Команда — это не те, кого вы наняли. Это те, кто остались, благодаря вам .

«Сегодня троих сотрудников спасла от увольнения. Пригодилась фишка с теневой стороной. Раньше не задумывалась, что лучше знать тёмную сторону сотрудника…»

Это не про технологии. Это про человека. И про вас — как руководителя.

15 мая в Москве я проведу «Создавай. Веди. Меняй» — мой самый сильный живой тренинг.

Потому что я не устану повторять:

Люди — это не функции.
Функциями можно заменить.
Людьми — живут компании.

С функциями справится любой, у кого есть чек-лист. С людьми — только тот, кто имеет внутренний масштаб. Кто умеет слышать, выдерживать, вести. Не подчинять, а раскрывать. Не ломать, а создавать поле для роста.

На этом тренинге вы не просто получите инструменты. Вы обретёте внутреннюю точку опоры, с которой не страшно вести за собой. Вы увидите, что на самом деле сдерживает вашу команду. И научитесь развязывать эти узлы.

Для тех, кто думает о будущем — это лучший тренинг про управление изменениями.
Для тех, кто хочет видеть результат в цифрах — это точная практика, которая бьёт в рост.

Создавайте. Ведите. Меняйте.

Фокус — не метафора. Это мышца.

Когда вы действительно попадаете в точку — вас начинает трясти.
Не от кофеина. От того, что вы наконец-то сделали точный выбор.

К концу дня вас будет колбасить. Не всех — только тех, кто попал в себя.
Кому-то влетят деньги.
Кому-то — звонок, который всё поменяет.
Кому-то просто станет ясно, почему он так долго буксовал.

Но дело не в событиях.
А в том, что начинает происходить, когда вы действуете из фокуса.
Не по привычке. Не по инерции. А из ясного «да» и жёсткого «нет».

Ребёнок до трёх лет — самый точный навигатор на этой планете.
Он не думает — «А вдруг я обидел», он просто поворачивает голову туда, где его жизнь.

Мы это забыли.
А потом удивляемся, что нас болтает из стороны в сторону.
И лечим это курсами продуктивности.

Фокус — это не про дисциплину.
Это про зрелость.
Про точность решений.
И про то, что если вы действительно включились — система откликается.

И вот почему в моей первой группе наставничества
ребята начнут ощущать этот эффект к середине второго месяца. То есть где то в числах 15-17 мая.

Потому что мы работаем не с поведением — а с точкой, из которой всё запускается. Мы не отвлекаемся , мы с прямом смысле действуем и смотрим как это меняет всё .

Когда вы попадаете —
жизнь отзывается не словами. А событиями.

К концу первого месяца ребята начнут меня ненавидеть — это будет короткая вспышка сопротивления, после которой будет другой равный уровень, и им будет кратно легче держать фокус.

Это очень важно. На связи каждый день, работаем!

НЕ КРИЗИС ЛОМАЕТ.
ЛОМАЕТСЯ ИЛЛЮЗИЯ.

Мы привыкли жить в уютной лжи.
У каждого своя: что всё под контролем, что «я просто устал», что «ещё чуть-чуть — и станет легче».

А потом приходит кризис.
И ломает это.
Не тебя. Иллюзию.

Ты остаёшься. Даже если на коленях. Даже если всё рушится — ты вдруг замечаешь: живой, трезвый, злой, готовый.
Потому что пока ты играл в стабильность, ты умирал. А когда всё рухнуло — пришло настоящее.

Пример

Человек сидит на нелюбимой работе 10 лет. «Стабильность», ипотека, график.
Увольнение = «катастрофа».

Проходит месяц. Он запускает проект, о котором мечтал 6 лет.
Стал ли он сильнее? — Нет.
Он просто перестал держаться за старое.

Именно так работает кризис.
Он не ломает — он освобождает.

Дорогая Самара, 29 апреля я к вам.

Это тот самый флагманский тренинг «Мастер управления», с которым я сейчас выступаю в большинстве городов.

Этот год — мой тур с “Мастером управления”, и мы с вами встретимся уже совсем скоро.

На этом тренинге мы будем разбирать инструменты, которые важны прямо сейчас — для управленцев, предпринимателей, тех, кто ведёт команды и бизнес.

Почему это важно?
Потому что идёт накатка и отработка сразу, вы уходите с эффектом, а не просто с теорией в голове.

Такой тренинг — у нас в Самаре.
А для тех, кто спрашивал про Москву — встречаемся 15 мая.
Там он будет чуть другим и чуть глубже, потому что в Москве он проходит уже не в первый раз.

Создавай. Веди. Меняй.
До встречи.

Почему всегда легче сбить цену, чем усилить усилия?

Потому что одно — просто. Написал. Попросил. Поборол ограничения и получил минус 10%. А второе — требует других мышц. Усилий. Ответственности. Готовности вложиться не только деньгами, но и собой.

Сейчас я запустил, к примеру, свою группу наставничества за 150 тысяч на два месяца — это была не акция. Это было намерение. Я поставил минимальную стоимость входа, чтобы убрать сомнения.

Чтобы человек зашёл — и сразу начал работать. Без «подумаю», без «а можно позже».

Именно поэтому те, кто вошёл — не торговались.
Они пришли за делом.
И, я надеюсь , получили даже больше, чем ожидали.

Теперь представьте, если бы я с самого начала устраивал распродажу осознанности.
Минус 30% на ясность, спецпредложение на действия.

Вот тут вопрос : идёт в группу, чтобы порвать этот мир — или чтобы порвать свою жопу о бесконечные сомнения и экономию на себе?

Скидки — не зло. Но когда они становятся критерием входа — это звоночек.

Какой результат бы это дало? Такой же — распродажный.
А ещё — сейчас я собираю все свои продукты в единую систему. И все, кто был на них хоть раз, понимают, о чём речь.

Вы не платите за отсидку.
Вы платите за то, что ваши мозги будут перманентно взрываться. За то, что вас перестроит.
Но это не волшебная таблетка. Я не делаю результат за вас. Это такая продающая, но очень фальшивая конструкция.

Результат делаете вы.
С моей помощью — да.
Но именно вы.

И вот здесь для меня важна только одна вещь — намерение. Поэтому нет, я не против скидок. У меня давно нет обиды, раздражения или включений. Я очень люблю людей и ко всем отношусь с пониманием, принятием.

Но я не готов работать с теми,
кто подменяет
результат
присутствием.

И да, я открыт к win-win.
Очень часто ребята сами предлагают интересные решения, и мы находим компромисс, который работает для обеих сторон.

Не потому что мне хочется уступить.
А потому что мне хочется, чтобы движение началось.

Вторая группа стартанет в конце апреля начале мая, параллельно собирается третья группа, и у каждой свои принципы и своя концепция.

Если вам хочется с нами, то мы всегда рады новым участникам, но важно прямо сейчас определить чего вы хотите:

Движения

Или

Присутствия ?…

Есть особенное чувство:
Когда вроде всё идёт. Команда работает. День расписан. Вопросы решаются.
Но внутри — глухое раздражение. Не вспышкой. Фоном.

Вы злитесь не на людей.
Вы злитесь, что всё время приходится подстраиваться: под уровень, под темп, под чужую недосказанность.
Вы постоянно в режиме перевода — с языка своей головы на язык чужой неясности.

Это и есть выгорание. Не от нагрузки. А от того, что нигде нельзя быть в своём масштабе — и быть понятым.

15 мая в Москве — обновленная программа Мастера управления: «Создавай. Веди. Меняй»
Будем разбирать, как выйти из этого режима.

— Как перестать подстраиваться под систему, которая не тянет
— Как выстроить управление, не проваливаясь в контроль
— Как не зависеть от настроения команды
— Как вытащить из хаоса процессы — и себя
— Как собрать систему, в которую можно входить как руководитель, а не как носильщик

Будет твёрдо. Без презентационного глянца.
Всё, что даю — проверено на тех, кто привык думать и делать.

15 мая. Москва.
Если чувствуете, что подошли к границе — это она.

По всем вопросам >> @kuzavov_help

Если вы держите бизнес на себе — у вас не бизнес.

А система, где вы и бухгалтер, и HR, и кризис-менеджер.
Где отпуск — это угроза.
Где делегирование — это «я сам».
Где выгорание уже не эмоция — а стиль управления.

Если знакомо — напишите «+» ассистенту >> @kuzavov_help
Она пришлет вам оффер, от которого невозможно отказаться.

Не инфо. Не мотивация. Конкретное решение, которое даст движение.

Отправить меня на шоппинг можно только из под огромной палки. Весь гардероб у меня аккуратно разложен по принципу : любимое, менее любимое, наименее любимое, но необходимое. Они не смешиваются.

Но тут внезапно моя дорогая Катя Прохорцева сказала почти что «встань и иди», а с ней, как известно, лучше не спорить. Удобно !

У большинства — приличный бэкграунд.
Знания, курсы, даже сертификаты. Некоторые до сих пор лежат в почте, как медальки.
Но реальность устроена иначе.

В ней не работает:
— схема атомов
— теория поколений
— чек-листы про харизму
— визуализация целей
— и даже ваше глубинное понимание бизнес-моделей.
Потому что в реальности — лес.

А в лесу не задают вопрос: «Что ты знаешь?» Спрашивают: «Что ты сделаешь?»


