Мысли: Про мотивацию. Про дисциплину. Про энергию. Про смысл.

Мотивация – это вспышка. Искра.
🔥 Сгорает быстро.

Дисциплина – это машина. На ней можно уехать.
Но если у водителя нет смысла –
поедешь не туда, не с тем и не надолго.

Энергия – это топливо.
Чтобы уехать далеко – она потребуется в нужном объёме.
⠀
А смысл – это то, что наполняет бак.
Если смысл настоящий – топливо идёт изнутри.
Если смысл чужой – сливает.

📌 Мотивация заводит.
Дисциплина двигает.
Энергия даёт ресурс.
А смысл заправляет и держит маршрут.

Действуй..те

Мысли: Про мотивацию. Про дисциплину. Про энгергию. Про смысл.

Мотивация – это вспышка. Искра.
🔥 Сгорает быстро.

Дисциплина – это машина. На ней можно уехать.
Но если у водителя нет смысла –
поедешь не туда, не с тем и не надолго.

Энергия – это топливо.
Чтобы уехать далеко – она потребуется в нужном объёме.
⠀
А смысл – это то, что наполняет бак.
Если смысл настоящий – топливо идёт изнутри.
Если смысл чужой – сливает.

📌 Мотивация заводит.
Дисциплина двигает.
Энергия даёт ресурс.
А смысл заправляет и держит маршрут.

Действуй..те

Всем отличных выходных ❤️

Сначала горы — это горы, а реки — это реки.
Потом горы уже не горы, а реки уже не реки.
Наконец, горы — снова горы, а реки — снова реки.

Так и в бизнесе.

Сначала всё кажется понятным: продукт, выручка, команда.
Потом всё рассыпается — гипотезы не работают, деньги уходят, система не строится.
И только спустя опыт, ошибки, выгорание и переосмысление —
всё становится снова простым.
Но уже на другом уровне.

Простой бизнес — это не на старте. Это после.

я кстати не встречал еще людей, которые бы вообще не страдали и не боролись с чем-то) Видели таких?

Можно ли быть всегда счастливым?

Всегда думать позитивно? Контролировать каждую мысль?

Вряд ли. Если бы это было возможно, кто-то уже сделал бы это своей суперспособностью. Но таких нет.

Значит ли это, что с этим нужно бороться?

Тоже вряд ли. Скорее, наоборот — стоит смириться. Принять, что эмоции приходят и уходят, что сознание иногда выдаёт ненужные мысли, что бывают дни, когда просто хреново.

Но смирение — это не пассивность. Это осознание, что не всё в нашей власти.

А что мы можем?
— Перестать бороться с тем, что естественно.
— Не застревать в эмоциях, а проживать их.
— Выбирать, что делать дальше, несмотря на внутреннее состояние.

Контроль — это иллюзия. А вот осознанность и принятие — настоящая сила.

🌀 Желание ≠ Смысл

Желание — это импульс. Оно приходит быстро. Часто — громко.
Смысл — это тишина под ним. Глубина. То, что на самом деле важно.

Ты можешь хотеть заработать 10 млн.
Но, может быть, ты хочешь:
— свободы,
— уважения,
— или просто перестать доказывать, что ты чего-то стоишь.

Ты можешь хотеть масштабировать бизнес.
Но, может быть, ты хочешь:
— ощущения влияния,
— быть нужным,
— или перестать чувствовать себя одиноким в своём уме.

Желание — тянет.
Смысл — удерживает.
⠀
Желание уходит, если не сбылось.
Смысл остаётся, даже если не осознан.

📍 Но вот что интересно:

Когда ты понимаешь свои смыслы — желания меняются.
Становятся тише. Точнее. Чище.

Ты больше не хочешь “успеха любой ценой” —
ты хочешь делать то, что выросло из тебя,
а не из сравнения с другими.

Ты перестаёшь метаться.
Появляется опора.

📌 Настоящие желания не требуют усилий.
Они просто происходят —
как продолжение смысла.

#Притча@chebanuspace

В маленькой рыбацкой деревушке в Японии одна молодая женщина, не имея мужа, родила ребёнка. Родители, считая, что семья опозорена, стали добиваться от неё имени отца. Напуганная девушка молчала.

