Не могу не согласится с экспертом в видео, что даже базовые инструменты, не все предприниматели берут на свое вооружение.
А иногда одно простое действие поможет увеличить вашу прибыль в разы.

7 причин, почему базовая финансовая грамотность – необходима каждому предпринимателю!

Пятница — время подводить итоги, расслабляться и, возможно, задуматься о том, как улучшить свои бизнес-процессы. А я хочу еще раз напомнить о том, что одной из ключевых компетенций, которая может оказать значительное влияние на успех вашего дела, является базовая финансовая грамотность. Давайте разберёмся, почему она так важна для каждого предпринимателя и собственника бизнеса.

1. Принятие обоснованных решений

Финансовая грамотность помогает вам принимать более обоснованные решения. Понимание основных финансовых показателей — выручки, расходов, прибыли и рентабельности — позволяет вам видеть, где ваш бизнес сейчас и в каком направлении он движется. Когда у вас есть четкое представление о финансовом состоянии, вы можете быстрее реагировать на изменения в рыночной среде и адаптировать свою стратегию.

2. Управление рисками

Базовые знания в области финансов позволяют вам лучше понимать риски, с которыми сталкивается ваш бизнес. Вы сможете оценивать риски, связанные с кредитами, инвестициями и другими финансовыми обязательствами. Это знание поможет вам избежать ненужных финансовых потерь и сделает ваш бизнес более устойчивым к внешним и внутренним угрозам.

3. Эффективное планирование

Финансовая грамотность способствует более эффективному планированию. Вы сможете точно оценить свои финансовые потребности, планировать закупки, расходы на маркетинг и увеличение штата сотрудников. Умение понимать бюджет и следить за его выполнением — ключ к финансовой стабильности вашего бизнеса.

4. Привлечение инвестиций и кредитов

Если вы планируете привлекать инвестиции или брать кредиты для развития бизнеса, знание финансовых основ может сыграть решающую роль. Инвесторы и кредиторы будут оценивать вашу финансовую грамотность, задавать вопросы о финансовых показателях и устойчивости бизнеса. Уверенность в своих силах и знание своих финансов — это сигнал для инвесторов о том, что ваш бизнес стоит их внимания.

5. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью
Это помогает минимизировать риск кассовых разрывов и обеспечивает бесперебойное функционирование бизнеса.

6. Долгосрочная стратегия и рост

Финансовая грамотность позволяет не только управлять текущими делами, но и разрабатывать долгосрочные стратегии. Вы сможете проанализировать, где находятся точки роста, и понять, как можно оптимизировать расходы для повышения прибыльности. Это знание открывает новые горизонты для расширения и масштабирования вашего бизнеса.


Инвестирование времени и усилий в изучение основ финансовой грамотности — это не просто полезное занятие, а необходимость для каждого предпринимателя. В условиях быстро меняющейся экономики финансовая грамотность становится вашим надежным инструментом для достижения успеха.

Так что, с пятницей вас! Проводите выходные с пользой, возможно, начните с изучения финансовых материалов или курсов. Ваш бизнес обретет новые горизонты благодаря вашему финансовому образованию!

115ФЗ - суровый и беспощадный

Хочу поделиться наблюдением из моей практики. Многие бизнесмены воспринимают налоговую, как нечто далекое и неактуальное, особенно на начальных этапах. "Пока мы маленькие, им до нас нет дела" – распространенное заблуждение. В результате – минимум внимания учету, документам и правильному оформлению операций. Но есть "старший брат" налоговой, куда более суровый и беспощадный, с которым многие знакомятся гораздо раньше – это банк и его грозный 115-ФЗ.

Банку абсолютно все равно, маленький вы или большой. Он неустанно следит за чистотой и прозрачностью финансовых потоков. И цена ошибки здесь может быть очень высокой – блокировка счета.

Только за последнюю неделю я получил 3 запроса от клиентов, столкнувшихся с этой проблемой. Блокировка счета парализует бизнес, приводит к потерям и репутационным рискам.

Поэтому мой совет: не откладывайте наведение порядка в финансах "на потом". Грамотный учет, корректное оформление документов и прозрачность операций – это не просто формальность, а залог стабильности и безопасности вашего бизнеса.

А если вы все-таки столкнетесь с 115-ФЗ. Не игнорируйте запросы банка, будьте на связи, отвечайте на все вопросы. Иногда достаточно предоставления необходимых документов и вопрос решается без жалоб и обращений в ЦБ.

Не ждите, пока столкнетесь с 115-ФЗ. Помните: в споре с банком, да и с налоговой, побеждает не лучшая идея, а лучшая документация. На поле боя финансовых проверок сражаются не только светлые умы, а чаще безупречные бумаги.

И да, иногда наличие «бумажки» может защитить вас надежнее, чем самые жаркие доводы о том, что вы ведете легальный бизнес и все ваши операции имеют экономический смысл.

Поверьте, пройти проверку по 115ФЗ не самый приятный опыт для бизнеса.
Будьте внимательны.

Генри Форд и фокус-группа: как изобрести автомобиль, не спрашивая разрешения у лошадей

Хочу поделиться с вами своими размышлениями последних дней. Я уже писала о том, что одним из основных векторов развития моего бизнеса в этом году является маркетинговая стратегия. Так как тема для меня новая, очень много и с разных сторон смотрю на этот вопрос. И в том числе часто задумываюсь о самом продукте. При этом постоянно слышу мантру: "Не изобретай велосипед, просто дай рынку то, что он хочет!" Звучит логично, правда? Но давайте представим Генри Форда, проводящего опросы в начале 20 века. "Какую лошадь вы хотите? Побольше? Порезвее? А может, сразу две?" Вряд ли кто-то тогда мечтал об автомобиле, верно? Ведь его еще не существовало! Получается, иногда рынок сам не знает, чего хочет, пока ему это не покажут.😠

Или эта "мантра про велосипед" хороша для итеративных улучшений уже существующих продуктов. У вас есть приложение для доставки еды? Спросите пользователей, каких функций им не хватает, что можно улучшить. Рынок подскажет. Но что, если вы создаете что-то принципиально новое? Что-то, чего еще никто не видел и не пробовал? Тут слепое следование желаниям рынка может завести в тупик. Рынок мыслит категориями уже известного. Ведь инновации рождаются не из опросов, а из видения, смелости и готовности рисковать. Форд не спрашивал, нужен ли автомобиль. Он знал, что он нужен. Он увидел потенциал, которого не видел никто другой. Именно это отличает прорывные продукты от просто хороших.

