Часто бывает, что сотрудники приходят ради денег.

И если им предложат в другой компании больше денег, то сотрудники уйдут.

А еще бывает так, что собственник внедряет нововведения. И те сотрудники, которые работают только ради денег, будут просить доплату.

И это не всегда хорошая мотивация.

А бывает, что сотрудники выбирают работу только потому, что она находится рядом с домом. Или удобно, что в компании есть обучение. Или удобно, что коллектив хороший. В этом случае, внимание у сотрудника на себе. А не на компании. И если им что-то не удобно, они это делать не будут.

Но бывает, что сотрудники хотят помогать развиваться компании. И они берут на себя ответственность за результат. И тут срабатывает уже нематериальная мотивация. Сотрудник начинает думать: "А кто, если не я? Я должен помогать целям компании".

Нематериальная мотивация - это:

1. Цели. Когда сотрудник хочет достигать цель компании и у него горят глаза. Он хочет сделать свой вклад в будущее компании.

2. А еще можно использовать игру. Когда сотруднику ставится амбициозная цель (например, на месяц/неделю/квартал) и придумывается приз. В этом случае, дух игры дает азарт, интерес, удовольствие. И сотрудник начинает гораздо быстрее и эффективнее работать (в 2-3 раза).

Отрывок из выпуска подкаста "Свой круг" с Александром Скворцовым.

В выпуске мы обсудили:
• Ошибки и трудности на пути к системному бизнесу
• Почему бизнес должен давать свободу, а не забирать её
• Как правильно делегировать задачи и выстраивать команду
• Стратегии выхода из операционной деятельности
• Главные советы предпринимателям, которые хотят выйти из операционки
• Как «накачать бизнес деньгами» без кредитов и инвесторов
• Как психология помогает в бизнесе

И многое другое.

🎧 Смотрите выпуск, если хотите узнать, как перестать «жить в бизнесе» 24/7, создать работающую систему и обрести свободу.
Полный выпуск можно посмотреть на моей странице ВКонтакте.

Есть стимул, а есть мотив (мотивация).

Мотивация - это внутренний импульс (побуждение) к чему-либо. Если стимуляция - это внешний фактор (и нам нужно что-то делать), то мотивация идет изнутри.

И вот эту энергию очень важно передать сотрудникам. Она передается через цели и в нее вшивается миссия. И когда люди работают "со смыслом", то они работают совершенно по-другому.

У сотрудников, как правило, много задач. И каждый день эти задачи повторяются. И когда у человека нет понимания, а зачем он это делает , то ему становится не интересно. И если нам не интересно заниматься какой-то деятельностью, то мы просто перестаем по-тихоньку это делать.

Поэтому очень важно, чтобы у любой деятельности был смысл. А цели как раз-таки и дают этот смысл.

Отрывок из выпуска подкаста "Свой круг" с Александром Скворцовым.

В выпуске мы обсудили:
• Ошибки и трудности на пути к системному бизнесу
• Почему бизнес должен давать свободу, а не забирать её
• Как правильно делегировать задачи и выстраивать команду
• Стратегии выхода из операционной деятельности
• Главные советы предпринимателям, которые хотят выйти из операционки
• Как «накачать бизнес деньгами» без кредитов и инвесторов
• Как психология помогает в бизнесе

И многое другое.

🎧 Смотрите выпуск, если хотите узнать, как перестать «жить в бизнесе» 24/7, создать работающую систему и обрести свободу.
Полный выпуск можно посмотреть на моей странице ВКонтакте.

Отрывок из выпуска подкаста "Свой круг" с Александром Скворцовым.

В выпуске мы обсудили:
• Ошибки и трудности на пути к системному бизнесу
• Почему бизнес должен давать свободу, а не забирать её
• Как правильно делегировать задачи и выстраивать команду
• Стратегии выхода из операционной деятельности
• Главные советы предпринимателям, которые хотят выйти из операционки
• Как «накачать бизнес деньгами» без кредитов и инвесторов
• Как психология помогает в бизнесе

И многое другое.

🎧 Смотрите выпуск, если хотите узнать, как перестать «жить в бизнесе» 24/7, создать работающую систему и обрести свободу.
Полный выпуск можно посмотреть на моей странице ВКонтакте.

Отрывок из выпуска подкаста "Свой круг" с Александром Скворцовым.

В выпуске мы обсудили:
• Ошибки и трудности на пути к системному бизнесу
• Почему бизнес должен давать свободу, а не забирать её
• Как правильно делегировать задачи и выстраивать команду
• Стратегии выхода из операционной деятельности
• Главные советы предпринимателям, которые хотят выйти из операционки
• Как «накачать бизнес деньгами» без кредитов и инвесторов
• Как психология помогает в бизнесе

И многое другое.

