Жду вас сегодня на эфире "Путь героя" - наш герой пройдет полный путь проверки гипотезы от Discovery -> Delivery -> Analysis.


🗓 Когда: сегодня, 19:00
📍 Где: Zoom
https://us06web.zoom.us/j/81244136030?pwd=wpFvg7EQG8jJr68rpSguCEtJdt6Asw.1&jst=2

Mock-интервью в новом формате — Путь Героя

Обычно mock-интервью — это набор разрозненных задач. Но в реальности работа продакт-менеджера — это не просто ответы на вопросы. Это целое путешествие: от исследования (Discovery) через реализацию (Delivery) до анализа данных и принятия решений.

💭 Мы с Иваном Меркурьевым (@ordinarypm) и Владом Носковец (@vladislav_noskovets) решили переосмыслить формат. Что если превратить интервью в сюжет, где главный герой — продакт — отправляется в путь, чтобы решить сложную задачу, сталкивается с трудностями, делает выборы и растёт как профессионал?

📌 В этом формате важно всё:
– глубокое понимание проблемы
– продуманная логика действий
– умение ориентироваться в неопределённости

Это ближе к реальному опыту — и полезнее для тех, кто готов к вызову.

🔥 Хочешь увидеть, как проходит путь продакта на практике? Присоединяйся к нашему mock-интервью в формате истории!

🗓 Когда: среда, 23 апреля, 19:00 (добавить)
📍 Где: Zoom

Форматы участия:
👀 Зритель — просто подключайся и наблюдай
🦸‍♂️ Герой — хочешь пройти путь лично? Напиши мне, Ивану или Владу — выберем самого смелого

Бытует мнение, что стать продактом легко и это быстрый способ войти в айти.
Давайте порассуждаем, сколько времени у меня заняло стать сеньоровым продактом в компании, куда хотят попасть.

1. 12 лет в ИТ менеджменте, 8 компаний, где занимался запуском интернет проектов.
2. Образование - айтишник, учился на разработчика, но не стал, некоторые однокурсники пошли в веб разработку и 1c
3. Чтобы попасть в Домклик, прошел 4 этапа, в Яндекс - 5 этапов. Проверка продуктовых скиллов, прожектовых, тестовое задание, аналитических скиллов.
4. Потом по работе - продакт постоянно работает в неопределенности. Сегодня у тебя есть команда разработки, завтра нет, при этом тебе нужно показывать перформинг на ключевые метрики, постоянно доказывать свою ценность внутри компании перед множеством стейкхолдеров.
5. Вариантов развития вашей карьеры продакта два - либо прыгать по компаниям и получать апргрейд по доходу, либо сидеть в одной компании и ждать апргрейда каждые пару лет. Многие продакты так и не получают апгрейды.
6. Смена домена - b2c продукт, b2b продукт, внутренние, внешние продукты. Вам во всем нужно разбираться и быстро. Ведь вы хотите начать перформить и получать награды и долгожданный апгрейд
7. Discovery процесс - это когда вам 5 раз не согласуют вашу гипотезу и не дают ресурсы. И вам нужно научиться презентовать свои идеи стейкхолдерам, убеждать на цифрах и исследованиях. Постоянно анализировать рынок и сегменты. Искать инсайты из исследований.
8. Постоянная череда неудач - ваши проекты могут совсем не приносить краткосрочный эффект. Вам нужно уметь понятно объяснить руководству, в чем заключается стратегия, что сегодняшние вложения дадут значимый эффект на бизнес и продукт в будущем. Иначе отберут ресурсы и ваше направление закроют.
9. Нужно постоянно мотивировать вашу команду, ведь от ваших запусков зависит апгрейд ваших сотрудников на ревью. Разработка не любит делать бесполезные проекты.
10. Вы постоянно несете ответственность за все - запуск неудачный - виноват продакт, сроки сдвинули - виноват продакт…
11. Напишите в чате, чем еще занимается продакт постоянно, и насколько вы согласны с моими пунктами?

Быть продактом - это не просто…

«Слушай, чтобы понять, говори, чтобы объединять» 🌀
В мире шума и скорости побеждает тот, кто умеет слышать. Менеджер, как дзен-мастер, выбирает слова осознанно: не для спора, а для ясности.
- В Google пишут, а не говорят, чтобы избежать хаоса.
- В Amazon спорят, но затем идут одной дорогой.
- В M*** сначала слушают, а потом предлагают решения.
- В Microsoft ищут истину, а не виноватых.