Конечно, это не значит, что нужно игнорировать рынок полностью. Важно понимать боли и потребности вашей целевой аудитории. Но не менее важно уметь смотреть дальше, предлагать решения, о которых рынок еще даже не догадывается. Найти баланс между ответом на существующий спрос и созданием нового — вот, наверное, настоящее искусство маркетинга и продуктовой стратегии.

Поделитесь своим мнением на этот счет, очень интересно. А может и маркетологи у меня тут есть? Ваше мнение в двойне ценно )

Ну что, пришло время развенчать все мифы ))
Викинги НЕ носили рогатые шлемы! Уверена, что для кого-то эта информация будет мега важной, а вот что действительно ВАЖНО для защиты вашего бизнеса...
В этом посте писала про основные мифы/причины почему предприниматели часто игнорируют финансовое планирование и управление.
Сегодня решила подсветить эти проблемы с другой стороны, и показать, как можно изменить убеждения, которые вас ограничивают на убеждения, которые усиливают ваши позиции, как руководителя и собственника бизнеса.

1. Психологические барьеры:

⦁ Страх неизвестности: Наоборот, планирование снижает страх неизвестности. Оно помогает структурировать будущее, продумать разные сценарии и подготовиться к возможным трудностям. Да, будущее неопределенно, но план даёт ощущение контроля и уверенности в своих действиях.
⦁ Прокрастинация и отсутствие самодисциплины: Даже небольшое планирование – лучше, чем никакого. Начните с малого, например, с планирования следующего дня или недели. Постепенно это войдет в привычку и выработает самодисциплину.
⦁ Иллюзия контроля: Оперативное реагирование на события – это "тушение пожаров". Настоящий контроль – это управление ситуацией до возникновения проблем, что возможно только с помощью планирования.
⦁ "У меня нет на это времени": Планирование, наоборот, экономит время. Оно помогает расставить приоритеты и сфокусироваться на действительно важных задачах, избегая хаотичных действий.
⦁ Синдром самозванца: Финансовое планирование не требует сверхъестественных способностей. Существует множество доступных инструментов и ресурсов, которые помогут разобраться в основах. Начните с простых шагов.
⦁ Мышление "пожарника": Стратегическое планирование – это как раз то, что помогает предотвращать "пожары" и работать на опережение, а не постоянно реагировать на кризисы.

2. Нехватка знаний и навыков:

⦁ Отсутствие финансовой грамотности: Сейчас существует огромное количество доступных ресурсов для обучения финансовой грамотности: онлайн-курсы, книги, вебинары. Начать можно с базовых понятий.
⦁ Непонимание важности планирования: Успех в бизнесе – это не случайность, а результат продуманных действий. Планирование позволяет увидеть "большую картину", ставить реалистичные цели и достигать их.
⦁ Технические сложности: Современные финансовые инструменты и программы становятся всё более user-friendly. Многие из них интуитивно понятны и не требуют специальных навыков.

3. Внешние факторы:

⦁ Быстро меняющаяся среда: В условиях нестабильности планирование становится еще более важным. Оно помогает адаптироваться к изменениям, просчитывать риски и быстро реагировать на новые вызовы. Гибкое планирование – ключ к выживанию в динамичной среде.
⦁ Нехватка ресурсов: Существуют бесплатные или недорогие инструменты для финансового управления, доступные даже небольшим компаниям. Можно начать с простых.

4. Ошибочные убеждения:

⦁ "Планирование — это для крупных компаний": Планирование необходимо бизнесу любого размера. Для малого бизнеса оно даже важнее, так как позволяет эффективно использовать ограниченные ресурсы.
⦁ "Планирование ограничивает гибкость": Напротив, хорошо составленный план повышает гибкость. Он позволяет быстро адаптироваться к изменениям, корректируя курс и выбирая оптимальные решения в новых условиях. Планирование – это не жесткая схема, а инструмент для принятия взвешенных решений.

Кто готов? Пишите, помогу сделать первый шаг!

Друзья, всем привет!

Хотела бы сегодня рассказать о моем одно-клубнике из 100Founders и рекомендовать его канал.

Антон Тарасенко - серийный ИТ-предприниматель и бизнес-ментор с 10-летным опытом в ИТ.

Антон был со-изобретателем и CTO в компании YotaDevices и создавал первый российский смартфон с двумя экранами YotaPhone.

С 2015 года у Антона своя студия разработки DNA Team, которая создает мобильные приложения и веб-сервисы для таких клиентов как Лаборатория Касперского, Мегафон, ВТБ и других. И также Антон помогает в формате менторства другим предпринимателям, стартапам и компаниям, фокусируясь на технологической составляющей бизнеса и построении внутренних процессов.

В своем канале Антон делится мыслями о предпринимательстве, ИТ-инструментах, внутренней кухней проектов и разными другими вещами.

Уверена, многим из вас будет интересно и релевантно!

Например вот тут у него очень классный пост про сложности реализации проектов ИТ, когда предприниматель стремясь достичь идеального результата , так и не запускает свой продукт. Очень перекликается с внедрением управленческого учета. Когда хотим все и сразу и тонем в количестве неподанных задач (но это уже другая история) .

1. Психологические барьеры:

⦁ Страх неизвестности: Планирование требует заглянуть в будущее, которое всегда неопределенно. Многих пугает необходимость ставить конкретные цели и сроки.
⦁ Прокрастинация и отсутствие самодисциплины: Планирование и финансовый учет требуют системности и регулярности, что сложно дается без самодисциплины. Легче отложить "на потом".
⦁ Иллюзия контроля: Некоторые предприниматели считают, что и так контролируют ситуацию, и формальное планирование им не нужно. Они полагаются на интуицию и оперативное реагирование на события.
⦁ "У меня нет на это времени": Предприниматели часто загружены операционными задачами и считают, что время на планирование – непозволительная роскошь.
⦁ Синдром самозванца: Неуверенность в своих силах может мешать предпринимателю браться за такие "серьезные" задачи, как финансовое планирование.
⦁ Мышление "пожарника": Постоянное решение текущих проблем не оставляет времени на стратегическое планирование.

2. Нехватка знаний и навыков:

⦁ Отсутствие финансовой грамотности: Многие предприниматели не имеют достаточных знаний в области финансов, чтобы составлять бюджеты, анализировать отчетность и принимать обоснованные финансовые решения.
⦁ Непонимание важности планирования: Некоторые не видят прямой связи между планированием и успехом бизнеса, считая это лишней бюрократией.
⦁ Технические сложности: Работа с финансовыми инструментами и программами может казаться сложной и непонятной.

