Обсуждаем в Когалыме трансформацию инженерного образования.

На площадке работают эксперты и представители передовых инженерных школ.

Атмосфера 🔥🔥🔥🔥

Как вы оцениваете условия для научной деятельности в вашем вузе? 🤔 Интересные результаты опроса от НИУ ВШЭ показали, что участие в программе "Приоритет-2030" позитивно влияет на "индекс настроений в науке". Обсудим?

Вузы-участники программы «Приоритет-2030» оценивают условия для научно-технической деятельности выше, чем те, кто не вовлечен в программу. Это показали результаты опроса, который провел Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ @iFORA_knows_how в рамках проекта «Делаем науку в России».

Исследователи вывели «индекс настроений в науке» – обобщенную оценку состояния науки и перспектив ее развития в восприятии руководителей организаций на основе 87 факторов.

Для вузов трека «Исследовательское лидерство» этот индекс составил 3,9 балла, «Территориальное/отраслевое лидерство» – 3,73 балла, для получателей базовой части гранта – 3,57 балла. Средняя оценка для всех опрошенных вузов – 3,48 балла.

Наиболее высокие оценки получили факторы, связанные с человеческим потенциалом, самые низкие – те, которые касаются международной кооперации.

Подробнее о результатах исследования — по ссылке.

Команда ОЦК провела мастер-класс по 5С, помогая коллегам освоить инструменты бережливого производства. Оптимизация рабочих процессов - важный шаг к повышению общей эффективности Социоцентра!

Как позвонить Никите, знают 142 вуза в 56 регионах России

Команда каждого из университетов провела на площадке защит час или два. Команда «Социоцентра» — примерно 14 часов в день в течение недели. Мы болели за каждый вуз, волновались и больше всего хотели поддержать вас в решающий момент. Если вам было комфортно — мы счастливы!

Мы на связи. Звоните — телефон вы знаете.

Хотите понять, как работает программа "Приоритет" и как университеты могут добиться успеха? 🎓 В новом подкасте с Министром науки и высшего образования Валерием Фальковым разбираем итоги отбора на новый этап программы, говорим о вызовах и возможностях.

Неделя защит в видео, смотрите.

«Искать идеи на послезавтра»

Несколько важных слов для команд университетов от Александра Аузана, доктора экономических наук, члена экспертной группы при Совете по поддержке программ развития.

«Приоритет» в самом разгаре!

Кандидаты, творческие вузы, ДВФО - очные защиты позади. Коммуникация разная: от сложных дискуссий до разговоров об обязательствах и реалистичности планов.

Главное, что хорошо показали первые защиты - университеты ТРАНСФОРМИРУЮТСЯ! Процесс подготовки, защит наблюдаю с 2021 года - динамика впечатляет. Меняют структуры, управление, мышление.

Кооперация с партнерами стала нормой, а это залог успеха! Университеты осознают, что показатели - не самоцель, важны реальные изменения в университете и их влияние.

Верю в наши 142 вуза! Социоцентр рядом. Вместе к технологическому лидерству и лучшему образованию в России!

Завершили защиты передовых инженерных школ второй волны!

Команда «Социоцентра» передает вам поздравления и желает хороших перелётов и спокойных выходных. Всем спасибо!

Первый день защиты результатов работы ПИШей второй волны закончился, завтра - второй. Про организационную сторону вопроса - за каждым Советом большая работа, чтобы было удобно командам университета, чтобы ничего не мешало и не отвлекало экспертов борда от изучения результатов инженерных школ и коммуникации с вузами. Скажу осторожно, все получается:).

Как ваши впечатления?

#ПИШ
Сегодня-завтра 20 передовых инженерных школ представят годовые отчеты о своей работе. Желаем коллегам удачи! Ваш труд – это фундамент для будущего инженерного образования, для технологического прорыва нашей страны! Мы верим в вас!

Приоритет: перезагрузка

В преддверии защит программ развития университетов в рамках программы "Приоритет-2030" совместно с коллегами из ФГАНУ "Социоцентр " записали интервью с научным руководителем программы Андреем Евгеньевичем Волковым, выпускником НИЯУ МИФИ, доктором технических наук, первым ректором МШУ "Сколково"

В интервью затронули предыдущий этап реализации программ развития университетов в нашей стране, целеполагание следующего этапа программы "Приоритет-2030", на что фокусироваться университетам в рамках задач техсуверенитета и инженерного образования будущего.

Таймкоды:
🔹 01:15 – Мировой опыт программ развития университетов
🔹 03:20 – Глобальная конкуренция за таланты и роль университетов
🔹 04:24 – Российские вызовы высшего образования
🔹 09:59 – Программа “5-100”: анализ и успехи
🔹 16:54 – Приоритет-2030: программа с новыми масштабами
🔹 29:59 – Изменение структуры университетов, рост новых лидеров
🔹 32:03 – Вызовы университетов в новой глобальной среде
🔹 34:15 – Кооперация между университетами и индустрией
🔹 39:14 – Инженерное образование: разница между техником и инженером
🔹 43:14 – Университеты как интеллектуальные корпорации

Ссылка ВК

Ссылка Youtube

До защит меньше недели - своевременное интервью научного руководителя программы Андрея Евгеньевича Волкова. Рекомендую слушать всем, кто еще не спит или уже не спит.

