🎤 В ближайшую пятницу, 25 апреля, увидимся в офлайне с теми из вас, кто придет на Product Conf. Это новая продуктовая конфа — люблю запуски!

Буду выступать с докладом про то, почему нельзя относиться к себе как к продукту. Расскажу, в чем опасность применения продуктового подхода к себе как специалисту и к своей карьере.

А еще проведу свой фирменный воркшоп “Карьерный трекинг”, который каждый месяц проходит в сообществе self. Впервые — на офлайн-аудиторию: очень интересно, что из этого получится (а что — нет).

Приходите обниматься! 🤗

❤️ Кое-что про мои сильные стороны как руководителя

1️⃣Я не верю в модель прогибания людей под ту функцию, которую тебе как руководителю нужно закрыть. Я всегда исхожу из того, что человеку интересно и важно, какой он. Я ищу задачи под человека примерно с той же частотностью, что и человека под задачи.
Помогать членам моих команд развивать их потенциал — это для меня база, никак иначе я не работаю. Поэтому люди в моих командах часто пробуют новые для себя штуки, меняют профессии и раскрываются. А я поддерживаю в изменениях, помогаю им не бросать и не сходить с пути. Именно это и стало фундаментом того, что я стала карьерным ментором

2️⃣Если я считаю человека “своим”, то я во все его важные драки со внешним миром буду вписываться, тратить на это собственные ресурсы и связи (которых у меня обычно оказывается много). Потому что мне важно стоять за своих и показывать им свою лояльность

3️⃣Я хороший кризис-менеджер. Когда пылает пожар, всегда знаю, что делать, с кем порешать вопросы, беру на себя всю небходимую ответственность, действую быстро и четко

4️⃣Я любитель тимбилдинга, поэтому в командах почти всегда есть какие-то локальные мемы, милота и прочие вещи, создающие эмоциональную привязку людей друг к другу и классную атмосферу общения и взаимопомощи. Мне кажется, поэтому сообщество как бизнес мне настолько по душе

5️⃣Умею создавать такие идеи продуктов и так их презентовывать, что люди влюбляются, и работают над ними из собственной вдохновленной мотивации, а не из-под палки

6️⃣Я часто толкаю своих людей проявляться во внешнем мире, чтобы привлекать новые возможности и расти. Знакомлю их с подходящими по интересам или карьерным устремлениям людьми, хлопочу за их возможности, пушу выступать/писать и делать прочие штуки, которые позволяют раскрывать таланты вовне

7️⃣Я толерантна к неконсистентности, опозданиям, факапам, поискам себя и прочим штукам у команды, если они не превращаются в безответственность по отношению к проектам и ключевым дедлайнам. Если член команды несет ответственность за ключевые штуки, пусть работает как художник

Ставь под постом:
💊 — если эти плюсы не перекрывают минусы из предыдущего поста
❤️ — если плюсы крутые, и с таким руководителем хотелось бы работать
🐳 — если сам такой же

Все выводы — в следующем посте!

😎 Поделитесь, что вы считаете своими сильными сторонами как менеджера и руководителя?

🤔 Иногда приходит время посмотреть правде в глаза, и увидеть, какой ты как менеджер и руководитель

Решила сделать короткую серию постов вокруг этой темы, чтобы вы получше узнали меня и отписались. А также порефлексировали на свой счет.

🚩Кое-что про мои минусы (или правильно говорить “зоны для роста”?) как руководителя

1️⃣Я вафлюсь в коммуникации. Если я не вижу что-то срочным и важным прям щас, или у меня нет вдохновения на обсуждение принесенного вопроса, я могу не читать сообщения и не отвечать неделю, а то и больше. Буду ждать повышения приоритета задачи в моей голове или повышения интереса к вопросу, чтобы на него выделилась энергия, и тогда уже активно впишусь в решение

2️⃣В зависимости от того, в какой психоэмоциональной стадии я нахожусь, у меня администрирование проектов работает либо как мания (проконтролирую и придумаю все-все и сразу, задам тысячу вопросов), либо как избегание. Я не знаю, заметна ли эта биполярка со стороны (диагноза у меня нет, если что), но я стараюсь манию свою приглушать, а из избегания себя доставать регулярными ритуалами

3️⃣Я опаздываю практически на все встречи в этой жизни, если только на них не решается моя судьба/репутация. И никогда не удерживаю четкий тайминг встреч. Я не со зла, просто вот такая у меня неизлечимая болезнь с детства

4️⃣Я бываю токсичной, негативной и панически настроенной в коммуникации с членами команды, когда люди или реальность не соответствуют моим ожиданиям. Особенно это заметно в бизнес-вопросах, которые мне тяжело даются, типа технички. Выживают вблизи только те люди, кто не воспринимает эти мои состояния на свой счет, и просто в спокойном тоне выводит меня из эмоций на конструктив

Ставь под постом:
🤯 — если осуждаешь, и ни за какие коврижки не хотел бы с таким руководителем работать
❤️ — если не осуждаешь, потому что у всех есть свои минусы, щитоподелать
🐳 — если сам такой же

В следующих сериях расскажу про плюсы, и о том, ради чего весь этот откровенный диалог затеяла!

😭 А в каких зонах вы растете над собой как менеджер и руководитель?)

У меня случилась маленькая гордость фаундера: self, мое айти-сообщество про карьеру, добавили в ресерч по российским коммьюнити-2025!

Мы фигурируем в ресерче как комьюнити, которое соответствует критериям того, каким должно быть открытое профессиональное сообщество 😍

Гордости — полные штаны: вроде пустячок, но сообществу всего 4 месяца стукнуло 8го апреля, а нас уже замечают 🎉

Ставь под постом:
🔥 — если гордишься моей командой
❤️ — если от всего сердца рад за нас

⛔️❌ Рекрутеры — стражи охранники корпоративной галактики

Несколько участников моего карьерного сообщества спросили, почему в нем нет рекрутеров, только айтишники. Замечаю, что рекрутеров воспринимают как боссов, которых надо учиться проходить, и у них же надо учиться, как это делать.

❌На мой взгляд, это в корне неверная картина восприятия: вам, как кандидату, рекрутеров надо учиться не проходить, а обходить. За версту. Исключать из принятия решений о вас как о кандидате, оставляя им только операционную волокиту по процессу найма. Если вы хотите пройти в дом, куда вас не приглашали, не общайтесь с охранниками, — договаривайтесь с хозяевами дома.

Рекрутер — это полезный инструмент для нанимающего менеджера, позволяющий сократить количество операционки при поиске сотрудников. Но для вас как кандидата рекрутер абсолютно бесполезен, а что еще страшнее — вреден, потому что он, прямо как охранник, смотрит на вас через набор крайне шаблонных критериев, которые могут оказаться вторичными для устройства на работу вашей мечты. И нанимающий этого не проморгает, а рекрутер — с высокой вероятностью.

❗️Мой вам совет, как карьерного ментора: при поиске работы всегда по возможности сразу выходите на диалог с нанимающими. Не откликайтесь на перегретом hh, а ищите контакты нанимающих по интересной вам вакансии в открытых источниках (у нас в self. есть запись доклада, посвященная тому, как это делать), и приходите сразу к нужному человеку.

В конце концов, рекрутеры просто тратят своим hr-скринингом ваше время, не давая ничего взамен. Обычно после него следует “я покажу вашу кандидатуру нанимающему и вернусь с ОС”, и вот вы возвращаетесь к той точке, в которой могли быть изначально. А еще нанимающий с меньшей вероятностью будет вас динамить после интервью или возвращаться со стандартизированной отпиской вместо ОС — у него, в отличие от рекрутера, есть репутация. И больше сострадания к соплеменникам.

👌 Единственное исключение, по моему опыту, — рекрутеры из агентств. Они обладают срезом информации по рынку относительно вилок и типов кандидатов, которые предпочитают конкретные компании. С ними можно разговориться по-человечески, а не натянуто по-эйчарски, и они сориентируют, на что вам в действительности стоит претендовать как кандидату. Потому что у них обычно нет мотивации занижать вам ЗП в оффере — они работают за процент от нее, вы в одной команде. С такими рекрутерами даже имеет смысл поддерживать связь — могут вернуться к вам с вакансиями, которых еще нет в открытом доступе.


