Если вы сомневаетесь, то знайте, сейчас самое время!

#заставка_руководителя

Привет, приятные! :))

Вчера завершилась очная программа для управленцев проекта Urban Winery - городская винодельня на Бауманской, в которой скоро сможет побывать каждый (открытие в мае).

А пока проект наводит финальный блеск, в том числе и усиливает сияние прекрасная команда!

Urban Winery первый московский проект известных в Сибири Friends Orchestra с которыми мы уже сотрудничаем и дружим больше года.

HRD, руководитель Маркетинга и управляющие Новосибирских заведений проходили полную программу «СИСТЕМНОЕ УПРАВЛЕНИЕ», в Москве мы решили начать с базы и ограничились циклом руководителя:

- планирование
- делегирование
- контроль
- обратная связь.

Уложились в 3 занятия по 3 часа (с малюсеньким перерывом)

Конечно, не обошлось и без целеполагания, разделили понятия руководитель и управленец, увидели свои классические ошибки, забрали алгоритмы.

Самый главный фидбэк от команды, это то, что все это и так есть в рутине любого управляющего, но благодаря программе появилась система, и такая важная управляемость/предсказуемость, подметили детали и у команды появилась еще одна плоскость которая объединяет - это одинаковое понимание практик управления.

Мне как всегда было грустно расставаться, обожаю всех своих студентов и слушателей, но будем встречаться в Urban Winery, ждем официального открытия!

🟡🟠��

@sistemnoe_upravlenie

Узнаю у вас, интересно ли провести эфир на тему «Какие ментальные особенности нужно учитывать руководителю российской компании/команды и как с ними работать?»

Опрос ниже 👇🏽

Привет, быстрые! 🚀

Вчера стартовала программа СИСТЕМНОЕ УПРАВЛЕНИЕ, для команды UrbanWinery

Если вы еще не слышали об этом проекте, то скоро точно услышите, потому что настоящую винодельню в центре Москвы мы еще не видели! Да, да, в особняке на Бауманской делают вино и тут же его наливают в уютнейшем пространстве с каминами.

Но пока мы в предвкушении официального открытия, команда проходит обучение: сервис, актерское мастерство, личная эффективность, вино и конечно база для руководителей.

В этот раз мы сфокусировались на цикле руководителя и выбрали очный формат 😍

За три занятия собираем фундамент из:

- роли руководителя
-планирования для достижения целей и решения проблем
-контроля и обратной связи.

Вчера было первое занятие, впереди еще 2.

Очный формат, конечно, особенный, дает не только новые знания и навыки, но и скрепляет команду. 🤍

#регулярный_менеджмент
#системное_управление
#менеджмент
#обучение_руководителей
#делегирование

Друзья, спасибо всем кто пришел на эфир!

Наша перестраховка со ссылкой на трансляцию в личку, дала результат и боты к нам не приходили 👻✊🏻

Эфир получился насыщенный и полезный.

Запись можно получить по запросу в комментариях к этому посту. 💡🙂‍↕️

Привет, неожиданные!

Не смотря на то, что я потерялась во временах года, глядя в окно, составляю планы на будущую неделю, в том числе и по ТГ каналу.

Победил второй кейс.

Буду разбирать в скринкасте «что делать с сотрудником, который хорошо делает работу, но негативно влияет на команду?»

👹✊🏻

Привет, бойкие! 🥊

Мы с вами в канале обсуждаем системное управление, знакомимся с инструментами, разбираем их, но часто забываем о самом главном, о себе!

Да, как бы банально ни звучало, но если не позаботимся о себе, не научимся управлять своей продуктивностью, то никакие практики эффективных совещаний не помогут. 😣

В общем, думаю, что нам не хватало важного пазла - Ромы. 🧩🤩

Роман Швецов — предприниматель с 20 летним опытом, основатель Delegator24, сервиса бизнес-ассистентов и специалистов по подписке №1 в РФ
Ведет канал в котором рассказывает о личной эффективности.

💡Для Ромы личная эффективность это

1️⃣ управление временем - личная эффективность, успевать больше, обрести контроль над своей жизнью, иметь время, а не наоборот 🙃

2️⃣ делегирование - это следующий уровень. Вот мы сами эффективны, но рано или поздно упираемся в потолок, - выход: начать добиваться результата силами других людей.

3️⃣ энергия и внешний вид: тут все просто: энергия дает высокую продуктивность, а хороший внешний вид, особенно без одежды привлекает внимание людей и вызывает интерес.

Вот про последний пункт я догадывалась, но не изучала как важный элемент. ☺️

Что рекомендую почитать в канале

🔶Классно и четко про устойчивые конструкции. Или о том, что наши форс- мажоры вообще-то не форс -мажоры. )))

🔷 Накопительный эффект. О том что сила маленьких шагов - это мощь!

◻️ СУПЕРПОДХОД - 80% успеха в тренировках

В общем, если вы фанат системы, то подписывайтесь на канал Романа и будете не только умными, но еще и спортивными, и энергичными!

🟡🟠🔴

Друзья, сегодня на эфире я впервые столкнулась с нашествием ботов, которые пытались сорвать наш вебинар.

Я скажу честно, растерялась, но Андрей был невозмутим и эфир получился максимально полезным. 💪🏻

Сейчас посмотрим запись, подумаем как удалить все пестики и тычинки 😄😄😄 без потери смыслов и пользы и постараемся сдержать обещание - прислать запись по запросу!

