Сегодня я проснулась в 8 утра - и это главное достижение апреля. Мир должен об этом знать!😂😂😂

Мой блог изначально был посвящен digital и IT, но так вышло, что в мою жизнь вошел саббатикал. Хочешь-не хочешь, а в один прекрасный день организм может сказать "хватит" безумию карьерной гонки - и уложить тебя в кровать надолго. В моем случае - почти на месяц. Да, почти месяц я сижу дома и ничего не делаю. Совсем. Так любимый мужчина сказал, а кто я такая чтобы спорить. Завидовать можно в комментариях.❤️❤️❤️

😴😴😴Я проспала в прямом смысле этого слова весну и как-то сразу погрузилась в лето (в Москве +27☀️), а значит, пора на шоппинг. И сегодня я шоппилась на Интершарме. Выбор, конечно же, не случайный, вы помните, Lumimaniya и все такое. Но позавчера мой аккаунт селлера заблокировал Озон (всего то стоило воспользоваться промокодом на скидку 100% самой себе) - и теперь нас купить можно только на ВБ, ЯндексМаркете и я ума не приложу что делать с остатками на складе Озона. Вероятно, меня ждет новый интересный квест, а квартира снова превратится в склад. Но мы делаем классный продукт и оно того стоит.❤️❤️❤️

Так, на этом жалобы окончены, знаю что вы ждете разбор кейса Насти про хардовое начало проекта, поэтому ушла писать про это пост на завтра. Всех целую😘😘😘

P.S. Кто сможет рассмотреть на фото пасхалочку? Ответ ищите в комментариях

#слезыпроджектменеджера #управлениепроектами #управлениепродуктом #lumimaniya

Короче говоря, я тут вспомнила что я маркетолог и по идее должна уметь по-взрослому в исследования рынка и позиционирование бренда. И для моих скрабов Lumimaniya мир заиграл другими красками.

Читай предысторию - "Как я забыла про 15 лет опыта"

▪️Сегодня моим главным упражнением было собрать обучающий курс для моего отдела продаж скрабов. У нас наполеоновские планы▪️▪️▪️. И тут моя вселенная раскололась на до и после, потому что у меня появился o3. Он хорошо, действительно хорош, очень хорош!▪️▪️▪️

Итак, за полчаса мы с ним:
✔️проанализировали глубину рынка, основных конкурентов и их сильные/слабые стороны позиционирования на российском рынке (спойлер - все зайки, каждый по-своему прекрасен)
✔️сформулировали наше позиционирование исходя из всей этой информации и того какими качествами обладает наш продукт
✔️придумали УТП
✔️спрогнозировали наш год, если будем работать аки пони, а не сидеть на форумах молодых саббатикальщиков🫠

▪️Конечно, запрос был не "дядь, сделай красиво", а серьезный промт с кучей терминологии, планом, дополнительными вводными и вообще с просьбой не быть голословным. Тут главное задавать правильные вопросы и знать какой результат ты ждешь. Но все-таки, когда лимит закончился, его предшественник справился чуточку по-другому. Не хуже и не лучше, просто он мидл, а o3 senior.

Ах да, еще неплохо бы проверить, что gpt не наврал;) 😂😂😂

😍 - если использовать gpt в работе это уже база
😇 - если надеешься только на свои мозги

#слезыпроджектменеджера #слезыИП #Оляпознаетмир

Вчерашний пост был про то, как не нужно начинать проекты. Но мы тут тертые калачи, мы видели всякое! Давайте немного поразвлекаемся?😎😎😎

Выберите, что из этого вы уже встречали в проектах, когда к вам приходят с уже согласованным паспортом проекта (или не дай бог сами такое произносили вслух🧐🫣🤫)

▪️«Давайте просто зальём все данные, а потом разберёмся»
▪️Менеджеры не пользуются CRM, потому что «неудобно»
▪️Всё автоматизировано, но половину приходится дублировать руками
▪️Интеграция сделана, но никто не может объяснить, зачем именно такая
▪️Система настроена под внутреннюю логику, а не под пользователя

Что было у вас? Пишите номер в коммент или добавьте свой пункт.