😝 А какой опыт взаимодействия с рекрутерами у вас? Поделитесь в комментах, мне правда интересно видеть различные грани мнений по этому вопросу.

🚩Эйчары — ваши потенциальные враги

Корпоративные эйчар бизнес-партнеры часто говорят «мы про людей», не уточняя, про каких именно. Так вот, ребята, на самом деле они всегда про свое высокое корпоративное руководство, а не про простых работяг. Уж сколько раз говорено “кто за девушку платит, тот ее и танцует”, но сотрудники продолжают верить, что эйчары им помогут, и советуют другу другу к эйчару сходить, если какая-то проблема на работе есть. Почему?

💛 Корпоративные культуры активно вливают нам в уши, что мы семья и команда, и цели наши едины. А если какие-то проблемы — ты поделись, друг, поможем тебе разрулить и применить твой талант самым лучшим образом.

Но правда в том, что работодатель и сотрудник команда только пока это выгодно работодателю. Как только к выгоде появляется вопросик, то стороны резко превращаются в оппонентов. И на вашей стороне есть только вы и ваше {не}знание закона. А еще, конечно, страх перед большой машиной, которая может вас перемолоть и оставить без средств к существованию, с некрасивым резюме и без хороших рекомендаций (а может и пометкой больше вас не нанимать). А вот в арсенале работодателя — все грязные манипуляции эйчаров. Вчера они улыбались тебе на кофепоинте и делали вид, что вы такие хорошие приятели, выспрашивая все о тебе и твоем отношении к происходящему в компании. А сегодня безжалостно используют эту инфу против тебя, пытаясь оставить тебя без штанов при увольнении. И, в отличие от тебя, они практикуются в таких переговорах регулярно, и защищены корпоративными юристами.

💔 Почему такое низкое поведение в целом требуются эйчарам? Трудовое право в России во многом защищает сотрудника, в связи с чем эйчару, как представителю корпораций, нужно падать в своих манипуляциях все ниже и запугивать все сильнее, чтобы неграмотный сотрудник соглашался на худшие условия, чем мог бы получить через суд. И тот факт, что эйчары соглашаются на такую работу, для меня ставит их этический компас под большое сомнение. Мне даже кажется, что эйчары, которые действительно хотят помогать другим людям, на этой работе не выживают.

❗️ Поэтому никогда не верьте эйчарам с вашей непосредственной работы и ничем с ними не делитесь. Общайтесь с ними примерно как с сотрудниками органов: с осторожностью, держа нос по ветру. Если вы не топ-топ менеджер, никогда не ждите от них поддержки и помощи ни по каким карьерным или рабочим вопросам — ожидайте, что они вас утопят в неудачный для вас момент.

👁 Это — мое личное мнение. А какое мнение и опыт у вас? Поделитесь в комментах, мне правда интересно, может быть я заблуждаюсь и не все так однозначно.

🙂 Продолжаю рассказывать о том, зачем быть спикером на конференциях, и как это может помочь (или помешать) айтишникам в карьере.

Подробно разобрали плюсы, минусы и подводные камни в подкасте Selectel, совместно с активным спикером по ML Антоном Алексеевым.

Если вас этот вопрос для вас актуален, инджойте! 🙂

https://youtu.be/gua84gpBbuM?si=E6LpN4LHwht6y7a7

Ну что, как вам апдейт? 😍

Я задумалась о смене названия канала (и здесь, и на ютубе), потому что время показывает, что понятие Self Management никому ни о чем не говорит, люди не понимают, какого контента ожидать.

🤩Для того, чтобы придумать новое название, хочу обратиться к вам, дорогие подписчики, c вопросами:
🟠Как вы сами понимаете, о чем этот канал?
🟠Ради чего вы его читаете?

Буду очень вам благодарна за участие ❤️

😪 Где взять опыт работы с разработкой начинающему менеджеру или свитчеру?

Удивительным для меня стало то, что многие айтишники ничего не знают про хакатоны. Как будто это какая-то чисто разработческая тусовка. При этом менеджеры в начале карьеры часто мучаются отсутствием реального опыта работы бок о бок с разработкой. Сейчас расскажу вам самый простой и бесплатный способ его обрести.

