай» в одном из самых живописных уголков Горного Алтая.*

🏡 Уникальность объекта в том, что он расположен в удаленности от дорог, в глубине хвойного леса, *на берегу горной реки Катунь.* В радиусе нескольких километров есть водопады и невероятные голубые озёра «Глаза Катуни». Здесь сочетаются природная энергетика и идеальная экология.

💼 В структуру сделки по продаже имущественного комплекса входит земельный участок площадью *40 000 кв.м.* , на котором расположены два здания, а также дорога к территории.

*Возможности использования* :

✅ Частное домовладение

✅ Туристическая база

✅ Лечебное учреждение

✅ Гостиничный комплекс

➡️ Без обременений. Быстрый выход на сделку.

📲За подробностями пишите в вотсапе по номеру телефона +7 922 608-19-03

Такая неприятная ситуация может случиться с каждым идейным предпринимателем 🚨

Я про ситуацию, когда предприниматель (инициатор/вдохновитель/основной двигатель проекта) создает новую компанию, находит инвестора и забывает про все риски и свою финансовую и юридическую безопасность.

А такие ситуации случаются постоянно, несмотря на то, что все про них слышали и знают, но все равно - попадают в них, т.к. горят идеей, не хотят терять время на какую-то бумажную волокиту и находятся в состоянии действовать здесь и сейчас.

💁🏻‍♀️Многие знают проект Улутай - центр лечебного голодания на Алтае. Ситуация произошла с моей хорошей знакомой в конце 2024 года.

Олеся этот проект 10 лет назад вывела из банкротства, перезагрузила и запустила на новый уровень. За это учредитель предоставил 25% доли. Но когда проект начал приносить прибыль и нужно было его развивать, произошел конфликт между учредителем и Олесей, как управляющем партнером. Инвестор не хотел развития, хотел выйти из проекта.

Рекомендации от Олеси после всего, что случилось:

✔️ Узнать больше информации о вашем будущем инвесторе/партнере - какие есть еще проекты, партнерства, суды, скандальные истории.

✔️ Обратить внимание на семейные ценности - так как работают ровно те же паттерны в семейной жизни, как и с бизнес-партнером. Поэтому важно понять совпадете ли Вы по жизненным ценностям. Если да, то уже идти дальше.

✔️ При первых встречах задать как можно больше вопросов и прописать их: что человек ждет от проекта, какие цели, результаты, что ждет от вас, как будет принимать участие в жизни компании, распределение ролей, как работает с командой, и какие планы может на много лет вперед.

✔️ Пропишите соглашение между соучредителями. Где один из главных пунктов будет - условия расставания. Все «пацанские договоренности» должны быть тоже прописаны.

✔️ Если вы управляющий партнер, то подписать контракт, в котором должны быть заинтересованы обе стороны.

✔️ Даже если у Вас есть доля в бизнесе читайте внимательно Устав с юристами, особенно если Ваша доля меньше 50%. У основного бенефициара есть возможность большинством своих голосов снять вас с должности и забрать полное руководство компанией. А при возникновении Долгов у компании Вы будете нести субсидиарную ответственность вместе с другими учредителями.

✔️ Найдите «своего» юриста, который помогает решить вопрос и обезопасить тебя от будущих проблем.

✔️ Если Вы управляющий партнер и инвестор вам полностью доверяет, дает заниматься всем самим, принимать решения саму, мотивируя полным доверием - не берите все решения на себя! Заставляйте партнера принимать участие и подписывать юридически важные решения. Быть ответственным за все это хорошо, но юридически - у вас есть партнер, который потом может вам предъявить за принятие решений, которые он не подтверждал.

✔️ Если инвестор или соучредитель не соглашаются на развитие/реинвестиции/кредитование - вся прибыль выводится. Это первый звонок, что они захотят из него выйти или продать.

✔️ Не превращать бизнес в дружбу - работать с теми людьми, с которыми вы можете выстроить границы и партнерские взаимоотношения, а не дружеские.

Что по итогу с Улутаем?

Несколько месяцев искали решение. Инвестор предложил продать свою долю, но так как она больше 50%, Олеся отказалась из-за опасения, что может прийти такой же партнер и ситуация повторится, а из бизнеса будут просто выкачивать деньги.

Итог: закрытие проекта (увольнение всех сотрудников, долги, кредиты) и продажа имущественного комплекса.

