Продолжаем тему конфликтов.

В коллективе они могут возникать, когда у сотрудников есть энергия на действия, но нет полномочий. И каждое свое действие им приходится согласовывать с вышестоящими звеньями.

Поэтому важно при распределении обязанностей в коллективе задать себе, как руководителю, вопрос: «Какие полномочия есть у сотрудника?».
Если такового нет, то необходимо решить этот вопрос административными инструментами, либо создать пространство, в котором у людей появится ясность, что на поставленную задачу у конкретного человека или группы людей есть ваше доверие как руководителя.

В таком случае согласование и решение вопросов будет происходить намного быстрее и без конфликтов внутри команды.

#Коучинг #фасилитация #работавкоманде #вырвич #евгениявырвич #executiveкоучинг #коучдляруководителей

Как разрешать конфликты в команде?

В первую очередь необходимо определить почему возникают разногласия и постараться создать пространство, в котором каждая из конфликтующих сторон имеет возможность высказать свою точку зрения, обосновать то или иное решение.

Таким образом коллеги сами берут ответственность за сложившуюся ситуацию и принимают то решение, которое им откликается и максимально соответствует целям вашей компании.

#Коучинг #фасилитация #работавкоманде #вырвич #евгениявырвич #executiveкоучинг #коучдляруководителей

В нашем кинематографе есть множество примеров демонстрации этапа бурления в команде:

🔠"Бриллиантовая рука" (1969).
В этом фильме команда мошенников, пытающаяся осуществить свой план, сталкивается с внутренними конфликтами. Каждый из персонажей имеет свои амбиции и подходы к делу, что приводит к недопониманиям и напряжению. Например, когда главный герой Семен Семенович Горбунков пытается вникнуть в их планы, возникают разногласия между членами команды относительно стратегии.

🔠"17 мгновений весны" (1973).
В этом фильме команда советских разведчиков, работающих под прикрытием, сталкивается с конфликтами в своих методах работы. Разные взгляды на то, как лучше выполнить задание, приводят к спорам и недопониманию. Эти конфликты требуют от лидеров, таких как Штирлиц, умения управлять эмоциями и находить компромиссы, чтобы команда могла успешно выполнить свою миссию.

🔠 "Кавказская пленница" (1967).
В этом фильме группа людей, оказавшаяся в сложной ситуации, сталкивается с различиями в характерах и подходах. Например, когда разные персонажи пытаются организовать спасение Нины, их разногласия в методах действий приводят к комичным, но показывающим конфликты ситуациям. Это создает напряжение, и лишь в результате совместных усилий и понимания они могут добиться успеха.

🔠"Место встречи изменить нельзя" (1979).
В этом фильме команда следователей, работающая над раскрытием преступления, сталкивается с различными мнениями - как лучше подойти к делу. Конфликты между персонажами, такими как Глухов и Шарапов, отражают этап бурления, когда каждый из них пытается отстоять свою точку зрения. Эти разногласия подчеркивают важность сотрудничества и взаимопонимания для достижения общей цели.

Эти примеры показывают, как в разных ситуациях команда может столкнуться с конфликтами и разногласиями, что является неотъемлемой частью процесса формирования команды по модели Такмана. Преодоление этих трудностей и поиск компромиссов становятся важными шагами на пути к сплоченности и успешной работе.

#Коучинг #фасилитация #работавкоманде #вырвич #евгениявырвич #executiveкоучинг #коучдляруководителей

Этап бурления (или "шторминг") в команде.

В модели формирования команд Брюса Такмана — это второй этап в процессе, когда команда начинает активно взаимодействовать и сталкивается с разногласиями во мнениях, подходах и личных стилях работы.
Он также известен как «шторминг».

Основные характеристики и детали этого этапа:

🔠Конфликты и противоречия.
На этом этапе члены команды начинают открыто выражать свои мнения и идеи, что может привести к конфликтам, поскольку каждый участник пытается утвердить свою точку зрения. Конфликты могут быть как конструктивными, так и деструктивными, в зависимости от того, как команда управляет разногласиями.

🔠Выявление ролей.
Участники команды начинают понимать свои роли и обязанности, а также искать свое место в команде.
Это может вызвать неопределенность и напряжение, так как некоторые члены могут почувствовать, что их роль не так важна, как у других.

🔠Проблемы с коммуникацией.
Могут возникнуть на этапе бурления, когда члены команды не понимают друг друга или не слышат мнения других, что только усугубляет конфликты.

🔠Эмоциональные реакции.
Когда члены команды испытывают стресс, фрустрацию и недовольство в результате столкновения мнений, то эмоциональные реакции могут повлиять на общую атмосферу в команде.