1. Презентация данных
Визуальные инструменты помогают донести ключевые сообщения и обеспечивают единое понимание среди участников проекта.

📌Лайфхак от Google: Google активно использует принцип "Show, don’t tell" (покажи, не рассказывай). Внутри компании популярны одностраничные документы (one-pagers), где ключевая информация представлена кратко с помощью визуализаций.
📌 Как применять:
Используйте Miro, Figma, Lucidchart для создания визуальных схем и прототипов.
💛 В отчетах по продукту применяйте дэшборды в Looker, Data Studio (Google), Tableau (Meta), Power BI (Microsoft).
Пример: В Google команды перед встречей часто рассылают 2-страничные документации с диаграммами, чтобы участники могли ознакомиться с данными заранее.

2. Аргументированная коммуникация
Четкое и обоснованное изложение мыслей с использованием спокойного и дружелюбного тона способствует эффективному взаимодействию.

📌Лайфхак от Amazon: В Amazon есть правило "Disagree & Commit" (не согласен, но поддерживаю). Если у команды разные взгляды, обсуждение идет до тех пор, пока не найдут лучший аргумент. Но после принятия решения — все его поддерживают.
📌 Как применять:
💛 Прежде чем спорить, проанализируйте факты и данные, а не субъективные мнения.
💛 Используйте PR/FAQ (Press Release / Frequently Asked Questions) — в Amazon продуктовые решения описываются в формате пресс-релиза, что заставляет сразу думать о ценности для клиента.
Пример: В Amazon перед встречей участники читают 6-страничный документ с аргументами по теме, а потом обсуждают. Это исключает хаос на встречах.

3. Активное слушание
Эффективное слушание предполагает внимательное отношение к словам собеседника, учет его точки зрения и задавание релевантных вопросов для полного понимания.

📌 Лайфхак: Компания на M*** внедрила "Listen First": сначала понимаем, потом спорим.
📌 Как применять:
💛 Используйте метод "5 Почему?" (Five Whys), чтобы глубже понять проблему.
💛 Практикуйте "Reflect & Validate" — перед ответом перескажите услышанное, чтобы убедиться, что правильно поняли.
Пример: В M***, если кто-то предлагает идею, команда сначала уточняет цели, а потом обсуждает реализацию, избегая преждевременной критики.

4. Разрешение конфликтов
При возникновении конфликтных ситуаций важно своевременно приостанавливать дискуссию, чтобы предотвратить эскалацию.
📌 Лайфхак от Microsoft: Microsoft использует "Seek First to Understand": сначала выясняют интересы сторон.
📌 Как применять:
💛 Используйте "The Ladder of Inference" (Лестница умозаключений) — перед реакцией проверьте, на каких фактах основано ваше мнение.
💛 В сложных конфликтах применяйте "Third-Party Mediation" — привлекайте третью сторону (лидера, фасилитатора).
Пример: В Microsoft, если два отдела не могут договориться, проводится "Alignment Meeting", где обе стороны представляют свои данные и ищут компромисс.

5. Выбор формата коммуникации
Подбор оптимальных каналов связи для различных задач — ключевой аспект эффективной коммуникации.

📌Лайфхак от Google: В Google действует "Writing Culture" — письменные коммуникации предпочтительнее устных обсуждений, чтобы фиксировать важные детали и избегать потери контекста.
📌 Как применять:
💛 Для стратегических решений → письменные документы (Google Docs, Notion, Confluence).
💛 Для синхронизации команды → короткие встречи (stand-ups в Zoom, Slack, MS Teams).
💛 Для дискуссий → внутренняя почта или чаты в Slack.
Пример: В Google, перед совещанием руководителю отправляют 1-2 страничное резюме вопроса, а во время встречи участники читают его 5 минут перед обсуждением.

Полезно? Ставь реакцию 🔥и поделись с другом

Канал для продактов @product_ninja

Вы знаете, я не боюсь быть уволенным...