Там работают другие мышцы — внутренняя мощность, стратегия, дух.
Их не вырастить в одиночку.
Их не получить на лекции.

Это и обсуждали на разборах в моей группе наставничества.
Не как красиво жить, а как перестать прятаться за интеллект и начать действовать.
Каждый, кто пришёл — не слушал. Он отвечал.

За свои выборы.
За действия, которые откладывал.
За то, что знал, но не делал.
Мы не в ответе перед рынком.
И даже не перед собой.

Мы в ответе перед реальностью.
Она не ждёт, не жалеет, не объясняет. Она просто даёт результат …

… Или

не даёт.

«Я за всё давно в ответе — только чистый пряный ветер… и душа моя»

Христос Воскрес!

Пасха для меня — это не про внешний свет. Это про внутреннее прозрение. Когда вдруг становится ясно: всё, что было — вело. Не ломало, а собирало. Не наказывало, а подготавливало.

Жизнь — не случайный набор эпизодов. В ней есть замысел. И мы в нём — не зрители, а участники. Каждое наше действие, слово, выбор вплетены в ткань чего-то большего.

В этот день особенно остро чувствуешь: смысл есть. Но и ответственность есть. И никто, кроме нас, не донесёт свою часть света туда, где его не хватает.

Пусть будет тишина, в которой слышно главное. Пусть хватит мужества не отворачиваться от своего пути. И пусть в нём будет тепло — даже в самых трудных поворотах.

Светлого праздника, дорогие.

Иногда ты смотришь на человека — и снаружи всё ровно.
Бизнес есть, команда что-то делает, в Slack тишина, встречи идут.

Но он живёт как будто внутри огнетушителя.

Каждый день — «спас, наладил, переделал, уладил».
И ни одной минуты — о себе настоящем.

Фокус у него не уходит в Инстаграм.
Он уходит в чужие тревоги. В гиперконтроль. В роль.
Он не живёт, а защищает систему, которую сам же и построил. Ту самую, что давно перестала его питать.

Он не тупой. Не сломанный.
Он просто давно отдал фокус не туда.

Ты не можешь выгореть, если находишься на своей территории.
Ты не можешь устать от своего пути.

Устать можно только от попыток соответствовать.
От того, что не твоё, но держит.
От людей, которых надо понимать, а не хочется обнимать.
От проектов, где всё правильно, но внутри — пусто.

Ты не можешь напиться, если в тебе что-то живо.

Если ты по-настоящему жив — тебе не нужно глушить фон. Фон — это про боль, про разочарование, про предательство себя. И когда ты пьёшь — ты не «отдыхаешь», ты пытаешься забыть, что свернул не туда.

Ты не можешь обидеться, если ты в силе.

Обида — это всегда про недоверие к своей ценности. Когда ты знаешь, кто ты, — чужая реакция не обесценивает твоё бытие. Тебя можно не понять. Но нельзя уронить.

Ты стоишь.
Ты знаешь.
Ты не ждёшь.

И про измену.

Ты боишься, что тебя предадут. Что уйдут, не заметят, заменят.
Но настоящая измена — это не когда другой уходит. А когда ты сам покидаешь то, что делает тебя тобой.

Когда начинаешь молчать там, где хотел сказать.
Соглашаться там, где душно.
Оставаться, потому что «так правильно».

В этот момент уходишь ты. А не кто-то от тебя. Нельзя потерять свою уникальность в глазах другого, если она светится в тебе.

Если ты собой наполнен — ты не нуждаешься в подтверждении.
Ты просто есть.

Фокус — это не инструмент.
Фокус — это не про концентрацию.

Это про точку, в которой ты жив.
Если ты её держишь — ты в силе, ты в себе, ты движешься.
Если нет — тебя начинает держать всё остальное:
чужие цели, чужая тревога, чужая система.

Выбор есть.

Ребята, важно. Быть всем обязательно.

15 мая в Москве пройдёт мастер-класс, который нужен каждому, кто управляет проектами, командами или бизнесом.

Если вы чувствуете, что:
— тащите всё на себе,
— команда буксует,
— изменений много, а системы — нет,
мы собрали для вас решение.

1 день. Москва. Только 40 мест. Живой формат.
10:00–18:00.
Чёткая структура.
Чек-листы.
Рабочие инструменты.
Кейсы.
Материалы.

Вы уйдёте с готовой системой управления, которая даст минимум полгода вперёд.
Аналогов этого тренинга нет .

Есть рассрочка.
Корпоративным клиентам — скидки.

Ну и конечно, по нашей доброй традиции , я подарю вам книги и мы с вами пообщаемся просто обо всем после тренинга.

Забронировать участие можно на этой неделе — это не офлайн количество мест ограничено.

Пишите нам — и мы вышлем всю информацию >> @kuzavov_help

Группа наставничества . Очень рад работать с такими вовлеченными ребятами. Мне важен результат каждого из них. Я прямо выдохнул.

Это первая десятка — допиливаем цели на 2 месяца и пристраиваем план на неделю.
Фокус и дисциплина.

Дорогие ребята, между делом залез в свои тг сообщения. С ума сойти , я сейчас дошел до неотвеченных аж с января 2025. Если я пропустил ваше сообщение, это не значит, что я совершенно по негодяйски вас проигнорировал.

У меня приходят более 50 -70 сообщений в день только в тг, притом что я все еще по старинке сижу в WhatsApp (есть еще такие?).

Я всем постараюсь ответить и расчистить завалы. Но если что пишите еще раз — не стесняйтесь. Желательно сразу описать проблему. Тогда я пойму, что у вас реально проблема, которую мы превратим в трамплин.

На подумать.
Доброго пятничного, друзья!

Мы не в поиске цели. Мы в поиске подтверждения.
Подтвердить, что ты не один. Что хочешь идти. Что ещё можешь.

Человек достигает это в группе быстрее не потому, что его кто-то тянет. А потому что он начинает видеть себя.

По данным Harvard Business Review, участники малых групп с живым наставничеством достигают целей в 3,5 раза чаще, чем те, кто работает в одиночку. Это не мотивация — это структура. Поддержка. Видимость. Контроль.

Группа — это живой формат. Там ты не прячешься. Там ты либо встаёшь, либо остаёшься.

Наставничество работает не за счёт «волшебного пинка». А за счёт диалога, точного зеркала и чувства ритма, когда ты внутри процесса, а не в отложенной жизни.

Почему я не делаю всё в один клуб? — Потому что клуб — это территория допуска. Туда приходят «посидеть». Послушать. Переварить. А здесь — работа. Мне не нужно ваше восхищение. Мне не нужна ваша зависимость. Мне нужно ваше решение. Быть взрослым. Быть ответственным. Быть в процессе.

Птица Феникс — это не символ перерождения. Это красивая рекорда, за которой стоит только одно: взять ответственность на себя. С помощью другого — но всё равно на себя.

Почему люди боятся идти в группу? — Потому что там нечем прикрыться. Там видно, кто ты. Там нельзя "ещё чуть-чуть подготовиться". Но именно поэтому это работает. Потому что честно. Потому что прямо. Потому что ты наконец двигаешься, а не моделируешь движение.

Группы дают результат без потолка. Потому что масштаб зависит не от методики, а от твоего внутреннего разрешения.

И вот оно — главное: Ищите и обрящите. Но ищите не спасателя. А формат, где вы — в ответе за свою силу. Это и есть группа. Это и есть мы.

Друзья, разборы переносим на 22 апреля. Горло опять подводит.

Напомню про разборы:

Вы приходите со своей управленческой задачей — мы разбираем. Спокойно, точно, по существу. Без теории и лишней мотивации. Вы уходите с пониманием, что делать дальше. Онлайн.

Тема этого раза:
Как команда превращается в систему — и почему чаще всего этого не происходит?

Участие — по анкете ниже. Выбираем тех, чей кейс будет полезен другим.

Заполнить

Почему в моей группе наставничества мы тренируем фокус?

Иногда вы встречаете человека, у которого вроде бы всё: бизнес идёт, команда есть, проекты движутся.
Но в голове — бардак.
Такой, где «важное» постоянно перекрывается «срочным», где цели выглядят красиво в Notion, а в жизни — как мем про «сегодня снова не получилось».

Он не тупой. Не ленивый. Не новичок.
Просто каждый день он просыпается и теряет фокус ещё до кофе.

Фокус не теряется в Инстаграме. Он уходит в согласования, контроль, постоянное "давай ещё раз объясню", мышечную память спасателя.

Он не строит — он тушит.
Причём, господи боже, как красиво. С KPI, с командой, с CRM.Иногда он даже пишет себе в план: «сфокусироваться». Как будто это глагол.

И вот здесь начинается самое болезненное.Пока он пытается удержать всё — он теряет главное.

Контроль.
Прозрачность.
Стратегическую мощь.
Понимание, ради чего всё это вообще.

Вы бы его, конечно, не уволили. Он эффективный. Но компанию он топит медленно. Просто потому, что не может отличить действие от результата. И каждый день думает, что быть занятым — это уже неплохо.

Главное
Не узнать здесь
Себя

Вы за результат или за состояние?
Вы вообще уверены, что понимаете, в чём разница?

Результат — это когда у вас KPI, дедлайн и зубы стиснуты. Состояние — это когда вы «в потоке», всем довольны и ни черта не происходит.

