У многих бизнесов есть сезонность...
Кто-то в несезон не работает и ждет сезона, чтобы хорошо заработать. Кто-то работает, чтобы отбить хотя бы операционные расходы. Каждый выстраивает свою стратегию индивидуально.
В этом контексте хочу обсудить, а что делать с маркетингом и в частности с закупкой трафика (Яндекс.Директ и таргет ВКонтакте) в несезон.
Из моей практики продаж хочу рассказать о двух случаях (на примере объектов индустрии гостеприимства):
1. Обратился загородный объект, база отдыха. Уже осень, несезон, спад продаж, запрос на рекламу. Изучив соц. сети, понимаю, что в сезон там никакая работа не велась. Контент не публиковался, последние посты выкладывались очень давно. Из-за того, что был несезон - бюджет ограничен, маркетинг на объекте не выстроен, так как в сезон все хорошо. Решили не начинать закупку рекламы в декабре, а вернуться к вопросу ближе к сезону.
2. Обратился городской отель в туристическом месте, сезон - зима. Сейчас не готовы вкладываться в маркетинг и рекламу, так как в моменте все хорошо. Решили отложить старт работ на низкий сезон.
Какие выводы можно сделать? Некоторые объекты не готовы выстраивать круглогодичный маркетинг и планируют подключать рекламу только на низкий сезон, вероятно в надежде за счет рекламы повысить загрузку объекта в моменте.
Почему это может быть не самой эффективной стратегией:
1. Сейчас трафик дорожает, привлечение нового гостя в отель может обходиться в 0 или небольшой плюс. Платный трафик - это холодный трафик. Гости о вас ничего не знают, конверсия в бронирование с этого трафика не высокая. Как результат стоимость одного бронирования - на высоком уровне. Отель зарабатывает не только на первом бронировании гостя. Дальше - работа с базой и повторные бронирования.
2. Чтобы снизить стоимость бронирования необходимо комплексно работать над маркетингом объектам. На принятие решения о бронировании гостем влияет множество факторов: ценообразование, спецпредложения, конкуренция, удобство сайта и его наполнение, презентационные материалы, качество работы отдела продаж и др. Платный трафик - один из винтиков в сложной машине прямых продаж отеля.
3. Из-за старта работ только в несезон объект может быть не готов к высоким расходам в моменте на доработки сайта, группы ВКонтакте, на рекламный бюджет и услуги агентства. Поэтому часть маркетинговых мероприятий я бы рекомендовал разбивать на этапы и заниматься ими круглогодично.
4. К сожалению, не все объекты готовы на внедрение сквозной аналитики, чтобы приблизиться к более точному расчету эффективности рекламных каналов. А внедрять и считать эффективность в любом случае нужно, иначе как распределить рекламный бюджет наиболее эффективно?
Я понимаю, что прямые продажи для некоторых объектов это всего лишь один источник продаж, так как есть еще агенты и OTA. Вероятно причина в этом, так как всегда будет хоть какая-то загрузка с других каналов за 15% от чека.
Заниматься маркетингом больно, но необходимо!
Я на своем примере скажу: если нет отдельного маркетолога в компании, ответственного именно за внутренний маркетинг, это очень не простая задача.
Руководителю сложно выделить время, ресурс, энергию, средства для того, чтобы инвестировать это в маркетинг компании, ожидая роста каких-либо ключевых показателей где-то в будущем. И то не факт ))
А в следующем посте расскажу как мы перестраиваем рекламу для отелей в несезон, а также как сезонному бизнесу можно выстраивать круглогодичный маркетинг. Рекомендации подойдут любому бизнесу, не только отелям и базам отдыха =)
На связи!