Когда руководитель заболел и некому его заменить – это провал?

Что будет, если команда останется без руководителя? Не в теории, а внезапно – без подготовки, ввода в курс и временных заместителей. В большинстве компаний срочно ищут замену, чтобы контролировать процесс. Но не во всех.

Сегодня в рубрике #нампишутэйчары – кейс от Анастасии, HRBP из IT-компании. Однажды у них все пошло наперекосяк: руководитель клиентского подразделения ушел на больничный, а команда осталась без главного управленца. Но там не растерялись — решили не подменять заболевшего, а просто доверить все людям.

🤪 А они взяли процессы в свои руки. Самоорганизация. Инициативы. Настоящий эффект «отпущенных вожжей». Удивились все, включая самого руководителя.

Как один случайный день стал отправной точкой для новой управленческой практики – читайте в свежей истории в нашем Дзене 👈

Если у вас есть своя HR-история – о практике, кейсе, вызове или смелом эксперименте – присылайте ее на social@lights-on.pro с темой письма «История для HR people».

LightsON – диджитал-агентство для HR

Встречаем новичка с овациями инновациями
#пронас

Не думайте, что сельскохозяйственная отрасль — это только про устоявшиеся правила и приверженность традициям. Тут нововведения постоянно внедряют. В том числе и в коммуникационные материалы.

Наш велком бук для «Алмаза» прекрасно сочетает в себе свежие идеи и проверенное временем качество.

🔗 Заходите на сайт и познакомьтесь с роботом

LightsON – диджитал-агентство для HR

Как исследовать каждый этап жизненного цикла сотрудников
#анонс

Бывает непросто разобраться, где проседает адаптация, что мешает вовлеченности и почему уходят сотрудника. Мы создали для вас новый комплекс из трех опросов, которые помогут выявить, что пошло не так на каком этапе жизненного цикла сотрудника.

Теперь вы сможете:

1️⃣ Проводить детальный анализ адаптации: понять, насколько новичок вписался, с какими сложностями столкнулся и что необходимо доработать. 
Найдете слабые места в системе адаптации.

2️⃣ Выявлять «точки притяжения для уже работающих сотрудников: узнать, что им важно сейчас, какие факторы подпитывают их мотивацию. 
Сформируете персональный подход к удержанию ценных сотрудников.

3️⃣ Глубже осмыслить, почему люди уходят: собрать честную обратную связь на выходном интервью и внедрить превентивные меры. 
Научитесь извлекать пользу даже из увольнений, корректируя HR-стратегию.

Все три опросника уже готовы к работе: мы сделали шаблоны в Word и показали, как они могут выглядеть в Google Forms. Каждый легко адаптируется под специфику вашей компании.

Что входит в комплекс:

🔴 Опрос после адаптации 
3 раздела: до выхода на работу; период адаптации; общие впечатления о компании

🔴 Stay-интервью
5 разделов: ожидания от работы; качество коммуникации; удовлетворенность и мотивация; обучение, развитие и карьерный рост; корпоративная культура 

🔴 Exit-интервью
6 разделов: общие вопросы; оценка работы в компании; оплата труда и условия работы; взаимоотношения с руководством и коллегами; развитие и карьера; причины ухода.

И все это без лишней теории – только вопросы, по которым вы сразу начинаете сбор информации. 

❗️ До 31 апреля на комплекс действует традиционная скидка в 25%. Его можно приобрести за 945 1260 рублей.

Купить комплекс из трех опросов

Реклама, ООО «Сфера Битуби»
ИНН 7705995206

Совершить карьерный переход: как помогает наставничество

Коллеги, у нас появилась новая рубрика #нампишутэйчары. В ней мы будем делиться вашими рабочими историями и кейсами. Анонимно или нет — как захотите.

Встречайте первопроходца — Илья, эйчар из небольшого банка, рассказывает про удачное внедрение наставничества.

________

Если говорить о практике, которая реально помогает людям внутри компании решиться на смену роли или переход в другое подразделение, то я бы выделил систему наставничества. Не теоретическое «берем опытного сотрудника и прикрепляем к новичку», а живую программу, где люди действительно обмениваются компетенциями и прокачивают навыки. Поделюсь, как это было у меня на примере перехода из финансового отдела в IT.

💙 Кейс
Один из моих коллег — специалист по финансовому анализу — заявил, что ему хочется заниматься IT-продуктами: у него есть небольшой бэкграунд в IT, и он начал изучать Python. Но он не решается уйти из финансов, потому что боится провала в незнакомом отделе. Руководитель финансовой функции не горел идеей терять ценного сотрудника.

Именно в такой ситуации программа наставничества помогла убрать страхи и для сотрудника, и для менеджеров.

❓ Как мы выбирали наставника
Я начал с поиска эксперта, который не только хорошо разбирается в IT, но и умеет внятно объяснять базовые вещи человеку, пришедшему из другой сферы. Оказалось, что у нас есть Senior-разработчик, которому интересно попробовать себя в роли ментора.

Мы обозначили цели: за три месяца научить «новичка» разбираться в жизненном цикле разработки, попрактиковаться в написании кода для небольших скриптов и, самое главное, понять, нравится ли ему такая работа на практике.

Как строилась работа наставника и подопечного

🔵 Вместо формальных тренировок «читай документацию и приходи с вопросами» мы расписали конкретные задачи, которые есть в текущих проектах отдела. Например, адаптировать скрипт сбора данных или поучаствовать в написании части модуля для внутренней системы.

🔵 Наставник раз в неделю делал чек-поинт: не только проверял код, но и обсуждал с подопечным, как он чувствует себя в новой роли.

🔵 Мы заранее договорились, что ~30% рабочего времени подопечный может тратить на эти задачи. При этом его коллеги из финансового отдела знали, что его нагрузку придется чуть перераспределить, и согласились пойти на это.

Как я в роли HR держал процесс под контролем
Я не просто «выдал наставника и забыл». Каждые две-три недели мы с руководителем IT-отдела делали совместный обзор:

🔵 Смотрели, насколько коллега продвинулся в задачах: что получилось, а что не очень.
🔵 Обсуждали планы на следующие спринты: нужно ли прокачивать отдельные технические навыки, понадобится ли дополнительное обучение, например, онлайн-курсы или вебинары.
🔵 При необходимости корректировали формат взаимодействия: в какой-то момент оказалось, что удобнее проводить короткие звонки каждый день, чтобы быстрее решать мелкие затыки, чем разбираться в накопившихся вопросах раз в неделю.

К чему это привело

💙 Сотрудник реально влился в небольшую команду разработчиков: поначалу с помощью наставника, а потом и более самостоятельно. Он понял, что IT-сфера ему действительно интересна и задумался о полноценном переходе.