❓Недавно я поймал себя на мысли: а что, если завтра меня уволят? Страх потерять работу знаком многим: ты вкладываешься, запускаешь проекты, получаешь признание, а потом — бац! — на ревью оценка ниже ожидаемой. Было ли у вас такое? Как вы справлялись с этим?​

Работа в найме во многом напоминает предпринимательство. Ты рискуешь: сегодня твой отдел в приоритете, завтра — уже нет. Что делать? Бороться за место под солнцем или искать новые горизонты?​

Лично я пришёл к тому, что не боюсь увольнения. Большой накопленный опыт, умение запускать проекты любой сложности в различных сферах дают уверенность: работу я найду, на "хлеб с маслом" хватит. А может, настало время для собственных проектов? Идей хватает.​

Кстати, часто встречаю списки признаков, что пора менять работу. Вот некоторые из них:

📌 Ты достиг потолка. Задачи стали однообразными, новых вызовов нет, инициативы откладываются.​

📌 Работа на автопилоте. Выполняешь всё механически, без прежнего энтузиазма.​

📌 Ты разбираешься в направлении лучше руководства. Твои идеи игнорируются или откладываются на неопределённый срок.​

📌 Зарплата больше не растет и не радует. Она не соответствует твоему опыту и усилиям.​

📌 Коллеги раздражают. Раньше всё было нормально, но теперь чувствуешь себя чужим.​

📌 Мысли о смене работы. Если они посещают тебя больше месяца, возможно, пора действовать.​

📌 Скука. Энергия уходит не в работу, а в размышления о том, зачем ты здесь.​

👉Если узнал себя в нескольких пунктах, возможно, настало время для перемен. Помните, что увольнение — это не конец, а возможность для нового старта. Делитесь в комментари своими мыслями, что посоветуете.


Канал для продактов - @product_ninja

Продолжение моей истории...

В прошлом посту я рассказал свою историю, как меня отчислили на 5м курсе универа, как запускал турниковые комплексы в детской колонии и занимался общественной деятельностью.

Примерно с 3-го курса я начал работать в веб-студии "Сайты всем" (странное название), взяли меня на младшего менеджера проектов. Занимался сбором требованием, проектированием сайтов, управлял проектами по созданию сайтов (визитки, корпоративные сайты, интернет-магазины). Мне очень понравилась эта работа, я делал прототипы сайтов, изучал сайты конкурентов, общался с заказчиками. Так в Тюмени проработал в 3х компаниях (это заняло 6 лет) на позиции менеджера проектов - Сайты всем, Креатив, IQ Dev (все эти компания кстати до сих пор действуют). Я многому научился, проекты становились все сложнее - занимался поддержкой сайта крупного банка Запсибкомбанк, застройщиков и заводов в Тюмени (Партнер Строй, Поревит, Мостострой 11). Делали проекты для Москвы. Два раза мои проекты получили награду «Золотой сайт» (сайт ЖК Гармония, портал недвижимости новостроек Novostroev, куда я потом пошел работать в Москве).

А что с учебой, спросите вы? Через год после отчисления с восстановился на 5й курс универа, защитил диплом. В итоге гештальт вышки был закрыт.

В Москву я перебрался с семьей в 2018 году, устроился в компанию руководителем продукта портала по новостройкам Novostroev. Дальше решил развиваться из Project в Product management. Прошел курс Go Practice, начал свою карьеру продакт менеджера в Домклик от Сбера, занимался продуктом Кабинет ипотечной сделки. Дальше я поработал в Яндексе (это стоит отдельного поста) и сейчас я в VK.

Вот такая краткая история…

Какие выводы я сделал?
1. Ставьте себе годовые цели - финансовые и карьерные и строить план достижения. Желательно в конце года, начале нового года.
2. Развивайте нетворкинг - он сильно помогает мне в карьере, в некоторые компании меня зовут знакомые. Я активно знакомлюсь внутри корпораций, стараюсь налаживать связи.
3. Обучайтесь и развивайте навыки - стараюсь постоянно качать свои навыки, проходить профильное обучение.
4. Запрашивайте и принимайте обратную связь - очень важно запрашивать и слушать фидбек от коллег, руководителя. Постоянно развиваться на базе фидбека.
5. Цените свою семью. Семья - это главное. Это мой тыл, она всегда поддерживает меня во всех начинаниях. Спасибо моей супруге и детям за поддержку.

Если понравилась моя история, поддержите пост реакцией🔥, не так-то просто рассказывать про свою жизнь. Может про провалы позже расскажу, их тоже было не мало.

Я хочу признаться вам, что…

Популярная тема, признаваться на публику в чем-то личном.