🎧 Смотрите выпуск, если хотите узнать, как перестать «жить в бизнесе» 24/7, создать работающую систему и обрести свободу.
Полный выпуск можно посмотреть на моей странице ВКонтакте.

Отрывок из выпуска подкаста "Свой круг" с Александром Скворцовым.

В выпуске мы обсудили:
• Ошибки и трудности на пути к системному бизнесу
• Почему бизнес должен давать свободу, а не забирать её
• Как правильно делегировать задачи и выстраивать команду
• Стратегии выхода из операционной деятельности
• Главные советы предпринимателям, которые хотят выйти из операционки
• Как «накачать бизнес деньгами» без кредитов и инвесторов
• Как психология помогает в бизнесе

И многое другое.

🎧 Смотрите выпуск, если хотите узнать, как перестать «жить в бизнесе» 24/7, создать работающую систему и обрести свободу.
Полный выпуск можно посмотреть на моей странице ВКонтакте.

У нас есть отличная новость 🔥

Когда собственник выходит из операционки, компания неизбежно начинает расти, становится все больше. И контролировать такую компанию собственнику становится сложно. И сложно масштабироваться дальше.

Последние несколько лет мы дорабатывали наши программы. Ранее мы давали инструменты как собственнику обрести свободу в бизнесе. А теперь мы компания, которая строит холдинги.

Мы выпустили новую программу, которую презентовали на конференции в Москве. О том, как правильно создавать холдинговую структуру для того, чтобы масштабироваться.

В России не было подобного обучения. Теперь есть. В Академии Стратег.

Отрывок из выпуска подкаста "Свой круг" с Александром Скворцовым.

В выпуске мы обсудили:
• Ошибки и трудности на пути к системному бизнесу
• Почему бизнес должен давать свободу, а не забирать её
• Как правильно делегировать задачи и выстраивать команду
• Стратегии выхода из операционной деятельности
• Главные советы предпринимателям, которые хотят выйти из операционки
• Как «накачать бизнес деньгами» без кредитов и инвесторов
• Как психология помогает в бизнесе

И многое другое.

🎧 Смотрите выпуск, если хотите узнать, как перестать «жить в бизнесе» 24/7, создать работающую систему и обрести свободу.
Полный выпуск можно посмотреть на моей странице ВКонтакте.

Сегодня я хочу дать небольшое упражнение, которое поможет вашему отделу продаж повысить продажи.

Часто менеджеры слышат возражения: "дорого", либо "работаем с другой компанией", либо "нашли продукт лучше". Бывает, что менеджер теряется и не всегда может обработать эти возражения. И не потому, что он неспособный, а только лишь потому, что сам (внутри) не справился с этим возражением.

УПРАЖНЕНИЕ
Посадите своих менеджеров и дайте им задание- за 5 минут выписать все ценности вашего продукта (услуги). Все, что им придет в голову.

Если менеджер выписал 20 И БОЛЕЕ ЦЕННОСТЕЙ, значит менеджер хорошо может продавать и справляться с возражениями.

Если у менеджера получилось ОТ 10 ДО 20 ЦЕННОСТЕЙ, значит какие-то моменты он еще не знает и важно его "поднакачать" ценностями, чтобы сотрудник сам увидел всю ценность вашего продукта.

Если у менеджера получилось ДО 10 ЦЕННОСТЕЙ, значит менеджер действительно не знает продукта. И очень важно до него донести все ценности.

Самое интересное, когда менеджеры сами выписали более 20-30 ценностей вашего продукта, они действительно настолько в это начинают верить, что любые возражения относительно продукта они обрабатывают просто легко, тк четко знают, что ваш продукт реально крутой.

Сделайте это упражнение и вы увидите, насколько более лояльнее и эффективнее станут ваши сотрудники.

Отрывок из выпуска подкаста "Свой круг" с Александром Скворцовым.

В выпуске мы обсудили:
• Ошибки и трудности на пути к системному бизнесу
• Почему бизнес должен давать свободу, а не забирать её
• Как правильно делегировать задачи и выстраивать команду
• Стратегии выхода из операционной деятельности
• Главные советы предпринимателям, которые хотят выйти из операционки
• Как «накачать бизнес деньгами» без кредитов и инвесторов
• Как психология помогает в бизнесе

И многое другое.

🎧 Смотрите выпуск, если хотите узнать, как перестать «жить в бизнесе» 24/7, создать работающую систему и обрести свободу.
Полный выпуск можно посмотреть на моей странице ВКонтакте.

У меня вопрос.

Как вы думаете: какие самые большие потери у ЛЮБОГО бизнеса? На чем больше всего теряет владелец?