На самом деле, отцом был молодой рыбак, в которого она была влюблена. Он пообещал, что отправится искать лучшей доли и обязательно вернётся, чтобы жениться на ней.

Но родители продолжали давить. Тогда, не зная, как поступить, девушка назвала имя монаха-отшельника Хакуина, жившего неподалёку в горах.

Разъярённые родственники схватили младенца и отправились к монаху. Они колотили в дверь до тех пор, пока тот не открыл. Протянув ему ребёнка, они закричали:
— Этот ребёнок твой! Ты должен заботиться о нём!

— Так ли это? — спокойно спросил Хакуин, взял девочку на руки и вежливо поклонился.

Прошёл год. Настоящий отец вернулся в деревню, как и обещал. Он женился на девушке, и родители немедленно отправились к монаху, требуя вернуть ребёнка:
— Ты должен отдать нам девочку!

— Так ли это? — снова сказал Хакуин и без сопротивления передал им младенца.

Настоящая сила — в спокойствии.
Не цепляться, не сопротивляться, не спорить.
Просто быть.

Для тех, кто физически и морально устал.

Для полноценного восстановления и отдыха важно соблюдать три ключевых условия:

1. Исключить ответственность — на время выходных или отпуска забудьте о задачах, которые требуют от вас решений и внимания. Дайте себе передышку от обязанностей.

2. Исключить новизну — стабильность и привычные действия помогают расслабиться. Не ищите ярких впечатлений и неожиданностей, а насладитесь тем, что уже знакомо и комфортно.

3. Исключить конкуренцию — забудьте о соперничестве. Исключите соревнования. Это стресс и напряжение.

Только так можно по-настоящему восстановиться и зарядиться энергией для новых свершений.

Встреча с Михаилом Гребенюком в бизнес-клубе. Ключевой вывод:

«Линейность успокаивает. Экспонента — пугает»

Экспонента в бизнесе — это всегда отложенный эффект.
Как сложный процент: вначале кажется, что толку нет,
а потом вдруг начинается магия — и ты не успеваешь удивляться.

Линейное решение — это быстро, понятно и ограниченно.
Ты вкладываешь усилия → получаешь результат →
но потолок уже виден с самого начала.

Экспоненциальные решения — страшнее.
Первые шаги почти всегда дают меньше прибыли, чем можно было бы "срубить" здесь и сейчас.
Зато позже они дают нечто другое: прибыли больше, усилий — меньше.

В линейной модели:
📈 Прибыль растёт → напряжение растёт ещё быстрее
(команда не успевает, операционка давит, всё держится на тебе)

В экспоненте:
📈 Прибыль растёт → а напряжение падает
(система работает, рычаги крутятся, ты — архитектор, а не лошадь)

Экспонента — как тренировка к марафону.
Первые 2 месяца ты просто медленно бегаешь и ничего не происходит.
А потом — вдруг можешь 15 км на пульсе 140.
Прогресс как будто мгновенный, но на самом деле — накопленный.

То же самое с инвестициями.
Сложный процент в первый год почти не заметен.
А в десятый — работает вместо тебя.

📌 Результат определяется горизонтом планирования.

Чтобы принимать решения по экспоненте — нужен долгий горизонт.
Вопросы, которые стоит себе задать:

— А каким я вижу свой бизнес через 5 лет?
— Какое там качество команды? Процессов? Продукта?
— А что должно уже случиться через 3 года? Через год?
— И что мне надо делать сейчас, чтобы туда прийти?

📈 Экспонента — всегда игра в долгу.
Но выигрывает в ней не тот, кто стартует быстрее.
А тот, кто смотрит дальше.

«Господи, я прошу не о чудесах и не о миражах, а о силе каждого дня. Научи меня искусству маленьких шагов.

Сделай меня наблюдательным и находчивым, чтобы в пестроте будней вовремя останавливаться на открытиях и опыте, которые меня взволновали.

Научи меня правильно распоряжаться временем моей жизни. Подари мне тонкое чутье, чтобы отличать первостепенное от второстепенного.

Я прошу о силе воздержания и меры, чтобы я по жизни не порхал и не скользил, а разумно планировал течение дня, мог бы видеть вершины и дали, и хоть иногда находил бы время для наслаждения искусством.

Помоги мне понять, что мечты не могут быть помощью. Ни мечты о прошлом, ни мечты о будущем. Помоги мне быть здесь и сейчас и воспринять эту минуту как самую важную.