Все больше руководителей университетов делятся своим опытом и результатами для команд в #Приоритете - 2030.

��Приоритет для СибГМУ: история про жизнь, изменения и ценность программы
🔵Результаты ПГУ им. Шолом-Алейхема - перспективы и проекты университета льда и солнца

Спасибо за честность и открытость! 💪 Такие посты позволяют увидеть реальную картину, понять, какие вызовы стоят перед университетами, и как они с ними справляются.

Это ценно! Делитесь своим мнением в комментариях!

Финишная прямая. 142 программы развития университетов загружены, в понедельник начинается экспертиза.

Большое спасибо всем командам университетов за терпение, со своей стороны – мы очень стараемся, болеем и переживаем за вас.

❔ Что важно представить на защите?

Разбираем рекомендации Андрея Волкова, научного руководителя программы «Приоритет-2030».

1. Выносить на Совет нужно то, что позиционирует университет наилучшим образом. Лучше сосредоточиться на 1-2 важных решениях или изменениях, которые демонстрируют трансформацию вуза, чем пытаться охватить множество аспектов. Так вы создадите у экспертов цельное и запоминающееся представление о вашей стратегии.

2. Два момента, о которых важно рассказать, — главный технологический стратегический проект и ключевое институциональное изменение в рамках одной из политик.

3. Выберите для презентации только один технологический проект, самый значимый и перспективный. Это может быть отдельная разработка, программа или R&D-проект. Критерии для выбора проекта: актуальность, востребованность, реализуемость.

4. Подберите аргументы для обоснования значимости проекта. Они могут быть разными: финансовыми (инвестиции или результаты), временными (период работы над проектом), компетентностными (какие специалисты, научные группы, партнеры вовлечены в проект).

5. Выберите только одно направление институциональных изменений, где у вас есть оригинальные решения или результаты. Избегайте деклараций и общих мест, говорите только о конкретных изменениях или планах. Если таких нет, лучше оставьте больше времени на представление технологического проекта.

6. В команду для защиты полезнее включить не статусных людей, а тех, кто может ответить на конкретные вопросы экспертов. Например — представителя компании-партнера или руководителя технологического проекта. Но участие ректора обязательно.

7. Не теряйте время на перечисление результатов, говорите об инновациях, опыте, шагах, которые вы предпринимаете или планируете. Совет ждет не отчет, а ясную позицию и видение будущего развития вуза.

Мы на связи:

Email: info@priority2030.ru
Телефон: +7 (499) 271-55-72

До сдачи стратегии осталось несколько дней. Для всех, кто сейчас активно работает над обновлением стратегий для программы «Приоритет-2030», крайне важно сосредоточиться на ключевых аспектах и не упустить детали.

Предлагаем чек-лист, который поможет не только подготовить стратегию, но и успешно ее защитить. 26 февраля мы проведем вебинар «Что выносить на Совет?» и ответим на вопросы по защитам.

И напоминаем — мы всегда на связи:

по электронной почте: info@priority2030.ru;
по телефону: +7 (499) 271-55-72.

🟣 Вторая часть глоссария 🟣

Соединяющий миры

Мы ищем в команду руководителя офиса технологического лидерства. Человека, который будет сопровождать реализацию стратегии достижения технологического лидерства университета, курировать выход разработок на рынок, соединяя академический и индустриальный миры.

На наш взгляд, это должен быть лидер, командный игрок, с умением работать в условиях неопределенности.

Главное - опыт работы в реальном секторе и/или собственный бизнес, либо опыт реализации крупных совместных проектов университет-индустрия.

Преимущественный стек технологий - ИТ, медицинские изделия, диагностика.

Если change the world про вас, ждем резюме на rector@ssmu.ru.

Like. Share. Repost.

🟢Борьба за людей новой формации уже началась🟢

В процессе активной перезагрузки программы "Приоритет-2030", СибГМУ оперативно ищет руководителя в Офис технологического лидерства!

Это отличная возможность для талантливого управленца возглавить перспективное направление в одном из ведущих медицинских вузов страны!

Рекомендую всем, кто заинтересован в развитии технологического лидерства в сфере здравоохранения, обратить внимание!

Почему нужно корпорациям финансировать университеты и НИИ
👁️

"Приоритет-2030": говорим на одном языке!

Сейчас, когда большое академическое сообщество "Приоритета-2030" активно пересматривает и обновляет свои программы развития, как никогда важно говорить на одном языке! 🗣

Несмотря на наше общее стремление к согласованности, порой возникают разночтения в интерпретации ключевых терминов.