—————————
Чтобы помочь Олесе найти объект и помочь продать отличный комплекс, ниже отправляю всю необходимую информацию и к кому можно обратиться

👇👇👇👇

*Продажа имущественного комплекса бывшего Центра лечебного голодания «Улутай» в одном из самых живописных уголков Горного Алтая.*

🏡 Уникальность объекта в том, что он расположен в удаленности от дорог, в глубине хвойного леса, *на берегу горной реки Катунь.* В радиусе нескольких километров есть водопады и невероятные голубые озёра «Глаза Катуни». Здесь сочетаются природная энергетика и идеальная экология.

💼 В структуру сделки по продаже имущественного комплекса входит земельный участок площадью *40 000 кв.м.* , на котором расположены два здания, а также дорога к территории.

*Возможности использования* :

✅ Частное домовладение

✅ Туристическая база

✅ Лечебное учреждение

✅ Гостиничный комплекс

➡️ Без обременений. Быстрый выход на сделку.

📲За подробностями пишите в вотсапе по номеру телефона +7 922 608-19-03

Какие бани НЕ нужно строить 🙅🏻‍♀️

И тем более, как не стоит их называть: «Кончеево», «Царица» - не выдуманные названия, взяты с одного распространенного банного портала.

Меня удивляет тот факт, что до сих пор большинство бань в России - это наследие 90х. В моей картине мира банная Россия - это уже давно «Жар птица», «Сандуновкие бани», «Тайга пар», «Сиберия», «Место силы», «Grem» и тд. Но вот оказывается, что до сих пор бОльшая доля - это «неправильные» бани 🙄

В таких банях почему-то обязательно стоит бильярд, на всех фото мужчины с алкоголем (пиво, водка), небольшая парная, купель или если элитная сауна то джакузи, ну и обязательно «комната отдыха».

Однозначно такие бани - это уходящий век, судя по фото и описаниям они все открыты 10-20 лет назад, реновацию не проходят и просто доживают свой век и уйдут из этого мира вместе со своими потребителями.

Новому поколению такие бани не нужны ✋🏻
Мода на сауны с бильярдом и девчонками прошла. Теперь для утех можно уехать и в отель, это безопаснее для здоровья как минимум.

В баню теперь ходят за здоровьем и отдыхом. Есть конечно бани для шумных компаний, но они тоже предпочитают попариться, покупаться, может немного выпить и просто хорошо посидеть и поговорить. Такая альтернатива ресторану или даже банкетному залу.

Мы видим активное возрождение культуры парения. Поэтому сейчас то самое удачное время открывать правильные бани! 💯

#даешьправильнуюбанюРоссии@invest_in_hotels
__________________________
Подписывайтесь на канал
📲 Isaeva/ Инвестиции в гостиничную недвижимость https://t.me/invest_in_hotels.

Коллеги, делюсь интересным объектом от нашего проекта «Купли/продажи отелей»

‼️СРОЧНАЯ БЕСПРЕЦЕДЕНТНАЯ ПРОДАЖА - цена почти в 2 раза ниже рынка‼️

📍Краснодарский край, пгт Джугба.
💳 Цена: 170 млн ₽ или выкуп 50% доли.

▪️Номерной фонд отеля - 32 номера, вместимость 78 чел одномоментно

▪️Удаленность от пляжа - 1,2 км

▪️Крытый круглогодичный бассейн 6*12, баня, газовое отопление, медицинский корпус 400 м2, тренажерный зал, кинотеатр, парковка на 20 мест, видеонаблюдение.

▪️Объект действующий, команда центра готова остаться.

👩🏻‍💼продажа через продажу ООО

СРОЧНО‼️
💳 Стоимость: 100 млн руб. - 170 000 000₽

Подробнее можно ознакомиться у 📲 Марии Гребенниковой +7-968-0012124 или@MariaInspired1

Отрасль живее всех живых 🚀

Совсем недавно мы провели первую онлайн выставку от проекта «Фабрика отелей».

Сейчас, получив статистику, очень хочу поделиться с вами цифрами и небольшими заключениями.

Тематика первой выставки была 👉🏻 строительство загородного отеля и глэмпинга.
Экспоненты - поставщики товаров и услуг.
Слушатели - в основном те, кто только собираются строить свои новые отели, либо те, кто хотят расширяться (они в меньшем составе).

