А вы уже попробовали себя оцифровать?

Теперь у меня есть собственные Барби-версии: начинающего юриста и не только его))

Сначала ИИ долго думал, что делать со строгим деловым стилем. Потом пытался совместить костюм с розовыми аксессуарами (неудачно).

В итоге получился вполне себе приличный начинающий юрист-выпускник вуза в роли меня и в стиле Барби. Вместо шпилек и розовой сумки - ноутбук, блокнот (для долгих рабочих дней и комментариев руководства) и учебник по праву (ну а вдруг).

И самое важное — кофе, который всегда под рукой☕️

Ну а ноги, видимо ИИ посчитал, что начинающему юристу не нужны ноги, ведь одна нога всегда здесь, другая уже там.

Предлагаю устроить обмен опытом и рабочими советами.
Особенно к дискуссии приглашаются те, кто работает в крупном и структурном бизнесе.

Приоритизация — метод эффективного управления временем и достижения целей. Практики по приоритизация широко распространены в бизнесе, когда нужно быстро оценить масштабы трагедии и посмотреть на задачи.

В этом посте я поделюсь с вами некоторыми, совсем маленьким количеством механик, которые существуют.
А вы расскажите, практикуете ли такое и если да, то какие практики используете?

Метод 1-3-5
— Вы планируете свой рабочий распорядок дня таким образом, чтобы успевать выполнить 1 большую, 3 средних и 5 маленьких задач.

Метод RICE (Reach/Impact/Confidence/Effort):
— Reach (охват): Сколько людей затронет эта задача?
— Impact (влияние): Насколько сильно эта задача повлияет на достижение целей?
— Confidence (уверенность): Насколько вы уверены в оценках охвата и влияния?
— Effort (усилие): Сколько времени и ресурсов потребуется для выполнения задачи?

Метод матрицы по 4 квадрантам:
— Важное и срочное: Выполнить немедленно.
— Важное, но не срочное: Запланировать.
— Срочное, но не важное: Делегировать, если возможно.
— Не важное и не срочное: Удалить.

Делюсь с вами одной из самых популярных услуг, с запросом на которую ко мне обращаются. Это — редизайн юридических функций, то есть комплексный анализ и оптимизация работы юридического отдела или компании.

Многие, кто еще не знает о всех профитах и задачах услуги, хочу рассказать вам подробно:

Зачем нужен редизайн юридических функций?

01 Посмотреть на затраты, которые регулярно несет бизнес на юридическое сопровождение, оценить его стоимость и качество, объем и целесообразность, а бизнес всегда рад оптимизации и сокращениям расходов.

02 Посмотреть, как можно улучшить качество/ условия или процессы юридических услуг. Как построить процесс между практиками, отделами и менеджментом.

03 Улучшить управление рисками, чтобы эффективнее взаимодействовать в критических случаях, минимизировать и предотвращать юридические риски, которые могут дорого обходиться клиенту.

04 Посмотреть, как повысить контроль за процессами, поскольку редизайн нередко включает в себя этап внедрения систем отчетности и мониторинга для прозрачности и контроля процессов.

05 Адаптация к изменениям (слиянию/ поглощению/ реорганизации компании), если у клиента есть такой запрос.

Я бы назвала эту услугу — инвестицией в будущее бизнеса, которая окупится многократно.

Стоит ли юридическое ремесло на пороге изменений из-за технологий? Нужно ли бежать юристам и быстрее адаптироваться ко всем изменениям?

Поделюсь с вами базовыми вопросами, тему которых любим обсуждать на научных и бизнес-конференциях с клиентами и коллегами по цеху. Я уже сформировала свое мнение и готова дисскутировать👇🏻

01 Автоматизация рутинных задач:

Уже миллион постов и комментариев я дала, что ИИ на приличном уровне справляется с базовыми задачами юристов по анализу данных, базовой информацией и готовыми ответами на примитивные правовые вопросы.

