ЗДОРОВОЕ ЛИДЕРСТВО 🍏
Памятка для руководителя, который влияет на команду через осознанность 🌿, а не давление 🚩
1️⃣ Состояние лидера — стратегический ресурс 🔥
Эмоциональное состояние руководителя влияет на результативность команды до 90%.
Лидер, который стабилен, вдохновлён и в ресурсе, заряжает других этой энергией. Тот, кто выгорает — заражает выгоранием.
Проверьте себя ⤵️
🔹Как я чувствую себя сегодня?
🔹Это состояние помогает моей команде или мешает?
2️⃣Токсичность — это дорого 💰
Жёсткость и манипуляции — не признак силы. Они ведут к текучке в коллективе, снижению инициативы, разрушению доверия.
Настоящая эффективность строится не на страхе, а на безопасности.
Проверьте себя ⤵️
🔹Что мои сотрудники чувствуют после общения со мной — силу или упадок?
3️⃣ EQ — эмоциональный интеллект как бизнес-инструмент 🚀
Лидеры с высоким EQ
считывают эмоции до слов,
умеют поддержать и держат фокус, создают атмосферу, где хочется проявляться.
Проверьте себя ⤵️
🔹Когда я в последний раз по-настоящему выслушал(а) кого-то из команды — без суждений и спешки?
4️⃣Трансформационный стиль — вдохновлять, не управляя ⚖️
Лидеры такого формата не просто ставят задачи — они дают прочувствовать смысл.
Они растят людей, помогают им развиваться, а не выжимают только лишь результат.
Это про доверие, поддержку и развитие команды.
Проверьте себя ⤵️
🔹Как часто я говорю с командой о смысле, а не только о сроках?
5️⃣CQ — культурный и «поколенческий» интеллект 🤝
Современные команды — это смесь культур, возрастов, стилей мышления.
Лидер с высоким CQ умеет не «объединить всех под себя», а создать пространство, где каждый сотрудник значим и важен, а также имеет право голоса.
Проверьте себя ⤵️
🔹Я замечаю, как по-разному мыслят представители разных поколений в моей команде? 🔹Учитываю ли это в управлении?
БОНУС-ПРОВЕРКА 🎁
3 вопроса для повышения осознанности 🔋
1. Что я на самом деле транслирую команде сегодня?
2. Где я теряю контакт — с собой, с людьми, с реальностью?
3. Как я могу быть более человечным по отношению к сотрудникам и снизить контроль?
Источники:
HBR: Primal Leadership
McKinseyHealth Psychology ResearchDilan ConsultingDeloitteCornell University, arXiv.org