Вот и я хочу в нескольких постах признаться и рассказать вам, как у меня строилась карьера продакта в bigtech, как я пришел к этому. Как меня отчислили из универа на 5м курсе и выгнали из общаги, как устанавливал турниковый комплекс в подростковой колонии в Тюмени и многое другой.

И так, по порядку.

Я родился в Ташкенте, закончил школу с 4мя четверками. Мой друг позвал с собой пойти поступать в филиал МГУ им Ломоносова в Ташкенте на ИТ специальность. Тогда я уже готовился к экзаменам в нефтегазовый университет, думал, что стану нефтяником. В общем, я согласился с другом пойти на дополнительные занятия в МГУ, отучились и поступил на специальность «Прикладная математика и информатика». Проучился 3 семестра и потом родители решили отправить меня в Тюмень. Я перевелся в ТюмГУ на специальность «Прикладная информатика в экономике» на 2й курс. Проучился я так до 5го курса, и что вы подумаете, закончил ли я?! А нет, меня отчислили на 5м курсе, так как у меня были долги до гос экзаменов. Вот так я лишился общежития и бюджета. В этом я хочу вам признаться, меня отчислили, я потерял возможность получить высшее образование в России. Я был опустошен и не знал, что делать, как мне дальше развиваться?

Тогда еще со 2-го курса я постоянно подрабатывал, чем только я не занимался - продавал сим-карты, охранником работал, промоутером водки, устанавливал windows. Как-то раз меня позвали быть администратором на спортивных мероприятиях Тюмени. Тогда в Тюмени проводили много международных спортивных мероприятий - я работал администратором, который контролирует зоны на мероприятии, был на кубке мира по дзюдо, чемпионате по биатлону, чемпионате России по карате. Человек, кто организовал нас, метился в городскую думу стать депутатом (он им стал в итоге), вот он и организовал несколько общественных организаций - боролся с распространением насвая, несанкционированными мусорками и строил турники. Так я стал менеджером проекта по установке турниковых комплексов в Тюмени. Из интересного, я открыл турниковый комплекс в подростковой колонии в городе Тюмени. Вот такая история.

Хотите продолжения? В следующей части расскажу, получил ли я в итоге вышку и как стал product manager.

Ребята, привет.

Сегодня хочу поделиться каналом, который сам читаю, так как я сам раньше был b2b продактом в Домклик и Яндекс 360.

Канал Кати, не поверите, про и для b2b продактов. По сути единственный канал, сконцентрированные вокруг продуктового подхода в большом b2b. Так еще и с активным сообществом и дискуссиями. Например15-го февраля прошла очередная офлайн встреча продактов

Катя пишет про разное. Из последнего понравилось:
- Фрод в продуктах часть 1, часть 2, про sales-driven подход
- База про "ой, да просто найми скрам мастера" и другие советы от коллег из ВОТВАСЯ
- Простое объяснение сложного Service BluePrint

А скоро у Кати стартанет b2b кейс клуб. Это будет первый b2b кейс клуб в продуктовом сообществе на регулярной основе

В общем что томить, подписывайтесь на канал @es_ca_blog

🎬 "Крепкий продакт: Тех-собес или умри" 💥🚀

Наткнулся на сборник ответов на технические вопросы на собеседовании. Оч полезно и коротко "на пальцах" автор объясняет, как устроена разработка и как отвечать на технические вопросы на собесах. Пользуйтесь


В чем отличие backend от frontend?
Frontend включает в себя все, что видят пользователи: цвета, шрифты, изображения, графики, таблицы и кнопки. Frontend-разработчики реализуют удобный для пользователей интерфейс с помощью кода. Также они отвечают за адаптивность сайтов и веб-сервисов, которые должны правильно отображаться на экранах всех размеров.

Связь между backend и frontend частями в разработке происходит следующим образом:
1. Frontend отправляет пользовательскую информацию в Backend.
2. В Backend информация обрабатывается
3. После обработки данные возвращаются и принимают понятный для пользователя внешний вид.