Просто придите на хакатон, и вместе с импровизированной командой запилите проект. Если хотите, чтобы получилось максимально релевантно, можете еще заранее подготовиться к хакатону, сделав ресерч для своей будущей идеи. Разработчикам на хакатонах часто нужны те, кто распишет идею и подумает про ЦА, нарисует примитивный дизайн продукта и презу, с которой продукт можно будет запитчить. Отличные менеджерские задачи, в процессе занятия которыми вы можете погружаться во все то, что делают разрабы вокруг вас. И в вашей команде, и в соседних.

👁 “Где искать хакатоны?”

Не знаю, какие информационные ресурсы по хакатонам сейчас популярны, но в мое время мы следили за анонсами в Russian Hackers.

👁 “Мне нужно сразу со своей командой прийти?”

Не обязательно, команду можно собрать на месте или предварительно в чатике хакатона. С точки зрения нетворка поработать с незнакомыми людьми даже лучше.

👁 “Ну и кому из работодателей потом будет интересен мой хакатонский опыт?”

1️⃣ Вы совершенно без шуток можете найти на хакатоне свою будущую работу, если вы ярко проявите себя и вас заметит кто-то из жюри или из представителей компаний-спонсоров. Я, например, так нашла свою работу в агентстве, и позднее, благодаря нетворку среди организаторов хакатонов, в Яндексе.

2️⃣ Один из ключевых способов показать наличие практического опыта — это пет-проекты, а их кому-то нужно не только придумать, но и запилить. И как удачно получилось, что разрабы на хакатонах обычно очень движовые и открытые к новым идеям!
Без хакатонов вам надо было бы искать добровольцев по чатикам или по знакомым, и еще непонятно, как бы вы сработались. А на хакатоне вы сразу сможете понять, насколько вам будет комфортно и продуктивно вместе, потому что понаблюдаете за человеком в естественной среде обитания. И влюбить разработчика в свою идею тоже проще, когда бы работаете бок о бок, а не посылаете ему холодное сообщение в телеге.

3️⃣ В конце концов, максимум, что вы теряете — это одни выходные. Но даже эти выходные вы проведете в окружении новых людей разных специализаций и из разных компаний. И вы, возможно, еще и крепко подружитесь, потому что провести уикенд за совместной работой — это не то же самое, что разок поболтать на конференции: сильно сплачивает. А на старте любого нового пути один из главных элементов успеха — люди (не устану это говорить). Которые решают схожие с вами задачи, вы двигаетесь рядом и поддерживаете друг друга на этом пути. А еще вы рефералите друг друга на работу :)
С компанией моих друзей с хакатонов, кстати, мы общаемся до сих пор, хотя разъехали по разным городам и странам (это вот они на фотке).

👁 “Это бесплатно работать придется?”

На хакатонах можно выиграть деньги, если ваш проект победит. Мелочь, но во время поисков работы приятно.


❗️Я честно скучаю по своим хакатонским временам. И белой завистью завидую вам, потому что у вас они еще впереди!
❓ А вы ходили на хакатоны? Помогло в карьере?

По образованию я журналист, и когда-то работала им. У моего ухода из журналистики много причин, одна из которых — я хотела создавать что-то, что живет дольше трех дней.

Мне казалось, что айти-продукты — это что-то такое, что будет жить долго.

Но на практике, большинство продуктов, которыми я занималась, либо уже закрылись, либо не были запущены. А оставшаяся часть настолько видоизменилась, что никакого собственного вклада за этим увидеть невозможно с течением времени.

Айтишники работают каждый день, чтобы их продукты и компании менялись. И в конце концов оказывается, что в собственности у нас не остается ничего, кроме опыта. А его можно получать даже там, где продукт живет 3 дня.
Вот такая ирония. 😬

В этом году стартую конференционный сезон очень рано — с выступления на Продуктовой Подлодке.

Сезон посвящен системной проверке гипотез, всю неделю спикеры будут читать серьезные доклады.
А я залечу на самую неформальную часть — фановый баттл "бессистемная проверка гипотез", где мы с Ромой и Игорем аргументированно поунижаем друг друга понабрасываем на вентилятор.

