Фёдор Овчинников, Олег Торбосов, Павел Гительман, СысоевFM, я и еще много крутых предпринимателей были инвесторами дубайского стартапа Yalla. Когда узнал о закрытии проекта, был расстроен, но оставался совершенно спокойным. Хотя это уже моя вторая неудачная международная венчурная инвестиция. Первая была в компанию TIGY в Канаде. Причина моего спокойствия сейчас — правильная работа с ожиданиями.
Изначально я рассматривал свои вложения как игру в казино: либо всё сработает, и я получу большую прибыль, либо ничего не вернётся. Я не надеялся на удвоение или утроение инвестиций. Мы всегда говорили в Yalla про х50-х60.
Сейчас в России «венчурная зима», но я искренне считаю, что в нашей стране нет венчура как такового вообще. Он просуществовал недолго и просто закончился. Это не зима, это конец эпохи. Венчурная история была важной вехой для предпринимательства в России — этапом взросления, становления сильных предпринимателей и приобретения опыта работы с инвестициями. Это было, и это прошло.
Chibbis тоже был частью этой эпохи. Мы неоднократно участвовали в питчах и переговорах об инвестициях, доходили в общении до раундов «A» с различными венчурными фондами. Брали посевные инвестиции от ФРИИ в 2016 году. Мы знакомы с этим миром и примерно понимаем, как он устроен.
Да, Yalla — это дубайская компания, но все еще с русскими основателями, менеджментом, инвесторами и менталитетом. И в хорошем смысле слова, с русской предпринимательской агрессией. Я следил за развитием событий и видел, что ребята действительно старались. Если к TIGY у меня были вопросы, потому что основатели не дожали, то к Yalla у меня нет претензий. И вот почему:
После начала СВО фонды отказали Леониду (основателю) в инвестициях. Он провёл 2000 встреч за год и собрал в один чат 170 частных инвесторов, от которых смог получить необходимое финансирование. Ребята много раз пересобирали проект и меняли направления, подстраиваясь под условия рынка. Изначально это была модель Яндекс Лавки для Дубая, и они были первыми, кто принёс этот формат на рынок. И выход ВкусВилла в Дубай — это тоже их заслуга. Потом это был YallaHub, который помогал любым брендам в короткие сроки выходить на рынок Эмиратов. Рекордный кейс — от рукопожатия до первых продаж за три дня. Все эти поиски, развороты и борьбу мы наблюдали «в прямом эфире».
Когда честно делаешь всё, что от тебя требуется — можно со спокойной душой дальше быть на связи с инвесторами. Даже с теми, кто прогорел.
Вот такой кружок мне на днях прислал Лёня: