Группа крови

Не знаю, как вы, а я только вчера узнал свою группу крови. Предыдущие 32 года жизни эта информация казалась совершенно необязательной к запоминанию. Оказалось O–, но если вам, как и мне, это ни о чём не говорит, то рассказываю.

В постсоветских странах для групп крови используются номера, а международно используется аббревиатура ABO. По сути группа крови показывает какие белки (антигены) есть на эритроцитах.

Это важно для совместимости при переливаниях, трансплантациях или беременности, чтобы наша иммунная система не воспринимала донорскую кровь как угрозу и не начала её атаковать.

Всего 4 группы крови:
– 1-я или O у 43% населения. Нет антигенов, антитела анти-А и анти-B
– 2-я или A у 34% людей. Антиген А и антитела анти-B
– 3-я или B у 25%. Антиген B и антитела анти-А
– 4-я или AB всего у 4%. Антигены A и B и нет антител

Теперь пример. Представляем, что эритроциты — это люди в офисе, а антигены A и B — это бейджики на груди, по которым охрана (иммунная система) узнаёт, кто "свой", а кто "чужой".

Что происходит:
– в офис O (первая) не пускают никого с бейджем, всех своих сотрудников знают в лицо
– в офис А (вторая) охрана не пускает сотрудников с бейджиком B
– в офис B (третья) охрана не пускает сотрудников с бейджиком A
– в общее пространство офисов А и В (четвёртая) охрана пускает всех

Резус-фактор — это тоже белок (антиген D), который может находиться на поверхности эритроцитов. У 85% людей в мире этот белок есть, значит Rh⁺ положительный, а у 15% – нет, то есть Rh⁻ отрицательный. Люди с Rh⁺, могут получить кровь и от Rh⁺, и от Rh⁻, а люди с Rh⁻ только от Rh⁻.

Хорошая новость. O– (первая отрицательная) – универсальные доноры, единственные, чью кровь можно переливать почти всем. Таких всего 6-7%. Плохая новость. O– могут получать кровь только от O− доноров, что делает их особенно уязвимыми.

Поэтому кровь лучше не терять.

Конструктор для взрослых

Помните то чувство от игры в конструктор в детстве? Когда удовольствие не столько от результата, но от самого процесса? Последнее время чувствую себя ребёнком, который играет в конструктор, когда придумываю рабочие процессы, которые можно сделать на нейросетях.

Простой пример. Yango работает в 30+ странах и общается с пользователями на десятках языках и диалектах. Раньше для написания рекламных текстов нужно было взаимодействие нескольких человек: маркетологи, продюсеры, копирайтеры, локализаторы и т.д.

В результате подготовка текста даже для простейщих коммуникаций вроде push notification на нужном языке требовали порой несколько дней или недель.

Теперь это делается 1-2 людьми за 10 минут для любых языков. Факультативно собрал Push Generator GPT, который пишет тексты для пушей на любом языке для любого приложения.

Работает очень просто – нужно дать 5 коротких вводных: название продукта, язык перевода, страна, ссылка на стор и сообщение. Дальше преднастроенный GPT всё делает сам, зная все необходимые требования.

Что он умеет:
- предлагает 10 уникальных формулировок на любом языке и перевод на английском
- делает сколько хочешь дополнительных версий по комментам (стиль, формат, срочность, аудитория итд)
- пишет сразу на нужном диалекте языка конкретной страны (!) без ошибок
- учитывает ограничения по длине текстов заголовка и описания
- проверяет и указывает количество символов на нужно языке
- парсит суть и контекст продукта по ссылке из стора
- говорит на “вы”, а не на “ты” в языках, где это важно
- использует call to action
- подбирает подходящие эмодзи

Почему это круто. Потому что очень быстро. 5 минут на написание текста и выбор вариантов, 5 минут на проверку языка с локалом. В процессе всего 1-2 человека. И им не нужно самим каждый раз писать длинный промт, всё уже готово.

Проверили качество текстов с локальными маркетологами на урду, арабском, испанском, португальском, французском, русском и т.д. Ошибок почти нет. Бывают только небольшие стилистические пожелания, поэтому лучше проверять переводы с локалом.

И это только пуши, а сколько всего ещё упрощать и упрощать!

Нет бюджета

Завели в команде новое правило. Теперь запрещено говорить фразу: “У нас нет бюджета”. Почему? Потому что почти всегда эта фраза звучит как оправдание, чтобы ничего не делать.

Есть классная идея? Отличный рекламный канал, который нужно масштабировать? Проблема на рынке, которую можно решить? Почему не делаем? Ответ: «Нет бюджета».

Но когда копаешь глубже, оказывается что его и не просили. Или параллельно делается менее полезный проект. В корпорациях маркетологи привыкают к статичному годовому бюджету и к установке: «Мне дали X млн – вот я их и трачу».

Как правильно? Если есть классная идея, говорим так: “Мы можем сделать Y [идея], это принесёт Z [выручка], мне нужно X [сколько денег]”. Когда мыслим категорией “нужно”, то деньги почти всегда находятся. Потому что их можно либо попросить, либо получить взамен чего-то другого.

Так что теперь тренеруем мышление изобилия вместо мышления дефицита.

Год дисциплины

Я люблю планировать. Иногда даже слишком. Последние несколько лет в начале января я сажусь и размышляю о том, про что для меня будет предстоящий год. Про семью, про карьеру, про друзей, про новые навыки или что-то еще.

2025 должен был стать годом дисциплины. Я легко чем-то увлекаюсь и на топливе увлеченности могу делать классные яркие вещи. Но по-настоящему большие победы часто приходят именно через с рутину, бесконечное повторение и скуку.

Поэтому на первой неделе января я несколько дней потратил сначала на то, чтобы написать свои приоритеты на год. Потом из приоритетов родились проекты и задачи. Но и это не всё, потому что дальше под эти проекты я спланировал своё расписание. Прям по часам. План был безупречен.

Но работал ровно одну неделю. 12 января у нас родилась дочь Мира. Здоровый сон, питание, спорт и другие полезные привычки отправились в декретный отпуск. Стало очевидно, насколько наивен я был в своём планировании.

При этом теперь, как ни странно, именно маленькая дочь прививает нам дисциплину. Дефицит времени заставляет гораздо эффективнее им распоряжаться. Когда Мира спокойно лежит или спит, мы не тупим в телефоне, не прокрастинируем, а наоборот хотим получить максимум от свободных минут.

Так что год дисциплины не отменяется! А просто реализуется совсем не так, как планировалось!