Боты в комментариях просто гениальны

Что происходит с рынком дизайна?

Я уже почти 4 месяца не работаю в найме, занимаюсь своими проектами и жизнью
И вот стало интересно, что сейчас происходит на рынке

Отовсюду слышу следующее:

- рынок перенасыщен
- конкуренция бешеная
- ото всех ждут оверперформ: метрики, опыт сборки ДС, телекинез
- джуны после дизайн-школ не могут найти работу
- мало удаленки
- везде жесткий отбор с тестовыми/вайтбордами
- вакансий мало

Спойлер: когда-то было иначе?

Вопрос к тем, кто меня читает: как на самом деле обстоят дела, поделитесь в комментариях?

Особенно интересно из первых уст от тех, кто ищет работу
А еще дизайн-директоров и лидов бы послушать!

... а еще подотрем задницу, ведь вы сами не в состоянии хотите сэкономить время

Офферы таких проектов звучат для меня довольно понятно: поможем найти работу, если сам ты этого сделать не можешь

Это отлично подойдет двум сегментам:
- людям с низкой квалификацией, которых бы на этапе скрининга отбрили рекрутеры
- тем, у кого действительно не очень много времени искать новую работу (например, из-за текущей загрузки)

Вот только с первым сегментом есть проблемка.
Люди оттуда — боль для бизнеса, потому что:
- общаясь с такими кандитами, бизнес тратит бюджеты на найм
- нанимая такого кандидата, бизнес получает красивую обертку вместо красивого наполнения (и снова тратит бюджеты на найм)

Лично мне бы хотелось видеть на рынке меньше таких продуктов, чтобы не искажать реальную картину при найме

Возможно, во всем этом меня триггерит фраза «поможем пройти интервью», потому что я не понимаю, что за ней лежит. Некоторые еще и с тестовыми помогают 🤡

А вы что думаете?

Висячие предлоги, союзы и частицы

Я уже как-то писал о том, что дизайнеры сами себя ограничивают, придумывая правила (например, скругления у вложенных элементов)

Одно из таких же «ограничений» — это использование неразрывного пробела, чтобы на строке не оставался предлог или союз из 1-2 букв. Большинство дизайнеров (а еще некоторые редакторы) топят за это правило без разбора, потому что им кто-то когда-то так сказал

Держитесь: на самом деле никакого жесткого правила нет, все это носит рекомендательный характер во имя аккуратности

При каждом переносе можно обращать внимание на:

- Смысловую читаемость (не потерялся ли посыл из-за того, что предлог и текст на разных строках)
- Визуальную конструкцию (не выглядит ли заголовок «рыхлым»)

Когда я пишу длинные посты в tg или статьи на vc — там постоянно висят предлоги. Но кого это смущает?

Дизайнеры очень любят докопаться до других дизайнеров, которые не поставили неразрывный пробел. Но факт в том, что большинству пользователей вообще все равно, на какой строчке будет «висеть» предлог

Есть статья трехлетней давности, там разбиралось такое

Мои правила такие:

1. В заголовках стараюсь переносить висяки на новую строчку, потому что они могут бросаться в глаза в коротких фразах (коими заголовки и являются). Если, например, заголовок в 3 строки и на второй есть предлог, который себя комфортно чувствует и не висит — я его там и оставлю

2. Стал забивать на висяки в наборном тексте. Особенно, когда он большой. Но всегда проверяю текст в мобилке, так как там это может смотреться неаккуратно

Да, эти правила меня тоже ограничивают, но я выработал их сам, и мне с ними ок

Разочарование последней недели — редизайн навигации в приложении «Самокат»

Пользоваться навигацией стало больно, долго, неприятно. Само приложение почему-то стало тормозить. Еще и поиск то и дело пропадает с экрана

Я вообще очень люблю доставку продуктов через онлайн, т.к, меня жутко раздражает ходить по магазину и искать товары. Магазин обычно большой и не всегда понятно, где что найти (приходится по табличкам или через работников). Тратится время, поэтому я практически перестал ходить туда в офлайне.

В комментариях к посту найдете ответ самоката (неофициальный)

Как не запустить продукт

пост рефлексии, я же обещал делиться неудачами

В прошом году писал про запуск voici.tech. Основная идея была в создании бота, который помог бы писать посты авторам тг-каналов с помощью голоса

Я разработал прототип, нашел респондентов, провел тесты и собрал фидбек. И вроде бы все неплохо, но почему-то спустя время я заметил, что сам не пользуюсь своим продуктом

Что пошло не так? ЭТО НЕУДОБНО
Когда ты пишешь посты голосом, ты начинаешь жестко тупить. Наговаривать много, структурно и интересно могут далеко не все, именно поэтому писать посты вручную просто комфортнее

Оглядываясь назад можно сказать, что это очевидно. Но в момент, когда я делал продукт — это вообще было не на поверхности

Урок, который я вынес отсюда:

Валидировать идею до того, как идти в разработку продукта. Вне зависимости от масштаба проекта.
Сначала проверяем готовность платить, моделируем контекст использования костыльным способом + проводим интервью или собираем waitlist

Пока думаю, что можно сделать тут. Есть идея развернуть подход немного под другим углом.
Заработано 0₽, но нашлось несколько проблем у сегмента, которые можно попробовать решить

Маша Чубина (тимлид из Instories) у себя на канале Дизайн тащит написала отличный пост про то, почему руководителем у дизайнера должен быть дизайнер

Соглаcен с Машей на 100%
Неважно, ты на старте / в середине пути / крепкий сениор — критично, кто твой руководитель

Когда над тобой стоит человек, который сам был дизайнером — всё иначе. Он не просто «понимает». Он проживал все то, чем ты занимаешься. Он в курсе, каково это — 20 раз переделывать экран, не уметь объяснить свою идею, бояться показать результат, теряться в критике

Он умеет не только сказать «надо улучшить», а показать как. Сесть рядом и разобрать на примере.
Руководители-недизайнеры лишены такого навыка, а порой это может быть топливом для тебя

Даже будучи лидом я не переставал рисовать дизайн, потому что мне важно быть «на одной волне» с дизайнерами — сесть и поштормить макеты вместе

В тех местах, где я работал, почти всегда было две роли управленцев: продакт и дизайн-менеджер (лид или директор). Продакт обычно даёт направление, цели, вижн. А вот дизайн-лид помогает расти профессионально. И чаще всего — не давит сверху, а идёт навстречу, потому что сам через это проходил.

