Про космическую гонку знают все. А вот про то, что одновременно с ней шла ещё одна — подземная — сегодня помнят немногие.

В начале 60-х США запустили проект Mohole. Идея была проста: пробурить дно океана на глубине 3,6 км (там земная кора тоньше), пройти через кору и добраться до мантии. Начали у берегов Мексики, продвинулись на 183 метра вниз — и всё. В 1967-м проект закрыли: не хватило денег и политической воли.

Американские частные нефтяники добились результатов получше — в начале 70-х пробурили скважину Берта Роджерс глубиной 9,5 км, но не нашли нефти и проект забросили. Тем не менее, скважина оставалась глубочайшей в мире до 1979 года.

Тут пора сказать про СССР, который пошёл другим путём. В 1970-м началась работа над Кольской сверхглубокой скважиной, и в 1979 она обогнала Берту Роджерс. Бурили до самого распада Союза и потом еще немного — к 1994 добрались до глубины 12,2 км. Дальше мешала температура: бур буквально плавился. В итоге работы прекратили, мантии так и не достигли, но по пути обнаружили древние микроскопические окаменелости и переписали много геологических учебников. Скважину законсервировали в 2008 году, она до сих пор остаётся самой глубокой точкой, которую сделал человек.

Короче, обе сверхдержавы до мантии так и не добрались, но дали нам кучу новых данных о том, как устроена Земля.

Так что процесс работы над проектом часто не менее полезен, чем его цель.

—
Пономарь

КАСКО – испанец, а не аббревиатура

Многие уверены, что КАСКО расшифровывается как «Комплексное АвтоСтрахование, кроме Ответственности». Удобно же: все буквы на месте, смысл есть. На самом деле, это пример народной этимологии. Термин пришёл из Европы: в испанском casco – «шлем, корпус». В страховании casco означает страхование корпуса транспортного средства (то есть самой машины, без груза и ответственности перед третьими лицами).

Российские страховщики уже потом придумали удобную расшифровку, чтобы слово «КАСКО» не казалось иностранным. Отсюда и пишут в документах капслоком, как аббревиатуру. Но по происхождению это не сокращение, а заимствование. Поэтому в нерекламных текстах допустимо писать «каско» строчными буквами. Как и слово «осаго» – хотя ОСАГО действительно аббревиатура («Обязательное страхование автогражданской ответственности»), но стало нарицательным названием вида страховки.

Почему важно знать разницу: Во-первых, эрудиция – это всегда плюс 🙂 Во-вторых, понимание происхождения слов помогает правильно их писать и склонять. КАСКО не склоняется (как иностранное слово, выступающее названим продукта).

Лайфхак: если видите «аббревиатуру», которую все вокруг пишут большими буквами, задумайтесь, нет ли у него иностранного происхождения. Возможно, это вовсе не аббревиатура, а устоявшийся термин (VIP и UV-фильтр тому пример: VIP вообще произносится как слово «вип» и может писаться строчными).

—
Пономарь

Боль неизбежна. Страдание — ваш выбор

В книге Мураками про бег есть фраза, которую я часто использую и принял как свой личный девиз: «Pain is inevitable. Suffering is optional».

Очень многое в жизни — бизнес, работа, личные проекты, семья, друзья, здоровье — марафон. Вас ждет усталость, давление, ошибки, увольнения, срывы сроков. Боль встроена в саму конструкцию пути. Это не баг — это условие игры.

Но вот как вы реагируете на боль — зависит от вас. Можно застрять в «почему так тяжело», а можно сказать себе: «Да, трудно. И всё же я иду дальше».

Мы постоянно приходим к этой развилке. Одни делают боль смыслом. Другие — просто принимают её и продолжают двигаться.

—
Пономарь

Я продолжаю докручивать и улучшать свой новый доклад про то, как и почему нужно покупать рекламу в медиа в 2025 году.

На очереди — Ульяновск и одна из лучших ИТ-конференций России «Стачка», которая пройдет 18-19 апреля в УлГПУ.

Ищите меня в секции «Контент в IT» 19 апреля.

