🤝 Форум-группа — один из основных инструментов в «Атлантах» 

По сути, это личный совет директоров из 10 равных по статусу людей. Раз в месяц участники форум-группы собираются вместе, чтобы рассказать друг другу о том, что у них произошло в бизнесе, семье и отношениях с собой. 

На форум-встречах всё начинается с апдейта. Каждый участник рассказывает группе о 5% самых классных и самых непростых моментов за прошедший месяц.


Что обычно обсуждают на форум-встречах:

▪️ Острые вопросы операционки бизнеса
▪️ Запуск новых проектов, повышение продаж
▪️ Найм ключевых сотрудников
▪️ Перезагрузка себя
▪️ Поиск счастья 
▪️ Отношения с семьей

Обычно мы начинаем группу с вопросов очень понятных, часто бизнесовых, так как доверие в группе еще не сформировалось. Но как только оно сформируется, вы начнете уходить на глубину и обсуждать вопросы другого уровня. Чаще всего они все находятся в личностном поле.

— отметила Олеся Сивач, СЕО бизнес-клуба «Атланты».

👉 Форум — это пространство, где действуют строгие правила:

- не осуждать
- не советовать
- не выносить вовне


И благодаря правилам, этот формат не имеет аналогов по степени конфиденциальности и доверия. Сюда можно принести все, что не решаешься сказать даже семье и друзьям по разным причинам.

Хотя бы ненадолго, участники форума раскрываются друг перед другом в тех ипостасях, которые не показывают даже своему самому близкому кругу. И получают поддержку в безоценочной и бережной среде.

🕊 Хотите найти «своих» и развиваться в кругу единомышленников? Вступайте в бизнес-клуб «Атланты»!

♦️ Цитаты, к которым стоит возвращаться

Друзья, мы собрали несколько коротких мыслей, которые особенно откликаются нам — предпринимателям, лидерам, людям, делающим своё дело.

Это про команду, смысл, опору и движение в долгую.

🤝 Сохраняйте, чтобы не потерять. Делитесь с теми, кто сейчас в пути — и может нуждаться в мотивации.

🕊 Упаковка, команда и рост: что помогает производственнику не сойти с дистанции

Делимся интервью с Виталием Кристаль — Атлантом, членом Клуба Производственников и соучредителем компании по производству эко-упаковки GEOVITA.

Виталий поделился с нами практическими идеями, рассказал про рабочие управленческие подходы и честный взгляд на роль профессионального сообщества — Клуба Производственников — в развитии его бизнеса.

🤝 Этот кейс — о том, как Клуб даёт не только идеи, но и реальные инструменты для движения вперёд, а также помогает сохранять устойчивость.
Читайте наше интервью — возможно, вы тоже найдёте идеи, подходы и ориентиры, которые будут полезны именно сейчас.

🕊 ВСТРЕЧА С МИХАИЛОМ СОКОЛОВЫМ — 22 апреля в Доме Атлантов в Санкт-Петербурге 

Приглашаем на закрытую встречу в формате Special Guest с Михаилом Соколовым — ресторатором, сооснователем ресторанного сообщества Italy&Co с опытом в индустрии более 25 лет. 

* Special Guest — флагманский формат встреч с топ-предпринимателями, где гости могут задать волнующие вопросы: о жизненном пути, трудностях и победах, о взглядах на людей, события и бизнес.

🍴 Свой профессиональный путь Михаил начал в 18 лет в Италии, где работал в ресторанах Сан-Марино, Милана, Пьемонта. В 23 года вернулся в родной Санкт-Петербург и стал сначала шефом, а потом бренд-шефом ресторана «Пробка» Арама Мнацаканова. 

«Папа у меня был барменом, а мама — официанткой. Про меня можно сказать, что я родился в ресторане». 

Именно в «Пробке» Михаил познакомился с будущим бизнес-партнером Тимуром Дмитриевым. В 2010 году они открыли свой первый ресторан в Петроградском районе, назвав его, разумеется, Italy, а также ресторанную компанию Italy Group. 
 