Убереги меня от наивной веры, что все в жизни должно быть гладко. Подари мне ясное сознание того, что сложности, поражения, падения и неудачи являются лишь естественной составной частью жизни, благодаря которой мы растем и зреем.

Напоминай мне, что сердце часто спорит с рассудком.
Пошли мне в нужный момент кого-то, у кого хватит мужества сказать мне правду, но сказать ее любя!
Я знаю, что многие проблемы решаются, если ничего не предпринимать, так научи меня терпению.

Ты знаешь, как сильно мы нуждаемся в дружбе. Дай мне быть достойным этого самого прекрасного и нежного Дара Судьбы.

Дай мне богатую фантазию, чтобы в нужный момент, в нужное время, в нужном месте, молча или говоря, подарить кому-то необходимое тепло.

Сделай меня человеком, умеющим достучаться до тех, кто совсем «внизу».
Убереги меня от страха пропустить что-то в жизни.

Дай мне не то, чего я себе желаю, а то, что мне действительно необходимо.
Научи меня искусству маленьких шагов».

Такая мысль интересная , наверно скину вам видео, про мои рассуждения с другом по подготовке к марафону

Стратегия "путем вычитания"

— это управленческий и стратегический подход, который фокусируется на удалении ненужных элементов в бизнесе для повышения эффективности и прибыльности.

Ключевые идеи стратегии путем вычитания:
1. Минимизация сложности: Убираем всё, что не создает ценности для клиента или бизнеса. Это снижает затраты, упрощает операции и повышает маржинальность.
2. Фокус на главном: Концентрация на ключевых компетенциях, прибыльных продуктах и стратегически важных процессах.
3. Удаление ненужных процессов: Автоматизация, упрощение и отказ от неэффективных шагов в бизнесе.
4. Упрощение продукта или услуги: Иногда сокращение функций может повысить ценность (пример — успех iPhone за счет минимализма по сравнению с конкурентами).
5. Снижение издержек: Удаление затрат, которые не приводят к росту ценности для клиента.

Примеры применения:
- Бизнес-модели: Uber и Airbnb убрали собственные активы (автомобили, отели) и стали платформами.
- Производство: Toyota применяет "Lean Thinking" и убирает потери (муда).
- Продуктовый дизайн: iPhone лишился физической клавиатуры и дисковода, что стало революцией.
- Маркетинг: Фокус на одном ключевом сообщении вместо множества рекламных посылов.

Начинаем день с сыном 💪

Всем отличного воскресения 🔥

С 8 марта, девушки ❤️

Будьте душевно счастливы
Будьте финансово богаты
Оставайтесь всегда красивыми

🩷🩷🩷

хлеба и зрелищ подавай людям. Во все века и времена. Ок будет вам треш контент в моем плане 😂

пока накидайте идей на какую тему это должно быть 😄

я тут пишу, для вас)) Полезно вообще? ❤️

Как провести актуализацию стратегии с отчетами по отделам: структура на целый день

Актуализация стратегии – это не просто сверка целей, а глубокий разбор того, как компания движется к результатам. Ключевая часть – отчёты руководителей отделов, чтобы увидеть реальную картину и скорректировать курс.

🔹 Формат: 1 полный день (10:00 – 19:00)
🔹 Цель: оценить динамику по ключевым направлениям, скорректировать стратегию и поставить приоритеты на новый квартал.

📍 Распорядок дня

10:00 – 10:30 | Открытие сессии
– Введение: цель дня, регламент.
– Обзор стратегии, принятой на прошлой сессии.
– Главные вопросы: Что работает? Что не работает? Где точки роста?

🔹 Отчёты по отделам (Каждый отдел – 40 минут + 5 минут Q&A)

10:30 – 11:15 | Отдел продаж
– Итоги по выручке и конверсии.
– Что сработало, что нет?
– План на следующий квартал.

11:15 – 12:00 | Финансовый отдел
– Чистая прибыль, расходы, кассовые разрывы.
– Что можно улучшить?
– Финансовый прогноз на квартал.

12:00 – 12:15 | Перерыв

12:15 – 13:00 | Маркетинг
– Эффективность рекламных каналов, ROI.
– Какие гипотезы оправдались?
– Фокус на следующий квартал.