Билет на конфу можно купить на сайте — https://ul25.nastachku.ru

Специальный промокод на скидку 15%: СПИКЕР15

—
Пономарь

WordPress представил бесплатный AI-конструктор сайтов, позволяющий создавать полноценные веб-сайты через чат-интерфейс. Пользователи вводят запрос, например, «создай сайт для моего фриланс-портфолио дизайнера», указывая название сайта, описание и другие детали.

AI генерирует сайт с учетом введенных данных, включая макет, текст и медиафайлы. После создания можно вносить изменения через чат или вручную, если вы знакомы с WordPress. Бесплатно доступно 30 AI-запросов; затем требуется перейти на платный тариф (от $96 в год). В продукте используется сочетание собственных моделей с открытым исходным кодом и внешних решений.

Конечно, пока что инструмент подходит для сайтов-визиток и лендингов и там нет поддержки e-commerce или других сложных интеграций. Это не революция, но значительный шаг для конкуренции с Wix и Squarespace.

Почему это важно? По итогам 2024 года WordPress занимает около 43,5% всех сайтов в мире, что составляет 62,5% рынка CMS.

—
Пономарь

Плохой звук = плохое впечатление

Нашел свежее интересное исследование, которое четко показало: даже чуть-чуть плохого звука или мутной картинки хватает, чтобы аудитория перестала доверять спикеру и стала сомневаться в его компетентности.

Ваша потрясающая речь, интервью или презентация может уйти в ноль просто потому, что звук фонит или картинка лагает.

На случай важных переговоров: если хотите, чтобы всё прошло в лучшем виде, вложитесь в нормальный микрофон и камеру. Потратьте время на их настройку (я вот только недавно заметил в зуме галочку, которая включает на камере макбука режим HD) Позаботьтесь, чтобы у вас был нормальный интернет. Это уже не вопрос эстетики, а реальная инвестиция в свой имидж и репутацию.

Похожее когнитивное искажение заметил и у себя, например, при проведении собеседований. Что, конечно, не радует.

—
Пономарь

КРАТКАЯ ИСТОРИЯ РОЖДЕНИЯ, РАСЦВЕТА И СМЕРТИ ИЗДАНИЯ QUARTZ (1/3)

Бывший CEO и владелец издания Quartz Зак Сьюард опубликовал короткий и довольно эмоциональный некролог издания на фоне новости о его очередной продаже и фактической смерти. Я же решил рассказать более подробно историю одного из самых амбициозных digital-медиа 2010-х.

Quartz в период 2012–2025 — яркий образец взлета и падения целого поколения цифровых медиа. Проект стартовал на волне оптимизма, привлек инвестиции и таланты, экспериментировал с форматами – и в этом смысле оставил заметный след. Многие тренды – от адаптивного дизайна до нативной рекламы – Quartz внедрял одним из первых.

С точки зрения бизнеса это неудача, типичная для медиабизнеса 2010-х: ставка на большой охват и рекламную модель в итоге не окупилась, доходы перетекли от изадетелей к платформам. Даже набрав миллионы читателей, Quartz не смог прокормить 250 сотрудников за счет рекламы – приходилось сжигать инвестиции, а значит рано или поздно требовалось либо продаться, либо скоращаться. Попытка пересесть на рельсы подписки закончилась провалом, совпав с крахом рынка в пандемию. В итоге Quartz несколько раз переходил из рук в руки, каждый новый владелец стремился спасти бизнес по-своему, но часто ценой урезания сути проекта.

Дальше — подробнее.

1. Зарождение и амбиции (2012)
В 2012 году Atlantic Media запустила новое digital-издание Quartz во главе с главным редактором Кевином Делани (ex-WSJ) и командой топ-журналистов. Новый стартап сравнивал себя с «пиратским кораблем, атакующим королевский флот», бросая вызов титанам деловой прессы, и позиционировал себя как «новый вид бизнес-медиа, рожденный в цифровую эпоху и ориентированный на мобильные устройства».