Методы HTTP-запроса
GET - запрашивает содержимое конкретного ресурса, получает данные и никак не должен изменять эти данные.
POST - создает новый ресурс из переданных данных в запросе.
PUT - изменяет содержимое запроса по-указанному URI.
PATCH - похож на PUT, но применяется только к фрагменту ресурса.
DELETE - удаляет конкретный ресурс по-указанному URI.
есть еще другие

JSON & XML
- Для передачи информации как в интеграции, так и для сайтов используются определённые форматы данных. JSON и XML используются для получения и отправки данных с веб-сервера.
- JSON (JavaScript Object Notation) — простой формат обмена данными, основанный на языке программирования JavaScript. Использует человеко-читаемый текст для передачи объектов данных.
- JSON использует читаемый текст для хранения и передачи данных, содержащих массивы и значения пар атрибутов. Текст JSON можно легко преобразовать в объект JavaScript внутри JSON, а затем отправить на сервер. Он основан на JavaScript и эффективно используется с множеством языков программирования. XML — это обширный язык разметки, созданный для переноса данных. Он определяет некоторый стандартный набор правил для кодирования файлов в читаемом формате. Цель разработки этого XML — сосредоточиться на простоте и удобстве использования в Интернете.

Понравился пост, поставь реакцию 🔥

Ранее в канале писал пост про топ статей по техническим вопросам (прочитайте и сохраняйте в Избранное)

Канал для продактов - @product_ninja

🎬 "Что-то блокирует?": Продуктовый менеджер и камни на пути" 🚧😅

Важный вопрос менеджера продукта "Что блокирует?" Я считаю, не только прожект может заниматься деливери функцией. Я замечаю тенденцию, что в компаниях требуются универсалы Продакты, которые имеют большой бэкграуд Delivery прожекта, который может не только разработать стратегию на 3 года вперед, но и сам взять и реализовать ее вместе с командами (разработка, маркетинг, поддержка, PR, аналитики, ML инженеры, стейкхолдеры, юристы, безопасники).

А вы что думаете?

▶️📺Подорожавшая подписка помогла онлайн-кинотеатрам увеличить доходы на 44%
Интересная новость про онлайн-кинотеатры.

Мое мнение, что онлайн-кинотеатры достигли своего плато по подписчикам аудитории в РФ. Скорее всего скоро появятся новости о запуске блогерского контента на ОТТ платформах. Дальше рост смотрения и подписочной базы будет только за счет завоевания соседних категорий контента, помимо лицензий.

Рост доходов онлайн-кинотеатров
- В 2024 году доходы российских онлайн-кинотеатров выросли на 44% до 121,3 млрд руб.
- Лидеры рынка остались прежними: «Кинопоиск» (33,4%), «Иви» (16,9%), Wink (16,2%).

Причины роста выручки
- Повышение цен на подписки у ведущих сервисов.
- Увеличение числа подписок с 45 млн до 58 млн.
- Okko увеличил выручку от подписки почти в два раза.

Стратегии и достижения
- «Иви» минимизировал маркетинговое продвижение, сохранив позиции.
- «Кинопоиск» лидирует в лицензировании контента и партнерствах с долей рынка 33,1%.

Драйверы роста
- Оригинальный контент привлекает подписчиков.
- Wink увеличил средний чек и число клиентов в регионах.
- Smart TV становится точкой роста благодаря предустановленным приложениям.

Фокус на вовлеченность и эффективность
- Start увеличил средний доход от подписчика на 15% за счет повышения стоимости подписки.
- Привлечение новых зрителей становится дороже, платформы фокусируются на эффективном росте.

Прогнозы на будущее
- Рынок подписки замедляется, новые пользователи становятся дороже.
- Доходы будут расти за счет увеличения числа подписок на семью и партнерств.

Источник: РБК

Поставьте реакцию, если вам интересны подобные посты, я пойму, делать ли мне постоянную рубрику или нет?
Вам интересно читать про аналитику продуктов в разных отраслях?

Канал для продактов @product_ninja

Часть 3. Добавлю к ответу на вопрос:

- Как со смежными кросс-командами работаешь? Если кросс-команда не успевает в сроки, что будешь делать, чтобы успеть?

1. Запланировать и проводить weekly stand-up с кросс-командой
2. Завести общий чат с вашей и кросс-командой
3. Выравниваться по ожидание сроков критического пути проекта и definition of ready и definition of done проекта
4. Объяснить ценность вашего проекта для кросс-команды и что получат они в ходе запуска
5. Обсудить и закрепить скоуп проекта. Все должны четко понимать, что вы ожидаете на выходе для пользователей и в какой срок.
6. Не бойтесь использовать инструмент эскалации на руководителя разработки или тестирования. Это полезный инструмент
7. Управляйте рисками проекта - подсвечивайте руководству изменение сроков и скоупа требований в проекте. Грамотно управляйте ожиданиями стейкхолдеров. Подсветка нехватки ресурсов, устранение блокеров.