💙 IT-отдел получил мотивированного человека, который знает бизнес-процессы изнутри и может внести свою экспертизу на стыке финансов и IT.

💙 Руководитель из финансов перестал быть столь категоричным: увидел, что главные задачи выполняются, а другие успешно подхватывают коллеги из отдела.

В итоге программа наставничества действительно сняла страх — оказалось, что «новичок» способен бесшовно перейти в новую сферу, если рядом есть профессиональная поддержка.
IT.

____

Если вы хотите поделиться историей, кейсом, классной практикой из вашего опыта или опыта вашей компании — пишите нам на social@lights-on.pro с темой письма «История для HR people». Обязательно укажите, как вы хотите, чтобы мы обозначили вас как автора.

LightsON – диджитал-агентство для HR

Дрим тим в действии
#юмор

Без таких коллег не обходится ни один успешный проект 👌

LightsON – диджитал-агентство для HR

Микроротации как инструмент внутренней мобильности
#советы

Сегодня все больше компаний стремятся не просто закрывать вакантные позиции, но и предоставлять сотрудникам возможности для развития внутри организации. Один из самых эффективных форматов – микроротации (или пробные задачи), когда человеку дают возможность частично примерить на себя обязанности из другого подразделения. Это не требует глобальных кадровых перестановок, зато открывает путь к гибкой и осознанной смене роли.

Основные правила

🔸 Ограниченный период
Участник микроротации на определенное время (от нескольких дней до пары месяцев) включается в работу другого отдела или команды. При этом основная часть его обязанностей сохраняется, но часть времени (скажем, 20-30%) он посвящает новым задачам.

🔸 Реальные задачи
Главное условие – сотрудник не просто наблюдает со стороны, а погружается в реальную деятельность. Например, аналитик подключается к процессу разработки и тестирования нового сервиса вместе с другими IT-специалистами.

🔸 Прозрачные цели
До старта микроротации важно согласовать с руководителями обоих подразделений, зачем она нужна, какие навыки сотрудник будет развивать и как оценить результаты. Это может быть выполнение конкретной задачи, сбор аналитики или участие в проектной сессии.

Как внедрить микроротации

🟩 Создать понятные правила
Определите, кто может участвовать, на какой срок и как согласовать перераспределение рабочего времени.

🟩 Обеспечить информирование
Расскажите о возможности микроротаций на внутренних ресурсах. Поощряйте руководителей делиться тем, каким специалистам они готовы предоставить пробные задачи.

🟩 Заручиться поддержкой менеджмента
Руководители двух подразделений должны договориться, что сотрудник действительно выполнит новые задачи (а не просто числится в команде). Это укрепляет доверие и помогает избежать конфликта при распределении нагрузки.

🟩 Фиксировать итоги
По окончании периода соберите обратную связь: что сотрудник узнал, какие навыки прокачал, какую пользу получил отдел. Часто по итогам микроротации принимается решение о полном переходе, дополнительном обучении или следующем этапе работы.

Внедрение микроротаций делает внутреннюю мобильность не абстрактным лозунгом, а действительно работающим механизмом. Люди видят, что изменения возможны, и сами охотнее инициируют перемены. А компания получает те самые кросс-функциональные команды, за которыми все гонятся на рынке. 

LightsON – диджитал-агентство для HR

Это можно предотвратить
#юмор

Про контр-офферы и способы их предупреждения мы рассказываем в 4 теме нашей HR-подписки по рекрутменту ❤️

LightsON – диджитал-агентство для HR

Открываем двери карьерному успеху

Если вы мечтаете покорять вершины в HR, PR или управлении, то для вас мы собрали ценные каналы, которые прокачают вашу экспертизу

Что вы найдете в подборке
🟦 Эффективные стратегии управления командой
🟦 Топ-тренды в HR и PR
🟦 Удивительные истории успеха
🟦 Практические кейсы и полезные советы от лидеров отрасли
🟦 Лучшие практики и методы от профи

Забрать подборку каналов

Как создать модель компетенций, которой будут пользоваться
#пронас

Удобная для всех модель компетенций – это когда разрозненные данные можно найти в одном месте. А процесс поиска сопровождается интерактивом и геймификацией. Представьте наглядный дашборд с четкой визуализацией: графики роста, прогресс-бары, показатели результатов – и в идеале с дорожной картой.

Вместо того чтобы искать нужную информацию в разных Excel-файлах, документах или письмах, сотрудники и руководители видят все и сразу. Такое решение:

1️⃣ Экономит время – не нужно переключаться между несколькими системами.

2️⃣ Делает процесс развития прозрачным и наглядным – достаточно открыть конкретную должность и посмотреть процент соответствия своих навыков.

3️⃣ Создает единый стандарт оценки компетенций – текущие достижения и зоны для развития очевидны сразу.

Например, если вам нужно быстро определить специалиста, которого стоит направить на обучение, вы с помощью пары кликов поймете, кому это необходимо в первую очередь. Это помогает избежать «разброса» в принятии решений, когда время и без того поджимает.

Полезно и тем, кто хочет развиваться: сотрудникам проще выбирать курсы, тренинги и наставников. В итоге профессиональный рост из хаотичных метаний превращается в осмысленную стратегию 🔝

Мы распутываем запутанные связи между компетенциями и делаем кристально-ясный продукт. Сайт, лендинг, целый портал или чат-бот – подберем формат под ваши потребности.

Кстати, мы недавно обновили нашу страницу с услугой, добавили туда примеры визуализации и даже видеорассказ от HR-директора. Про то, как может выглядеть ваша модель компетенций, расскажем на бесплатной консультации.

🔗 Узнать подробности и записаться

LightsON – диджитал-агентство для HR

На старт, внимание... идем согласовывать портрет кандидата!

Коллеги, готовы сделать грандиозный рывок по улучшению рекрутинга? Вы уже наверняка знаете, что у нас появилась подписка по этому направлению.

Как только вы оформляете подписку, вам сразу же приходят материалы по первой теме.

И вот что туда входит:

1️⃣ Гайд «Как составить заявку на вакансию» (PDF-версия, 43 страницы)
Узнаете о структуре заявки, обязательных составляющих, а также изучите кейсы из практики. Гайд поможет избежать недопониманий и ошибок при сборе информации от нанимающего менеджера.

2️⃣ Памятка «Ключевые вопросы к нанимающему менеджеру» (PDF-версия, 14 страниц)
Вы получите список вопросов для уточнения требований к вакансии: от ключевых задач до необходимых навыков. Памятка поможет провести встречу максимально эффективно и добиться ясности в портрете идеального кандидата.

3️⃣ Шаблон заявки на вакансию (структурированный Word-файл)
Сразу возьмете в работу готовый документ, в которой описаны все ключевые блоки заявки.