Оба подхода хороши. До поры. Проблема в том, что и там, и там вы застреваете. Либо в вечной гонке, либо в медитативной иллюзии, что "всё и так хорошо".
Мы не выбираем. Мы соединяем. Потому что взрослость — это не выбирать одну пилюлю. Это быть тем, кто умеет сам готовить лекарства.

Недавно прошла первая встреча закрытой группы. Место силы предпринимателей, камерная работа и настоящие сдвиги.

Первая волна слепилась в то, ради чего всё задумывалось: личное групповое наставничество, где соединяются масштаб, глубина и реальный результат.

Это не про «хочу попробовать». Это для тех, кто уже делает, но хочет точнее, быстрее и сильнее. Не в теории, а в жизни.

Сейчас открыт набор во вторую группу. Формат — камерный: около десяти человек, максимум результативности.

Если вам действительно нужно — напишите ассистенту >> @kuzavov_help

Ребята, есть тут кто из Самары?

29 апреля буду у вас с тренингом «Мастер управления» — для тех, кто давно чувствует: всё держится на личной включённости, а не на системе.

Разбирать будем без вдохновения. Только по факту:

— Почему команда отстает, даже если все заняты
— Как вылезти из бесконечной операционки
— Как перестать быть главным тормозом своего же бизнеса
— Как наладить коммуникацию всех отделов в команде
— Как улучшить свое качество жизни через налаживание управленческих качеств
— Что с этим всем делать, если как раньше уже не хочется

Если откликается — жду вас.
Вся информация по ссылке: https://topgroup.pro/kuzavov

До встречи.

Друзья, 17 апреля в 20:00 вновь пройдут онлайн-разборы.
Это закрытый, но бесплатный формат.

Вы приходите со своей управленческой задачей — мы разбираем. Спокойно, точно, по существу. Без теории и лишней мотивации. Вы уходите с пониманием, что делать дальше.

Тема этого раза:
Как команда превращается в систему — и почему чаще всего этого не происходит?

Выстроить структуру — не значит создать результат. Выстроить культуру — уже ближе. А создать систему, которая работает без вас — вот к этому будем приближаться.

Участие — по анкете. Выбираем тех, чей кейс будет полезен другим.

Заполнить

Если не на разбор — приходите слушать. Там будет много про реальность. А не про то, как «надо».

Вчера провел очередную стратегическую сессию и снова вести с полей.

Вы не боитесь изменений. Вы просто боитесь, что не успеете им соответствовать.

Вас не пугают провалы — вы через них уже прошли. Вы знаете, что бизнес — это не про "чисто", а про "достаточно быстро, чтобы остаться на плаву".

Ошибки? — Вы не первый год на рынке. Вы понимаете, что без них — никуда. Да и с командой вы не ищете идеальных. Вы ищете тех, кто умеет держать ритм.

Но есть то, от чего вас правда коробит. Что вызывает глухую тревогу. Даже если вы это не признаёте.

Непредсказуемость.

Когда завтра становится непрозрачным. Когда внутренний ориентир сбивается. Когда на внешние сигналы уже не хватает анализа. А на внутренние — тишины.

Вот в чём суть. Вы не боитесь внешнего. Вы боитесь собственной реакции. Сорваться. Резко сменить курс. Отменить вчерашнее решение, потому что сегодня вам "показалось по-другому".

Воля без внутренней опоры — это не сила. Это импульс. А импульс, который нельзя просчитать, — это потеря контроля.

А потеря контроля — это то, от чего рушатся компании, ломаются координации, сыплются процессы, размываются решения, рушатся рынки и выгорают лучшие.

Поэтому устойчивость — не роскошь, не метафора, не слово из глянца. Это навык. Способность быть ровным, даже если всё нестабильно.
Способность не искать опору снаружи. А быть ею.

Потому что бизнес держится не на воле. А на векторе.

В шторм выживает не самый умный. А тот, кто не меняет направление каждые два часа.

Я всегда топил, топлю и буду топить за одно: если вы хотите результат — не ищите его в месте, где нет индивидуального подхода.

Я не представляю, как можно стать чемпионом, если ты тренируешься в зале на тысячу человек. Где никто не замечает твою технику. Где нет корректировки. Где всем всё равно.

И бизнес — ровно такой же спорт. Те же нагрузки. Те же циклы. Те же срывы. Только здесь ты тренируешь не мышцы — а решения, системность, ясность, настойчивость.

Предприниматель — это тот, кто продолжает тренироваться. Каждый день. С пониманием, куда идёт. И с интересом к тому, что делает.

А теперь к реальности, друзья.
Это то, что вижу.

Сейчас модно «искать себя» в клубах. Записаться в три сразу, сесть перед экраном, конспектировать чужие разборы, делать вид, что ты двигаешься, когда на самом деле просто бежишь от собственных решений. И это бесит.

Ты не строишь бизнес — ты тусуешься. Ты не двигаешься — ты копишь информацию. Ты не тренируешься — ты ждёшь, что кто-то принесёт тебе ясность на подносе и поставит галочку в графе «развитие».

Но результат так не работает.
Он не появляется от того, что ты сто раз услышал, как работает чужая система. Он появляется, когда кто-то смотрит на твою. На твою динамику. На твои действия. На твои затыки. И каждый день держит тебя в поле и в фокусе.

Широкий формат даёт обзор.
Узкий формат даёт результат.

Поэтому мы делаем не массовую модель. Мы собираем малые группы. Работаем с десятками. Почти индивидуально. Без лишнего шума, без сцены, без пафоса.

Ты либо тренируешься, либо наблюдаешь. Нет ничего плохого в том, чтобы наблюдать. Просто не стоит обольщаться, чтобы потом не разочароваться.

Мы работаем с теми, кто выбирает первое.

Хочешь понять, с чего начать — заполняй анкету, и я пришлю 10 вопросов.

Анкета

Это прямая диагностика, которая показывает, где ты. А оттуда уже можно двигаться.

Организм так и намекает на время заткнуться.

Непредвиденные дни тишины наступили. Значит — молчим, наслаждаемся тишиной и думаем.

Сегодня была первая встреча с ребятами. Не просто сбор — а настоящие джентльменские игры: когда каждый приходит без оружия, но с намерением.

Смотрели вглубь. Не друг на друга — на себя. Разбирали, с чего начать, если внутри — шатко, снаружи — тянет на перемены, а старые схемы больше не работают.

Проговорили: у каждого сейчас своя точка — кто в поиске фокуса, кто в тупике, кто просто хочет выйти на другой уровень.

И на этой точке важно выбрать путь: через цель и дисциплину — или через состояние и лёгкость.
Два подхода. Два разных вектора. Смешивать — как пить виски с борщом.

Вспомнили, что без дисциплины даже вдохновение скатывается в нытьё. Признали: жопа — это не точка, а система. И если ты в ней — ты её когда-то построил.

Собрали новую: расписание, ритуалы, обещания. Проговорили, что личное состояние и бизнес — это одно тело. Если где-то «болит» — значит, держит.
Привязанность, старая идея, страх — что-то, что уже не работает, но продолжает тянуть.

Упражнение простое: представь, что ты это отпустил — и посмотри, кто ты без этого.
Если пусто — строй заново. Если свободно — туда и идём.

Главное: на результат не работают принципы подростка. Работают действия взрослого.
Тот, кто даёт слово — и делает. Каждый день. Без вдохновения. Без крика. Просто делает.

Вот это глубокая работа на построение взаимосвязанной архитектуры жизни и бизнеса.
Фиксируем выбор подхода.
Формулируем цель.
Идём в цикл.

Сегодня стартует первая группа центра стратегических решений для бизнеса и сопровождения предпринимателей — Strat Up.

Этот формат родился из практики. Из стратегических сессий, где после одного дня у людей менялось решение, структура, стратегия. Из желания убрать всё лишнее — и оставить только то, что реально работает:
мышление, точка действия, управленческая опора.

Мы запускаем формат десяток — небольших групп, где есть плотность, точность, включённость.

Это не мастермайнд и не обучение. Это живой рабочий процесс между управленцами, с модерацией и архитектурой. Без теории, без «вдохновения», без разгона.

Переживаю. Потому что это не очередной формат и не просто встреча. Это проба архитектуры, в которую я верю. Очная работа десяткой — самая плотная из всех, что мы тестировали. И я пригласил несколько ребят, с кем мне бы хотелось поработать. Условия пока льготные, но сегодня они узнают полную программу и аналогов этой программы нет.

Кто-то будет очно в Москве, кто-то подключится онлайн.
Формат гибкий. Ритм — один.
Вторую десятку откроем в конце апреля. А дальше начнём расширяться. Готовим отдельные направления под задачи бизнеса, специализации и стратегические фокусы. Всё будет собираться постепенно, чтобы не потерять суть.

Потому что это не поток. Это структура.
Не сбор людей, а работа, которая создаёт результат.

Пока вы строите отдел продаж — команда валится от каждого «нет».

Обучение внедрено — но система его выталкивает. Мотивация работает — пока держите всё на себе. Но вопрос времени, когда устанет капитан.
А вместе с ним — сядет весь корабль.

В этом интервью — разбор того, что на самом деле ломает бизнес в 2025.

Не в экономике. В голове.

Там, где нет института наставничества.

Там, где психика не готова к отказу.

Там, где управляют импульсом, а не системой.