Через пару дней разберу 1–2 ваших варианта и расскажу, как можно было бы это чинить — по уму, без лишних фреймворков и с уважением к логике (и заказчику😎😎😎)

#слезыпроджектменеджера #управлениепроектами #управлениепродуктом #itпроекты

Как я забыла про 15 лет опыта

Недавно я искала флаконы для блеска для губ — да-да, флаконы. Пустые такие коробочки. Казалось бы, какое отношение это имеет к IT? Наберитесь терпения, сейчас узнаете!

▪️Дело в том, что я захотела сделать собственную линейку блесков и внезапно столкнулась с тем, что синдром самозванца с удвоенной силой напомнил о себе.

Вообще-то у меня за плечами 15 лет в маркетинге. Но стоило перейти в IT, как я сама поставила на своей прежней экспертизе крест💔. И вот я снова листаю каталоги, сравниваю предложения, пытаюсь подобрать идеальные варианты. А мне говорят: «Нет, не то. Иди еще посмотри».

Что происходит в голове у такого «новичка»?  Пять стадий (почти как принятие неотвратимого, только тут — принятие собственной силы): 

▪️Отрицание: «Я же айтишник, откуда мне знать про эти флаконы? Поговорите со мной лучше о структурах БД!» 
▪️Гнев: «Как они могли… Почему они не сделали всё сами?!» 
▪️Торг: «Окей, задача — моя. Но ведь я новичок, значит, нужно смириться с тем, что я ничего не знаю и сделаю плохо». 
▪️Депрессия: «Мне 37, я начинаю всё с нуля… Наверное, всё кончено, буду жить под забором». 
▪️Принятие: «Постой-ка, а почему это я вдруг «новичок»? 15 лет назад я и логотипы на ручках печатала, и любой фирменный мерч организовывала. Всё знаю о том, как сделать, чтобы краска не слезла с ручки через неделю. А чем ручка отличается от флакона косметики?». 

И тут меня осенило: это же мой собственный опыт, который я САМА захотела забыть, когда погрузилась в IT. Иногда мы разрешаем другим людям или новой среде ставить нас в роль «незнайки», а сами начинаем чувствовать себя «самозванцами».

Почему это важно для IT?

✔️Imposter-синдром не выбирает сферу. Вы можете быть гуру в разработке, но попасть в новый проект, где применяются другие технологии, и внезапно почувствовать себя «новичком».

✔️Бэкграунд ценен, даже если он не совпадает с текущими задачами. Раньше вы были админом, а теперь разрабатываете мобильные приложения? Не стоит обесценивать годы, проведённые в сетевых настройках и скриптах: вы лучше других понимаете инфраструктуру и сможете быстрее найти нужное решение.
 
✔️ Расширенный взгляд (helikopter view). Когда мы переходим из одной области в другую, мы приносим с собой свежие идеи и более широкий угол обзора. Мы можем задавать «глупые» вопросы, которые на самом деле оказываются гениальными. 

Как отвечать «пошел вон» синдрому самозванца:

🔈Помнить весь свой опыт. Любая мелочь из прошлого может стать фишкой, которая выделит вас на фоне остальных.

🔈Не стесняться учиться, но и не превращаться в вечного «первоклассника». Если знаешь, что умеешь — применяй!

🔈Видеть коммерческий интерес (или интерес продукта). И у других, и у вас есть своя выгода. Понимание мотиваций участников процесса позволяет вести переговоры увереннее и не занимать позицию снизу.

🔈Оценивать рыночные предложения трезво. Если у вас есть экспертиза (пусть и смутное воспоминание), используйте её, чтобы адекватно понимать стоимость, ресурсы и сроки. 

