Вчера была на выступлении CTO Amazon в рамках Dubai AI Week.

Довольно интересно было посмотреть на то, где и как они используют AI.

Спойлер: основные инновации мы с вами вообще не видим.

Итак, где у Amazon AI?

🤖 Улучшение пользовательского опыта: поиск, рекомендации, анти-фрод, разметка отзывов, покупки через чат-бот.
🤖 Аналитика и прогнозы: предсказание скорости продаж, эластичности цены, локального спроса, сезонного спроса, спроса на новый продукт, you name it.
🤖 Операционка: сортировка, обнаружение дефектов, упаковка, доставка, возвраты. На складах активно используются роботы. Более узкие примеры задач: минимизировать материалы, идущие на упаковку; оптимизировать последнюю милю доставки за счёт умных маршрутов.

Автоматизация операционки для Амазона самая важная часть, на втором месте прогнозирование и только потом фичи, которые мы с вами можем потрогать в продукте.

Фотки слайдов в комментах. Там больше деталей про примеры, которые я привела в посте.

В Дубае сейчас проходит AI week.
Сегодня до работы успела туда заскочить: прошлась по стендам и сходила на воркшоп по AI strategy от McKinsey.

Из забавного на Q&A сессии чувак из UK в супер вежливой манере назвал McKinsey дорогими и бесполезными 🌚 Не очень поняла цель этого публичного манёвра, но многие закивали 😁

Про воркшоп отдельно напишу, а пока что посмотрите, для чего AI был создан. Google сгенерил мне видео кота из наброска! 🐈‍⬛

Сегодня лайф контент. — Вернулась из небольшого путешествия 🥰

Давно хотела побывать в пустыне, но не на экскурсии, где тебя целый день таскают по каким-то объектам, а просто снять классный отель и несколько дней наслаждаться пустынной природой вокруг.

Короче, пустыня топ. Есть что-то очень медитативное в том, чтобы по ней ехать, наблюдая как дюны сменяют друг друга. В каком-то смысле, пустыня очень похожа на океан: нет никакого стабильного ландшафта, нет отметок на поверхности, краёв не видно, единственный ориентир — звёзды.

Я, честно, не ожидала, что меня так впечатлит.

Если вдруг соберётесь устроить себе похожий отдых, возьмите на заметку вот этот отель.

Возобновила подписку на LinkedIn Premium, чтобы поиграться с их AI фичами и сравнить с нашими. И заодно решила проверить, какие возможности может принести активность на платформе.

Делюсь итогами за неделю.

01 Просмотры постов > 20000

Посты собрали чуть больше 20000 показов. Пост про оунершип залетел на 10000. Меня порадовало, что не нужно быть популярным инфлюенсером, чтобы твои посты вообще видели.

02 Выросло количество просмотров профиля

По статистике видно, что просмотры идут именно из постов, а не из поиска.

03 Выросло количество подписчиков и заявок на коннект

Добавившиеся в основном продакты и рекрутеры. Продакты, конечно, ищут работу, и мне, к сожалению, нечего им сейчас предложить. Рекрутеры принесли несколько вакансий, которых не было нигде в паблике. Мне сейчас не актуально, но предложения всегда приятно и интересно получать.

04 LinkedIn social selling index вырос на семь процентных пунктов

Этот индекс влияет на то, насколько часто твой профиль и публикации показываются другим. У меня было 48%, стало 55% (топ 9% относительно моей индустрии).

05 Пять новых тёплых контактов в мой нетворк

Диалоги возникли, как реакция на посты, которая продолжилась в DM. С двумя даже созвонились. Для себя вынесла то, что это довольно классный способ укреплять нетворк заранее. Большинство людей так не делают, и просто кидают тебе в личку резюме и приглашение созвониться обсудить их опыт 🤷🏻‍♀️

Статистику скину в комменты.
Предлагаю там же устроить нетворкинг. Пишите кто вы, чем занимаетесь, и закидывайте ссылку на свой профиль!

Ссылка на мой профиль:
https://www.linkedin.com/in/polina-oparina

Одна штука, которой я особенно горжусь в Career.io — это то, как мы выстроили data-driven культуру в продуктовой команде. Считаю это прямо нашей сильной стороной, поэтому с удовольствием делюсь советами на тему.

Построение data-driven культуры в пяти пунктах:

01 Сделать данные доступными.