Что разбираем:

– Почему без повторения и поддержки обучение не работает
– Как тренировать управленцев, чтобы не срываться на сопротивление
– Чем стратегия отличается от планёрки
– Почему стратегическая сессия должна быть актом творчества, а не избиением младенца
– И кто из трёх типов руководителей выдерживает дистанцию

Смотрим. Думаем. Собираем.

Овечкин побил рекорд, который считался вечным.
895 шайб. Икона догнала миф.

26 лет рекорд Уэйна Гретцки стоял как граница невозможного.
Легенда, в которую верили, но которую никто не трогал.
А потом пришёл человек, который просто продолжал делать своё.

Снова. И снова. И снова.

Я — не профи, я любитель.
Играл. Знаю, каково это — когда коньки жгут, дыхание хрипит, а ты всё равно идёшь.

Мне это нравится. Лёд — честное пространство. Там не соврёшь.
Именно поэтому для меня эта победа — особенная.

Это не только про шайбы.
Это про характер, который не ломается.
Про любовь к игре, которая не проходит.
Про то, как обычный парень становится легендой просто потому, что не останавливался.

Я рад, что мы живём в эпоху, когда легенды ходят по льду.
Овечкин — не просто лучший снайпер.
Он доказал, что невозможно — это просто слово, пока кто-то не решает его обнулить.

Поздравляю.
Это красиво. Это навсегда.

Дайджест. Полезное — за последние недели

Друзья, я создал новый канал «StratUp», чтобы тут была другая плотность. Без инфошума и «надо вдохновиться».
Только твёрдые навыки, реальные кейсы, управленческие решения — и работа с тем, что по-настоящему болит в бизнесе и предпринимательстве.

В канале уже вышел ряд ключевых постов. Собрали для вас дайджест, чтобы было удобно.

Почему одни взлетают, а другие бесконечно буксуют
О перегреве, мышлении и системных ловушках

5 вещей, которые ломают бизнес
Список того, что подтачивает изнутри

Что такое стратегическая сессия и какие результаты она даёт

Как расстаться с сотрудником, который всем нравится, но не даёт результата
Про управленческую зрелость и внутреннюю точку выбора

Кейс: «Хотел наполнить завод людьми, которые получают удовольствие от работы — а получил выжженный коллектив и постоянный контроль»
Что поменялось, когда руководитель начал с себя

10 вопросов, которые лучше не читать управленцам бизнесов
Но если рискнёте — можно многое про себя понять

Трамп и его стратегия
На первый взгляд — нелепо. По факту — очень точно

Приятного прочтения.

Люди действуют не как могут. А как позволяет их мышление.

Почему кто-то снова делает необъяснимую глупость? Почему человек, вроде бы адекватный, в ситуации выбора заворачивает туда, где точно будет больно — всем? Потому что поступки — это финальная стадия. А всё начинается глубже.

Вот простой механизм:

У человека есть философия. Его эго, уровень зрелости, и то, как он в принципе понимает мир.
Это формирует модель мира.
Модель мира → рождает тип мышления.
Мышление → запускает слова и поступки.
А слова и поступки — реальность, в которой потом живут и он, и окружающие.

Если не умеете видеть этот путь — вы будете страдать от последствий. Потому что будете оценивать поступки, не понимая, откуда они растут. А они растут из глубинной логики, которая для человека — не ошибка, а норма.

Пример
Если у вас в команде человек с философией «главное — не выделяться», мышлением «что скажут сверху» и эго, которое дрожит, как холодец — у него никогда не получится продукт, который удивляет. Он будет делать безопасно, скучно и в стол. Потому что у него так устроен мир.

Пока вы не научитесь считывать мышление, вы будете страдать не от людей, а от их последствий.

— Коллега с примитивной логикой — ок, с этим можно работать.
— Начальник с детской картиной мира — больно, но не смертельно.
— Партнёр с мышлением «всё либо идеально, либо катастрофа» — ждите качели.

Вывод: Не все действия подлежат исправлению. Но почти всё — можно предсказать.

Если вы умеете видеть, из какого мира пришёл человек — вы заранее знаете, на что он способен. А это уже не боль. Это — стратегия.

Особенно это видно в отношениях.

Ведь кажется — поступки простые. Позвонил или нет. Поддержал или отморозился. Сказал «люблю» или опять спрятался в работу.
Но с точки зрения мышления — это всё столы разной высоты.

Если у человека внутри стоит модель «чувства = опасность» — он просто не дотягивается до вашего уровня близости. Он не может «сесть за ваш стол». У него другой рост, другие привычки, другая мебель в голове.
А вы всё зовёте: — «Ну подойди ближе» А он искренне не понимает, о чём речь. Он действует ровно так, как позволяет ему его каркас мышления. И не больше.

Пока вы не видите, как устроено мышление человека, вы будете бороться с последствиями, а не с причиной.

И чем ближе вам этот человек — тем больнее и запутаннее будет ощущение.

Считать модель мышления — это не сверхспособность. Это минимальная гигиена взаимодействия во взрослом мире.

Если вы хотите разобраться в своем мышлении и мышлении других людей, то у меня есть материалы для широкого круга. А также группа сопровождения предпринимателей.

Подробности >> @kuzavov_help

Кадры решают всё.

Эту фразу любят повторять в HR-отделах, на стратегических сессиях, в стартапах, где офис состоит из фикуса, двух фаундеров и «вот того классного друга, он шарит».

Звучит — как будто сказал Стив Джобс, не меньше.
На самом деле — Иосиф Виссарионович Сталин.

Да, да, исторический факт, без оценки. Просто он раньше всех понял, что команда — это не «семья», а инструмент власти. И, кстати, именно в те времена кадры действительно «решали всё».
Особенно — судьбу других кадров.

А теперь — к вам.

Вы кого себе нанимаете?
— Удобных?
— Преданных?
— Или тех, кто умеет думать, спорить и усиливать?

Потому что «решают всё» — не те, кто кивает. А те, кто способен вас дополнить там, где вы слепы.
И не боятся сказать:
«Слушай, шеф, ты сейчас не туда копаешь».

Вывод простой:
Если ваша команда молчит — возможно, решает не она.
А уже кто-то другой. Где-то сбоку. В тени.

Когда внутри команды всё хорошо — но на совещаниях это никто не замечает.

Одна из типичных ситуаций, с которой сталкиваются предприниматели: вроде бы команда сильная, опытная, лояльная — а в работе всё больше напряжения. И не потому что что-то критично не так, а потому что все делают вид.

Вежливо улыбаются. Соглашаются. Молчат, когда нужно говорить.

На встречах каждый в своей роли: «успешный руководитель», «всё понял», «держу KPI». А под этим — недосказанность, усталость, попытка угадать, что «хочет услышать руководство».

И со временем это превращается в маскарад. Без злого умысла. Просто как способ выжить и не обнажаться. И вот на фоне этого — происходит важное.

Один из участников команды сам инициирует встречу.

Не по приказу сверху. Сам. Потому что почувствовал: пора. Нужно снять роли, сбросить маски, поговорить по-настоящему.

Он позвал не просто на разговор.
Он позвал на честность.
Спросил, можно ли провести встречу — открытую, без «игры», чтобы вытащить наружу то, что копится.

Позвали меня быть наблюдателем. Не фасилитатором. Не судьёй. А тем, кто потом поможет разложить всё на части, найти, где напряжение, а где ключ.

Именно так выглядит моя работа в сопровождении команд. Не спасать и не управлять извне, — а
создавать пространство, в котором возможна зрелость, — помогать команде видеть саму себя без искажений, и превращать это в действие — без выгорания, без иллюзий, без «игры».

Можно провести две встречи:
одну — честную, другую — с итогами для руководителей. Можно записать. Можно разобрать.

Но главный результат уже есть — команда сама выбрала говорить. А это значит, она созрела меняться.

Многие из вас давно знают меня как тренера, коуча, консультанта.

Но почти никто — как человека.
Потому что «по душам» я разговариваю редко. Не потому что нечего сказать, а потому что не всё должно лежать на витрине.

У каждого из нас есть часть, которую мы не приносим в зал выступлений, не озвучиваем в сторис, не пишем в биографии, не несем на работу.
Не потому что она тёмная. А потому что она живая.

А живое — хрупкое. Настоящее — интимно.

Это интервью получилось не про схемы, модели и бизнес.
А про жизнь.
Про изменения.
Про то, как они выбивают, крушат и — иногда — собирают заново.
Про то, как менялся я. Что работало, что нет. И как это чувствовалось на самом деле.

Если хочется посмотреть на меня не как на функцию, а как на живого — можете включить.
Получилось просто и честно.

Знаете, что такое стратегия?
Вот пример.

Сейчас все смеются: «Трамп пошлины на острова с пингвинами вводит». Типа абсурд.

А по факту — он прикрыл офшоры, через которые в США шли миллиарды без налогов и обязательств. Острова, может, и с пингвинами, а компании там — с юристами, схемами и жирной прибылью.

И да — это решение качнёт. Но именно такие решения и запускают реальные изменения.

Читать далее.

Вчера записали подкаст с коммерческим директором нашего центра стратегического сопровождения. Вроде про команды говорили. А ушли в главное.

Пока сам с собой не справляешься — с бизнесом тебе делать нечего.

Профессионал — это не тот, кто держит лицо. А тот, кто умеет держать себя. Не гасить эмоции, а управлять ими. Не сбегать, а договариваться. С собой.