Но не для этого наша с вами ягодка училась на юрфаках, правда ведь? Рутинные задачи не любит никто, поэтому если что-то может спасти юриста от их выполнения, почему нет?

02 Big Data и аналитика:

Анализ больших данных позволяет облегчить работу с объемами при анализе судебной практики, выявлении ее закономерностей и прогнозов исходов дел, положительных и негативных стратегий.
На рынке уже существуют решения для юристов, которые оптимизируют эти процессы, но все же, пока этот процесс занимает много времени и большинство коллег продолжает использовать ручной труд.

Хотя знаю массу коллег, кто на большом энтузиазме «кормит» базы данных для их обучения и совершенствования, чтобы в дальнейшем использовать в работе.

03 Blockchain и смарт-контракты:

Вообще, подобные технологии могут обеспечить большую прозрачность и безопасность сделок, а смарт-контракты автоматизируют исполнение договорных обязательств.
Но пока здесь и сказать нечего, надо смотреть, тестировать и изучать.

В целом, пока что не наблюдаю особого доверия со стороны клиентов и даже коллег всем технологическим благам. Большинство абсолютно убеждено, что у ИИ отсутствует главное — возможность эмпатии и решения задач нестандартно без предварительных оценок ситуации.

Что чувствуете вы? Как скоро и на сколько сильно изменится суть юридической профессии?

Рассказываю реальную ситуацию, которая часто происходит в правовых департаментах компаний (как крупных, так и небольших).

Ситуация:
Мой клиент — крупный игровой холдинг, провел анализ и оценку эффективности показателей всех отделов. В ходе проверки выяснилось, что некоторые отделы, включая правовой, не совсем погружены в ежедневные бизнес-процессы компании.

Сроки задач, которые можно решить за неделю, растягиваются на месяц. Ошибки, недочеты, беспорядок в некоторых кейсах. Но что с этим делать? Как наладить процесс, если вы сами к юриспруденции никакого отношения не имеете совсем?

Клиент пришел ко мне, а я сообщила, что тоже заметила такую тенденцию в коммуникации с юристами компании.
Вместе мы сформировали цель: уменьшить сроки выполнения задач корпоративными юристами минимально на 10% от текущих сроков за квартал.

Как я использовала пользу командного сорсинга в данном случае:

01 Сформировала кросс-функциональную команду.
Она включала не только меня и мою команду юристов, но и начальника юрдепа клиента, руководящее звено менеджеров, которые выставляют задачи юристам.
По итогу наша команда достигла 15 человек.

02 Дорожная карта и цели.
Я попросила каждого члена команды написать свою дорожную карту процессов: как они происходят сейчас, как выставляются задачи, как дается обратная связь и идеальный желаемый результат к этому.

03 Анализ и корректировка.
После этого, мы проанализировали все данные членов нашей команды, нарисовали подробную методику взаимодействия для выявления выпадающих элементов, сказывающихся на сроках выполнения задач.

Приступили к анализу трекеров юридического департамента на основе выработанных критериев: задача — сложность — срок.

04 Обучение и дальнейшее развитие.
Завершили работу мы подробным отчетом, который обсудили со всей рабочей группой. Наглядно показали правовому департаменту, где и по каким причинам проседает эффективность и сроки.

Рассказали и показали, как будем с этим бороться и как планируем в дальнейшем оценивать эффективность.

Результат превзошел все ожидания. Благодаря четкой стратегии и обучению, регулярному анализу результатов и их корректировке, мы вышли на желаемый показатель по срокам.
Поэтому если вы думаете, что командный сорсинг над проблемами бизнеса — не самый рабочий инструмент, советую взять слова обратно и подходить к этому с умом!

Сотрудникам, трудящимся в найме также советую взять этот инструмент себе на заметку, отличный способ показать себя! Если чувствуете, что процессы можно улучшить и отпимизировать, сделайте это совместно с командой.

На этой неделе проводила вебинар для клиента — обсуждали то, что тормозит процессы почти в каждой второй компании.