13:00 – 13:45 | Операционный отдел / Производство
– Эффективность процессов.
– Узкие места и потери.
– План по улучшению.

13:45 – 14:30 | Обед

🔹 Корректировка стратегии

14:30 – 15:30 | Анализ ключевых ограничений
– Какие барьеры мешают достичь целей?
– Где не хватает ресурсов?
– Какие возможности недооценены?

15:30 – 16:30 | Коррекция стратегии на квартал
– Какие изменения в планах после отчётов отделов?
– Какие новые фокусы на квартал?
– Выбор 2–3 главных направлений.

16:30 – 16:45 | Перерыв

🔹 План действий и закрепление решений

16:45 – 18:45 | Разбивка стратегических целей на конкретные шаги (корректирока книги целей)
– Кто за что отвечает?
– Дедлайны, ключевые метрики.
– Как контролируем выполнение?

18:45 – 19:00 | Закрытие сессии
– Итоги дня.
– Личные инсайты участников.
– Фиксация решений и первых шагов.

📌 Что даёт такой формат?
✔ Прозрачность – каждый отдел понимает общую картину.
✔ Ответственность – руководители отчитываются за результаты.
✔ Фокус – решения принимаются на основе реальных данных.

Если стратегия не актуализируется – бизнес теряет управление.

Хочешь актуализировать свою стратегию с нами? Пиши в лс @chebanu

🔥 Актуализация стратегии: почему это важно и как делать правильно?

Стратегия – это не высеченный в камне документ, а живой инструмент. Если её не обновлять, она устаревает и перестаёт работать.

📌 Почему важно актуализировать стратегию?
✔️ Рынок меняется. Конкуренция, тренды, технологии – если не учитывать их, можно потерять позиции.
✔️ Что-то уже не работает. Какие-то гипотезы не зашли, какие-то каналы трафика просели, бизнес-модель требует доработки.
✔️ Появляются новые возможности. Если стратегия гибкая, можно быстро адаптироваться и расти.

Как часто это делать?
Оптимальный цикл – 1 раз в квартал. За 3 месяца уже видно, что работает, что нет, и можно скорректировать курс.

С кем лучше делать?
- С ключевой командой. Вовлечение управленцев и ЛПР ускоряет внедрение решений.
- С модератором компании ConTrust.Внешний взгляд помогает увидеть слепые зоны.
- С цифрами и аналитикой. Решения должны опираться на данные, а не ощущения.

Какой результат даёт актуализация стратегии?
✅Чёткое понимание, какие направления развивать, а какие убрать.
✅ Коррекция финансовых целей и ключевых метрик.
✅ Новые конкретные шаги на ближайший квартал.

⚡ Бизнес, который регулярно адаптирует стратегию, всегда в игре.

⏳ 17,5% года уже позади. Что это значит?

🔹 64 дня из 365 уже прошли.
🔹 Осталось 301 день до конца 2025 года.
🔹 Если были амбициозные цели, сейчас самое время оценить прогресс и скорректировать курс.

✅ Финансовые цели – идёт ли рост дохода? Достаточно ли клиентов, лидов, встреч?
✅ Проекты – запущены ли ключевые инициативы? Или всё ещё в планах?
✅ Личная цель – если марафон осенью, тренировки стартуют через 2 недели. Ты готов?

Год пролетает быстро. Главное – не откладывать. Если что-то буксует, лучше пересобрать стратегию сейчас, чем догонять в декабре. 🚀

Как у тебя с результатами?

🔥 Коэффициент искажения реальности: что разрушает твои решения? 🔥

Как часто ты принимаешь решения, которые кажутся верными, но в итоге оказываются ошибочными? Дело не в невезении. Всё дело в том, как ты оцениваешь ситуацию.

🚨 Факт: Неточная оценка ситуации ведет к неправильно принятым решениям.
Ты можешь:
❌ Запускать проекты, которые изначально обречены.
❌ Делать ставку на людей, которые не вытянут.
❌ Неправильно прогнозировать доход и расходы.
❌ Пропускать скрытые риски, которые потом ударят по бизнесу.

Это называется коэффициентом искажения реальности – разницей между тем, что ты думаешь о ситуации, и тем, как она есть на самом деле. Чем выше этот коэффициент, тем больше хаоса, переделок и упущенных возможностей.