И вот правда, которую не любят слышать:
Те, кто этого не понимают — никогда не масштабируются.
Просто делают громче, тяжелее, сложнее. Пока не снесёт крышу.

С собой договорился — и команда не в панике. С собой договорился — и стратегия держится.

Скоро выложим фрагмент.

Вчера записали подкаст с коммерческим директором нашего центра стратегического сопровождения. Вроде про команды говорили. А ушли в главное.

Пока сам с собой не справляешься — с бизнесом тебе делать нечего.

Профессионал — это не тот, кто держит лицо. А тот, кто умеет держать себя. Не гасить эмоции, а управлять ими. Не сбегать, а договариваться. С собой.

И вот правда, которую не любят слышать:
Те, кто этого не понимают — никогда не масштабируются.
Просто делают громче, тяжелее, сложнее. Пока не снесёт крышу.

С собой договорился — и команда не в панике. С собой договорился — и стратегия держится.

Скоро выложим фрагмент.

Вчера записали подкаст с коммерческим директором нашего центра стратегического сопровождения. Вроде про команды говорили. А ушли в главное.

Пока сам с собой не справляешься — с бизнесом тебе делать нечего.

Профессионал — это не тот, кто держит лицо. А тот, кто умеет держать себя. Не гасить эмоции, а управлять ими. Не сбегать, а договариваться. С собой.

И вот правда, которую не любят слышать:
Те, кто этого не понимают — никогда не масштабируются.
Просто делают громче, тяжелее, сложнее. Пока не снесёт крышу.

С собой договорился — и команда не в панике. С собой договорился — и стратегия держится.

Скоро выложим фрагмент.

Три типа лидерства. Только один из них работает в долгую

Если ты в бизнесе всерьез и надолго - вопрос «Кто я как руководитель?» встанет неизбежно.

У каждого свой стиль управления. Один вдохновляет и тащит на себе. Другой наводит порядок и выстраивает чёткие процессы. Третий делает что-то незаметное — но именно его бизнесы выдерживают время, турбулентность и рост.

Есть три устойчивых модели лидерства.
И только одна из них не сдувается, когда заканчивается ресурс.
Если строить дело не «на сезон», а на десятилетие — важно понять, как ты действуешь сейчас и куда дальше.

1. Руководитель - импульс

Харизматичный. Быстрый.
Вдохновляет, зажигает, тащит.
Запускает проекты блестяще. Собирает людей легко.
Ведёт - пока хватает ресурса.

Но проблема в том, что всё держится на его энергии.
Стоит ему устать — система встает. Если выдохся - бизнес обрушился. Он живёт на дофамине: пик - провал - откат.
Интуиция не масштабируется. А выгорание — вполне реальное.

2. Руководитель - система

Лидер, у которого всё четко и под контролем. KPI, процессы, регламенты. Команда знает, что делать. Всё по плану.
Он умеет удерживать масштаб, контролировать риски, поддерживать стабильность.

Но с годами эта система теряет гибкость. Люди в ней работают молча. Внутри — выгорание, снаружи — видимость порядка.
Пока не становится слишком поздно.

3. Лидер - конструктор

Это другой уровень.
Он не управляет. Он проектирует.
Совмещает мышление, биологию и хардовые скиллы.
Понимает, как устроены люди, как движется энергия команды, как растёт система.

Он собирает поле, в котором бизнес работает без внешнего подталкивания. Где результат — не за счёт, а вместе с командой. Где рост — не из усилия, а из архитектуры.

Именно таких людей я считаю своей задачей формировать.

Не просто управленцев.
А архитекторов бизнес-среды, в которой человек и система работают не друг против друга — а вместе.

Потому что на длинной дистанции остаются не самые харизматичные и не самые структурные. Остаются — те, кто умеет собирать целое.

Сейчас я собираю группу предпринимателей, для кого важно не просто управлять, а расти как лидер нового уровня — тот, кто выдерживает рост, людей и перемены.

Будем работать над мышлением, системой и архитектурой бизнеса.
Без инфо-шума. Без мотивации.
Только то, что действительно двигает.

Уточнить по формату, входу и программе >> @kuzavov_help

Вы не управляете бизнесом. Вы его компенсируете.

Каждое утро — как экстренная операция. Вы не строите систему — вы затыкаете слабые места собой, контролируете всё вручную, принимаете решения за тех, кто должен их нести, делаете больше, чем положено, потому что по-другому развалится.

Я работаю с владельцами, которые приходят на пределе — когда «держится на мне» уже не работает, когда «стабильно» — это просто красиво названный хаос, когда стратегия — не про рост, а про спасение ресурса, пока он ещё есть.

Чтобы сдвинуть систему, нужен не план. Нужна диагностика. Прямой, трезвый взгляд на то, что вас сдерживает.

В конце поста есть анкета.
Там 10 вопросов, после которых вы сможете понять, что у вас работает, а что нет. Если в процессе станет некомфортно — значит проблема есть.

Зачем это нужно ?
Честность с собой и аудит приносят вашей компании +40% в краткосрочной перспективе.

Отсутствие результата — это просто ваш страх изменений и все.

Что вы можете получить пройдя аудит :
диагностику слабых звеньев;
сценарии на рост, срыв и турбулентность;
конкретный маршрут: стратегия → структура → результат

Пройти диагностику за 5 минут

Что дальше?

Хотите подробную расшифровку по всем блокам, с приоритетами и картой решений?

Запишитесь на бесплатную консультацию - разбор. Мы покажем, где вы теряете деньги и контроль — и что с этим делать.

Записаться.

Любая роль требует готовности.
Но жизнь, в отличие от сценария, не спрашивает — ты в форме или нет.

Она просто подкидывает тебе ситуацию:
Теперь ты — папа.
Теперь ты — руководитель.
Теперь ты — владелец бизнеса.

А дальше — мозг включается на выживание. Не потому что ты готов, а потому что уже внутри.

Открыл ИП — ты предприниматель.
Есть офис — ты руководитель.
Завёл ребёнка — ты родитель.

Но это всего лишь ярлык.

Мозг может носить табличку, но функционировать, как солдат в окопе. Это не бизнес. Это выживание.

Настоящий владелец — это тот, кто удерживает горизонт. Даже когда маркеры разрываются: кортизол, адреналин, дофамин. Когда тело хочет «бей» или «беги», а ты выбираешь построить.

А пока ты «мальчик с табличкой», бизнес не растёт. Он паразитирует на твоей биохимии:
На дофаминовом цикле коротких побед.
На хроническом кортизоле, который разрушает твою систему.

Твоя усталость — это не слабость. Это индикатор перегрева.
Твоя бессонница — не особенность. Это непереваренная роль.

Так вопрос не в том, готов ли ты. Вопрос в том — сформировал ли ты нейросистему, способную эту роль удерживать? И не сгореть.
Потому что роли, которые ты не освоил, — будут тебя сжигать. А те, которые ты освоил — станут опорой. Даже когда всё вокруг нестабильно.

Что делать? — Пора делать роль своей реальностью. Осваивай её на уровне тела, на уровне мышления, на уровне действий. Система начнёт работать для тебя. Даже когда вокруг всё рушится.

Любая роль требует готовности.
Но жизнь, в отличие от сценария, не спрашивает — ты в форме или нет.

Она просто подкидывает тебе ситуацию:
Теперь ты — папа.
Теперь ты — руководитель.
Теперь ты — владелец бизнеса.

А дальше — мозг включается на выживание. Не потому что ты готов, а потому что уже внутри.

Открыл ИП — ты предприниматель.
Есть офис — ты руководитель.
Завёл ребёнка — ты родитель.

Но это всего лишь ярлык.

Мозг может носить табличку, но функционировать, как солдат в окопе. Это не бизнес. Это выживание.

Настоящий владелец — это тот, кто удерживает горизонт. Даже когда маркеры разрываются: кортизол, адреналин, дофамин. Когда тело хочет «бей» или «беги», а ты выбираешь построить.

А пока ты «мальчик с табличкой», бизнес не растёт. Он паразитирует на твоей биохимии:
На дофаминовом цикле коротких побед.
На хроническом кортизоле, который разрушает твою систему.

Твоя усталость — это не слабость. Это индикатор перегрева.
Твоя бессонница — не особенность. Это непереваренная роль.

Так вопрос не в том, готов ли ты. Вопрос в том — сформировал ли ты нейросистему, способную эту роль удерживать? И не сгореть.
Потому что роли, которые ты не освоил, — будут тебя сжигать. А те, которые ты освоил — станут опорой. Даже когда всё вокруг нестабильно.

Что делать? — Пора делать роль своей реальностью. Осваивай её на уровне тела, на уровне мышления, на уровне действий. Система начнёт работать для тебя. Даже когда вокруг всё рушится.

Друзья, приветствую!

Я недавно просил пройти вас анкету самодиагностики, а в подарок мы вам презентовали книгу Offшоры. Я надеюсь, что все получили ее и если что-то пошло не так, то пишите, моя команда вам поможет.

Я сам посмотрел все 400 с лишним анкет, которые заполнили подписчики из телеграм канала. Спасибо вам за откровенность, искренне благодарю каждого, кто нашел время.

И вот завтра мы снимаем подкаст на YouTube. Это будет очень интересное шоу, где я буду разбирать ваши ситуации и вопросы. Читая анкеты, во многих я слышал прямо крик души и самое интересное я прекрасно знаю, что каждому я смог бы помочь. Там нет проблем, которые нельзя было бы решить быстро.