Операционные менеджеры не понимают, что они могут и должны согласовывать самостоятельно. В итоге: юристы тратят время на очевидное, а документы идут по кругу неделями.

Обсудили:
- Типичные ошибки при работе с контрактами
- Что важно проверять до отправки юристу
- Как экономить время — чек-листы, кейсы, практичные советы

Получилось в итоге все превратить в систему и упорядочить весь хаос в работе компании.

❗️А теперь важный вопрос: актуально ли вам тоже разобраться в этих темах, нужен ли вебинар?

Ниже опубликую опрос.

Как я помогла клиенту оптимизировать юридическую функцию

Недавно я участвовала в проекте по редизайну юридической функции для одного из наших клиентов. Исходная ситуация была типичной: растущий бизнес, юридический отдел не справляется с нагрузкой, процессы не оптимизированы. Задача состояла в том, чтобы провести анализ и разработать новую структуру, которая бы отвечала потребностям бизнеса.

Наши действия:
Начали с глубокого погружения в работу юридического отдела: изучили организационную структуру, бизнес-процессы, документооборот. Провели интервью с сотрудниками, чтобы понять их проблемы и потребности. На основании полученных данных разработали новую организационную структуру, предложил стандарты работы и регламенты, а также помогли с выбором и внедрением систем автоматизации.

Как видите, достаточно большой пласт работы👌🏻

И, конечно, результаты превзошли ожидания.
Мы достигли:
— Сокращения времени обработки запросов.
— Повышения эффективности работы юридического отдела.
— Оптимизации затрат на юридическое сопровождение.
— Внедрения прозрачных и понятных бизнес-процессов.

Считаю, что этот проект стал отличным примером того, как грамотный редизайн юридической функции может повлиять на эффективность бизнеса.

Связаться с нами для консультации можно через сайт ationlaw.ru

Юридические задачи в бэклоге: почему «потом» оборачивается проблемами

Расскажу реальный случай.

IT-стартап готовился к запуску платформы для онлайн-курсов. Продукт — отличный, маркетинг настроен, партнеры готовы продвигать. Но за неделю до релиза выяснилось: права на видеоуроки оформлены неправильно — по договору все материалы принадлежат фрилансерам, которые их записывали.

Начались срочные переговоры, допсоглашения, переписка с юристами. Аврал, сдвиг сроков, убытки. А ведь всё можно было решить заранее, подписав корректный договор об отчуждении прав.

Так бывает, когда юридические задачи откладывают на потом.

Как избежать таких ситуаций:
01 Делите задачи на срочные и важные. Важные — это как раз такие, которые «не горят», но могут парализовать работу.
02 Решайте вопросы сразу. Чем раньше — тем дешевле.
03 Используйте шаблоны и автоматизацию для рутинных процессов.

Юридические мелочи становятся большими проблемами, если ими не заниматься. Лучше закрыть их сразу — бизнес скажет спасибо.

А что у вас лежит в юридическом бэклоге? Делитесь в комментариях.

Редизайн юридических функций: что это такое и зачем он бизнесу

Редизайн юридических функций — это комплексное обновление работы юридического отдела. Цель — сделать его более быстрым, удобным и полезным для бизнеса.

Когда нужен редизайн:
— Договоры согласовываются слишком долго
— Юристы перегружены рутиной и не успевают решать важные задачи
— Бизнес жалуется, что юротдел тормозит процессы
— Нет понятных правил, кто и за что отвечает

Что включает редизайн юридических функций:
1. Анализ работы юротдела — разбираемся, где теряется время и что мешает эффективно работать.
2. Оптимизация процессов — сокращаем лишние согласования и создаем четкие правила для бизнеса и юристов.
3. Внедрение автоматизации (LegalTech) — вводим шаблоны, автоматизированные проверки и электронное согласование.
4. Перераспределение ролей и задач — чтобы юристы занимались важными вопросами, а рутину решали технологии.
5. Обучение сотрудников — помогаем бизнесу и юристам работать по новым правилам.