И это важный фильтр.
Если ты сейчас в компании, где дизайн-руководителя нет, а ты хочешь развиваться — смотри правде в глаза: расти там будет сложно. Не потому что ты плохой, а потому что среда не тянет. Я сам на уровне лида сталкивался с этим

Хорошая новость — ты это поймёшь и будешь ценить по-настоящему, когда окажешься в команде, где дизайн-командой реально кто-то занимается

Еще нашел пост план развития/менторства (иногда менторю и мне полезно оказалось), рекомендую взглянуть

Пошуршал сайты известных ai-продуктов недавно. Есть на что посмотреть – так команды «презентуют» технологии

1. Grok

2. Claude

3. ChatGPT (раньше, кстати, брендинг у openAI был намного интереснее)

4. Perplexity (enterprise-страница)

5. KlingAI

6. Cohere

7. Recraft

8. Midjourney (мне все еще не надоел моушн из кода на первом экране)

9. AssemblyAI

10. Replit

11. n8n

Большинство страниц можно описать как минималистичные, аккуратные, серьёзные, с заходом на технологичность. Только Recraft очень выбивается, но это наверное так и задумано, потому что они про графику

vpn может влиять, кстати

Как адаптировать джунов и не облажаться

Не стремлюсь как-то обесценить джунов, выделяя их в отдельный сегмент. Скоре хочу рассказать про особенности работы с людьми, у которы пока не так много навыков

Работа с джунами — это не просто «взял, научил, отпустил». Это постоянный процесс, который требует времени, терпения и определенного подхода.

Я прошел через два стиля наставничества.
1. В студии у меня был жесткий, директивный подход: если человек факапил — то он овертаймил за свои косяки, а если тупил — то я «давил» знаниями (подход людей вокруг был похожим, и я не мог насмотреться на что-то иное)
2. В продукте это не сработало: люди просто говорили «нет». Пришлось перестраивать систему и работать через позитивную мотивацию, объяснение изменений и какие-то другие факторы — то есть стиль управления сменился на «мягкий» (мне потом не 1 раз говорили, что это какая-то суперсила моя)

Так что же важно в работе с джунами?

- Не ждать от них слишком многого. Джуны — не мидлы на минималках. Они многого не знают, и это нормально. Их надо обучать, а не ругать за ошибки

- Давать четкий план адаптации. У меня это условно 3 цели на испытательный срок, каждая из которых дожна помочь: научиться чему-то новому, сделать это на практике, увидеть результат

- Не бросать их в одиночку. Первую неделю я встречался с джуном каждый день и объяснял, как устроен продукт, процессы, его задачи. Постепенно встречи сокращались и через 1-2 месяца мы переходили к более автономному формату (тут писал про это подробнее)

- Следить за прогрессом. Если человек через 2 месяца делает то же самое, что и в первый день — он не растет. Хороший джун берет на себя больше, а не продолжает постоянно спрашивать, что и как делать. Если не берет — нужно разобраться, в чем дело

- Создавать комфортную среду. Если кто-то думает, что подход можно найти к любому — это розовые очки, снимайте. Не все готовы/хотят учиться, не всех вы сможете обучить. Где-то прочитал, что если на собесе не было ни одной шутки — вам не подходит такой человек. Я полностью солидарен с этим: хочется брать в команду людей с каким-то общим вайбом. А когда такой вайб есть — доверие выстроить проще, в котором человек сможет делиться проблемами

- Поддерживать мотивацию. Кто-то хочет денег, кто-то — развития, кто-то — повышения. Важно понять, что человеку реально нужно, и дать ему это

- Не давить. Вместо «делай так» лучше сказать «давай попробуем» и посмотреть, что получится. Если человек понимает ценность изменений, он сам включится в процесс. И давайте джунам возможность ошибаться там, где ошибка не критична

Джуны — это долгосрочная инвестиция. Если сделать все правильно, через год у вас будет не растерянный новичок, а уверенный специалист, который понимает продукт и берет на себя ответственность. Если неправильно — спустя короткий срок он уйдет (или вы его уволите), и весь цикл придется начинать заново

Такой вот хитрожопый текст про рассылку в Пачке попался (корпоративный мессенджер)

Под это «Изредка» можно подтянуть абсолютную любую частоту рассылок — согласие же стоит

Игрушечный тренд из Linkedin

Увидел тут на днях у Valeria Kulagina пост в линке, где она красивую связку показала из chatGPT + Kling AI.
Решил попробовать — какова красота!

Как сделать:

1. Генерим картинку в ChatGPT
2. Меняем лицо на свое (более похожее) в turbotext
3. Анимируем в KlingAI

Промпт для ChatGPT(загружаете свое фото + промпт)

Создай фигурку человека по фотографии, как игрушку-куклу в коробке с внешностью по моим референсам в фото-реализме.

Фигурка в полный рост, стоит в упаковке из прозрачного пластика с цветным картонным фоном.

Добавь небольшие аксессуары, которые создают образ: иконка figma, брелок AI, колесо от мотоцикла, macbook, иконка Telegram, перьевая ручка.

Упаковка как настоящая коробка из магазина игрушек:
сверху крючок для подвешивания, реалистичные пластиковые отблески.


Надпись на коробке: “Indie Designer Starter Pack”.

И Промпт для Kling-a (загружаете картинку-результат после Turbotext)

фигурка выходит из своей игрушечной упаковки, переступая надпись как невысокий барьер и начинает идти вперёд. По мере того, как фигурка продолжает идти, камера плавно отдаляется синхронно с движением фигурки

из очевидных косяков, которые достаточно просто фиксятся:
1. лицо не 1 в 1 — чинится более чистой фотографией анфас
2. картинка после GPT не в полный рост — можно немного докрутить промт и опять же фотку сменить
3. в анимациия немного по воздуху хожу — тут вероятно дело в исхожнике (был бы он из gpt в полный рост — хорошо бы было)

Такого в гайде у нас пока нет, потому что это и рядом не про продукт или ux/ui, а про какой-то fun. Но мы попозже наверное добавим туда кусок про графику

Света из Сбера написала очень откликающийся пост про токсичную продуктивность

У меня в жизни был период, когда я влезал во всё подряд: побольше задач, побольше инициатив, побольше челленджей. Мне тогда казалось, что я так расту. На самом деле я просто начал тащить на себе всё, что плохо лежит