▪️В моём случае «новичок» во мне явно приуменьшал мои 15 лет маркетинга - но мы договорились и вот уже скоро вы сможете купить классные блески для губ Lumimaniya. А я параллельно переношу этот опыт и в другие сферы: когда мне говорят, что я чего-то «не знаю», я в ответ вспоминаю, сколько всего знаю и умею, просто в другой обёртке.

Синдром самозванца подкрадывается, когда мы слишком стремимся «соответствовать» новой роли и забываем весь свой предыдущий бэкграунд. Но поверьте - жить спокойнее, когда понимаешь, что 15 лет — это не балласт, а классная платформа, с которой можно уверенно прыгать в любые новые проекты.🩷🩷🩷

"Можно бесконечно любоваться и обожать созданный тобой продукт, но какой в этом толк, если твои пользователи плачут?" #воруйкакхудожник 😎😎😎

🥂🥂🥂Сегодня международный день бэкапа. В интернете не врут, поэтому порассуждаем, как появился этот праздник как и зачем нам нужны бэкапы.

▪️▪️▪️Надеюсь, что вы и так знаете, что резервное копирование - не опция, а необходимость. Лично я узнала слово “бэкап” в день когда в далеком 2014м году, будучи маркетологом, в первый раз столкнулась с ddos. Сотрудник хостера попросил бэкап, я его отправила, но не знала, что бэкапят не только приложение, но и базу данных (или наоборот, точно не помню, да и откуда мне тогда было знать такие слова?!?). В общем, как вы понимаете, итог печален. Пользователи не обрадовались. 😬😬😬

🪓Мы тут вроде как учимся управлять разработкой, поэтому давайте порассуждаем как превратить резервное копирование из «галочки в чек-листе» в стратегический инструмент управления проектами и бизнес-рисками.

✏️Где прокачать процессы (даже если всё «работает»):

▪️Интеграция в SDLC. Внедряйте бэкапы на этапе проектирования архитектуры, а не постфактум. Тестируйте восстановление в CI/CD-контуре.

▪️RPO и RTO как KPI. Определяйте Recovery Point Objective (максимальная приемлемая потеря данных) и Recovery Time Objective (максимальное время простоя) для каждого сервиса. Например: RPO=15 мин. для платежного модуля, RTO=1 час — это требования, а не пожелания.

▪️Бюджет ≠ расходы, а ROI. Считайте стоимость простоя: 1 час downtime = X тысяч упущенной выручки + репутационные потери. Доказывайте стейкхолдерам, что инвестиции в бэкапы — это минимизация потенциальных убытков.

▪️▪️▪️Самый опасный миф: «У нас ничего не сломается». Настоящий PM знает: сломается. Но готов к этому.

#управлениепроектами #управлениепродуктом #слезыпроджектменеджера

Мораль в IT — тоже договор. Не истина. Мысли по итогу прочтения книги "Все хреново" Марка Мэнсона.🎸

Это то, что сложно принять, особенно когда ты считаешь, что «делаешь правильно».

В IT у каждого лагеря — своя внутренняя мораль.
😎У инженеров — чистый код и независимость от менеджеров.
😎У менеджеров — сроки, бизнес-цели и снижение рисков.
😎У продактов — ценность для пользователя и масштаб.
😎У маркетинга — внимание и охваты.

😬И все эти группы искренне считают, что делают «правильно». Что у них — истина. А у других — «бессмысленные хотелки», «хаос» или «микроменеджмент».

Но как писал Мэнсон: мораль — это не истина, это соглашение.
Ты не в праве отменять другого, потому что он живёт по другой системе координат.
Ты можешь только сесть и честно обсудить, какие координаты сейчас нужны всей команде.

Каждый конфликт в IT — это не про то, кто виноват. Это про то, чьи ценности сейчас не помещаются в общую модель.

😎Или ты пересоберёшь эту модель — или вы продолжите говорить друг с другом, как с идиотами.