Часть 2.

Вопрос 2. Как со смежными кросс-командами работаешь? Если кросс-команда не успевает в сроки, что будешь делать, чтобы успеть?

🎬 "Мстители: Эра дедлайна" ⏳⚡

Часть 1.
Привет, у меня спросили "Какие вопросы задают на этапе знакомства с командой на проверку culture-fit в рамках собеседований?"

Как и обещал, записываю видео ответ, как отвечать на вопросы на собеседовании.

Вопрос 1. Дизайн - как ты работаешь с дизайнерами, как выглядел процесс Discovery, постановка и приемка задач?

С пятницей всех. А как проходит ваше планирование квартала? 😎

Радует, что сегодня 2 хорошие новости для вас:
1) Сегодня пятница
2) Завтра первый день весны

#пятничныймем

Друзья, я рад присоединиться к группе экспертов в VK Education.
Пока еще не выступал, но планирую в этом году.

Пока что поделюсь контактами коллег, которые активно участвуют как спикеры на обучающих курсах и конференциях. Рекомендую подписаться и следить за ними, возможно получиться устроиться на работу в VK.

Для удобства собрал для вас каналы этих ребят. Предупреждаю, тут нет крупных каналов, но ребята очень активные и готовы ответить на вопросы в своих каналах.

Welcome Эксперты VK Education

А какое настроение у вас в пятницу? Как прошла ваша рабочая неделя?) #пятничныймем

Привет, у меня спросили "Какие вопросы задают на этапе знакомства с командой на проверку culture-fit в рамках собеседований?"

Вот, что я помню:

- Дизайн - как ты работаешь с дизайнерами, как выглядел процесс Discovery, постановка и приемка задач?
- Как работаешь с разработкой - как ставишь задачи приоритизируешь?
- Как со смежными кросс-командами работаешь? Если кросс-команда не успевает в сроки, что будешь делать, чтобы успеть?
- Как выглядит процесс Delivery?
- В целом, о продукте спрашивают, может конкурентах, чем продукт лучше/хуже других.
- Почему хочешь работать именно в этой команде? Какая у тебя мотивация перехода в компанию?
- Может чем увлекаешься помимо работы? Какие хобби и интересы?

Поделитесь своим опытом в комментариях, какие вопросы вам задавали?

Мне интересна подписочная модель. Когда работал в Яндексе, занимался полгода запуском b2c акций для роста подписки Яндекс 360, изучил бизнес-модель подписки. И меня интересует, как разные компании bigtech разивают свою подписку. Вижу тренд на экосистемную подписку с доп опциями и сегментами, такими как семейная подписка в Яндекс Плюс + опция Плюс Детям. Или спортивная подписка с доступом к спортивным онлайн-трансляциям.


Число подписчиков Яндекс Плюса - 30 миллионов

Рост числа подписчиков Яндекс Плюса
- Число подписчиков Яндекс Плюса достигло 30 миллионов
- Яндекс Плюс — самая популярная комбинированная подписка на российском рынке
- Больше половины подписчиков подключили дополнительные опции

Популярность экосистемных подписок
- Экосистемные подписки пользуются популярностью у миллионов россиян
- Подписчики ценят Плюс за доступность и оригинальный контент
- Подписка часто используется всей семьёй

Контент и сервисы
- Плюс объединяет крупнейшие контентные сервисы, такие как Кинопоиск и Яндекс Музыка
- Оригинальный контент Плюс Студии и событийные премьеры привлекают новых подписчиков
- Кинопоиск лидирует по количеству пользователей, Яндекс Музыка — по рекомендациям

Персональные рекомендации и точность
- Для 87% опрошенных важна точность персональных рекомендаций
- Почти каждый второй называет Мою волну наиболее точной системой рекомендаций

Аудиокниги и книги
- В 2023 году подписчики потратили на аудиокниги 100 миллионов часов
- Каталог Букмейта насчитывает свыше 200 тысяч книг

Стратегические фокусы Плюс Студии
- Истории и герои стали стратегическим фокусом
- Экранизация книг и комиксов, офлайн-события и коллаборации привлекают новую аудиторию