И вот вроде было чувство, что я нужный, незаменимиый и сверхпродуктивный. При этом было ощущение ноши и постоянный расфокус. Смотрел на список задач и не мог вспомнить и обосновать себе, зачем вообще всё это взял

Было время, когда я вдохновлялся Илоном Маском (а точнее его отношением к работе): 100 часов в неделю, спит на заводе, всё ради идеи. Я попробовал — меня хватило на три недели. Потом был какой-то откат, апатия и вопросы к жизни и работе + здоровье подкосилось

Тогда я пересмотрел свое отношение к этому всему

Теперь если чувствую, что залипаю — заставляю себя выдохнуть, остановиться и перезагрузиться. Часто лучше лечь спать и сесть утром со свежими мыслями, чем овертаймить и давить из себя результат ночью

Продуктивность без осознанности — это просто бег по кругу. Идея не в том, чтобы успеть всё, а в том, чтобы не потерять себя в процессе. Умение сказать «стоп» — не слабость, а очень полезный навык, который делает жизнь приятнее

Рекомендую на канал заглянуть, мне еще зашел пост про рост (и боль, без нее никуда)

Я задолжал статью для начинающих дизайнеров еще с февраля — и наконец запостил

Рассказал о том, что нужно делать в начале пути (без опыта), чтобы вкатиться в дизайн. Перешлите знакомым, которые давно хотят, но не знают, с чего начать

https://vc.ru/design/1781026-kak-stat-ux-ui-dizainerom-i-nayti-rabotu

Спа⋅си⋅бо⋅что⋅раз⋅же⋅ва⋅ли

Но вообще неплохая дс-ка у Сбера основного, как-то давно видел сайт, а тут снова наткнулся. Не знаю, насколько под капотом там удобно пользоваться, но презентация приятная

Первое обновление по AI-гайду

В конце февраля мы опубликовали гайд по нейросетям для дизайнеров (пост). С того момента его купили 40+ человек, а на сайте проекта появились новые отзывы (демо-файл тоже есть).

Я писал, что гайд будет обновляться — и это случилось! Первый апдейт включает в себя:

- 3 новых чатбота (на них был запрос) и их описание
- таблицу сравнения для 7 популярных чатов по параметрам (работа с файлами, доступ из РФ, степени цензуры и т.д.)
- 6 новых ai-инструментов для работы с цветом, ui, прототипами, заметками и графикой
- 2 новых промта с примерами использования

Напомню, что максимально прикладным гайд будет для тех, кто хочет начать работать с AI или уже пытался внедрить AI в свою работу, но что-то не удалось (но и остальным тоже будет полезно, среди купивших есть арт-диры и лиды)

Те, кто уже купил гайд, могли увидеть апдейт в файле еще в конце марта

Спасибо всем, кто рекомендует друзьям и поддерживает — это очень ценно <3

Купить все так же можно у меня в личке @odokienkoan
Цена — 1490₽

В будущем планируется более значимый апдейт, и цена вырастет, так что успевайте

Мы через 30 минут начнем наши посиделки-разгоны про ai

Вопросы собраны, темы обкашляны. Приходите давайте, если планов на вечер нет

Будем по ссылке https://t.me/prdctdsgnr?livestream

Figma завезла забавную штуку (видимо, на 1-е апреля) в figjam

Называетс FigPals —
а-ля какой-то питомец/приятель, который бегает за твоим курсором

Лучше б arrow-connector для макетов добавили 😬

Нашел интересный инструмент Reve — откидывает немного во времена, когда midjourney была бесплатной (и не такой цензурной) и можно было делать всякие веселые штуки

Есть 100 кредитов — можно сделать 100 картинок, 20 кредитов обновляются ежедневно

Вообще такие инструменты хорошо развивают какое-то абстрактное мышление. Нужно поднапрячься, чтобы сделать что-то веселое или приятное

промпт, который я юзал для картинки:

Several miniature worker figurines, approximately one inch tall are positioned around web interface elements like buttons, fields, colorful elements on a work office table. The workers wear blue construction uniforms and yellow hard hats, appearing to repair or construct the page using tiny tools like hammer, Scissors, rules. The interface features buttons, fields, blocks. The scene is set against a soft, blurred background in neutral tones. Professional product photography with shallow depth of field and studio lighting against a soft-focus background.

- - - - - -

Мы тут решили с ребятами собраться 3-го апреля в 19.00 и поговорить про нейронки и работу с ними.
Есть много тем, которые хочется затронуть: они касаются и генерации картинок, и использования АИ-шек для каких-то продуктовых задач. Вопросы можно закинуть в форму

3 месяца без работы

А в смысле теперь 2 раза в месяц не капает на карточку? 🤬

Стал иногда ловить тревожку, потому что приходится тратить деньги. И стал чуть чаще думать, на что я их трачу

После 300+ в месяц с моим уровнем жизни я мог позволить себе эмоциональные покупки до 30к и не ощущать каких-то негативных эмоций — сейчас такого нет. Любая трата от 5к тщательно обдумывается

Я вернулся в РФ, и мой уровень трат значительно снизился, поэтому чувствую себя еще свободнее, чем в Тае

Купил себе MacMini + монитор и вообще посвятил время обустройству рабочего места, чтобы было приятно что-то делать сидеть

За март получилось заработать ~85k рублей — AI-гайд купили больше 30 человек (скоро по нему выкатим апдейт), было несколько консультаций + продолжаю небольшой фриланс (и нашел себе джуна, который парт-тайм помогает). «Работал» часов 15

Почти реализовали MVP по одному проекту, скоро расскажу в канале и приглашу потестировать. Неожиданно для меня — проект медицинский 💊
Пока вся кодовая часть лежит на мне, без наемных разрабов (благо универские знания + AI позволяют мне это делать)

Все еще безумно доволен, что не нужно треть суток заниматься работой в привычном ее понимании. Захотел что-то поделать — делаешь, не хочешь делать — не делаешь

Прошлые посты
1 месяц
2 месяца

В Figma есть виджет «Rock, paper, scissors»
Теперь решение о размере кнопки, отступе и скруглении принимаем только так

Эстетика в интерфейсе

Джей Томас из ДомКлик (так и зовут, да) написал хороший пост про эстетику в дизайне продукта

Меня посещают мысли, что интерфейсы в текущее время стали какими-то пресными и безликими
Но я каждый раз обосновываю себе это так:
удобство и скорость > эмоции, особенно внутри продукта