Для кого подходит:
— Средние и крупные компании из любой отрасли
— Компании, которые развиваются и увеличивают количество сделок
— Бизнес, где юридические процессы стали слишком сложными или медленными

Результат:
— Быстрое согласование договоров
— Меньше ошибок в документах
— Юристы занимаются стратегическими вопросами, а не рутиной
— Бизнесу проще работать с юридическим отделом

Небольшой пример:
Юристы одного промышленного холдинга тратили много времени на подготовку типовых договоров. Департамент юристов был перегружен и не хватало времени на стратегические задачи.
После внедрения системы управления договорами (СУД) с библиотекой шаблонов и автоматическим заполнением., время на подготовку типовых договоров сократилось на 60%, освободив ресурсы юристов для более важных задач.

Если хотите, чтобы юридическая функция помогала бизнесу расти, а не мешала, мы готовы рассказать, как провести редизайн под ваши задачи. По всем вопросам: @ationlaw

Проблемы с иностранными партнерами: Почему Google Translate не спасает и как правильно адаптировать юридические документы

Клиент решил сэкономить время и перевел контракт через Google Translate. Но сервис неправильно интерпретировал юридические термины.
А иностранный партнер, в свою очередь, отказался от выполнения условий контракта.

В чем была ошибка: вместо «exclusive distribution rights» (исключительные права на дистрибуцию) было переведено просто как «distribution rights» (права на дистрибуцию). В результате партнер считал, что имеет право работать с другими поставщиками.

Как можно решить эту проблему, если она уже возникла:
— Разобрать спорные формулировки и объяснить, где произошло расхождение в трактовке.
— Провести переговоры с партнером, объяснить ситуацию и предложить вариант мирового соглашения.
— Совместно с профессиональным переводчиком подготовить двуязычный контракт, юридически корректный на обоих языках.

Юридический перевод — это не просто язык, это интерпретация права. Машинный перевод не учитывает юридический контекст. Двуязычные контракты должны содержать пункт о языке, имеющем приоритет в случае споров.

Если у вас есть дела с иностранными партнерами — лучше сразу обратиться к юристу. Исправлять ошибки всегда дороже, чем их предотвращать.

Кейс: Как мы помогли клиенту оптимизировать работу с подрядчиками через командный сорсинг.

Недавно к нам обратился клиент — компания, которой требовалось расширить штат для работы над новым проектом. Но вместо классического найма мы предложили эффективное решение — командный сорсинг.

Сорсинг это — исходящий поиск кандидатов на вакансию. «Холодный» поиск специалистов через узкопрофильные платформы и «свои» каналы.

Что мы сделали:

После анализа задач мы подготовили юридическую базу: разработали договоры с подрядчиками и обеспечили правовую защиту интеллектуальной собственности. Далее мы выстроили прозрачную схему сотрудничества, оформив все соглашения с учетом рисков по налогам, ответственности и срокам.

За счет внедрения командного сорсинга проект был запущен на 30% быстрее, а расходы на персонал снизились на 25% по сравнению с традиционным наймом.

Итог: клиент получил команду специалистов, юридически грамотные контракты и гибкость в управлении проектом — все под надежной защитой нашей компании.


В чем польза командного сорсинга:

— Экономия времени и бюджета:ю, так как клиент получает готовую команду экспертов без затрат на подбор и обучение персонала.

— Возможность быстро масштабировать команду под задачи проекта. При этом юридически защитив, все договорные отношения.

Юридический хаос при росте бизнеса: почему старые подходы не работают и что с этим делать?

Когда бизнес растет, юридические вопросы часто остаются на втором плане. Все силы брошены на продажи, найм, запуск новых продуктов. А потом наступает момент, когда старые договоры, процессы и устные договоренности просто перестают работать.

