Несколько лет назад, когда я впервые попала в список ТОП-1000 российских менеджеров по версии газеты Коммерсантъ, меня включили в закрытый чат директоров по маркетингу. Сначала я думала, что это будет очередное безумное пространство с кучей непонятных сообщений, флуда и бубнежа, но все оказалось гораздо интереснее.
Во-первых, профи на то и профи – они работают, а не чатятся. Во-вторых, редкие сообщения всегда по делу: обмен полезными контактами, проверка нечистоплотности подрядчиков, дележка достойных кандидатов.
Время от времени основатели чата устраивают оффлайн-встречи, и вот вчера я была на такой. Болтали о том, как собрать и мотивировать команду.
Сейчас каждый второй – маркетолог, но толковых не сыщешь днем с огнем. Особенно, если тебе нужен уверенный миддл: все вокруг либо еще новички, либо уже руководители. И на кого положиться, не очень понятно. Так что проблема и правда имеет место быть.
Ладно, давайте уже о решениях. Три инсайта, которые себе зафиксировала:
🦄 Опрос новичка после онбординга – 2 самых тупых процесса, которые ты бы убрал, и 2 энергетических ритуала, которые тебя заряжали [помогает взглянуть свежим взглядом на процессы и заодно показывает новичку, что его слышат]
🦄 Для безболезненной трансформации в команде организовывать лектории с целью обмена опытом [причем приглашать спикерами практиков с рынка, которые уже прошли эти изменения и могут ответственно заявить, что жизнь меняется к лучшему]
🦄 Ну и мое любимое – автоматизировать все, что можно и нельзя [избавляет от ненужных задач и болотной рутины, освобождая место под креатив].
Если есть, что добавить, милости прошу в комментарии🐳
#незачто