Работая над проектами, я не раз сталкивался с ситуацией, когда в интерфейс пытались втиснуть слишком много бренда. В итоге, вместо удобного и понятного продукта, на этапе концепта получался эмоциональный калейдоскоп

Джей пишет:
интерфейс должен наследовать эстетику бренда, но он не может быть ее основоположником

И я с этим точно согласен. Когда я работал с проектами Сloud и Росгосстрах, я часто слышал о желании людей видеть внешний сайт и пост-логин зону ОДИНАКОВОЙ в части визуального языка. Такая «эстетика» могла помешать восприятию и поломать UX

Но поддерживать эмоциональные визуальные приемы внутри продукта можно и нужно — для этого достаточно небольших деталей в виде цветов, семейства шрифтов, характерных элементов, иллюстраций, иконок и ton of voice-a. Тогда продукт будет ассоциироваться как цельный, а пользователю будет проще его запомнить

Рекомендую еще чекнуть статью Джея про JTBD в интерфейсе
Мне в свое время зашла, когда вопросов было больше чем ответов

> новый дизайнер приходит на работающий проект
> красит 2 кнопки и собирает компонент чекбокса
> добавляет весь продукт в портфолио
> пишет о том, как выросли метрики, и вообще вклад его ОГРОМЕН

Легкий способ проверить акценты на странице

Давно пользуюсь такой штукой, когда не доверяю сам себе
Работает в большинстве случаев

1. Берете исходный экран
2. Кладете на него слой с цветом фона и прозрачностью цвета (не слоя) 5-10%
3. Добавляете на слой Background Blur (40-50)

На выходе получается размытая картинка, на которой явно видно, где есть акцентные пятна
Это позволяет чуть проще работать с вниманием пользователя (да и вообще понять, не каша ли на странице)

Стало тяжело рассказывать про свой опыт

Я занимаюсь дизайном >5 лет, и за это время поработал в разных компаниях, с разными клиентами на фрилансе, скрафтил несколько продуктов и много с кем заколлабился. Для меня все эти вещи значат много в разрезе своей идентичности. Хочется все упомянуть, но иногда сложно про себя рассказать так, чтобы было ёмко и ёбко!

Это наверное чем-то похоже на составление резюме, когда у человека уже 20+ лет опыта, а ему надо вместить на одну страницу A4 самое важное

Буквально на днях обновлял пост-закреп — я хотел сделать его небольшим, но его все равно разнесло

Еще одна проблема: чем больше опыта накапливается в течение жизни, тем сложнее все помнить (мне помогает linkedin, read.cv, прошлые версии резюме и какие-то публичные артефакты).

Кажется, будто если что-то не упомянуть — оно как будто перестанет существовать, потеряется часть тебя

Но сейчас я думаю, что лучший способ рассказать про себя — отсечь лишнее и оставить суть (как и в дизайне)
Достаточно ответить на вопросы: что ты делаешь сейчас? что тебя драйвит? какой вклад ты уже оставил после себя?

В комментариях можете потренироваться: расскажите о своем опыте коротко, но так, чтобы WOW

Про планирование для лидов: почему всё сложнее, чем кажется

Руслан недавно написал у себя в канале пост про планирование, и натолкнул меня на размышления

Когда я только стал лидом — я вообще не думал про долгосрок. Мне просто сказали, что нужна команда из 3-х человек для проекта, давай нанимать. И мое планирование ограничивалось одной неделей, которая измерялась в часах дизайнера (потому что в студи был подход по часам)

Спустя время я понял, что это не просто умение раскидать задачи и проставить дедлайны. Хороший план — это система, в которой учтены риски, зависимости и человеческий фактор.

В вакууме план всегда работает идеально. Но если он не учитывает КАК МИНИМУМ работу смежных команд, аутсорс, отпуска, то это может убить твои сроки.

Как планировать, чтобы не утонуть?
1. Закладывать возможные задержки и продумывать, как их минимизировать
2. Учитывать всех, от кого зависит результат
3. Следить за тем, чтобы нагрузка была равномерной на всей команде
4. Лучше перезаложиться, чем сгорать по вечерам (я обычно +20% ко времени накидываю)

У uxcel приятный тултип при наведении на логотип вылазит

напишите, пожалуйста, в личку мне @odokienkoan, если у вас была/есть платная подписка на него, несколько вопросов хочу задать

Исследования в дизайне — это, конечно, хорошо, но не всё, что мы находим в процессе дискавери, реально помогает. А в корпорациях порой исследования вообще становятся оправданием медленной работы

Как это бывает:

1. Провели интервью с 20 пользователями
2. Потратили ещё больше времени на анализ
3. Подтвердили то, что было на поверхности

Вместо этого можно просто попробовать сделать что-то удобное на основе своей экспертизы, собрать реальные данные с прода и уже на них опираться. Часто дизайнеры увлекаются «раскопками», забывая о решении проблем здесь и сейчас

Интуитивного подхода бывает достаточно, чтобы создать рабочий продукт (если дизайнер умеет думать). А если всё сделано правильно, никто не будет спрашивать, какие тесты ты проводил (но ты, конечно, можешь рассказать об этом в канале или на конференции)

Подводный камень здесь есть — команде продукта может быть не ок такой подход, потому что она не в полной мере доверяет экспертизе дизайнера (но про это в отдельном посте напишу)

Моя позиция — надо уметь балансировать и не быть заложником подходов «исследуем все» и «не исследуем ничего»

Вот вы как считаете, в каких случаях без исследований нельзя?