Ситуация из практики:
Несколько лет назад ко мне обратился основатель IT-компании. Они быстро выросли с 10 до 100 сотрудников, начали работать с крупными клиентами, но юридическая часть осталась на уровне «договор скачали из интернета, счета выставляем, как получится».

Проблемы начались сразу:
— Клиенты задерживали платежи, потому что договоры были плохо прописаны.
— Уходящие сотрудники забирали наработки, так как нигде не было четко указано, кому принадлежат права.
— Роскомнадзор начал интересоваться компанией, потому что персональные данные пользователей обрабатывались без четких регламентов.

Что мы сделали:
— Провели аудит всех юридических процессов и переписали ключевые договоры.
— Ввели систему защиты интеллектуальной собственности.
— Настроили работу с персональными данными, чтобы избежать штрафов.
— Закрепили юридическую дисциплину: теперь перед запуском новых проектов всегда идет проверка рисков.

Если ваш бизнес растет, юридическая часть должна расти вместе с ним. То, что работало на старте, может привести к хаосу на новом этапе.

Сейчас у меня есть целая услуга для бизнеса и клиентов — «Legal check-up». Я разбираю весь хаос по полочкам, исправляю то, что уже не работает и помогаю актуализировать все то, что устарело.

Юридическая прозрачность внутри компании: как объяснить сотрудникам важность процедур и избежать проблем

Когда я только начинал работать с корпоративными клиентами, одна из самых частых жалоб от сотрудников звучала так: «Зачем нам эти бумаги? Мы же просто работаем!»

Однажды ко мне обратилась компания, у которой возникла серьезная проблема. Менеджер отдела продаж без задней мысли скинул клиенту список партнеров и их контакты, не понимая, что это — коммерческая тайна. Клиент оказался недобросовестным, использовал данные в своих целях, и в итоге компания потеряла нескольких крупных партнеров.

Когда началось разбирательство, руководство осознало, что у них даже не было четкой политики конфиденциальности, а сотрудники просто не понимали юридических рисков.

Что было сделано:
— Провели обучение для сотрудников, объяснив реальные последствия утечек данных.
— Внедрили простые, но четкие регламенты: что можно передавать, а что строго под запретом.
— Разработали NDA (соглашение о неразглашении) и обеспечил его подписание всеми ключевыми сотрудниками.

Директор компании теперь спит спокойнее, потому что знает, что все сотрудники понимают, что можно, а что нет».

Юридические процедуры — это не «бумажная волокита», а защита бизнеса и его сотрудников. Когда люди понимают их смысл, они не просто следуют правилам, а осознанно помогают компании избегать рисков.

Юридическая романтика❤️

Как бы выглядели валентинки в паралельной вселенной, когда ты юрист. Где любовь — это не просто романтика, а тщательно продуманный контракт.

Пересылайте их своим любимым и коллегам!

Почему юристы тормозят процессы? Разбираемся, как ускорить работу без ущерба для бизнеса.

Меня часто спрашивают: «Почему юристы всё так долго делают? Мы же бизнес, нам скорость важна!»

Я понимаю это раздражение. Бывали случаи, когда клиент приносил договор и говорил: «Срочно, надо подписать сегодня!» Я смотрю и вижу — в документе есть риск потерять деньги или оказаться в суде через год. Объясняю это, а мне в ответ: «Вы просто тормозите сделку!»

Но давайте честно: медленный юрист — не всегда плохой. Часто он просто старается защитить клиентов от проблем, которые ему пока не видны.

Что действительно тормозит юристов?

01
Сырой исходник
Часто юрист получает договор, составленный другой стороной, в котором уже заложены невыгодные условия. Нужно время, чтобы их выявить и исправить.

02
Отсутствие информации
Бывает так: клиент просит подготовить документ, но сам не даёт вводных. Кто отвечает за что? Какие риски готовы взять на себя? Чем меньше информации, тем больше правок и согласований.

03
Бюрократия внутри компании
Юристы часто зависят от других отделов: бухгалтерии, финансистов, службы безопасности. Если где-то задержка, страдает весь процесс.