Итак, по статистике:
▪️1 день
Уникальных зрителей - 224. Основные регионы - Москва, Краснодар, Санкт-Петербург

▪️2 день
Уникальных зрителей - 216. Основные регионы - Москва, Новосибирск, Санкт-Петербург

▪️3 день
Уникальных зрителей - 154.
Основные регионы - Москва, Краснодар, Нижний Новгород

▪️4 день
Уникальных зрителей - 121. Основные регионы - Москва, Екатеринбург, Санкт-Петербург

Если суммировать: всего 715 уникальных зрителей. Конечно есть пользователи, которые просмотрели все 4 дня (но мы понимаем, что таких очень малое кол-во) + не считаем тех, кто смотрел и смотрит (и будет смотреть весь год) в записи (наш отдел поддержки до сих пор завален вопросами, где посмотреть выставку в записи).

Получается, что в выставке поучаствовало около 1000 чел. - это те, кто собирается строить загородный/отель глэмпинг в ближайшее время. И я думаю что мы охватываем только около 30% от всех начинающих отельеров.

Можно сделать выводы, что сейчас 3-4 тыс человек в России строят планы по открытию своего отеля ❗️

Но есть и не очень позитивная новость: в основном открываются небольшие отели, которые собирается вложить меньше 50 млн руб. (см. статистику прошлого поста и нашего опроса осенью).

Честно говоря, я искренне не понимаю, что можно построить за эти деньги. Может, идея в том, что главное начать, а потом и инвестиции как-нибудь найдутся… 🤷🏼‍♀️

Но главные выводы все же в том, что несмотря на все обстоятельства инвесторы вкладывают деньги в гостиничную отрасль и скоро на рынке появится много новых объектов!
__________________________
Подписывайтесь на канал
📲 Isaeva/ Инвестиции в гостиничную недвижимость https://t.me/invest_in_hotels.

Сегодня увидела новость:
«В 2024 году Казань привлекла 4,5 миллиона туристов, что на 12,5% больше по сравнению с 2023 годом».

Решила спросить нашего амбассадора в Казани - Ильнара Хаммидулина / основатель самого чанного глэмпинга Татарстана «Urman camp», как с его точки зрения обстоят дела в Татарстане с инвестициями в гостиничную отрасль.

💭 «Однозначно сфера туризма растет. Татарстан активно развивается - строится много глэмпингов, загородных отелей, как крупных, так и мелких.

Перед Новым годом буквально три объекта открылось и еще очень много на стадии открытия.

👉🏻 По подтвержденным данным в 2024 году было открыто более 17 загородных отелей и глэмпингов. 13 из них вложили в загородны отель/глэмпинг до 50 млн руб. Объем общих привлеченных инвестиций составил 940 млн руб. Ни одного закрытого обекта, 1 ушел на переформатирование.

Крупные загородные отели, в основном строятся с привлечением сторонних инвестиций и заемных средств. А небольшие объекты справляются своими силами, либо же с малыми инвест-партнерами.

Инвестируют в эту сферу очень активно, так как Татарстан и Казань лидирующую позицию занимают по туризму. В том году у нас было порядка 5 миллионов туристов, и этот показатель только растет. Открыли прямые рейсы с Шанхаем, оттуда прилетают туристы, с Эмиратов летят - вообщем, интерес к этой отрасли растет.

ℹ️ Статистика УВМ показывает, что в 2024 году число иностранных туристов в Казани увеличилось на 27,4%, достигнув 264701 человека. Наиболее активными оказались туристы из Китая, Индии, Ирана, Турции и Беларуси.

Как видим, расширяется сфера отечественного туризма. А как дела обстоят в ваших регионах?
__________________________
Подписывайтесь на канал
📲 Isaeva/ Инвестиции в гостиничную недвижимость https://t.me/invest_in_hotels.

Познакомились на форуме и стали друзьями. Такое часто слышишь про наши мероприятия 🫂

В ноябре у нас проходил Инвестиционный форум. Сейчас, спустя месяц разговорились с участником с Дальнего Востока. Интересны были его мысли - изменилось ли мнение по поводу инвестирования в гостиничную отрасль?

Коротко и тезисно:

💬 Когда попадаешь в эту среду - сразу оглушает: много информации, много проектов разного масштаба, отельеры с разными подходами. Такой концентрированный экстракт информации.

