Собрали для вас видео про работу, которые повеселили нас на этой неделе.

Делитесь с коллегами, отправляйте ваши любимые в комментарии и приятных выходных😏

✔️Кейс: проводим космическую командную сессию на 130 человек

Финансовая дирекция компании «Петрович» ежегодно проводит командную сессию всего подразделения. Но новый год — новые изменения: команда переехала в новый современный офис и оптимизирована многие внутренние процессы.

Сессия должна была стать нестандартной, неформальной, но в то же время выполнить главную функцию — погрузить сотрудников в изменения и показать им важность их вклада в общую работу.

Как мы это делали — в карточках. Даже пригласили космонавта!

А полную версию кейса читайте на сайте.

5 признаков, что вашей команде пора на стратегическую сессию

Обычная ситуация: задачи ставятся, текучка выполняется, проекты движутся, но команда всё равно буксует. Это естественно: обстоятельства меняются, идеи трансформируются, смыслы нуждаются в пересмотре.

Ловите 5 признаков, что вам точно пора на стратсессию:

⚫️Все встречи и разговоры — только про текущие задачи. Не хватает общих смыслов и настроя на движение вперёд.

⚫️У команды есть крутые идеи, но их никто не подхватывает.

⚫️Все заняты делом, но каждый сам по себе.

⚫️Новичкам сложно встроиться в команду.

⚫️Вовлечённость снижается.

Сессия — это возможность подняться над операционкой и поговорить про стратегию, миссию, роли, зоны роста, составить дорожную карту, проговорить и зафиксировать важное, вдохновиться и зарядиться на большой рывок.

Согласно исследованию ценностей Manifesta Agency, HR-специалисты считают корпоративные мероприятия самым эффективным способом взаимодействия с с сотрудниками.

За два года мы провели 28 стратегических сессий и конференций для 20 компаний: от камерных встреч на 10 человек до мероприятий на 400 участников. Подробнее — здесь. Там же вас ждёт бонус — бесплатный каталог бизнес-игр для вашей команды.

Мы — в жюри Silver Mercury, одной из главных креативных премий страны! Это не просто признание — это возможность влиять на будущее креативной индустрии.

CEO Manifesta Agency Оля Останина и другие топовые эксперты будут анализировать проекты номинантов, давать им профессиональную оценку и определять тренды рынка на годы вперёд. Наш блок — L. CORPORATE & INTRACORPORATE & HR, в котором будут собраны лучшие практики в области внутренних коммуникаций, корпоративной культуры и бренда работодателя.

Подробнее о премии можно узнать здесь.

Шесть самых ярких новостей о вакансиях, деньгах и корпоративной культуре, которые заинтересовали нас на неделе.

⚫Корпоративные психологи могут разболтать все ваши секреты боссу, предупреждают эксперты. В последнее время в компаниях, где работают такие специалисты, участились случаи утечки информации. Как правило, психолог обычно работает по договору ГПХ. И напрямую подчиняется руководителю, выполняя его просьбы в ущерб профессиональной этике.

⚫Забирать дипломы хотят у россиян за работу не по специальности, законопроект предложил глава Минсельхоза Крыма Денис Кратюк. Он выступил с инициативой аннулировать дипломы у тех, кто после вуза не работает по профессии, аргументируя это необходимостью решить кадровый дефицит.

⚫Работодатели массово игнорируют выгорание у сотрудников, не обращая внимания на их психологическое и эмоциональное состояние, пишут СМИ. По их мнению, пока задачи выполняются, выгорание — не проблема. Начальники считают, что только 49% работников на грани нервного срыва. HR-специалисты уточняют, что их 70%. Основные причины выгорания — возврат в офис и нарушение баланса между работой и личной жизнью.

⚫Стюардесса «России» два года получала по 100 тысяч рублей в месяц, не выходя на работу. 56-летняя женщина числится в штате бортпроводников более 20 лет, но с 2022 года она не провела ни одного рейса, оформив 750 дней больничных и 239 отпускных. За это время она получала выплаты от государства и авиакомпании через лазейки.

⚫Россиян смогут проверить, врут ли они в резюме. Для этого появится сервис проверки работодателем данных из резюме, сообщили в Минцифры. Соискатель должен будет принять запрос работодателя и разрешить ему получить подтверждающие сведения.

⚫Зарплаты российских айтишников продолжат расти, рассказали в SuperJob. В первую очередь это коснётся работников с опытом, а не junior-специалистов. Самое высокое зарплатное предложение сейчас у разработчиков на языке Kotlin — 360 тысяч в месяц.