Поэтому, если вы хотите, чтобы я разобрал в подкасте именно вашу ситуацию (анонимно) , то можете написать мне здесь или в лс. Завтра я запишу видео, а в ближайшие недели выпуск уже выйдет. Такая вот мини консультация.

Не теряйтесь.
Не упускайте.
Живите.
Обнял.

Персональный трон для медитаций. Купил еще в 2012 году у тогда еще никому не известного Игоря Будникова.

Это не дань моде, когда большинство просто следует очередному нелепому тренду, пытаясь что-то осознать в пустоте внутри. Это выбор.

На самом деле, чтобы стать успешным, богатым и бла бла бла, достаточно с юности не делать то, что делает большинство:

Не бухать
Не зубрить
Не прогибаться
Не идти на поводу у окружения
Не верить, пока не проверишь
Ехать туда, куда хочется
Быть с тем с кем хочется
Не соглашаться на то, что не хочется
Никогда и нигде не быть удобным


И тогда, все что вас не убивает будет просто немного портить ваш характер. Как-то так.

Всё работает. Кроме вас.
Работа на восстановление управляемости.

Я только вчера вернулся Тюмени. Провёл там «Мастера управления» — и вот вам реальные вести с полей. Не из видео на YouTube, не из мотивационных каналов. Не из методичек, а настоящая оперативная сводка.

Внимание.
Бизнесы — разные. Люди — сильные. А симптом один и тот же: «Команда вроде есть. Бизнес вроде идёт. Но всё на мне. Я держу. А больше не могу».

Я разобрал в аудио, почему система, в которой вы до сих пор держитесь, и есть главная угроза. Не потому что вы не справляетесь, не потому что вы хреновый. А потому что держите в одиночку то, что давно требует другой конструкции.

И, к сожалению, пока вы просто держите — никто не управляет. Пока вы в тушении — никто не строит. А когда вы перестаёте держать — не остаётся ничего, что держит вас.

Это не мотивация.
И не поиск вдохновения.
И даже не про команду.
Это про систему, в которой всё завязано на вас.

Вы — точка принятия решений, опора, мотор, тормоз и батарейка.
Всё в одном человеке.

А потом наступает точка, где вы просто больше не тянете.
Потому что вас — больше нет в этом управлении. Есть только задачи. И чужие ожидания.

Важно: если вы продолжаете просто тушить, решать и откладывать себя «на потом» — это не работает.
Так больше не работает.
Хотите перестать бояться выключиться?

Хотите вернуть себе ритм, авторитет, конструктив и ясность?

Тогда начинать нужно не с мотивации. А с управления собой. Потому что настоящий лидер — это не герой, который держит на себе всё. А человек, который способен управлять собой и системой.
Который умеет стоять, а не только тащить.

И может вы даже снова пошли учиться. Получили знания. Про команду. Про стратегии. Про рост. Про все цвета спиральной динамики. Про кайдзен.

А дальше самое забавное, если бы оно не было таким грустным:

Знаний много, а конструкция осталась той же: всё продолжает работать за счёт вас. Вы не умеете вставать обратно, когда уже выключились. Не умеете выстраивать систему, в которой держит не вы — а структура.


И это не про вдохновение. Это про навык. Про конструкцию. Про опору. Именно с этого я обычно и начинаю работу.
Без надрыва. Без пафоса. Без темпа, который вас уже утомил. А в том ритме, где вы ещё стоите. У меня собрано на апрель 2 группы ребят, с которыми я бы хотел идти в индивидуально-групповом формате.

Срок — 2 месяца.
Стоимость — 150 000 рублей.
Это не чек за знания. Это возврат управляемости. Внутренней и внешней.

Вы просто будете моим персональным кейсом, потому что в дальнейшем я буду делать упор именно на такой формат.

Если вы понимаете, о чём я сейчас говорю — слушайте аудио. Если не понимаете — значит, вы всё ещё держите.
Вопрос лишь в том — насколько хватит.

А если послушали и поняли, что вам нужно за 2 месяца в связке со мной создать результат, то пишите @kuzavov_help

Естественно за эту стоимость и при учете того, что я хочу разбирать каждого индивидуально, я беру пока не всех, а тех кто действительно понимает, что готов со мной поработать.

Всё работает. Кроме вас.
Работа на восстановление управляемости.

Я только что вернулся Тюмени. Провёл там «Мастера управления» — и вот вам реальные вести с полей. Не из видео на YouTube, не из мотивационных каналов. Не из методичек, а настоящая оперативная сводка.

Внимание.
Бизнесы — разные. Люди — сильные. А симптом один и тот же: «Команда вроде есть. Бизнес вроде идёт. Но всё на мне. Я держу. А больше не могу».

Я разобрал, почему система, в которой вы до сих пор держитесь, и есть главная угроза. Не потому что вы не справляетесь, не потому что вы хреновый. А потому что держите в одиночку то, что давно требует другой конструкции.

И, к сожалению, пока вы просто держите — никто не управляет. Пока вы в тушении — никто не строит. А когда вы перестаёте держать — не остаётся ничего, что держит вас.

Это не мотивация.
И не поиск вдохновения.
И даже не про команду.
Это про систему, в которой всё завязано на вас.

Вы — точка принятия решений, опора, мотор, тормоз и батарейка.
Всё в одном человеке.

А потом наступает точка, где вы просто больше не тянете.
Потому что вас — больше нет в этом управлении. Есть только задачи. И чужие ожидания.

Важно: если вы продолжаете просто тушить, решать и откладывать себя «на потом» — это не работает.
Так больше не работает.
Хотите перестать бояться выключиться?

Хотите вернуть себе ритм, авторитет, конструктив и ясность?

Тогда начинать нужно не с мотивации. А с управления собой. Потому что настоящий лидер — это не герой, который держит на себе всё.
А человек, который способен управлять собой и системой.
Который умеет стоять, а не только тащить.

И вот вы пошли учиться. Получили знания. Про команду. Про стратегии. Про рост. Про все цвета спиральной динамики. Про кайдзен.

А что дальше?
Знаний много, а конструкция осталась той же: всё продолжает работать за счёт вас. Вы не умеете вставать обратно, когда уже выключились. Не умеете выстраивать систему, в которой держит не вы — а структура.

И это не про вдохновение. Это про навык. Про конструкцию. Про опору. Именно с этого я обычно и начинаю работу.
Без надрыва. Без пафоса. Без темпа, который вас уже утомил. А в том ритме, где вы ещё стоите. У меня собрано на апрель 2 группы ребят, с которыми я бы хотел идти в индивидуально-групповом формате.

Срок — 2 месяца.
Стоимость — 150 000 рублей.
Это не чек за знания. Это возврат управляемости. Внутренней и внешней.

Вы просто будете моим персональным кейсом, потому что в дальнейшем я буду делать упор именно на такой формат.

Если вы понимаете, о чём я сейчас говорю — слушайте аудио. Если не понимаете — значит, вы всё ещё держите.
Вопрос лишь в том — насколько хватит.

А если послушали и поняли, что вам нужно за 2 месяца в связке со мной создать результат, то пишите @kuzavov_help

Естественно за эту стоимость и при учете того, что я хочу разбирать каждого индивидуально, я беру пока не всех, а тех кто действительно понимает, что готов поработать.

Для меня эта великолепная женщина — лучший маяк во многих сферах. Рядом с ней я совершенно иначе себя чувствую. Это видно на видео. Так что не знаю, дорогая моя, кто тут чей коуч.

Наташа Девяткова.
FORBES WOMAN-2022
16 лет CEO ГК Денова: консалтинг, брокеридж, управление; Вице президент РГУД и просто невероятной красоты и мощи человек:

«Очень рада и благодарна, что @staskuzavov является спикером онлайн школы
#ДЕНЬГИВКВАДРАТЕ
с его знаниями мы
точно становимся Антихрупкими и эффективными
Стас мой бизнес коуч больше 15 лет и мне
нравится эволюционировать вместе с ним».

#тюмень2025
Мастер управления.

Тюмень, как всегда, красавчики. Радуют и отзывами и результатами. Видно, что ребята приходят «не отсидеть», а рвануть вперед. Очень такое люблю, потому что сам таким был.

Когда деревья были большими.
А в детстве мечталось легко.

Придумал себя космонавтом — и пошёл во двор покорять планеты.

Решил стать певцом — кричишь песни на весь подъезд. И бабушки тебе хлопают.

Захотел строить корабли — и вот уже мастеришь из коробки межгалактический лайнер.
Тогда не было мысли "а вдруг не получится".

Была только игра. Интерес. Радость от процесса.

А потом мы выросли.
И почему-то решили, что мечтать — это несерьёзно,
а создавать себя — только про дисциплину, дедлайны и контроль.

Хотя как раз в мечтах — основа антихрупкости.

Талеб писал, что антихрупкие системы не просто выдерживают стресс, они становятся лучше благодаря хаосу.

И знаете, что держит человека на плаву в турбулентности?
Не чек-листы и таблички.
А гибкость. Воображение. Способность представлять себя в новой реальности, где уже получилось.

Люди, которые продолжают мечтать, не сгорают на длинных дистанциях.
Они перерастают себя,
потому что умеют не только работать, но и играть.

Создавать себя — это не только строить планы.

