🔮 Эти четыре сотрудника в команде девелопера останутся незаменимыми в 2025...
Портал ЕРЗ.РФ провел в профсообществе опрос о наиболее защищенных позициях топ-менеджеров при сокращениях в компаниях застройщиков. В топ-4 вошли директор по строительству (62%), финансовый директор (54%), директор по правовым вопросам (43%) и директор по маркетингу и продажам (33%).
Однако эксперты добавляют к этому списку и позицию продуктолога 📦
Ольга Кавжарадзе, директор по продукту ГК «Кортрос» (раскройте цитату, чтобы прочитать полностью):
— Основная задача продуктолога — создание ценного предложения для клиента. Исторически архитектуру определяли нормативы, но сегодня этот подход устарел. Без продуктолога проект рискует превратиться в стандартное строение с нормативными элементами.
Что касается сокращений, то в проектном управлении есть четыре ключевые позиции, которые должны остаться: руководитель проекта, главный инженер, финансовый менеджер и продуктолог. Эти должности, образно выражаясь, находятся «в домике». Но если возникнут сложности, туда могут переходить ребята из продаж.
Светлана Зайцева, продуктолог в девелопменте, экс-директор по продукту компаний INGRAD, ТЕКТА GROUP, СЗ Спартак, ГК Родина, Химки Групп:
Появление профессии «продуктолог» — закономерное следствие профессиональной эволюции. Даже одного такого специалиста достаточно для наведения порядка в небольших компаниях.
Наличие продуктолога — критерий актуальности компании и ее права на существование. Продуктовый центр компетенции должен быть так же обязателен, как центры компетенций в продажах, маркетинге и строительстве.
К сожалению, компании «из прошлого» часто принимают продуктологов номинально. Нанять продуктолога, но не дать ему полномочий — это самообман, равносильный ситуации, при которой продуктолога в компании нет вовсе.
Алексей Петров, технический директор ГК «ИНКО»:
— К необходимости введения должности продуктолога мы пришли около двух лет назад, когда осознали отсутствие связующего звена между коммерцией, маркетингом и строительным блоком.
На эту роль мы привлекли двух перспективных сотрудников — молодого главного инженера проекта и специалиста по маркетингу со строительным образованием, и они успешно справляются с поставленными задачами.
Параллельно мы работаем над развитием проектных команд.
Вадим Ендальцев, директор по девелопменту ГК DNS Девелопмент:
— Мы пытались искать специалистов на местном рынке, поскольку нам важно, чтобы это был не удаленный сотрудник, а человек, непосредственно наблюдающий процесс принятия решений.
Продуктолог должен понимать не только потребности клиента, но и технологию создания продукта, поэтому онлайн-вариант неприемлем.
Елена Данилова, HR-директор компании «Ак Барс Дом:
— Искать продуктологов следует на развитых рынках, где представлены федеральные девелоперы. Однако таких специалистов мало, и их услуги для регионов зачастую непосильно дороги. Одно из решений, которым воспользовалась наша компания, — делегирование этой функции кому-либо из топ-менеджеров.
Хорошо работают кадровые агентства, но найти продуктолога, готового переехать из Москвы или Санкт-Петербурга в регион, практически невозможно. Более реалистичным вариантом является удаленное сотрудничество в формате «полуконсалтинг-полуинтерим».
▫️Мастер-лекция
«5 стратегий найма персонала для девелоперов». Узнаете, как меняется профиль кандидатов и функция HR в компаниях, нацеленных на рост. Выявите все самые «болевые точки» найма. Получите практические материалы и сможете определиться, какой стратегии придерживаться при выборе кандидата.
▫️Проводим
HR-консалтинг. Развиваем системы, команды, людей. Оцениваем работу с персоналом, консультируем, проводим обучение для HR, сотрудников девелопера.
▫️Совершенствуем девелоперский
продукт: от аудита планировок и квартирографии до архитектурной концепции проекта.
🔴
GMK для девелоперов