3. Внешние факторы:

⦁ Быстро меняющаяся среда: В условиях нестабильности сложно строить долгосрочные планы. Предприниматели предпочитают действовать по ситуации.
⦁ Нехватка ресурсов: Небольшие компании могут не иметь ресурсов (финансовых и человеческих) для внедрения полноценной системы финансового управления.

4. Ошибочные убеждения:

⦁ "Планирование — это для крупных компаний": Многие считают, что планирование необходимо только крупному бизнесу, а для малого достаточно оперативного управления.
⦁ "Планирование ограничивает гибкость": Существует миф, что планирование делает бизнес менее гибким и адаптивным к изменениям.

Дело было вечером, делать было нечего …

Решила поболтать с нейросетью на тему, которую обсуждали на вебинаре: почему предприниматели часто игнорируют финансовое планирование и управление? И знаете что? Этот тот редкий случай, когда я полностью согласна с искусственным интеллектом!

У меня есть свой рейтинг причин, но нейросеть выдала настолько точные и полные аргументы, что я, пожалуй добавлю некоторые к своему списку.

Делюсь с вами этим расширенным списком - давайте обсудим в комментариях, что из этого вам ближе всего? Может быть, где-то узнали себя ⬇️⬇️

Друзья, прошлая неделя выдалась невероятно насыщенной и продуктивной! Столько всего интересного произошло, хочется поделиться с вами.

Начнем с того, что дала интервью журналу «Люди дела. Строительство, Инновации, Управление». Рассказала о том возможно ли кредитование в условиях высокой ключевой ставки. Ждите выхода номера!

Кроме того, записали увлекательный подкаст, посвященный рискам и возможностям легального бизнеса в России. Обсудили почему для одних делать бизнес в правовом поле - это выживать, а для других перспективы развития, почему экономия на налогах не должна быть основным источником прибыли в бизнесе и много других глубоких и интересных вопросов. Скоро будет доступен для просмотра, обязательно поделюсь ссылкой!

И это еще не все! Провела два вебинара для предпринимателей на тему финансового планирования и анализа. Разбирали практические кейсы, учились применять инструменты финансового моделирования в реальных бизнес-ситуациях. Радует, что все больше собственников осознают важность управления финансами для успешного развития своего дела.

У меня в этом направлении много планов и идей, которые уже хочется воплотить в жизнь. Готовлю для вас много полезного контента, практических инструментов и интересных мероприятий. Так что следите за анонсами!

#финансы #бизнес #планирование #анализ #интервью #подкаст #вебинар #обучение #развитие #предпринимательство

Банк России принял решение сохранить ключевую ставку на уровне 21,00% годовых

21 марта состоится очередное заседание ЦБ

Ждем. Три варианта развития событий:

1 - сохранит ставку на прежнем уровне;
2 - повысит ее для борьбы с инфляцией;
3 - снизит;

Какие ваши прогнозы?

Секреты привлечения инвестиций в условиях высокой ключевой ставки.

Сегодня у меня эксклюзивное интервью для издания «Люди дела. Строительство, Инновации, Управление» (https://lyudidela.press/)!

Что планируем обсудить:

⦁ Возможность получения корпоративных кредитов в нынешних условиях;
⦁ Доступность кредитов для МСП и крупных корпораций;
⦁ Факторы, влияющие на решение банков о кредитовании;
⦁ Эффективность государственных программ льготного кредитования;
⦁ Привлекательность частных инвестиций (ангельские инвестиции, венчурное финансирование);
⦁ Альтернативные инструменты: цифровые финансовые активы, краудинвестинг, краудлендинг – плюсы, минусы, кому подходят;
⦁ Сложности поиска инвесторов и типичные ошибки компаний;
⦁ Лучшие стратегии привлечения инвестиций для МСП сегодня;

Следите за обновлениями канала! После интервью тезисно изложу основные моменты обсуждения. Задавайте вопросы – постараюсь учесть их в беседе!

#корпоративныефинансы #инвестиции #кредитование #МСП #высокаяключеваяставка #бизнес

Признаюсь, я не фанат реалити-шоу. Но "ТИТАНЫ" – это исключение. Уже второй сезон я полностью погружена в эту невероятную историю силы, воли и командной работы. Смотреть, как спортсмены, используя не только физическую мощь и опыт, но и невероятную силу духа, преодолевают немыслимые трудности, завораживает. Это не просто соревнование; это демонстрация настоящей целеустремленности. Ты видишь, как рождаются стратегии, как слаженные действия команды (несмотря на то, что победитель будет только один) приводят к победе, а прорывы отдельных спортсменов вдохновляют.

Ну и параллель с бизнесом напрашивается сама собой. Успех в бизнесе – это тоже командная игра, где важна синергия, четкое распределение ролей и общая цель. Но так же, как и в "ТИТАНАХ", нужна невероятная выдержка, упорство, умение адаптироваться к меняющимся условиям и принимать сложные решения под давлением. Каждый проект – это свой собственный "этап" в этом марафоне. И только объединяя силу, опыт и волю, мы можем достичь вершин.

Как то неожиданно для меня, "ТИТАНЫ" – стали для меня не просто шоу, а мощным урок о том, как достигать невероятного.

Кто смотрит, добавьте огоньков 🔥🔥

День взятия Бастилии Вопросов впустую прошел 😠

День Вопросов подошёл к концу, и, кажется, все мои подписчики блестяще справляются со своими финансовыми задачами! 😉 Это, безусловно, великолепно! Я рада, что у вас всё настолько хорошо, что экспертный совет оказался не нужен. Возможно, вопросы действительно оказались не столь актуальными или вы нашли ответы самостоятельно – это тоже прекрасно! В любом случае, я всегда готова ответить на ваши вопросы, когда они появятся. Следите за анонсами будущих мероприятий – возможно, следующий "День Вопросов" окажется более результативным!

14.03 - День Вопросов!

Не будем выяснять, кто его придумал и существует ли он на самом деле, главное это отличный повод, но не выпить …

Признайтесь, в мире финансов есть вопросы, которые вы хотели бы задать, но по каким-то причинам откладываете? Может быть, боитесь показаться неопытным, думаете, что ваш вопрос слишком специфичный, или просто не знаете, к кому обратиться?