Как ускорить юридическое сопровождение без ущерба для бизнеса?

01
Выстраивайте процесс работы с клиентами
Чёткий алгоритм взаимодействия (бриф, чек-листы, шаблоны) поможет получать нужные данные сразу, без лишних доработок.

02
Объясняйте свою логику
Клиенты не всегда понимают, почему проверка занимает время. Если показать риски и последствия, они будут терпимее к срокам.

03
Автоматизируйте рутину
Шаблоны договоров, электронный документооборот, базы типовых решений — всё это снижает нагрузку и ускоряет работу.

04
Держите баланс между деталями и скоростью
Не стоит «копать глубже», чем нужно для конкретной ситуации. Оценивайте риски разумно, чтобы не перегружать процесс.

05
Выстраивайте отношения с другими отделами
Хорошая коммуникация с финансистами, бухгалтерами и бизнес-командой поможет избежать лишних согласований и задержек.

«Как я однажды ушла – и оставила хаос»

Еще на начальном пути моего юридического опыта, я работала штатным юристом в одной компании. Тогда мне казалось, что у нас все под контролем.

Договоры я знала наизусть, контрагентов – лично, ключевые риски держала в голове. Руководство тоже было мной довольно.

Но однажды я ушла. Не в отпуск, не на больничный – просто решила двигаться дальше. И тут начался хаос.

— Вдруг оказалось, что никто не знает, где хранятся оригиналы ключевых договоров.
— Переписка по судебным делам была только у меня в почте.
— Правки в договорах вносились без версионности – теперь никто не понимал, какой файл актуален.

Коллеги терялись даже в простых вопросах: как правильно выставить претензию или на какие штрафы можно согласиться?

Руководство звонило мне еще несколько месяцев, а новый юрист потратил полгода, чтобы разобраться в хаосе.

Этот случай стал для меня уроком. Теперь, консультируя компании, я помогаю им выстраивать устойчивую юридическую систему, которая не зависит от одного человека.

Что с этим делать?

01
Документируйте процессы. Все шаблоны договоров, инструкции и переписки должны храниться централизованно, а не в голове одного юриста.
02
Ведите реестр обязательств. Какие сделки действуют? Какие суды идут? Какие лицензии нужно продлевать? Это должна знать не только юридическая служба.
03
Используйте системы управления документами. Файлы не должны храниться только на рабочем столе одного сотрудника.
04
Проводите регулярные Legal Check-Up. Это позволит выявить слабые места и подготовить бизнес к любым кадровым изменениям.

Компании не должны зависеть от одного специалиста. Бизнес – это система, а не человек. А если в системе хаос, то все, конечно, будет рушитьсся.

Сегодня рассматриваем, подходит ли юридическому рынку практика one-day offer.

Ситуация: иногда наши клиенты просят осуществить поиск и найм в штат квалифицированного сотрудника.

Мы тратим много времени, проводим первичные коллы с молодыми юристами, предлагаем решить кейсы, даем себе время на аналитику и обратную связь.

Что получаем по итогу: возвращаясь с обратной связью к подходящему кандидату, спустя пару дней, получаем ответ о том, что он уже устроился и выходит на работу.

Все по тому, что некоторые работодатели спокойно применяют такую методику, как оффер день в день.
Не все разделяют восторг такой практики, но мы все же, поделимся им.

В чем суть инструмента?

Собеседование и предложение соискателю вакансии день в день, как правило, через несколько часов после собеседования.

Таким образом, рекрутеры просто проводят первичный ресерч соискателей и отбитрают тех, кто быстрее остальных принимает решение прийти на собеседование к работодателю.

В чем плюсы такого метода:
— возможность нанять активного и смелого соискателя, готового к оперативному реагированию и анализу ситуации;

— упрощение и очевидное ускорение недостающих единиц штата;

— минимизация простоев и нехватки коллектива.

Какие минусы?