Сервисы для создания форм

Я постоянно исследую что-то для пет-проектов, а какое-то время назад работал в райфе над конструктором форм/опросов.
Решил поделиться, с чем я взаимодействовал и о чем знаю

1. Google Forms — понятный и удобный, я к нему прикипел за последние 5 лет

2. Yandex Forms — раньше прям ужасно выглядел, а сейчас стало получше. Довольно часто его использую

3. Airtable — гибкий инструмент (по отзывам знакомых)

4. Maze.co — изначально не совсем для форм, но в рамках исследования можно собирать неплохие штуки, раньше активно использовал

5. NoteForms — сервис интегрируется в Notion Workspace, неплох

6. Tally — ноушноподобный сервис с большим количеством интеграций

7. Typeform — популярный сервис с хорошими возможностями кастомизации

Если используете что-то иное — докидывайте в комменты

Про брендинг

Недавно делал лого для стартапа из ОАЭ. Подход у меня был больше аналитический: изучил бриф, провел анализ конкурентов и их позиционирования, анализ их лого, дальше на основе синонимов сформировал какой-то вижн и позиционирование и пошел искать референсы

Сначала смотрел на pinterest'e по ассоциациям, но получилось не очень. А вот что оказалось ценным — это идти изучать кейсы брендинговых агентств и студий. Основная ценность в подходе через кейсы — видеть, какая стояла задача и какое решение получилось (полезно было сесть и почитать кейс, а не только картинки поразглядывать)

Среди российских компаний наткнулся на SmartHeart (делали брендинг для positive technologies, шоколадницы). На сайте было полезно посмотреть кейсы, а вот в телеграм-канале они рассказывают о своих подходах к брендингу

Для меня оказался довольно полезным пост про заблуждения, связанные с айдентикой. Мне еще предстоит для того самого стартапа делать допы типа мерча, сайта, буклетов, поэтому хочется читать людей, которые рассказывают про процесс

Рекомендую заглянуть

Практика оплачиваемых тестовых

Очевидно, тестовое не бесполезно и помогает проверить какие-то навыки дизайнера

Представьте, что вы нанимающий менеджер: вы ведь не хотите ошибиться при найме? Да, можно долго говорить о том, что все видно по портфолио, и вообще есть испытательный срок, где навыки станут понятны.

Но при ошибке никто не возместит вам время, потраченное на найм и адаптацию диза, а вам придется снова искать человека

Дизайнеры вообще не очень любят тестовые по трем причинам:

1. Эго — КАК ВЫ ПОСМЕЛИ УСОМНИТЬСЯ В МОИХ НАВЫКАХ?
2. Компании предлагают чушь, которая оторвана от контекста работы
3. Тестовые, чтобы сделать их хорошо, требуют немало времени, и при этом не оплачиваются (а особенно неприятно их делать, когда ты фултайм работаешь)
На скрине свежая статистика по откликам на позиции с тестовым заданием (источник)

Мне очень импонирует, когда компания предлагает оплатить тестовое

При этом, задача должна быть прикладная, тогда все в плюсе:
- компания получает результат по реальной задаче из беклога
- компания видит, какие у вас есть навыки в реальном контексте
- вы получаете денежку 💳

Я бы даже назвал это не тестовым, а разовым фрилансом

Из личного опыта — делал тестовые раз 6 или 7, 2 из которых оплачивались
Бывало, что отказывался от тестовых из-за их объема или бредовости задания: точка-банк предлагал сделать тестовое по переводу денег в прошлое и будущее, еще и без пре-скрина с hr

Радует, что тестовых становится меньше, и их вытесняют whiteboard-ы

Кстати, недавно на моем сайте проекта Whiteboard Challenge появились задачи от Hellorobo (спасибо, Влад) и от Домклика (спасибо, Артем).

Если хотите попробовать максимально близкую к реальности whiteboard-сессию — welcome на консультацию

Не люблю встроенные комментарии в Figma

При том, что можно в них вести тред (несомненный плюс), у них есть критичные для меня минусы:

1. при экспорте / копировании макета они не сохраняются (спасибо хоть что перемещаются при перетаскивании макета)
2. если комментарий был помечен как resolved — его перестает быть видно, и вот в этот момент нужно идти искать (и это неудобно при ревью/фидбеке)

Предпочитаю фиксировать все прямо возле макетов, для этого юзаю плагин Annotation Sticky Note

И команде так проще работать, потому что всегда видно заметки и не нужно кликать лишний раз в комментарий, чтобы прочитать его контент

Особенно печёт от дизайнеров, которые работают не в единственном лице над продуктом, при этом спеки к макетам фиксируют в комментариях. Про спеки, кстати, писал давно

Раньше в daily-рутине был поиск каких-то приятных сайтов, и я шерстил UI-агрегаторы (типа one page love или lapa.ninja)

Поскольку сейчас фокус у меня сместился с дизайна на сами продукты — стало интересно смотреть, что вообще появляется (и что уже появилось)

Список ресурсов, на которых я смотрю всякие стартапчики:

PitchWall
SaaSHub
Launching Next
BetaList
StartupStash
AlternativeTo

ну и избитый ProductHunt не забываем, и его ру-аналог Product Radar

если накинете в комментах еще ресурсов — будет хорошо!

Философия, которая помогла мне в студии работать «продуктово»

3 или 4 года назад у меня было стойкое желание начать погружаться вглубь продуктов, над которыми я трудился. Тогда я работал в PINKMAN, и один из дизайн-директоров как-то сказал фразу

Сейчас у вас работа идет в формате «клиент—подрядчик», а должна стать «команда»
В тот же миг все стало новым...
Это сильно повлияло: я перестал видеть в клиентах людей, для которых я просто делаю работу и закрываю тех.долг их компании

Что я начал делать:
1. Ставить регулярные встречи, чтобы обсуждать планы развития продукта с оунером
2. Стремиться понять, какой эффект должна возыметь дизайн-задача
3. Выходить за рамки коммуникации с продактом — привлекать тестировщиков и разрабов к обсуждению
4. Лезть в аналитику и метрики
5. Проводить совместное планирование и ревью работ

И это очень круто сработало. Стало легче:
- дотягиваться до метрик и аналитики
- лучше понимать продукт и его цели
- выстраивать относительно нормальный продуктовый процесс и подход

Да, это все еще не та глубина, которой можно достичь в продукте, но такой подход сильно выделяет дизайнера среди бОльшей части студийных

Как там курс по метрикам поживает?

