Внимание, у нас вакансия в проекте! Работа очень интересная, гибкая (рассмотрим part time), с бюджетом, которая подойдет как практика для студента, так и как проект для уже активного архитектора, дизайнера, творческого человека. Уверен, на выходе получится отличный результат, который украсит ваше портфолио.

Мы готовим выставочный стенд на АРХ Москву, и приглашаем вас в этот классный проект, за который отвечает отдел прототипирования. Даты: апрель (готовы начать как можно быстрее) до конца мая.

Вместе с архитекторами IND вы будете проектировать, создавать макеты, продумывать детали павильона, создавать атмосферу, которая не просто познакомит посетителей выставки с выбранной нами темой, но и погрузит в нее, заинтересует разглядывать как детали, так и единое целое. Вместе вы будете готовить прототипы и саму реализацию.

А помимо стенда, вы погрузитесь в мир архитектурных материалов, узнаете все о 3D печати и ручном подходе к архитектуре.

Отдел работает над действительно классными, творческими проектами! Уверен, это отличный шанс для человека, который хотел был больше погрузиться в прототипирование, в такой проект. Скорее отправляйте заявку письмо + портфолио, если оно у вас есть, (до 20мб или ссылка) на job@ind.studio или пишите сразу Александру, руководителю отдела прототипирования @sasha_na_utrennike

Удачи!

Во время записи подкаста с Денисом, мы говорили также о рынке спорта и wellbeing’a. Денис рассказал, что он еще 10 лет назад говорил, что в торговых центрах появятся спортклубы. Сегодня паттерны потребления сильно изменились, мы стали многое покупать в онлайне, соответственно, оффлайн присутствие магазинов сокращается и эти пустующие площади разумно переделывать под различные пространства, связанные с велнесом — не только спортзалы, но и, допустим, бани, спа-салоны.

Трансформация рынка спортивных услуг происходит не только в части локации, но и в части наполнения. Классические спортивные центры уже не удовлетворяют повышенным требованиям людей. Заниматься можно и дома по урокам онлайн-зала. Поэтому будут появляться спортивные клубы с расширенными зонами — спа, конечно, но и падел-залы, студии для йоги в гамаках или хот-йоги, паркур-центры, скалодромы, зоны кросс-фита и т.д.. И, конечно, это будут другие площади. Не классические для спортклуба 2500 м2, а значительно большие. Такие центры могут появляться рядом с высокоплотной застройкой, бизнес-кластерами и сами по себе формировать среду, являться мощным аттрактором.

Вчера на паблик-токе в A-HOUSE обсуждали архитектуру образования, в частности школы. Прилагаю к этому посту презентацию своего выступления.

Многие архитекторы говорили о том, что согласование планировочных структур в департаменте образования идет не очень просто, но я вижу, что взгляд города на школы очень сильно меняется и я убежден, что пусть не сразу и не в одно мгновение, но в городах будет появляться все больше школ по индивидуальным проектам.

Вчера обсуждали, а что именно меняется в новых современных школах? В чем их принципиальное отличие от привычных (старых) школ? Думаю, главное отличие, которые уже тянет за собой множество изменений — школы перестали быть исключительно образовательными объектами, пространствами только для школьников. Современная школа — это мультифункциональное пространство, где во внешкольное время можно проводить общественные мероприятия. Например, сдавать спортзал для классов йоги, или некоторые образовательные пространства для воркшопов и лекций. Отличаются школы и уровнем открытости. Больше стекла, прозрачные стены — это не только о большем свете, воздухе, но и о заинтересованности учеников. Дети проходят и видят, как у кого-то идет кружок робототехники, это интересно, или как группа репетирует школьный спектакль. Сами пространства увлекают, заинтересовывают, рассказывают, чем занимаются сверстники. В современных школах помимо обязательных классов есть кружки, досуговые мероприятия, здесь школьники проводят больше времени. Здесь развиваются софт-скиллы, эмоциональный интеллект — благодаря общественным пространствам ученики пересекаются друг с другом, общаются с большим кругом людей.

Обсуждали отдельно холлы — при проектировании общественных пространств важно их разделять по возрастам учащихся, т.к. В разном возрасте разная скорость движения. Важно делать большие холлы-амфитеатры, поддерживать идею единства и сплоченности учеников. Соответственно, увеличивается метраж на школьника, но это компенсируется расширенной функциональностью пространств.

Благодарю коллег за беседу, было интересно!

Сегодня вечером принимаю участие в паблик-токе от A-HOUSE. Будем говорить о школах — о принципах проектирования современной школы с гибкими пространствами, многофункциональными классами до интерьеров. Тема для меня интересная, этой типологии мы в IND уделяем много внимания.

Начало в 19:30, информация о локации и регистрации в посте A-HOUSE.