2. Быстрый рост и влияние
Издание с самого начала экспериментировало с нативной рекламой и дизайном объявлений. Вместо баннеров Quartz предлагал рекламодателям два формата: большие блоки Engage и спонсорские Bulletins, стилизованные под редакционные материалы с визуализациями. Уже через 8 месяцев после запуска успех Quartz был очевиден – росли и штат, и аудитория, и доходы, а отраслевые издания назвали его «образцовым современным медиа».

Всего за год с нуля сайт вырос до 5 миллионов уникальных посетителей в месяц по всему миру, обойдя по трафику в США таких тяжеловесов, как The Economist. Издание сразу привлекло престижных рекламодателей (среди первых спонсоров — Boeing, Cadillac, Chevron и Credit Suisse) и расширило штат до 20 журналистов к концу первого года.

Издание задавало тренды: отказ от «домашней страницы» в пользу ленты статей, адаптивный дизайн, данные и графики в статьях, ежедневные рассылки. Эпоха расцвета соцсетей родила стратегию покорения ньюсфида через «заметный» контент — больше нельзя было рассчитывать, что читатели сами будут заходить на главную страницу. Так редакция открыла «кривую Quartz»: короткие оперативные заметки или глубокие лонгриды распространяются лучше всего, а вот статьи среднего размера (500–800 слов) – наименее эффективны в соцсетях .

Quartz быстро заслужил репутацию качественного, умного издания. Его журналистские проекты выигрывали престижные награды. Многие конкуренты перенимали находки Quartz в дизайне и форматах. На его примере индустрия поверила: онлайн-журналистика может быть не хуже “традиционной”, если инвестировать в качество .

Однако при всех редакционных успехах, читательском росте и влиянии на медиа-среду, Quartz столкнулся с классической проблемой цифровых СМИ: как превратить популярность в прибыль. Уже к середине десятилетия тучи над бизнес-моделью начали сгущаться.

3. Где деньги?
За первые 6 лет (2012–2018) Quartz вырос до штата ~250 сотрудников и выручки $35 млн в год – казалось бы, впечатляющий подъем. Но расходы росли еще быстрее: чтобы достичь такой масштаб, стартап накопил убытки свыше $40 млн.

Проще говоря, Quartz так и не вышел в прибыль за все время независимого существования. Дисбаланс между высокими затратами на качественную глобальную журналистику и ограниченными доходами от цифровой рекламы — общая проблема экономики онлайн-медиа.

КРАТКАЯ ИСТОРИЯ РОЖДЕНИЯ, РАСЦВЕТА И СМЕРТИ ИЗДАНИЯ QUARTZ (2/3)

4. Реклама vs подписки
Изначально Quartz был бесплатным и монетизировался премиальными рекламными интеграциями. Но к концу 2010-х рынок цифровой рекламы стал жестче: большой трафик не гарантировал адекватных доходов из-за доминирования Facebook/Google и падения цен на баннеры. Quartz, несмотря на влиятельность, находился «между двух стульев» – слишком нишевый, чтобы набрать гигантский масштаб, но недостаточно нишевый, чтобы продавать дорогую подписку узкой аудитории. То же самое случилось и с другими массовыми цифровыми брендами (Mic, Mashable и т.д.) .

В попытке искать новые доходы Quartz экспериментировал с продуктами. Он запустил мобильное приложение-чатбот, которое получило награды за инновации, но широкую аудиторию не завоевало и в 2019 году было закрыто. Создавались тематические разделы (Quartz at Work, Quartz Africa), организовывались мероприятия. Наконец, в 2018 году руководство решилось на радикальный шаг – частичный отказ от модели бесплатного доступа.

После продажи компании (о ней ниже) Quartz ввел платную подписку стоимостью $99 в год. К середине 2020 года у издания была 21 тыс. платных подписчиков, но этого было мало: подписочная выручка составляла $118 тыс. в месяц (около $1,4 млн в год), тогда как общие доходы падали (в 2019 г. выручка упала на 22% по сравнению с 2018). Реклама просела, а подписки не успели вырасти – особенно с началом пандемии COVID, которая резко ударила по рекламодателям весной 2020. В итоге Quartz закончил 2019 год с операционным убытком $18,6 млн, а первую половину 2020 – с убытком $11,2 млн при выручке всего $5 млн .

