1. Рабочий стол ноутбука;
2. Рабочий стол телефона;
3. Монохромный режим ноутбука;
4. Обычный режим, с отмеченными цветовыми пятнами.

Что помогает мне не тратить энергию зря | Часть 3

📄 Краткий рекап прошлых частей:

- В первом посте из цикла обсудили чек-лист самопроверки, с которого стоит начать решение проблемы низкого уровня энергии;

- Во втором посте я поделился классификацией типов энергии, а также описал гигиенический минимум для её сохранения;

- В третьем посте я рассказал о концепции «мыслетоплева» и предложил аналогию между когнитивными процессами и типами компьютерной памяти.

Сегодня поговорим о конкретных техниках сохранения когнитивной энергии.

***

1. Для «очистки кэша» (мелькающие мысли, фоновые тревоги, прочий шум) отлично подходят медитации, бесцельные прогулки, душ, монотонная работа руками (я, например, люблю чистить цифровую технику) и то, что я называю "утренней дефрагментацией";

2. Для «выгрузки из RAM и переноса на Flash» (конкретная мысль, волнующая в данный момент времени) использую:

＊Заметки — для мыслей и задач (тут писал о том, как я использую Apple Notes);

＊Календарь — для всего, что имеет привязку ко времени (встречи, отпуск, врач, задача с дедлайном и так далее);

＊Метка Unread в мессенджерах — для незавершённых диалогов, чтобы вернуться к ним позже. Правда, такой подход имеет обратную сторону медали: я до сих пор не разобрал поздравления с Днём Рождения, который был у меня аж 6 марта 😬. Всё от того, что я стараюсь отвечать осмысленно, а не просто "ок". Это требует времени, а его всегда мало.

3. Для «очистки RAM и завершения ненужных процессов» (не нагружать голову лишними сигналами извне):

＊Минимизирую входящий инфо-шум

Сначала я заменил Apple Watch на электронные Casio, так как утомился от бесконечных уведомлений. Затем приобрёл Kindle, чтобы не отвлекаться во время чтения. На недавний День Рождения мне подарили монохромный iPod Classic 4th Gen, чтобы слушать музыку во время прогулок с собакой и не отвлекаться на мессенджеры.

Во время работы у меня включён DND на ноутбуке, а телефон стабильно в беззвучном. На рабочих столах уже много лет нет виджетов и иконок (см. скриншот). В ушах наушники с активным шумоподавлением, а на YouTube запущен восьмичасовой ambient-микс (под этот, например, я пишу посты в последнее время).

Для максимальной концентрации стал включать монохромный режим экрана (см. скриншот). Поработав так пару часов и затем включив обратно цвета, ощущение такое, словно десятки людей начинают одновременно орать на меня.

Даже трекер здоровья приобрёл в виде кольца, чтобы на экран лишний раз не отвлекаться 👴.

＊Провожу регулярные "субботники"

В своё время на меня произвела впечатление книга "Магическая уборка". Вдохновился так, что начал применять описанные концепции не только к вещам, но и к людям, эмоциям, цифровому пространству. Затем привычка наводить порядок в "цифре" закрепилась в Skyeng, где мы регулярно проводили "субботники".

В течение четырёх часов, раз в две недели, все команды занимались удалением устаревших шаблонов; макетов; документов; закладок; заметок; событий в календарях; паролей и логинов; статей во внутренних wiki и так далее. В конце дня мы представляли результаты на демо и с помощью голосования определяли победителя, которому вручали небольшой подарок.

＊Не принимаю "лишних" решений

А по субботам стараюсь вообще не принимать никаких решений.

Пример:
- Где мы сегодня будем завтракать?
- Что ты хочешь на ужин?
- Захватишь что-нибудь вкусненькое?
- Куда поедем с собакой гулять: в парк или в горы?
Ответ один: Я полностью доверяю твоему выбору.

Конечно, необходимо заранее проговорить с партнёром этот подход и объяснить, почему для вас это важно.

