Иногда работодатель долго ищет сотрудников и понимает, что не может закрыть задачу. И вроде заработная плата в рынке, стабильный коллектив, а причины не ясны
Средний срок закрытия вакансии управленческого плана (если нет отягчающих факторов в виде заработной платы ниже рынка, удалённости от инфраструктуры города, неудобных в коммуникациях руководителей/инвесторов)- 1 месяц.
Мы справляемся за один месяц с запросом заказчика.
Но иногда получается дольше, и тут уже нужно копать
Топ причин, мешающих быстрому подбору
✅ Несистемная работа над запросом со стороны заказчика: редко выходят на связь, не вовремя дают обратную связь по кандидатам. Это приводит к тому, что самые интересные из кандидатов конечно уже успевают устроиться. Кто-то из владельцев заболел, кто-то уехал в отпуск и не торопится. Это так не работает, если созрел запрос на сотрудника – им нужно заниматься, не теряя свое и чужое время
✅ Мышление в стиле «если человек наш - он не откажется и будет нас ждать пока не определимся» - очень сильно морально устарело. И мне очень грустно, когда мне приходится разжевывать такие банальности. Сменились гаджеты, ты стал носить одежду другой формы и фирм, ты уже сменил даже несколько работ, инвесторов, и возможно членов семьи, а мышление в отношении наемного персонала как раньше? Во-первых стоит посмотреть на вакансию глазами кандидата и понять, чем вы может быть интересны; во-вторых, обратить внимание на то, как устроен подбор персонала у компаний. Тех,которые в меньшей степени страдают из-за дефицита персонала. Как правило, они более проактивные
✅ Негибкость.
Предположим, вы встретили кандидата который очень вам подходит, но ему нужно уезжать с работы на два часа раньше, чем вы себе это запланировали. Стоять на своем может быть не совсем целесообразно, а стоит подумать о вариантах. Или же сотрудник рассматривает заработную плату на 50 000 выше, чем вы запланировали, но абсолютно устроил вас по итогам всех этапов собеседований и дегустаций
✅ Одинаковое мнение всех инвесторов на видение портрета кандидата, функционала. Если четыре человека не договорились между собой до этапа поиска об этом - будет тяжело
✅ Отношение к кандидатам с позиции «Я тебе буду говорить, а ты просто делай»- тоже морально устарело. Нужно прислушиваться к кандидатам, как они сами видят развитие вашего бизнеса, своего функционала, KPI’s
✅ Противодействующие силы внутри коллектива.
Иногда какой-то причастный к процессу отбора сотрудник мешает в силу своих причин закрытию вакансии. Возможно, сам претендует на данное место, возможно, боится конкуренции, может быть много причин
✅ Плохая репутация компании, низкая эмоциональная и профессиональная компетентность - все вышеперечисленные факторы усугубляют