В пятницу выступал в спикер-кафе в A-House. Организатор мероприятия Гульнара Сафарова, а концепция интересна тем, что тему своего выступления ты узнаешь за 24 часа до него. Темы очень разные, мое выступление было о медиа-подготовке — то есть обучении навыкам выступления на сцене с учетом современных реалий — что фокус внимания аудитории сложно удержать (ты конкурируешь со смартфоном в руке), а потому и формат тоже сокращается — shorts, reels, в которых должны быть супер-концентрация мысли. А еще медиа могут вырезать любой участок выступления, поэтому особенность такой подготовки в том, что надо говорить четко, по делу, грамотно жестикулировать и вообще не забывать о невербалике — например, не стоять спиной к аудитории, держать визуальный контакт, управлять руками. В целом — база, которую я изучал много лет назад на курсе ораторского мастерства, но уже с новыми дополнениями, которые нам диктуют как раз доступность к информации, сокращение фокуса внимания, и, честно говоря, вообще перебор этой информации. Если раньше человечество впитывало как губка новую информацию, потому что она была крайне важна, добывалась и передавалась по крупицам, то сейчас мир перевернулся — в мире столько контента, что пересмотреть его просто невозможно.

Была интересная встреча, был рад пообщаться с коллегами и послушать других спикеров, темы которых были неожиданными и интересными, например, Юлия Зубарик рассказывала о семье Гиннес (наверняка, почти каждый 18+ пробовал их знаменитый напиток, лично я люблю шоколадный торт на нем, рецепт в следующий раз).

Всегда интересно наблюдать, как пересекаются твои интересы из разных областей. Тема выступлений мне очень близка, я уже писал о том, что иногда архитектор заваливает крутой проект исключительно из-за недостаточных навыков презентации и я лично видел, как побеждает более слабый проект с сильным презентатором. Чтобы несправедливости было меньше, а знаний и умений презентовать свою работу больше я сейчас активно работаю над курсом “Презентация проектов: как убедить и вдохновить любую аудиторию”.

Заканчиваю серию постов про Cape Epic рассказом о подготовке. Это очень важный этап, которому мы посвятили много времени и сил.

Откуда вообще появилась идея принять участие в Cape Epic? В 2018 году я был в Швейцарии, мы ходили на пик Маттерхорн, и увидел один из этапов Swiss Epic. Мы вдохновились, взяли в аренду велосипеды и проехали два этапа в течение двух дней. Техники у меня совершенно не было, это был первый опыт с маунтинбайком, — в гору я ехал, а когда надо было ехать вниз, бежал рядом с велосипедом. Несмотря на отсутствие техники, мне очень понравилось, уже дома я начал тренировать технику езды. Со временем купил велотренажер, чтобы тренироваться вне зависимости от погоды и времени года.

Попасть на Cape Epic нелегко. В апреле 2024 я решил проверить билеты и понял, что их давно нет в наличии. Однако, мне предложили заполнить лотерею. Я заполнил и через 2 месяца пришло письмо, что я выиграл лотерею и могу купить билеты. Мне повезло с партнером, Гриша согласился принять участие, несмотря на то, что на подготовку оставалось чуть больше полугода. По-хорошему, интенсивно тренироваться к такому соревнованию надо год. Интенсивные тренировки у нас начались в сентябре 2024.

Тренировки. Тренироваться надо в паре со своим партнером, потому что во время веломарафона необходимо ехать в одном темпе, уровень должен быть одинаковым. Мы нашли тренера, спасибо, Алексей @MininAlex и начали. Алексей разработал нам план тренировок — 6-7 тренировок в неделю, особый упор делали на выносливость, потому что гонка идет 8 дней и очень изматывает, и, конечно, на технику — мы специально ездили в Белокуриху ее тренировать. В 2024 я также ездил тренироваться на Алтай и Кавказ, уже вместе с Гришей мы ездили в кэмп в Грузию, благодарю ребят из Велотуры по горам за классную организацию и лично Ивана Крюкова, он, кстати, и познакомил нас с нашим тренером Алексеем Мининым. Также мы ездили в тренировочный кемп в ЮАР, собственно, в Кейптаун, чтобы привыкнуть к температуре и еще раз потренировать технику спусков. На веломарафоне три дня было экстремально жарко, по 40 градусов, последние этапы были под дождем (представьте, что было с трассой).

Помимо выносливости и техники у тебя, конечно, должен быть велосипед — суперболид. Легкий, что позволит сэкономить силы, удобный по посадке — за 8 дней ты на нем проведешь 38 часов, поэтому эргономика очень важна. Мы сделали несколько байкфитов — когда ты садишься на велосипед, измеряются твои параметры (длина ног, угол коленей, положение рук и т. д.) и велосипед настраивается под тебя: высота и положение седла, вынос руля, угол наклона клипс в педалях. Велосипед я собирал буквально по частям, отдельно покупал практически все, от колес до руля, со сборкой также помог тренер Алексей. Еще делали разные тестирования — замеряли количество вдыхаемого и выдыхаемого кислорода, лактатный порог, узнавали, сколько ватт мы можем выдать, чтобы не было закисления. Если вы хотите больше узнать об этом, рекомендую подписаться на канал канал нашего тренера.

Пост 1 про Cape Epic, пост 2 — сам веломарафон, как это было.