4️⃣ Предзаполненный шаблон заявки на вакансию (PDF-версия, 8 страниц)
Это реальный пример заявки для менеджера по продажам — посмотрите, как документ работает на практике и примените у себя.

Все материалы системно закрывают проблему с составлением заявки на кандидата, вам не придется по крупицам собирать ценную информацию у нанимающего менеджера.

Структурно и без воды — как вы любите

С помощью подписки вы:

🟦 Быстрее и легче будеть находить кандидатов
🟦 Снизите стоимость найма
🟦 Автоматизируете процесс рекрутинга

Сейчас действует наиболее привлекательная цена для физических лиц — 1 350 ₽ в месяц. Выходит даже дешевле нашего обычного комплекса материалов из библиотеки. Также возможно совершить покупку от юридического лица.

🔗 Узнать подробности

Если вы подписываетесь сейчас, то фиксируете самые выгодные условия за собой. Отменить подписку можно в любой момент.

Реклама, ООО «Сфера Битуби» 
ИНН 7705995206

Спокойно: бежать никуда не надо
#юмор

Просто оформляете нашу подписку по рекрутменту, и ваша проблема с описанием вакансии решается за один подход 🥰

LightsON – диджитал-агентство для HR

Меняем бренд работодателя в онлайн-курсе
#пронас

Наш проект для «Русагро» был призван развеять необоснованные стереотипы и показать впечатляющие масштабы компании. С этим он успешно справился — средний результат тестирования практически идеален ❤️

Изучить весь кейс и пойти на консультацию

LightsON – диджитал-агентство для HR

Как плавно вернуть команду в офис
#советы

Если полная удаленка и у вас уже постепенно сходит на нет, то стоит призадуматься, как смягчить возвращение к офлайну. Даже если это пока пара дней в неделю – все равно недовольства тут неизбежны.

Меняем подход: от давления к диалогу

1️⃣ Сфокусируйтесь на целях, а не на правилах. Объясните, зачем офис нужен вашему бизнесу: ускорение проектов, развитие менеджеров, улучшении коммуникации между отделами.

2️⃣ Гибкий график вместо жестких рамок. Разрешите сотрудникам выбирать 2-3 дня в офисе самостоятельно. А для родителей предложите сдвигать рабочие часы (например, приходить раньше, чтобы успеть забрать детей из школы).

Делаем офис привлекательным

3️⃣ Перезагрузите пространство, создав зоны для разных задач:

🟩 Тихие комнаты для концентрации;
🟩 Open space с досками и проекторами для совместной работы
🟩 Лаунж с кофе и снеками для неформального общения

4️⃣ Добавьте бытовые «плюшки»: бесплатный обед раз в неделю, услуги химчистки или корпоративное такси.

5️⃣ Проводите в офисе то, что нельзя получить удаленно:

🟩 Тренинги с приглашенными экспертами
🟩 Митапы с топ-менеджерами
🟩 Карьерные консультации

Работа с возражениями

6️⃣ Обучите менеджеров. Часто сопротивление возникает из-за непоследовательности руководителей. Проведите для них воркшопы о том, как мягко возвращать работников в офис и мотивировать личным примером. 

7️⃣ Поэтапный возврат. Начните с 1 дня в неделю и сделайте его максимально полезным:

🟩 Проведите стратегическую сессию
🟩 Организуйте обед с руководством
🟩 Дайте возможность решить накопившиеся вопросы «здесь и сейчас»

Чего избегать

🟥 Пустых обещаний — говорите конкретно, даже если требования становятся строже.
🟥 Штрафов и санкций за отказ — это разрушает доверие.
🟥 Единого шаблона для всех — отдел продаж и IT требуют разного подхода.

Возврат в офис — не приказ, а переговоры. Сотрудники согласятся, если увидят в этом личную пользу: карьерный рост, удобство, эмоциональную вовлеченность.

Для проведения более вдумчивых переговоров вам помогут материалы из нашей HR-библиотеки. Принцип работы с возражениями вы узнаете из бесплатного гайда по защите бюджета, а гайд и чек-лист по фидбеку подскажут, как смягчить непростой разговор.

🟢 Выбрать материал 🟢

LightsON – диджитал-агентство для HR

Мы подготовили для вас эксклюзивную подборку экспертных материалов по IT и HR!

Внутри папки вас ждет:
🔸 AI-HR-агент — помогает сделать крутую вакансию, проанализировать кандидатов, провести собеседование и подготовить подходящий под кандидата оффер.
🔸 Владеет ли интервьюер достаточными навыками, чтобы оценить уровень владения ЛЛМ соискателем? Чек-лист для интервьюера...
🔸 Как провести исследования, когда ресурсов не хватает?
🔸 И еще 40 полезных статей, которые прокачают ваши навыки, помогут трудоустроиться.

❤️ А сегодня делимся с вами статьей: «Типы сотрудников в команде: как найти подход к каждому».

Сохраняйте папку «IT & HR», изучайте материалы и выходите на новый уровень!

Мы подготовили для вас эксклюзивную подборку экспертных материалов по IT и HR!

Внутри папки вас ждет:
⏩AI-HR-агент - помогает сделать крутую вакансию, проанализировать кандидатов, провести собеседование и подготовить подходящий под кандидата оффер.
Владеет ли интервьюер достаточными навыками, чтобы оценить уровень владения ЛЛМ соискателем? Чек-лист для интервьюера...
🟠Как провести исследования, когда ресурсов не хватает?
🟠И еще 40 полезных статей, которые прокачают ваши навыки, помогут трудоустроиться.

А сегодня делимся с вами статьей: «СЮДА ВСТАВИТЬ ТЕМУ СТАТЬИ / ПОСТА».

Сохраняйте папку «IT & HR», изучайте материалы и выходите на новый уровень!

Ссылка на папку: https://t.me/addlist/nwOCtnp4eIJmOTUy

Палочка-выручалочка для современных эйчаров

Чтобы вы не потонули в делах и дедлайнах, собрали для вас подборку полезных каналов.

Что внутри:

🔸 Новости и тренды HR: чтобы вы были в курсе важного, а не всего подряд.
🔸 Защита персональных данных: чтобы ваши юристы не нервничали лишний раз.
🔸 Исследования в HR: чтобы убеждать коллег цифрами, а не словами.
🔸 Корпоративная культура и внутренние процессы: чтобы сотрудникам хотелось идти в офис.
🔸 Образование и ресурсы HR: чтобы вы всегда были на шаг впереди.
🔸 Обучение и развитие HR: чтобы профессиональный рост стал частью рутины.
🔸 Стратегии и передовые методы управления персоналом: чтобы вас воспринимали как эксперта, а не просто «кадровика».