🔠Необходимость лидерства.
На этом этапе важно, чтобы лидер команды активно участвовал в разрешении конфликтов и направлял команду к конструктивному взаимодействию.
Лидер должен создать безопасное пространство для обсуждения, чтобы каждый мог высказать свои мысли и чувства.

🔠Переход к следующему этапу.
Для этого команда должна научиться управлять конфликтами и находить компромиссы.
Это может включать в себя установление общих целей, ясность в ролях и обязанностях, а также развитие доверия между участниками.

Из всего перечисленного, можно сделать вывод, что этап бурления может быть сложным, но он необходим для того, чтобы команда могла развиваться и становиться более сплоченной.
Преодоление этих трудностей часто приводит к более глубокому пониманию друг друга и улучшению командной динамики.

#Коучинг #фасилитация #работавкоманде #вырвич #евгениявырвич #executiveкоучинг #коучдляруководителей

Важность постановки целей в трех фокусах внимания: личном, социальном и профессиональном, для наполненного и продуктивного дня👆🏼

Внутренний объем имеет значение!

Мне посчастливилось быть на мастер-классе первого заместителя Руководителя Администрации президента Российской Федерации Кириенко Сергея Владиленовича.

Это было очень глубоко, лично у меня за 1,5 часа 4 раза на глазах наворачивались слезы от гордости и удивления подвигам людей!
Это тот случай, когда о ценностях не говорят, их точно чувствуют...

Сергей Владиленович поделился 10 принципами управленца, ответил на вопросы участников и оставил в сердцах и головах участников много мыслей и эмоций.

Это прекрасная ролевая модель руководителя, готового четко аргументировать свою позицию, честно и открыто дающего обратную связь и умеющего своей речью зажигать сердца людей!

Продолжаем разбираться в вопросе:
«Хочу идти в новое, но страх не дает сделать и шага».

Мы остановились на том, что нужно прислушаться к своему телу и я поделилась вариацией как это сделать.

Но!
Если же вы упрямо верите, что ничего не чувствуете, то хочу предложить вам другой вариант работы над этой же ситуацией.

Есть такой инструмент «Декартовы координаты»:
🔠 Возьмите лист бумаги и разделите его на 4 равные части, нарисуйте систему координат.
🔠 В верхнем правом углу напишите: «Что будет, если я это сделаю», только вместо «я это сделаю» - конкретное действие, например, «что будет, если я перееду в другой город?». И напишите не менее 5 вариантов ответов.
🔠 В верхнем левом углу напишите: «Что будет, если я этого не сделаю?» по аналогии, например, «что будет, если я НЕ перееду в другой город?» И под фразой не менее 5 вариантов ответов.
🔠 В нижнем левом углу напишите «Чего не случится, если я это сделаю?», в нашем случае: «Чего не случится, если я перееду в другой город?». Также подумайте и напишите не менее 5 вариантов.
🔠 В нижнем правом углу - «Чего не случится, если я НЕ сделаю это?» по примеру «Чего не случится, если я не перееду в другой город?» и также свои 5 вариантов.

Затем прочитайте каждый тезис и подумайте — какая ценность за ним стоит?
Напишите ее около каждого тезиса в каждом из четырех полей. Вы заметите, что ваши некоторые тезисы будут повторяться. Возьмите эти ценности и измерьте по ощущениям — какая важнее.

Я в работе с клиентом предлагаю каждую из ценностей положить на ладонь и мысленно взвесить — какая кажется тяжелее?
Исходя из взвешивания, вы придете к одной самой значимой для вас ценности. И когда вам будем внутренне понятно, какая потребность стоит за желаемым действием, вы легче будете принимать решение.

Бывает, что человек после работы с ценностями находит другое альтернативное решение, которое более для него внутренне логично и комфортнее.

Главное — смотреть внутрь, там все ответы на все вопросы!!!

Модель Максима Долгова.

Разбираем в чем её особенность. Сразу подсказка — здесь идет упор на лидера команды и его роль.

Какую модель использовать именно вам зависит от имеющихся уязвимых мест.
Уверена, что правильное внедрение моделей приведет в порядок вашу команду и она начнет приносить видимые результаты.

Желаю удачи!

С Днём космонавтики!

Этот мультфильм содержит рассказ Юрия Гагарина, озвученного им самим.

Работа с командой — это не просто совместное выполнение задач, но и создание атмосферы доверия, поддержки и взаимопонимания.

Делюсь с вами моими любимыми и действенными моделями.
В этом видео рассказываю о модели Питера Хоукинса.

В следующий раз разберём модель Максима Долгова.