В пятницу, в 19:00, приходите поддержать и посмеяться 😈
Если вам интересно залететь, то не откладывайте, потому что первый доклад уже прошел утром (но в записи он будет вам доступен), а следующий будет уже сегодня вечером!

♨️ Кстати, в прошлом году я выступала там с мощщщным докладом про карьерный трек ML-продакта — возможно вы еще не видели.

Прежде чем расскажу вам вторую часть про саббатикалы, хочу поделиться hot news про предстоящее мероприятие 👏

Личный бренд воспринимается в наше время айтишниками как способ получить офферы и почесать эго, поэтому спрос на спикерство стал просто зашкаливающим. Конкуренция спикеров на место на некоторых IT-конференциях превышает 10-20 человек на место. И это притом, что спикерство — неоплачиваемая работа!

Product Camp, ProductSense, Epic Growth, TeamLead Conf, CodeFest, CodeTalks, Frontend Conf, Podlodka — это неполный список конференций, на которых я выступала за последние годы. И я вам честно скажу, попасть на сцену часто было непросто.

🫶 Я хочу поделиться всеми секретами и запрещенными приемами, как стать спикером в айтишечке в 2к25м.

Я буду делать не просто доклад, а воркшоп, который подготовит вас к питчу вашего {первого} доклада — сейчас как раз жаркий сезон подачи заявок на конференции.

❗️Воркшоп буду вести для участников self., моего сообщества про карьеру для айтишников.
❗️В следующую среду, 12 февраля, в 20:00. В онлайне! То есть из любой точки мира, и никуда не надо ехать.
❗️Если в ваш запрос попадает, вступайте в сообщество и приходите на воркшоп!

До встречи, котики 👀

Когда люди берут саббатикалы для профессионального поиска себя, они не учитывают, что просто бытовая жизнь без работы не приводит к ответу.

Такие люди приходят ко мне как карьерному ментору спустя полгода-год после ухода в саббатикал, и не понимают, почему всю финансовую подушку проели, а результатом поиск не увенчался. 🥺

Поиск себя во многом похож на проверку гипотез в продукте:

1️⃣ Ты задаешься вопросами: какая деятельность мне больше всего нравится? какая профессия подходит? где я смогу на этом всем заработать денег?
2️⃣ Ищешь ответы внутри себя или какой-то персональной статистики: больше всего я кайфовал от кря и кря; кря и кря мне никогда не нравилось делать на моей работе; дольше всего я работал там, где было кря и кря
3️⃣ Выдвигаешь гипотезы: мне подойдет вот такая деятельность, ее выгоднее всего будет делать в рамках такой-то профессии
4️⃣ Ставишь эксперименты для проверки реальностью: берешь на себя задачи/заказы такого типа, и систематически их делаешь
5️⃣ Получаешь ответы: нравится? сходится с изначальными ожиданиями? подходит?

Если ты делаешь только первые три пункта, реальный ответ не находится, потому что он не лежит в голове (иначе уже достал бы). Нужно совершение практических действий, какого-то вида работы, чтобы появились новые данные.

Но не все так просто с этим “бери и делай” — у большинства в саббатикалах не получается это сделать, и они возвращаются туда же, откуда уходили 😐

Почему?
Если вам интересно, поставьте реакций, и я расскажу в следующем посте 🤝

Кстати, был ли у вас опыт саббатикала? Успешный?

🚬 Знаете, как некоторые люди понимают темы моих докладов или видео? “Что-то про софты”.
Я, короче, расстраиваюсь, потому что считаю, что я не про софты рассказываю, а про нечто более глубокое, на чем эти софты базируются — устройстве личности.

Что я имею под этим в виду, рассказала на эфире с Вовой Ермиловым в его проекте ОКейси.

А еще обсудили, что же такое мешает людям говорить уверенно с корпоративными авторитетами, почему продакты идеализируют и разочаровываются в СРО, и как с этим всем связана самооценка.

📺 Короткая версия
📺 Полная версия эфира

Приятного просмотра! 🍿