Спасибо всем, кто присоединился и не отсоединился :)))! 🤍🤍🤍

Нам нужны сегодня мемчики про руководителей в честь 1 апреля! 😅

Мемчики в комментариях.

Добавляйте свои!

🤡

Привет, важные! 🫅

Не знаю как у вас, но у меня время после нового года пролетает невероятно быстро! Не верится, что уже апрель. 😱

Давайте будем ставить на пути этого года отметки в виде дайджестов.

🚩Сегодня обзор марта.

- Тезисы с моего выступления на площадке МБМ на тему «Контроль». Виды и методы контроля + сценарий оперативок.

- В поздравлении с 8 марта ссылка на исследование «Профессиональное и личное развитие женщин»

- Пирамида обучения или самые продуктивные форматы

⁃ Советы от Илона Маска в рублике #советы_от_великих

- поэкспериментировали с форматом разбора кейса «сотрудник не присылает отчеты» Буду продолжать.

Еще были посты про проклятие знания, #заставка_руководителя

Как вам формат дайджеста ?

Все посты читали?

Привет, бурлящие! 🌊

Не смотря на выходные решила вам напомнить о повышении стоимости программы «СИСТЕМНОЕ УПРАВЛЕНИЕ» с 1 апреля. И это не шутка. 😬

Как изменится стоимость?

🟠Тариф группа (от 5 до 8 участников) будет стоить 67200 вместо 58800.

🟡Тариф мини-группа (2-4 человека) 76 800 вместо 67200

🔴Индивидуальный 120000 вместо 96 000.

Стоимость указана за человека.

‼️ Особые условия для корпоративных заказчиков.

Остается 2 дня для покупки по сегодняшней цене. Можно зафиксировать стоимость сейчас, а начать программу в апреле-мае. 👌🏼

Что входит в стоимость?

1️⃣это 10 занятий в live формате (онлайн, но не запись, а в режиме преподаватель здесь и сейчас).

2️⃣Продолжительность занятия 2- 3 часа каждое.

3️⃣Много практики на ваших кейсах.

4️⃣Домашки на закрепление материала с проверкой и разбором.

5️⃣Итоговое занятие с презентацией плана внедрения.

6️⃣Сертификат о прохождении программы.

7️⃣Контрольная встреча через месяц после окончания программы с разбором того, что получается, а что нет.
+ План на следующий период.
Очно или онлайн.

🎁 БОНУС. Курс «СУПЕРКОМАНДА» для подчиненных.

Записанные уроки для команд по практикам системного управления для неруководителей. Чтобы внедрение практик в вашей команде случилось с большей вероятностью!
Без ограничения на количество подключений. ‼️

По любым вопросам в том числе для получения официального КП, формы договора для предварительного ознакомления, пишите мне лично @Anya_pani

Ниже ⬇️ презентация с которой вы можете ознакомить команду и коллег.

#регулярный_менеджмент
#системное_управление
#обучение #обучение_руководителей

Привет, удачливые! 🏹

Матрица стейкхолдеров и принятие решений. 🤓

Со студентами в РЭУ мы много говорим о стейкхолдерах, а вот со слушателями курса Системное управление совсем нет.

Но любой руководитель в рамках своей компании или работы с B2B, обязательно столкнется с термином Стейкхолдер. Даже больше, вы постоянно с ними взаимодействуете, но пока без системы.😏

Предлагаю это исправлять на встрече 02 апреля в 12:30.

Я пригласила
Андрея Краснопеева- основателя агентства Стратегических исследований.
Ex-MTC, E,x-CBDO SeedFactory (запускал с "0" продукты на российском и международных рынках Япония, Германия, США)
Триатлет (Ironstar 113)
Автора канала о продуктовых исследованиях и их влиянии на бизнес @hypothesis_factory

В прямом эфире разберем ключевые аспекты работы со стейкхолдерами и процессами принятия решений!

Что обсудим?

📌 Что такое матрица стейкхолдеров и как она помогает систематизировать взаимодействие.

📌 Кто на самом деле принимает решения в компании и какова их роль.

📌 Цепочка принятия решений: от анализа до финального выбора.

📌 Как использовать исследования и продуктовый подход для определения ЛПР (лиц, принимающих решения) и тех, кто влияет на них.

Эфир будет полезен предпринимателям, менеджерам продуктов и всем, кто хочет выстроить эффективное взаимодействие с ключевыми участниками проектов.

📅 Когда: 2 апреля 12:30
📍 Где: Zoom

Для сохранения времени, переходите по ссылке

Подключайтесь и забирайте практические инструменты для работы с заинтересованными сторонами 💡

Друзья, после вчерашнего вебинара на площадке МБМ о мотивации, в канале пополнение!

Я вам очень рада! 🥰💫

Чуть больше обо мне и канале можно почитать тут.

Будет здорово, если представитесь под этим постом и дадите обратную связь про вебинар!

P.s. я не теряю надежду вас разговорить. ☺️😇

Привет, добрые! ☺️

А расскажите мне пожалуйста, в опросе ниже, учились ли вы быть руководителем? 🙃

UPD: Студенты Плеханова, вы смазали мои ожидания от ответов! 😂

Друзья, как и обещала, тестируем формат разбора кейсов.

Дайте мне реакций и обратной связи по тому, как вам такое? :))

Волнуюсь, очень хочу, чтобы вам было удобно и полезно.

Анонсирую, что сегодня будет ответ на вопрос «Что делать, если сотрудник не присылает отчеты»

Напоминаю, что в 13:00 встречаемся на площадке МБМ и поговорим л мотивации, как о прикладном инструменте.