Забудьте о сомнениях! Сегодня – особенный день! День, когда можно задать ВСЕ, что касается про финансы бизнеса, и не бояться показаться глупым!

Как оптимизировать бюджет компании в условиях экономической нестабильности? Как правильно рассчитать ROI нового проекта? Запутались в тонкостях финансового моделирования? Хотите понять, как улучшить прогнозирование денежных потоков? Или мучаетесь вопросом, как эффективно презентовать финансовую отчетность перед инвесторами?

В честь Дня вопросов, на мой взгляд очень полезный праздник, я открываю экспертную почту комментарии под этим постом для ВАШИХ вопросов о финансах бизнеса. Не стесняйтесь, спрашивайте! Чем сложнее задача, тем интереснее будет искать решение!

Давайте вместе разберем сложные финансовые вопросы и сделаем мир бизнеса еще более эффективным!

Пишите свои вопросы! Я жду!

Милые дамы, с прошедшим 8 Марта! 🌸 Надеюсь, вчерашний день был наполнен радостью, приятными сюрпризами и заслуженным отдыхом. А сегодня, когда праздничная суета немного улеглась, давайте ненадолго заглянем в историю этого дня.

8 Марта – это не просто "женский день", как его иногда упрощенно называют. Это день борьбы за права женщин, день памяти о тех, кто боролся за равноправие и лучшую жизнь для всех женщин. Его корни уходят в далекое прошлое, в историю борьбы за социальную справедливость.

Но сегодня, в наших буднях, этот праздник напоминает нам о важности баланса между карьерой, семьей и личной жизнью. О том, как важно ценить себя и окружающих. Пусть вчерашние цветы уже немного завяли, но ощущение весны и позитива должно остаться с нами подольше.

А какие планы на сегодня? Возможно, это продуктивная работа над новыми проектами, увлекательные встречи или просто уютный вечер в кругу близких? Главное – наслаждайтесь этим днем и помните о своей силе и ценности!

Стратегия 360°: итоги Конференции от 6.03

Вчера прошла Конференция, посвященная разработке эффективных бизнес-стратегий, и я хочу поделиться своими впечатлениями.
Мероприятие стало настоящим погружением в мир стратегического планирования, собрав экспертов из разных областей – от маркетинга и продаж до операционной деятельности и, конечно, финансов. Участники получили уникальную возможность взглянуть на процесс разработки стратегии с разных ракурсов, оценить различные методологии и перенять опыт успешных компаний.

Конференция отличалась не только широтой охвата тем, но и глубиной анализа. Каждый эксперт – признанный лидер в своей сфере – представил не только теоретические основы, но и практические кейсы, иллюстрирующие как успехи, так и ошибки в стратегическом планировании. Особое внимание уделялось инновационным подходам, позволяющим адаптироваться к быстро меняющимся условиям рынка и использовать потенциал цифровых технологий на всех этапах реализации стратегии.

В своем выступлении я затронула критически важную роль финансовой модели в оцифровке результатов стратегической сессии. В эпоху больших данных, качественная финансовая модель – это не просто инструмент для составления бюджета, а необходимый элемент для перевода качественных целей стратегической сессии в измеримые и контролируемые показатели. Она позволяет визуализировать влияние различных факторов на финансовые результаты, оценивать риски и отслеживать прогресс на каждом этапе реализации стратегии.
В своей презентации я показала , как с помощью продуманной финансовой модели можно превратить результаты стратегического планирования в конкретные действия и обеспечить эффективное управление реализацией стратегии.

В целом, Конференция оставила очень положительное впечатление. Я уверена, что полученные знания и наработки помогут многим участникам улучшить их стратегическое планирование и добиться новых успехов в бизнесе.

P.S. запись Конференции будет в свободном доступе, пишите, кому интересно , скину ссылку. ⬇️⬇️⬇️

Хватит путать деньги бизнеса и личные сбережения!

Этот финансовый хаос угрожает не только вашему спокойствию, но и самому существованию вашего бизнеса.

На сайте e-xcutive.ru вышла моя статья "Разделять нельзя смешивать: как найти баланс между личными финансами и бизнесом".
Она уже получила множество откликов – поделитесь и своим мнением! Что вы делаете, чтобы избежать путаницы в финансах?

#личныефинансы #бизнес #баланс #финансоваяграмотность

Почему честное слово больше не работает и зачем инвесторы требуют финансовые модели?

Раньше, особенно на заре развития рынка, инвесторы могли вкладывать деньги в проекты, основываясь больше на интуиции, личных отношениях и "честном слове" предпринимателя. Сейчас же ситуация кардинально изменилась. В современном мире, перенасыщенном предложениями и повышенным уровнем конкуренции за инвестиции, "честное слово" – это недостаточно убедительная аргументация. Почему?

Я вижу несколько причин:

1. Повышение уровня конкуренции: Рынок переполнен стартапами и проектами, стремящимися привлечь инвестиции. Инвесторы получили доступ к огромному количеству предложений, и им необходимы инструменты для объективной оценки и сравнения потенциальной доходности.
Финансовая модель – это именно такой инструмент.

2. Увеличение сложности бизнеса: Современные бизнес-модели значительно сложнее, чем раньше. Они часто включают в себя различные источники дохода, затраты, риски и неопределенности.
Финансовая модель позволяет декомпозировать бизнес на составляющие, оценить влияние разных факторов на финансовые показатели и выявить потенциальные проблемы на ранней стадии.

3. Повышение требований к прозрачности: Инвесторы стали более требовательными к прозрачности и обоснованности инвестиционных решений.
Финансовая модель, составленная на основе конкретных данных и обоснованных предположений, обеспечивает необходимый уровень прозрачности и позволяет инвестору убедиться в адекватности оценки проекта.

4. Развитие аналитических инструментов: Появилось множество инструментов и технологий для анализа финансовых моделей, что позволяет инвесторам проводить более глубокую и детальную проверку проектов. Это снижает риски и повышает уверенность в принятии инвестиционных решений.

5. Уроки прошлого: Многие инвесторы потеряли деньги на проектах, где обещания не соответствовали действительности. Эти горькие уроки прошлого научили их важности тщательного анализа и проверки финансовых показателей, которые модель предоставляет в структурированном виде.

6. Снижение рисков: Инвестор, располагая качественной финансовой моделью, может лучше оценить потенциальные риски, связанные с проектом, и разработать стратегии их минимизации.