5. Смена владельцев и борьба за выживание
К 2018 году стало ясно, что для дальнейшего существования Quartz нужен новый источник средств. Основатель Atlantic Media Дэвид Брэдли ранее продал флагманский журнал The Atlantic и решил также расстаться с Quartz — раньше, чем планировал . Интерес к покупке Quartz проявляли крупные игроки – упоминались The New York Times и даже люксовый конгломерат LVMH Бернара Арно. Однако в итоге конкретное предложение сделала малоизвестная японская компания Uzabase.

Летом 2018 года Quartz был продан Uzabase за $86 млн. Для Atlantic и Брэдли это было удачным выходом, а для Quartz – шансом на новые инвестиции.

6. Японский период
Новые владельцы из Uzabase видели потенциал в глобальном бренде Quartz, но хотели перестроить бизнес-модель. В 2019-м ввели paywall и платное членство. Одновременно Uzabase начала оптимизировать издержки: к концу 2019 года компанию покинули главный редактор Кевин Делани и издатель Джей Лауф, прошло несколько раундов сокращений. Весной 2020 пандемия вынудила уволить почти половину сотрудников, сократив штат с 188 до 110 человек.

Уже к лету 2020 Uzabase разочаровалась в приобретении и объявила о намерении продать Quartz «значительно дешевле», чем покупала . Встал вопрос: кто рискнет взять убыточный бизнес в разгар кризиса? Решение нашлось внутри: CEO и сооснователь Зак Сьюард возглавил менеджерский выкуп (MBO) компании. Осенью 2020 года Uzabase продала Quartz команде за символическую цену – по слухам, всего за $1, плюс около $6 млн займа на поддержку нового стартапа. Так Quartz впервые стал самостоятельным, без поддержки большого владельца, хотя и тяжело раненым сокращениями и долгами.

7. Независимый Quartz 2020–2022
Quartz по-прежнему верил в свою миссию и сохранял преверженность качеству контента, но финансовая ситуация оставалась крайне сложной – доходы упали, рынок медиа переживал спад интереса инвесторов. К 2022 году энтузиазм венчурных фондов к цифровым медиа остыл повсеместно. BuzzFeed, Vice, Vox – многие некогда звёздные стартапы сокращались и искали покупателей. Quartz столкнулся с нехваткой оборотных средств, а новых инвесторов не находилось.

Сьюард принял непростое решение снова выставить Quartz на продажу и разослал предложения потенциальным покупателям. Конкретное предложение поступило фактически только от G/O Media – цифрового конгломерата, известного набором сайтов Gizmodo, Deadspin, Jezebel и др.

КРАТКАЯ ИСТОРИЯ РОЖДЕНИЯ, РАСЦВЕТА И СМЕРТИ ИЗДАНИЯ QUARTZ (3/3)

8. Поглощение G/O Media и упадок
Весной 2022 года Quartz объявил о сделке с G/O Media. Для Quartz это выглядело неплохим исходом: G/O согласилась принять всех сотрудников без увольнений. Даже удалось премировать сотрудников: более $1 млн от сделки было распределено внутри команды, у многих сотрудников были опционы с 2020 года. Сьюард считал, что это куда лучше, чем полный крах, которого он боялся до начала переговоров.

Однако многие понимали риски. G/O Media славилась агрессивной экономией и конфликтах с редакциями: её CEO Джим Спанфеллер ранее разрушил культовый сайт Deadspin, требуя придерживаться спортивной тематики, чем вызвал массовый уход журналистов. Другие ресурсы холдинга (Gizmodo, Jezebel, The Root) также пережили тяжелые времена под управлением G/O. Показателен один эпизод: в теме письма о покупке Спанфеллер опечатался и назвал компанию Quarts. Казалось, новые хозяева не очень-то разбираются, что купили.