Каждый продакт должен уметь сам найти ответ на свой вопрос за 5–30 минут. Нам очень помог Mixpanel. Это недешёвый инструмент. Но, оглядываясь назад, это была одна из наших лучших инвестиций. Никогда у нас не было бы такой скорости обращения с данными, если бы мы продолжали сидеть на Redash + ClickHouse. Да, многие продакты знают SQL. Но уровень у всех разный. Данные не должны быть привилегией. Они должны быть легко доступны всем.

02 Прокачивать команду.

Мало просто предоставить инструмент. Нужно учить команду выбирать правильные метрики, считать их корректно, правильно анализировать A/B-тесты. Это ответственность продуктовых лидеров — наставлять, обучать, не идти на компромиссы при найме. Я уже как-то писала про то, что у меня на собесах постоянно все отваливались на метриках. Причина именно в том, что в этой секции я не готова была пойти на компромисс.

03 Привязать команды к метрикам.

У каждой продуктовой команды в Career.io есть свои целевые показатели, по которым измеряется успех. Мы не ставим жёсткие KPI на метрики (типа +X% за квартал), но стараемся просчитывать потенциальный эффект каждой гипотезы и сравнивать фактические результаты с ожиданиями. Если измеримых результатов долго нет, это повод для серьёзного разговора.

04 Научить команду разбираться в общей картине.

Два раза в неделю у нас короткий 15-минутный командный созвон, где мы проходимся по всем метрикам и разбираем отклонения от нормы. Ведущий каждый раз — новый PM. Это мотивирует знать не только свои показатели, но и разбираться во всех воронках и иерархии метрик.

05 Воспитывать уважение к данным у стейкхолдеров.

Данные — лучший друг продакта. Каждая инициатива должна опираться на цифры. Каждый ответ на сложный вопрос должен содержать данные. Казалось бы, с данными вообще сложно спорить. Но, поверьте, не во всех компаниях данные ожидают и уважают. Очень часто обсуждения ведутся на уровне «мне кажется, вот так надо делать». И выигрывает в таких обсуждения всегда тот, у кого буква «C» в названии должности.

Короче, данные — это не только про отчётность. Это про то, как вы обучаетесь с каждым новым экспериментом, это про расстановку приоритетов и фокус, это про доверие стейкхолдеров к продуктовой команде. Это вам очень надо!

Если не знаете, с чего начать, начните с удобного инструмента (первый пункт в списке).

Not my circus, not my monkeys — забавное устойчивое выражение, которое означает, что это не ваша зона ответственности и не ваша проблема.

Меня оно очень веселит, но в работе я его никогда не использую, тк опасаюсь, что те у кого английский язык не родной могут слишком буквально понять.

Недавно вот обсуждали с лидами разработки новую структуру команд, и никак не могли договориться насчёт того, какой фронт в какую команду пойдёт. Я в какой-то момент подумала, что это выражение было бы очень даже кстати 😁 В итоге всё же сказала, «FINE. You know my point of view but it’s your call to make». А то ещё решили бы, что я команду разработки назвала цирком с мартышками 🎪🐒

Рекрутмент — это маркетинг.

Недавно писала про новую модную роль entrepreneur in residence.

А вот ещё пара примеров технических ролей.

Perplexity до недавнего времени всех называл Member of Technical Staff. Никаких там Software Development Engineer II, как в бигтехе. Думаю, цель была привлечь талантливых инженеров из бигтех, которые устали от всей этой бюрократии и узких ролей.

Стартап Granola, собирая core команду, добавил слово Founding ко всем ролям. Мелочь, а приятно. Тоже маркетинг, направленный на привлечение сильных ребят.

В продолжение вчерашней темы про честность в рабочей коммуникации хочу порекомендовать вот такую книжку.

Рекомендую всем, кто хочет быстрее расти в карьере, но особенно продакт-менеджерам.

Книга про то, как выстраивать коммуникацию со своим менеджером, его менеджером, соседними командами и департаментами.

Большое внимание уделяется прозрачности, в том числе в ситуациях, когда нужно рассказать плохие новости. Честно говорить о проблемах, но при этом не выглядеть неуверенным нытиком, это и правда отдельный скилл. Также как и влияние на тех, кто тебе напрямую не отчитывается.

Когда я только начинала работать продакт менеджером, мне было очень стыдно признаваться команде, что я чего-то не знаю и вообще не всё и не всегда зависит от меня.

