В новом релизе нашей Сигмы, как я и писал, вышло несколько важных обновлений

1. Во-первых, мы выпустили новую версию движка командных отчетов по результатам опросов.

Он стал более гибким. К одному опросу теперь можно привязывать множество разных отчетов. Например, для опросов по лояльности (eNPS) можно не только показывать основные результаты (как на скрине ниже), но и показывать дополнительные отчеты. К примеру, зависимость лояльности от возраста или стажа респондентов.

2. Во-вторых, добавили возможность проводить анонимные опросы или запрещать повторное участие в опросе.

Анонимность важна для сотрудников, когда дело касается чувствительных вопросов. Поэтому мы добавили истинную анонимность, когда действительно не знаем, кто как ответил на опрос. Даже в базе посмотреть не сможем, если попросят: данные о респонденте зашифрованы необратимым алгоритмом.

3. В-третьих, улучшили работу с командами.

Теперь у нас есть не только классические подразделения для иерархической организационной структуры — отделов, управлений, департаментов, — но и для матричной и даже межорганизационной. У нас появились «проектные команды» для включения сотрудников из разных подразделений внутри организации и «рабочие группы» — для объединения сотрудников из разных организаций. И появились командные роли. Например, для Scrum это будут «владелец продукта», «скрам-мастер», «разработчик». Названия могут быть любыми.

4. В-четвертых, улучшили работу с персональной информацией о сотруднике.

Наконец-то кроме стандартных ФИО, даты рождения и пола можно хранить любую информацию: соцсети, ученые степени, знак Зодиака, вес, рост, цвет каждого из глаза — да что угодно. И всё эти данные защищены от утечек.

На следующей неделе еще кое-что расскажу про новые возможности Сигмы, но в целом, спустя год от старта мы завершили основные модули, которые хотели сделать. И приступим к следующему большому этапу развития, о котором тоже расскажу на следующей неделе.

Если хотите посмотреть на Сигму, пишите в личку или оставляйте заявку на сайте.

Для меня телеграм пока слабо ассоциируется с публикацией больших статей. Всё же эта площадка — для относительно небольших текстов, заметок. Поэтому мы решили попробовать и другие площадки. И опубликовали первую статью про один из наших продуктов на Дзене и в VC.

Продукт — Кловери.Старт, наша площадка развития digital-специалистов на практических проектах. Уже 4 года мы собираем команды для работы над продуктовыми гипотезами. Своими, своих партнеров, иногда даже государства. В Старте мы много чего нового пробуем для развития специалистов в малых группах. Например, в 10-м наборе появилась полноценная экономика: команды соревнуются друг с другом, в процессе создания продукта зарабатывая и тратя виртуальную валюту. И это очень интересный эксперимент, о котором мы еще будем писать на наших новых площадках.

Кстати, идея публикации на новых площадках и текст статьи написали ребята, которые сами прошли через К.Старт. И это еще одна из особенностей продукта: он позволяет отбирать мотивированных ответственных специалистов. В общем, подписывайтесь на наши новые площадки. Будет интересно.

Выступил на прошлой неделе на пленарном заседании конференции «Современные вызовы экономики и систем управления в условиях социально-экономической нестабильности».

Рассказывал про применение ИИ для повышения производительности труда.

Не о больших языковых моделях, об этом сейчас только ленивый не говорит. Рассказывал о более фундаментальной задаче — подбор трудовых задач в зависимости от мотивации, умений и склонностей работника. И наоборот — подбор под конкретную задачу наиболее эффективных для нее работников.

Это одно из направлений, которое мы активно прорабатываем с практической точки зрения. И надеюсь, со временем наберется достаточно информации для теоретических выводов, научных публикаций. Если кому-то интересно идти с нами, пишите в личку.

Выпустили новый релиз нашей облачной HR-платформы Сигма.

В него вошли отчеты по динамике изменения компетенций сотрудников, а также улучшенная визуализация некоторых типовых опросников, которые есть у нас на платформе. В примере — визуализированы результаты опроса по выгоранию.

Работаем дальше.
В следующем релизе — командные отчеты.

У нас немного необычный подход к архитектуре веб-систем.

Он целиком и полностью связан с моим путём, который я сформулировал как в России должно быть больше успешных IT-компаний. Подобная задача передо мной стояла, когда я возглавлял одну из рабочих групп при Министерстве Культуры РФ. Только вместо «IT-компаний» было «креативных продуктов». Решая эту задачу мы пришли к определенной архитектуре цифровой платформы, которая должна была привести к резкому росту количества креативных продуктов. Это было в январе 2022. Пока платформы на государственном уровне нет. Но в своей группе компаний я эти принципы активно применяю и постепенно такая платформа становится всё более осязаемой.

Ключевой ее принцип — максимальное повторное использование компонентов. Любой продукт, который появляется в ГК, может использовать любой из ранее разработанных и включенных в платформу компонентов. Например, создав один раз сервис отправки уведомлений, мы можем его использовать в любом новом продукте. То же самое с регистрацией новых пользователей. Или с платежной системой. Или с игровыми механиками.

Этот же принцип используется и для хранилищ данных (мы называем их реестрами). Одно хранилище с пользователями. Одно с организациями. С должностями. Оценками. Начисленными баллами. Одно, но с фильтрацией по продуктам, чтобы не раскрывать чужие данные.

Делаем раз, используем многократно.
Понятно, что это снижает затраты на разработку, ускоряет запуск новых продуктов.

В перспективе этот подход должен привести к тому, что новые сервисы и новые реестры практически перестанут появляться: всё уже есть на платформе. Достаточно выбрать нужную комбинацию сервисов, чтобы получился новый продукт.

Сервис организаций и их сотрудников + сервис оценок? Хорошо, вот готовый сервис по оценке кандидатов. Сервис организаций + сервис чатов? Ок, корпоративный мессенджер. Добавим опросы по выгоранию? Ок, новый сервис по решению проблемы выгорания сотрудников. Быстрее проверка гипотез, быстрее разработка, быстрее выход на продажи. Цикл запуска полноценного MVP должен уменьшиться до пары недель, а то и быстрее.

Вот, к чему мы идем.
И об этом говорим с участниками наших стажировок. Чтобы сразу привыкали думать о том, какой вклад могут внести в платформу, какой компонент сделать или использовать.

PS. Кстати, в перспективе хочу ускорить создание новых бизнесов.

Надиктовал задание боту, и через пять минут у тебя готовый цифровой сервис и контакты команды разработчиков, которые готовы его развивать, а также контакты тех заказчиков, кто уже готов покупать + готовые маркетинговые материалы и телеграм-канал про проект с запланированными публикациями + список бизнес-ангелов, которые готовы вкладывать.

Хотите со мной? Пишите в комменты

Вчера провели лекцию «Архитектура информационных систем» для стажеров 10-го потока 📕

Обсуждали, как делать сложные проекты в нужные сроки:
🟢поговорили о связи бизнеса и разработки через бизнес-архитектуру
🟢обсудили unit-экономику и продажи
🟢рассмотрели типы архитектур и способы их построения
🟢разобрали ключевые принципы построения архитектуры ГК Эйтика
🟢познакомились с готовыми компонентами Кловери

Команды уже начинают полноценную разработку проектов. Будет круто, если поддержите их реакциями к этому посту 🔥🔥🔥

А мы желаем всем продуктивной рабочей недели! Встретимся в следующих постах ❤️