Прогнозы пессимистов быстро оправдались. Практически все ключевые сотрудники Quartz уволились или ушли сами в течение года после сделки (сам Сьюард покинул пост ровно через год, выполнив условия контракта). Команда, строившая Quartz с нуля, фактически разошлась. G/O Media, купив бренд, не спешила инвестировать в качество контента. Наоборот, сайт Quartz постепенно наполнился низкопробными материалами, далекими от прежних стандартов.

Еще более тревожным сигналом стало внедрение ИИ-контента: G/O начала публиковать новости, написанные нейросетью (“Quartz Intelligence”), с осторожной припиской, что они могут содержать ошибки. Фактически некогда уважаемый бизнес-ресурс превратился в «контент-ферму» для трафика. Кстати, вот что я писал об этом.

В апреле 2025 года история Quartz фактически закончилась. G/O Media уволила последних журналистов и продала бренд канадскому софтверному холдингу Redbrick. Судя по заявлениям, единственная ценность Quartz для нового владельца – база из 1 млн подписчиков email-рассылок. Quartz превратился в «зомби-бренд» – марка формально еще существует, но жизни в ней уже нет.

История Quartz показывает, как расходятся интересы идеалистов и циников в медиа. Сьюард и команда были идеалистами – верили в ценности Quartz, до последнего сопротивлялись предложениям уволить журналистов ради прибыли.

Циничный подход в конце концов победил: бренд оказался ценнее, чем люди, его создававшие.

—
Пономарь

Самое большое дерьмо в этом мире случается по вторникам.

Когда-то я эмпирически вывел этот закон на основании многолетних наблюдений, и он все еще работает — неделя за неделей, год за годом. Можете вспомнить этот пост в следующий понедельник, проверить и самостоятельно убедиться.

—
Пономарь

Если вы хоть как-то следите за историей вокруг известного рэпера и его фанаток, вам точно стоит прочитать интервью Насти Красильниковой, которое Даша Кушнир взяла для Избушки.

Очень непростое и очень прямое.

https://burninghut.ru/nastya-krasilnikova-ob-oksimirone/

—
Пономарь

И на актуальную повестку

На прошлой неделе был на Digital Brand Day и в очередной раз осознал, какие крутые кейсы мы делаем для своих клиентов, и как несправедливо мало мы о них рассказываем рынку. Будем исправлять.

Завтра выступаю в Самаре, обкатываю свой новый доклад о том, почему на рынке победивших алгоритмов и платформ главные проигравшие — рекламодатели. А еще подробно о том, какие задачи медиа решают для клиентов и почему это все еще работающий рекламный инструмент. Будете рядом — приходите.

—
Пономарь

AI все еще плохо работает с новостями

Рубрика «Медиа еще поживут». Исследователи Центра цифровой журналистики при Колумбийском университете протестировали восемь AI-поисковиков, чтобы оценить их способность точно цитировать новостной контент. Оказалось, что чат-боты по-пержнему часто предоставляют неверные или спекулятивные ответы, вместо того чтобы признать невозможность дать точный ответ.

Премиум-версии чат-ботов давали более уверенные, но ошибочные ответы по сравнению с бесплатными аналогами. Некоторые чат-боты игнорировали запрет сканирования robots.txt (сюрприз!), создавали фиктивные ссылки и цитировали рерайт или скопированные статьи вместо первоисточника. Даже наличие лицензионных соглашений с новостными источниками не гарантировало точного цитирования в ответах.

В целом, чат-боты часто не справлялись с поиском корректных статей, предоставляя неверные ответы более чем в 60% случаев. Например, Perplexity дал неверные ответы в 37% случаев, а Grok 3 ошибался в 94% случаев. Большинство протестированных инструментов уверенно предоставляли неточные ответы, редко используя оговорки или признавая пробелы в знаниях. Прям как многие люди, которых я знаю.

В копилку очень хорошо ложится еще одна курьезная новость начала марта. Газета Los Angeles Times запустила бота-суммаризатора новостей, который позволял посмотреть на них с разных точек зрения, и тут же огребла от читателей публичной критики — в статье про историю Куклукс-клана в Лос-Анджелесе бот указал, что там все, гм, не так однозначно.