Денис Колокольников, директор RRG, эксперт в консалтинге и брокеридже для участников рынка недвижимости — гость нового #INDPodcast

Поговорили с Денисом о коммерческой недвижимости, рынок которой сейчас очень сильно меняется. Во времена активных онлайн продаж что делать с коммерческими помещениями, сколько площадей отводить под них, как будет меняться функциональная схема первых этажей? Сейчас в разных проектах от 4 до 8% площадей мы проектируем под коммерческие помещения, и этот процент определяется по хорошему анализом потоков людей и локации, функциональной концепцией. Коммерческие помещения приносят комфорт человеку, особенно, если у них разные функции. Согласитесь, важно, что от дома в пяти минутах есть аптека или магазин, а если детский клуб — вообще отлично. Мы обсуждали, как зонировать пространство, чтобы было это разнообразие, а не 5 алкомаркетов и 10 аптек. Кстати, я лично знаю случаи, когда арендатор не снимал помещение под ресторан только потому, что не было продумано адекватной зоны разгрузки — это как раз можно запроектировать при грамотном анализе площадки.

Говорили и в целом о разных форматах коммерческой недвижимости. Сейчас активно развиваются light industry, помещения mixed use. Мы убираем “ржавый пояс” — заводские и индустриальные площади, которые еще и расположены в лучших локациях, а где гарантия, что здания и помещения, которые мы проектируем сегодня, не станут таким же “ржавым поясом” через 20 лет? Тут, конечно, важна гибкость, и не только в такой временной перспективе, но уже сегодня — в современном производстве постоянно происходят изменения, невозможно выпускать одну и ту же продукцию годами, как раньше в Советском Союзе выпускали одну модель автомобиля десятилетиями. Пространства должны легко адаптироваться.

Денис, как и положено консультанту, знает очень много интересного — рассказал о создании 15-20-минутных городов, как выявлять точки, где лучше всего построить коммерческие объекты, которые будут генерировать максимальную прибыль и пользу. Какие прогнозы они раньше делали и как они сбывались. Горячо рекомендую подкаст к прослушиванию.

YouTube | Rutube | Apple podcast | Яндекс.Музыка | VK Видео

В архитектуре самая главная ценность — люди. Именно благодаря человеку, его творчеству и профессионализму рождаются идеи, которые переходят в концепции и после в реализации. Недавно я писал о том, что мы с удовольствием берем студентов, часто говорю о людях и команде. Образовательная платформа STEMPS хочет создать прикладное пособие для соискателей, которое поможет лучше ориентироваться на рынке труда и стать востребованным специалистом. Я с удовольствием поддерживаю такие инициативы. А чтобы пособие было максимально объективным, STEMPS проводит небольшое исследование — опрос из 12 вопросов, на которые можно ответить за пару минут, ответы анонимные.

Приглашаю принять участие, чтобы собрать объективную картину.

В пятницу к нам приходили студенты из МАРХИ, мы провели экскурсию по офису, рассказали про IND. Вспомнил себя на четвертом курсе, когда пришел устраиваться на первую работу, экскурсий тогда никаких не было и на вопрос “А что ты умеешь” у меня совсем не был готов ответ. Конечно, ребята сейчас в этом плане гораздо более подкованные. Задавали много вопросов о бюро, а трудоустройстве вообще, берем ли мы студентов. Да, мы берем студентов, более того, почти все руководители IND начинали работать у нас еще в своем студенчестве, росли вместе с бюро.

Вообще, мне очень нравится брать студентов в бюро — они растут на твоих глазах, впитывают ценности, подходы, отдают много энергии, творчества. И конкурсные форматы очень хороши для студентов, вот где можно развернуть свою фантазию. В этом году практически все отделы бюро готовы взять к себе студентов, так что присылайте портфолио, резюме и мотивационные письма (job@ind.studio)! Так, можно пройти практику в отделе прототипирования, где мы создаем макеты, мокапы фасадов, пром. дизайн, в ландшафтном отделе, у визуализаторов, BIM-проектировщиков, мастер-планистов. Выбор большой, точно можно найти дело по душе.

Рекомендация от меня — трехнедельная обязательная университетская практика, это, конечно, хорошо, но, давайте откровенно, за это время крайне сложно раскрыть и развить свои творческие способности. Поэтому я рекомендую студентам идти на практику на два месяца, допустим, июль и август. Так удастся лучше погрузиться в работу бюро, отдела и свою личную, больше узнать о разных типологиях. Да, это может идти в разрез с планами на отдых, но тогда нужно планировать все заранее, чтобы встроить систему, в которой максимально эффективно можно успеть и погрузиться в практику, и отдохнуть перед новым учебным годом.

Кстати, у нас есть офис в Ташкенте. Можно, например, поехать туда на практику и совместить ее с погружением в новую культуру. Для архитектора там вообще кладезь — в Ташкенте, Самарканде очень большой пласт исторической архитектуры, это очень интересные города. Также у нас там есть офис в Питере, тоже вариант выбраться за границы своей географии.

Надеюсь, я вас вдохновил! Портфолио и резюме отправляйте на job@ind.studio

Сегодня я на защите курсовых проектов программы по мастер-планированию — курса от STEMPS. Пока слушал презентации студентов, вспомнилась цитата:

Безграмотными в 21 веке будут не те, кто не умеет читать и писать, а те, кто не умеет учиться, разучиваться и переучиваться.