Ценности Manifesta Agency 😒

Мы много говорим о том, зачем ценности нужны компаниям. А теперь расскажем, что определяет нас.

В карточках — ценности Manifesta и поведенческие индикаторы к ним. Они отражают наш подход к работе как внутри команды, так и во внешних проектах. И мы им действительно следуем. Больше о нашей культуре — на этой страничке.

Зачем бизнесу ценности? Часть компаний использует для того, чтобы мотивировать сотрудников работать максимально эффективно. А другие надеются с помощью откликающихся у персонала ценностей удержать на работе лучших специалистов.

Собрали основные функции ценностей в карточках. А информацию для них взяли в нашем большом исследовании корпоративных ценностей в России. В нём не только статистика из анонимного опроса, но и важные цитаты из интервью с топ-менеджерами Сбера, Самоката, Т-Банка и других компаний.

Чтобы получить полную версию исследования заполните форму по ссылке.

Кейсы для производственных компаний: разрабатываем ценности, креативно продвигаем их и мотивируем сотрудников действовать по ним

Часть наших клиентов и подписчиков — из разных отраслей производства. Это всегда компании с сотрудниками, у которых резко отличаются взгляды на мир и отношение к корпоративной культуре. Собрали для вас 5 кейсов, которыми мы гордимся. Мы помогли разработать и внедрить корпоративные ценности в условиях крупных распределённых производств.

🟡Разработали ценности и кодекс деловой этики

«Уралхим» — компания более чем с 15-летней историей. В ней существовали негласные правила и принципы, но стала очевидной необходимость сформулировать их в понятном виде и сделать инструментом для эффективной работы.

Мы помогли разработать ценности и Кодекс деловой этики. Это один из важнейших документов в компании. С чётко обозначенными ценностями, индикаторами и примерами поведения процессы стали гораздо более прозрачными и взаимодействие внутри компании стало проще.

На сайте
В карточках

🟡Разработали программу выбора лучших

Там же, в «Уралхиме», ранее существовала система отбора отличившихся сотрудников. Но в компании появились корпоративные ценности и миссия, которые должны были стать опорой и ориентирами для персонала.

Новая программа признания помогла транслировать важность корпоративных ценностей и миссии и способствовала укреплению корпоративной культуры.

На сайте
В карточках

🟡Помогли продвинуть ценности креативно

В ГК «Благо» долго работали над созданием корпоративных ценностей. Но до запуска было решено пройти еще один этап — прожить их с помощью реальных историй, которые случались с сотрудниками. Важно было, чтобы каждый из 3 тысяч начал разделять ценности и транслировать в своем поведении.

Удалось этого добиться при помощи ярких и понятных комиксов и видеороликов. Каждый посвятили одной ценности. При этом сотрудники участвовали в придумывании концепции, сценария и с них рисовались персонажи.

На сайте
В карточках

🟡И разработали мастерские по продвижению ценностей

Руководство «Благо» столкнулось с необходимостью не только донести до всех сотрудников важность изменений в корпоративной культуре, но и как именно и зачем применять их в повседневной работе. А ещё погрузить в единый контекст каждое подразделение большой распределённой сети.

Мы разработали сценарии мастерских по продвижению ценностей и рекомендации, как их проводить. Теперь они успешно проходят во всех 8 городах присутствия компании и помогают сотрудникам понять ее принципы и ценности. Только за полгода в компании провели 140 мастерских для 2000 сотрудников. Это больше 70% от численности всех сотрудников компании.

На сайте
В карточках

🟡Помогли разработать проект корпоративной передачи для продвижения ценностей

В «Газпромнефти» произошла существенная трансформация: переход на новую бизнес-модель. И заказчику нужна была новая программа, которая помогала бы формировать модели поведения, соответствующие целям и миссии компании. Созданная программа признания помогла транслировать важность корпоративных ценностей и миссии и способствовала укреплению корпоративной культуры.

На сайте

Шесть самых ярких новостей о вакансиях, деньгах и корпоративной культуре, которые заинтересовали нас на неделе.

⚫Работодателям хотят запретить привлекать сотрудников на субботники. Многие компании и госучреждения заставляют работников убирать мусор и заниматься благоустройством территорий несмотря на отсутствие в трудовом законодательстве понятия «субботник» и наличие прямого запрета на принудительный труд, заявил директор Института исследования проблем современной политики Антон Орлов. Инициатива уже направлена в Минтруд РФ.