Напишите в комментарии ваше мнение. А тот, кто ответит правильно, тот получит от меня бонус.

Отрывок из выпуска подкаста "Свой круг" с Александром Скворцовым.

В выпуске мы обсудили:
• Ошибки и трудности на пути к системному бизнесу
• Почему бизнес должен давать свободу, а не забирать её
• Как правильно делегировать задачи и выстраивать команду
• Стратегии выхода из операционной деятельности
• Главные советы предпринимателям, которые хотят выйти из операционки
• Как «накачать бизнес деньгами» без кредитов и инвесторов
• Как психология помогает в бизнесе

И многое другое.

🎧 Смотрите выпуск, если хотите узнать, как перестать «жить в бизнесе» 24/7, создать работающую систему и обрести свободу.
Полный выпуск можно посмотреть на моей странице ВКонтакте.

Отрывок из выпуска подкаста "Свой круг" с Александром Скворцовым.

В выпуске мы обсудили:
• Ошибки и трудности на пути к системному бизнесу
• Почему бизнес должен давать свободу, а не забирать её
• Как правильно делегировать задачи и выстраивать команду
• Стратегии выхода из операционной деятельности
• Главные советы предпринимателям, которые хотят выйти из операционки
• Как «накачать бизнес деньгами» без кредитов и инвесторов
• Как психология помогает в бизнесе

И многое другое.

🎧 Смотрите выпуск, если хотите узнать, как перестать «жить в бизнесе» 24/7, создать работающую систему и обрести свободу.
Полный выпуск можно посмотреть на моей странице ВКонтакте.

🗓️ 09.04.2025
⏰ 10:00 - 12:00
📍Ярославль, Московский проспект 10/15, гостиница Azimut

Мастер-класс
«Как заставить сотрудников работать на результат. Ключевые показатели эффективности или справедливая система мотивации»
 
Спикер: Безштанкина Евгения Валерьевна - Собственник Академии «Стратег»
г. Ярославль

Разберём:
✔️Как разработать справедливую систему мотивации в компании
✔️Основные виды мотивации (денежная и неденежная)
✔️Какие показатели (KPI) можно привязывать  к зарплате, а что не стоит
✔️Примеры KPI для основных должностей в компании
✔️Как поднять эффективность сотрудников и прибыль компании за счёт правильно разработанных KPI

💴 Стоимость участия 1 500,00 руб

Регистрация - WhatsApp/ Telegram
📲 +7(903)646 84-08

🎁Подарок за регистрацию:  ШПАРГАЛКА «Как подарить ответственность сотрудникам»

Отрывок из выпуска подкаста "Свой круг" с Александром Скворцовым.

В выпуске мы обсудили:
• Ошибки и трудности на пути к системному бизнесу
• Почему бизнес должен давать свободу, а не забирать её
• Как правильно делегировать задачи и выстраивать команду
• Стратегии выхода из операционной деятельности
• Главные советы предпринимателям, которые хотят выйти из операционки
• Как «накачать бизнес деньгами» без кредитов и инвесторов
• Как психология помогает в бизнесе

И многое другое.

🎧 Смотрите выпуск, если хотите узнать, как перестать «жить в бизнесе» 24/7, создать работающую систему и обрести свободу.
Полный выпуск можно посмотреть на моей странице ВКонтакте.

Совет собственнику #2

Мы уже говорили, что продуктивные люди всегда идут на цель. Для них очень ВАЖНО, чтобы их деятельность сопровождалась смыслом, чтобы они были сопричастны к чему-то большому.

Совет: посмотрите цель вашей компании, вашего бизнеса. Куда вы идете? Какой смысл? Какая глубокая большая идея?

И раздайте вашим сотрудникам. Поговорите с ними. Что им важно в вашей цели? Чему они хотят помогать? Что им нравится? Как они видят, как их личные цели соприкасаются с целью компании? Как они выигрывают от этого? Как они будут влиять на результаты и достижение целей?

Вы увидите, что те люди, которые продуктивные, те люди, которым действительно понравилась ваша цель, они захотят вам помогать.

И только это действие уже увеличит эффективность ваших сотрудников. Попробуйте. На это нужно не так много времени, но вы увидите совершенно другую отдачу и совершенно другую лояльность ваших людей.

Отрывок из выпуска подкаста "Свой круг" с Александром Скворцовым.

В выпуске мы обсудили:
• Ошибки и трудности на пути к системному бизнесу
• Почему бизнес должен давать свободу, а не забирать её
• Как правильно делегировать задачи и выстраивать команду
• Стратегии выхода из операционной деятельности
• Главные советы предпринимателям, которые хотят выйти из операционки
• Как «накачать бизнес деньгами» без кредитов и инвесторов
• Как психология помогает в бизнесе

И многое другое.