Например, разработчик меня спрашивает, как себя должно вести приложение в каком-то случае, а я про это вообще не думала. Но вместо того, чтобы прямо сказать, что я об этом забыла и не подумала, я начинала быстро в голове придумывать хоть какой-то ответ. Стоит ли говорить, что такой подход часто приводил к тому, что решения нужно было переделывать.

Да, продакты должны предоставлять чёткие требования и предоставлять их вовремя. Да, продакты часто играют ещё и роль проджект-менеджеров, и устраняют препятствия для команды. Да, продакты так много времени проводят с командой, что порой разработчики и дизайнеры начинают считать нас своими менеджерами (несмотря на то, что у них есть функциональные руководители). Да, но…

Всё это не значит, что мы можем чего-то не знать. И честность перед командой, в конечном счёте, снижает риски и делает команду более эффективной.

Я не подумала, как должен работать этот сценарий. Обсужу сегодня с дизайнером и вернусь к тебе. Спасибо, что подсветил! Тебе есть, чем заняться сейчас, пока мы уточняем ответ?

Я не могу сейчас тебе дать финальный ответ. На мой взгляд, должно работать вот так, но мне надо это согласовать с несколькими стейкхолдерами. Это может занять некоторые время. Давай, ты пока займешься другой задачей? На ретро обсудим, как нам избегать таких ситуаций в будущем.

У меня пока нет чёткого видения, куда мы будем развивать эту фичу. К сожалению, наше текущее решение провалилось, и люди ей совсем не пользуются. Я сейчас провожу интервью с пользователями, чтобы понять, как это можно исправить. Хочешь присоединиться?


Всё это нормальные ответы.

То же самое, кстати, могу сказать и про отношения со стейкхолдерами и руководителем. Если есть риски, не надо их прикрывать. Озвучить проблемы и возможные сценарии, рассказать какие решения были приняты и что делается. Если нужна помощь, попросить её. Чем раньше, тем лучше.

Вроде бы всё супер очевидно. Но очень многие (в том числе и я в начале карьеры) ведут себя совсем не так из-за иерархии. Когда мы наверху, нам кажется, что надо быть самым умным, чтобы не подвинули. Когда внизу, надо быть самым умным, чтобы не наругали и не отобрали бонус.

Если замечаете за собой такое, вытаскивайте себя из этого.

Нет развития там, где мы боимся признать, что чего-то не знаем.

Пятница, а настроение грустное.

Вчера пришлось расстаться с частью моей команды. Не по своему желанию.

Про такие вещи редко, кто вообще пишет, но я напишу, потому что это честный канал.

Невероятно тяжело увольнять людей не за плохой результат, токсичное поведение или халатное отношение к работе, а просто потому что так лучше сейчас для бизнеса.

Да, все режут иногда косты. Да, не все новые направления взлетают. Да, не всегда есть возможность предложить альтернативную позицию внутри. Это жизнь. Но очень тяжело на душе.

Сейчас открыла телеграм и увидела, что мой канал попал в подборку у Владимира Меркушева. А у него на минуточку больше 20000 подписчиков и вообще классный канал про продукт, который я сама читаю! Это вызвало улыбку и желание написать это пост.

Никогда ни у кого не покупала и не просила рекламу. Поэтому каждое попадание в подборку, репост и комментарии каждый новый подписчик для меня мини-праздник! 🎂

Важна ли доменная экспертиза для продактов?

Марти Каган в своих книгах о продакт менеджменте, неоднократно повторяет, что продуктовые компетенции и личностные качества куда важнее экспертизы в домене.

Я в целом придерживаюсь такого же мнения и при найме всегда указываю опыт в индустрии как nice to have, а не must have.

Например, когда я последний раз искала себе продакта в команду, у меня на финале было два кандидата:

Кандидат 1 — максимально релевантная доменная экспертиза, но метрики на троечку, недостаток структурности и системного мышления.
Кандидат 2 — очень хорошие харды и софты, ноль опыта в домене Career Services.

Выбрала второго, и спустя время, могу сказать, что это был прекрасный найм.

Почему так?

Во-первых, когда я нанимаю человека в свою команду, я смотрю не только на то, насколько хорошо он будет справляться со своей ролью, но и как он может усилить команду и компанию.

У нас в компании нет недостатка в понимании рынка: есть эксперты в домене, многие продакты уже давно в компании и накопили знания об индустрии. А вот структурность и системность для меня была просто MUST, поскольку мы достаточно быстро выросли из стартапа в компанию с тремя бизнес-юнитами и большим количеством кросс-командных инициатив. На данном этапе крайне важно организовывать накопившийся хаос и не плодить новый.