В итоге, финансовая модель стала не просто желательным, а необходимым инструментом для привлечения инвестиций. Она служит языком общения между предпринимателем и инвестором, обеспечивая объективную и прозрачную оценку проекта и позволяя снизить риски для обеих сторон. Время "честного слова" в инвестициях, увы, прошло. Теперь на первый план выходит твердая аналитика и обоснованные прогнозы.

Почему финансы это важно для бизнеса? Кто в компании управляет финансами и как? Почему важно чтобы деятельность бизнеса была в легальном поле?

Об этом и не только мы поговорили с Ригиной Скибиной в рамках ее проекта «Простым людям о простых непростых людях».

Буду рада вашим обратным связям и вопросам.

Поддержите 🔥

�� YouTube
📺 ВК Видео

Сегодня еще хочу поделиться с Вами полезным материалом от моего коллеги по Бизнес клубу, бизнес адвоката Ивана Иванина. Это методичка "Как вести себя на допросе в налоговой".
Рекомендую ознакомиться, полезно будет всем, и бухгалтерам, и финансовым директорам, и руководителям компаний.

Забрать методичку по ссылке

Друзья, напоминаю, что 6.03 пройдет Конференция, на которой разные эксперты расскажут, как сделать вашу стратегию эффективной.
Регистрация по ссылке.

Участие бесплатное. Онлайн.

☀️ Челлендж "Три поста в неделю": SOS! (или как весна победила креатив)

Друзья, признаюсь честно, сегодня наступил тот самый момент, которого я так боялась. Мой челлендж "Три поста в неделю" зашёл в тупик. Весна, солнце, невероятное желание просто сидеть на лавочке и наслаждаться теплом… и абсолютное отсутствие идей для третьего поста! 🤦‍♀️

Два поста уже опубликованы, а мозг, обычно фонтанирующий креативом (ну, по крайней мере, я так думала!), напрочь отказывается генерировать что-либо, кроме мыслей о том, как бы ещё немного погреться на солнышке. Лень, конечно, уже отступает, но муза, похоже, куда-то сбежала на пикник.

Поэтому, третий пост посвящается… отсутствию третьего поста! 😂 Вот такая ирония. Я не знаю, о чем писать. Серьезно. Абсолютно пустой лист. Может, вы подкинете идею? Или посоветуете, как бороться с весенней креативной апатией? А может, у вас тоже случаются такие "творческие засухи"? Давайте делиться опытом! Ведь в единстве - сила (и вдохновение)! 😉

Что общего между Билли Миллиганом и успешным предпринимателем?

Кажется, ничего. Один — человек с диссоциативным расстройством личности, другой — завоевывает рынки и строит бизнес. Но, на мой взгляд, есть неожиданная очевидная связь…

Представьте себе: 24 личности, каждая со своими навыками и целями, сосуществуют в одном человеке. Звучит как сюжет фантастического фильма, не правда ли? (а вы в курсе, что Билли Миллиган - это реальный человек и его история не придумана?) А теперь представьте себе предпринимателя, который пытается одновременно быть собственником, генеральным директором и инвестором… Звучит знакомо? В этом и кроется неожиданная параллель.

В стремлении к успеху, предприниматель, как и Билли Миллиган, часто оказывается разделен на несколько личностей, каждая из которых тянет в свою сторону. И если в случае Билли Миллигана это приводило к хаосу, то в бизнесе — к снижению эффективности и конфликту интересов.

Ну а если серьезно. Давайте разберем ключевые роли предпринимателя и то, как их грамотное разделение может привести к процветанию, а не к "диссоциативному" краху бизнеса.

Часто предприниматель совмещает в себе минимум три, порой конфликтующие между собой, роли.

Три лица предпринимателя: собственник, генеральный (коммерческий …) директор, кредитор.

1. Собственник. Это лицо, которое владеет бизнесом, вложило свои средства и несет ответственность за конечный результат. Его главная цель – максимизация прибыли и рост стоимости бизнеса.
Вознаграждение за эту роль: Доля в прибыли, дивиденды, прирост капитала при продаже бизнеса.
Это как Ральф в Билли Миллигане – тот, кто хочет контроля и спокойствия.

2. Генеральный директор (или другой руководитель): Этот человек отвечает за оперативное управление компанией, принятие стратегических решений и взаимодействие с командой. Его цель – эффективное функционирование бизнеса и достижение поставленных целей.
Вознаграждение: Заработная плата и бонусы.
Это может быть как Даниэль – тот, кто умеет организовывать и принимать решения.

3. Кредитор: Это тот, кто предоставляет бизнесу финансовые ресурсы. Его цель – получение прибыли от инвестиций, возвращение долга с процентами. Вознаграждение: Проценты по кредитам и займам.
Подобно к Артуру, он обеспечивает ресурсами, но и ожидает определённой отдачи.

Очень интересно ваше мнение.
Можно ли совмещать эти роли или, для эффективного развития бизнеса, эти роли должны быть распределены между разными людьми?

В чем плюсы и минусы каждого варианта?

Финансовая модель: кому она действительно нужна?

1. Компании, планирующие привлечение инвестиций: В этом случае финансовая модель – это ваш главный инструмент убеждения. Она демонстрирует инвесторам не только текущее финансовое положение, но и потенциальную доходность, риски и сценарии развития. Без качественной модели рассчитывать на привлечение серьезных инвестиций практически невозможно. Это не просто набор цифр, а история успеха, рассказанная на языке чисел.

2. Компании, запускающие новые продукты или услуги: Перед запуском нового проекта крайне важно оценить его финансовую жизнеспособность. Финансовая модель поможет спрогнозировать объемы продаж, расходы, прибыль, определить точку безубыточности и оценить риски. Это позволит принимать обоснованные решения, избегая дорогостоящих ошибок.

3. Компании, проходящие через период масштабирования: Быстрый рост сопряжен с новыми вызовами, связанными с управлением денежными потоками, ресурсами и рисками. Финансовая модель поможет спланировать этот рост, оптимизировать расходы и привлечь необходимое финансирование.

4. Компании, планирующие стратегическое развитие: Финансовая модель – это мощный инструмент стратегического планирования. Она позволяет просчитать различные сценарии развития компании, оценить эффективность разных стратегий и принимать обоснованные решения на основе скрупулезного анализа.

5. Компании, нуждающиеся в оптимизации затрат: В сложных экономических условиях анализ финансовой модели может выявить “узкие места” в структуре затрат, и помочь разработать план по их оптимизации.