В 2021 году компания Italy Group трансформировалась в сообщество экспертов Italy&Co, которое создает новые концепты для баров, ресторанов и сезонных заведений.

«Мы делаем бизнес со смыслом, именно поэтому из закрытой ресторанной группы мы преобразовались в открытое сообщество. Основная наша задача — создавать места встреч, где каждый человек почувствует свою ценность». 

На нашей встрече Михаил расскажет о том, как построить гастроимперию, собрать команду мечты и не растерять азарт в поиске новых концепций и вкусов.

Не пропустите! Мероприятие состоится 22.04 в 19:00. Требуется предварительная регистрация.

🔗 Регистрация на мероприятие

💡 Формат «Экспресс бизнес-разбор» в «Атлантах» — мощный драйвер роста для вашего бизнеса!

На мероприятии вы получите ценные инсайты, свежие идеи, полезные контакты и поддержку от предпринимателей ТОП-уровня — другими словами, все необходимое, чтобы сдвинуть бизнес с мертвой точки.  

Резиденты и гости клуба, которые 10 апреля приняли участие в круглом столе, лично убедились в этом: 

🗣️ «Всегда получаешь максимум пользы, заряда, энергии и инсайтов».

🗣️ «Разбирали мой запрос. Неожиданно столько идей накидали. Записал».

🗣️ «Сегодня для меня был некий толчок. Мне все понравилось и я бы продолжил».

«Экспресс бизнес-разбор» — это формат, который работает по принципу: «Пришел с горящим запросом — ушел с новыми идеями и конкретными решениями». 

🕊 Хотите так же? Присоединяйтесь к бизнес-клубу «Атланты»!

🛸 9 апреля в нашем клубе состоялась встреча с Натальей Бехтеревой — врачом-психотерапевтом, продолжательницей легендарной династии исследователей мозга Бехтеревых

Наталья — пример специалиста, который, прежде чем прийти в психиатрию, прошел интересный жизненный путь. Какими событиями и вызовами он был наполнен — этим гостья откровенно поделилась с Атлантами. 

И, конечно, эта встреча не могла пройти без обсуждений научных открытий семьи Бехтеревых, ключевых исследований мозга и их актуальности в современное время. Самое интересное рассказали в карточках.

💡 Транстеоретическая модель изменений: 5 ступеней на пути к переменам в себе и жизни

Сколько раз вы пробовали начать новую жизнь с понедельника и сколько этих понедельников уже было? 

Не нужно винить себя за слабую силу воли и бесхарактерность. Вероятно, вы еще не «созрели» к переменам: без умственной и эмоциональной готовности менять образ жизни бессмысленно. 

✨ Чтобы оценить свою готовность, предлагаем использовать транстеоретическую модель изменений, разработанную психологами Джеймсом Прохазкой и Карло Ди Клементе в 80‑х годах XX века.

«Я всегда делал непохожие проекты — как мне приснились, так и делал. И это всегда притягивало людей».

В гостях у Атлантов побывал Игорь Стоянов — президент и основатель сети премиальных салонов и имидж-лабораторий «Персона».

💼 Наш гость — предприниматель с более чем 30-летним стажем. Первый салон красоты Игорь открыл еще в 1994 году, когда российской бьюти-индустрии в привычном понимании даже не существовало. А сегодня он президент международной сети «Персона», насчитывающей более 130 успешных салонов в Москве, ОАЭ, Узбекистане, Казахстане. 

Кроме того, в кластер X3 Beauty Group входят салоны под брендом «Делаем красиво» и  новый формат бьюти-парков на стыке ритейла, где клиентам предоставляют комплекс услуг — маникюр, уход за волосами, продажу косметики и прочее:

«Это как фуд-корты, только бьюти-корты. Наш самый крупный бьюти-парк имеет площадь 1800 кв. м. Открывать меньше 1200-1500 кв. м. не имеет смысла — нерентабельно».