💬 Один из важных главных плюсов - знакомство и встречи с интересными людьми в кулуарной обстановке. Много полезных контактов получилось завести.

💬 Что касается собственного проекта - кардинальных изменений в мышлении не произошло, но появилась системность и понимание процессов, сформировался четкий план действий.

💬 Главный вывод - привлекать деньги сложно, а особенно на пустое место. Поэтому после форума я решил не ждать чего-то, а начать самостоятельно развивать место. Чтобы показать пример стиля.

💬 Про тему инвестиций в тур. сферу. сейчас: форум дал четкое понимание развития этой сферы в России. Что нужно и можно привлекать инвестиции. Появилось больше уверенности в своих действиях.

Радует, что подобными мероприятиями мы помогаем понять отельерам реальную ситуацию в туристическом бизнесе. Возможно, кто-то раздумает строиться и это поможет избежать потери денег и горького разочарования в этой сфере. А кого-то наоборот подстегнет на активные действия.

Как вы считаете, сейчас самое время инвестировать в загородные отели, или время упущено, и сейчас самый неблагоприятный момент, так как деньги и стройка очень выросла в цене? 🤔
___________________________
Подписывайтесь на канал
📲 Isaeva/ Инвестиции в гостиничную недвижимость https://t.me/invest_in_hotels.

Для всех кредиты дорогие, а у отельеров есть еще возможность...

Взять кредит по льготной ставке - 9,3%…однако, с недавнего времени условия значительно ужесточили. Разобраемся в тонкостях 👇🏻

Основные важные моменты:

Программа льготного кредитования нацелена строительство/реконструкции:
✔️ гостиничных комплексов и санаториев с номерным фондом от 120 номеров,
✔️ объектов культурногонаследия для приспособления их под гостиницы
👉🏻 в ОКН или на территории ОКН допускается созданиемногофункциональных комплексов или гостиниц с номерным фондом от 15 номеров,
✔️строительство аквапарков, круглогодичных парков развлечений, а такжеобъектов горнолыжной инфраструктуры.  

Как рассчитывается ставка:
Она не должна привышать 30% от ключевой ставки ЦБ + 3% (=9,3% при КС=21%)

Срок кредитования: до 12 лет.

Основные требования к заявками:

✅ Наличие разрешения на строительство

или

✅ Подтвержден опыт беников/группы: отельер, девелопер, непрофильный инвестор

или

✅ Собственное участие (более 40%) и/или регрессу (понятный нэйминг и есть понятная консолидированная отчетность у группы).

Требуется предоставить документально подтвержденную информацию об источниках покрытия собственного участия, процентов и комиссий на период инвестиционной стадии проекта.

✅ Залоговый депозитный счет в размере 6 мес. уплачиваемых % (этот депозит необходимо разместить в банке)

✅ Поручительство платежеспособной компании

Как работает механизм:
МинЭк объявляет открытие периода приема заявок ➡️ люди идут в банки в этот период ➡️ Банк сам подает ходатайство на выделение денег в МинЭк на основании принятого о выделении субсидированного кредита соискателю

🤫 В этот раз так называемое «окно возможностей» было открыто до 25.12, в МинЭк банки подаются до 03.03.2025

ℹ️ И немного статистики от директора подразделения «Туризм» Банка ДОМ.РФ Анны Маликовой

С начала реализации программы Банк ДОМ.РФ одобрил финансирование 34 проектов в 20 субъектах РФ на общуюсумму льготного кредитного лимита 132,2 млрд руб. и суммарным номерным фондом 6178 номеров с учетом крупных инвестиционных проектов: 2 аквапарка, 1 паркразвлечений, 1 горнолыжная инфраструктура.

С момента объявления Минэкономразвития новой волны отбора проектов в декабре 2024 года, в Банк ДОМ.РФ уже поступило на рассмотрение более 30 заявок из 23 регионов России с суммарным объемом финансирования свыше 100 млрд рублей.

Почти 40% всех заявок поступило отинвесторов из Московского региона и Южногофедерального округа.

Интересная статистика 🤔 кто успел воспользоваться предложением?
___________________________
Подписывайтесь на канал
📲 Isaeva/ Инвестиции в гостиничную недвижимость https://t.me/invest_in_hotels.