Управление проектами в период турбулентности!
За последние несколько лет нестабильность в проектах и в бизнесе выросла в разы. Причин этому много: международные конфликты, высокие ставки ЦБ, рынок труда, покупательская способность населения, отсутсвие долгосрочных прогнозов и тд.
Что мы делаем, когда наступают «весёлые» времена?
1. Переход полностью в ручное управление. Полностью забираем управление отделами на ежедневной основе: продажи, маркетинг, финансы.
2. Выходим на «улицу». Сложно найти ответы в Яндексе или таблице Эксель. Важно понимать, как чувствует себя рынок, и в частности твоя ниша. Модели меняются, и важно понимать это не на своём опыте, а на опыте рынка.
3. Жёсткая оптимизация. Никаких инвест-проектов, масштабирование на минимум, расходы минимизируем (убираем корпоративные обеды, убираем второго бухгалтера, третьего сервисмена), полный пересмотр KPI в сторону результатов. В целом уходим в режим «выживания». Как говорит мой наставник - не вы*бываемся))
4. Если вы в партнёрстве, то постоянный чек-ап друг друга и ситуации. Это так называемые партнёрские сессии в понедельник и в субботу каждую неделю. Важно общаться.
5. Стратсессия с прописанными задачами каждый квартал, потому что все обязательно поменяется. Важно держать руку на пульсе.
Если наберём 100+ реакций, то напишу свою аналитику, когда рынок стабилизируется и пойдет вверх! И обязательно коммент, какой пункт зашёл больше всего! Успешных голодных игр)))