💫

Привет, играющие! ♟️

Некоторое время назад я анонсировала рубрику в которой мы говорим через сигналы РАСЦВЕТА.

Думаю, суббота отличное время чтобы поиграть.

Руководствуясь сигналами и их расшифровкой, давайте порассуждаем, что говорит РАСЦВЕТ на картинке?

#заставка_руководителя

Уходим с этим на выходные!

Привет, модные! 🤩

Завтра иду в гости и приглашаю вас с собой.

В канале Ирины Пермяковой - финансового директора и руководителя компании «ЛюбиФинансы» поговорим на мою любимую тему - «Как и зачем полюбить операционку?»😬🤤

Что обсудим?

🟡 что такое операционка, что такое системное управление, кто такой руководитель?

🔶зачем погружаться в операционку и как в этом помогут практики системного управления?

🟠 отличие системного управления от ручного управления и бюрократии.

🟩как понять с чего начать выстраивать операционку или на чем сосредоточиться?

Ирина, как эксперт посмотрит на системное управление с точки зрения финансов и приведет примеры из практики.

- оправдывают ли себя инвестиции в улучшение операционных процессов? Как это влияет на прибыль?

- Какие финансовые инструменты или подходы можно рекомендовать для оценки эффективности операционных процессов?

⏰ Встречаемся завтра в канале у Ирины в 15:00

Привет, кропотливые!

Я не размещаю отзывы о курсе ни в канале, ни на сайте. Более того, отзывы я не собираю, собираю исключительно обратную связь, ценю не похвалу, а предложения по улучшению курса.

Но когда выпускники курса пишут такие отзывы своим HRD, основателям, это конечно приятно. ☺️🌷

С курсом можно ознакомиться тут.

И напоминаю, что стоимость участия повышается с 1 апреля. Можно сейчас забронировать стоимость, а начать в ближайшие 2 месяца.

Привет, критичные! 🔺🔻

Читаю книгу У. Айзексона Илон Маск и как же я удивилась, когда увидела целый раздел про алгоритм. 🤤

Я фанат алгоритмов и в любой теме на курсе «Системное управление» есть алгоритм. Поэтому не могла не поделиться #советы_от_великих

«На любом производственном совещании хоть в Tesla ,хоть в SpaceX, есть немалый шанс, что Маск начнет как мантру зачитывать алгоритм. Порой участники совещания проговаривают алгоритм вслед за ним, будто вторят священнику на службе.

«Я повторяю алгоритм, как заезженная пластинка, - говорит Маск. - Но мне кажется, что частое повторение идет нам на пользу». 😬

В алгоритме 5 заповедей.

🔶1. Оценивайте любое требование критически. Нельзя довольствоваться ответом, что требование предъявляется юр. отделом или финансистами. Нужно знать имя конкретного человека. Чем умнее человек, тем опаснее требования, ибо умные люди не склонны в них сомневаться. Всегда оценивайте любое требование критически, даже если оно исходит от меня.

🔲2. Избавляйтесь от всех этапов процесса от которых можно избавиться. Возможно, позже придется вернуть эти этапы на место. Если вам не пришлось вернуть на место 10% из того, что было убрано, вы убрали недостаточно.

🔷3. Упрощайте и оптимизируйте. Это необходимо делать после 2 шага. Распространенная ошибка, это когда вы упрощаете и оптимизируете этап от которого совсем нужно было избавиться.

🟨4. Уменьшайте время цикла. Любой процесс можно ускорить. Но заниматься этим нужно только после первых 3 шагов. На заводе Tesla я зря потратил время на ускорение процессов, которые совсем нужно было устранять.

🟡5. Автоматизируйте. Это последний шаг. Серьезной ошибкой в Неваде и во Фримонте Tesla стало то, что я начал с автоматизации всех этапов. Нам следовало подождать, пока мы критически оценим все требования, избавимся от лишних процессов и устраним все баги.

К этому алгоритму есть еще дополнительные выводы, но о них в следующий раз.

#регулярный_менеджмент #системное_управление

Привет, креативные! 📸

Буду показываться вам в кружочках и делать разборы кейсов руководителя, которые можно решить с помощью инструментов системного управления.

Вот тут можно заполнить форму и описать свой кейс.

А первой на разбор попадает такая ситуация.

«Сотрудник не присылает отчеты/присылает с опозданием». 🧐

Если актуально, ставьте реакции. ❤️ 🔥

#системное_управление #руководитель

Привет, новые! 🌱

Выше на картинке пирамида Дейла, или иначе пирамида обучения.

Можно сделать однозначный вывод, что лекции - один из самых непродуктивных форматов, а вот обучение других - самый продуктивный.
Поэтому я шучу, что я как преподаватель и спикер всегда в плюсе. 👻

Но этот пост не про похвастаться тем, как классно быть преподавателем, а о том, что при создании обучения методист должен учитывать обязательно эту пирамиду. 🤓

Давайте разберем на примере курса «Системное управление»

🟢 Аудиовизуализация.

Я не просто рассказываю вам материал, занятия сопровождаются визуализацией, материалы разложены на доске в miro, которая сопровождает нас на протяжении всего занятия

🟢 Обсуждение в группе.

Занятия построены в форме диалога, мы обсуждаем понятия, делимся своими вариантами ответов на разные вопросы, формулируем понятия. Занятия - не монолог.

🟢Обучение на практике.