Второй кластер, который развивает предприниматель, включает все, что касается торговли и производства собственных продуктов. В 2024 году Игорь совместно с волгоградской компанией Global Chemical запустили бренд профессиональной уходовой косметики Hardy, а также открыл «Красиво Market» — микромаркеты с нишевой косметикой в салонах красоты. 

Третий кластер объединяет образовательные проекты для предпринимателей и мастеров в индустрии красоты и здоровья.

💡 Придумывать креативные концепции и идеи для развития бизнеса Игорю во многом помогает природная насмотренность:

«Какие-то идеи я привозил из путешествий. Например, надпись на зеркалах «Ты видишь персону» появилась после поездки в Амстердам».
 
Сейчас предприниматель работает над переосмыслением «Персоны». И даже приоткрыл завесу тайны, как будут выглядеть салоны будущего. Спойлер — в них будут  проводить лабораторный анализ волос на 40 минералов, и, основываясь на результатах, давать рекомендации по здоровью и уходу за волосами. 

«Я всегда делал непохожие проекты — как мне приснились, так я и делал. И это всегда притягивало людей».

Салоны красоты будут развиваться в направлении заботы, работы с выгоранием, психологической разгрузки клиента:

«Любой парикмахер, который работает больше 15–20 лет, — это терапевт. Ни один коуч, ни один врач не может принять столько людей, сколько парикмахер. Кто-то приходит помолчать, а кто-то исповедоваться».
 
😌 Сам Игорь предпочитает «перезагружаться» в путешествиях и на ретритах. О своем удивительном опыте он рассказал Атлантам:

«Меня привели на гору, где четыре будущих монаха заканчивали четырехлетний ретрит. Вместе с ними я провел на горе три дня и получил удивительные осознания».

🏀 Питер VS Москва: как прошел первый баскетбольный матч? 

Казанская арена «Баскет-Холл» надолго запомнит эту встречу! Два чаптера — питерский и московский — не уступали друг другу до последнего.

Но с небольшим отрывом питерские Атланты — Алексей Скугоров, Кирилл Овчинников, Сергей Дубровин, Николай Сотский — вырвались вперед! 🏆

Это была заслуженная победа — за плечами резидентов несколько месяцев упорных тренировок в баскетбольном клубе. Его лидер — Алексей Скугоров, собственник «ВИВАСИТИ» — вкладывает в капитанство не только свои силы, но и душу. И остальные члены команды с большой ответственностью и любовью подходят к делу, и что немаловажно — посещают практически все тренировки!

Но звание победителей придется отстаивать. Московский чаптер уже зовет на реванш, и следующий матч, скорее всего, пройдет в столице. Как думаете, кто одержит победу? Делайте ваши ставки.

🕊 А еще лучше — присоединяйтесь к бизнес-клубу «Атланты», ведь мы здесь не только ради бизнеса, но и ради активного досуга. Тренировки по баскетболу проходят каждую неделю по воскресеньям. Уровень игры значения не имеет, главное — отличное настроение!

Главное событие месяца в бизнес-клубе «Атланты» — встреча с предпринимателем, для которого рестораны стали не просто бизнесом, а искусством объединения людей, вкусов и смыслов.

22 АПРЕЛЯ, 19:00

Михаил Соколов родился в Петербурге, но уже в 18 лет уехал в Италию, где прошёл путь от повара до эксперта ресторанной культуры, работая в Сан-Марино, Милане и Пьемонте. Вернувшись в Россию, стал бренд-шефом «Пробки» Арама Мнацаканова, а в 2010 году открыл свой первый ресторан Italy. Сегодня его компания управляет более чем десятком успешных проектов в России (Salone pasta&bar, Goose Goose, Joli Grand Bistro, Italy и др.) и за рубежом, а сам Михаил — выпускник и ментор программы «Практикум» бизнес-школы «Сколково».