Элвин Тоффлер

Сегодня расскажу непосредственно про участие в Cape Epic 2025, как это было — проехать 603 километра за 8 дней по сложному маршруту, рука к руке с партнером, чтобы все заезды были засчитаны. Про подготовку расскажу после в заключительном посте.

Итак, мы с Григориосом Гавалидисом из GAFA уже не впервые становимся партнерами по спорту, плюс тренировались до велогонки. По условиям ты должен ехать со своим партнером в одинаковом темпе, если ваша разница больше двух минут, вас могут снять с гонки. Из 750 зарегистрированных команд около 200 развалились, поэтому совместная подготовка — the must. Кто-то сошел с дистанции, потому что это, объективно, сложно. У нас даже был один триатлет, который сказал: “Я делал айронмен, бегал мультимарафоны, но это сверхтяжелая задача для меня”. И на второй день он уже снялся с дистанции, его партнер остался ехать один (ехать можно, но классификацию по времени уже не делают, результаты не засчитываются).

Когда едешь — особо ничего не чувствуешь. Задача проехать дистанцию. Полная, стопроцентная концентрация на дороге. Потому что, когда ты вверх тащишь себя в гору — тебе тяжело, и ты очень устаешь, начинаешь глубоко дышать, повышается сердцебиение. Когда спускаешься вниз, концентрация опять же на дорогу — чтобы правильно совершить маневры, у тебя высокая скорость и вероятность упасть с велосипеда, что несколько раз у меня и произошло. Поэтому смотреть по сторонам и любоваться пейзажами Южной Африки не получается. В гонке участвует по сути полторы тысячи велогонщиков со всего мира, едут сзади и спереди, и важно понимать, что если ты там разложишься на велосипеде, огромная вероятность, что на тебя наедут другие.

Восстановление — каждый день спортивный массаж, крео ванны для мышц ног, иначе мышцам будет не восстановиться. У тебя супер дисциплина — отбой в 8 вечера, ужин не позже 6, подъем в 5 утра. Питание сбалансированное, чтобы пополнять ресурсы организма, дополнительно пьешь магний, потому что теряешь много воды, надо восстанавливать электролитный баланс.

Что после? #CapeEpic оставил двоякое ощущение. С одной стороны, ты ощущаешь свою силу, что не бывает вещей, которые тебе не по силам. Марафон? Да! Многодневный велозаезд? Конечно! Необходимо правильно готовиться, работать с тайм-менеджментом и управлением. А с другой стороны — ощущение опустошения. Ты так долго жил этим проектом, и вот, он закончился. Надо ставить новые цели, но какие они — пока не понятно, слишком много энергии, времени, сил было отдано Cape Epic. Будто 1 января — праздник прошел, декабрьская суета закончилась и теперь самое время начинать новое. В целом, неплохое ощущение!

Сегодня, по горячим следам, хочу рассказать о большом приключении и проверке на прочность — веломарафоне Cape Epic 16-23 марта в Кейптауне, Южная Африка. Это мой не первый велозаезд, но, безусловно, самый длительный по времени и расстоянию, а потому и самый богатый на эмоции и усилия. Сначала расскажу, что такое Cape Epic, после я полечу в самолете домой и подготовлю еще пару постов — о велогонке, как это было, и о подготовке.

Cape Epic — это один из самых известных и сложных многодневных горных веломарафонов в мире, который ежегодно проводится в Южной Африке. Формат: командная гонка, где участники (профессионалы и любители) соревнуются в парах. Команда должна финишировать вместе каждый этап. Наша команда — я и Григориос Гавалидис из GAFA. Длительность: 8 дней, мы проехали 603 километра с общим набором высоты около 16 500 метров. Локация: маршрут меняется каждый год, но проходит через живописные и технически сложные регионы Западно-Капской провинции (горы, виноградники, заповедники).

Гонка сложная: экстремальные перепады высот, разнообразный рельеф (песчаные участки, камни, крутые спуски), жара и непредсказуемые погодные условия. Участие ограничено (около 750 команд), требуется квалификация или лотерея для регистрации, об этом также расскажу.

Cape Epic снован в 2004 году Кевином Вермаака и стал эталоном выносливости в MTB-спорте. Его часто называют «Тур де Франс для маунтинбайка» из-за масштаба, медийного внимания и уровня организации. Есть у марафона и социальная роль: поддерживает локальные сообщества и экологические проекты (например, высадка деревьев для компенсации углеродного следа).

Участники преодолевают до 120 км в день — мы проезжали от 66 до 102 км. Команды используют тактику, схожую с шоссейными гонками: атаки, групповое движение, борьба за время.
#capeepic #life

К нам на #INDpodcast пришел герой, которого я хотел пригласить очень давно — Сергей Георгиевский. Сергей — соучредитель агентства стратегического развития “Центр” , с которым у нас давняя история взаимоотношений. Собственно, наш путь в мастер-планировании начался с конкурса на мастер-план Дербента, который организовали Центр. В России немного компаний, которые профессионально организовывают масштабные архитектурные конкурсы, мы это точно знаем, т.к. участие в конкурсах для нас регулярная практика. И если конкурс организован Центром, это уже знак качества.