Уже со второго занятия слушатели курса начинают играть кейсы- симуляции реальных управленческих бесед с рефлективными разборами. Целеполагание, планирование, делегирование, совещание и другие практики улучшаем через деятельность. Формируем устойчивые навыки.

🟢Обучение других.

Вишенка на торте. Итоговое занятие проходит в форме наблюдения за руководителем, слушатели проводят день с руководителем, и подсказывают ему (учат его) как ему улучшить свою работу. Конечно в этот момент руководствуются знаниями полученными на курсе.

Более того, все выпускники курса «Системное управление» получают в подарок курс «СУПЕРКОМАНДА» для своих команд. В курсе рассказывается о практиках системного управления для неруководителей. И тут тоже можно взять максимум, помогая своей команде освоить материалы и практики в качестве наставника.

🔴🟠🟡
Именно потому, что курс сконструирован с опорой на самые эффективные уровни пирамиды обучения, он получается таким прикладным и полезным, знания точно не пойдут «в стол» . 🚀

Обратите внимание, что с 1 апреля стоимость курса повышается, поэтому успевайте начать руководить системно по старой цене.

Привет, довольные! 😊

27 марта в 13:00 приглашаю снова встретиться на уютной площадке МБМ. 🤍

В этот раз поговорим о мотивации. Не как о чем-то абстрактном, а как о понятном прикладном операционном инструменте.

Регистрируйтесь и до встречи!

🔴🟠🟡

Привет, воодушевляющие!

У меня давно крутится идея о e-mail рассылках. Примерно раз в месяц рассылать всем кто захочет письма с классным контентом по тематике канала и корпоративного образования. Вы же помните, что Системное управление - это только одно направление образовательного бюро РАСЦВЕТ?

Так вот, кажется пришло время попробовать и я готова в конце марта или в апреле запустить первое письмо.

Если вы хотите получить рассылку от РАСЦВЕТ то оставляйте свои почты в форме.

Привет, доверчивые! 🐱

Лучше поздно, чем никогда. Тезисы с моего выступления на площадке МБМ по теме «Контроль».

🟡Контроль - элемент системы руководителя. Нельзя только через корректировку контроля исправить ситуацию. Минимум помимо контроля нужно смотреть на следующие вещи: целеполагание, планирование, делегирование и обратную связь.

🔶Контроль -это процесс соизмерения запланированного и фактического. Главное в этом понятии слово - процесс. Значит контроль - не статичная штука.

🔲Виды контроля - промежуточный и итоговый.

И если с итоговым все понятно - это когда вы оцениваете то, что получилось по факту, то вот с промежуточным все не так очевидно. Как расставить промежуточные контрольные точки верно, чтобы в итоге все получилось так, как хотелось, но и не задавить команду гиперконтролем?

Представьте, что вы просите своих домашних испечь торт, или приготовить борщ. Можно контролировать готовый результат, а можно контролировать по этапам. И тут нет правильного или неправильного ответа, контрольные точки нужно расставлять опираясь на несколько параметров, в том числе опыт коллеги и важность задачи, ну и еще несколько.

🔵Контролировать можно разными методами. Вот некоторые из них:
▫️чек-листы,
▫️обходы,
▫️письменные отчеты, ▫️индивидуальные статус встречи
▫️оперативки.

Один из моих любимых способов - оперативки.

⚪️Делюсь сценарием:

Стремимся к таймингу 1-3 минуты на человека (для ежедневных оперативок).

По очереди каждый член команды отвечает на вопросы:
- какие задачи выполнял вчера
- какие сложности были или как с ними справился
- какой план на сегодня

Проводим по утрам и все синхронизируемся.

Не забываем составлять итоги встречи и размещать в общем доступе, следующую оперативку начинаем с опорой на итоги, чтобы сверить план/факт.
______

27 марта буду снова вас ждать на площадке МБМ, в этот раз поговорим про мотивацию.

Как будет открыта регистрация обязательно поделюсь!

🟡🟠🔴

Привет, грозные! 😄

Сегодня стартует весенний поток марафона «Системное управление».

Как всегда начинаем с постановки целей на программу. Не важно, большая это программа длительностью несколько недель или месяцев, или экспресс - погружение в форме марафона, постановка цели - важный этап любого обучения! 💫

Да что там обучения, любой деятельности!

🟢 ЧТО ЭТО ДАЕТ?

🔵Фокусировка внимания

Когда вы ставите цели, вы фокусируете свое внимание на том, что действительно важно для вас. Это помогает избежать распыления на ненужную информацию и сосредоточиться на ключевых моментах.

🔶Мотивация и вовлеченность

Цели мотивируют вас быть более вовлеченными в процесс обучения. Зная, чего вы хотите достичь, вы будете более заинтересованы в материалах и активнее участвовать в занятиях.

🔳 База для рефлексии

Рефлексия - один из важнейших инструментов развития взрослого человека, рефлексивный диалог возможен только с опорой на цель. Первый вопрос звучит как «Что я хотел сделать?», если ответа на этот вопрос нет, то рефлексия бессмысленна, значит вы действовали реактивно и бесцельно.

⚪️Оценка прогресса

С поставленными целями вы можете регулярно оценивать свой прогресс и корректировать стратегию обучения. Это помогает выявить области, где необходимо больше внимания или усилий.

За оценку прогресса отвечает второй артефакт - колесо баланса руководителя!

Предлагаю вам самим испытать на практике эффект целеполагания. Тут можно поставить цели на программу,

А тут скачать и заполнить колесо баланса руководителя.

