Если вы хотите, стать одним из участников команды Дринкит - ищите вакансии на наших ресурсах и присоединяйтесь к нам, чтобы вместе строить еще одну выдающуюся историю!

15% это максимальная доля, которую может получить команда. В реальности команда получит меньше, так как инвестиции Dodo Brands в Дринкит будут размывать долю команды (по ежегодным оценкам капитализации) - все как у настоящих стартапов с инвестиционными раундами. То есть Dodo Brands финансирует развитие стартапа до того момента пока Дринкит не выйдет в прибыль. Деньги, которые компания тратит на развития Дринкита каждый год, рассматриваются как инвестиционные раунды, при этом каждый год производится оценка бизнеса Дринкит. Ежегодные инвестиции от Dodo Brands размывают долю команды Дринкит, при этом размытие происходит по последней принятой оценке стартапа. Таким образом команда Дринкит с одной стороны заинтересована в росте капитализации Дринкит, и одновременно в уменьшении инвестиции от Dodo Brands, так как они размывают долю команды, то есть в повышении эффективности инвестиций. Команда заинтересована наращивать капитализацию Дринкит, максимально эффективно используя инвестиции Dodo Brands.

Опционы сотрудникам Дринкит выдаются на 5 лет. В течение 5 лет участники программы не могут конвертировать виртуальные акции Дринкит в акции Dodo Brands. Это длинная игра - пока стартап находится на "ранней стадии" оценки очень условные и подвержены коррекциям.

Логика расчета размера опционов следующая: участник программы готов пойти на снижение или условную фиксацию своего дохода в течение будущих 5 лет (с заложенным потенциальным ростом) и на эту сумму получает опцион на виртуальные акции Дринкит по последней принятой оценке на момент подписания конкретного опционного соглашения. Таким образом, участник как-бы инвестирует часть своего будущего потенциального дохода в Дринкит, и становится со-инвестором, берет на себя определенные риски в виде снижения денежного дохода в моменте и получает предпринимательскую премию в виде виртуальных акций Дринкит, которые в финале будут конвертированы в реальные акции Dodo Brands, при этом чем больше будет капитализация Дринкит, тем больше акций Dodo Brands получит участник.

Опцион на виртуальные акции Дринкит имеет ежегодный пропорциональный вестинг. Например, сотрудник получил опцион на 1% виртуальных акций Дринкит, значит каждый год ему будут переходить ⅕ часть опциона, то есть 0,2% виртуального капитала без учета ежегодного размытия. Для удобства расчетов мы будем оперировать количеством акций в виртуальном капитале Дринкит, а не %.

Через 5 лет после подписания конкретного опционного соглашения у участника появляется право в течение трех последующих лет конвертировать виртуальные акции Дринкит в реальные акции Dodo Brands по последней принятой оценке, которая проводится каждый год, пока он работает в компании. Это сделано для того, чтобы мотивировать сотрудников, у которых закончились опционы, продолжать усиленно работать над ростом капитализации Дринкит, ведь от размера капитализации будет зависеть количество реальных акций Dodo Brands, которые они получат при конвертации.

Если участник увольняется после завершения 5-летнего опциона, то виртуальные акции Дринкит автоматически конвертируются в реальные акции Dodo Brands по последней оценке, то есть право не конвертировать виртуальные акции в течение 3-х лет он теряет. Если участник опционной программы увольняется до окончания 5-летнего опциона, то конвертация его виртуальных акций Дринкит в реальные акции Dodo Brands происходит по истечении 5-лет с момента подписания опционного соглашения. Это сделано для того, чтобы не проводить конвертацию по оценке на ранней стадии развития Дринкит, которая может быть подвержена коррекциям.

Размер опционов для конкретных участников команды лидер Дринкит определяет на основании своей экспертной оценки. Мы подразумеваем, что лидер Дринкит заинтересован в том, чтобы собрать максимально эффективную и сильную, разностороннюю команду и создать мотивацию каждому ключевому участнику в соответствие с его способностями, потенциалом и уровнем ответственности, который готов и может взять член команды.

В Dodo Brands исторически всегда была очень развита опционная программа для команды. Мне всегда задавали много вопросов о том, как она устроена, на каких принципах она работает? Хочу поделиться тем, что мы придумали для Дринкит - стартапа внутри большой компании Dodo Brands. Возможно, для кого-то будет полезно, а также даст больше ясности о том, как устроена наша компания для текущих и будущих акционеров и сотрудников нашей компании.

Бизнес-кейс Дринкит от Ани Калмыковой (экс-директор по маркетингу) в Skolkovo, интересно!

https://youtu.be/m2b2v5m7yDY?si=RNMra-lVwauFYrNG

DeepSeek начал открывать кофейни, в меню LatteGPT, Turing Tea, Backpropagation Raf

еще об этом же

Реализация долгосрочного бизнес-видения невозможна без ограничений и «страданий» в моменте.

Долгосрочное видение на то и долгосрочное, что требует времени, и пока ты не построил «прекрасное будущее», большая идея еще не работает и всегда в пути есть соблазн свернуть, пойти на компромисс, что в итоге приведет к тому, что видение реализовано не будет.

Такой путь, конечно, очень опасен, так как идея может быть просто не рабочей, либо в моменте просто не хватит сил и ресурсов, чтобы выдержать эти «страдания» в пути. Но только так делаются большие истории.

Как же заставить себя не сворачивать, когда вокруг будет столько «соблазнов»? Знаю один прекрасный способ: «сжигать мосты». Вот два примера.

В 2011 году мы начали разрабатывать собственную облачную ИТ-систему для Додо. В этом была наша большая идея - построить франчайзинговую систему вокруг цифровой платформы, создать «умную» пиццерию и целую «умную» сеть. Долгие годы Dodo IS была не преимуществом, а недостатком, так как сначала, конечно, она была очень примитивной, «падала», ошибалась, а на рынке в моменте было множество решений лучше, но я решил, что лучше мы будем «страдать» в пути, но никогда не будем использовать каких—то других продуктов, иначе не создадим свой, который даст нам фундаментальные долгосрочные преимущества. И у нас получилось построить свою платформу и ее огромные преимущества для бизнеса Додо еще только начинают проявляться. Все действительно только начинается.

Год назад мы отказались от витрин с едой в кофейнях Дринкит, потому что хотим перенести выбор и еды и напитков в цифровую среду - мобильное приложение или цифровой киоск. Это радикальное решение. Это идет против привычек гостя. В моменте это роняет продажи, но долгосрочно заставит нас научиться круто продавать еду в цифровых каналах, но в моменте мы будем чувствовать боль. Переводя на 100% выбор в цифровую среду, мы открываем совершенно новый дивный мир для кофейни.

Хотите реализовать видение? Готовьтесь страдать и «сжигать мосты», но помните, что видение может быть неверным)

CEO Dodo Brands Дмитрий Соловьев в гостях у Михаила Кучмента.