⚫В вузах начинается зачистка «лишних» профессий. После реформы платного образования коммерческие места будут отдаваться под нужные государству направления. Юристов и экономистов станет меньше, а обучение подорожает.

⚫Сон во время работы полезен для здоровья — исследование. Он снижает тревожность и повышает продуктивность. Если спать днём регулярно, мозг будет дольше оставаться в форме, ведь после 20 лет он начинает постепенно уменьшаться. Важно спать 5–30 минут, чтобы не уйти в глубокий сон. Лучшее время для сна — с 13:00 до 15:00.

⚫Google платит топовым айтишникам за то, чтобы они не работали. Таким образом компания удерживает таланты и не даёт им уйти к конкурентам, пишет Business Insider. На работе им можно буквально ничего не делать. Главные условия: никакого фриланса и других компаний.

⚫Чтобы не работать после 40 лет, нужно накопить всего 69 млн рублей, подсчитали аналитики. Такое могут позволить себе зумеры, если будут откладывать по 100–150 тысяч рублей в месяц при средней ставке по вкладам 10–12% годовых. Накопленной суммы хватит на 30–35 лет при расходах в месяц на уровне средней зарплаты в Москве (180 тысяч).

⚫Чтобы получать хорошую пенсию в России, нужно работать сварщиком, выяснили экономисты. Их пенсии будут почти в 2 раза выше средней по России — 45 тысяч рублей. Всё из-за высоких зарплат, сейчас высококвалифицированные сварщики зарабатывают 250–300 тысяч рублей в месяц. За 25 лет трудовой деятельности они могут накопить 250 пенсионных баллов.

Представили, как бы выглядели топовые коллекционные игрушки с командой Manifesta Agency. У каждой — свой характер и то, что ей нравится!

А больше о каждой из нас и ее супер экспертизе (мы не скромничаем) и о ценностях агентства — на специальной страничке. Заходите!

Коллеги из K-Team и Хабр подготовили полезное исследование, в котором собрали все ответы на один простой вопрос — что удерживает сотрудников от увольнения.

Участники — больше 4 тысяч HR, руководителей и самих сотрудников.

Среди причин, из-за которых сотрудники готовы немедленно уволиться, назывались:

⚫️Низкая зарплата (71%)
⚫️Токсичная атмосфера и плохие отношения с руководством (62%)
⚫️Перегрузки, неинтересные задачи, отсутствие обратной связи и хаотичные процессы (58%)

А из того, что удерживает на работе, кроме зарплаты, гибких условий труда и карьерного роста, сотрудники назвали высокое качество менеджмента (42%). Но, к сожалению, система оценки и улучшения его качества есть только у 26% компаний.

Что с этим делать? Отвечает руководитель проектов Manifesta Agency Екатерина Скворцова:

Главный вывод исследования такой — надо делать не для галочки, а качественно. Звучит банально, но исследование показывает, что именно этого ингредиента компаниям и не хватает для удержания сотрудников.

Формально все в порядке. Делаем все, чтобы удержать людей: карьерные треки и развитие в компании есть, но про него никто не знает. Есть институт наставничества, но наставники перегружены и помочь не могут.

Корпоративную культуру вроде бы развиваем, но ценности остаются надписями на плакатах, а в коллективе царит токсичность. Сотрудники не дураки и все прекрасно видят: где формализм, а где сделано качественно.

Менеджмент традиционно на первом месте по важности для удержания людей. И это сложная проблема для HR. Им нужно понять, как прокачивать руководителей в разрезе HR-процессов и как на это улучшение качества менеджмента влиять.

Хорошая новость: у нас в агентстве есть обучение для руководителей. Оно поможет им понять свою роль как проводников корпоративной культуры и источников информации для коллег.

А главное — осознать, как они влияют на удержание сотрудников и усвоить навыки, которые помогают выстроить с командой доверительное и продуктивное общение.

🔗Всё самое важное про обучение — здесь

✔️Кейс: вырабатываем единые правила взаимодействия с партнёрами

Если у вас много партнёров или подрядчиков, то рано или поздно вам понадобится выстраивать с ними систему эффективного взаимодействия.

Sminex привлек к решению этой задачи @ostaningroup как экспертов на рынке девелопмента и нашу команду как экспертов в построении сообществ.

Вместе мы помогли им:

⚫️Провести воркшоп с более чем 40 собственниками и топ-менеджерами компаний-партнеров с акцентом на совместную работу и поиск точек роста.

⚫️Выявить основные точки роста во взаимодействии.

