💼Кейс, который может оказаться очень похожим на ваш.
🛍️Торговое предприятие, опт и розница в различных регионах России. Каждый филиал – это отдельный большой куст: своя розница и свой оптовый отдел, свой склад и отчасти логистика.
💼Предприятие росло постепенно, все складывалось очень естественно в каждом регионе, находили своего руководителя. Единого профиля руководителя не существовало, зачастую выбор осуществлялся по обстоятельствам. Все было хорошо, пока первое лицо, он же собственник компании, мог удерживать во внимании всю эту филиальную сеть и ключевые переговоры с поставщиками в России и за рубежом.
Когда его предел внимания был исчерпан, взял хорошего топа на управление розницей с
соответствующими компетенциями. Рынок также не стоит на месте, в связи с изменениями цепочек поставок и насыщением новым оборудованием среда требовала
от компании определенных нововведений, инноваций, перемен.
🌀И вот, здесь все, что как-то работало до необходимых общих изменений, всплыло,
поднялось и создало очевидные сложности для всей управленческой команды и СЕО,в первую очередь. Проявились все сложности, о которых говорится в бизнес-психологии: конкуренция между руководителями филиалов, манипуляции мнениями первого лица, скрытые конфликты проявились открыто, местечковые решения, противоречащие общей стратегии. И никого ни в чем не обвинишь, все делалось под флагом «благое дело» для компании.
⚡️Очень разная корпоративная культура в каждом филиале никак не складывалась в единую, не позволяла реализовать необходимые для рынка изменения. Скорость развития заметно упала, и, как следствие, упали продажи – итоговый материальный
результат.
🎉Собственник ранее собирал всех руководителей филиалов только на корпоративный праздник: День рождения компании. Там все это выглядело, как свадьба с гостями из людей, не знающих, но вынужденных принимать друг друга.
🚩Решением стало проведение командных сессий, имеющих очень четкую цель, задачи, итоговый общий результат.
🙇Вначале было сложно, общий язык не складывался. Но наша методология работы с командой позволяет приходить к общим смыслам достаточно быстро. Из этой точки общий диалог протекает легко и позволяет достигать необходимого результата.
👔Компания начала выравниваться после серии командных сессий, никого не потеряли, продажи пошли вверх, собственник вновь ощутил прилив сил и веру в завтрашний день.
📖Читайте статью бизнес-психолога Елены Казанцевой про
корпоративную культуру компании, делитесь вашим мнением, вашим
опытом:
❓ Как вы формируете корпоративную культуру, способствующую реализации стратегии?
#КорпоративнаяКультура
#ПРОДАЖИ
#Кейс