По этой же причине (желание сэкономить "мыслетопливо") я всегда прошу писать максимально чёткие инструкции: что купить (список в заметках), где купить (ссылка на Яндекс.Карты с режимом работы), куда позвонить и так далее. Ну а в кафе иногда прошу официанта выбрать блюдо на свой вкус. В общем, везде где можно не принимать мелкие решения, я стараюсь их не принимать.

***

В следующем посте перейдём к Бустерам — быстрый эффект «подзарядки», но серьёзные последствия для здоровья.

🔋 Что помогает мне не тратить энергию зря | Часть 2

📄 Краткий рекап прошлых частей:
- В первом посте из цикла мы обсудили базовый чек-лист самопроверки, по которому полезно пройтись, прежде чем приступать к решению проблемы низкого уровня энергии;
- Во втором посте я поделился своей классификацией типов энергии, а также составил "гигиенический минимум" шагов для её сохранения.

Сегодня поговорим про сохранение когнитивной энергии.

Лучшая иллюстрация когнитивной энергии, которую я встречал в литературе — концепция "Мыслетоплева" от Максима Дорофеева. Подробно ознакомиться с ней можно в его книге "Джедайские техники" или в этом пересказе, а я лишь кратко перескажу суть своими словами:

Мыслительная энергия, как и любая другая, имеет свой ресурс. Мы расходуем этот ресурс, когда решаем задачу или принимаем решение. 10 мелких решений (в чём пойти на работу; что заказать на обед; где провести вечер; согласиться или отказаться от предложения коллеги сходить за кофе) могут быть эквивалентны 1 серьёзному решению.

Когда официант спрашивает «Что предпочитаете: основное или закуски? Рыбу или мясо? Какой гарнир? Будет ли десерт? Что будете пить?», вы потратили уже 5 единиц мыслетоплева и потенциально лишили себя возможности принять 1 важное решение по работе в течение дня.

Концепция проста и понятна, но я решил чуть «докрутить» её и сделать более адаптированной под свои задачи, а также более близкой для ребят из IT.

🖥 В компьютерных системах встречаются 4 типа памяти:
· Cache (кэш-память): находится буквально внутри процессора. Экстремально быстрая и экстремально маленькая (с точки зрения объёма);
· RAM (оперативная): быстрая, перезаписываемая, но дорогая, поэтому её объём всегда ограничен. Ещё одна особенность RAM — информация из неё «стирается» после отключения питания (как и у cache);
· ROM (постоянная): более медленная и не перезаписываемая (в ней хранится BIOS, который помогает запускать компьютер);
· FLASH (расширяемая с помощью внешних носителей): средняя по скорости, перезаписываемая, недорогая, может использоваться в любых количествах (так как легко подключается извне).

🧠 Как это всё ложится на когнитивную энергию?
· Cache – «мелькание мыслей», которое мы не всегда осознаём. Фоновые тревоги и давление, которое "висит" над нами (не ответили на важное сообщение, не позвонили по поводу ремонта машины и так далее);
· RAM – задача, над которой мы работаем прямо сейчас (документ, разговор, совещание);
· ROM – воспоминания, базовые реакции, установки, ценности;
· FLASH – любые внешние "хранилища" данных.

🤔 Что со всем этим делать?
· Cache нужно регулярно "чистить", чтобы избавиться от "микро-шума";
· RAM необходимо освобождать:
а) выгружать данные на Flash, чтобы позже к ним вернуться;
б) "убивать" процессы полностью (перестать держать в голове фоновую задачу и никогда больше к ней не возвращаться);
· С ROM мы ничего поделать не можем;
· Организовать FLASH-хранилища так, чтобы они были достаточно вместительными и при этом удобными в использовании. Если у вас 10 разных "флешек" (заметочных приложений), 5 SD-карт (таск-трекеров) и ещё 3 внешних HDD (календари), то это уже не хранилище, а свалка.

О конкретных инструментах работы с разными типами памяти — в следующем посте.

