Из-за того, что я теперь только 30% времени уделяю частной консультационной практике, и 70% времени уделяю своей команде финконсультантов, я решила писать про эту часть своей деятельности больше.
Быть наставником в сетевом бизнесе для меня на уровне чувств – это что-то сродни материнства, когда ты поддерживаешь человека, за которого ты радуешься больше, чем за себя, расстраиваешься больше, чем за себя, злишься, когда с ним несправедливо обходятся, больше, чем за себя.
На уровне ума, - это самое эффективная и экологичная организация бизнеса. В линейном бизнесе вертикальные отношения начальник– подчиненный, я вижу со стороны подчиненного несправедливую оплату труда, а со стороны начальника – эксплуатацию. Видимо, мое советское детство не прошло даром, раз даже ассистент у меня не прижился😄.
В мою команду приходят многие ребята, будучи в найме. Я понимаю, насколько сложно перестроиться из найма в бизнес, потому что сама 20 лет проработала в найме. Одно дело, когда работа приходит к тебе в виде звонков и писем, а зарплата тоже приходит 2 раза в месяц на карту, независимо от твоей вовлеченности. И совсем другое, когда тебе нужно и ставить задачи самой себе, и контролировать их выполнение, и саму себя мотивировать. Когда нет начальника, который тыкает в тебя острой палкой, очень легко слететь с плана, если воля и дисциплина не натренированы. Можно пойти по пути линейного бизнеса, и нанять команду, которая будет ставить тебе задачи, но тогда уровень стресса возрастает, потому что два раза в месяц зарплату нужно уже будет платить команде. В млм идеальная ситуация: ты не платишь членам команды, а получаешь процент от их дохода. Они тебя мотивируют своими запросами, ты учишься за счет того, что объясняешь им теорию, и если сработал хорошо, как наставник, получаешь процент от их дохода.
Расскажу о том, как можно попасть в мою команду на эфире в среду в 17 ч мск.
Приходите все, кто интересуется профессией финансового консультанта по партнерской модели 🔥