—
Пономарь

Напоминалка: никогда не соглашайтесь на совместные доклады на конференциях. Один микрофон, одна преза, один спикер.

Лайфхакеру сегодня 18 лет. Главред Оксана Запевалова собрала по этому поводу статью с ответами на самые частые (и не всегда самые серьезные) вопросы о работе издания, а я просто радуюсь, что у меня есть эта работа. Надеюсь, когда-нибудь сяду писать мемуары и расскажу, сколько всего крутого мы сделали за эти годы.

Яндекс закрывает технологию Турбо. В новости пытаются задним числом переписать историю и показать, сколько пользы турбостраницы принесли пользователям. У меня другие воспоминания – очередная, в духе Яндекса, жесткая попытка перекроить под себя рынок, о которой никто не просил. И агрессивное навязывание создателям контента и вебмастерам. Не удивительно, что в комментариях к новости никто не грустит по поводу «ушедшей эпохи».

На самом деле мы обнаружили внезапную смерть Турбо еще три года назад, когда на несколько довольно простых, но специфичных запросов мы получили автоматический бесполезный ответ вместо обычного чуть более живого фидбека от поддержки.

Думаю, реальная причина закрытия вовсе не в развитии мобильного интернета, а в том, что по понятным причинам у компании закончился ресурс на развитие хоть чего-нибудь действительно инновационного и, вероятно, не такого маржинального. Впрочем, аналог от Google последние пару лет тоже не подает признаков развития.

Как правильно рассказывать о ходе проекта

Если вы работаете над чем-то значимым, рано или поздно окружающие начнут интересоваться результатами и просить у вас регулярные апдейты. Это могут быть квартальные отчёты для владельцев или инвесторов, еженедельные сообщения для руководителя, письма смежным командам и т.д. Вот несколько советов как делать это эффективно:

1. Помните свою роль. Каждое сообщение должно подтверждать, что вы надёжный менеджер в своей зоне ответственности. Если у вас просят апдейты — вам что-то доверили: продукт, деньги, репутацию. Покажите, что цените это доверие и относитесь к делу серьёзно.

2. Избегайте привычности. Строгая регулярность и однообразие быстро усыпляет внимание. Если отправлять апдейты каждую вторую среду в одно и то же время — их перестанут читать. Лучше писать раз в 2-3 недели, когда есть что сказать. Так ваши сообщения будут ждать, а не пролистывать.

3. Это не отчёт, который можно написать в последний момент. Заранее думайте, что расскажете в следующий раз, и работайте так, чтобы было что рассказать.

4. Начните с TL;DR. Одна фраза — суть. Дальше — 2-4 предложения о главных целях проекта. Читатели умные, но занятые и, скорее всего, уже забыли, о чём вы писали в прошлый раз. Лично у меня самая любимая часть любого большого отчета — внятное executive summary с небольшой интригой, и мне жутко некомфортно, когда его нет.

5. Люди любят приятные сюрпризы. Хорошие новости случаются не так часто, как хотелось бы, и не так уж случайно — иногда их стоит заготовить заранее.

6. Люди не любят неприятные сюрпризы. Сообщать плохие новости — тоже искусство. Если неприятностей не избежать, сначала поговорите с ключевыми людьми лично. Потом рассказывайте остальным в 2-3 этапа: сначала намекните на возможную проблему, в следующий раз подтвердите, если проблема реальна. Исключение — экстренные ситуации! Тут сразу по фактам.

7. Изменения нужно признавать. Если в прошлом апдейте вы писали «а», а теперь — «б», и это противоречит «а», объясните, почему так вышло. Если вы сами замечаете свои противоречия, это воспринимается как рабочие моменты, а если не замечаете — как некомпетентность.

8. Не обижайте никого, даже случайно. Факты — это хорошо, но тон тоже важен. «Эта команда ничего не знает, нам нужны другие люди» — звучит ненужно грубо, даже если это правда. Лучший совет — помнить, что ваше сообщение так или иначе дойдет до тех, кого вы критикуете.

9. Людям нравится знать, что руль держит надежный капитан. Ваш тон должен внушать спокойствие и уверенность. Без истерик и лишних эмоций. Даже если внутри всё в огне.