Это разрешать себе хотеть невозможного.

И пробовать.

И выигрывать на том, что другие даже не рискнули представить.

На удивление годные книжки переодически ловлю у себя под рукой. Что забавно: открыл главу и очень точно резонирует с тем, что у меня творится внутри ближайшие пару дней. Выбрал бежать «к».

Иногда полезно выйти из потока и посмотреть на себя со стороны.

Где буксует? Где всё время откладываешь? Где уже не работает, но продолжаешь терпеть?

Я сейчас собираю срез. Хочу глубже понять, чем вы живёте. Где сбоит. Что болит. Что держит. Чтобы понять, зачем вы здесь и чем я могу быть для вас полезен.

Если вы ещё не видели — у меня есть короткая анкета.
Она поможет не только мне. Вам она даст возможность взглянуть на себя с другого ракурса.

Прошу вас ее заполнить.
Это займёт несколько минут, но может подсветить то, что давно вне вашего фокуса.

В благодарность я отправлю вам свою книгу «OFFшоры» — не про побег от жизни, а про то, как вытащить себя туда, где начинается движение.

Заполнить анкету.

Благодарю.

Ребята, выкладываю запись вчерашних разборов.

Было сильно. Без общих слов, прямо в суть.

Герой 1 — бизнес растёт, но не так, как хочется. Опережает себя в вопросе: «А что дальше?»
Ищет, как масштабироваться, но без суеты и прожига ресурсов. Не просто «хочу больше», а «хочу ясности, куда и зачем». Разобрали, где его точка роста, и что на самом деле стопорит.

Герой 2 — застрял. Кризис сразу в трёх точках: семья, бизнес, голова. Хочет вытащить себя, но без ясной системы начинает тонуть. Вскрыли корень: некуда двигаться, пока не выстроен внутренний порядок. Сделали первый шаг к сборке.

Герой 3 — давит на развитие, но тратиться на него не хочет. Денег жалко, ресурсов жалко, себя — особенно. Типичная история: вроде хочешь, но держишься за старое. Разобрали, как отпустить хватку и перестать душить собственный рост.

Смотрите и примеряйте на себя.

Следующие разборы — 15 апреля.
Вы можете оказаться героем, заполнив анкету.

До встречи.

Разборы. Вопросы, комментарии, обратная связь. ⬇️

Сегодня пообщаемся в прямом эфире. Могу немного опоздать, прошу понять и простить.

Ребята заполняли анкету на участие, разберем их запросы.

Если вы тоже хотите участвовать, пишите запрос под этим постом. Постараемся успеть.

Всех жду.

Доброе утро. Попался мне тут отрывок.

Мы всё перепутали.

Серьёзность прилетела не туда. Мы страшно переживаем из-за сбоев в почте, дедлайнов и битой плитки в прихожей.
И несерьёзно относимся к себе. К жизни. К любви. К телу, которое просит паузы. К отношениям, которым нужно внимание. К себе — которого мы забыли услышать.

Мы мчимся, будто есть финиш, на котором дадут медаль.
Но там, в конце, кроме усталости, может и не быть ничего.

Поэтому я снова и снова говорю:
Вы — важнее инструментов.
Никакой бизнес, никакая работа не решит ваши внутренние задачи, если вы, конкретно вы сломаны, сломлены, внутреннее нестабильны.

Я провожу стратеческие сессии страшно подумать сколько лет и сколько раз в месяц. И очень хорошо знаю, что

Любая стратегия компании

начинается с одной точки

— с вас.

Каждый день может быть великим.

Но сегодня — особенный. Сегодня для меня день просто замечательный. Даже не просто замечательный — я бы сказал, знаменательный.

Сегодня мы… хотел сказать "я", но нет — мы. Мы выпустили в настоящую жизнь ещё 64 ребят. Людей, которые пришли, как маленькие жёлуди — с сомнениями, с внутренним зудом, с вопросами, которые долго не находили ответов. С ощущением, что что-то не так, и с надеждой, что может быть — иначе.

И они решились. Пошли на глубину. Нырнули. Не испугались.

И теперь, я надеюсь, уходят другими. С пониманием — кто они. С правом быть собой. С правом строить свою жизнь не по чужим лекалам, а из своих собственных смыслов.

Теперь они знают, что можно — дальше. Можно — выше. Можно — сильнее.

И что один из главных смыслов, который дал нам Господь, — это жить на полную.

Такой формат требует очень многого. Это энергозатратно, это про внутренний ресурс. Потому что здесь не про лекции. Здесь — про живое. Про настоящее.

И для меня это важно. Потому что я правда верю, что можно жить иначе. Не на автомате, не по инерции, не по ожиданиям других. А по-настоящему.

И когда я вижу, как это включается в человеке — это и есть ответ на вопрос, зачем я здесь.

Не все понимают сразу. Не все доходят быстро.
Но доходят. Рано или поздно.
Вопрос только в скорости и в готовности. И с этого момента начинается отсчёт настоящей жизни.

Вперёд, ребята.
Вы уже не жёлуди.
Вы — дубы. Огромные, мощные, живые. И я вами горжусь.

Спасибо за встречу.
Люблю.
Рядом.

Ребята, мне нужна ваша помощь. Но не просто так, конечно.

Я сейчас немного актуализирую свою авторскую программу «Мастер управления» — это программа для лидеров и команд, которую очень любят не только в России, но и за её пределами. И вот мне хочется понять на данный момент: либо в ней все прекрасно, либо я добавлю еще один блок.

Поэтому просьба, на самом деле, небольшая: пройти анкету самодиагностики и ответить на вопросы.

Что это значит для вас?

1. Если вы предприниматель — ваши ответы помогут сделать программу ещё более точной, полезной, качественной и результативной. А еще понять вам, где у вас есть слабые места, на которые стоит обратить внимание.

2. Если вы не предприниматель — то это работает как самодиагностика. Пока будете отвечать, уже увидите, где у вас есть то, что нужно изменить, что держит на месте и что давно пора менять. А может быть вы поймёте, где дырки в вашем месте работы и предложите начальству что-то изменить.

Естественно, в благодарность за вашу отзывчивость, мы отправим вам книгу «OFFшоры». Она не столько про бизнес, а в целом про то, как делать прорывы в жизни, и уже помогла тысячам людей выйти из тупика. Это книга - практика, надеюсь еще и очень интересная.

Анкета — по ссылке.

Заранее и от души вам благодарен. А если отправите ее еще кому-то, с меня двойная благодарность.

Обнял.

Пока ты воюешь с миром — ты не управляешь.
Когда признаёшь: “Я — причина” — начинается движение.

51 год. И впервые — нормально.

Не "держусь", не "пытаюсь", не "спасаю".
Живу.
И несу за это ответственность.
Развод? – Будет.
Боль? – Была.
Но, главное, впервые не хотелось лгать.
Впервые — спокойствие вместо роли.
Вместо лжи — разговор.
Вместо контроля — система, которая работает без меня.


Мы зовём это трансформацией.
Хотя чаще — это просто честность.
С собой. С жизнью. С тем, что уже не работает.

Андрей её выбрал. Остальное — уже последствия.

Друзья, разборы, на которые вы хотели попасть, проведу в среду (26 марта, 20:30)

Это точечная работа — с вашей ситуацией, вашими вопросами, вашей реальностью.

Внизу прикреплю ссылку на анкету. Просто:
— регистрируетесь,
— описываете свой запрос, проблему, затык,
— и я вас приглашаю стать героем эфира.

Также, можно будет просто прийти посмотреть. В формате зрителя вы тоже сможете получить ответ на свой вопрос.

Без пафоса, без шоу. Только конкретика, срез, разбор по слоям и понятное решение, с которым можно идти и делать.

Заполнить анкету.

Вчера на нетворкинге одна девушка спросила:

— А вы вообще про бизнес или уже про духовность?

Я ей говорю:

— У меня мечта.
Собрать стадион. Сказать всем: «Сейчас будет про бизнес».
А потом — разнести их. По полной.
Не через цифры. А через внутреннее. Через то, что по-настоящему держит. Или рушит.

Потому что, если уж честно,
когда внутри всё разваливается — никакой бизнес не спасёт.
И наоборот: бабки не приходят к тем, кто всё ещё сидит в своих травмах и обижается на начальника из 2008-го.

Но и в другую крайность не верю.

Духовность — это не стратегия.
Медитацией ты не построишь систему.
Любовью к себе KPI не отрастишь.

Вот и получается:

Пока ты не собрал себя — ты не управляешь.
Пока ты не научился управлять — ты не свободен.
А если нет свободы — всё остальное лишь красивая обёртка.

Поэтому мы делаем и то, и другое.
Чтобы был результат.
И чтобы было чем дышать.

Вчера на нетворкинге одна девушка спросила:

— А вы вообще про бизнес или уже про духовность?

Я ей говорю:

— У меня мечта.
Собрать стадион. Сказать всем: «Сейчас будет про бизнес».
А потом — разнести их. По полной.
Не через цифры. А через внутреннее. Через то, что по-настоящему держит. Или рушит.

Потому что, давайте честно,
если внутри всё разваливается — никакой бизнес не спасёт.
И наоборот: бабки не приходят к тем, кто всё ещё сидит в своих травмах и обижается на начальника из 2008-го.

Но и в другую крайность не верю.