🎧 Смотрите выпуск, если хотите узнать, как перестать «жить в бизнесе» 24/7, создать работающую систему и обрести свободу.
Полный выпуск можно посмотреть на моей странице ВКонтакте.

Отрывок из выпуска подкаста "Свой круг" с Александром Скворцовым.

В выпуске мы обсудили:
• Ошибки и трудности на пути к системному бизнесу
• Почему бизнес должен давать свободу, а не забирать её
• Как правильно делегировать задачи и выстраивать команду
• Стратегии выхода из операционной деятельности
• Главные советы предпринимателям, которые хотят выйти из операционки
• Как «накачать бизнес деньгами» без кредитов и инвесторов
• Как психология помогает в бизнесе

И многое другое.

🎧 Смотрите выпуск, если хотите узнать, как перестать «жить в бизнесе» 24/7, создать работающую систему и обрести свободу.
Полный выпуск можно посмотреть на моей странице ВКонтакте.

Почему я занимаюсь этой деятельностью?

Часто мне задают вопрос: "Почему ты здесь? Почему ты не открываешь более легкий бизнес, где легче зарабатывать деньги, где не нужно столько много затрачивать усилий?"

Ответ прост: все началось с мечты!
Прямо с самого детства я мечтала, чтобы МИР вокруг БЫЛ ДРУГОЙ. Чтобы ЛЮДИ БЫЛИ СЧАСТЛИВЫ. Чтобы ЛЮДИ ДОСТИГАЛИ ЦЕЛЕЙ. Чтобы было много КЛАССНЫХ ЦЕННЫХ ПРОДУКТОВ. Чтобы город, страна и вообще мир развивались.
Вот такая была детская мечта.

Многие говорили: "Сними розовые очки. Живи настоящим. Хватит купаться в грезах. Делай текущие дела". Очень часто МОИ МЕЧТЫ ОБЕСЦЕНИВАЛИ. Но они были.

Именно поэтому с детства я начала помогать своим друзьям: где-то выслушивала, где-то направляла их внимание на позитив. Я могла ПОЗИТИВНО ПОВЛИЯТЬ на людей. И мне это нравилось.

Я искала деятельность, где я могу свои мечты осуществлять.

И в какой-то момент я прочитала цель компании Академии Стратег и увидела, что эта цель настолько СОВПАДАЕТ с МОЕЙ ЦЕЛЬЮ, что даже ни минуты раздумья не было. я сказала, что Я БУДУ ЗАНИМАТЬСЯ ЭТОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ! Я хочу достигать эту цель.

Поэтому мы здесь. Мы сейчас представлены в 20 городах. Я управляю Академией Стратег Ярославль, Калининград и скоро будет Минск. И наша задача: сделать собственников бизнеса СВОБОДНЫМИ ЛЮДЬМИ для того, чтобы они могли расширяться, развиваться, создавать больше ценных продуктов, создавать больше рабочих мест и действительно вести честный и полезный бизнес.

Поэтому кому откликаются мои цели, я буду очень рада знакомству и буду очень рада встрече.

Отрывок из выпуска подкаста "Свой круг" с Александром Скворцовым.

В выпуске мы обсудили:
• Ошибки и трудности на пути к системному бизнесу
• Почему бизнес должен давать свободу, а не забирать её
• Как правильно делегировать задачи и выстраивать команду
• Стратегии выхода из операционной деятельности
• Главные советы предпринимателям, которые хотят выйти из операционки
• Как «накачать бизнес деньгами» без кредитов и инвесторов
• Как психология помогает в бизнесе

И многое другое.

🎧 Смотрите выпуск, если хотите узнать, как перестать «жить в бизнесе» 24/7, создать работающую систему и обрести свободу.
Полный выпуск можно посмотреть на моей странице ВКонтакте.

Отзыв Маркова Андрея, владельца компании Вектор М.

Андрей в течение 2 последних лет обучается в компании Альянс Стратег. За это время произошел рост порядка 50% по тем направлениям, которые развивали и благодаря стратегии, которую мы создали здесь и сейчас.

Хотите также? Пишите в личные сообщения

Отрывок из выпуска подкаста "Свой круг" с Александром Скворцовым.

В выпуске мы обсудили:
• Ошибки и трудности на пути к системному бизнесу
• Почему бизнес должен давать свободу, а не забирать её
• Как правильно делегировать задачи и выстраивать команду
• Стратегии выхода из операционной деятельности
• Главные советы предпринимателям, которые хотят выйти из операционки
• Как «накачать бизнес деньгами» без кредитов и инвесторов
• Как психология помогает в бизнесе

И многое другое.