Еще в августе я анонсил этот эксперимент: первый поток прошел в октябре, второй — в январе

После первого потока на основе ОС я дотюнил контент, добавил больше мемов и немного пересобрал структуру (и страничку курса переделал + появились отзывы) — второй поток прошел лучше

Заметил, что у всех встреч было свое настроение:
1-я проходит легко и понятно
2-я вторая дается тяжело из-за обилия инфы и ее новизны для большинства
3-я где-то посередине
Картинка складывается на воршкопе, когда все знания нужно применить в цепочке

Что хочу сделать дальше:
- в следующем потоке материал, вероятно, перейдет в формат записи, потому что многим начинающим в метриках так проще воспринимать инфу и есть время, чтобы подумать над вопросами (сейчас изучаю платформы, где можно разместить контент)
- воркшоп останется
- появится QA-сессия, где можно будет разобрать скоуп вопросов от всех сразу
- попробую внедрить домашки
- думаю над тем, чтобы привлечь эксперта-продакта (чтобы в очередной раз убедиться, а не галлюцинирую ли я)

Хочу попробовать провести третий поток весной или ближе к лету, записаться можно тут, если вам интересно (всегда связываюсь заранее)
Всего 15 мест, кстати, и из них 7 уже заняты

Мне вообще нравится, что получается! Есть желание улучшать дальше

Ужасный UX из жизни:

1. Кнопки слива в туалетах
Вообще непонятно, какая кнопка за какой объем воды отвечает

2. Двери
Настолько плохо, что даже придумали таблички «от себя» и «на себя»

3. Одна кнопка на 2 и более лифтов
Раздражает, когда нужен грузовой лифт, а вызвать его нельзя, и стоишь дрочишься

4. Металические крышки на бутылках
А давайте сделаем крышки, которые можно открыть только специальной открывашкой. И будем продавать открывашки

5. Двери, которые открываются по датчику приближения
Они либо срабатывают через раз, либо вообще тупят (в такие моменты задумываюсь, а существую ли я)

7. Когда робот говорит «нажмите 1, чтобы...», нажимаешь — а сообщение заново начинается

8. Сенсорные кнопки на электроплите
Если пальцы мокрые или жирные — свободен, сегодня без обеда

9. USB-флешки
Вы тоже с третьего раза попадаете?

10. Панели стиральных машин
Это ваще темный лес какой-то

11. Неправильно подключенные смесители в ванной
Когда синий — это горячая вода, а красный — холодная

12. Стикеры и наклейки, которые рвутся, когда пытаешься их содрать
И вот эта липкая херня со слоем бумажечки остается

13. Сенсорные дисплеи/контролы в автомобилях
Понаделали их, а теперь обратно переделываются, потому что ОКАЗЫВАЕТСЯ, что водители отвлекаются от дороги

Продолжайте в комментариях

2 месяца без работы

Первые сложности:

1. Планирование дня дается порой тяжело — можно просто залипнуть в reels/tiktok и потерять час времени. Сильно помогает планирование в календаре: накидываю встречи/активности, чтобы было плотно, и тогда эффективность сильно возрастает (и ремайндеры приходят)

2. Желание взяться за всё и сразу порождает хаос: вариантов «что поделать» настолько много, что приходится расставлять им приоритеты и от чего-то отказываться

3. Голове ТРУДНО ДУМАТЬ. На работе всё часто происходило на автомате (просто потому что большинство задач через 5 лет работы — типовые). А теперь приходится узнавать что-то новое, брейнштормить. От этого, кстати, часто хочется поесть

Работал в этом месяце мало, примерно часов 10, получилось на этом вывезти 50k
Инвестировал время в другие вещи — о них дальше

Подружился с двумя стартапами: российским и дубайским, оба agrotech. На горизонте еще 1. Сотрудничаю с ними парт-тайм со ставкой в час. В стартапах полноценно я не работал, поэтому закрою гештальт хотя бы так + закрываю так для себя потребность подизайнить

бОльшая часть времени в феврале ушла на разработку гайда, который публиковал в пн и ресерча еще парочки гипотез. Если с ними срастется — расскажу. Если не срастется — тоже расскажу

Ну и жить жизнь не забываю, теперь для этого стало больше времени

вопросы приветствуются!

Мне всегда было тяжело выбирать шрифты для проектов. Постоянно какие-то сомнения + я иногда забываю базовые вещи из типографики. Для себя нашел 2 вещи, которые спасают:

1. Статья с классификациями (если вы до сих пор путаете гуманистические, геометрические, нео-гротески и т.д.). Я лично путаю! Картинки там очень понятные
https://www.toptal.com/designers/typography/typeface-classification

2. Схема выбора шрифта от Paratype (там на плакате еще есть ссылки на полезные ресурсы в виде qr)
https://cloud.mail.ru/public/44cR/u1NfYouQr

С момента создания канала я систематически упоминаю AI (ну просто потому что не упоминать его сейчас не получается)
И все это время я упорно стремился внедрять AI-инструменты в свой рабочий процесс

За все это время я перечитал довольно много статей о том, как другие используют и внедряют нейросети в свою работу. И я бы разделил весь контент по теме на несколько основных частей:
1. Мусор — что-то, что не работает или не стоит внимания
2. Статьи ради статей (без особых деталей), чтобы набрать классы привлечь подписчиков в свой тг
3. Контент, который ОТ и ДО сгенерировала нейронка
4. Что-то полезное

И последнего было настолько мало, что мне захотелось это исправить

В феврале мы с братом посвятили много времени тому, чтобы сделать AI-гайд для UX/UI и продуктовых дизайнеров. Мы перебрали кучу статей, постов в тг и гайдов по промптингу, чтобы сделать что-то ценное

И я считаю, что у нас получилось. В гайде мы:
- подготовили рекомендации по выбору AI-чата для работы (и его настройки)
- составили больше 20 прикладных шаблонов промптов, которые относятся к разным этапам дизайн-процесса
- протестировали промпты и приложили результаты как use case'ы
- собрали ссылки на некоторые ai-инструменты, которые очень зайдут дизайнерам, чтобы жить стало слаще

Сайт с деталями собрал тут

Мы используем эти промпты в daily-задачах, поэтому у нас есть определенные требования к качеству результата. Сделали еще demo-файл — там немного материала, который поможет погрузиться

Этот гайд особенно будет полезен тем, кто еще не использует AI-шку в работе или использует минимально — у вас есть возможность не копаться в тоннах материала, а взять выжимку

Стоимость гайда: 1490₽
Купить пока что можно через личку @odokienkoan. пишите «нужен ai гайд»

Возможно, будем обновлять/дополнять со временем, поэтому купив доступ разово — он останется навсегда

Буду благодарен вашему шеру и репосту
А если вы автор дизайн-канала — напишите мне, можем запартнериться :)

Как дизайнеру подготовиться к публичному выступлению

Зачем это дизайнеру? Где искать площадки? О чем говорить и кем вдохновляться?

Андрей Одокиенко, инди-дизайнер, а в прошлом — старший дизайнер в Райффайзен Банке, собрал для нас советы для подготовки к паблик-току.