Контент Кинопоиска
- Контент составляют оригинальные проекты Плюс Студии и популярные фильмы и сериалы
- Лидером новогоднего топа стал «По щучьему велению», в пятёрку попали два фильма Гая Ричи

Опции и сервисы
- Опция «Путешественникам» позволяет получать мили S7 и баллы Плюса при оплате в сервисах Яндекса
- Опция Плюс Детям включает детский контент и приложения, геофичу «Где ты» и приложение «Рисовайка»
- Более 1 миллиона подписчиков — столько людей воспользовались опцией Плюс Детям с детским развивающим и развлекательным контентом и приложениями (в том числе Сказбукой и Анимопусом) - стоимость 200 руб/месяц

Спортивные и развлекательные сервисы
- Яндекс Плюс стал партнером КХЛ и показывает все матчи регулярного чемпионата
- Развлекательные сервисы сотрудничают с ФК «Зенит» и «Спартак»

Подарки и игры
- Почти каждый второй подписчик получает подарки в Плюс Дейли
- Мобильную игру Плюс Сити скачало более 5 миллионов пользователей

О Яндекс Плюсе
- Подписка на контентные сервисы Яндекса и кешбэк баллами Плюса
- Можно добавить до трёх близких людей, у каждого будет свой аккаунт и рекомендации
- Подписка была запущена в 2018 году, на данный момент объединяет 30 миллионов подписчиков

Источник

#Подписки

Поставьте реакцию 🔥, если интересно

Канал для продактов @product_ninja

Привет всем!

Кто не знает, меня зовут Стас Джу и я ментор на курсе Go Practice.

Набираю новую группу студентов в симулятор GoPractice "Управление продуктом на основе данных", стартуем 27 февраля (update) 😊
Вместе погрузимся в мир продуктов и данных, научимся грамотно работать с аналитикой и будем обсуждать, как все это применимо в ваших продуктах.

Никакой воды, сплошная польза. Порешаем продуктовые кейсы. Поделюсь всем, что сам знаю 😎
Короче, скучно не будет. Присоединяйтесь!

🎯 Чтобы присоединиться к группе, перейдите по ссылке, зарегистрируйтесь или войдите в аккаунт, нажмите «Стоимость» и выберите тариф «С ментором».

Вышло свежее исследование продактов 2024 года от ProductSense

Решил сделать саммари из исследования.

Как меняется рынок продакт-менеджмента в 2025 году?

💰 Зарплаты растут:
— 1-2 года опыта: 220-260 тыс. руб.
— 3-5 лет: 260-300 тыс. руб.
— 6+ лет: 300-370 тыс. руб.

🚀 Карьерный рост:
— Middle/Senior → 3-5 лет опыта
— Head of Product/CPO → 6+ лет опыта

🔎 Как продакты ищут работу?
— Сарафанное радио набирает силу: вакансии всё чаще передаются через личные рекомендации.
— Имидж компании и репутация руководителя — ключевые факторы при выборе нового места.

📚 ТОП книг для роста:
— «Спроси маму…» (Фитцпатрик)
— «Цель…» (Голдратт, Кокс)
— «Вдохновленные…» (Каган)
— «Думай медленно…» (Канеман)
— «Хорошая стратегия…» (Румельт)

📈 Какие навыки в топе?
— Управленческие, Growth management, экономика, аналитика.
— Софт-скиллы важны, но сами продакты их недооценивают.
— Работа с командой вошла в топ-3 самых востребованных навыков.

🏢 Рабочие форматы:
— Компании продолжают возвращать сотрудников в офис, предлагая высокие зарплаты и комфортные условия.

🎯 Выбирайте навыки под карьерные цели:
— В корпорациях важно управление и Growth management.
— В стартапах критичны аналитика и экономика.

💬 Где работать мечтают многие продакты?
Яндекс, Авито, Т-Банк, Альфа-Банк, Озон, Сбер, VK, Aviasales, МТС, Контур.