Поговорили с Сергеем и о конкурсах и о урбанистике вообще. Получился интересный разговор, благодарю Сергея за участие! Посмотреть/послушать можно на разных платформах, подписывайтесь, чтобы не пропустить новые выпуски 😉

YouTube | Rutube | Apple podcast | Яндекс.Музыка | VK Видео

Не буду скрывать — сейчас время работника (а не работодателя). В условиях нехватки кадров, ты вкладываешь многое в то, чтобы их вырастить, научить, бережнее относишься к потенциалу человека, инвестируешь в его развитие. Это непростой процесс и сегодня хочу поговорить об интересном поколенческом наблюдении — как молодые сотрудники реагируют на некоторые рабочие моменты. 

Если люди моего поколения (35+) готовы были что-то терпеть, чем-то поступиться, долго ждать, понимали, что мы работаем на будущее, на результат, то молодому поколению (20-30) нужен результат здесь и сейчас. Нужны быстрые победы, скорые достижения. Они хотят понятных, я бы сказал даже прозрачных решений, но при этом абсолютно не готовы к критике, которая могла бы ускорить процесс. Мне эта ситуация напоминает книгу о межкультурной коммуникации, в ней я прочитал, что, например, в американской культуре не принято человека критиковать, ты должен сначала выдать много позитива, потом немного мягкой критики, потом опять позитив (сендвич). И вот молодые люди очень чувствительны к возможному негативу, моментально считывают его, с одной стороны это доставляет сложности, а с другой — даже упрощает дело, потому что не нужно тратить на эту критику много сил, достаточно в более спокойной манере объяснить, что и почему не так. Когда я впервые побывал на стройке, я был поражен, строители не воспринимали критику, если она была без мата и негативных эмоций. Они реально думали, что “ну, немножечко недоволен, ничего страшного”, а не “надо все переделать пока не поздно”. Здесь же совсем не нужно этого огромного вложения энергии, критика понятна сразу. При этом плюсе есть и минус, естественно, — не всегда твое мнение для них авторитетно и тут надо прокачивать свои лидерские навыки. Не приказывать, а вести и только так это будет работать. Объяснять, какой результат нужен, почему что-то нужно переделать, и все в мягкой, не директивной манере. 

Лично мне с зумерами работать не всегда просто, но всегда интересно. Свобода выражения, октрытость, динамичность в поиске информации и источников. Конечно, приходится делать собственные границы более гибкими, но в этом тоже есть определенный лидерский рост.

Недавно закончился первый этап голосования за проекты в рамках Архитектурной премии Москвы. Сергей Кузнецов, главный архитектор Москвы, написал, что в июле будет информация о финалистах.

В этом году меня пригласили к участию в жюри, это прекрасная возможность познакомиться с проектами других бюро (за свои проекты голосовать, конечно, нельзя). Благодарю организаторов премии за доверие.

Следим за новостями!

Мои самые искренние поздравления с 8 марта💐! 

Когда я собрался открыть свою компанию, то предложил своим первым сотрудникам, а в основном это были девчонки, с которыми мы вместе учились в университете (Наташа, Оля, Галя, привет!), пойти со мной в новую компанию. И они без единого вопроса, без единого сомнения согласились. А буквально за пол года до этого я пригласил их работать в свой юнит, который занимался мастер-планами, и они тоже согласились, причем для этого они переехали в другой город! 

Бесстрашие женщин меня удивляет и восхищает. Дорогие дамы, с праздником! Моя мини-история сегодня иллюстрирует, какой огромный вклад в становление IND внесли девушки. И сегодня у нас в студии много девушек, которые создают огромные проекты, руководят большими коллективами, получают призовые места и выступают в том числе на международных мероприятиях.

А теперь этот же процесс с другой стороны — что важно мне при собеседовании новых сотрудников? Внимание, тут я не касаюсь вопроса портфолио, предполагая, что профессиональные навыки кандидата нас уже устраивают. 

Внешний вид. Я всегда обращаю внимание на внешний вид человека, насколько внимательно и аккуратно он относится к себе. Первое впечатление формируется благодаря этому, не будем скромничать. 

Пунктуальность. Вовремя ли человек пришел на собеседование? Это показатель как его уважения, так и умения планировать свое время и оценивать риски. Понятно, что новый офис может быть сложно найти, но тогда надо заложить на это время и выйти раньше. 

Работал ли человек во время учебы в университете? Считаю это важным показателем умения управлять временем, потому что попробуй совместить массу учебных проектов, лекций и работу. Это очень непросто и я это понимаю, т.к. сам прошел этот путь, однако, такой человек сможет в будущем грамотно управлять проектами, закладывать необходимо время и не срывать сроки. 

Какой человек помимо его творчества и профессии, каковы его приоритеты? Я наблюдаю, как ведет себя человек во время собеседования и внимательно слушаю, что он говорит. Задаю открытые вопросы и после формирую впечатление. Говорит уверенно, не ждет доп вопросов, отвечая по логике на то, что возникает следом? Возможно, будущий лидер. Отвечает четко на заданный вопрос, делает паузы, ждет следующий вопрос — вижу аккуратность и четкость. Иногда встречается такое, что люди просто не слышат твоего вопроса, тут делаю вывод о возможности услышать собеседника и выполнять задачи. Еще мне важны хобби и увлечения человека. Хобби — это здорово, но мне важно, чтобы человек отдавал приоритет работе. Этот выбор делаем все мы. В студенческие годы я занимался брейк-дансом, выступал с командой, давал факультативы в университете. Когда появилась работа стало понятно, что учеба, работа и такое активное хобби несовместимы. Расставлять приоритеты иногда болезненно, но необходимо. 