🎧 Смотрите выпуск, если хотите узнать, как перестать «жить в бизнесе» 24/7, создать работающую систему и обрести свободу.
Полный выпуск можно посмотреть на моей странице ВКонтакте.

Как бизнес клиента вырос в несколько раз?

Отрывок из выпуска подкаста "Свой круг" с Александром Скворцовым.

В выпуске мы обсудили:
• Ошибки и трудности на пути к системному бизнесу
• Почему бизнес должен давать свободу, а не забирать её
• Как правильно делегировать задачи и выстраивать команду
• Стратегии выхода из операционной деятельности
• Главные советы предпринимателям, которые хотят выйти из операционки
• Как «накачать бизнес деньгами» без кредитов и инвесторов
• Как психология помогает в бизнесе

И многое другое.

🎧 Смотрите выпуск, если хотите узнать, как перестать «жить в бизнесе» 24/7, создать работающую систему и обрести свободу.
Полный выпуск можно посмотреть на моей странице ВКонтакте.

Если у вас все 5 ответов "да", то вам повезло: у вас отличная команда, которая разделяет цели компании. Ваши сотрудники растут и развиваются, берут ответственность за свои участки работы. С такой командой вы можете реализовать свои цели и идеи. Будьте уверены, что ваша компания будет развиваться и расширяться.

Если у вас 1-3 ответов "нет", значит сотрудники преследуют только свои цели: деньги, выгода, либо команда знает цели компании. но не разделяет их.

Если у вас 4-5 ответов "нет", значит сотрудники не взяли ответственность за свои обязанности. В этом случае получается, что вы сами загружены работой, тратите много времени на процессы в разных областях и очень устаете. При этом компания упирается в "потолок", когда есть маленький рост, но нет глобального.

Если вы хотите команду, которая будет разделять ваши цели, будет помогать компании расти и развиваться, тогда пишите мне в личные сообщения.

Отзыв Олеси на курс "Мастерство стратегического управления".

Это курс о том, как разработать для бизнеса грамотную стратегию, ознакомить с ней команду, и добиться совместной работы над её осуществлением и реализовать стратегию не на 50%, не на 80% а на все 100%

Пройдя этот курс, вы узнаете:

-как правильно поставить цель;
-как правильно прописать план достижения цели, чтобы он сработал на 100%;
-как правильно делать анализ ресурсов;
и т.д.

Хотите узнать подробнее? Пишите в личные сообщения

Как проходит обучение в Альянс Стратег?

Отрывок из выпуска подкаста "Дело ясное" с Петром Кошлаковым.

В выпуске мы обсудили:
• Как обучение и личностный рост могут помочь достичь желаемых целей.
• Как правильно обучить команду для достижения успеха.
• Различия между онлайн и оффлайн образованием и их влияние на развитие бизнеса.
• Почему учеба — это отличный способ для нетворкинга и построения полезных связей.

И многое другое.

Полный выпуск можно посмотреть на моей странице ВКонтакте.

Пару дней назад я посетила светское событие - "ДНК успешной женщины". И не просто посетила, а выступала там спикером.

Это событие стало настоящим праздником: от модного показа до увлекательных розыгрышей, от историй успеха к уютному банкету.

Мы делились опытом, вдохновлялись выступлениями экспертов из различных сфер, и я рада была внести свой вклад по получению свободы в бизнесе и жизни.

Тема моего выступления: "Жизнь — настоящая игра". Я поделилась ключевыми принципами, которые помогут каждому из нас понять, как стать мастером своей жизни. Ведь жизнь — это уникальная игра, и только от нас зависит, как будет развиваться сюжет!

В завершение дня нас ждали подарки, фотосессии и невероятные волнения от танцевальных номеров. Это был не просто вечер, это было событие, которое заряжает.

Владелец, кроме стратегических и текущих планов, должен ОБЯЗАТЕЛЬНО ставить план по доходу.

Зачем это нужно? Если у компании не будет денег, то стратегии не получится реализовать.
А когда мы начинаем анализировать ресурсы и смотреть как прийти к нужному результату, то часто возникают новые идеи. И мы находим новые способы как выйти на нужный доход.

Поэтому очень важно поставить цель (план на месяц) и разработать к нему стратегию. Это позволит увидеть новые решения, которые ранее мы не замечали.

Важно: каждый сотрудник должен понимать свой план по доходу.

И только тогда компания сможет легко справляться с тем, чтобы оплатить текущие платежи и чтобы оставались деньги на развитие и реализацию будущих стратегий.

Хотите узнать подробнее- пишите в личные сообщения.

Отзыв Виктории на курс "Эффективный сотрудник".