✏️Мысль в бэклог:
Если кажется, что ты «морально прав» — проверь, не в ловушке ли ты.

#управлениепроектами #слезыпроджектменеджера #it

Отложки сообщений в тг как элемент уважения личных границ (своих и чужих).

Привет вам из понедельника! Мы тут за ментальное здоровье, поэтому сегодня расскажу вам про классный способ использования функции отложенных сообщений, который спасет ваши нервы и work-life-balance. Собственно, весь способ - просто их использовать)))

▪️🔈Лично я сильно страдаю из-за полуночных рабочих чатов. Уверена, что я не одинока в своем стрессе на фоне невозможности отключиться от работы в нерабочие мгновения. Но на 90% мы сами создаем этот стресс, провоцируя коллег на срочные ответы. Например, пару минут назад в одном из моих чатов девушка написала "это можно в релиз" - и бедный разработчик {дрожащим голосом🙈🙈🙈, если бы можно было передать дрожание в сообщении} уточнил "Сейчас?".

▪️Или сообщение о баге в 12 ночи.... У всех свой тайминг жизни, но это не значит что все должны жить по твоему. Часы спокойствия дорогого стоят, ваше сообщение обязательно посмотрят утром.

▪️Позволить близким не беспокоиться из-за уведомлений на телефоне = уважать свои и чужие границы. Конечно, речь не идет о форс-мажоре "Спасите!!" Во всех остальных случаях просто зажмите кнопку "отправить" и выберите время отправки. Вас полюбят!

#ментальноездоровье #слезыпроджектменеджера

Model Context Protocol — чтобы AI наконец-то перестал быть рыбкой Дори

Мы все знаем этот момент: общаешься с AI, вроде нормальный, умный… но стоит закрыть сессию, и всё — он тебя не помнит. Снова здорова, снова представьтесь, снова расскажите, что вам нужно.

Model Context Protocol (MCP) — это попытка заставить AI не быть тупым и наконец-то помнить хоть что-то за пределами одной сессии. Грубо говоря, это стандарт для передачи контекста, который решает вечную проблему «ой, а кто вы?».

Как оно вообще работает?
Вместо того чтобы стирать память после каждого взаимодействия, MCP предлагает:
🧠 Хранить контекст — нет, не в голове, а в структурированной форме
🔄 Передавать его между сервисами — чтобы AI в чате и AI в CRM не были двумя разными личностями
⚖ Разделять уровни данных — сессионный, долгосрочный, динамический (чтобы не запоминать, как зовут твою кошку, но помнить бизнес-контекст)

Зачем это бизнесу?
Ну, кроме очевидного — чтобы клиенты не выбешивались, AI с MCP может:
✅ Персонализировать общение (да, вот эта страшная фраза, но без кринжа)
✅ Не переучиваться на каждом шаге (экономия денег на дообучении)
✅ Нормально работать в экосистемах — AI в поддержке не тупит, CRM его понимает, ERP не ломается

В общем, MCP — это шанс для AI не быть digital-версией человека с памятью, как у золотой рыбки.
Как вам идея? Где бы вам пригодился AI, который не ведёт себя как потерявшийся бот? 🚀

P.S. Фото для поддержки моей косметики😇😇😇 Скоро ждите новинки!

Релиз-менеджер: тот самый, который не дает вам случайно сжечь продакшн

Привет, коллега-герой, который только что залил кофеин в вены и готов победить баг! Ты знаешь, кто спасает тебя от ночных кошмаров в стиле «ой, мы забыли про миграцию БД»? Правильно — релиз-менеджер. Давай разберемся, кто это такой, пока продакшн не упал.

Кто это вообще?

Релиз-менеджер — это человек, который делает вид, что у него всё под контролем, пока вы пытаетесь запилить фичу за 5 минут до дедлайна. Он не пишет код (спасибо ему за это!), не тестирует (ибо уже всё сломалось), зато мастерски жонглирует вашими оправданиями в стиле «это не баг, это фича».