Как эффективно и продуктивно завершить свой день?👆🏼

🔴 Знакомьтесь — наша команда «Струны Сенежа».
Мы познакомились 27 сентября 2024 года на проекте «Школа тренеров команд» и через 6 месяцев создали один продукт все ВМЕСТЕ, 10 человек.
Мне кажется это хороший результат!

У нас была командная цель - войти в тройку лидеров, создать яркий и цельный продукт, ведь никуда не делись личные амбиции, желание быть видимыми и запомнится.

В команде не было людей, кто просто приехал «посидеть рядом» — четкое распределение задач в соответствии с сильными сторонами каждого, блестящая работа лидера по координации, мотивации команды, сверка друг с другом, открытая конструктивная обратная связь — все это помогло сделать одно большое Дело!

Нет, я не хочу обманывать и писать как мы «дышали в один такт», нет, эмоции были разные, их проявления тоже, но всех нас объединяла общая цель и мы к ней четко шли!

Работать вместе и дойти до победного конца!
Исходя из обратной связи экспертов мы ее реализовали! Гордимся итоговым продуктом — деловой игрой «Путь Ермака».

Когда мы вышли на финишную прямую, наш куратор поделилась с нами видео с гитарой, которое лично меня сильно вдохновило.
Желаю и вам такой слаженной командной работы!!!

#МастерскаяУправленияСенеж;
#РоссияСтранаВозможностей;
#ШколаТренеровКомандСенеж;
#ШТКСенеж;

Энергия команды.
Это не просто мотивация. Это динамика взаимодействия, которая может значительно повысить эффективность работы и привести к успешным результатам.

Как ее поддержать?
В первую очередь, создавайте пространство для диалога, где мнение каждого будет очень важно. Ну и конечно устраивайте встречи, где вы будете говорить о чем-то ранимом с точки зрения «а что мы можем сделать для решения этого вопроса».

Поддержание энергии требует постоянного внимания, однако результаты в виде высокой продуктивности и удовлетворенности сотрудников совершенно точно стоят всех потраченных усилий.

Прекрасный вопрос, благодарю Светлана!

Читайте мой ответ в фотографиях.

Начинаем

Посылаю привет из арт- кластера «Таврида»👆🏼

1 Апреля — никому не верю.

Сегодня важно выйти из дома уже готовым к разным шуткам и розыгрышам.
А многие компании даже устраивают корпоративные розыгрыши просто ради веселья.
Пускай этот день пройдет с улыбкой и легко.

И помните, шутки сближают коллектив, только если они безобидные.

Может ли пространство влиять на наш настрой?
Да, конечно!

И очень важно сделать его таким, чтобы оно отражало вашу индивидуальность и вдохновляло.
Это может быть мотивация или цитата на стене, фотографии близких или любимые предметы.
Личное пространство помогает нам чувствовать себя комфортно и уверенно.

Вот и я предлагаю вам прогуляться по моему офису.

А теперь давайте разберемся, как сотрудник руководителя-самодура может выйти из круга забот в круг влияния:

🔠 Обеспечить ясность полученных задач.
Обязательно проговорите руководителю, как поняли задачу. Изложите, указав сроки. Будет максимально полезно, если вы письменно при руководителе зафиксируете задачу.
Видите риски? Тогда ваша задача попросить на этом этапе совета у руководителя, прямо подсветив свое видение рисков и обсудив с ним область ваших полномочий в этом случае.
Резюмируйте полученные договоренности.

🔠 В случае эмоционального давления на вас, хорошим вариантом будет задать такому руководителю вопрос: «Что мне следует изменить в своих действиях, чтобы вы не позволяли впредь себе обращаться со мной в таком тоне и подобными словами?» Весьма вероятно, что человек отреагирует ярко эмоционально, но потом вы заметите изменения в его поведении.

🔠 При жонглировании задач, когда все по кругу туда-обратно, часто сотрудники выбирают стратегию - «чтобы задача отложилась», зная, что высока вероятность ее изменения.
Тут один из вариантов: сразу подсвечивать риски, опираясь на конкретные факты или предлагать руководителю несколько решений вопроса. Это позволит вам повысить свою экспертность в глазах руководителя и сохранить свои силы и силу команды.

Самое главное, чтобы вы переместили фокус своего внимания с круга забот на круг влияния.

Буду рада любым вашим комментариям.

В рамках новой рубрики разбираем вопрос подписчика:
«Почему, порой, руководитель в глазах подчиненных «самодур»? И самодурство ли это, либо есть тому причины?».
Звучит очень категорично, но давайте разбираться.

Начну с метафоры. У медали есть 2 стороны: светлая и темная.