→ А полную статью о подготовке к публичным выступлениям читайте в журнале «Точка Зрения».

Почему люди увольняются из корпораций

Недавно писал о том, почему люди стремятся в корпорацию. Справедливо будет рассказать, что стремиться ≠ долго и счастливо работать. Итак, почему в корпорации тяжело (и почему многие уходят)

1. Стагнация
Есть дизайнеры, которые сидят на одном мелком продукте долгие месяцы и даже годы, собирают макеты на дизайн-системе, отдают весь ресерч исследователям — они не делают новой работы. Растет только опыт в резюме, но не скилл

2. Мнимая стабильность
Тебе же тоже рассказывали, как все хорошо у компании, как много денег заработали, какие у нас грандиозные планы и стратегия на несколько лет, и какие должности тебя ждут? А потом сокращение/оптимизация/новый управленец/ подставь любой неждан. Компания лояльна к тебе до тех пор, пока ты полезен ей. Корпорация меняет сотрудников так же легко, как твой продакт двигает задачи в беклоге

3. Доля везения
Оказывается, интересные задачи есть не во всех командах, а только в небольшой части компании. Конкретно на тебя не хватило новой техники, но это ничего, вот тут есть с западающей кнопкой «Б», тебе подойдет? Промоутить по ЗП тебя в этом году не получится, у нас максимум 25% отдела могут повысить. Чтобы получить все плюшки корпорации — нужно попасть в хорошую команду, а ее еще нужно найти

4. Душность и бюрократия
Процессы, нудные долгие встречи, бесконечные согласования, вшивый неудобный лагающий 1С, и другие факторы, о которых ты знаешь. Люди просто не выдерживают — их одолевает скука и раздражение. В поисках более интересных и драйвовых задач они уходят в другое место

Дополняйте в комментах, про что я забыл?

Сениор на удалёнке

Сегодня утром меня неожиданно добавили в чат дизайнеров «инфографики»

Под инфографикой подразумевается вовсе не дашборды, чарты, диаграммы и прочее, о чем вы могли подумать. Это чат на 10к человек, которые занимаются КАРТОЧКАМИ ДЛЯ МАРКЕТПЛЕЙСОВ

Я и предположить не мог, что рынок там настолько большой
Вообще какой-то свой мир

Интересен средний чек за сет карточек или ставка таких дизайнеров в час

Приложил примеры, какие работы они там делают:
↓↓↓

Почему у фейсбука уродский интерфейс, и они его не меняют?

Именно такой вопрос мне задали в комментариях под одним из постов. А я как раз хотел затестить deep research функцию у ai (в частности у perplexity, к которой очень неоднозначно отношусь), поэтому решил проверить, как нейронка справится с такой задачей

Заявляю: получилась херь

В качестве источников она сослалась на «экспертов» geekbrains, часть из которых не пользуется продуктом (комменты там довольно общие)
А еще на пару видео, которые объясняют, как вернуть прежний интерфейс (из них, кстати, аишка сделала вывод, что юзабилити у нового интерфейса хуже)

Короче, весь ответ нейронки построен на 3-х источниках (хотя в ресерче фигурирет 48 ссылок). Как по мне — пока что deep research звучит слишком громко

Вывод простой, и он всегда был на поверхности: проверяйте качество ответов нейронки и источников. AI называют искусственным интеллектом, но на самом деле от интеллекта там не хватает критического мышления и осознания контекста

оффтоп: сейчас с братом пилим небольшой продукт, который как раз подвязан на ai-шку, и мы реально кучу дерьма перелопатили, прежде чем действительно полезные вещи из нее вытащить

Полный ответ лежит здесь, если интересно копнуть

Вы уже тестили где-то deep research? Как вам результат?

Обожаю цитату:

В теории нет разницы между теорией и практикой. А на практике есть

В теории всё понятно:
1. Написал цели про фреймворку
2. Грамотно составил план действий
3. Двигаешься вперед шаг за шагом

На практике — план оказался дерьмом, просела мотивация, а результат выглядит не так, каким был у тебя в голове

Именно на стыке теории и практики рождается опыт
Ошибки, корректировки и даже импровизация — это нормально, это часть пути

Лучшее, что вы можете сделать — адаптироваться и продолжать

Просто решил напомнить вам и себе

Почти уверен, что бОльшая часть людей из канала яндекса хотела подписаться на меня (просто перепутали)

Сделал набор валентинок в честь 14 февраля

Отправляйте своим дизайнерам и дизайнеркам

Хочу с вами пообщаться!

Задавайте любой вопрос в комментариях — я отвечу там же

На самые интересные вопросы напишу посты в канал

Этика и работа в двух местах

Схемщикам-темщикам:
1. Устраиваетесь на работу за 250-300к рублей
2. Находите джуна за 100 или мидла за 160
3. Делегируете ему свои рабочие обязанности
4. Лидируете диза, ходите на дейли/ретро/планирование

Делаете так 2-3 раза — и вы уже «дизайн-лид», который работает в день не больше 3х часов и лутает бабки.
Работодателям не говорите, что я вам рассказал 🤷‍♂️

Схема с несколькими работами стала особенно популярна в ковид, когда появилась удаленка, и ослаб контроль за сотрудниками. Сейчас формат преобразился, но в целом все осталось так же — работаешь в нескольких местах и получаешь несколько зарплат

Лично знаю людей, которые работают в 2-3 местах самостоятельно, и наслышан о тех, кто делегирует свои обязанности джунам и мидлам

У меня нет какой-то позиции, хорошо это или плохо — это просто существует

Как вы считаете, ок ли скрытно работать на 2х и более работах?
👍 — ок
👎 — не ок

Поделитесь мнением в комментах

Сервис для наложения эффектов на ваши изображения

Давно наткнулся на Mosh — https://moshpro.app/lite/

Оч много эффектов в бесплатной версии (в платной, вероятно, еще больше, но я не юзал). Еще некоторые из них можно анимировать

Приложил примеры того, что можно сделать с белым текстом на черном фоне. А еще эффекты можно комбинировать между собой. И на фотках круто тоже работает

Короче, recommend!