Однако, важно понимать, что финансовая модель – это не панацея. Ее эффективность напрямую зависит от качества исходных данных и компетентности разработчика. Модель должна быть гибкой, адаптируемой к изменяющимся условиям рынка, и регулярно пересматриваться.

Если вы планируете серьезные изменения в бизнесе, стремитесь к росту или привлечению инвестиций, то финансовая модель – это ваш незаменимый инструмент. Она дает вам ясное понимание финансового здоровья вашего бизнеса и позволяет принимать более взвешенные и эффективные решения.

А у вас есть финансовая модель вашего бизнеса?

#финансовоемоделирование #корпоративныефинансы #инвестиции #бизнеспланирование #стратегическоепланирование #финансовыйанализ

Мечтаю о китах в этом году! И не только…

Люблю путешествовать. Это могут быть и длительные, запланированные поездки (предпочитаю “дикарем”, никаких путевок) или короткие, спонтанные. И, кстати, не имеет особого значения - это заграница или внутренний туризм. В моем списке must have есть разные страны, города / деревни, особые места.

Этот год я планирую посвятить чему-то особенному. Давно в моем wish list стоит поездка к китам, причем как-то слишком давно, и я решила уже перевести эту идею в реализацию и поэтому я обращаюсь к вам за помощью!

Может быть, вы уже встречались с китами? Или знаете места, где велика вероятность их увидеть? Поделитесь своими историями, рекомендациями и советами!

Какие места вы считаете лучшими для наблюдения за китами? Что нужно учесть при планировании поездки? Какие компании организуют туры? Любая информация будет невероятно ценной! ❤️

Давайте вместе создадим идеальный маршрут для встречи с этими удивительными морскими гигантами! Делитесь своими знаниями и опытом, ваши комментарии очень важны!
А может кто-то захочет составить мне компанию? Тоже буду рада )

А пока писала пост, вспомнила, что еще есть одна неосуществленная пока поездка. Это город Назаре, Португалия, где самые крутые в мире волны. Однажды, увидев видео из этого уникального места, влюбилась бесповоротно. Завораживающее зрелище, хочу увидеть в живую.

А еще… Иногда полезно заглянуть в свой wish list и снова вдохновиться своими идеями и желаниями. Поделитесь, куда вы планируете в этом году или о чем мечтаете?

А что если?

Если кто-то вдохновился на оцифровку бизнеса, разберу ваш кейс в прямом эфире и помогу создать структуру финансовой модели.

Если вы ждали идеальное время для старта, оно наступило прямо сейчас. ⬇️⬇️⬇️

Регистрация по ссылке

Отдыхаю? Нет, готовлюсь рассказать вам про финансовые модели!
Даже в выходные думаю, как вам заработать больше.

Выходные, отличное время для творческой работы. Сейчас занимаюсь подготовкой к конференции «Как разработать эффективную стратегию развития бизнеса». Мой блок посвящен очень актуальной теме — оцифровке стратегии через финансовые модели. Не устану повторять, что в современном мире цифры — это не просто сухая статистика, а мощный инструмент для управления и роста.

6.03 на Конференции я расскажу, как простые, но эффективные финансовые инструменты, могут стать драйвером роста вашей компании. Разберем реальные кейсы, я поделюсь практическим опытом и отвечу на все ваши вопросы.

Следите за анонсами.

Банк России принял решение сохранить ключевую ставку на уровне 21,00% годовых

Девчонки ждут День святого Валентина, а настоящие женщины - заседание ЦБ по ключевой ставке!

Ведь что может быть романтичнее стабильной экономики и предсказуемого финансового будущего?

А если серьезно, то 14 февраля Банк России проведет очередное заседание по ключевой ставке. Что же ждать от регулятора на этот раз?

В 2024 году ключевая ставка в России выросла с 16% до 21%. ЦБ придерживался жесткой денежно-кредитной политики на фоне высокой инфляции: по итогам года она составила 9,5% при цели около 4%.
При этом в декабре регулятор сохранил ставку на октябрьском уровне — 21%, несмотря на ожидание рынком ее повышения до 23%. 
На февральском заседании Банк России будет анализировать свежие экономические данные за последние месяцы и принимать решение согласно этим данным. 
Учитывая умеренно жесткий сигнал ЦБ в декабре, на первом заседании 2025 года регулятор будет выбирать между сохранением и дальнейшим повышением ключевой ставки.
Банки.ru

Большинство аналитиков склоняется к тому, что ставка останется неизменной.

P.S. когда читаю прогнозы аналитиков и потом анализирую то, как развиваются события, всегда вспоминаю слова моего преподавателя по экономки: «Знаете, чем отличается хороший аналитик, от очень хорошего? И тот и другой делают прогнозы, но лучший аналитик, всегда может конструктивно объяснить, почему его прогноз не оправдался.»

В любом случае, следим за новостями и готовимся к любым сценариям.

Почему я решила найти свою миссию (и что из этого вышло).

Я уже не раз писала о том, что 2024 год я зафиналила разработкой Личной стратегии. И это был очень глубокий, 2-х дневный процесс, который в том числе включал в себя и работу с Миссией.

Мне всегда казалось, что Миссия, это что-то про крупные корпорации, про духовных лидеров и что-то в этом роде.

И вопросы, которые были заданы на стратсессии, про предназначении, про то, какой след ты хочешь оставить после себя, про большую цель… действительно заставили меня задуматься и я начала искать свою Миссию. Двух дней мне не хватило, да и сейчас, спустя, почти два месяца я не могу утверждать, что нашла ответ. Я много размышляла, формулировки менялись, я сомневалась, я восторгалась, но … снова и снова переписываю. Это оказался очень увлекательный процесс, он открыл столько новых моих граней и скрытого потенциала, это как шлифовка драгоценного камня — долго и кропотливо, но результат того стоит.

Сейчас Моя миссия уже почти сформировалась, как минимум она уже отражает то, что я хочу сказать, но я точно понимаю, это не догма, она может (и будет) еще трансформироваться со временем. Но даже в таком виде она уже дает мне опору, помогает принимать решения. Я стала лучше понимать себя, свои цели, свои желания и мне стало легче строить свой бизнес и работать с клиентами.

Пока я не разделяю личную и бизнес миссию, они для меня очень близки, может, конечно, со временем, это произойдет, но пока так...

Поделитесь своим опытом, мнением. Что думаете? Нужна ли Миссия? Если “да”, то почему, если “нет”, то тоже напишите, очень интересно услышать ваше мнение. ⬇️⬇️⬇️

Цветной тайм-менеджмент: как календарь помогает мне видеть всю картину.