Забрать подборку

Это же вы на картинке
#юмор

Когда следовали всем советам из HR-подписки по рекрутменту 🙏

LightsON – диджитал-агентство для HR

Предложение года: HR-подписка «Рекрутмент»
#анонс

Коллеги, мы рады наконец вам представить то, над чем трудимся уже несколько месяцев! Встречайте модель подписки. Это еще круче наших обычных материалов в HR-библиотеке.

Почему?
1️⃣ Целенаправленная прокачка: это как мини-курс, только вы изучаете материалы в своем темпе
2️⃣ Систематизированная подача: вы закроете тему рекрутинга от и до 
3️⃣ Выгодная цена: если делить сумму на количество материалов, то выходит около 400 рублей за каждый
4️⃣ Экономия времени: не нужно искать дополнительные ресурсы 
5️⃣ Удобство: все материалы приходят вам стабильно раз в месяц

Новый формат для HR-специалистов, которые устали от хаоса в найме

Мы разделили подписку на 6 месяцев – по числу основных этапов рекрутинга. В итоге вы комплексно изучите 6 тем. А в каждой из них вас ждет от 3 до 5 материалов, включая гайды, чек-листы, шаблоны, методички, памятки – в общем, все, как вы любите.

Считайте это усовершенствованной версией HR-библиотеки, к которой можно присоединиться на самых вкусных условиях только сейчас.

Подписка начинает действовать сразу же после оплаты. Вы получаете первый пакет материалов в этот же день, а ровно через месяц – новый. И так на протяжении полугода. 

С наполнением каждой из тем вы можете ознакомиться на сайте, там же оформить подписку ⬇️

Узнать подробности 

P.S. отдельно приобрести перечисленные материалы пока нельзя. Но мы можем сказать, что в будущем их стоимость будет не такой привлекательной, как текущая цена подписки.

Реклама, ООО «Сфера Битуби» 
ИНН 7705995206

🔝 Полезности для занятых эйчаров

Сегодня мы делимся с вами подборкой карьерных и HR-каналов. С ними вы всегда останетесь на гребне волны актуальных трендов, даже если остальных вокруг штормит 💙

Подписаться и проникнуться

На что обратить внимание при поиске управленцев среднего звена
#советы

Хотите привлечь сильных кандидатов на позиции middle-менеджмента? Помимо функциональных требований, ориентируйтесь на более гибкие скиллы при подборе.

1️⃣ Навык межфункционального взаимодействия
Вам нужны кандидаты, которые умеют выстраивать продуктивные коммуникации с разными подразделениями, налаживать процессы и координировать совместную работу для достижения общих целей компании.

2️⃣ Опыт менторства и развития персонала
Оцените, насколько успешно соискатель помогал новичкам адаптироваться, расти и развиваться в компании и какие примеры он приводит из прошлого опыта.

3️⃣ Активное слушание как навык решения проблем
Проверьте, может ли кандидат выслушать (а затем учесть) потребности команды и руководства и только потом принять решение. Это снижает риски конфликтов и упрощает навигацию в сложных периодах.

4️⃣ Умение управлять конфликтами и стрессовыми ситуациями
Задавайте вопросы о том, как человек действовал в условиях напряжения, какие конфликты решал и какими методами удавалось сохранять командную эффективность и позитивный климат.

5️⃣ Технологическая грамотность и способность к быстрому обучению
Выясните, насколько кандидат готов быстро осваивать новые инструменты, цифровые решения и программы, которые важны для повышения работы в вашей компании или отделе.

6️⃣ Готовность к прозрачному общению с руководством
Убедитесь, что менеджер умеет конструктивно доносить непростую информацию вверх по иерархии, не боясь озвучивать проблемы и предлагая пути решения.

7️⃣ Ориентация на результат и умение его измерять
Заранее проверьте, способен ли кандидат не просто ставить задачи, а устанавливать четкие KPI, контролировать промежуточные результаты и принимать корректирующие меры для достижения целей.

📍 Для более продвинутого взгляда в тему рекрутинга предлагаем вам оформить нашу новую тематическую подписку по демократичной цене. Каждый месяц на протяжении полугода вам будет приходить пакет из полезных материалов по всем этапам найма.

От составления заявки на кандидата до аналитики. Это эксклюзивный доступ к нашим новым материалам – отдельно их пока нельзя приобрести.

Узнать подробности 💙

LightsON – диджитал-агентство для HR

Выражаем свое неодобрение
#юмор

Всем тем, кто считает работу рекрутера легкой и ненапряжной 😭

LightsON – диджитал-агентство для HR

Онбординг в чат-боте: стильно, смело, современно
#пронас

Справочник, где новичок сможет найти ответ на любой свой каверзный вопрос… и не мучить эйчара в процессе

Звучит как мечта! А мы ее воплотили для букмекерской компании PARI. Наш чат-бот удовлетворит любой каприз: от поиска информации до заказа справок. Мы вам покажем функционал аналогичного технопомощника в действии — приходите на встречу 💚

Вдохновиться кейсом и записаться на демонстрацию

Удаленка и ужесточение проверок: как обезопасить свою компанию
#тренды

Нормы, регулирующие дистанционную работу в России, уточнялись в 2020–2021 годах, однако их обновление не за горами, учитывая новый виток внимания к удаленщикам.   

🟩 Во-первых, обратите внимание на конкретизацию режимов удаленки
Важно, чтобы трудовой договор (или доп. соглашение) содержал точное описание:
• в какие дни сотрудник обязан быть в офисе
• в какие дни возможен дистанционный формат
• какова процедура согласования изменения графика

🟥 Во-вторых, ведите учет рабочего времени
Частая практика – прозрачная система учета фактически отработанного времени. Это могут быть электронные табели или специальные приложения, которые фиксируют присутствие в «рабочем контуре», например, через корпоративную VPN-систему.
Помните про риски, связанные с слишком навязчивым мониторингом (один из вариантов – слежка за экраном). Подобные методы могут быть признаны чрезмерным вмешательством в личную жизнь. Рекомендуем заранее проконсультироваться с юристами и точно прописать допустимые способы контроля в ПВТР (Правилах внутреннего трудового распорядка) и локальных актах.

🟨 В-третьих, обеспечьте право на «отключенность» (right to disconnect)
В ряде стран (особенно в Европе) сейчас активно обсуждают запрет для работодателя тревожить сотрудника в нерабочие часы без крайней необходимости. В России подобные ограничения не закреплены законодательно, но очевидна тенденция к защите личного времени работников. В локальных нормативных актах стоит указать, что рабочим считается время, когда сотрудник доступен по мессенджеру / почте / телефону. В другие часы можно беспокоить только по экстренным вопросам. А для удаленщиков придется разрабатывать внутренний регламент по рабочим коммуникациям.