⚡️ Новый этап сетевой автономности

Теперь у меня есть свой угол в сети — morgunov.tech, а заодно и новая почта — s@morgunov.tech

Я долго откладывал этот шаг: казалось, что в 2025-м году "свой сайт" является абсурдом. Ведь есть ТГ, LinkedIn, Instagram, etc. Ну а почта на своём домене — совсем блажь.

А потом я понял, что мне важно навести порядок в том, как я представлен; в том, как со мной связаться; в том, что я транслирую во вне.

Когда платформы постоянно меняют правила, ссылки ломаются, а охваты скачут — хочется иметь своё, управляемое и контролируемое пространство. Которое не закроют и не заблокируют. Которое не исчезнет.

На странице пока минимум: кто я, чем занимаюсь, как со мной связаться, чем могу быть полезен.

Но это не “визитка”. Я перенесу туда “причёсанные” версии постов, заметки, статьи, чек-листы, возможно — пет-проекты. В общем, stay tuned. Буду благодарен за переход по ссылке, так как это поможет в SEO-оптимизации 🙏

Если вам интересно, то я с удовольствием расскажу, как это всё собрал: как выбирал и покупал домен; как настраивал DNS; как синхронизировал почту; как строил страницу на Craft; как спорил и сверял всё с ChatGPT. И сколько это стоило — в деньгах и времени.

→ morgunov.tech

Не “сайт”, не “контент”, не “продукт”.

А моё место в сети. Полностью управляемое и контролируемое.

Что помогает мне не тратить энергию зря

Итак, я проверил себя по чек-листу и убедился, что:
✓ Здоров физически и ментально (иронично, что я умудрился заболеть, пока писал этот пост. Перенёс болезнь "на ногах", за что поплатился растянувшимся временем восстановления);
✓ Рабочие задачи приносят удовольствие;
✓ Карьера движется куда надо;
✓ Эмоционального выгорания нет и я хочу тратить значительную часть своего времени на работу.

🪫 Но вот с энергией беда.

Тут важно отметить, что для себя разделяю энергию на три типа:
· Физическая → "Не могу встать с кровати";
· Когнитивная → "Сегодня туплю";
· Эмоциональная → "Всё раздражает, все бесят".

Для работы с каждым из типов требуются свои инструменты, но обобщённо я классифицирую их так:
· Инструменты сохранения энергии → "Не делаю лишнего"
· Инструменты восстановления энергии:
· Бустеры → "Дотянуть любой ценой" → экстренно повышают уровень энергии ценой будущего "обвала";
· Поддерживающие → "Немного отдохну и продолжу" → "смягчают" проявления в течение дня/недели;
· Системные → "Эта штука меня заряжает" → работают с причинами и в долгую.

♻️ Начнём с сохранения энергии. Даже при высоком уровне заряда, нерациональный расход быстро приводит к дефициту. Иногда самый эффективный способ восстановиться — просто перестать терять.

Уровень 1 · Основа

Пункты ниже можно назвать банальными, но без их проработки нет смысла двигаться дальше, ведь они влияют сразу на все типы энергии.

🛏️ Низкое качество / нехватка сна
Проблемы со сном быстро сказываются на внимании, координации, выносливости, устойчивости к стрессу и так далее. Просто "спать 8 часов" недостаточно, ведь продолжительность ≠ эффективность. Для определения качества сна я использую Oura и регулярно анализирую, какие параметры можно "подкрутить". Подробнее о том, как "пофиксить" сон можно почитать в гайде Reminder (доступ платный, но оно того стоит).

🚰 Нехватка воды
Нехватка 1-2% воды (от массы тела) снижает способность концентрации (доказано). Дело в том, что мозг на 75% состоит из воды, поэтому дефицит жидкости нарушает электролитный баланс, что негативно сказывается на нейронной проводимости. Меньше воды → меньше притока крови к мозгу → меньше кислорода и глюкозы.

🍔 Питание продуктами с высоким гликемическим индексом
Сладости, выпечка, белый хлеб и прочие продукты с высоким ГИ вызывают резкие скачки уровня сахара, из-за чего энергия становится нестабильной. После краткого подъёма наступает спад — вялость, раздражительность, трудности с концентрацией. Равномерная кривая глюкозы = ровное самочувствие в течение дня.