В формате живой беседы поговорим о:
- построении ресторанной империи в Петербурге, Москве и на Кипре;
- лидерстве в бизнесе, создании сильной команды и управлении партнёрством;
- смыслах, которые важно закладывать в проекты, чтобы они были устойчивыми и живыми.

Узнаем, как мечта из юности в Италии превратилась в сильный и узнаваемый бренд, и за что Михаил продолжает любить ресторанный бизнес, несмотря на все его вызовы.

🔗 Зарегистрироваться на мероприятие!

🔔 Информация обрушивается на нас лавиной: встречи, звонки, совещания…

Кажется, что быть многозадачным — это норма. Но на самом деле распыление внимания — враг вашей продуктивности.

Павел Гордиенко — совладелец компаний Parts Direct, Ф1Софт, Devandcats, а также лидер научного клуба в «Атлантах» — в рамках практической встречи «Концентрация. Фокусировка. Поток» поделился своим личным опытом, как осмысленно работать с задачами, чтобы создавать ценность в течение рабочего дня.

«Когда вы решаете десятки вопросов одновременно, вы не создаете ценность — ваши  решения реактивные и поверхностные. Самые крутые вещи создаются в режиме концентрации».

Для того, чтобы развить концентрацию, нужна сила воли. Она состоит из 3 составляющих:

👉 Делать то, что не хочется
👉 Не делать то, что хочется 
👉 Удерживать в голове долгосрочную цель и сверять с ней свои действия 

⏰ Развитие концентрации нужно встраивать в расписание вокруг имеющихся ритуалов. Лучше понемногу, но каждый день:

«Выберите одно дело и в течение 15 минут занимайтесь только им. Сначала будет сложно, поскольку мозг будет активно сопротивляться. Облегчить процесс можно с помощью выстраивания ритуалов, например, налейте себе чашечку кофе».
 
Нужно заранее принять, что в какой-то момент вы прекратите заниматься, и это нормально. Самое главное — вернуться снова после перерыва:

«Если вы хотите сразу все поменять, то быстро исчерпаете ресурсы, а попытка окажется провальной. Здесь, как в марафонском беге, главное не скорость, а расстояние».
 
🚫 Кроме того, важно наладить информационную гигиену — отказаться от просмотра рилсов и шортсов. Короткие видео перегружают мозг, из-за чего вы сильнее устаете  и еще больше «подсаживаетесь» на короткие ролики — источники «дешевого» дофамина. 

🧘 В развитии концентрации помогают практики секулярной медитации mindfulness. Делайте их каждый день перед сном по 5–7 минут, и вы заметите, как станете более осознанным. В помощь также различные тренажеры памяти, внимания и когнитивных функций.

Периодически пытайтесь входить в поток — состояние глубокой концентрации, когда есть максимальная продуктивность и потеря ощущения времени. Именно в такие моменты рождаются ценные идеи. Сам Павел в состоянии потока создавал бизнес-модели, концепции, оргструктуры, личные треки.
  

🕊 Что значит быть Атлантом? 

Для нас — это… 

1️⃣ Не держать шар под водой

2️⃣ Соблюдать баланс «брать и отдавать»

3️⃣ Быть открытым и идти на глубинный контакт 

4️⃣ Соблюдать правило «клуб ровно такой, какой я в нем»

5️⃣ Знать, что каждый важен, а сила — в разности

6️⃣ Благодарить — за помощь, за совет, за встречу… за все 

Придерживаясь этих принципов, мы создали безопасную и поддерживающую среду, где каждый предприниматель может найти решения сложным управленческим ситуациям, получить помощь и антикризисные инструменты от резидентов и приглашенных экспертов. 

🤝 Откликаются наши ценности? Присоединяйтесь к клубу!

👋 Оффбординг сотрудника — новый этап воронки найма?