Сегодня решила с вами поделиться о своей маленькой революции в тайм-менеджменте – я, наконец-то, перешла на планирование всего и вся в календаре. Звучит банально, но эффект уже на лицо. До этого я пыталась планировать по-всякому – списки дел, блокнотики, приложения… В итоге – вечный хаос и ощущение, что постоянно что-то забываю.

Теперь мой календарь – это мой ежедневный рабочий инструмент. Работа, личная жизнь, спорт, встречи с друзьями – я все вношу в расписание.

Разные категории дел я выделяю разными цветами: например, работа – зеленый, личная жизнь – розовый, развитие – фиолетовый и т.д.. И это просто невероятно удобно! Глядя на календарь, я вижу всю картину целиком – где сейчас мой основной фокус, а где я заметно проседаю.

Вот иногда кажется, что ты весь день что-то делаешь, а посмотришь на календарь - по факту ни одно действие за день - не ведет тебя к твоим целям. Поэтому при планировании я теперь прогоняю все дела через фильтр “важно/срочно” и на соответствие моим целям.

Конечно, не всё идеально. Иногда планы рушатся, приходится перестраивать расписание. Бывают дни, когда календарь выглядит как перегруженный цветной коврик. И да, я всё ещё учусь правильно им пользоваться, есть много моментов, которые можно оптимизировать.
Спасибо, моей коллеге по бизнес клубу @NarminaVelieva, которая поделилась рабочими лайфхаками, она на мой взгляд Богиня планирования, есть у кого учиться.

Мои инсайты и рекомендации:

* Начните с малого. Не пытайтесь сразу же занести в календарь всё до мелочей. Начните с основных задач и постепенно добавляйте новые.
* Экспериментируйте с цветами и категориями. Найдите систему кодировки, которая вам подходит (но не используйте более 3-4 цветов, иначе будет хаос (я это уже прошла).
* Учитывайте время на переключения. Не забывайте оставлять время на переключение между задачами (у меня пока с этим проблемы, плотненько вставляю все задачи, иногда из-за этого все рушится. Пока внесла только “Обед”, но… часто этим временем “жертвую” в пользу рабочих задач. Очевидная моя зона роста).
* Не бойтесь экспериментировать. Я сейчас все дела из категории “срочно/неважно” ставлю в график, когда нахожусь в “дороге” - написать пост, ответить на письма, пересмотреть график, послушать книгу или послушать уроки из обучения….
* Найдите баланс: Не превращайте жизнь в сплошной график. Важно помнить о времени для отдыха и спонтанности.

Постепенно я планирую автоматизировать повторяющиеся задачи, внедрить систему напоминаний и, конечно, продолжать совершенствовать свою систему. Поделитесь в комментариях, как вы планируете свой день? Может, у вас есть интересные лайфхаки?

Битва за финансы: гендиректор VS собственник компании?

Финансовый директор: стратегический партнер или исполнитель?

Роль финансового директора (CFO) в современной компании выходит далеко за рамки простого бухгалтерского учета и составления отчетов. CFO – это стратегический партнер, влияющий на все ключевые аспекты бизнеса, от планирования и бюджетирования до управления рисками и привлечения инвестиций. Однако, вопрос о том, кому непосредственно подчиняется CFO – генеральному директору или собственнику – часто вызывает дискуссии и порождает разные подходы в организации управления.

Модель 1: Подчинение генеральному директору.

Эта модель наиболее распространена в крупных публичных компаниях и компаниях с развитой корпоративной структурой. В этом случае CFO подчиняется генеральному директору, являясь членом руководящей команды и принимая участие в разработке стратегии компании.

Аргументы "за":

* Эффективность оперативного управления: Прямое подчинение гендиректору обеспечивает оперативность принятия решений и четкую координацию действий между финансовой и операционной функциями.
* Четкая иерархия: Создает ясную структуру управления и распределения ответственности.
* Фокус на операционной эффективности: CFO сосредотачивается на обеспечении финансового здоровья компании в рамках общей стратегии, утвержденной гендиректором.

Модель 2: Подчинение собственнику (или совету директоров).

В компаниях, принадлежащих одному или нескольким собственникам, особенно в средних и малых предприятиях, CFO может подчиняться непосредственно собственнику или совету директоров. Это обусловлено тем, что собственники являются конечными бенефициарами бизнеса и заинтересованы в контроле над финансовыми потоками.

Аргументы "за":

* Прямой контроль за финансами: Собственник получает непосредственный доступ к финансовой информации и может оперативно контролировать финансовое состояние компании.
* Быстрое принятие ключевых финансовых решений: Процесс принятия решений по крупным финансовым вопросам упрощается и ускоряется.
* Защита интересов собственников: CFO в первую очередь ориентируется на максимизацию прибыли и интересов собственников.

Модель 3: Двойное подчинение (матричная структура).

В некоторых случаях может применяться матричная структура, где CFO одновременно отчитывается перед генеральным директором и собственником (или советом директоров). Это позволяет балансировать оперативные задачи с долгосрочными стратегическими целями собственников. Однако, такая модель требует высокой квалификации CFO и безупречного умения лавировать между различными требованиями.

Аргументы "за" и "против":

* Сбалансированный подход: Учитываются интересы как операционной эффективности, так и долгосрочного развития компании.
* Потенциальные конфликты: Возможны разногласия между гендиректором и собственником, которые CFO должен умело разрешать.
* Дополнительная нагрузка на CFO: Требует от CFO высокой гибкости, дипломатичности и умения эффективно управлять временем.

Оптимальная модель подчинения CFO зависит от конкретных особенностей компании, ее размера, структуры собственности и стратегических целей. Не существует универсального решения. Ключевым фактором является высокий профессионализм CFO, его способность к стратегическому мышлению и эффективному взаимодействию со всеми заинтересованными сторонами, независимо от формальной схемы подчинения.
Независимо от формальной структуры, ключевая роль CFO – быть надежным финансовым стратегом и защитником интересов компании, даже в случае, когда защитить компанию надо от самого собственника.

Отсюда, кстати, вытекает ответ на вопрос: как выбрать финансового директора? Но это уже другая история и напишу отдельный пост.

Поделитесь, у вас в компании, кому подчиняется финансовый директор?

Забудьте про тренды: настоящая сила финансиста – в уроках истории!