☝️Важно: переживать дни А Б С О Л Ю Т Н О Г О Б Е З Д Е Й С Т В И Я (которые могут наступить даже с учётом соблюдения правил "энергетической гигиены" из списка выше) — нормально. Невозможно быть стабильно продуктивным 365 дней в году.

До меня эта простая истина дошла лишь 4 года назад. Прекрасно помню этот день: работал в Skyeng, удалённо, из съёмной квартиры в Петербурге, на Красноармейской улице. Около 14 часов дня понял, что не в состоянии даже рукой пошевелить: наступил энергетический "обвал" после употребления сверхдоз кофе (об этом поговорим далее).

Я буквально отполз от ноутбука и лёг на кровать. В тот момент меня уже не волновали пропущенные встречи и недоделанные задачи. Я был опустошён, поэтому спокойно безразлично принял ситуацию и 4 часа пролежал глядя в стену.

Ближе к вечеру мне стало чуть лучше, но я принял решение не открывать ноутбук. На следующий день я вернулся к работе, но ближайшие выходные потратил на безвылазное прохождение дополнений к первой Half-Life.

Сейчас стараюсь до подобных ситуаций не доводить. Даже в тяжёлые недели я научился планировать так, чтобы "батарейка" садилась к вечеру пятницы и можно было бы спокойно "проваляться" выходные без урона для работы.

Часть 2 или “Как я восстанавливаю уровень энергии"

В прошлом посте я делился результатами, которых мы с командой достигли за неполный Q1’25.

Создавать обманчивое впечатление марафона успехов я не хочу (для этого есть LinkedIn 🌚), поэтому открыто говорю, что подобные подвиги обходятся мне дорого с точки зрения энергии.

Иногда хватает сил лишь на то, чтобы погулять вечером с Тофсом и рухнуть на диван. Я беру пульт, включаю YouTube — и… не могу досмотреть ни один ролик, потому что засыпаю. Цикл может повторяться несколько дней (иногда недель) подряд. Бесит страшно (хочется переключиться с рабочего контекста), но ничего не поделать — энергии ни на что, кроме работы, не остаётся.

Есть и более серьёзные последствия: если я дошёл до точки, когда срываюсь на коллег, раздражителен и токсичен, значит, я уже “провалил” задачу. В особо запущенных случаях это может привести к внезапному "вы все *******, я увольняюсь и лечу на Бали". Считаю, что для менеджера такое положение вещей является недопустимой безответственностью: коллеги, сотрудники и клиенты не должны страдать от моего неумения менеджерить свои энергетические ресурсы.

Несколько раз наступив на одни и те же грабли, я постарался выработать систему, которая помогает мне:
▸ Не расходовать энергию по-пусту;
▸ Вовремя замечать сигналы об истощении;
▸ Оперативно восстанавливаться, чтобы не развалиться по дороге;
▸ Предпринимать превентивные меры для исключения рисков.

Пост вышел объёмным, публиковать его буду в течение недели. Возможно, мой опыт будет вам полезен.

⸻

В проектном менеджменте существует классический треугольник: время, деньги, качество. В моменте может быть лишь 2 из 3-х граней: быстро и качественно, но дорого; дёшево и качественно, но долго; и так далее.

В нашей команде мы выкатываем результаты быстро и относительно качественно. Но вместо денег расходуем энергию.

Раньше слово "энергия" имело для меня эзотерический оттенок, и я с пренебрежением относился к любым материалам на эту тему. Происходило это от непонимания сути вопроса. Я думал: здоровье, время и желание — это всё, что необходимо для продуктивной работы.

И вот, около 30, я осознал, что иногда нахожусь в ситуациях, когда чек-ап показывает норму; мотивация есть (интересные проекты/признание/деньги); времени хватает. А куража нет. Всё даётся через силу, медленно. Кажется, что на задачи уходит непропорционально много времени.