Материалы:
Книги, каналы, подкасты, блоги, статьи, сообщества, курсы
Исследование продактов ProductSense 2024

Поставьте реакцию 🔥, если интересно читать про опросы и исследования.
А какой у вас карьерный фокус на 2025 год, делитесь в комментариях? 👇

Канал для продактов @product_ninja

Сегодня для интереса подсчитал - проконсультировал как ментор больше 90 человек с 2023 года, больше 150 консультаций. С некоторыми менти работаем по несколько месяцев. Это круто, мне нравится помогать людям, ситуации разные, ребятам нужна поддержка. Рад, что многим помог в трудоустройстве, кому-то в карьерном треке. Мне нравится общаться с новыми людьми, выслушивать карьерные истории, фокусировать на достижении целей. Думаю, вот мое призвание.

Как превратить хаос проверки гипотез в четкий процесс?

Узнаем в новом сезоне Podlodka Product Crew — онлайн-конференции для продакт-менеджеров.

Вместе разберемся, как проверять гипотезы осмысленно; научимся экономить ресурсы и тестировать с пользой и посмотрим успешные кейсы роста продуктов.

В программе:

Как выстроить работу команды в режиме постоянных экспериментов? Разбирает Ксения Соколова (Точка) 🔍

Продуктовые подходы в работе с бизнесом — воркшоп от Игоря Седачёва (Semrush) 🌟

Какие гипотезы можно доверить LLM, а где без продуктовой команды не обойтись? Евгения Палевская (red_mad_robot) на примерах покажет баланс между автоматизацией и экспертностью 💡

Как превратить ревью экспериментов в мощный инструмент развития продукта? Поделится Роман Филев (Т-Банк) 🔄

Подключайтесь к сезону с 17 по 21 февраля.

Минимум воды — максимум пользы от топовых экспертов.

Удобный формат: сессии утром и вечером, без отрыва от работы.

Билеты здесь: https://podlodka.io/productcrew

Про мотивацию сотрудников добавлю)

Простая ачивка, но очень приятно. Моя команда и запуск "Детского режима в VK Видео" была номинирована и мы стали финалистами в VK People Awards 2024.

Мы к сожалению не выиграли номинацию Перспектива VK, но все же достойно защищали проект.

5️⃣ причин, почему микроменеджмент разрушает доверие.

(Вы саботируете свою команду)

Микроменеджмент в команде не означает, что вы лидируете.
Это означает, что вы не уверены в себе.

Вы не доверяете им в том, что они выполнят свои обязательства.
Вы не доверяете себе, чтобы отпустить.

Большинство лидеров не осознают, какой вред они наносят:

💛 Излишний контроль вместо того, чтобы наделять команду силой.
💛 Контролировать, а не доверять.
💛 Задавать вопросы вместо того, чтобы слушать.

Вы хотите команду, которая процветает?
Дайте им дышать.

Когда вы управляете на микроуровне, ваша команда перестает пытаться.
Они не растут. Им все равно.
И ваша культура тоже.

Что происходит, когда вы не останавливаетесь?

💛 Лучшие таланты уходят.
💛 Урожайность резко падает.
💛 Доверие становится невозможно восстановить.

Итак, как это исправить?

1️⃣ Делегируйте с доверием.
↳ Ставьте задачу, а не свои сомнения.

2️⃣ Сосредоточьтесь на результатах.
↳ Заботьтесь о результатах, а не о процессе.

3️⃣ Спрашивайте, а не диктуйте.
↳ Совместная работа всегда побеждает контроль.

4️⃣Инвестируйте в рост.
↳ Предоставьте своей команде возможность принимать решения и учиться на них.

5️⃣Модельное доверие.
↳ Если вы не доверяете, то почему ваша команда должна доверять вам?

Микроменеджмент разрушает то, что должно строить лидерство:

↳ Доверие.
↳ Уверенность.
↳ Рост.

Вы не можете построить лояльность, сдерживая людей.
Вы строите его, позволяя им процветать.

Лучшие лидеры не стоят на месте.
Они доверяют. Они расширяют возможности. Они вдохновляют.

Великие команды не строятся, если смотреть через плечо.
Они строятся, поднимая людей вверх.

Если вы хотите результатов, позвольте своей команде процветать.
Если вы хотите лояльности, позвольте им руководить.

Справедливая и конкурентоспособная оплата труда
Никакое количество столов для пинг-понга не может компенсировать чувство недооцененности.

Хотите удержать своих лучших талантов?
Сосредоточьтесь на том, что действительно важно для них.

Подводя черту:
Плюшки и опции на работе — это хорошо, но они всего лишь поверхностные.

💬 Что думаете вы, согласны или нет?