Чтобы не зацикливаться только на цифрах и графиках, в рамках своей личной стратегии на этот год, решила расширить горизонты и углубиться в историю экономики и финансов. Как известно, все новое – это хорошо забытое старое, а понимание исторических циклов и закономерностей дает невероятную насмотренность и помогает принимать более взвешенные решения в настоящем.

В ближайшее время погружаюсь в мир исторических финансов с головой! В планах две мощные книги и интересный подкаст:

📚 "Как устроена экономика" - это must-read для каждого, кто хочет понять базовые принципы работы экономики. Книга простым языком объясняет макроэкономические процессы, инфляцию, безработицу и многое другое, помогая увидеть общую картину и взаимосвязи.

📚 "Почему одни страны бедные, а другие богатые" - глубокое исследование институциональных факторов, влияющих на экономическое развитие государств. Авторы показывают, что не география или культура, а именно политические и экономические институты определяют процветание или отсталость наций.

🎧 И чтобы не ограничиваться только теорией, на очереди подкаст: от бизнес-школы Сколково и радио Арзамас: История деловых людей России XIX века. Интересно посмотреть, как предпринимательство развивалось в нашей стране в историческом контексте, какие были вызовы и возможности.

Уверена, это погружение в историю даст мне новый взгляд на современные финансовые процессы и поможет стать еще более компетентным экспертом. Делюсь с вами, возможно, кому-то тоже будет интересно! 😉

Если у Вас есть интересные находки, делитесь, обсудим).

❤️❤️❤️

В погоне за успехом и мечтой иногда легко потерять себя. Мы все стремимся к достижениям, каждый день погружаемся в работу, забывая о самом важном — о наших близких.

Время летит незаметно, и те моменты, когда мы смеемся и поддерживаем друг друга, становятся бесценными. Подумайте, сколько радости приносит душевная беседа с родными, уютный вечер за чашкой чая или просто прогулка в парке. Эти моменты — не просто паузы в нашем бурном ритме жизни, это то, что определяет наше счастье.

Не забывайте: без людей, которые рядом, успех теряет смысл. Обнимите своих близких, уделите им время — это не только ваша радость, но и источник энергии и вдохновения. В конце концов, именно с ними вы делите свои триумфы и их поддержка делает все победы еще более значимыми.

Найдите баланс, дорогие, и позвольте любви и вниманию обогатить вашу жизнь!

3 секрета эффективного внедрения управленческого учета

Сегодня хочу поделиться своей концепцией внедрения управленческого учета.

В ее основе лежат три основных принципа:
* принцип постепенности;
* достоверности;
* практической пользы;

Стремительное внедрение большого количества отчетов и показателей без должной подготовки и адаптации может привести к обратному эффекту – информационному перенасыщению и снижению эффективности использования системы.
Поэтому предлагается следующий подход:

● Постепенность внедрения: Мы не стремимся к немедленному внедрению всех возможных отчетов и показателей. На первом этапе фокусируемся на ключевых метриках, необходимых для обеспечения прозрачности и понимания основных бизнес процессов.
Дальнейшее расширение системы будет происходить поэтапно, с учетом результатов анализа и
обратной связи от пользователей.

● Приоритет достоверности и системности: Первостепенная задача - создание надежной и системной базы данных. Акцент делается на обеспечение достоверности данных и
контроле их качества. Без этого никакие, даже самые совершенные, отчеты не принесут пользы. Системный подход обеспечит целостность информации и позволит избежать ошибок в анализе.

● Практическая ценность каждого отчета: Каждый новый отчет, внедряемый в систему, должен стать "живым" инструментом для принятия управленческих решений. внедрение каждого нового отчета будет предваряться тщательным анализом его целесообразности и планированием способов его использования. Это гарантирует, что отчеты будут действительно полезны и не станут лишним грузом для персонала.

Еще один нюанс. Эффект низкой базы. Учитывая уровень готовности некоторых компаний, даже двукратное повышение прозрачности и информативности текущей системы учета (какой бы примитивной она не была ) может стать значительным шагом вперед.
Это позволит руководству и собственникам получить качественно новую информацию о
деятельности компании и на этой основе принимать более обоснованные управленческие решения.

▪️Внедрение управленческого учета — это не разовое событие, а постоянный процесс оптимизации. Помните о принципах постепенности, достоверности и практической пользы, и вы обязательно добьетесь успеха! Следите за обновлениями в канале, чтобы узнать больше о тонкостях эффективного финансового управления.

P.S. Мультик не только для привлечения внимания (Как не надо внедрять управленческий учет! Концовку, надеюсь вы помните)

Секретный ингредиент Вашего бизнеса. Раскрываю роль финансового директора.

Пост написан для 100FOUNDERS

⬇️⬇️⬇️

Медийный январь: сразу 3 статьи в СМИ!

Продолжаем рубрику #неформатная_пятница и снова немного личного контента.

Хочу поделиться огромной радостью! В январе вышли сразу три мои статьи в СМИ! Это такой кайф видеть свои мысли и идеи опубликованными! Сам процесс работы над статьями был невероятно увлекательным, а результат превзошел все мои ожидания! Безумно рада этому опыту и готова делиться им с вами! И это только начало..

Одна из них вышла в деловом журнале Инвест Форсайт и рассказывает о Налоговой реформе 2025 года. Вторая, опубликованная на biz360, посвящена Управленческому учету: кому он нужен и зачем. А третья, на портале Анатомия Бизнеса, разбирает тему "кассовых разрывов".

В моей личной стратегии развития на этот год PR занимает особое место, и, как вы видите, я уже вовсю работаю в этом направлении. И 2025-й решила начать с мощного рывка в PR! Давно понимала, что экспертность нужно не только прокачивать, но и грамотно показывать миру. Экспертность она как бриллиант. Если он лежит в шкатулке, никто не оценит его блеск. Нужно вынести его на свет, чтобы все увидели его красоту.

Но! Конечно, одной все успеть сложно. Поэтому я заручилась поддержкой PR-агента @Daria_media – в любом деле важно делегировать часть работы тому, кто в этом разбирается профессионально. Это освобождает мне время и силы для того, чтобы заниматься непосредственно финансами, стратегией развития своего бизнеса, делиться с вами самой актуальной и полезной информацией, создавать качественные и полезные продукты.

Впереди ещё много интересного! Следите за обновлениями, буду держать вас в курсе всех PR-активностей. А пока – делитесь, какая из тем вам наиболее интересна? Что хотели бы узнать подробнее? Ваше мнение очень важно!