Во-вторых, при наличии навыков market research и product discovery, в индустрии можно довольно быстро разобраться. А навыки коммуникации и командной работы, позволят продакту использовать знания экспертов и других коллег для достижения бизнес-целей.

В-третьих, разнообразие бэкграундов в команде увеличивает вероятность придумать более инновационные и оригинальные решения, а излишняя фиксация на определённом профайле увеличивает риск сделать «как у всех».

Как обстоят дела в других компаниях?

За всех не скажу, но очень часто вижу опыт в домене как обязательное требование.

Например, у нас в Дубае есть компания Careem. Это аналог Яндекс Go. Только они бизнес такси продали Uber несколько лет назад, и развивают сервисы доставки еды из ресторанов и магазинов. Так вот, они без опыта в Food & Groceries, кажется, вообще никого не смотрят.

Ещё для интереса проверила пару вакансий Google. Мне под руку попались продуктовые позиции в Google Ads. Требуется опыт работы с рекламными продуктами.

Fintech компании тоже не любят кандидатов без опыта в финансовых сервисах. Утверждаю на основе рассказов знакомых. Сама я в финтех никогда не собеседовалась, тк мне до относительно недавнего времени финансы казались чем-то очень скучным. Однако, ко мне иногда приходят в LinkedIn рекрутеры из финтеха, потому что я занималась когда-то давно сервисом Рамблер/касса. Это если что, даже не финтех. Мы билеты в кино/театры/концерты продавали.

Вообще большинство предложений, которые я получаю, так или иначе ссылаются на мой опыт в определённой индустрии. Яркий пример — стартап, который делает платформу для найма медицинского персонала в регионе MENA, предложил мне позицию CPO, сославшись на мой опыт в MedTech и HrTech.

Ну и последнее, однажды на интервью меня спросили, почему у меня в резюме такой микс индустрий и нет какого-то чётко выделенного домена. И я задумалась, почему?

Я, честно говоря, при поиске новой работы всегда просто шла за своими интересами: яркий досуг (Рамблер/касса, Афиша), здоровье (DocDoc), путешествия и монетизация контента (Travelpayouts by Aviasales), продуктивность команд (Wrike), карьера (career.io). Никогда не смотрела на выбор индустрии, как на часть карьерной стратегии. И, вероятно, какие-то возможности из-за этого упустила. Зато я всегда следовала за своими passions и в каком-то смысле ни дня не «работала». Ни о чём не жалею.

Расскажите, как у вас с индустриями.

Ставьте реакции:
❤️ Интерес
💯 Стратегический выбор
🤔 Просто случайность

Ну и конечно жду истории в комментариях 📝

Я провожу несколько часов в неделю на сайтах для поиска работы, чтобы всегда быть в курсе, что там делают конкуренты. Так что волей-неволей просматриваю очень много вакансий.

Заметила новый тренд — компании ищут Entrepreneur in Residence. На этой неделе мне в одном только Дубае попалось 4 таких позиции.

Что это вообще за роль такая?

Судя по описанию, это что-то типа General manager, но для нового бизнес-юнита, который вам нужно с нуля создать.

Среди требуемых квалификаций:
🌀 Опыт запуска своего бизнеса
🌀 Опыт получения инвестиций от PE/VC инвесторов
🌀 Опыт построения продукта с нуля и нахождения product market fit
🌀 Опыт построения команды и управления людьми
🌀 Опыт ответственности за PnL

Компенсация, насколько я понимаю, сильно завязана на успех продукта, который нужно будет построить.

Раньше на такие задачи часто нанимали продакт-менеджеров за фикс и ставили их в пару с кем-то из существующих general managers. Видимо, компании разочаровались в таком сетапе и тестируют новый подход. 🤔

Диалог за ужином, который я заслужила:

— Это часть моей продуктовой стратегии
— Да не переживай, нет никакой трагедии
— СТРАТЕГИИ!

Переименовываем канал в «Продуктовую трагедию»? 😹

Самый дурацкий KPI, который можно поставить продакту нового направления, это выручка. По фин модели, которую CPO, CMO, CFO и CEO на коленке посчитали пальцем в небо.