Недавно мы записали подкаст с Валентиной Фирсовой, HR директором IND. Обсудили с Валентиной много интересного, когда наступает время взять в команду HR, что важно для сотрудника и работодателя, а также и для самого HR в архитектуре.

Так как тема поиска работы/сотрудников крайне актуальна всегда, а в последние годы так особенно, напишу здесь о том, что, по моему мнению, важно для кандидата на собеседовании.

На что важно обращать внимание человеку, который хочет устроиться на работу. Мои рекомендации:

Смотреть на проекты, которым занимается выбранное бюро. Часто кажется, что “вот, компаниям нужна новая кровь / я приду и смогу реализоваться в своем направлении”, но если ваше видение отличается от проектов бюро, лучше выбрать другого работодателя.

Стоит лучше узнать или своего руководителя или руководителя бюро (меня 🤓) и оценить при этом как совпадение векторов, так и потенциальную возможность научиться новому, расширить свои компетенции и профессионализм. Посмотрите выступления на Yourtube, интервью.

Познакомьтесь с компанией, почитайте соц. сети, так и первые два пункта можно реализовать, так и лучше подготовиться к собеседованию.

Смотреть/слушать подкаст можно на удобной платформе:
YouTube | Rutube | Apple podcast | Яндекс.Музыка | VK Видео

#INDPodcast

17 лет для компании — это много или мало? Мне кажется, что это достаточно внушительный возраст, уже подросток, который получил определенную базу и формулирует перед собой цели на взросление и становление. В целом, жизнь компании в чем-то похожа на жизнь человека. Оглядываясь назад, я вижу, как мы закладывали основу компании, много инвестировали в конкурсы, в PR и маркетинг, хотя все вокруг (в нашей сфере) тогда говорили, что это деньги на ветер. Много вкладывали в команду — к нам приходили выпускники и студенты старших курсов и все вместе мы росли, учились, они становились лидерами и создавали классные проекты. 

Думаю, мы заложили хороший фундамент, прошли интересный творческий путь, который дает нам уверенность в своих силах, возможность опереться на себя и смотреть в будущее с интересом и любопытством. Если говорить о целях, то здесь все очень гибко, постоянно что-то меняется, создается, устаревает. Поэтому, думаю, сохранить эту гибкость молодости — важная задача, которая позволит нам и дальше идти уверенными шагами. 

С днем рождения, IND! 

Забавную рубрику придумала АрхМосква, с интересом принял участие. Выбрать один из вариантов не всегда было легко, да и возможно 🤓

На днях выступал с лекцией про выход на рынок стран MENA на курсе Василия Фетисова, где рассказал о нашем кейсе. Понятно, что лекция — это большой формат, в ней можно рассказать значительно больше, чем в посте, но меня попросили поделиться несколькими важными мыслями, что я с удовольствием и делаю. Во время подготовки я внимательно изучил нашу статистику, было не только полезно для выступления, но и крайне интересно самому посмотреть, каков наш рост в этом регионе за почти два года (в конце февраля будет день рождения у нашего представительства в Дубае). В год выхода на рынок MENA (2023) мы сделали 3 проекта, в 2024 году их было уже 11, в этом году у нас 2 новых проекта.

Мы говорили об инструментах продвижения, здесь я рекомендую инвестировать в LinkedIn, писать экспертные посты, общаться с людьми, знакомиться. Также важно инвестировать и в оффлайн нетворкинг, приезжать на встречи и конференции. Специфика этого региона в том, что очень сложно продать свою экспертизу и проекты, не имея в портфолио локальных проектов. У тебя может быть классный проект в Москве или на Сахалине, но в MENA этот опыт будто обнуляется, тебя не будут рассматривать. Соответственно, необходимо портфолио. Если на реальные проекты пока тебя не выбирают, приходят на ум конкурсы, но и здесь все непросто — конкурсы в основном закрытые, то есть к участию приглашают девелоперы, а менеджмент в основном лучше знаком с европейскими бюро, которых и приглашают к участию. 

В общем, задачка по выходу и развитию на этом рынке непростая, зато ее решение дает уникальные компетенции, которые впоследствии можно использовать и на материнском рынке. Я часто говорю о важности нетворкинга, так и тут он является ключом, как в онлайне, так и в оффлайне, так что представитель бюро должен быть на рынке.

Кстати, мы с Василием записывали подкаст, приглашаю к просмотру/прослушиванию. 