— некачественный отбор, основанный на поиске и выделении самых активно реагирующих соискателей, который может привести к ошибке в «первом» впечатлении;

— большой объем отказов соискателей, воспринимающих подобную скорость оффера с подозрением, а также их желание узнать все предлагаемые условия рынка.

Подходит ли для юристов?

На юридическом рынке большой кадровый голод и эта проблема известна всем в юридическом бизнесе.

Многие работодатели набирают повальное количество стажеров, сотрудников, предлагая «выжить сильнейшему» юристу.

Отсюда возникает большая текучка юридических кадров и нехватка специалистов на тех, кто готов и хочет тщательно относиться к поиску своего сотрудника.

#резюме #собеседования #hr #юридический_hr

Авторские права на дизайн сайта: что важно знать

Создание сайтов остается одной из самых востребованных услуг в сфере digital, но не все веб-мастера придерживаются принципов добросовестной конкуренции. Часто в целях экономии времени и средств заимствуется чужой дизайн, что может привести к серьезным правовым последствиям.

Визуальное оформление сайта — это совокупность графических и художественных элементов: иконки, шрифты, логотипы, изображения, фотографии и другие материалы. Согласно российскому законодательству, такой дизайн считается объектом авторского права, охраняемым наряду с произведениями литературы, музыки, живописи, скульптуры и графики.

Пункт 2 ст. 1260 ГК РФ определяет интернет-сайт как составное произведение, поскольку его автор осуществляет подбор и расположение материалов, то есть выполняет «составительство». К таким материалам относятся тексты, фотографии, видео, аудиоконтент и другие элементы.

Важно понимать, что веб-мастеру принадлежат права только на уникальную компоновку контента, а не на сам контент, если он создан третьими лицами. Это аналогично защите баз данных: систематизация элементов может быть защищена смежным правом, но отдельные элементы могут иметь своих правообладателей (ст. 1334 ГК РФ).

Нарушение авторских прав на дизайн сайта может обернуться крупными финансовыми санкциями. Например, если одна компания полностью копирует дизайн сайта конкурента, пострадавшая сторона вправе потребовать компенсацию в размере от 10 000 до 5 000 000 рублей.

Причем для привлечения нарушителя к ответственности не требуется доказывать размер убытков — достаточно зафиксировать факт нарушения, сделать скриншоты страниц сайта-нарушителя и заверить их у нотариуса.

Реклама в праве: какие приемы на практике запрещены?

Трудно посчитать, сколько раз за год моя команда занималась правовым анализом рекламных материалов наших клиентов.

Мы решили обобщить некоторые случаи, чтобы поделиться с вами тем, как НЕ надо выпускать рекламные материалы.

01 Что касается нецензурной лексики и рекламных материалов с подтекстом:

Этого делать не стоит, даже если рекламный слоган, в целом, не содержит прямых запрещенных фраз и слов.

Существует огромный пласт решений УФАС, в соответствии с которыми, нарушение норм этики просто недопустимо (как и жаргоны, провокации, эротические и интимные ассоциации).

02 Что касается финансовых дел:

Данная категория рекламы одна из самых проблематичных секторов.
Здесь важно все: от шрифта, которым выпускается реклама до времени показов таковой.

Именно по этой причине в конце 2024 года были приняты поправки в части рекламы финансовых услуг.

03 Что касается превосходных форм и похвал:

«Лучшие», «Самые мощные/быстрые/полезные и др.» / «Номер один/ Первые» и прочие сравнительные приеме в рекламе использовать нельзя, за это можно получить штраф.

А если и используете подобные характеристики - представляйте достоверные сведения (исследования, анализ и пр.)

На что еще важно обратить внимание при разработке и выпуске рекламы в свет?

— запрещено запугивать потребителей различными негативными для них последствиями;
— запрещено предоставлять в рекламе невыполнимые обещания, вводящие в заблуждение;
— запрещено размещать замаскированную рекламу (скрытую).