🔠 Когда сотрудник внутренне считает своего руководителем «самодуром», наверняка у него есть на то причины.
Важно понимать, что менять других людей нам неподвластно. Мы можем высказать свое мнение, иногда посоветовать, но реагировать на наши слова —решение самого человека. Таким образом, сетовать на то, что он самодур, а мне приходится не просто, не самое продуктивное дело.

🔠 Стивен Кови в книге «7 навыков высокоэффективных людей» в самой первой главе о продуктивности знакомит читателей с двумя понятиями: круг влияния и круг забот.

Именно в первое и входит наша мысль о руководителе самодуре. Когда человек находится в круге забот, он ищет причины, почему у него что-то не получается, что идет не так, он ищет виноватых.

В круге влияния человек, наоборот, задает себе внутренний вопрос: «Как я могу повлиять на текущую ситуацию, что в зоне моей ответственности?».

Вернемся к нашему руководителю-самодуру и зададим такой вопрос: «Как я могу взаимодействовать с моим руководителем, чтобы продуктивно выполнять свои задачи и оставаться в позитивном расположении духа?».

🔠 Критериев самодурства может быть несколько:
- Вы видите, что руководитель имеет низкую экспертность в вопросе.
Оперативные действия, которые он поручает, не способствуют, а иногда могут и вредить общему результату.
- Задачи летят словно с потолка.  При этом руководитель отвергает любые попытки как-то высказать свою позицию. Иногда про таких руководителей говорят: «Они там наверху совсем ситуацией не владеют».
- Эмоциональное воздействие (ругается, начинает диалог с ярких претензий).
Позволяет себе переход на личности.
Про таких иногда говорят, что они эксперты «чайка-менеджмента» - прилетел-наорал-улетел.
- Переобувается на ходу.
Утром одни задачи, вечером - другие. Это часто коррелирует с первым случаем.
Бывает, что сотрудник в течение дня или недели выполняет абсолютно противоположные задачи.

Как работать с такими сложившимися обстоятельствами, я расскажу в следующей публикации.

Самое доброе утро! Сегодня защита дипломных проектов в школе тренеров команд «Первый поток». Всем добра и волшебного рабочего дня!

#МастерскаяУправленияСенеж;
#РоссияСтранаВозможностей;
#ШколаТренеровКомандСенеж;
#ШТКСенеж;

Друзья, появилась идея - запустить рубрику "вопросы к коучу".

Тема коучинга охватывает разные направления и есть много вопросов, которые бы хотелось затронуть.
Решила опереться на ваш интерес и обсудить темы, которые были бы полезны именно вам.

В комментариях к этой публикации оставляйте свои вопросы.
Уже на этой неделе опубликуем первый ответ в новой рубрике.

«А как начинать утро, чтобы оно действительно было добрым?» -
смотрите в кружках 👆🏼

Зачастую, приходя на индивидуальную стратегическую сессию, люди уже имеют чёткое понимание, чего хотят.

Запрос кажется максимально прозрачным.
Но, благодаря вопросам коуча, через несколько минут после начала сессии происходит уточнение и углубление запроса. Это позволяет «вскрыть» первоначальную оболочку и увидеть ту самую глубину, необходимую человеку.
Поэтому очень часто запрос в процессе видоизменяется.

Уже в самой работе коуч всегда уточняет у клиента, что он хочет получить в итоге.
Когда предварительный диалог касательно запросов закончен, коуч всегда сверяется, с каким запросом будет вестись работа в рамках этой сессии и на какой конкретный результат ориентируется клиент.

Также есть люди, которые чувствуют внутренний зуд. Они понимают, что что-то хочется изменить, но что конкретно — не знают.
В этом случае работа с коучем позволяет просветлить эту туманность и сделать тусклое явным.

🔠 Ваши отзывы ярко показывают и доказывают, что стратегические сессии приносят много пользы, независимо от того, приходите ли вы с конкретным запросом или же хотите разобраться совместно.

В чем поможет работа в формате executive-коучинга.

❤️ Развитие лидерских качеств.
Работа с executive-коучем поможет вам выявить сильные и слабые стороны вашего лидерства, а также разработать стратегии для их улучшения.

❤️ Улучшение коммуникации.
Коуч может помочь вам развить навыки эффективного общения с командой, улучшить обратную связь и разрешение конфликтов.

❤️ Стратегическое мышление.
Вы сможете лучше формулировать и реализовывать стратегические цели компании, а также разрабатывать планы для их достижения.

❤️ Управление изменениями.
Часто руководители приходят с запросом на рост своей адоптивности, необходимостью справиться с изменениями в компании, уметь управлять командой в период трансформаций.

❤️ Повышение командной эффективности.
Вы найдете удобные именно для вас инструменты для повышения мотивации, вовлеченности и продуктивности вашей команды.