Здесь важно сделать несколько оговорок и сразу отсечь то, что к теме поста напрямую не относится (но косвенно связано):

❶ Мы не говорим про Work/Life Balance, о котором я писал ранее. Напомню ключевую идею: “сколько сил и времени вкладывать в работу — личный выбор каждого”. Мы говорим не о том, что “у меня очень много работы и я не хочу так жить”, а про “я вкладываю много ресурсов по собственной воле, но иногда внезапно заканчиваюсь”;

❷ “Выгорания” сегодня касаться тоже не будем: тема комплексная и глубокая, требует отдельного разбора;

❸ Физическая истощённость / болезнь — это предмет дискуссии с врачами, выносим за скобки;

❹ Трудности с ментальным здоровьем (депрессивные расстройства, например) — см. выше;

Из вышесказанного можно собрать чек-лист “Перед тем как решать проблему уровня энергии”:

☑️ Провожу полный чек-ап (не реже раза в год), чтобы идентифицировать явные проблемы со здоровьем;

☑️ Иду к психиатру на профилактический осмотр (иногда вы можете даже не подозревать о, скажем, прогрессирующем депрессивном расстройстве);

☑️ Анализирую удовлетворённость от работы (обсуждаю её с психотерапевтом / карьерным консультантом). У меня был опыт внезапного осознания, что мне абсолютно не интересно то, чем я занимался, и проблема была не в уровне энергии в целом, а в мотивации к работе в частности.

Повторю идею из начала поста: управление ресурсным состоянием — моя ответственность. Отсутствие энергии / усталость / большое количество работы не должны являться оправданием для деструктивного поведения.

Далее расскажу о конкретных инструментах и практиках сбережения / восстановления энергии.

Почему я молчал 1,5 месяца | Часть 1 или «Что происходит у нас в Korzinka Go»

Пару недель размышлял: написать пост «с по-настоящему отличной идеей» или просто поделиться тем, что происходит на работе и в жизни. Выбрал второе, ибо «отличная идея» так и не пришла 🙂

В первой части расскажу о том, что происходит у нас в Korzinka Go и над чем мы так плотно работаем. Во второй части поделюсь событиями из жизни, с долей рефлексии.

📍 Мы запустились в Самарканде и это наш первый выход в регионы.

2,5 года назад с Самарканда началось моё знакомство с Узбекистаном, поэтому запуск сопровождался нотками ностальгии. Операционные процессы пока далеки от идеала, но мы уже занимаем не 0,000X%, а целый X% от оборота Korzinka в городе!

Опыт классный, так как, несмотря на то, что из Ташкента до Самарканда ехать около пяти часов на авто, специфики всё равно много.

Несколько примеров:

• В Самарканде значительная доля таджикоязычного населения, а это значит, что нам нужно усиливать Customer Service и административный персонал сотрудниками со знанием таджикского языка. Иначе мы не сможем эффективно решать проблемы сборщиков, курьеров и наших покупателей;

• Пищевые предпочтения жителей Самарканда и Ташкента отличаются (банальный пример с самаркандским и ташкентским пловом), а значит, ассортимент нужно адаптировать;

• Многие самаркандцы либо жили и работали в США, Южной Корее, Европе, ОАЭ, либо имеют родственников, которые живут и работают в этих странах. А это значит, что нам необходимо «открыть» возможность скачивания нашего приложения в сторах этих стран + активировать возможность отправки OTP-SMS на мобильные номера этих стран. Иначе мы потеряем часть аудитории;

• Самаркандцы сочетают в себе традиционные семейные и религиозные ценности с высокой культурой и широким кругозором (насмотренность благодаря обучению и работе за границей). Благодаря архитектурному наследию Самарканд популярен у европейских туристов, что также оставляет отпечаток на культурном коде. Столь многослойная культура требует отдельного подхода с точки зрения маркетинга, коммуникаций и донесения ценностного предложения нашего сервиса.

• Бренд «Korzinka» в Самарканде, безусловно, хорошо известен, но толп из желающих работать у нас в сервисе мы пока не наблюдаем. Если в Ташкенте наши коллеги из HR имеют возможность выбирать из десятков и сотен кандидатов, то в Самарканде мы прикладываем значительные усилия, чтобы привлечь людей в команду.