Духовность — это не стратегия.
Медитацией ты не построишь систему.
Любовью к себе KPI не отрастишь.

Вот и получается:

Пока ты не собрал себя — ты не управляешь.
Пока ты не научился управлять — ты не свободен.
А если нет свободы — всё остальное лишь красивая обёртка.

Поэтому мы делаем и то, и другое.
Чтобы был результат.
И чтобы было чем дышать.

И наверное это все, что я хотел сказать сегодня. Спасибо за чудесную организацию ребятам, спасибо за ваши чуткие и жадные умы, спасибо за эмоции.

Счастье быть.

Воскресенье.
Я выступаю на форуме #любичтоделаешь

И только потому что, я это действительно люблю: этих людей люблю, дорогого друга Артема Агабекова люблю, люблю то о чем о говорю — я сегодня тут и счастлив.

Когда-то я писал, что если ты говоришь что семья или работа — твоя ценность, то докажи мне это, расскажи как проходят выходные. Просто где, с кем и как. Это и есть главный показатель истинных ценностей.

Если никто не заметил перемен, то вот вам намек:

Как же прекрасно после трех лет ношения брекетов снова съесть мое любимое яблоко.

Счастье острее всего ощущаешь, если у тебя что-то отняли и потом вернули. Жалею только об одном, что не сделал этого раньше.

Я очень часто и очень много говорил о практике тишины. Но мы ищем сложные инструменты для простых вещей, а простые инструменты пытаемся применить к сложной ситуации. Я писал в своей книге и рассказывал, как топовые предприниматели применяли перед важными мероприятиями уходили в лес, парк, тишину.

Почему ?

Потому что нет ничего проще и естественней для восстановления ресурса организма, чем день тишины.

Отпуск в другой стране, перелет , акклиматизация — это стресс для организма и психики.

Запойные выходные, шараханье в магазинах, встречи — это стресс для организма.

Это имитация отдыха.

Настоящий отдых — это тишина, дыхание, восстановление и погружение.

Если внутри всё трещит — не спешите чинить.

Иногда кажется, что вы застряли, но на самом деле движетесь. Просто переходы никогда не бывают гладкими. Они выглядят так:

— Работа, от которой тошнит, но страшно уйти. Всё устраивало, пока однажды утром не встаёшь с мыслью: «Я больше не могу».

— Старые друзья, с которыми уже не о чем говорить. Раньше было легко, а теперь каждый разговор — будто бы заполняешь пустоту.

— Новое дело, в котором я чувствую себя полным нулём. Хотел расти, а теперь кажется, что вообще ничего не умею.

— Разрыв с человеком, которого давно перерос. Стало легче дышать, но вместо свободы — пустота.

В этот момент хочется отступить, вернуться в привычное, пока всё не стало совсем невыносимым. Но если выдержать, хаос начнёт складываться в новые границы.

Главное — не хвататься за прошлое, когда впереди уже что-то меняется.

Ребята, я сейчас на Кипре.
Думаю, анализирую, смотрю, радуюсь солнышку. Поэтому в голову идут мысли, и я по традиции записал подкаст. На этот раз он кипрский.

Я знаю, каково это — спасать всех, кроме себя.

Иногда кажется, что быть сильным и удобным — единственный доступный способ жить. Мы решаем чужие проблемы, затыкаем дыры в чужих сценариях и откладываем на потом собственное счастье.

Только потом не наступает.

В этом коротком аудио я рассказываю о том, что происходит, когда внутренний герой устаёт, о незаметной ловушке выгорания и о том, как важно вовремя разрешить себе остановиться и сделать выбор в свою пользу.

Послушайте, если тоже чувствуете, что героем для других быть больше не хотите. Возможно, именно сейчас вам это нужнее всего.

Друзья, получить программу и задать вопросы сюда >> @kuzavov_help

Дорогие друзья, привет!
Последние два года я много занимался личной стратегией. Мы с вами прошли огромный путь побед к себе. Невероятный. Я очень всеми вами горжусь. Каждый из потоков был уникальным.

В какой-то момент это стало для меня важным и приоритетным направлением, потому что, общаясь с предпринимателями, с сотрудниками компаний и просто с обычными людьми, я вдруг увидел, что практически всем не хватает базовых навыков.

Они изучают разные инструменты, техники, ходят на тренинги, постоянно заходят в психотерапию, и это абсолютно правильно и нужно.

Но проблема в другом.
У них нет базовой настройки себя. Получается, что они берут новые инструменты и пытаются их применять к старой версии себя. А так не работает.

Сейчас так сложилось, что у меня всё больше времени занимают стратегические сессии, тренинги с командами и большая работа с компаниями, поэтому я записал свою личную стратегию как отдельный тренинг, и теперь каждый может пройти его в записи.

Но прямо сейчас этот тренинг доступен вживую.

Это значит, что я сам лично буду в курсе, буду вести чат и общаться с ребятами на тарифе «Стандарт».
На тарифе «Зритель» будет работать куратор, которого я лично обучил, — потрясающая Клава, которая по чуткости и внимательности, если честно, переплюнет даже меня.

До четверга вы ещё можете присоединиться. Если чувствуете, что нужно и что я могу вам помочь — я вас с огромной радостью приглашаю.

Вы мне иногда такие сильные и крутые вещи присылаете. Вот ещё одно.

Для меня шахматы — это чистая аналогия жизни: либо ты просчитываешь ходы, либо становишься фигурой, которой двигают другие.
Как вам такая мысль?

Друзья, вводный эфир завтра.

Присоединится можно до четверга — это базовое обучение , в результате которого вы получаете подробную инструкцию по применению к себе. Увидите все ваши сильные стороны, слабые стороны, свой потенциал, а главное, нарисуете маршрут, самый быстрый и простой к вашей цели, какой бы она ни была.

Искусство создавать жизнь — это фундамент.

По всем вопросам об участии, программе, условиях >> пишите @kuzavov_help

Почему большинство живёт не свою жизнь и даже этого не замечает?

Потому что это происходит незаметно. Не в один день, не по чьему-то приказу. Постепенно.

Сначала ребёнок выбирает не то, что хочет, а то, что одобрят родители.
Они же лучше знают.

Потом подросток подавляет своё мнение, потому что не хочет быть «не таким».
Проще слиться с толпой.

Потом взрослый человек соглашается на работу, которая «стабильна», а не которая горит внутри.
Главное, чтобы было, как у всех.

И вот проходит 10-15-20 лет, и однажды ты просыпаешься в жизни, которую не выбирал.
Но это же твоя жизнь? Ты сам её построил.

Кто виноват? — Некого обвинять.
Всё складывалось логично, постепенно, правильно.

Но почему тогда так пусто?

Потому что ты не знаешь, зачем тебе всё это.
Ты играешь в игру, где правила установил кто-то другой.

Но ты же сам их принял.
Добровольно.

Вот только есть одно НО:
Если всё время идти не своим путём, в какой-то момент жизненная нить оборвется. Потому что смысла твоего существования нет. Ты пришел сюда со своей миссией, но не выполняешь ее.

Что с этим делать?

1. Проверь свою жизнь на чужие решения.
– Если бы деньги не были проблемой, ты бы продолжал делать то же самое?
– Если бы никто тебя не осуждал, ты выбрал бы ту же работу, отношения, образ жизни?

2.Найди точку, где ты мог свернуть «не туда».
Вспомни момент, когда ты согласился на то, что не хотел. Возможно, это выбор профессии, партнёра, города. Что бы ты сделал иначе?

3. Начни возвращать контроль.
– Говори «нет» там, где раньше молчал.
– Делай хотя бы одно решение в день по своему желанию, а не «как правильно».
– Убери из жизни то, что не приносит смысла, и посмотри, что останется.

Что думаете, господа, замечали за собой такое? 

Паша много и долго работает с предпринимателями. И вот это глубокое понимание того, что реально выводит команды (людей, как команду, а не команду, как набор функций) на другой уровень.

Паша организует мой тренинг в Тюмени.

Для тех, кто интересовался, куда бы им сходить на меня офлайн (кроме кофемании в Москве), вот анонс всех

ближайших мероприятий

Я знаю, что здесь много ребят, которые любят именно оффлайн формат. Собственно, буду рад и счастлив встрече.

Если кажется, что жизнь трещит по швам — возможно, она просто делает перепланировку. Друзья, доброе утро тем, кто уже готов строить новое. Я с вами.

Сегодня я провожу тренинг на Кипре и так как вы просили в комментариях говорить вам о том, куда можно попасть офлайн, в ближайшее время сделаю анонс о моих выступлениях в других городах.

Жить.
Узнать себя.
Расширять границы.
Выходить за рамки привычного.
Брать от жизни больше, чем «норму».

Для тех, кто хочет узнать об условиях, тарифах, рассрочке, информации о программе >> пишите @kuzavov_help

Жить.
Узнать себя.
Расширять границы.
Выходить за рамки привычного.
Брать от жизни больше, чем «норму».

Для тех, кто хочет узнать об условиях, тарифах, рассрочке, информации о программе >> пишите @kuzavov_help

Жить.
Узнать себя.
Расширять границы.
Выходить за рамки привычного.
Брать от жизни больше, чем «норму».

Для тех, кто хочет узнать об условиях, тарифах, рассрочке, информации о программе >> пишите @kuzavov_help

Иногда всё, что нужно — просто дождаться тепла.

А что для вас солнце в сложные моменты?