💡 Как снизить коэффициент искажения реальности?
✅ Проверять данные, а не полагаться только на интуицию.
✅ Оценивать ситуацию с нескольких точек зрения, а не зацикливаться на одной версии.
✅ Вводить контрольные точки – чтобы сверяться с реальностью, а не с ожиданиями.
✅ Окружить себя наставниками в тех сферах, где твои результаты должны быть лучше. Когда рядом есть люди, которые уже прошли этот путь, ты избегаешь ошибок и быстрее двигаешься вперед.

📊 Точность оценки ситуации – это навык, который решает судьбу бизнеса. Чем точнее ты видишь картину, тем больше у тебя контроля, прибыли и возможностей.

⚡ Как ты работаешь над этим навыком? Или пока продолжаешь надеяться, что “разберешься по ходу”? 😏

💡Понять главное = выиграть день

Каждый день спрашивай себя:
❓ Что для меня сейчас ключевое?
❓ Что даст максимальный результат?
❓ На что я потрачу свою энергию?

Ты можешь работать 10 часов, но если не работаешь над главным, ты топчешься на месте.
Сильные результаты делает не количество задач, а их значимость.

❗️Направить внимание на самый важный объект по вашему выбору и держать его в фокусе - вот какое решение принесет больше всего ценных результатов в течение дня.
Мы - то, на что направлено наше внимание.

💡 Энергия: куда утекает и как ее направлять в рост?

Каждое утро мы просыпаемся с 100% заряда – словно с полным балансом на счету. Вопрос только в том, куда мы эту энергию потратим?

🌀 Переживания о прошлом?
⚡ Тревога о будущем?
💬 Бесконечные обсуждения?
🏋️ Физическая активность?
♟ Игра в шахматы или стратегию в бизнесе?

Все это – расход энергии. И в этом нет ничего плохого. Вопрос в фокусе.

🔑 Внимание – это платежная система, которая направляет энергию.

Куда мы направляем внимание – туда утекает наш ресурс.
Когда оно рассеивается на мелочи – энергия просто сливается.
Когда внимание сфокусировано – энергия превращается в топливо для роста.

📌 Фокус = усиление энергии. Чем четче цель, тем мощнее результат.

Как удержать фокус?

💡 Один простой вопрос: «А что для меня сейчас ключевое?»

Этот вопрос – как навигатор, который направляет энергию туда, где она даст максимальный эффект.

💭 Вопрос дня: Куда уходит твоя энергия сегодня – в рост или в рассеивание? 🚀

📢 Как торговая компания на маркетплейсах «нашла» +80 млн прибыли и вышла из хаоса?

💼 Компания: Торговая компания, 2,4 млрд руб./год

⏳ Проблема:
🚨 Собственник «потух» в операционке – 60+ часов в неделю на решении рабочих вопросов.
🚨 Прибыль тает на глазах – маржа падает, кассовые разрывы.
🚨 В отделах хаос – продажи, финансы, закупки работают разрозненно.

💡 Что сделали?
✅ Провели глубокий аудит и выявили ключевые ограничения, блокирующие рост.
✅ Провели стратегическую сессию и сформировали стратегию развития.
✅ Внедрили систему регулярного менеджмента: дашборды, аналитику, систему совещаний.
✅ Оптимизировали ключевые процессы, влияющие на прибыль (закупки, договоренности с поставщиками, товарная матрица).
✅ Оптимизировали оргструктуру, прописали функции, перераспределили роли, помогли в найме ключевых руководителей.
✅ Настроили финансовую модель: прозрачность P&L, контроль расходов, внедрение KPI.

📈 Результаты за календарный год:
🚀 +80 млн руб. к прибыли (оптимизация расходов, снижение себестоимости, улучшение договорных условий с поставщиками, ускорение оборачиваемости на 15 дней).
🚀 Вовлеченность собственника ↓ с 60 до 25 часов/нед – фокус на стратегии, а не «тушении пожаров».
🚀 Продуктивность команды +35% (четкие роли, KPI, мотивация).
🚀 Кассовые разрывы устранены – управление финансами через отчеты и прогнозирование.
🚀 ФОТ снижен с 7% до 2,8%, при этом эффективность сотрудников выросла.