Ну а дальше, стоит присоединиться к Марафону «Системное управление»!

Сегодня последний день еще есть такая возможность!

Следующий поток только в июне!

Мы начали! =)

Привет, скромные! ☺️

Если вам кажется, что вы постоянно как белка в колесе, крутитесь в ворохе задач, контроля, поручаете, а в итоге переобьясняете по 10 раз, встречи вызывают раздражение, потому что нет результата, и ощущение проведенного времени впустую. 😡

То скорее всего, вы не видите в своей работе системы.

Руководитель - это профессия! 😎

Если узнали немножко себя, то предлагаю простроить первые связи, начертить каркас из практик на бесплатном Марафоне «Системное управление».

Стартуем уже в понедельник!

Присоединяйтесь!

#заставка_руководителя

Привет, гибкие! 🪁

В понедельник 03 марта стартует весенний поток МАРАФОНА «СИСТЕМНОЕ УПРАВЛЕНИЕ»

Что такое марафон? 🟡

Это интенсивная активность, которую запускаю уже в третий раз. И наверное, последний раз бесплатно. 🧐😅

В этом потоке, благодаря обратной связи марафонцев, снизим интенсивность и пройдем марафон не за 7, а за 12 дней.

В это время мы будем собирать пазл из практик системного управления. Да этот пазл совсем небольшой, как мини формат карты мира, только с очертаниями материков и ключевых столиц, но уже станет понятно, что земля стоит не на черепахах и слонах. 😎👍

Результаты и оценки марафонцев прошлого потока, очень даже вдохновляют. 🤍

О чем поговорим? 🔴

Тема 1. Целеполагание
Тема 2. Планирование
Тема 3. Делегирование
Тема 4. Контроль и обратная связь
Тема 5. Задавание вопросов и слушание
Тема 6. Мотивация
Тема 7. Совещания.

Информация в марафоне в кружочках, аудио и текстах + доп. задания. 🟢

Начнем с проверки и оценки своих навыков по колесу баланса.

Для особо включенных есть возможность получить ОС на домашки.

Присоединиться к каналу марафона можно уже сейчас!

Стартуем 3 марта! 🏃🏼 🏃🏼‍♂️ 🏃‍♀️

Привет, честные! ❄️

На курсе «Системное управление» я собираю от слушателей обратную связь. В форме всегда есть открытое поле в котором можно написать что можно улучшить.

Самый популярный комментарий первых двух занятий «добавить больше практики». 😠

На что я отвечаю, что всему свое время! 🙂

У образовательного продукта есть своя архитектура, и в курсе заложено немало механик, но об этом не буду сейчас душнить, хотя, если вам будет интересно, то очень даже могу, дайте знать в комментариях.

Так вот, почему на первых занятиях мало практики, много теории?

Потому что мне важно показать слушателям, максимально удачные варианты практик, столкнуть вас с классическими описаниями, в которых вы узнаете себя.

Так как на курс приходят действующие руководители, то вы и так в ежедневном режиме, планируете, делегируете, проводите совещания. И чаще всего в этих действиях много неосознанного, действий «по наитию», говоря откровенно, в том, что вы делаете каждый день, очень много точек улучшения. 🌟

И есть два способа эти улучшения провести:

🔶 Начать практиковать в кейсах планирование, делегирование и другие практики сразу. Но при этом вы точно будете действовать как обычно, ошибки нужно будет вытягивать постепенно, одну за другой, при этом, если не поставлена рефлексия, то процесс может занять очень - очень много времени. А еще, исправление одной ошибки, может не дать ощутимого эффекта улучшения сразу, потому что эффект видно в системе! В общем способ имеет место быть, но при работе в долгую.

🟢 Учитывая то, что в курсе 10 занятий, хочется видеть результат быстрее, при этом делая его устойчивым. Способ, который выбрала я. Сначала дать теоретическую базу максимально успешных алгоритмов, механик практик. Разбирая эти теоретические примеры, давать возможность слушателям находить в каких моментах действую не так, как описано, или наоборот ошибки будто ваши родненькие. И дальше имея этот образец, мы заходим в практику. Поверьте, в начале, даже зная информацию о том, как нужно, вы будете действовать как привыкли, уж так мы устроены. Но зато при разборе у вас будет «калька» правильного процесса, который можно наложить на свои действия и увидеть где случились отклонения.

Поэтому, всему свое время!

🔴🟠🟡

Привет, ударные! 🥁

Напоминаю, что сегодня можете присоединиться к вебинару на площадке МБМ. Будем говорить о контроле. По итогам встречи сделаю небольшое резюме, размещу в канале.

До встречи в эфире и продуктивной недели!

Привет, стойкие!

Мужчины, парни, мальчики, поздравляю вас с мужским днем! С Днём защитника Отечества!

Вы - те, кто ежедневно берёт на себя ответственность за развитие бизнеса, управление командами и создание новых возможностей.

Вы — защитники своих идей и дел

Вы оберегаете свои проекты от рисков, находите решения в условиях неопределённости и ведёте свои команды к успеху.

Вы — те, кто строит будущее, создаёт рабочие места и вдохновляет окружающих своим примером.

Желаю вам:

🟡Стратегической мудрости — чтобы видеть возможности там, где другие видят проблемы.

🔴 Уверенности в себе — чтобы принимать смелые решения даже в самых сложных ситуациях.

🟠 Энергии и здоровья — чтобы воплощать свои амбициозные планы в жизнь.

🔶 Командной поддержки — ведь за каждым сильным лидером стоит надёжная команда.