Манипуляции на работе

Загибайте пальцы, если ваш продакт, лид или директор это говорит

1. Я на тебя рассчитывал, а ты меня подводишь
2. Я такого не говорил
3. Ты же эксперт, ты точно сможешь это сделать
4. Ты можешь не делать, но я это запомню
5. Это не обсуждается
6. Если ты не можешь сделать — я могу найти другого дизайнера, который сможет
7. Ты ведь не хочешь подвести команду?
8. Ты работаешь слишком медленно, ускоряйся
9. Это твоя зона роста, а не повод жаловаться
10. Не переживай, твои усилия не останутся незамеченными

Стоит еще упомянуть, что не все люди говорят это осознанно. Многие просто используют такую фразу и не задумываются, что могут вызвать у кого-то чувство вины, страха, сомнения в себе

За 5 лет наслушался, со временем выработался иммунитет
Дополняйте в комментах

Идеальное резюме

Мой последний поиск работы был довольно успешным — я прошел скрининг во всех компаниях, в которые откликнулся. Работу я нашел примерно за месяц

Для прохождения скрининга ключевую роль играет CV. Чтобы сделать его хорошо, я рекомендую посмотреть видео от Арины Хромовой (это которая сооснователь careerspace). Оно очень помогло мне структурировать весь мой опыт (это не реклама, штука правда очень ценная)

Видос закрыли, но вы можете ко мне в личку @odokienkoan прийти за консультацией, например

Если вы сейчас ищете работу — то прям must have, а если нет — вы когда-то будете искать, вероятно, поэтому сохраните пост и никогда к нему не вернитесь

Для вас собрал шаблон в Figma на 1 страничку (по всем канонам), а рядом еще положил пример, как я свой опыт в этот шаблон упаковал

От меня 2 короткие рекомендации:
1. Пишите «полезные» глаголы и оцифровывайте результаты (в видео про это тоже есть). Так рекрутерам и HR будет проще оценить вашу работу и понять, насколько вы fit для позиции
2. CV ≠ портфолио. Это про разное, поэтому лучше в запасе иметь и то, и то. Чтобы при отклике через hr просто скинуть pdf-ку, а при контакте с нанимающим дизайн-менеджером или лидом — скинуть портфолио (беханс, дрибл, фигму, ношн, что у вас там еще есть)

Дерзайте!
@designtwist

Сходил к ребятам в Solvery, рассказал, как тестовые делать, чтобы хорошо было

Вообще, к тестовым многие неоднозначно относятся. Кто-то считает, что можно оскорбить нежного senior-дизайнера, предложив ему сделать тестовое (вы посмели усомниться в его навыках?!). А кто-то наоборот, верит, что тестовое — гигиена при найме

Мне очень близок подход, когда тестовое — на самом деле реальное задание, которое оплачивается. Например, какая-то задачка на 2-3 часа, решение которой компания потом сможет использовать. Думаю, что тут выигрывают все: для дизайнера — это прозрачная мотивация и возможность пощупать продукт, а для компании — это закрытый кусочек из беклога

По теме работы еще у них:
План поиска работы — в одной табличке
Сборник моковых собеседований (там по дизайну есть)

Рекомендую заглянуть!

Какие навыки нужно показать в тестовом, чтобы получить оффер дизайнеру? ⭐️

Поделился Андрей Одокиенко – ex senior ux-designer raiffeisen bank, ex. design lead cloud.ru, pinkman

🌟 Андрей также делал сервис whiteboard.framer.wiki, где вы можете найти больше полезных материалов по теме тестовых от него.

Подписывайтесь на канал Андрея, узнавайте больше о дизайне вокруг нас, новостях из digital-мира и различных подходах в продукте.
Вот часть интересных постов из канала:
🔵10 мыслей про рост дизайнера
🔵Почему быть дизайнером — тяжело
🔵Зона ответственности дизайнера

➡️ канал Андрея

@Solvery

Быстрая заметка: мой пост с шаблоном для дейликов разлетелся по тг каналам и твиттеру Х, мама, я в телевизоре

Во всей этой ситуации испытываю 2 чувства:

1. Жутко бесит человек в цепочке репостов, который почему-то решил удалить с картинки авторство (надеюсь, что в каком-то гос. учреждении потеряют его документ за это)

2. Круто делать виральный контент, который разлетается. Это чувство сильнее первого. Хочу попробовать делать такого больше.
Сейчас как раз читаю книжку «Психология сарафанного радио (Йона Бергер)», очень много интересного и полезного для тех, кто пишет и создает контент

Ребята из твиттера, которые пришли в канал — привет!

Тайские гос. сайты выглядят так, словно дизайнер рисовал их после третьего коктейля на Пхукете

Особенно понравились бабушкины королевские обои на первом скрине

Почему все хотят работать в корпорации

Увидел в одном из дизайн-чатов сообщение:

А вы реально все хотите в бигтехах работать?
Можете рассказать почему? Чисто чтобы понтоваться брендом в резюме потом?
Решил поделиться очевидными причинами публично:

1. Да, понтоваться брендом. Когда ты работаешь в найме — тебя ассоциируют с компанией, имя которой написано в тг или линкедине. И когда люди видят там Avito, T-Bank, Wildberries, Циан, Aliexpress, Yandex и другие большие имена, то они и тебя оценивают исходя из отношения к компании. А еще, в больших компаниях часто сильные дизайн-команды — о тебе это тоже говорит

2. Деньги.
Приходишь и просишь 140к, а тебе дают 200к, потому что могут (и хотят тебя взять). А еще премии 3-4 оклада в конце года. Потолок есть, но он достаточно высокий. Можете зарабатывать 350к на уровне senior в месяц и кайфовать сидеть (это больше, чем 95 процентов людей в стране)

3. Комфорт.
Топовый MacBook, оплата всяких ништяков типа еды/такси, классные офисы, ДМС для тебя и твоей семьи, корп. скидки и программы, бюджет на обучение в год и так далее — все это закрывает огромное количество потребностей в твоей жизни

4. Окружение.
Обычно, в такие компании попадают не дураки (потому что порог входа достаточно высокий). Да, у вас там всегда будет «странный» коллега (если у тебя нет — то это ты, хаха), но в среднем по больнице — адекватные. И я уже писал, почему важно выбирать коллектив

5. Интересные задачи.
Большие компании делают много сложных и новых вещей — им бюджет позволяет. И у тебя есть возможность учиться на всем этом и быть сопричастным

Мне кажется, этого достаточно, чтобы хотеть в корпорацию. И я считаю, что не стыдно стремиться к этому — это нормальные человеческие желания

Минусы тоже есть, но о них в другой раз