Я не спорю, что продактам нужно уметь зарабатывать бизнесу деньги, но на этапе, когда вы только стартуете что-то новое, финансовая модель ещё банально проверку реальностью не прошла. И всё будет не сходиться первое время. Единственный способ это преодолеть, это больше тестировать. Искать свои сегменты, каналы, ценностные предложения. Всё измерять, уточнять модель и строить реалистичный план.

На мой взгляд, KPI на количество проверенных гипотез в месяц на первых этапах куда лучше, чем выручка в месяц.

Во-первых, это фокусирует продуктовую команду на важности тестирования гипотез.
Во-вторых, это очень понятная и выполнимая задача по сравнению с попаданием в бюджет, в формировании которого продакт даже не участвовал, тк был нанят после согласования этого бюджета. 🌚

Сейчас читаю книгу «My Story», написанную действующим правителем Дубая (Шейх Мохаммед бин Рашид Аль Мактум).

Меня очень вдохновляет Дубай своей инновационностью, скоростью развития и постоянным стремлением отодвигать границы возможного.

The impossible is a choice, and the world opens doors to those who know what they really want!

Даже обидно, когда кто-нибудь пренебрежительно высказывается о Дубае в стиле: «Ой, да что там в Дубае? Куча пафоса, погода отстой, город искусственный без души. Ничего особенного!»

Особенно задевает вот это «без души», потому что несколько поколений лидеров действительно душу вложили, чтобы посреди пустыни возвести город, в который захотят приехать люди со всего мира.

Наверное, всегда будут люди, готовые обесценить всё, что ты создал. Задача лидера — продолжать идти вперёд за своим видением, строить и служить тем, для кого ты всё это делаешь.

Whether in government or business, this is my idea of a leader - a person who progresses, creates, builds and serves others.

На днях встретила одного знакомого, — Forbes 30 до 30 в своей стране, self-made, построил несколько компаний, два успешных экзита. Разговорились про то дела.

— Ну что, какую следующую компанию будешь делать?
— Ретриты. Я за последний год понял, что вообще всё не так в жизни делал, слишком быстро бежал, выжигал себя. После последнего экзита год ничего не мог делать. Постепенно возвращал себя к жизни, много медитировал, и теперь хочу других предпринимателей этому учить.
— А как ты думаешь, у тебя были бы такие результаты сейчас, если бы в период с 20 до 30 ты бы не бежал так быстро?
— Не знаю…

Диалог на этом не закончился, но я тут хочу остановится и поделиться своими мыслями.

Я в целом согласна, что бесконечное достигаторство на морально-волевых, — путь к выгоранию, депрессии, зависимостям и разрушенному физическому здоровью.

But… я также не верю в результаты «в лёгкости», работая по настроению, а остальное время проводя в спа, спортзале и медитациях.

Во-первых, чтобы позволить себе такой образ жизни хотя бы на время, нужно уже иметь финансовую подушку и готовность какое-то время её жечь.

Во-вторых, не факт что со временем этот подход конвертнётся в какое-то устойчивое новое дело. Знаю кучу ребят, которые провели 12-18 месяцев в саббатикале на Бали, и по итогу как-то кардинально не перевернули свою жизнь. Просто отдохнули и вернулись к тому, чем и раньше занимались. И это тоже ок, тут просто надо без иллюзий.

В-третьих, даже если получилось выстроить комфортную и сбалансированную работу, бывают кризисы, которые не зависят от нас. И я слабо себя представляю лидера, который вместо того чтобы вести команду к выходу из кризиса, переизобретать, принимать решения, говорит: «Сорян, я на Випассану. Давайте сами!»

Я, кстати, сейчас не чувствую себя в каком-то постоянном стрессе, задолбанной, загнанной. Мне хватает времени и на спорт, и на медитации, и на общение, и на спа. При этом работаю и выдаю результата я много.

Думаю, что дело в том, что я уже освоилась в текущей роли. У меня выстроены процессы, собрана классная команда, многие действия доведены до автоматизма, и энергия не тратится по пустякам.

Так было не всегда. Были и слёзы, и работа в выходные, и созвоны в 3 часа ночи. Но это всё нужно было, чтобы вырасти.

Когда у ребёнка растут первые зубы он плачет от боли и страха. Но зубы отрастают и боль проходит. Коренные зубы растут уже, как правило без боли, так как путь для них проложен.

Нет никаких результатов в лёгкости. Но становится полегче, когда уже отрастил зубы.

Недавно дочитала вот такой сборник статей от HBR про креативность.