Пусть удача сопровождает вас всегда! 🍀

Вы — настоящие защитники не только своих бизнесов, но и своего окружения: семьи, коллег, партнёров.

Пусть ваше лидерство будет источником вдохновения для всех, кто рядом.

Продолжайте менять мир к лучшему! 🚀🚀🚀

Привет, закрученные! 🌪️

ТЕСТ БОЛЬШОГО КРАСНОГО АВТОБУСА.

Когда ваше дело начинает развиваться, то основатели постепенно начинают отдавать/ делегировать функции.

Чтобы проверить растет компания или только команда, я предлагаю проводить тест большого красного автобуса.

Он заключается в том, что мы представляем, что человек, отвечающий за тот или иной участок работы, выходит на улицу и его сбивает большой красный автобус. 🤪

Если в этот момент мы в панике не понимаем, что делать, как заменить человека, он был носителем всей информаци, только он знал все процессы, и мы в части, которой управлял человек, на грани катастрофы, то тест большого красного автобуса не пройден! 🤦🏻‍♀️

Как вы понимаете, в идеале все люди, даже основатели, управляющие собственники, должны этот тест проходить. ✅

Как это сделать?

🎯 Ответ довольно прост:
- орг. структура
- описание функций с обязательной фиксацией ЦКП (ценного конечного продукта должности)
- список хардов и софтов
- база знаний для онбординга
- явки и пароли в корпоративном хранилище.

💪🏻 Если пока у вас этого нет, то очень рекомендую запланировать наведение порядка в части функционала, и проверять себя по тесту большого красного автобуса.

Лучше, если каждый член команды опишет свой функционал самостоятельно. Чтобы облегчить задачу, создайте шаблон.

Если будут вопросы и опасения команды в том, что вы готовите им замену, то ответьте, что благодаря этому ребята наконец-то смогут сходить в отпуск с выключенным телефоном, а в случае повышения, быстрее подготовить себе преемника.

🔴🟠🟡

#ежедневнаятрансформация

#заставка_руководителя

Тренируйте четкость изложения. 👌🏼

Привет, приветливые! 🌝

Активность выпускников СКОЛКОВО дает плоды и в канале много новых подписчиков! Ура! 🥳

Я прекрасно понимаю, что многие подписываются на папку целиком, поэтому решила дать чуть больше информации о себе и канале.

Вот тут, довольно свежий пост - знакомство.

А ниже подборка постов для того, чтобы понять о чем канал.

📖Интересно почитать на канале:

Матрица Эйзенхауэра, работает или устарела?

Ежедневные оперативки: вводить или не вводить?

Мотивация, как понятная схема.

Рада всем новеньким и буду еще больше рада, если решите остаться и расскажете о себе!

🔴🟠🟡

Привет, настоящие! 🌟

Как вы знаете, я выпускница МШУ СКОЛКОВО.

Горжусь этим, потому что школа Сколково - центр притяжения талантливейших предпринимателей и бизнесменов абсолютно во всех отраслях!

А также самое живое и сильное сообщество выпускников!

Многие делятся своей экспертизой в больших и маленьких каналах, которые мы собрали в одну папку!

Подписывайтесь на все и сразу или ищите свои алмазы!

https://t.me/addlist/Ab9zNSK6hx5hN2Y6

Если вы еще не успели поздравить, то вот вам слова, которые вы, вероятно, искали. ❤️☺️

Привет, любимые! 😍

Люблю своих студентов и выпускников!

И когда с одной из групп был выбор даты нашей встречи через месяц после окончания курса «СИСТЕМНОЕ УПРАВЛЕНИ», 14 февраля показался идеальным вариантом. 🙃❤️

Люблю выражение, что легко любить праздники, бесценно любить будни!

Но не превращайтесь в душного разоблачителя коварных маркетологов.
Не отказывайте себе в удовольствии праздновать, если повод есть!

Всех ❤️!

Привет, точные! 🟢

А вот и вторая новая рубрика в рамках которой будем разгадывать замысел и создавать сигнальную систему РАСЦВЕТ вместе с вами.

Выше я уже писала о том, что фигуры на сайте имеют смысл и зная его можно читать картинки.

В видео я показываю где на сайте можно найти азбуку, а также напоминаю, что вдохновилась не только авангардистами, но и системой сигналов Ю.Злотникова.

Предлагаю вам, после того, как посмотрите обозначение сигналов на сайте, разгадать/прочитать, что изображено на картинке с черным прямоугольником, зеленым полукругом и прямой.

Буду выкладывать время от времени такие задачки. 👩🏻‍🎓

Поиграем? 🙃

Привет, талантливые! 🎻

Продолжаю сотрудничество с площадкой МБМ и 24 февраля в 13:00 проведу вебинар на тему «Контроль в проектах, как соблюсти баланс».

В прошлом году я уже проводила вебинар по контролю и он собрал отличную ОС. В этот раз я дополнила материалы общей информацией об управленческом цикле и о том какое место контроль в нем занимает.

Регистрируйтесь по ссылке ⬆️ и до встречи 24 февраля в 13:00 по МСК.

🔴🟠🟡

Привет, крепкие! ⛓️‍💥

В феврале запланирован ряд встреч с командами, которые закончили курс «Системное управление» в конце 2024 года.

Такие встречи являются частью программы, на них мы обсуждаем, что удалось реализовать из запланированного, внедрить в свою работу, а также ставим планы на следующий период.