Карбоновые полигоны и карбоновые фермы как один из способов улучшения экологии (и экономики)

Недавно мы работали над мастер-планом в Красноярске и рассматривали разные возможности диверсификации экономики региона. И одной из таких возможностей стали карбоновые полигоны. Хочу рассказать об этом подробнее, потому, что по сути одно и то же слово обозначает разные явления. Карбон — супер легкий материал, который я как велосипедист и архитектор крайне уважаю. А вот карбоновые полигоны и карбоновые фермы — это способы борьбы с негативными последствиями повышенного выброса углекислого газа. Карбоновые полигоны — это лаборатории под открытым небом, где изучают, как природа и технологии улавливают углерод. Карбоновые фермы — это практическое применение этих знаний для снижения углеродного следа. 

Создание карбонового полигона может стать для региона не только инструментом для развития в области научных разработок (что, как мы понимаем, значит увеличение рабочих мест), но и возможностью следовать современной экологической повестке. Карбоновые же фермы напрямую вносят вклад в экологию и экономику региона в том числе благодаря продаже углеродных кредитов. Это распространенная практика в рамках глобальной экологической повестки. Как это работает: карбоновые фермы поглощают углекислый газ за счет посадки деревьев и лесополос, восстановления почвы, внедрения методов устойчивого сельского хозяйства. За зафиксированное количество СО₂ фермы получают кредиты (обычно 1 кредит = 1 тонна СО₂), которые после продают компаниям. Те же покупают кредиты для того, чтобы компенсировать собственные выбросы. 

Звучит несколько нечестно, с одной стороны, вроде как производство и нагрузка на одни регионы, а лесное процветание и деньги в придачу — в других. Но мы живем не в идеальном мире и такой вариант решения проблемы все-таки предпочтительнее, чем никакого. Я считаю, что в целом здесь можно построить неплохой бизнес, который, к тому же, будет приносить существенную пользу. Бизнес, конечно, будет зависеть от того, насколько высокий приоритет будет отдан экологической повестке на государственном уровне, насколько она станет движущим фактором трансформации компаний, а также от того, и насколько жесткий контроль исполнения обязательств по уменьшению углеродного следа будет осуществлять государство. 

Вышел новый выпуск IND Podcast! Гостья подкаста Юлия Зубарик, руководитель архитектурно-градостроительного бюро Мастер’с план, которое победило в нескольких конкурсах на мастер-планы городов, в том числе Грозного в Чечне, Шарыпова в Красноярском крае. Юлия известна также тем, что руководит Урбан Хаб Росконгресс, где определяется вектор развития российских территорий в рамках крупнейших форумов ПМЭФ и ВЭФ. И в целом является яркой персоной российской урбанистики и мастер-планирования.

Поговорили о карьере, получился очень динамичный и мотивирующий разговор о том, как желание развиваться и рвение в профессии создает карьеру. Также обсудили как выигрывать конкурсы, как к ним готовиться. Конечно, много говорили о городах, сейчас во всем мире, в том числе и у нас, тренд на агломерации, мегаполисы, а как же быть малым городам? Какие их варианты развития? Юлия рассказала о своих взглядах и идеях.

Благодарю Юлию за интересный разговор! Посмотреть можно на удобной вам платформе по ссылкам:

YouTube | Rutube | Apple podcast | Яндекс.Музыка | VK Видео

Сергей Кузнецов, главный архитектор Москвы, объявил состав жюри Архитектурной премии Москвы-2025. В этом году я также вошел в жюри. Благодарю за доверие, потому что оценивать работы — всегда непросто и очень ответственно.

Недавно на одном из вебинаров Анны Булочниковой услышал классное слово — вайболог. Она его произнесла в контексте развития туристических территорий, что существует социокультурное программирование (нам уже известное), а также у туристических территорий должен быть вайболог. За что он отвечает? За эмоции, вайб (что ясно из названия), чтобы люди возвращались сюда снова и снова. 

Мы часто думаем и говорим о том, какие профессии исчезнут. Что, например, миллионы людей останутся не у дел, когда такси будут ездить на автопилоте, но гораздо реже размышляем о новых профессиях, которых уже сейчас появляется достаточно много. И вот вайболог — одна из таких. Я еще подумал, любопытно, а какая из более привычных нам профессий может взять на себя функцию вайболога? Хорошо ли для этого подойдет архитектор? Или, может, маркетолог? Урбанист? Продюсер? Думаю, в первую и основную очередь у человека должен быть, не смейтесь, нюх на вайбы, на положительные эмоции и яркий опыт, понимание, что их формирует и что делает туристический объект уникальным и достойным поселиться в списке «обязательно вернусь». 

Анна сказала о том, что девелопер продает свою недвижимость один раз. А туристический сектор продает ее постоянно. Как часто турист возвращается к тебе? Сколько усилий надо прилагать для нового клиента? А сколько для удержания уже существующего? В общем, вайбологам есть чем заняться! 

А какие новые профессии наблюдаете вы?

P.S. у нас с Анной есть подкаст, смотрите на удобной платформе 

Казаныш 2025 — это, безусловно, успех! Организаторы задали по-настоящему высокую планку и вывели форум на международный уровень, как по организации и логистике, так и по содержанию. Было много зарубежных гостей, преимущественно из БРИКС. Интересные сессии и спикеры, когда сложно выбрать сессию из параллельно идущих.

Казаныш проходил в новом театре Камала — отличная площадка для такого мероприятия. Есть и большие рекреационные пространства и удобные залы, где проходили сессии. Дизайн залов дополняли медиа-инсталляции.