❤️ Личное развитие.
Работа с коучем поможет вам лучше понять свои ценности, цели и стремления, что, в свою очередь, влияет на вашу профессиональную жизнь.

Лидер — это человек, который умеет раскрывать потенциал своих подопечных и ставить задачи так, чтобы они были понятны всем сотрудникам, а не только ему одному.

А как по-вашему мнению лидер может вырыть себе яму?

Друзья, приглашаю вас на онлайн-прочтение 18 марта в 15:00 по мск.

🔴 Это часовая встреча в Zoom-формате, где я поделюсь с участниками ключевыми темами, которые изложены в книге Гу Дянь "Построй себя. Как работать меньше, а получать больше".

🔴 Расскажу то, что понравилось мне, что откликнулось. Обсудим, что откликнулось вам, если успели познакомиться с книгой. Вся встреча в формате диалога.

❤️ По итогу "PROчтение" все участники получат презентацию, где будут отмечены ключевые темы данной книги и анонс следующей.

Итак, мы имеем:
Запрос руководителя в профессиональном контексте - сложность в коммуникации с вышестоящим руководителем.

Мой клиент не умеет отстаивать свои границы. Это ведет к тому, что он вынужден соглашаться с обстоятельствами и брать на себя работу выше своих профессиональных обязательств, а иногда и возможностей.

В процесс-ориентированном подходе мне очень нравится возможность работы с телом. Я, как терапевт, пошла именно туда.
Тело ответило сразу сжатием, желанием спрятать свое за пазуху. Далее я попросила клиента вспомнить яркий случай, когда она позволила нарушить свои границы.

Это был момент из детства: клиент, будучи еще ребенком, попала в больницу. Старшая сестра передала ей любимую куклу, но ее забрали соседки по палате. Работая с этим случаем, нам удалось вытащить много мыслей, эмоций и ощущений.

🔠 О результате работы лучше всего говорит отзыв самого клиента:
«Я хочу сказать тебе огромное спасибо. Мне стало намного легче, лучше, я чувствую себя увереннее. Не буду перечислять все свои изменения, которые со мной произошли за эту неделю после работы с тобой, но я благодарна, что ты появилась в моей жизни, что ты теперь есть у меня. И я все больше убеждаюсь в том, что помимо гинеколога, стоматолога и других важных врачей, в жизни каждого должен быть еще такой же свой человечек, как ты у меня. Спасибо тебе, дорогая. Правда, ты мне пошла на пользу. Я стала уверенней.

Знаешь, я до сих пор удивляюсь, как тебе удалось, вытащить эту «куклу» из глубины детства. Я даже хотела поставить её на заставку, пересмотрела тысячу разных кукол в зеленом платье в интернете. Но по итогу решила не делать этого. Пусть она останется там, в прошлом. Знаю только одно: больше я свою куклу никогда никому не отдам.
Я тебя люблю, обнимаю и до новых встреч. Спасибо тебе, дорогая.»

А можно два?
Нужно.

Мы часто опираемся на нашу силу и прячем нашу слабость. Но наша сила может быть в нашей слабости. Поэтому желательно дать место обоим проявлениям.

Так и в стратегии важно помнить про принцип большого "И". Это значит видеть и силу свою, и уязвимость и соединить их в красивый танец.

#МояИсториявКоучинге

Executive-коучинг
Это направление, когда коуч работает с руководителями определённого высокого ранга.
Для этого требуется не просто владеть коучинговыми вопросами и уметь создавать пространство. Для этого нужно иметь определённую внутреннюю смелость, стержень.

Первые лица компании очень чётко выбирают тех людей, кому они могут доверять. Это очень непростой подход.

Почему?
Потому что когда руководитель выбирает себе коуча, ему очень важно чувствовать равенство.
Внутренний стержень, внутренняя готовность где-то ответить на какую-то провокацию, иметь свободу, сказать первому лицу большой компании, большой корпорации то, что, возможно, ему будет не очень приятно слышать.

Также смелость, стержень, при этом большой объём любви, доверия и понимания.
Это те характеристики, которые априори нужны executive-коучу.

🌸 Дорогие! 🌸

С Международным женским днем! Хочу поздравить каждую из вас и выразить свою искреннюю благодарность за то, что вы делаете этот мир красивее и лучше.

Пусть сегодня будет радостно, внутри тепло и любовь. Вы заслуживаете только самого лучшего!

Ваша Евгения Вырвич💐

#МояИсториявКоучинге

В 2012 году я начала заниматься коучингом для собственных целей.