🔥 Итог:
Компания вышла из хаоса и превратилась в предсказуемую, управляемую систему. Собственник сфокусировался на росте, а команда – на результатах.

📩 Хотите такие же изменения? Напишите в ЛС @chebanu, проведем разбор и найдем скрытые точки роста в вашем бизнесе.

📢 Анонс кейсов: какие бизнесы мы трансформировали за год?

Прошел календарный год, и мы подвели итоги нашей работы. Собрали аналитику по кейсам из разных сфер, и теперь начинаем делиться результатами! 🚀

Напомним, чем мы занимаемся:
🔥 Стратегический консалтинг, который помогает бизнесу системно расти.

Работаем в двух форматах:
🔹 Формат 1 – проводим стратегические сессии, после которых команда получает четкий план и реализует его самостоятельно.
🔹 Формат 2 – заходим в бизнес и в 5 этапов приводим к результату:

✅ 1. Аудит – находим ключевые ограничения и точки роста.
✅ 2. Нахождение главного, что ведет к цели, и глубокая проработка – фокусируемся на самом важном для бизнеса.
✅ 3. Разработка стратегии – четкий маршрут к целям.
✅ 4. Оптимизация оргструктуры – выстраиваем эффективное управление.
✅ 5. Внедрение технологий менеджмента – создаем систему, которая работает без хаоса.

Теперь покажем реальные цифры наших клиентов – сколько прибыли они высвободили, как оптимизировали бизнес-процессы и какие системные изменения внедрили.

📢 Готовы? Уже скоро – первый кейс!

Несколько фактов и советов в найме персонала на ближайшую пятилетку

1. Кадровый рынок РФ сильно изменился — сейчас время сотрудников, а не компаний. У кандидатов больше предложений, чем у компаний возможностей найти подходящих специалистов.
2. Новое поколение более "чувственное". Для них важны смыслы, и часто процесс важнее результата.

Как отсеять неподходящих кандидатов на этапе собеседования:

1. Составь личностный портрет.
Сначала нужно четко понять, кого ты ищешь. Составь подробный портрет идеального кандидата (не банальный, а в виде чек-листа, который я прикреплю). Если хочешь, я могу подробнее рассказать, как это сделать. Часто бывает, что мы сами не до конца понимаем, какими навыками и soft skills должен обладать сотрудник.

2. Кейс-интервью.
Задавай кейсы, основанные на реальных задачах, и смотри, как кандидат мыслит и предлагает решения. Если что-то не нравится — сразу отказывай.

3. Тестирование.
Используй тесты, например, ПИФ (или другие), чтобы оценить наличие ключевых навыков. Результаты тестов можно сравнить с личностным портретом и принять более обоснованное решение.

4. Обратная связь с предыдущих мест работы.
Свяжись с тремя предыдущими работодателями кандидата, чтобы уточнить важные для тебя качества и навыки, которые помогут решать твои задачи.

5. Адаптационный период (2 недели).
В этот период давай задачи, которые сразу покажут, подходит ли тебе этот человек.

6. Создай "конвейер" персонала.
Включи "красный режим" и следи за метриками. Если сотрудник не справляется — переходи к следующему кандидату. Количество попыток математически повышает шансы на успех.

И помни: лучшее собеседование — это испытательный срок. Не кори себя, если ошибся с выбором. Работай над тем, чтобы у тебя была высокая скорость найма и быстрый анализ эффективности сотрудника по метрикам.

Как мотивировать сотрудников:

1. Образ будущего и перспективы.
Сотрудникам важно понимать, как работа помогает достичь их личных целей. Я часто спрашиваю: "Чего ты хочешь от жизни? Какие у тебя цели?" — и, поверь, они у них есть! 😊

2. Обратная связь.
Регулярно общайся с сотрудниками не только о работе, но и на личные темы. Стань для них наставником (или убедись, что их руководители могут это делать). Вовлекай их в процессы и делись своим опытом.

3. Свобода в рамках процессов.
Предоставь сотрудникам определенную степень свободы. Например, гибкий график. Им важно чувствовать, что они живут полноценной жизнью. Но, естественно, строго оценивай их по результатам.