Мне сказали, что за два дня форума его посетили примерно 11 тысяч человек, как активный участник подтверждаю, что было очень много посетителей. Мне как спикеру было очень приятно наблюдать, что залы были полными, люди стояли в проходах. Много молодых специалистов. Здорово, что были организованы онлайн трансляции.

Нам не хватает таких мероприятий, где все могут встретиться, познакомиться и пообщаться, где обсуждаются актуальные темы, люди делятся живым опытом. Качественных, ярких, интересных. Увидел многих коллег, познакомился с новыми людьми. Кстати, одно из знакомств было с деканом университета в ЮАР, договорились, что проведем там лекцию.

Благодарю организаторов, главного архитектора Казани Ильсияр Тухватуллину. Надеюсь, что в будущем удастся сохранить этот супер-уровень и драйв. В целом, думаю, у нас в России три многодневных мероприятия, которые я был выделил — это Казаныш, Арх Москва и, больше для девелоперов, но тоже интересный — форум Движение.

Получил много позитивных эмоций и энергии от участников форума, до встречи в 2026, Казаныш!

Уже завтра стартует Казаныш. Я буду выступать на двух сессиях, которые абсолютно разные, но очень интересные и актуальные для IND и меня лично.

Организаторы будут транслировать выступления онлайн, так что даже если вы не в Казани, можно послушать интересное вам выступление. Вот ссылка на онлайн-трансляцию.

Сессии с моим участием:

▫️6 февраля, в 12:00, Лекторий №1 — Круглый стол: «Выход в мир. Особенности архитектурных рынков разных стран»

▫️7 февраля, в 15:15, Лекторий №2 — Кейс-сессия: «Сохраняя биоразнообразие: как включить рукотворную среду в природную экосистему на воде и на суше».

До встречи в Казани!

Когда мы выиграли премию World Architecture Festival (WAF) в номинации “Будущие проекты” в ноябре 2024 года, это было с одной стороны очень неожиданно, а с другой — мы шли к этому много лет, попадали в шорт-листы с разными проектами, презентовали их, в том числе и онлайн во время пандемии. Весь этот опыт не прошел даром, и вот, у нас в руках заветная награда, а что еще лучше — признание коллег-ведущих мировых архитекторов, на проектах которых ты учился.

Меня пригласили в подкаст “Дома А-класса” рассказать в том числе и о WAF, как к нему готовиться, каким был наш путь. Но наш разговор не ограничился WAF, мы говорили о важности участия в конкурсах, нашей мотивации к этому, какие преимущества это нам принесло. Говорили о том, почему лично мне важно делиться знаниями с другими людьми: у меня абсолютно нет желания придержать какие-то знания для себя и команды IND, не рассказывать, не делиться опытом. Наоборот, я считаю, что когда ты делишься знаниями, подходами, даже тем, что ты взращивал в себе годами, собирал по крупицам из разных источников, это дает тебе энергию развития.

Благодарю Василия за беседу и интересные вопросы, посмотреть подкаст можно в YouTube и в VK.

Я знаю, что для многих нетворкинг — не самая понятная, а порой и любимая часть работы. На самом деле, я убежден, хороший нетворкинг — это не врожденное умение или талант, а навык, которому можно научиться.

Сегодня хочу поделиться своими практическими наблюдениями, которые сделают ваш нетворкинг более приятным и эффективным.

Нетворкинг — не равно продажи. Периодически наблюдаю, что люди стараются продать свои услуги, не особо взаимодействуя со своими собеседниками. Это крайне утомительно для всех сторон. Важно не продавать, а взаимодействовать. Узнайте лучше собеседника, расскажите немного больше о себе, так точки соприкосновения станут более понятными. Иногда наблюдаю вовлеченных (если не сказать, агрессивных) продавцов, которые стремятся забить все время собеседника. Подходит, допустим, поставщик и рассказывает о своих материалах, а известно, что о своей работе можно говорить долго. При этом в сторонке может стоять твой потенциальный заказчик, который хочет поинтересоваться твоим опытом и заказать у тебя проект, но может просто не пробиться к тебе. Что делаю я в такой ситуации — вежливо и быстро(!) даю человеку контакт того, кто у нас занимается заказом материалов и работой с партнерами. Это верно в обе стороны, если вы понимаете, что склонны много говорить, не слушая собеседника, важно проанализировать ситуацию и действовать по-другому — задавать больше вопросов, узнать, что интересует собеседника, можно говорить на более нейтральные темы.

На выступлениях/конференциях я стараюсь взаимодействовать со спикерами. Вы вместе выступали в сессии, поэтому они к тебе более лояльны, начать можно с нейтральной темы, с комментария выступления, что ты новое вынес для себя, а уже после переходить к бизнес-вопросам. Вообще, в нетворкинге важно самому инициировать общение и в этом поможет осознание того, что в целом все люди заинтересованы во взаимодействии, с любым можно найти точки соприкосновения, а хорошая коммуникация и качественное общение — база хорошего проекта.

Подкаст с Петром Кудрявцевым вышел!

Послушать/посмотреть можно на разных платформах

YouTube | Rutube | Apple podcast | Spotify | Яндекс.Музыка