Это курс о том, как сотрудник становится настоящим членом команды.
Не просто сотрудником, который преследует свои цели , а объединен с другими сотрудниками для достижения общей цели.

Пройдя этот курс, вы узнаете:

-как сотрудник может сформироваться и вырасти по карьерной лестнице в своей компании;
-как научить сотрудников общаться на одном языке друг с другом;
-как лучше понимать своих руководителей;
-как увеличить свою эффективность как сотрудника компании;
-роль сотрудника в развитии организации;
-искусство быть подчиненным: субординация, тактическое планирование, документооборот и т.д.

Хотите узнать подробнее? Пишите в личные сообщения

Кому подойдет обучение в Альянс Стратег?

Отрывок из выпуска подкаста "Дело ясное" с Петром Кошлаковым.

В выпуске мы обсудили:
• Как обучение и личностный рост могут помочь достичь желаемых целей.
• Как правильно обучить команду для достижения успеха.
• Различия между онлайн и оффлайн образованием и их влияние на развитие бизнеса.
• Почему учеба — это отличный способ для нетворкинга и построения полезных связей.

И многое другое.

Полный выпуск можно посмотреть на моей странице ВКонтакте.

Частая проблема собственников - сотрудники не дают результат. Знакомо?

Конечно, причин здесь много. Но давайте рассмотрим одну из них.

У каждой должности должен быть результат этой должности (некий "продукт" должности), который четко описан.

Но что я заметила? Очень МНОГО сотрудников НЕ ЗНАЮТ результат своей должности (то, что они должны точно давать).

Ради эксперимента, спросите у каждого своего сотрудника: "А какой результат ты должен мне давать?". И посмотрите, что они вам скажут.

В большинстве случаев сотрудники либо НЕ ЗНАЮТ точно результат, либо его ИСКАЖАЮТ.

Поэтому первое, с чего важно начать - КАЖДОМУ сотруднику прояснить ЧЕТКИЙ результат, который он должен давать.

Подробнее я расскажу на своем мастер-классе (ссылка в шапке профиля)

Ваши сотрудники говорят:

- продукт НЕ ПРОДАЕТСЯ
- услуга никому НЕ НУЖНА
- у людей НЕТ ДЕНЕГ
- в стране КРИЗИС

Выполните 1 простое упражнение и посмотрите, что получится.

Ко мне однажды обратился предприниматель, у которого резко упали продажи.

Когда мы начали выяснять, почему же это произошло, то пришли к тому, что он каждый день получает от менеджеров какие-то возражения: что сейчас продукт никому не нужен, что у людей нет денег, что в стране кризис. То есть настроение сотрудников явно упало.

И я дала ему одно простое задание: нужно записать 50 ценностей своей услуги для людей. На самом деле не все могут это сделать за один раз. После того, как мой клиент сделал это задание, он понял, что продукт очень ценный для общества.

Тогда мы договорились, что на следующий день он даст задание своим сотрудникам. Люди делали его долго, но, главное, что в результате поняли, какую пользу они несут людям. И что действительно есть те люди, которым продукт нужен прямо сейчас. После этого у сотрудников загорелись глаза и они больше не использовали возражение, что продукт никому не нужен.

Попробуйте и вы сделать это простое упражнение:

1. Назовите свой продукт
2. Напишите минимум 50 ценностей продукта для общества


И поделитесь в комментариях, что у вас изменилось после выполнения упражнения.

Отзыв Дианы, сотрудника компании "Автосвет" на курс "Эффективный сотрудник".

Это курс о том, как сотрудник становится настоящим членом команды.
Не просто сотрудником, который преследует свои цели , а объединен с другими сотрудниками для достижения общей цели.

Пройдя этот курс, вы узнаете:

-как сотрудник может сформироваться и вырасти по карьерной лестнице в своей компании;
-как научить сотрудников общаться на одном языке друг с другом;
-как лучше понимать своих руководителей;
-как увеличить свою эффективность как сотрудника компании;
-роль сотрудника в развитии организации;
-искусство быть подчиненным: субординация, тактическое планирование, документооборот и т.д.

Хотите узнать подробнее? Пишите в личные сообщения

Просто мечтать - недостаточно, важно - начать делать.

Отрывок из выпуска подкаста "Дело ясное" с Петром Кошлаковым.

В выпуске мы обсудили:
• Как обучение и личностный рост могут помочь достичь желаемых целей.
• Как правильно обучить команду для достижения успеха.
• Различия между онлайн и оффлайн образованием и их влияние на развитие бизнеса.
• Почему учеба — это отличный способ для нетворкинга и построения полезных связей.

И многое другое.