Мне нравится эта серия HBR. Идеально, когда хочется поисследовать одну тему с разных сторон. В статьях разбираются разные исследования, экспертные мнения и бизнес-кейсы. Если какая-то идея резонирует, можно потом её глубже изучить.

Из этой же серии есть сборники на разные темы. Например, менеджмент, лидерство, корпоративная культура, стратегия.

Все статьи доступны онлайн бесплатно, но я очень не люблю читать с экрана. Можно кинуть в сумку, и достать в любой непонятной ситуации. Отличная замена скроллингу ленты в соцсетях 😜

Лучшее, что случилось с threads, это аккаунт европейского лоукостера Ryanair.

Тот случай, когда ребята понимают, что они не Emirates и не пытаются ими казаться. А аудитории нравится.

P.S. У меня много разных историй с Ryanair. Например, благодаря им я узнала, что в Париже есть аэропорт, который в двух часах езды от Парижа 🌚 Билет на автобус в Париж стоил дороже, чем перелёт Амстердам-Париж (30 евро vs 19 евро).

В последние полторы недели словила какой-то творческий кризис, и даже в канал ничего не публиковала.

Расскажу вам вкратце, что вообще происходило.

🌀 На прошлой неделе сильно провалилась в чтение новостей. Там динамика была такая, что подсаживает на дофаминовую иглу похуже нетфликса. После этого чувствовала себя довольно уставшей и опустошенной.
🌀 На работе вышла неприятная ситуация с переездом на новую платформу А/Б тестирования. В итоге нам нужно перезапустить 22 теста, которые криво посчитались. По части из них мы уже приняли решения и раскатили изменения на всех. Тайминг ещё максимально неудачный, так как до борды осталось меньше месяца.
🌀 Собственно, борд митинг (совет директоров) через 3 недели. Атмосфера довольно напряженная по ряду причин, про которые детально не могу говорить. Но если прямо очень high-level, есть у нас один конкурент, который показывает лучшую по сравнению с нами динамику. И борд, конечно, хочет от нас быстрых действий и результатов, чтобы не потерять, а в идеале нарастить долю рынка.
🌀 Продакты жалуются, что стало очень сложно общаться с C-level командой. Много микроменеджмента и давления по срокам. С подобным фидбэком, наверное каждый руководитель продактов не раз сталкивался. Учитывая пункт выше, понятно, откуда это растёт. Будем исправлять и возвращать доверие и автономность.

Есть, конечно, и хорошие новости. Например, у нас заметный прогресс в вовлечённости пользователей, появляются результаты в новых продуктовых направления, а ещё мы супер-довольны инженерной командой, которую начали перестраивать в январе прошлого года.

Из нерабочего, могу похвастаться тем, что уже почти год регулярно занимаюсь растяжкой и недавно заметила, очень большую разницу в гибкости и ощущениях в теле. Очень рекомендую, но не навязываю.

Как ваши дела?

OpenAI открыл доступ к функции Deep research для плана Plus 🔥🔥🔥

Суть функции в том, что теперь GPT может не только в чатике вам ответить, но и пойти в интернете поискать и всё это проанализировать.

Раньше фича была доступна только в более дорогом плане за $200/мес.

Попробовала ей воспользоваться для анализа конкурентов. В целом, неплохо.

Часть предложенных стратегий и тактик мы сейчас внедряем, часть уже пробовали и они с работали, часть пробовали и они не сработали. Ничего принципиально нового я не увидела.

Было интересно сверить полученные за 10 минут результаты с годами опыта 😁

Но пока не знаю, можно ли на подобный быстрый рисерч полагаться в домене, в котором не шаришь совсем.

Уже пробовали Deep research? Как вам?

Сегодня пост без особой смысловой нагрузки, но не могу не поделиться

У нас тут такая классная немного пасмурная погода наступила Ощущается прямо как ранняя осень 🍂

Самое продуктивное моё время. Прямо сразу хочется налить себе горячего чая и что-нибудь сфокусировано поделать.

Наконец-то дошли руки дочитать недавно опубликованный Duolingo Handbook.

При всём моём скептичном отношении к описанию компаниями своих принципов, должна сказать, что написано хорошо. Чувствуются уникальные элементы культуры компании, в подтверждение принципов приводятся конкретные примеры, сноски и уточнения указывают на то, что ребята знают, о чём говорят.