Его «магические» задачи:

▪️Планирование релизов — переводит ваше «ну где-то через пару недель» в конкретную дату, которую ненавидит вся команда.
▪️Координация команд — объясняет тестировщикам, что «работает на моей машине» — не аргумент, а маркетологам — что «временный костыль» нельзя назвать «инновационным решением».
▪️Контроль качества — находит баги, которые вы тщательно прятали под коврик «это edge case, пользователи не заметят».
▪️Автоматизация процессов — пытается заменить ваш ручной деплой из консоли на что-то адекватное, пока вы саботируете это PR’ами с «ну еще пару правок».
▪️Риск-менеджмент — гадает на кофейной гуще, чтобы предсказать, какой из ваших «быстрых фиксов» сломает прод. Спойлер: всегда тот, который «ну вообще не связан».
▪️Пост-релизный анализ — собирает фидбек от пользователей, а потом присылает вам скриншоты с криками «ЧТО ЭТО ЗА КНОПКА НА 404 СТРАНИЦЕ???».

Зачем он вам?

✔️Он — живой щит между вами и гневом тимлида, который устал объяснять, почему «мы опять не успели».
✔️Он знает, что вы накосячили, еще до того, как вы это поняли. И как-то это чинит. Волшебник, да.
✔️Он заставляет DevOps’а отвечать в слаке, даже если тот медитирует в Kubernetes.
✔️Он делает так, чтобы маркетинг не обещал клиентам «искусственный интеллект», когда вы допиливаете if-else.

Пример из реальности (которую мы назовем «теорией»):

▪️▪️▪️ релиз-менеджера:
— 3:00 утра. Вы пытаетесь откатить билд, потому что «вдруг» оказалось, что новая фича удаляет юзеров из БД.
— Маркетинг запустил рекламу с хештегом #Innovation, а ваш код даже не замержили.
— Тестировщики плачут в уголке, потому что им пришлось проверять всё вручную. Опять.

▪️ релиз-менеджером:
— Вы пьете кофе в рабочее время, пока он бегает с криками: «Кто сломал CI/CD? Это же был стабильный пайплайн 5 минут назад!».
— Маркетинг постит мемы про «скоро всё будет», а не даты.
— Прод живой. Пока что.

Релиз-менеджер — это как Шерлок Холмс, дрессировщик котиков и экстрасенс в одном флаконе. Он:
👉Расшифровывает ваши коммиты вида «fix everything (no)».
👉Убеждает клиента, что «откатить на прошлую версию» — это не «откатить на прошлый год».
👉Помнит, что вы обещали «допилить документацию», еще когда писали «Hello World».

Если ваш релиз-менеджер не пьет успокоительное — он либо робот, либо уже умер внутри. Но именно он не дает вашей команде скатиться в хаос, где «задеплоили в пятницу» и «нашли баг в понедельник». Цените его, кормите печеньками и не стирайте из списка участников митингов.

P.S. Если у вас нет релиз-менеджера, возможно, это он так мастерски прячется от вашего техдолга.

Сложные пути "содержанки"

Я ничего не понимаю в devops процессах и поэтому пошла учиться на devopsa. ▪️▪️▪️▪️▪️▪️И нет, я не собираюсь этим заниматься, просто единственный шанс понять эту магию, чтобы сделать успешно проект - сделать это своими руками.

Сначала я хотела написать пост про это - как я разворачивала postgreSQL на своем диске D, и делала первую ветку в гите. А потом ко мне приехал курьер и привез всяких антистрессняшек от моей любимой коллеги. Маркетологи лучшие▪️▪️▪️

Да, я готовлюсь стать содержанкой.▪️▪️▪️ Пока, судя по всему, я содержанка у моих девочек.😘😘😘

Я не знаю, кем в нас заложена эта самостоятельность, когда любимый бородатый мужчина говорит "Отдохни, тебе не обязательно работать, приди в себя от этой гонки", а ты не можешь представить как это. Девочки, ну вот почему мы такие? ▪️▪️▪️

Ну а зачем и как я мучила диск D - расскажу завтра.