Для одних увольнение сотрудника — это кризисный момент. Неприятный сбой бизнес-процесса, который надолго может выбить проект, а иногда и бизнес из колеи. Для других — возможность компании и сотруднику по-новому посмотреть друг на друга и переосмыслить отношения.

Максим Можар, резидент Атлантов, снизил текучку в своих компаниях «Делориан» и «Макфлай» в 3 раза. На встрече с резидентами он рассказал, как культура обратной связи и правильное выходное интервью могут стать эффективным инструментом удержания кадров.

👉 Культура обратной связи. Если сотрудник испытывает дискомфорт, HR и руководитель не «заметают» ситуацию под коврик. Вместо этого они активно поднимают вопрос на поверхность, обсуждают, что именно не так, и ищут пути для улучшения.

👉 «Сначала попробуй, потом увольняйся». Эта простая практика позволила сохранить в штате компании Дмитрия три ценных кадра только за прошлый год. Суть следующая: когда сотрудник получает привлекательное предложение и задумывается об увольнении, руководитель предлагает ему поработать в новой компании в тестовом режиме, например, используя дни отпуска. У человека появляется шанс понять, а стоит ли менять место работы.

👉 «Остаемся на связи». Компания оставляет дверь открытой, чтобы бывшие сотрудники охотнее и без стеснения возвращались. Иногда между увольнением и возвращением проходит всего неделя. Многие думают, что в другом месте «трава зеленее», но на самом деле это не всегда так.

👉 Выходное интервью. Это важный элемент процесса оффбординга. Когда сотрудник решает уйти, HR или руководитель обсуждают с ним причины увольнения и собирают рекомендации. Это позволяет наладить доверительные отношения и достойно попрощаться, подчеркивая готовность поддержать человека в поиске нового места, где ему будет хорошо. Выходное интервью — это еще возможность получить честную обратную связь. Человек расскажет, почему он уходит, и что стоит улучшить в компании.

Какой инструмент возьмете на вооружение? Делитесь в комментариях.

Друзья, приглашаем на «Время Атлантов» в Москве!

Кэмп Атлантов оставил незабываемый след! 💫
Если вы были с нами, то понимаете, о чём мы. Если нет — попробуем передать словами (но это почти невозможно).

🕊 Кэмп — это про момент, когда ты оказываешься среди сильных людей и вдруг понимаешь: ты поднимаешься на этаж выше, смотришь дальше, видишь шире, собираешь новый пазл своей жизни. Это глубокие инсайты за чашкой кофе, душевные разговоры во время кофе-брейка, прорывные решения в рабочих группах, которые открывают перед тобой новые горизонты. А ещё — это вечеринки, где стираются границы и ты чувствуешь себя всемогущим.

И если вы в этот день не были с нами — у вас есть возможность опылиться друг о друга на нашем следующем мероприятии «Время Атлантов», которое пройдет 11.04 в Москве!

🗓 11 апреля в Москве вас ждут:

🎤 Хедлайнеры:

▫️Юрий Левитас, основатель BLACK STAR BURGER, расскажет, как достигать целей и эффективно управлять временем.

▫️Артем Агабеков, основатель «Фабрики окон», поделится инструментами для освобождения от операционных задач и создания сильной команды.

👥 Социальный капитал: момент, когда даже случайный разговор может изменить вектор твоего движения. Здесь рождаются идеи, проекты, дружба и новые уровни жизни. Ведь окружение — это ресурс, который невозможно купить, но можно создать.

▫️500 резидентов бизнес-клуба «Атланты»
▫️и 150 гостей Клуба

🪩 Вечеринка «Космос эмоций»: если вы были на наших вечеринках, вам не нужно объяснять. Это легенда. Футуристичные напитки, запуск ракеты, техно-музыка и световое шоу — отправляемся в космическое путешествие по планетам Солнечной системы после образовательной части!

«Время Атлантов» – это не просто встреча с предпринимателями, здесь ты можешь найти своих единомышленников. Тех, кто разделяет твои ценности и интересы, кто готов помочь и вместе двигаться к большим результатам.