Чтобы внести ясность и помочь коллегам, я решил подготовить подборку терминов программы "Приоритет-2030", основанную на последних обновлениях из методических рекомендаций!

"Приоритет-2030": новая эра для университетов и технологического лидерства страны!

Университеты, участвующие в программе "Приоритет-2030", сейчас на важном этапе – "пересборке" программ развития! Это не просто корректировка планов, это определение амбициозной цели до 2036 года и поиск своего уникального места в реализации важнейшей национальной задачи – обеспечении технологического лидерства нашей страны.

С 2021 года эти университеты последовательно движутся к этой цели, и это огромный плюс, ведь трансформация вуза – процесс долгий и требующий усилий.

Особенно радует, что эта серьезная работа ведется не только в крупных центрах, но и в таких небольших, но перспективных университетах, как КамГУ!

КамГУ за время участия в программе совершил огромный рывок в своей трансформации. Он становится настоящим драйвером развития региона, центром притяжения для молодежи не только на Дальнем Востоке, но и за его пределами!

Пересобираем Приоритет

Сейчас идёт волна новостей о том, что Приоритет 2030 трансформируется, а вузы будут оценены по вкладу в реализацию стратегии научно-технологического развития и технологический суверенитет.

С одной стороны, есть опасение, что ресурсы могут  сосредоточиться в сильных вузах, а региональным и особенно - гуманитарным места в проекте не останется.
С другой стороны, задачи государства понятны, и очевидно, что средства, которые оно направляет на поддержку вузов, ориентированы на решение этих задач.

Сможет ли КамГУ бороться за свое место в программе и в реализации технологических проектов?
Определённо да.
Нам непросто, но есть что предложить.

Смогли бы мы заявить такую амбицию без 3 лет в Приоритете? Думаю, нет.

Очень многое в вузе за это время трансформировалось с точки зрения процессов, появились научный, образовательный, управленческий и инфраструктурный задел, ясны перспективы.

Для нас это не про переобуться, а поставить более амбициозную цель, которая два года назад ещё не была видна на горизонте.

«Приоритет-2030» — перезагрузка

Коротко об итогах установочной сессии: какие изменения ждут программу и как университетам подготовится к нововведениям.

1️⃣ Технологическое лидерство — главная цель программы

Основными критериями оценки эффективности участия в программе, кроме качественных и количественных показателей, станут соответствие вуза модели университета технологического лидерства, качество системы управления, способность создавать глобально конкурентоспособные наукоемкие технологии (продукты), а также готовить специалистов для их генерации и эксплуатации.

До 28 февраля университеты – участники должны актуализировать свои программы развития. Подробнее об этом расскажем в следующих постах.

2️⃣ Упрощение архитектуры программы

Вместо распределения по трекам все университеты будут разделены на три группы, а разница в объеме финансирования между ними будет существенно увеличена.

Решения по всем вузам-участникам будет принимать единый Совет программы «Приоритет-2030».

➡️ Отдельные комиссии сохранятся для оценки кандидатов для участия в программе, университетов ДФО и вузов творческой направленности.

3️⃣ Новый комплексный показатель — интегральный индекс технологического лидерства

Он будет учитывать средства, привлеченные на НИОКР, доходы от коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности и работу малых инновационных предприятий, созданных с участием университета.

Особое внимание будет уделяться поддержке научных работников и профессорско-преподавательского состава: как в плане численности по отношению к административному персоналу, так и в плане заработной платы.

Два дня жарких дискуссий в Сенеже

Вместе с профессиональным сообществом обсуждаем нормативное регулирование новой модели высшего образования.

Больше сил что-то писать нет.

👨‍🎓 Прилетела фотография от команды Центра технологического лидерства со старта стратегической сессии по отбору технологических проектов университетов в рамках обновления программы Приоритет


На стратсессии 15 ведущих российских университетов, отобранных ГПБанком, представили свои наукоемкие, технологические проекты.

Работа по вовлечению университетов в реализацию проектов технологического лидерства набирает обороты

А то всем интересно)

Исполняющим обязанности директора Социоцентра назначен Константин Александрович Богоносов

В 2008 году Константин Богоносов окончил Московский инженерно-физический институт (сейчас — НИЯУ МИФИ) по специальности «Физика конденсированного состояния вещества». В 2016 году защитил кандидатскую диссертацию в НИТУ МИСИС по специальности «Технология и оборудование для производства полупроводников, материалов и приборов электронной техники». Доцент, кандидат технических наук. Автор более 20 научных и учебно-методических работ.

С 2008 года работал в МГУТУ им. К.Г. Разумовского, в том числе на руководящих должностях. С 2022 года — заместитель директора Департамента координации деятельности образовательных организаций Минобрнауки России.

Награжден Благодарностью и Почетной грамотой Минобрнауки России.