Почему все это критично?
Работодатель несет существенные риски за ошибки в оформлении удаленной работы – вплоть до штрафов и споров о выплате заработной платы за «неучтенное» рабочее время.
А сотрудники, которые видят, что в компании действительно заботятся о комфортной удаленке работе, проявляют более высокий уровень лояльности и вовлеченности.

LightsON – диджитал-агентство для HR

Ну и в чем он неправ?
#юмор

И ответ на такое высказывание не сразу подберешь 🤪

LightsON – диджитал-агентство для HR

Как улучшить взаимодействие между разными командами
#советы

Хороший результат достигается не только за счет профессионализма сотрудников, но и благодаря эффективной совместной работе. А часто бывает, что в рамках одной компании люди из разных отделов или команд почти не пересекаются задачами в повседневности, что может привести к мискоммуникации в будущем. 

Что внедрять, чтобы сплотить коллег?

🟠 Кросс-функциональные проекты
Организуйте рабочие группы из сотрудников разных отделов. Например, в рамках IT-проекта может участвовать не только разработка, но и маркетинг (для сбора пользовательского фидбека) и финансы (для оценки экономической эффективности). Каждый участник привносит в проект знания и опыт своей области, а заодно и лучше понимает, как работают смежные подразделения.

🟠 Обучение на месте и ротация
Сотрудник из одного отдела может провести день или неделю в другом, наблюдая за работой коллег и выполняя простые задачи. А ротация позиций бывает уже на более длительный период (часто от месяца до полугода), когда сотруднику доверяют дополнительные функции или временно переводят его в другой департамент.

🟠 Регулярные общие встречи
Создавайте совещания с представителями всех ключевых отделов, особенно если есть общие проекты или задачи. В Agile-подходах это часто практикуется: короткие, но частые встречи представителей разных команд, чтобы синхронизироваться по текущим задачам и проблемам.

🟠 Двусторонние обсуждения
Оперативно реагируйте на возможные недопонимания между отделами, выступайте медиатором в сложных вопросах и организуйте круглые столы. Попробуйте формат обсуждений, когда собираются два (или больше) конфликтующих подразделения, и при участии HR происходит разбор ситуации по фактам и поиски компромисса.

🟠 Lunch & Learn
Это обычно практикуется во время обеденного перерыва, когда один отдел рассказывает об особенностях своей работы, инструментах, технологиях, успехах. Регулярные воркшопы, куда приглашаются сотрудники из разных команд, чтобы получить базовые навыки (например, основы финансов для нефинансистов, основы UX-дизайна для маркетологов и т.д.).

А вам, как посреднику во всех этих встречах и обсуждениях, советуем тоже постоянно обрастать новыми знаниями и навыками, чтобы транслировать их вовне. 

👉 Заглядывайте в нашу HR-библиотеку — там обеспечим вам всестороннюю прокачку. Начните с бесплатных материалов и переходите к более продвинутым историям. 

LightsON – диджитал-агентство для HR

Наставничество с новым статусом: чего ожидать компаниям
#тренды

Законодательные изменения в этом направлении вступили в силу уже с 1 марта 2025 года, поэтому важно быть в курсе нововведений.
 
Поправки в Трудовой кодекс РФ помогут урегулировать нюансы, по которым ранее допускались разночтения. В частности, в принципах оплаты наставников и вопросах ответственности сторон. 
 
Из основного:

1️⃣ Введение четких норм сделает наставничество добровольным
Назначить сотрудника наставником можно будет только с его письменного согласия. Наставничество нельзя будет навязать в одностороннем порядке. Причем у работника есть возможность отказаться на любом этапе, а у работодателя – отменить распоряжение.
 
2️⃣ Информация об условиях наставничества будет фиксироваться в документах
Введение системы наставничества не является обязательным для работодателей. Однако если в компании ведется передача опыта, а значит, есть документ, регламентирующий оформление и оплату труда наставников, то предстоит внести в него изменения.
 
3️⃣ Наставничество станет оплачиваемым, неоплачиваемой нагрузки не будет
Условия и порядок выплат для компаний и государственных учреждений будут отличаться, но не станут произвольными. Размер доплат должен соответствовать отраслевым стандартам. При этом должна учитываться фактическая нагрузка работников.
 
⏩ Мы в процессе подготовки прикладного материала по этой теме для нашей HR-библиотеки. Учтем все изменения и регламенты в этой сфере, но еще хотим поинтересоваться у вас: на чем сделать акцент? Быть может, это юридические нюансы наставничества или добавление универсального шаблона (вроде того, что у нас есть в Положении об адаптации)? Пишите пожелания в комментарии, а мы возьмем их в работу! 

LightsON – диджитал-агентство для HR

О карьере можно говорить много и долго

А можно подписаться на тематические каналы и всегда быть в курсе новостей. Мы с коллегами собрались в папку, которая поможет вам сэкономить время.

HR-профи точно подписаны на эти каналы. И вы примыкайте к их рядам ❤️

Забрать подборку

Считаем, эмоциональную поддержку нужно обязательно добавлять в должностные обязанности 🥰
#юмор

LightsON – диджитал-агентство для HR

Инициативы для улучшения well-being в компании
#советы

Когда у вас уже есть ДМС, кофе-поинты, бесплатные печеньки, спортзал и йога раз в неделю, хочется расширить возможности для сотрудников. Вот мы и подготовили список на такой случай, учитывая разные финансовые возможности в компании.

🙏 День цифрового детокса
Раз в месяц (или квартал) организуйте день, когда количество онлайн-встреч сводится к минимуму, а сотрудники максимально освобождены от нагрузки за компьютером. Можно совместить с мероприятием или выездом куда-то. Жалко, что не подходит для удаленщиков.

🙏 Корпоративный попечительский фонд
Создайте внутри компании фонд, куда работодатель (и, по желанию, сотрудники) могут делать регулярные взносы. Эти деньги могут идти на поддержку сотрудников в трудных жизненных ситуациях или на благотворительные проекты.

🙏 Краткосрочные саббатикалы
Дайте возможность сотрудникам раз в 1-2 года взять дополнительную оплачиваемую неделю (или больше) для обучения, личного проекта, путешествия с образовательной целью. Люди часто выгорают от монотонности, а тут они сменят обстановку и воспрянут с мотивацией.

🙏 Экологизация офиса
Внедрите сбор вторсырья, добавьте зеленые зоны и фито-стены, стимулируйте эко-привычки в кафетерии и на рабочем месте. А если есть средства поддержать социально значимый проект – то это хорошее продолжение.