Остались последние места для гостей Клуба — регистрируйтесь по ссылке!

*Без оплаты, но по верификации. Для предпринимателей с оборотом от 60 млн рублей в год и топ-менеджеров компаний с оборотом от 5 млрд рублей в году.

🔥 Как за 10 минут лучше понять персональные особенности сотрудников, улучшить командную коммуникацию и мотивацию?

С помощью голоса!

Голос каждого человека, как ДНК или отпечаток пальца, уникальный и содержит в себе определенные маркеры. Они дают представление о профиле личности, характере, психоэмоциональном состоянии человека. 

Мы нашли любопытный ИИ-сервис A-Voice Intelligent Profiling System — это голосовая система оценки и многомерного психопрофилирования личности и команд. Он выявляет корреляцию между определенными характеристиками тембра голоса и индивидуальными чертами характера, и определяет ведущий тип личности и степень выраженности второстепенных.

ИИ-модель еще обучается, но вы уже можете ее протестировать.

Чем сервис полезен бизнесу?

👉 Позволяет сформировать эффективные команды под конкретные проекты, опираясь на мотивы, таланты и уровень жизненной энергии сотрудников
👉Оценивает уровень вовлеченности сотрудников и определяет моторесурс для достижения поставленных бизнес-целей
👉 Помогает вывести команду на новый уровень, масштабировать и трансформировать бизнес

Дополнительные материалы:
1️⃣ Пример отчета: отчет
2️⃣ Опросник (реализован в боте): тест
3️⃣ Сайт: Avoice.tech

P.S. Сейчас допустимая погрешность до 25%, но система быстро обучается быть точнее благодаря пользователям.
Если вы не согласны с результатом, поставьте низкую оценку точности попадания в Ваш тип личности, и сервис предложит пройти классический тест для перепроверки данных.

🎥 Попробуйте протестировать этот HR-инструмент в чат-боте @avoicetestbot.
И обязательно делитесь результатами — совпало или нет?

💡 Мы продолжаем открывать новые возможности нейросетей вместе с Вадимом Прановым. 

Это уже вторая встреча с Вадимом — совладельцем компании «Магнапак» и основателем стартапа 10:01 — в рамках трека по ИИ. Говорили о нейросетях для транскрибации и анализа встреч — инструментах, которые снимут с вас рутину постобработки онлайн и офлайн-совещаний.

⚡ Экспресс бизнес-разбор — это шанс услышать то, что навсегда изменит ваш бизнес!

«Атланты» — сообщество, в котором бизнес кратно растет через доступ к уникальному опыту и ресурсам резидентов. На экспресс бизнес-разборе ведущие предприниматели Санкт-Петербурга проанализируют ваш запрос, дадут четкую обратную связь и предложат эффективные решения.

Вот 5 причин, почему стоит посетить мероприятие:

👉 Посмотрите на свое дело или ситуацию глазами экспертов
👉 Возьмете на вооружение рабочие идеи и гипотезы, которые сможете внедрить в свой бизнес
👉 Заведете новые полезные знакомства и нарастите свой социальный капитал
👉 Получите ресурсы для вашего бизнеса 
👉 Проведете время продуктивно и интересно

📎 Экспресс бизнес-разбор пройдет 10 апреля в 19:00. 

Приглашаем резидентов и всех тех, кто еще не является участником клуба, но хочет присоединиться к сообществу сильнейших!

🕊 Записывайтесь по ссылке, и до встречи!

80% российских предпринимателей испытывают чувство одиночества

Казалось бы, человек, по определению окруженный людьми, не должен быть одиноким. Партнеры, сотрудники, клиенты, семья — рядом всегда кто-то есть… 

В чем же тогда причина? 

Предпринимательство — это всегда про личную ответственность и риск, когда никто не подстрахует. Поэтому какой бы классной ни была команда, какими бы понимающими ни были близкие люди, никто из них не поймёт, каково это — каждый день на 100% отвечать за свое дело. 