Тогда существовали понятия: 🔠индивидуальный коучинг или лайф-коучинг — это все, что касается запросов человека: его состояние, взаимоотношения с собой, с миром, с другими людьми;
🔠бизнес-коучинг — все, что связано с бизнесом, руководителями и т. д.;
🔠командный коучинг, когда работа происходит с определённым количеством людей (от 3 до 7 человек).

Тогда у меня была маленькая картинка представления о коучинге.
Спустя время, в 2018 году, мне попалось в руки исследование, которое представило 64 различных специализации в коучинге. В данном исследовании формат «лайф-коучинг» подразделялся на эмоциональный коучинг, арт-коучинг, health-коучинг, а бизнес-коучинг оказался завязанным на продажах и взаимодействии с клиентами.

В далеком 2012 году у меня не было даже мысли, что я буду когда-то выступать в виде внешнего коуча.
Я шла в обучение исключительно для своих целей. В то время для меня, как для управленца, было важно выстроить работу со своей командой так, чтобы повысить её продуктивность, уровень вовлечённости людей и быть частью той команды, которая умеет, может и любит то, что делает.

Спустя некоторое время я приняла решение уйти в коучинг.
Для меня было интересно работать с лидерами, руководителями определённого ранга (первые лица компании, топ-менеджеры, собственники). Как раз executive-коучинг представляет собой работу с данной целевой аудиторией.

А вот подробнее, что же такое executive-коучинг, я расскажу в следующей публикации..

🔴 В настоящее время я нахожусь в Академии «Меганом» @megacademy в роли модератора кадровой программы «Капитаны культуры» — проекта, который помогает развивать лидеров в сфере культуры, искусства и творческих индустрий.

❤️ Моя задача — поддерживать участников в их стремлении не только стать лучшими управленцами, но и воплотить в жизнь проекты, способные изменить культурное пространство.
В рамках программы мы работаем над реальными вызовами и задачами, которые стоят перед организациями, и ищем пути внедрения инноваций, улучшения процессов и повышения конкурентоспособности команд.

🔴 Это настоящее погружение в культуру изменений, создание новых подходов и проектов, которые реально могут преобразовать культурную сферу страны.

На протяжении недели постараюсь погрузить вас в Тавриду, арт-кластер и город молодых творцов.

Вдохновляем управленцев на развитие культурных проектов вместе с Тавридой @tavrida_art!

Кто он - лидер в современной компании?

На мой взгляд, современный лидер обладает следующими качествами:

🔠Наличие внутренней страсти, которая заряжает команду.
🔠Гибкость - умение маневрировать
🔠Любовь. Любовь к людям, с которыми вы работаете и к вашему делу.

Как считаете вы?

#PROЧтение c Евгенией Вырвич.

Друзья, приглашаю вас 18 марта в 15:00 по мск совместно обсудить замечательную книгу автора Гу Дянь "Построй себя. Как работать меньше, а получать больше".
Уверена, что мои мысли помогут вам сделать выбор и сесть за чтение.

Книга Гу Дянь, как старший товарищ, который рассказывает историю своего опыта и подсвечивает успешную траекторию. Представьте, за чашечкой кофе два опытных лидера рассказывают друг другу, какие действия привели их к успеху.

🔠Первое, на что стоит обратить внимание - это успешный опыт других компаний, лидеров. Познакомьтесь, какие были разработаны уникальные подходы к решению сложных бизнес-задач и внедрению инноваций. Как правило, изучение подобного успешного опыта вдохновляет на внедрение новых стратегий и методов.

🔠Второе, в условиях постоянных изменений в бизнес-среде важно быть в курсе последних трендов и адаптироваться к ним. Важно понять и принять, как эффективно реагировать на изменения и использовать их для достижения конкурентных преимуществ.

🔠Третье, важно обладать терпением и долгосрочно планировать в бизнесе. Это позволяет медленно, но уверенно захватывать рынок. Называется такая концепция - "стратегия анаконды". Компании могут постепенно развивать свои конкурентные преимущества, наращивая ресурсы и влияние, что позволяет им контролировать рынок, не прибегая к агрессивным действиям.

🔠Четвертое, важно развивать лидерство в процессе трансформации бизнеса. Руководителю важно улучшать свои навыки управления командой и научиться вдохновлять сотрудников на достижение общих целей.

Эти причины делают "Построй себя. Как работать меньше, а получать больше" ценным источником знаний для любого руководителя, стремящегося к успеху и развитию своего бизнеса.

История по сути смешная. Немного добавлю контекста.

Дано: встреча с командой на 11.00 на Павелецком вокзале.
Фастунова Вика, Фастунова Настя и я.
В планах совместный завтрак и обсуждение нового проекта.

В дороге мне важно было провести встречу в 9.40 до 10.40 по зуму, я все просчитала, остается 20 минут сдать чемодан в камеру хранения и идти на встречу в уютный ресторан.