🙏 Кураторы для эмоциональной поддержки
Не корпоративный психолог или подписка на аналогичный сервис, а внутренние амбассадоры в разных отделах, которые обучены базовым навыкам коучинга и могут направить коллег к специалистам при необходимости. Для некоторых это проще, чем сразу обращаться за психологической помощью.

➡️ Установить эмоциональную связь с сотрудниками можно и в рамках повседневного фидбека. Это тоже входит в рамки корпоративного благополучия – вы же заботитесь о коллегах и их состоянии. О том, как давать обратную связь, мы рассказали в одноименном гайде. Его и многие другие материалы можно получить в нашей HR-библиотеке.

Отправиться за знаниями ⬅️

LightsON – диджитал-агентство для HR

Бесплатный HR-курс «Адаптация под ключ»
#анонс

Помните, мы говорили, что убираем старый интенсив по онбордингу? Так вот, этот день настал. Мы полностью пересобрали курс, существенно расширили темы и добавили новые форматы.

❤️ Сейчас вы можете записаться на новую версию, которая поможет вам расставить по полочкам хаотичный онбординг или создать систему адаптации с нуля. Мы начнем с оценки вашего текущего положения дел (вы пройдете мини-тест), а закончим советами для воплощения идеального сценария в компании.

Всего будет 9 тематических писем, которые будут приходить вам на протяжении 3 недель. 

🔝 Welcome Book, бадди-программа, оценка опыта новичка – мы не будем раскрывать все карты, но каждые 2 дня вы будете прокачивать знания в новой теме.

За всеми подробностями приглашаем на сайт, оттуда же можно оформить подписку на новый курс. Кстати, мы предусмотрели вариант и с почтовой рассылкой, и с чат-ботом – в последнем даже удобнее изучать материалы.

Записаться на бесплатный курс

Реклама, ООО «Сфера Битуби» 
ИНН 7705995206

Ему точно не до смеха: а вдруг это завуалированная ОС 🥲
#юмор

LightsON – диджитал-агентство для HR

Печатная книга новичка для пивоваренного завода
#пронас

Считаем, что физический формат, который можно пощупать и полистать – наилучший вариант для компаний со своим производством. Так и поступили на заводе «Крафт», выбрав оптимистично-оранжевую цветовую гамму для нашего велком бука ❤️

Вроде просто и без изысков – но главные принципы корпкультуры считываются. А ещё экономно, поэтому если вы раздумывали над бюджетом для такой книги, мы подготовим для вас предложение по очень приятной цене.

Рассмотреть кейс и узнать детали

LightsON – диджитал-агентство для HR

Бесплатный бонус для тех, кому нужно адаптировать новичков
#анонс

Вы наверняка уже знакомы с нашим пошаговым руководством по адаптации сотрудников. Этот материал по популярности уже догоняет шаблоны велком буков, а они у нас занимают лидирующую позицию во внутреннем рейтинге.

К чему вы вновь вспомнили про него, еще и в отдельном посте? Перед покупкой мы даем ознакомиться с частью руководства бесплатно.

Раньше делились отчетом нового сотрудника после адаптации, но сейчас решили показать вам более весомый аргумент для приобретения материала, если вы еще им не обзавелись.

📍 До 28 февраля включительно вы можете бесплатно получить чек-лист «Пошаговая адаптация новичков», а после уже решите – нужна ли вам полная версия руководства.

Напомним, в него входят 7 материалов:

1️⃣ Гайд (теория в PDF-файле, 46 страниц)
2️⃣ Чек-лист (список действий в PDF-файле, 14 страниц, доступен БЕСПЛАТНО)
3️⃣ Шаблоны адаптационных бесед (скрипты для разговоров в PDF-файле на 17 страниц и Word-документ для заметок) 
4️⃣ Анкета адаптации сотрудников (12 вопросов для исследования в Word-документе)
5️⃣ Отчет нового сотрудника после прохождения адаптации (6 вопросов для сбора обратной связи в Word-документе)
6️⃣ Форма опроса для коллег нового сотрудника (шкала для обмена мнениями, 10 критериев в Word-документе)
7️⃣ План работы нового сотрудника на период прохождения испытательного срока (задачи и дедлайны в Word-документе для согласования)

🔵 Получить чек-лист 🔵

По ссылке выше вы также сможете изучить руководство поподробнее.

Реклама, ООО «Сфера Битуби» 
ИНН 7705995206

Только эйчар понимает всю тяжесть ситуации
#юмор

Когда компания внезапно лишилась ценного сотрудника, а руководитель весел и беззаботен.

LightsON – диджитал-агентство для HR

Рандомные идеи на каждый этап жизненного цикла сотрудника

Собрали для вас #советы на случай, когда не знаешь, как еще улучшить employee experience. На какую сферу взгляд упадет – с той и начните проработку.

🔵 Рекрутинг
Создайте страницу на сайте или на платформе с вакансиями, где будут реальные отзывы сотрудников и примеры проектов, чтобы кандидат еще до отклика понимал ценности и культуру компании.

🔵 Онбординг
Разработайте подробный чек-лист, который включает в себя знакомство с командой, доступ к IT-системам, описание основных процессов, а также конкретные задачи на первые 1-2 недели.
За примером обратитесь к нашему руководству по адаптации ⬅️

🔵 Обучение и развитие
Помимо классических тренингов внедряйте наставничество, менторство, peer-to-peer-обучение.

🔵 Перфоманс-менеджмент
Проводите короткие 1:1-сессии (15-30 минут) каждые 2 недели или ежемесячно, где обсуждаете достижения и сложности сотрудника.

🔵 Удержание и вовлеченность
Поощряйте руководителей к формату активного слушания, создавайте безопасные каналы (например, анонимные формы), чтобы говорить о проблемах.

🔵 Карьерный рост
Перед тем как публиковать вакансию наружу, предлагайте ее внутренним кандидатам, поощряйте сотрудников пробовать силы в других подразделениях.

🔵 Оффбординг
Добавьте уходящего коллег в дружественное сообщество бывших сотрудников (или не удаляйте его из чата для общения!), приглашайте на неформальные мероприятия.

А за более детальными решениями на каждый из этапов заходите на бесплатную консультацию 💙

LightsON – диджитал-агентство для HR

Типы сотрудников в команде: как найти подход к каждому
#советы

О 8 разновидностях коллег и их особенностях рассказали в первой и во второй частях. Давайте разбираться, что им нужно и как помочь в работе.

1️⃣ Лидер-наставник или координатор
• Делегируйте задачи, связанные с управлением и координацией. Он естественно справится с организацией процессов и мотивацией команды.
• Давайте возможность развивать управленческие навыки: участие в стратегических сессиях, коучинговых программах.
• Избегайте микроменеджмента: ему нужен определенный уровень автономии, чтобы проявлять лидерские качества.