«Предприниматели часто говорят, что они чувствуют себя довольно одинокими людьми,  потому что им не с кем обсудить разные вопросы, задачи и челленджи, которые возникают в бизнесе»,
— отмечает Олеся Сивач — СЕО бизнес-клуба «Атланты».

💡Понять предпринимателя может только другой предприниматель, который переживает подобный опыт. Бизнес-клуб «Атланты» — именно то место, где вы найдете поддержку и опору: 
 
«Здесь такие же предприниматели, как и вы. Здесь можно обсудить и решить все свои задачи, и, самое главное, почувствовать поддержку». 


🕊 Вы — не одни! Становитесь частью бизнес-сообщества «Атланты» и масштабируйте бизнес в кругу единомышленников.

🕊 «Атланты» — клуб, где нет случайных людей

Поэтому нам хочется рассказывать о наших резидентах как можно больше. 

Знакомьтесь! Виталий Свиридов — генеральный директор компании «7ЦВЕТОВ Северо-Запад», уже 2 года как Атлант. Мы решили узнать, как клуб повлиял на его жизнь и бизнес. А еще спросили пару советов о развитии корпоративной культуры и разработке эффективной системы мотивации в компании.

🗣️ Я считаю, что люди — это главное! 

19 марта состоялось наше флагманское мероприятие «Атланты Говорят» с Александром Семёновым.

* Александр Семёнов — генеральный директор группы компаний «КОРУС Консалтинг». Под его руководством ГК превратилась в одного из крупнейших игроков российского ИТ-рынка, который разрабатывает собственные ИТ-продукты и внедряет решения сторонних вендоров. Выручка за 2024 год составила 9 млрд руб. 

О чем говорили ⤵️

🦶 О профессиональном пути. Александр прошел путь от наемного сотрудника до акционера и предпринимателя, который управляет IT-компанией с миллиардными оборотами: 

«Первые 15 лет я работал наемным сотрудником, в том числе в «КОРУС Консалтинг». Когда собственники захотели выйти из операционного бизнеса, мне предложили должность генерального директора. Потом я стал контролирующим акционером и инвестором». 

💼 О том, как развивать бизнес. Основной фактор успеха компании на старте — энергия основателей, их уверенность и способность вдохновлять сотрудников и клиентов.

Успех определяется не только финансовыми показателями, но и тем, насколько глубоко укоренены корпоративные ценности, есть ли доверие между людьми и четкая стратегия развития.

Важна и система регулярного менеджмента, контроль ключевых показателей по всем направлениям — от продаж до юридических рисков.

⚙️ О механизмах корпоративного управления и организационной структуре.

В «КОРУС Консалтинг» несколько бизнес-юнитов. Каждый — самостоятельный мини-бизнес с достаточно большими полномочиями в принятии решений. Некоторые направления становятся отдельными компаниями, остальные продолжают работать в рамках общей структуры ГК. В этом и заключается баланс: с одной стороны, есть свобода и мобильность, с другой – поддержка большой организации, в которой комфортно, интересно и стабильно.

🫱 О подходе к развитию сотрудников и команды. «КОРУС Консалтинг» — это платформа для развития бизнесов и личного роста сотрудников. Сегодня в компании работает >1500 сотрудников. При этом половина менеджмента «выросла» внутри — многие прошли путь от простых стажеров до руководителей направлений. 

Каждая успешная карьера начинается с желания развиваться и готовности брать ответственность: 

«У нас в миссии написано, что "КОРУС Консалтинг" — это инструмент для достижения личных целей сотрудников. Людям, готовым брать ответственность, мы даем все необходимые ресурсы». 

Команды, которые создали на платформе «КОРУС Консалтинг» новые бизнесы, получают существенные пакеты акций этих компаний.

🕊 Благодарим Александра за встречу!

и космический квартиник! 👾

Моменты нашего первого прорывного дня!🫶🏼