Полный выпуск можно посмотреть на моей странице ВКонтакте.

А это отзыв владельца компании "Дошкольник +" Владислава Малкова на курс по стратегическому управлению, который проходил в нашем новом филиале в Калининграде.

Напомним, что 8 владельцев бизнеса из разных ниш (это и строительство, и производство, и сфера услуг и т.д.) прошли обзорный курс по стратегическому управлению. Кстати, на обучение в Калининград даже прилетели собственники из Москвы.

И каждый собственник прошел «некую» трансформацию:

1. Владельцы бизнесов поняли, а кто же вообще такой собственник.

2. Абсолютно каждый увидел. что не выполняет функцию собственника.
Ведь текущие проблемы берутся от того, что собственник как раз-таки «не работает собственником».

3. Каждый владелец написал мини-стратегию по решению своей задачи, которую сможет сразу же применить.

Но особенно восхитил всех участников инструмент «банк собственника».
Он помогает как закрыть кредиты, так и и финансировать свою компанию из собственных средств. И не только финансировать, а еще и возвратить, и даже пополнить собственные средства для того, чтобы снова финансировать компанию.

Если вы хотите записаться на следующее обучение - пишите в личные сообщения.

Академия Стратег предлагает УНИКАЛЬНУЮ технологию (в РФ больше таких нет) как вывести собственника из операционки и управлять компанией на расстоянии.

Отрывок из выпуска подкаста "Дело ясное" с Петром Кошлаковым.

В выпуске мы обсудили:
• Как обучение и личностный рост могут помочь достичь желаемых целей.
• Как правильно обучить команду для достижения успеха.
• Различия между онлайн и оффлайн образованием и их влияние на развитие бизнеса.
• Почему учеба — это отличный способ для нетворкинга и построения полезных связей.

И многое другое.

Полный выпуск можно посмотреть на моей странице ВКонтакте.

Как собственнику управлять компанией на расстоянии?

Я хочу дать один важный инструмент. И этот инструмент - стратегия, то есть общий (не детализированный) план как способ достижения цели.

Очень часто, когда собственник пишет просто план, он упирается в барьеры. И из-за этого стратегия перестает работать. Так вот, стратегия ДОЛЖНА основываться на ДОСТУПНЫХ ресурсах.

Поэтому очень важно сделать максимально точный анализ всех доступных ресурсов (которые у вас есть) для того, чтобы прийти к цели.

Если вы это сделаете правильно, то я вас уверяю, что ЛЮБАЯ стратегия будет работать на 100%. И вы будете реализовывать одну стратегию за другой, приближаясь к большой цели.

Вы это можете сделать самостоятельно, либо в нашей Академии Стратег, где вы получите целый набор инструментов как правильно анализировать ресурсы и писать стратегию, которая будет выполняться ГАРАНТИРОВАНО на 100%.

Как раз сейчас я провожу розыгрыш курса по стратегическому управлению. Подробности в предыдущем видео.

У меня отличная новость - я решила сделать вам подарок и провести розыгрыш!

Счастливчик пройдёт мой курс " стратегическое управление как путь к свободе в бизнесе" абсолютно бесплатно.

Этот курс для собственников бизнеса, которые хотят выйти из операционки и управлять компанией на расстоянии и, при этом, реализовывать все стратегии на 100%.

Для того, чтобы принять участие в розыгрыше, вам необходимо:
1. подписаться на мой аккаунт
2. оставить комментарий, в котором будет указан ваш запрос (либо ваша проблема в бизнесе).

Важно! Вы должны быть собственником бизнеса не менее 2-х лет и иметь свою команду.

Розыгрыш состоится 7 марта.
С программой курса можно ознакомиться по ссылке в шапке профиля.
Желаю удачи!

Как вы думаете, чем отличается предприниматель, который развивается от предпринимателя, который находится на одном и том же уровне?

Когда я вижу предпринимателей, которые приходят ко мне на наставничество, то часто замечаю отсутствие блеска в глазах. У такого человека появляется скука, он довольствуется настоящим и не верит в будущее.

Я помогаю таким людям менять систему в работе. И все это идет через со противление, через выход из зоны комфорта.
Но, мы же знаем, что рост начинается именно благодаря выходу из зоны комфорта, верно?

И тут начинают улучшаться дела в бизнесе. А что происходит дальше?
А дальше человек начинает получать удовольствие от обычных вещей: от чашечки утреннего кофе на даче, от красивого заката, от пения птиц на рассвете.

Очень важно для любого человека ставить более глобальные цели, которые позволяют выйти из зоны комфорта.
Ведь в этом и есть весь смысл: ставить препятствия, исходя из своих целей, которые сложно преодолевать, чтобы научиться получать удовольствие от простых вещей и жизни в целом.
И не важно, сколько вам лет: 40, 50, 80. Когда у человека есть к чему стремиться и что преодолевать, то расслабившись и посмотрев на закат, он испытает счастье.