2️⃣ Исполнитель или командный игрок
• Обеспечивайте четкие цели и критерии успеха. Исполнитель лучше всего себя проявляет, когда знает, что и как нужно делать.
• Создавайте предсказуемые и понятные процессы. Регламенты, чек-листы, понятные дедлайны будут ему комфортны.
• Стимулируйте умеренную инициативу. Можно постепенно подталкивать к самостоятельности, предлагая небольшие эксперименты или новые зоны ответственности.

3️⃣Инициатор или предприниматель
• Предоставляйте пространство для экспериментов. Рамки должны быть, но не слишком жёсткие; дайте возможность проверять гипотезы.
• Устанавливайте четкие сроки и вехи. Это поможет ему не распыляться и доводить проекты до результата.
• Обеспечивайте ресурсы или контакты. Быстрый доступ к нужным людям, финансированию, инструментам стимулирует реализацию идей.

4️⃣ Аналитик или оценщик
• Давайте достаточно времени и данных. Ему нужна информация и возможность погрузиться в задачу без лишней спешки.
• Поощряйте конструктивную критику. Замечания и скепсис часто помогают улучшить качество решений и избежать рисков.
• Вовлекайте в сложные проекты. Чем больше масштаб и сложность задачи, тем выше мотивация аналитика найти лучшее решение.

5️⃣ Инноватор или креативщик
• Давайте свободу для творчества, но очерчивайте границы проекта (сроки, бюджет, формат продукта).
• Обеспечивайте обратную связь на ранних стадиях. Это помогает инноватору понять, насколько его идеи применимы в реальных условиях.
• Сочетайте с исполнителем или лидером-наставником: тогда креативные идеи не застрянут на этапе абстракции.

6️⃣ Энтузиаст или мотиватор
• Поддерживайте атмосферу вовлеченности. Привлекайте энтузиаста к публичным мероприятиям, презентациям, тимбилдингам.
• Поощряйте инициативы, связанные с корпоративной культурой (мероприятия, благотворительные акции и другое).
• Давайте возможность быть «голосом» команды: в собраниях, обсуждениях, где нужен позитивный заряд.

7️⃣ Скептик или реалист
• Предоставляйте факты, расчеты, кейсы. Скептику важно видеть объективные данные, а не только голый энтузиазм.
• Привлекайте к риск-менеджменту. Хорошо выявляет слабые места и возможные проблемы в проекте.
• Избегайте конфликтов на почве излишнего пессимизма. Важно различать здоровый реализм и упадническое настроение: хвалите, когда критика помогает.

8️⃣ Подрывной или сопротивляющийся
• Искать конструктивный диалог. Предложить обсудить проблемы один на один, выяснить, есть ли пути решения.
• Четко обозначить границы поведения. Если нарушения серьезны (токсичность, саботаж), требуется дисциплинарные или управленческие меры.
• Предложить перевести энергию в позитивное русло: поручить роль, где он сможет проявить себя как аналитик или скептик, но с конструктивом.

🗝 Обратите внимание – к каждому сотруднику можно найти свой ключик. Главное, не переставать искать. Тут вам в помощь регулярные опросы, сбор фидбека, проведение бесед по удержанию, помощь с адаптацией в коллективе. Для таких случае у нас собрана HR-библиотека, где вы найдете вопросы для Stay-интервью, идеи для получения обратной связи, полное руководство по адаптации и много чего еще. Изучить ассортимент на сайте ↩️

LightsON – диджитал-агентство для HR

Сначала накручиваем себя
#юмор

А другим можно уже демонстрировать иллюзию контроля над ситуацией 🙏

LightsON – диджитал-агентство для HR

Навыки, которые понадобятся работодателям в ближайшие 5 лет
#советы

Хотите поддерживать вовлеченность сотрудников и строить с ними конструктивный диалог вне зависимости от их режима работы? Тогда вам стоит быстро реагировать на изменения рынка труда, постепенно разворачивающегося в сторону человекоцентричного подход.

Фасилитация в гибридных и удалённых командах
🔵 Умение структурировать обсуждение (agenda, timeboxing).
🔵 Использование интерактивных инструментов (Miro, Mural, Trello) для «виртуальных досок».
🔵 Методы привлечения «тихих и скромных» участников к диалогу.

Управление обратной связью в формате Feedforward и регулярных 1:1
🔵 Тет-а-тет встречи раз в неделю/две, где обсуждаются достижения, барьеры, планы.
🔵 Feedforward – конкретные рекомендации на будущее вместо «разбора полетов».
🔵 Пульс-опросы, позволяющие анонимно выявлять проблемы и факторы стресса.

🔵 Для того, чтобы лучше вникнуть в тему, воспользуйтесь нашим гайдом и чек-листом по эффективной обратной связи, где мы рассказали о проведении индивидуальных встреч и пульс-опросов. Получить материал

Навык управления конфликтами через ненасильственное общение (ННО)
🔵 Наблюдение без оценки («Я вижу, что...»).
🔵 Формулировка чувств («Я чувствую…»).
🔵 Уточнение потребностей («Мне важно…»).
Запрос («Можем ли мы…?»).

Навык сторителлинга при презентации целей и результатов
🔵 Структура «проблема → решение → результат» для демонстрации ценности проекта.
🔵 Использование реальных примеров из жизни команды для иллюстрации успехов или вызовов.
🔵 Визуализация: инфографика, короткие видеоролики, метафоры.

Ранняя диагностика выгорания и стресс-менеджмент
🔵 Короткие регулярные анкеты для оценки настроения.
🔵 Добавление в разговор вопросов о самочувствии и загрузке.
🔵 Внедрение программ по поддержке ментального здоровья (дополнительные дни отпуска, гибкий график и другое).

Как вы считаете, что еще стоит взять на вооружение руководителям, чтобы оказаться в тренде в следующие 5 лет?

LightsON – диджитал-агентство для HR

Типы сотрудников в команде
#подборка

Часть 2

В предыдущем посте начали разбираться с особенностями людей, работающих вместе. Здесь же финализируем типологию.

5️⃣ Инноватор или креативщик
• Сходен с инициатором, но основной упор делает не на риск и предпринимательство, а на творческий подход.
• Порой уходит в себя, разрабатывая концепции и идеи.
• Нуждается в поддержке команды или руководителя, чтобы мечты превращались в реальные проекты.

🟩 Плюсы
• Генерирует оригинальные концепции и помогает компании выделяться на рынке.
• Умеет мыслить вне рамок привычных парадигм.

🟩 Минусы
• При отсутствии структуры и поддержки может застревать в бесконечных фантазиях.
• Чувствителен к критике и негативной обратной связи.

