Как тарифы Трампа влияют на логистику: что происходит с глобальной цепочкой поставок
Глобальная логистика снова в стрессе — на этот раз из-за нового раунда торговых тарифов, объявленных президентом Дональдом Трампом. 2 апреля он представил так называемый пакет “Liberation Day”, включающий пошлины 20% и выше на товары практически со всего мира, включая основных торговых партнеров США. Уже через неделю часть этих тарифов была приостановлена, но “эффект хлыста” от столь резких действий успел ощутимо дестабилизировать рынок.
По
словам Брайана Венка, CEO компании Flat World Global Solutions, специализирующейся на управлении логистическими цепочками, последствия для глобальной логистики ощущаются сразу на нескольких уровнях — от сбоев в планировании до падения транспортных ставок и изменения географии поставок.
Что происходит прямо сейчас
Логистическая отрасль столкнулась с очередным витком нестабильности. На фоне новых тарифов у компаний резко снизилась точность прогнозирования спроса. А это — основа всей цепочки поставок. “Цепочка поставок — это бесконечный цикл. И её эффективность зависит от того, насколько точно ты можешь предсказать спрос и под него запланировать закупки,” — объясняет Венк.
Из-за тарифов и неопределённости компании вынуждены:
-откладывать или отменять заказы;
- пересматривать схемы поставок;
- заново выстраивать отношения с поставщиками.
В результате нарушается работа систем just-in-time, при которых товар доставляется ровно в момент, когда он нужен, без излишних запасов. Такая модель эффективна только при стабильных условиях — и становится уязвимой при малейших внешних потрясениях.
Снижение активности и ставок
Повышенные тарифы ведут к снижению объемов закупок. Это, в свою очередь, уменьшает объемы перевозок и приводит к падению транспортных ставок. Для логистических компаний это означает: сокращение маржи; рост издержек на фоне снижающейся выручки; необходимость срочно адаптироваться под новые реалии, что не всем под силу.
Как компании уже адаптируются
Некоторые компании начали кардинально пересматривать свои логистические схемы. Рассмотрим на практике двух организаций:
1. Один из клиентов Flat World раньше ввозил товар в США, а потом распределял его по Канаде. Сейчас, чтобы избежать двойного налогообложения, он начал ввозить товар напрямую в Канаду.
2. Другая компания заранее ожидала торговых потрясений и запустила производство в Мексике, чтобы снизить зависимость от китайских поставок. Однако даже это не спасло от новых проблем: Мексика тоже попала под удар тарифов, и компания вынуждена сосредоточиться на рынках Латинской Америки, временно отложив масштабирование в США.
Из хороших новостей: несмотря на давление, отрасль демонстрирует высокую степень устойчивости. Опыт пандемии научил бизнес быть гибким: использовать данные, переориентировать маршруты, оперативно менять поставщиков. По словам Венка, это "самый технологически продвинутый этап в истории глобальной логистики".
Компании всё чаще: используют аналитику для предсказания рисков; работают над “осознанной” связью с поставщиками; создают альтернативные сценарии для разных торгово-политических условий.
Что дальше
Если тарифная эскалация продолжится и барьеры станут непреодолимыми для бизнеса, возможен переход логистики в “режим ожидания”. Международная торговля будет замедляться, а компании — держать обороты на минимуме, наблюдая за реакцией других стран и возможными ответными мерами. Но если текущие меры окажутся временными, как в случае с первой торговой войной Трампа, то, вероятно, худшее уже позади. Тогда логистика перейдёт в новый этап — с пересмотром стратегий, повышенными издержками и новыми правилами игры.