Жизнь внесла свои коррективы со стороны клиента и мы начали в 10.00. Я понимая, что у меня лишь 40 минут максимально включилась в работу.
И вдруг звонок от одной из Фастуновых. Взять не могу, пишу - пиши. Она и написала, что она уже на Павелецкой...
И тут интересные мысли на встрече побежали в моей голове - может я неверно время указала, может что то случилось. В общем #все как в жизни.

Встречу завершила вовремя и оказалось, что мои волшебные коллеги решили, что я приехала раньше и.... решили сделать сюрприз и тоже приехать пораньше.
Приехали и застали меня за работой😂.
Причем как они потом рассказали, Настя предположила, что зная меня структурную она сомневается, что я предложила 11, а сама приехала раньше.

Зато есть что вспомнить из забаных моментов. Девчата поработали шпионами.
И теперь у меня есть еще одно "забавное" место где я работала в зуме - Зал Аэроэкспресса в Москве.

Но есть в этой истории и другое - как же чудесно встречаться с командой где тебя ждут из состояния "хочу"!

История о том, как моя команда приехали раньше времени на встречу, а лидер их активно работает, но не с ними

🔠🔠🔠
🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠– это индивидуальный проект, в рамках которого мы с клиентом совместно простаиваем его стратегию жизни крупными мазками на ближайший период действия.

Проект состоит из четырех объемных встреч.

🔠Первая встреча - мы тщательно прорабатываем текущий образ человека. То есть те роли, которые ему свойственно играть в жизни.Те ценности, которые на сегодня для него значимы и важны. Метафору текущего состояния, кем он себя чувствует и какой ресурс есть сейчас в этом. Каковы его силы и точки уязвимости.

🔠Вторая встреча посвящена формированию новой версии себя. Каким я себя вижу через определенный период времени. Каков новый образ - мы можем пойти из желаемого, а можем пойти из видения. Видение — это возможность посмотреть на себя через 10-15 лет, увидеть ту картину, которая на сегодняшний день внутри живёт, но во внешнем мире ещё не реализована. То, чем вы хотите быть проявленными в этом мире.
Исходя из видения, можно выйти на ближайший спектр целей, которые было бы здорово реализовывать сейчас, чтобы прийти к новой версии себя через заданный промежуток времени.

🔠Третья встреча посвящена сдвиговым действиям. Это те действия, те небольшие привычки - маленькие изменения, сдвиги в вашем паттерне поведения, которые потихоньку будут переводить вас на другой тип мышления, на другие результаты, на другие убеждения.

🔠Четвертая встреча посвящена сборке дорожной карты года. Простраивание слотов времени, когда вы будете реализовывать намеченные цели и расшифровка шагов к этим целям.

Вы знаете, почему люди любят ЖеЛе?

ЖеЛе обладает следующими полезными свойствами:
- легко усвояемый десерт
- высокое содержание коллагена

Такие у нас с Еленой Курасовой совместные программы - легкие, драйвовые и напитанные энергией свершения.

Почему 2 тренера лучше одного в работе с командой?

- Два увидят больше, объяснят лучше из-за разницы в стилях взаимодействия с людьми.

- Фокус внимания шире - объем информации больше и глубже.

- Определение ДНК компании с разных сторон.

Дуэт ЖеЛе - когда "Я+ТЫ=МЫ", когда "1+1=3"

Поделитесь был ли у вас опыт, когда тренинг или программу развития вели 2 тренера?

Почему важно учитывать ценности сотрудника при сшивке целей?

Потому что в связке своих ценностей с задачами подразделения или компании сотрудник понимает, что ему необходимо сделать, чем он может помочь.

В таком случае стратегическая сессия становится ярким моментом для всех участников.

Не будьте «ежиками в тумане»! Сшивайте цели.

Когда вы проводите стратегические сессии, обязательно учитывайте сшивку целей.
То есть, то, что важно компании в целом, то, что важно подразделению и то, что важно сотруднику.

Тогда начнется понимание:
1. Совпадают ли цели и задачи компании и сотрудников.
2. К какому результату вы двигаетесь.
3. Какие необходимы для этого ресурсы.

Индивидуальная стратегическая сессия - это 60 минутная встреча, цель которой определение ключевых направлений лично стратегии человека "крупными мазками", определение возможных "слепых пятен".

Кому будет полезно?
- Руководителям компаний. Такие сессии помогают увидеть невидимое и определить точки роста.
- Желающим развиваться. Сможете узнать свои точки силы и уязвимости, как их подключать для вашей эффективности и развития

Приглашаю вас на бесплатную стратегическую сессию, на которой вы сможете познакомиться со мной или моими коллегами и нашими инструментами в работе, а также ощутите эффект уже с первой встречи.