В общем, мы многому учимся и многое меняем, а это именно то, что позволяет сохранять живой и искренний интерес к работе.

⸻

🥉 Мы запустили (большой и нарядный) третий дарк-стор в Ташкенте.

Теперь средний Click-to-Eat (время от создания заказа до вручения клиенту) для On-Demand доставки составляет всего 41 минуту 😨 ! Ещё 1,5 года назад этот показатель равнялся 120 минутам (тогда On-Demand ещё не существовал, и мы доставляли только в заранее выбранный двухчасовой слот).

Ускорение доставки в три раза — это не просто «круто» (хотя мы видим положительный эффект от роста скорости доставки на Retention), но и открывает для нас возможность покрывать новые, ранее недоступные пользовательские миссии.

Например, теперь категория «Готовой еды» заиграла новыми красками: мы научились привозить курочку-гриль (фирменное блюдо Korzinka, но чуть менее культовое, чем лепёшки) тёплой и свежей. Теперь можно заказать завтрак домой или обед в офис — а это уже выход на другой рынок и прямая конкуренция с сервисами доставки готовой еды из ресторанов.

В этом году мы планируем новые открытия дарк-сторов, что сделает нас ещё быстрее и удобнее. Однако в какой-то момент нам придётся решать проблему падения среднего чека: чем быстрее (доступнее) сервис, тем больше соблазн заказать 🍫 и 🧃, что при недостаточной частотности заказов сильно бьёт по экономике. А это значит, что нам снова нужно будет «переизобретать» сервис и учиться балансировать экономику на новых вводных.

Мы (Korzinka Go) всё это время последовательно и системно развивали сервис и наблюдали за тем, что происходит на рынке. Иногда излишне переживали, иногда вдохновлялись, но в целом не до конца понимали, как нам себя вести на растущем рынке агрегаторов.

И вот, в прошлом году мы приняли стратегическое решение: нам надо научиться “правильно готовить” агрегаторы и выработать win-win условия, которые помогут всем расти быстрее. Рынок только формируется, поэтому дружить и сотрудничать гораздо продуктивнее, чем воевать.

В январе 2024 мы реализовали бесшовную интеграцию с Яндекс Едой. В октябре запустились в Uzum Tezkor. А в феврале 2025 мы, наконец, оказались в Express24. Всего за год мы сумели добиться присутствия на трёх крупнейших агрегаторах Узбекистана.

Самое главное: нам удалось выстроить прочные и взаимовыгодные партнёрства с коллегами по рынку. Для меня это прекрасный пример того, как, на первый взгляд конкуренты, могут научиться работать друг с другом и вместе развивать рынок.

⸻

Я редко пишу столь подробные посты о работе, но если вам интересно — дайте знать с помощью реакций и комментариев. Возможно, это поможет мне писать чаще и не мучаться над «уникальной темой поста» ❤️

🏪 Мы запустили доставку 24/7, приуроченную к Рамадану.

Краткая справка для читателей, не знакомых с исламом:

Рамадан — священный месяц в исламе, когда, согласно верованиям, Священный Коран был ниспослан пророку Мухаммеду. Особенность Рамадана в том, что каждый год он наступает в разные даты, так как его наступление определяется исламским лунным календарём. Сделаю акцент: дата наступления натурально зависит от актуального положения луны (ну круто же!).

Основные понятия, связанные с Рамаданом:

• Ураза — пост. Во время светового дня нельзя пить, есть, курить, жевать жвачку и вступать в интимную близость;
• Сухур — утренний приём пищи до рассвета;
• Ифтар — вечерний приём пищи после заката;
• Закят — милостыня, которую принято дарить нуждающимся;
• Ураза-байрам — праздник завершения поста.

"И для чего нам этот религиозный экскурс?" — спросите вы.

Всё просто: каждое из понятий выше влияет на жизнь 34-миллионного населения и, как следствие, на наш бизнес.