6️⃣ Энтузиаст или мотиватор
• Живой, общительный, заряжает позитивом и вовлеченностью.
• Легко устанавливает контакт, поддерживает благоприятный моральный климат.
• Часто выступает эмоциональным центром команды: подбадривает коллег, помогает налаживать отношения.

🟩 Плюсы
• Способен быстро вовлекать других в проект, поднимать командный дух в сложные периоды.
• Хорошо чувствует себя в роли, связанной с коммуникациями и публичными выступлениями.

🟩 Минусы
• Может казаться поверхностным для аналитически ориентированных коллег.
• В условиях монотонной работы или при сильном стрессе быстро гаснет, сам нуждается в поддержке от окружающих.

7️⃣ Скептик или реалист
• Настороженно относится к новым идеям, требует аргументов и доказательств.
• Может приземлять»слишком амбициозные проекты, предупреждать об опасностях.
• Не всегда конфликтен, но часто ставит под вопрос решения руководства, задает неудобные вопросы.

🟩 Плюсы
• Заставляет коллег проводить тщательную подготовку и продумывать детали.
• Уберегает команду от группового мышления (groupthink), когда все слепо поддерживают одно общее мнение.

🟩 Минусы
• Может создавать атмосферу недоверия, особенно если часто критикует, но мало предлагает альтернатив.
• Иногда тормозит рабочие процессы, требуя дополнительной проработки.

8️⃣ Подрывной или сопротивляющийся
• Может проявлять деструктивное поведение: саботировать задания, распространять негативные слухи.
• Часто конфликтует с руководством или коллегами.
• Бывает «тихим» (пассивное сопротивление, частое несоблюдение дедлайнов) или «ярким» (открытое несогласие, критика и конфликты).

🟩 Плюсы
• Если причины недовольства конструктивны, такой сотрудник может указывать на реальные проблемы в компании.
• При правильном подходе и работе с обратной связью иногда удается трансформировать его в ценного критика-аналитика.

🟩 Минусы
• Снижает моральный дух команды, провоцирует конфликты.
• Может демотивировать коллег и даже клиентов, если вовремя не идентифицировать и не решить проблему.

Мы закончили с типологией – давайте теперь разбираться, как работать с каждым из них. Но пока расскажите, кто доставил вам больше всего проблем? Не всегда это последний тип, кстати. Иногда бывает неуместной постоянная генерация идей инноватора 🤪

LightsON – диджитал-агентство для HR

Ничего не страшно, когда нечего терять
#юмор

Но не стоит шутить с эмоциональным выгоранием.

LightsON – диджитал-агентство для HR

Коллеги, всем привет!

Мы пополняем нашу HR-библиотеку и разрабатываем новый материал со сравнением ATS-систем для рекрутинга. Но нам нужно понимать, какие из них интересны вам.

Проголосуйте, пожалуйста, ниже, какой системой пользуется ваша компания или какую/какие вы планировали использовать в будущем 💙

Диджитал-решения для эйчаров
#пронас

Мы обновили страницу с услугами на сайте и рады вам представить наши возможности по 4 направлениям: адаптация, обучение, развитие и корпоративные коммуникации.

Мы – диджитал-агентство полного цикла, делаем корпоративные проекты для сотрудников уже почти 12 лет.

Заходите на сайт или сохраняйте себе прикрепленную памятку с нашими возможностями. Будем рады поработать с вами по этим направлениям – или предложим новое решение для другой задачи.

Познакомиться с новой страницей 🧡

Типы сотрудников в команде
#подборка

Часть 1

Вы наверняка замечали, что в рабочем коллективе у некоторых людей одинаковый стиль взаимодействия с коллегами, хотя они занимают разные должности. А у других, наоборот, похожий подход к выполнению задач, но между ними разрыв в обязанностях и компетенциях.

Мы расскажем о некоторых таких типах сотрудников и о том, как с ними лучше коммуницировать. Однако помните, что ими все не исчерпывается и в людях могут сочетаться сразу несколько паттернов поведения. При этом вы можете работать с наиболее очевидным и доминирующим из них.

1️⃣ Лидер-наставник или координатор
• Охотно берет ответственность, помогает коллегам развиваться.
• Способен организовать работу команды, правильно расставить приоритеты и делегировать задачи.
• Поддерживает мотивацию остальных, выступает медиатором в конфликтных ситуациях.

🟩 Плюсы
• Создает ощущение надежности и порядка.
• Способен выстраивать прозрачные процессы, облегчая взаимодействие внутри коллектива.

🟩 Минусы
• Если лидерские качества не подкреплены реальным опытом и авторитетом, может превратиться в «формального босса», вызывающего недоверие.
• При избыточном контроле подавляет инициативу других.

2️⃣ Исполнитель или командный игрок
• Добросовестно выполняет указания и придерживается правил.
• Ориентирован на общий результат, стремится к стабильности и предсказуемости в работе.
• Часто поддерживает рабочую атмосферу, помогая коллегам и не ввязываясь в конфликты.

🟩 Плюсы
• Надежность, аккуратное следование инструкциям, хорошая совместимость в команде.
• Может стать «опорой» в рутинных или строго регламентированных проектах.

🟩 Минусы
• Не любит выходить из зоны комфорта и проявлять инициативу.
• В быстро меняющейся среде может отставать, если привык к четкому руководству и не готов к нововведениям.

3️⃣ Инициатор или предприниматель
• Постоянно генерирует новые идеи, предлагает нестандартные пути решения задач.
• Склонен брать на себя риск и экспериментировать.
• Энергичен, быстро учится, часто «заражает» энтузиазмом команду.

🟩 Плюсы
• Помогает находить прорывные решения.
• Может вдохновлять коллег на развитие и инновации.

🟩 Минусы
• При чрезмерном увлечении новыми идеями не доводит проекты до конца.
• В командах с жесткой иерархией или строгими регламентами иногда конфликтует с руководством или коллегами.

4️⃣ Аналитик или оценщик
• Фокусируется на данных, логике, деталях; предпочитает все взвешивать и проверять.
• Видит потенциальные риски и уязвимости, умеет находить слабые места в идеях.
• Часто выступает «голосом разума» в коллективе, помогает принять более обоснованные решения.

🟩 Плюсы
• Способность глубоко погружаться в задачу и строить аргументированные выводы.
• Защищает команду от необоснованного риска и поспешных решений.

🟩 Минусы
• Может затягивать процесс принятия решений.
• Склонен к перфекционизму, иногда чрезмерно критикует идеи коллег.

Об еще 4 типах расскажем в следующей части. А вам, как эйчару, с кем из них приятнее работается?

LightsON – диджитал-агентство для HR

Достигли обоюдного согласия
#юмор

Вроде все всем понятно, но ложная надежда иногда теплится.

LightsON – диджитал-агентство для HR