Для записи переходите по ссылке

#Отзывы_ЕвгенияВырвич

Один из наглядных способов судить о мастерстве специалиста - это обратная связь от клиентов.
Сегодня продолжаем делиться отзывами о моей работе и моих коллег.

🔠🔠🔠🔠🔠🔠 - это деловая настольная игра, где есть определенные ресурсы, исходя из которых команды выстраивают стратегию и садятся за стол переговоров.

Чаще всего стратегию приходится менять, потому что в процессе игры появляются новые вводные.

Аналогично происходит и в жизни!
Мы провели совещание на работе, все прописали, договорились, а реальная жизнь, "оп", и подкидывает такие обстоятельства, что шапочку-то придется перевернуть (помните героя из фильма "Свадьба в Малиновке"?) 😉

Очень важно понимать разницу этой игры в кругу знакомых и не знакомых людей.
На этапе формирования никто друг друга не знает, все притираются и нет глубинного понимания сильных сторон и уязвимостей друг друга. Участники проживают этот опыт в большинстве случаев индивидуально.

А когда приходит команда, то люди друг друга знают и уже имеют возможность маневрировать сильными сторонами и уязвимостями.
В таких играх, к сожалению или счастью, вскрываются точки напряжения. А в процессе игры, когда время жестко ограничено и нужно победить, это напряжение становится открытым, и люди реагируют.

В такой игре можно сразу определить, кто: «К одной победе, мы за ценой не постоим», а кто сидит в сторонке и думает: «Ну я сейчас отсижусь, отмолчусь». И если в жизни у нас есть возможность как можно дольше потянуть время, то за два часа игры все становится достаточно прозрачно и понятно.

И, конечно же, очень важно в «Стокере» делать поединки — когда мы заходим с двумя коробками «Стокера» и играем на победу.

«Стокер» — это прекрасная тренировка коммуникации, проверка стратегий и кросс-функционального взаимодействия. Это инвестиция в развитие ваших сотрудников.

Предлагаем с пользой и интересом провести предстоящие праздники.

23 февраля, 8 марта — отличный повод сделать такую активность, в ходе которой у вас, как руководителя, сложится настоящее представление о коллективе, а также подсветятся слабые стороны, с которыми в дальнейшем можно точечно поработать. И, конечно, вы увидите силу своей команды и отдельных людей.

Добавьте в работу немного игры!

Хочу вас познакомить с моими коллегами из "Мастерской коучинга и фасилитации Евгении Вырвич" Викторией Фастуновой и Анастасией Фастуновой.

Настоящие профессионалы своего дела, сертифицированные коучи.

Предлагаем воспользоваться прекрасной возможностью и посетить индивидуальную стратегическую сессию у Виктории и Анастасии абсолютно бесплатно!

Вы сможете познакомиться с мастерством коучинга и ощутите эффект от стратсессии.

Запись по ссылке

Важно учитывать баланс при формировании стратегии.

Что это означает?

Необходимо верно расставлять фокусы внимания:
1. Фокус на мне - мое самочувствие, здоровье, физическое состояние
2. Фокус на ближнем круге - мое отношения с партнерам, детьми, семьей в целом
3. Фокус на деле - мое карьерное развитие

А как же на практике? Как у вас получается расставлять фокусы?

Я много читаю.
Обычно у меня в чтении идут три книги:
- одна художественная,
- одна книга, направленная на профессиональное развитие,
- третья книга нон-фикшн про бизнес, менеджмент и т.д.

Был период, когда я вела проект "PROЧтение с Евгенией Вырвич". Мы выбирали три книги по одной теме и обсуждали их с точки зрения инструментария, который можно было сразу применить в своей жизни.
Этот проект просуществовал восемь потоков в очном и онлайн форматах.

Вот появилась такая мысль:
а не вернуть ли этот проект, не дать ли ему новую жизнь?
Вижу его в виде онлайн-встречи, где мы будем брать одну книгу, актуальную для руководителей и сотрудников, и разбирать ее с точки зрения инструментария, живой, активной пользы на благо всем.

Что скажете?

Дарю бесплатную стратегическую сессию.
Для участия регистрируйтесь по ссылке

В начале для сдвиговых действий необходимо определить ваши красные линии года.

Мой пример - мои красные линии:
1. Легкость
2. Масштаб
3. Последовательность

Какие Вы определяли красные линии для себя?

Хочу с вами поделиться замечательной новостью - сегодня вышла моя статья на РБК «Что важно учитывать при построении личной стратегии».

Берите на заметку к прочтению и давайте обсуждать.

Статья на РБК