10. Ваш апдейт — не самопрезентация. Многие боятся показаться некомпетентными и шлифуют отчет до стерильности, часто вымывая и конкретный смысл. Не нужно. Пишите о работе, а не о себе. Пусть другие делают выводы.

11. Дайте ответ на три главных вопроса. Выберите три вопроса, которые волнуют вашу аудиторию больше всего, и дайте на них прямые и чёткие ответы.

12. Не прячьте проблемы. Все риски и неудачи сложите в отдельный раздел и не бойтесь его показывать. Будьте честны, показывайте план действий и сохраняйте хладнокровие. Открытость и ответственность привлекают, паника — отталкивает.

13. Цель апдейта — чтобы люди в каждый момент времени знали, как идут дела, без необходимости отдельно распрашивать вас.
—
Пономарь

Сегодня стартовал третий сезон «Апостола», нашей премии для медиа и бренд-медиа в 12 номинациях, которую делают Лайфхакер, Палиндром и АКАР.

Повторю — в участники принимаются исключительно медиапроекты и издания независимо от размеров команды, показателей, бюджетов и т.д. Рекламным и креативным агентствам сорян и шесть серебрянных меркуриев под килем.

Узнать больше и податься на премию можно здесь.

P.S. На фото доказательства независимости и беспристрастности премии: независимый гендиректор Палиндрома вручает независимому издателю Лайфхакера абсолютно заслуженную премию Апостол.
—
Пономарь

На продактханте вышло приложение Seefood от Jiang Yang, известного по сериалу «Кремниевая долина». Оно поможет с помощью AI определить, хот-дог на фото или нет.

Как будто недавно писал этот текст, а оказывается, «Горящая изба» празднует уже целых 5 лет! Таня Никитина по этому случаю впервые рассказала самую правдивую историю создания «Избы» от идеи до запуска с комментариями и пояснениями, почему всё выглядит и работает именно так, а не иначе. И почему вообще мы решили это все делать. Такие статьи существуют в природе в микроскопических количествах, так что срочно идите и читайте!

—
Пономарь

…кое-что умирает
Команда сервиса для управления календарями Rise сообщила, что закрывает его через 2 месяца. Очень советую к прочтению их пост о том, как они пришли к такому решению — подробный и печальный рассказ о том, как небольшая команда пыталась создать нечто прорывное в довольно консервативной нише и потерпела неудачу.

Rise так и не смог привлечь достаточного количества пользователей, а попытки внедрить новые оригинальные идеи не нашли отклика. В 2024 году команда пыталась привлечь инвестиции, однако инвесторы не увидели в проекте достаточной коммерческой привлекательности на фоне высокой конкуренции в нише.

С календарями дело и правда обстоит сложно — все или странно дорогое и напичканное ненужными фичами или бесплатное и неразвивающееся.

Ну, а лично я все еще держусь за связку Notion Calendar (бывший Cron) + Cal.com

—
Пономарь

Кое-что возрождается…

В 2014 году жена подарила мне на день рождения часы Pebble, которые я с большим удовольствием носил до выхода Apple Watch. Это были очень удачные предтечи умных часов, где помимо трансляции уведомлений со смартфона и шагомера главной фишкой устройства был экран на электронных чернилах и возможность использовать разнообразные кастомные циферблаты. Сейчас звучит забавно, конечно, но гаджет был прикольный.

Первое поколение часов появилось после успешного запуска на Кикстартере, вышло еще пару новых моделей, в 2016 году компанию купил Fitbit, которую впоследствии купил Google, отправив все разработки Pebble на кладбище.

Сегодня неожиданно основатель Pebble Эрик Мигиковски объявил о возрождении бренда после того как Google перевел в open source операционную систему Pebble OS и выложил ее на GitHub. Мигиковски решил создать новую компанию для разработки "духовных преемников» Pebble— с экраном на электронных чернилах, длительным временем работы и хорошим UI.

Ну а лично я уже пару лет как предпочитаю носить обычные часы со стрелками.
—
Пономарь