Хотите получать удовольствие от жизни и, одновременно, вырасти в доходе? Тогда пишите «хочу» в комментарии и приходите ко мне на мастер-класс (ссылка в шапке профиля)

"Часто бывает так, что предприниматели ставят своей целью именно получение денег. Например, выйти на определенный доход или увеличить свои продажи, чтобы опять- таки получить определенную прибыль.

Вроде все логично, но есть одно НО. У любой компании должна быть не только денежная цель. Вернее, даже не так, целью должно быть другое: дать продукт людям.

Это своего рода обмен. Если продукт ценный, если клиентам он нужен, то люди сами хотят платить за него деньги.
Когда у компании (собственника, менеджера по продажам) фокус нацелен на получение дохода, то клиент чувствует это. Понимает, что интересен не он сам, а только его деньги. И этот фактор влияет на дальнейшее взаимодействие.

Другое дело, когда у компании фокус будет направлен на то, как помочь клиенту с помощью своего продукта, как оказать услугу качественно, чтобы помочь решить клиенту его проблему. Вот в этом случае и придут деньги, в гораздо бОльшем размере.

На обучении большая роль уделяется именно продукту. Мы детально разбираем сам продукт. Разбираем, как добиться того, чтобы КАЖДЫЙ сотрудник на своей должности давал нужный именно клиенту продукт. И тогда в компании автоматически начинают расти продажи, а вместе с ней и прибыль. И все это происходит в позитивном русле, с выстраиванием крепких дальнейших отношений с клиентом.

Ведь это и есть самое важное: сделать так, чтобы продукт был ценен для клиента.
“Чудо”, - подумаете вы. “Результат работы”, - отвечу я.

Хотите, чтобы ваш продукт был ценен для клиента и это принесло еще и рост в доходе? Тогда пишите «хочу» в комментарии и приходите ко мне на мастер-класс.

А это отзыв совладельца компании "Технологии Уюта" (г. Москва) Антона Евдокимова на курс по стратегическому управлению, который проходил в нашем новом филиале в Калининграде.

Напомним, что 8 владельцев бизнеса из разных ниш (это и строительство, и производство, и сфера услуг и т.д.) прошли обзорный курс по стратегическому управлению. Кстати, на обучение в Калининград даже прилетели собственники из Москвы.

И каждый собственник прошел «некую» трансформацию:

1. Владельцы бизнесов поняли, а кто же вообще такой собственник.

2. Абсолютно каждый увидел. что не выполняет функцию собственника.
Ведь текущие проблемы берутся от того, что собственник как раз-таки «не работает собственником».

3. Каждый владелец написал мини-стратегию по решению своей задачи, которую сможет сразу же применить.

Но особенно восхитил всех участников инструмент «банк собственника».
Он помогает как закрыть кредиты, так и и финансировать свою компанию из собственных средств. И не только финансировать, а еще и возвратить, и даже пополнить собственные средства для того, чтобы снова финансировать компанию.

На следующее обучение в Калининграде, которое состоится 17.02, уже собралась целая группа. Но если вы хотите записаться на следующее обучение - пишите в личные сообщения.

Почему 60-70% бизнесов уходят с рынка через 10 лет?

Отрывок из выпуска подкаста "Дело ясное" с Петром Кошлаковым.

В выпуске мы обсудили:
• Как обучение и личностный рост могут помочь достичь желаемых целей.
• Как правильно обучить команду для достижения успеха.
• Различия между онлайн и оффлайн образованием и их влияние на развитие бизнеса.
• Почему учеба — это отличный способ для нетворкинга и построения полезных связей.

И многое другое.

Полный выпуск можно посмотреть на моей странице ВКонтакте.

Уважаемые собственники бизнеса!

Приглашаем вас в Академию Стратег на мастер-класс "7 инструментов построения системного бизнеса и выхода из операционки".

В компании каждый должен занимать свою роль. Но часто сами собственники думают, что собственник - это статус. Но, на самом деле, это такая же профессия, как любая другая. И у собственника тоже есть своя роль. И когда собственник выполняет свою роль, в компании начинаются значительные изменения.

Если мы посмотрим на крупный бизнес, то там собственник никогда не работает в операционке, а управляет компанией на расстоянии. И именно это позволяет компании расти, развиваться, масштабироваться и достигать целей.

На нашем мастер-классе вы получите 7 инструментов, благодаря которым вы сможете управлять компанией на расстоянии и реализовывать все свои цели, идеи и мечты.