#слезыпроджектменеджера

Почему руководитель проектов должен мыслить масштабно

Проектный менеджер, который хочет оставить след, должен мыслить категориями системных изменений. Решать оперативные задачи важно. Но если смотреть только на дедлайны и статус задач в Jira, можно застрять в бесконечном цикле исполнения. Настоящий рост начинается там, где проекты выходят на уровень, способный менять правила игры. Если вы хотите расти как профессионал, научитесь видеть проекты через призму их реального влияния на мир.

Четыре уровня задач в проектном менеджменте:
✔️Тактические вызовы — как уложиться в срок, кто закроет задачу. Оперативное управление, но без влияния на стратегию.
✔️Процессные вызовы — оптимизация процессов, внедрение методологий. Делает работу более эффективной, но все еще локально.
✔️Стратегические вызовы — выход на новые рынки, цифровая трансформация. Влияет на бизнес, но не на систему.
✔️Системные вызовы — проекты, которые меняют фундаментальные процессы.

Почему стоит стремиться к системным вызовам?

▪️Масштаб сложности — тысячи людей, логистика, законодательство, общественное доверие.
▪️Высокие риски — ошибка может привести не просто к срыву сроков, а к кризису доверия.
▪️Влияние на общество — решения выходят за рамки бизнеса и затрагивают целые сообщества.

Работа на этом уровне требует:

▪️Системного мышления — понимать взаимосвязи между технологией, политикой, экономикой.
▪️Гибкости в неопределенности — работать даже если правила игры меняются за месяц до дедлайна.
▪️Этичного лидерства — ответственность уже не перед инвесторами, а перед обществом.

Как подняться на новый уровень?

▪️Задавать правильные вопросы — «А что, если наш продукт станет стандартом в индустрии?»
▪️Выбирать проекты с высокой социальной ответственностью — здравоохранение, образование, государственные системы.
▪️Изучать кризисное управление — у политических стратегов этому можно многому научиться.
▪️Создавать команду, которая верит в миссию — без этого невозможно работать на системных уровнях.

Ваш следующий проект, возможно, не решит судьбу планеты. Но если подходить к нему так, как будто он способен это сделать, — уровень управления неизбежно вырастет. Стремитесь к проблемам, которые пугают. Именно они превратят вас из исполнителя в лидера, чьи решения пишут историю.

P.S. Да, я тоже повелась на тренд с AI фотками, ну и что?)))

#управлениепродуктом #управлениепроектом

💔Я изменила и признаюсь в этом!

У меня в телефоне появилась новая иконка - DeepSeek💎. Да, я изменила боту ChatGPT.

На первый взгляд - новый сервис неглупый. На вопросы про проектное управление отвечает, на просьбу подумать еще - думает, контекст учитывает, сам себе промт пишет, сам с собой разговаривать вроде умеет... Очень мило рассказывает как он думает и путь его логических размышлений, а еще немного напоминает мыслительный процесс, когда собеседник начинает "выкручиваться", пытаясь предугадать что имел ввиду пользователь с учетом предыдущего контекста и какую задачу ему на самом деле нужно решить.

🩷Я как фанат сложных путей - в восторге от UI фишки с отображением хода "мыслей" нейросетки. Умный собеседник всегда в хозяйстве пригодится.

Попросила сравнить себя со своим соперником - и он сравнил. Но как то знаете, вот что-то все-таки в chatgpt уже родное, ну как я могу его бросить, мы уже привыкли друг к другу. Чтож, пожалуй, у меня будет гарем. Больше - читайте на скринах.

Всем AI!🩷🩷🩷