И конечно, если есть возможность встретиться лично, я с удовольствием приезжаю к выпускникам.

Отдельное удовольствие вручать бумажные сертификаты! 😍 🥇

Записывайтесь на программу и уже в марте сможете получить свой сертификат! 😉💪🏻

Кстати, в апреле будет повышение стоимости курса, так что, не раздумывайте, а присоединяйтесь к тем, кто управляет системно!

Привет, выразительные! 📸

Вчера я обнаружила, что не показала вам обновленную страницу курса «СИСТЕМНОЕ УПРАВЛЕНИЕ. 😱

И пока на просторах интернета есть обе версии, то покажу вам БЫЛО и СТАЛО.

Так выглядела предыдущая версия сайта .

На тот момент мы двигались в партнерстве с Юлей, делали фокус на проекты, связанные с внутренним предпринимательством, у нас был логотип с космонавтиком - символом внутреннего предпринимателя, смелого первооткрывателя.

Нам повезло встретить дизайнера Илью который сам предлагал много идей, искал картинки и с учетом бюджета - это было то, что нам очень и очень нравилось! 🩵🧡

Нравилось настолько, что даже получив однажды обратную связь от одного из маститых создателей онлайн школ обратную связь «Что у вас какой-то вообще олдовый сайт, сделайте что-то нормальное», меня это совсем не расстроило. 💪🏻😎

Но мы меняемся и летом я поняла, что хочу называться по-русски. HEYDAY мне перестал нравиться, а вот РАСЦВЕТ (именно так переводится HEYDAY), был именно тем, с чем хотелось ассоциироваться, также летом меня очень вдохновила выставка Юрия Злотникова, его система сигналов. 🟡🟠🔴

Последователь Малевича и Мондриана он создал собственный язык - сигнальную систему. Наделил простые формы и цвета характеристиками. Зная это ты можешь разговаривать на другом языке. Мне казалось это удивительным и я начала создавать свою систему сигналов. Да простят меня подписчики за откровенную нескромность! 😅

У меня не очень получалось все это нарисовать и тут снова удача! Судьба сводит меня с талантливейшей Натальей с которой мы начинаем и доводим до прекрасного результата сайт! Помимо проактивности, инициативы, для меня было очень важно, что Наталья глубоко погрузилась в тему сигналов и помогла мне визуализировать то, что было в голове!

Поэтому новый сайт https://heydaycom.com/course - это не просто информация о продукте, написанная текстом. Сайт говорит с посетителем через систему сигналов. ⚪️🔶🔺🟡▪️

Но об этом в ближайшее время напишу отдельный пост и заведу рубрику. 😉

А пока делитесь своими впечатлениями от «было» и «стало», что скажете?

Привет, отважные! 🧗🏻

🟡 На этой неделе запущу несколько новых рубрик, в постинге мне тоже нужна система и без рубрик я начинаю «что вижу, то пишу». )

☑️ Одна из рубрик будет с советами от ВЕЛИКИХ. Успешные предприниматели, бизнесмены, управленцы часто делятся своими системными лайфхаками, работающими правилами. Будем знакомиться с ними и забирать себе в чемоданчики. )

🔶Сегодня у нас Джефф Безос - предприниматель, основатель Amazon и богатейший человек современной истории.

На картинке правила проведения совещаний от ВЕЛИКОГО Безоса.

Для тех у кого с английским так себе, я перевела.

⚪️1. Меморандумы вместо презентаций:
• В Amazon не используют PowerPoint и другие подобные форматы. Вместо этого участники готовят шестистраничные меморандумы с детальным изложением темы совещания.
• Меморандум содержит полное описание проблемы, её контекст, аргументы, результаты исследований и предлагаемые решения. Такой подход требует от докладчика глубокого понимания вопроса и способствует качественной подготовке к встрече.

🟥 2. Структура меморандума:
• Меморандум должен иметь четкую структуру: введение, основная часть и заключение.
• Изложение должно быть логичным, вести читателя от общего к частному, от проблемы к решению.
• Текст должен быть ясным и точным, избегать сложного жаргона и терминологии, за исключением случаев, когда это действительно необходимо. Понятно даже тому, кто не в теме!

🔷3. Тихое чтение в начале совещания:
• Совещания начинаются с 20-30 минут тихого чтения меморандума.

🟠4. "Правило двух пицц":
• Количество участников совещания должно быть небольшим – таким, чтобы их можно было накормить двумя пиццам, обычно 5-8 человек.

Это способствует более эффективному взаимодействию, быстрому обмену идеями и принятию решений.

🟢5. Фокус на экспертности и прямой диалог:
• На совещании должны присутствовать специалисты, имеющие непосредственный опыт в обсуждаемой теме, а не только руководители.
• Безос предпочитает получать информацию из первых рук, напрямую от экспертов, а не через пересказ.

❤️‍🔥6. Пустой стул:
• Один стул оставляют пустым, символизируя присутствие клиента, чтобы сохранять фокус на потребностях пользователя.

🔵7. Четкие итоги и следующие шаги:
• Совещание заканчивается назначением конкретных действий, с ответственными и сроками выполнения.

👁️‍🗨️Выпускники программы «Системное управление» точно увидели в части этих правилах то, что мы проходим на программе, а меня влюбил в себя прием со стулом для клиента! Это великолепная идея, которую нужно применять большенству компаний! Мыслить категорией пользы!

🧐А вот пока спорным остается правило с заменой презентаций меморандумом, но я в этом постараюсь разобраться и поделюсь с вами выводами.