Делай..те

«Процессник» VS «Результатник»

За свою карьеру в стратегическом менеджменте я пообщался с сотнями руководителей и познакомился с разными корпоративными культурами. Это позволило мне выявить интересную закономерность:

1. Руководители делятся на результатников и процессников.
- Результатники — это те, кто ориентирован исключительно на результат. Они видят цель и не замечают препятствий, готовы достигать её любой.
- Пример: Джордан Белфорт (из «Волка с Уолл-стрит») — яркий пример, но его подход привел к краху, несмотря на краткосрочные успехи.

- Процессники — те, кто нацелен на порядок и идеальность. У них всё отлажено до мелочей, но это же становится их ограничением: они не готовы действовать, если условия далеки от идеальных.
- Пример: Братья Макдоналдс создали идеальный процесс, но масштабирование стало возможным только благодаря Рэю Кроку, который был скорее результатником.


2. Эффективного руководителя отличает точность принятия решений.
Чем меньше искажено восприятие реальности, тем точнее оценка ситуации. А чем точнее оценка, тем лучше принимаемые решения.

На графике я изобразил эту взаимосвязь. В зависимости от того, какой вы руководитель (или кто стоит у руля вашей компании), такие результаты вы и получаете.

Идеально, если вы умеете переключаться между ролями процессника и результатника в зависимости от ситуации.

Но главное, над чем нужно постоянно работать, — это точность оценки ситуации. Неверная оценка ведёт к ошибочным решениям, а значит, и к нежелательным последствиям.

Задал с утра несколько вопросов DeepSeek. Получил довольно интересные ответы:

1. Фокус
2. Стратегия
3. Дисциплина
4. Лидерство

Действуй..те

Подключиться к конференции Zoom
https://us06web.zoom.us/j/86994472509?pwd=xXTlcCaPH2fxrOQ7cJL4HtKdWphIvl.1

Идентификатор конференции: 869 9447 2509
Код доступа: 369121

---

Одно касание на мобильном телефоне
+16469313860,,86994472509#,,,,*369121# Соединенные Штаты Америки
+16694449171,,86994472509#,,,,*369121# Соединенные Штаты Америки

---

Набор в зависимости от местоположения
• +1 646 931 3860 Соединенные Штаты Америки
• +1 669 444 9171 Соединенные Штаты Америки
• +1 689 278 1000 Соединенные Штаты Америки
• +1 719 359 4580 Соединенные Штаты Америки
• +1 720 707 2699 Соединенные Штаты Америки (Denver)
• +1 253 205 0468 Соединенные Штаты Америки
• +1 253 215 8782 Соединенные Штаты Америки (Tacoma)
• +1 301 715 8592 Соединенные Штаты Америки (Washington DC)
• +1 305 224 1968 Соединенные Штаты Америки
• +1 309 205 3325 Соединенные Штаты Америки
• +1 312 626 6799 Соединенные Штаты Америки (Chicago)
• +1 346 248 7799 Соединенные Штаты Америки (Houston)
• +1 360 209 5623 Соединенные Штаты Америки
• +1 386 347 5053 Соединенные Штаты Америки
• +1 507 473 4847 Соединенные Штаты Америки
• +1 564 217 2000 Соединенные Штаты Америки
• +1 646 558 8656 Соединенные Штаты Америки (New York)

Идентификатор конференции: 869 9447 2509
Код доступа: 369121

Найдите свой местный номер: https://us06web.zoom.us/u/krDxzyr9d

Всем доброе утро)

Через 30 мину ссылку скину на зум

Завтра ссылку в 09:50 скину на зум. Ложитесь пораньше спать сегодня

Ребята, обновили ПВС🔥🔥🔥

Улучшили продукт значительно. с Февраля готовы принимать на экскурсии и показывать на нашем примере как работает рег менеджмент.

Ставь + (или пиши мне в лс @chebanu) и я лично проведу тебе экскурсию по нашим отделам!

Есть такое число. Число Данбара. За эту неделю сделаю ревизию своего окружения. Отписался в инсте от всех. Буду добавлять по мере аудита окружения 😄

Сегодня была драка.

Ну сегодня и день. Вы наверно знаете, что у меня сейчас период формирования «красного контура» в компании.

В инсте рассказал как прошел день https://www.instagram.com/arturchebanu?igsh=MXAzdjE3bjNkcWFseQ%3D%3D&utm_source=qr (не для слабонервных)

В воскресенье думаю сделать мастер трушный мастер-класс на своем примере про цвета компании. Придете?