Мечтаю, чтобы принцип убивать всё, что не используется и не приносит пользы, появился и у нас в компании. Вы себе не представляете, насколько сложно убедить весь senior leadership что-то беспощадно выпилить.

А вот особенность культуры, которой мне бы не хотелось, это фирменная «весёлость» Duolingo. Не осуждаю, но меня вы вряд ли увидите скачущей по офису в костюме зелёной плюшевой совы. Потому что я минималист, эстет, немного сноб и вообще душнила. 🌚 Но говорят, в этом тоже есть свой шарм! 🌹

Весь мир — подавайте нам shorts и reels.
Полина — Пятичасовой подкаст? Заверните два!

Стыдно признаться, но я только в этом году открыла для себя подкасты. Теперь слушаю на прогулках и когда дома порядок навожу.

Сегодня вот слушала новый выпуск подкаста Лекса Фридмана про DeepSeek, OpenAI, Nvidia, GPU, CPU, Startgate и вот это всё.

Пока что в моём списке не так много подкастов, но всё равно поделюсь:
📌 Lex Fridman Podcast — Мне нравится выбор гостей Лекса и как он их раскрывает в своих интервью.
📌 Huberman Lab — Тут про здоровье, долголетие, продуктивность и смежные темы.
📌 Tetragrammaton with Rick Rubin — Мне просто нравится Рик Рубин и его манера вести беседу. У него очень классно проявлено любопытство и способность удивляться, хотя лет ему уже немало.
📌 Lenny’s Podcast: Product, Growth, Career — Для продактов и сочувствующих. Из последних прослушанных мне очень понравится подкаст с продакт лидом Duolingo. Я даже отдельный пост про него писала.

Играюсь с новой фичей iOS для генерации изображений.

Apple, конечно, опять выделился оригинальным интерфейсом. Вместо того, чтобы описывать длинным промптом, что тебе нужно, просто выбираешь фотку из галереи и накидываешь несколько ключевых слов. А потом наблюдаешь, как она всё это соединяет.

Не самый обычный интерфейс, но при этом очень интуитивный.

В последнее время много размышляла про креативность: что это вообще такое и как этим управлять для себя и для бизнеса.

Помимо размышлений я, конечно, ещё почитала всякие статьи, послушала подкасты и поболтала с чатом GPT.

Пришла для себя к такому определению:
Креативность — это способность генерировать новые идеи, решения, перспективы, соединяя существующие знания новыми способами.

На мой взгляд, роль знаний в развитии креативности сильно недооценена. Говоря о знаниях, я имею ввиду и широту кругозора, и глубокие специализированные знания.

Очень много сказано про openmindness, beginner’s mindset, outsider’s view etc. Но как будто бы, если ничего не знаешь, то и проблемы такой нет вообще 😁

Если представить, что креативность, это химическая реакция, которая должна произойти в сосуде при внешнем воздействии, то сосуд всё равно надо чем-то сперва наполнить. Иначе бесполезно там что-то нагревать, охлаждать, перемешивать. Ничего не произойдёт, потому что внутри пусто.

Возможно, обесценивание знаний и фокус на мышлении происходит из-за того, что книги о креативности написаны очень умными людьми, которые писали про то, что для них актуально. 🤓

Каждый раз возвращаясь из Сингапура, начинаю думать, не переехать ли нам в Сингапур.

Вообще Дубай и Сингапур часто сравнивают из-за внешнего сходства, жаркого климата, чистоты, безопасности и похожих историй быстрого развития. Но, если честно, для меня эти два города ощущаются вообще по-разному.

Сингапур по моим личным ощущениям более живой и в нём более отчётливо считываются разные культурные слои: от колониальной эпохи по современности.

Сингапур более пешеходный. Там можно прямо гулять и заблудиться. Давно забытое чувство. В Дубае город разбит на комьюнити, которые отделены друг от друга большими магистралями. Из одного комьюнити в другое можно попасть только на машине. Если пойти «куда глаза глядят» довольно быстро упрёшься в хайвей.

Сингапур очень зелёный. Если про Дубай говорят, что это город-аэропорт, то Сингапур это город-сад. У нас, конечно, около дома в Дубае есть потрясающий парк, но вот в Сингапуре весь город как парк.

В Сингапуре меньше лоска. Например, машины на улицах все довольно простые, и люди более сдержанно одеты. Хотя я люблю дубайский шик и блеск, ничего не могу с собой поделать. 😁

В Дубае довольно сильно чувствуется расслоение общества: богатые местные, богатые экспаты, условно средний класс экспатов, очень бедный обслуживающий персонал из Индии и Пакистана. Например, в Дубае не встретишь местного или белого таксиста. В Сингапуре нам попадались местные таксисты, сотрудники отелей, продавцы в магазинах.