Как вам правила от Д. Безоса и новая рубрика #советы_от_великих ?

Привет, командные! 🥁🎸🪗🎷

Кто-то считает, что теория - ничто, практика - всё! А мне больше нравится такой тезис!

Что думаете?

#заставка_руководителя

Привет, неуёмные! 🤞🏼

Сегодня состоялась наша встреча с Лизой Кондрашовой.

Спасибо тем, что присоединился!

За час встречи мы успели обсудить что же такое продуктовый подход, неопределенность в контексте создания продукта?

Лиза поделилась структурой работы над продуктом и мы убедились, что ритуалы или в хорошем смысле рутина которая состоит из практик системного управления, дает команде опору и позволяет с большей уверенностью заниматься креативом.

А еще Лиза честно рассказала о своих провалах и дала всем нам прикладные советы!

В общем не хотелось расставаться! Считаем, что удалось осветить заявленную тему и надеемся, что смогли разжечь в вас любопытство для дальнейших исследований.

🎥 Мы сделали запись, напишите запрос в комментариях и я вышлю в личные.

А в ближайшее время нас ждут новые встречи! Следите за анонсами.

🟡🟠🔴

Привет, краткие! 📍

Напоминаю, что сегодня в 15:00 встречаемся с Лизой Кондрашовой - продуктовым методологом НЛМК ИТ и автором канала @producthacking

Будем говорить о том, как создавать продукты с нуля в неопределенности и какие инструменты в этом помогают.

Присоединяйтесь к zoom по ссылке.

Привет, мягкие! 🪶

Как и обещала будем встречаться в канале с руководителями, бизнесменами и предпринимателям, профессионалами в своих сферах и обсуждать с ними то, как им помогают практики системного управления и не только это.

Стартуем сразу, что называется с хэдлайнера!

Завтра в 15:00 встретимся с Лизой Кондрашовой - продуктовым методологом НЛМК ИТ.

Лиза ведет канал @producthacking где не только много пользы для всех тех, кто создает и развивает продукты, но также и классная аудитория.

За плечами у Лизы руководство Центром продуктовой трансформации Акселератора ФРИИ, работа над программами обучения в Sberbank CIB, роль в команде найма и планирования карьеры для сотрудников Оргкомитета Олимпийских Игр Сочи 2014.
Большой опыт в проектной работе на больших спортивных мероприятиях, включая сами олимпийские игры, гран при Formula1 в Сочи (2016, 2017, 2018, 2020).

Поговорим с Лизой о том «Как создавать с нуля продукты в условиях неопределенности и какие процессы, ритуалы и фреймворки позволяют управлять хаосом создания ценности». Глядишь и встретим тут любимые практики системного управления. ;)))

Присоединяйтесь завтра обязательно по ссылке https://us06web.zoom.us/j/84244792796?pwd=BMbLdDfODZbtLe0o5FZGJN8dFv0gqI.1 !

Будет интересно и полезно! 👌🏼

Привет, мудрые! 🧙‍♂️

Сегодня вспомнила про старый подарок который давно пылился у меня на полке - ежедневник КОСМОС. 🪐

Не знаю, слышали ли вы о нем и о его авторе - Екатерине Ленгольд (почитать можно в фотках).

В основе ежедневника agile методология, все как в лучших ИТ компаниях: спринты, приоритизация, итерации. 😎🙂

Почему вспомнила про ежедневник, потому что в последнее время обратила внимание, что стала интуитивно искать новые подходы своего планирования, самое главное, что появились промежуточные точки большого движения, которые можно точно зафиксировать в виде метрик и дедлайнов на 3,6,9 месяцев.

Когда открыла ежедневник, то поняла, что он даст мне в настоящий момент нужную структуру, которую я интуитивно выстраивала сама, даже часть с фокусной работой. Обычно я работаю над прикладными задачами по таймеру: слотами 50 минут работа/ 10 отдых.

Потестирую и поделюсь, что получилось.

Вы делитесь в комментариях своими лайфхаками по планированию работы, а может даже и отдыха.)

Привет, учащиеся! 👩🏻‍🎓

Татьянин день - повод отпраздновать для большинства из нас! Современный человек должен учиться всю жизнь, такова реальность.

Не знаю как вам, а мне очень нравится! 🥰

Тем более возможностей для этого сейчас в избытке: ролики, бесплатные и платные онлайн курсы, очные активности, программы ДПО для взрослых, книги в любом формате.

Главное понять «зачем?», а дальше определиться с инструментами и прицельно набирать в свой чемоданчик. 🧳

Но даже, когда есть понимание «зачем и что?», процесс обучения проходит не всегда гладко, я как всегда пытаюсь найти ответы в понимании системы обучения, и не пришлось изобретать велосипед, Дэн Уиллингэм сделал это за меня.

Теперь у каждого из нас есть настоящая инструкция, как учиться качественно.

Для меня это особая находка, потому что в книге есть советы и для студентов и для училок, а мне пригождается и то и другое. :))

Книгу можете поискать в интернете или маркетплейсах или поучаствовать в конкурсе и получить в подарок.🎁

Как?

1. Сделайте сториз в ТГ, в ИГ или в VK со ссылкой на канал

https://t.me/sistemnoe_upravlenie

2. Пришлите скрин в комментариях к этому посту или мне лично @Anya_pani

3. Получите номерок участника.

4. В понедельник 27 января разыграем книгу, передам лично или отправлю доставкой.

Поздравляю с праздником! Пусть учеба будет в удовольствие! 🙃