Вот несколько примеров:

• Во время Рамадана продажи в grocery падают, и сезонность нужно учитывать в финансовом планировании (что не всегда просто, учитывая лунный календарь);

• Так как пищу можно принимать только дважды в сутки (Сухур и Ифтар), не работать ночью — значит терять ещё больше продаж;

• Ассортимент и стоки должны быть адаптированы под потребности покупателей. Например разговляться на Ифтар необходимо финиками и водой, поэтому у нас в ассортименте аж восемь (!) видов фиников (это вообще очень интересный продукт, буквально альфа и омега арабской кухни, почитайте их историю);

• Сухур должен обеспечить энергией на весь день (медленные углеводы, белки, фрукты и овощи), при этом не должен стимулировать жажду (исключаем кофе, солёную и острую пищу);

• Ифтар должен быть идеально сбалансированным с точки зрения усвоения после длительного периода голодания, при этом энергетически плотным для восстановления сил и энергии;

• Чтобы сделать Закят доступным для большего числа людей, в продажу поступают «Рамадан-боксы» — заранее подобранные наборы продуктов, готовые к вручению в качестве милостыни;

• Стоки должны быть готовы к повышенному спросу в преддверии Ураза-Байрам и тут встаёт вопрос филигранной настройки системы F&R (Forecasting & Replanishment), чтобы, с одной стороны, удовлетворить спрос, а с другой — не заказать больше, чем нужно, обрекая себя на списания и убытки.

В общем, сложный, но очень интересный период.

⸻

☘️ Мы завершили основную фазу интеграций с агрегаторами и теперь присутствуем в трёх крупнейших сервисах доставки еды в Ташкенте.

Краткая история сервисов доставки готовой еды в Ташкенте:

• Сентябрь'22 (момент моего приезда в 🇺🇿) — на рынке существует единственный крупный игрок — Express24. За сервисом стояла команда местного серийного предпринимателя Акмаля Пайзиева, ответственная также за ride-hailing сервис MyTaxi и ряд других продуктов;

• Март'23 — запуск Yandex Eats в Ташкенте. Сервис доступен в приложении Yandex Go и быстро растёт используя экосистемное преимущество вкупе с щедрыми скидками;

• Май'23 — в тестовом режиме запускается Uzum Tezkor (тот самый «первый узбекский единорог») и сходу делает ставку на скорость доставки;

• Параллельно на рынке работают менее крупные игроки вроде Краснодарского Broniboy и местного Bringo (от фаундеров финтех сервиса Click);

• Октбярь'24 — на рынок выходит финский Wolt (приобретённый в 2022 году крупнейшим USA-игроком DoorDash);

• Тогда же, в октябре 2024 года, Яндекс Еда объявила о покупке активов Express24 и “переходе на единую технологическую платформу”.

Буквально за пару лет из голубого океана Узбекистан превратился в кровавое поле битвы между локальными, российскими и международными компаниями. С учётом экономического роста и перспектив региона — мы явно в начале пути.

Я люблю копаться в истории технологий. Это позволяет с бОльшим уважением и восхищением относиться к тому, чего мы достигли сегодня.

Пятничный вечер посвятил сравнению подхода к маркетингу и позиционированию Windows и Apple, в 1980-е годы.

Обратите внимание на видеоряд, музыку, ценностное предложение, позиционирование: насколько кардинально они отличаются!

https://youtu.be/3vq9p00T08I?si=4BWOCsKQwEZhoFBT - реклама оригинального Macintosh.

https://youtu.be/DgJS2tQPGKQ?si=qX6l9-s9Ds3te30K - реклама Windows, с участием Стива Балмера (будущий CEO Microsoft, при котором компания «сольёт» рынок мобильных устройств и портативных mp3 плееров, но выпустит Xbox). Очень напоминает стиль популярного в своё время Madman Muntz.

https://youtu.be/-5zeJyQ31rM?si=aXQdzbb9Ine6oBK_ - а вот неожиданный cross-over: Билл Гейтс рекламирует Mac!

Если среди читателей есть любители истории технологий, дайте знать, про что вам интересно было бы почитать.