В Сингапуре намного больше карьерных возможностей в IT.

В Дубае в целом довольно специфичная ситуация на рынке труда. Во-первых, IT тут только зарождается и вакансий немного. Во вторых, расслоение сюда тоже добралось. В средних/крупных IT компаниях все топ-менеджеры тут в основном британцы, реже американцы, или индийцы, поучившиеся в US/UK. Middle management / квалифицированные IC – микс разных национальностей, включая русских ребят. Ещё раз подчеркну, что всякие совсем стартапчики я тут не учитываю. Они, как правило, моно-национальные. Индийцы нанимают индийцев, русские русских etc. ЗП тут прямо скажем, как договоришься. Вилки ооочень широкие и конкуренция довольно высокая, поскольку любую работу, которую русский готов делать за Х денег, индийцы готовы делать в 5-7 раз дешевле. Это не преувеличение.

Несмотря на все плюсы Сингапура, мне в Дубае комфортнее в быту: мне здесь больше подходит климат, еда, тут всё хорошо со всякими бьюти штуками, Дубай логистически удобнее расположен, удобная таймзона.

Сингапур очень азиатский. А это значит, что найти какое-то не азиатское кафе там не так уж просто. Проще найти мишленовский ресторан европейский, чем просто кафе для завтрака. Что касается бьюти, тут тоже есть свои особенности. Пожив в Азии, я к сожалению learned the hard way, что будет с европейскими волосами, если доверить азиатскому мастеру их покрасить и посушить. И дело не в том, что они неквалифицированные. Просто у них волосы другие, и они не очень понимают, что с нашими тоненькими волосиками делать. 🥲 Звучит как какое-то нытьё, но такие бытовые штуки на самом деле влияют на качество жизни и часто недооценены при выборе места для релокации.

As long as я работаю удалённо с американскую компанию, Дубай безусловно выигрывает из-за таймзоны. Но рано или поздно эта история закончится, и учитывая ситуацию на рынке, мне видимо прийдётся тут что-то основать или уехать. 🌚 На самом деле, я испытываю очень большую благодарность к ОАЭ, и хотела бы приложить свои компетенции к развитию локального рынка. Пока просто не очень понимаю, как это сделать.

А как бы вы поступили?

В Сингапуре, кстати, потрясающий микс разных культур.

Мысли из отпуска.

Провели несколько дней в Сингапуре и вчера переместились в Таиланд.

Возвращаясь в Таиланд, я почему-то всегда подсчитываю, сколько времени прошло с того момента, как я здесь жила. Так вот, вчера было ровно 6 лет с тех пор, как я вышла из самолёта Москва-Пхукет без обратного билета.

Спустя 6 лет и 2 страны в разных частях света могу сказать, что меня поражает, как медленно и постепенно стираются культурные барьеры.

Помню, что мне всегда было очень любопытно общаться с иностранцами, но дальше small talks это общение обычно не заходило. И в итоге вроде пообщался, а контакта как такового не было.

Говорят, что путешествия расширяют границы. В какой-то мере это так, но в путешествиях вы всё равно скорее наблюдатель, а не участник событий. Многие даже переехав так и живут наблюдателями. Но чтобы реально понять, как думают и чувствуют люди из других культур, нужно с ними проживать совместный опыт.

В моём случае, наибольший вклад в выползание из своего культурного пузыря внесла работа в международных компаниях.

Работа — это очень интенсивный и объединяющий опыт, в котором люди раскрываются с разных сторон. А потом ты с ними встречаешься уже в нерабочем контексте, и общение продвигается ещё на один уровень.

И чем больше таких контактов, тем проще заводить новые международные знакомства, в том числе и в путешествиях, и в стране, в которой живёшь. Пропадает напряжение. Не надо уже сильно думать, что спросить, что ответить, как себя вести.

Зачем это вообще всё нужно? Это хороший вопрос. Возможно, не всем нужно. Но для меня в этом очень много про узнавание нового и ощущение себя частью большого мира.

P.S. Вспомнила, что ещё совместные хобби и особенно спорт тоже очень сближают. Так что, если вы недавно переехали и работаете онлайн, попробуйте найти какое-то хобби оффлайн.