⚫️Разработать первую версию манифеста сотрудничества — принципов, которые помогут всем сторонам работать эффективнее и которые можно применять с новыми партнёрами.

Как мы это делали — в карточках. А полную версию кейса читайте на сайте.

Шесть самых ярких новостей о вакансиях, деньгах и корпоративной культуре, которые заинтересовали нас на неделе.

⚫Россияне смогут в два раза больше перерабатывать уже с 1 сентября. Минтруд собирается принять поправки, которые увеличат норму сверхурочных со 120 до 240 в год. Также отменят нынешние ограничения на переработки в несколько суток подряд.

⚫В России официально запретили лишать премий на праздники, даже если сотрудник «плохо работал». Кассационный суд рассмотрел дело, где девушка получила на 8 Марта премию в 8 раз меньше, чем коллеги. В компании объяснили это «усмотрением директора». Но суд решил, что праздничная премия должна быть у всех одинаковой.

⚫Больше половины россиян испытывают депрессию на работе и чувствуют выгорание. При этом у трети опрошенных сохранять позитивную мотивацию не получается никогда. А что спасает — дружба с коллегами. Хорошие взаимоотношения улучшают эмоциональное состояние у 46% сотрудников. Особенно помогает обмен мемами и небольшие сплетни.

⚫64% российских зумеров считают, что для счастья нужно иметь высокий уровень дохода, а 5%, наоборот, абсолютно уверены в том, что счастье не зависит от достатка, пишет Forbes. По данным исследования, 35% 18–28-летних россиян не удовлетворены своим текущим уровнем дохода.

⚫Дополнительные выходные для отдыха вводят компании, чтобы заманить удалёнщиков обратно в офисы. В США пытаются «сгладить углы», чтобы работяги не увольнялись из-за необходимости снова ходить на работу. В большинстве случаев эти дни оплачиваются. Крупные организации возвращают людей в офис с помощью СПА-комнат с массажем и закусками.

⚫Эйчар из ТикТока поделилась самыми дикими причинами для увольнения, с которыми ей приходилось работать. Например, один сотрудник спал в машине с начала рабочего дня и до обеда. И искренне не понял, за что его хотят уволить. А другая девушка принесла на работу пистолет и грозилась убить коллегу, а потом заявила, что окружающие просто не поняли шутки. Ещё один сотрудник офиса ящиками выносил туалетную бумагу, пряча её в своей машине.

Настя, с днем рождения! Горячих, как булочки в Aster, лидов, впечатляющих, как развод мостов, сделок, стройных, как березы, триггерных карт, а остальное приложится!

Шутим (с какой-то долей)! Будь счастлива, Настя, мы тебя очень уже любим 🐾

Креатив в HR-брендинге: 5 вдохновляющих примеров

HR-брендинг — не только про описание вакансии и ДМС с печеньками. Это про эмоции, вовлечение и творчество! Собрали подборку советов на примерах российских и зарубежных компаний, как (иногда вообще без бюджета) превратить HR в искусство.

🟡Хайпимся на ИИ

Бельгийское агентство IMPACT запустило вирусную кампанию с рекламным щитом «Эй, ChatGPT, дострой это здание!» на недострое в Антверпене. В креативе отлично подчеркивались незаменимые навыки живых сотрудников, а не роботов. Спасибо, верим, что нейронки нас не заменят.

🟡Стараемся хорошо работать с мемами

В «Пятёрочках» загадку мандаринов с приглашением поработать в магазинах озвучил сверхпопулярный у зумеров Леонид Каневский.

🟡Делаем геймификацию

Газпромбанк выпустил крошечную и очень простую браузерную игру, в которой дорасти от стажёра до босса можно за пять минут. И на этой же странице найти работу.

🟡Обещаем достойную зарплату, но креативно

Целая волна маркетинговых видосов недавно захлестнула все соцсети с видео. Курьеры массово хвастались гигантскими зарплатами в популярном рилс-жанре «Сколько ты зарабатываешь». Как правило, в кадре обязательно виднелся бренд на сумке — Самокат или Яндекс.

🟡Показываем, что будет, если не сменить работу

Рекрутинговая платформа PNET из ЮАР показала что будет, если вы будете годами засиживаться на старой нелюбимой работе. Всё верно — вы порастете мхом и плесенью, играя в косынку. Очень ярко и метафорично!

Зеленый уровень спиральной динамики: культура возможностей, смыслов и сообществ.

Продолжаем серию постов о спиральной динамике, универсальной модели развития и трансформации корпоративных культур.

После оранжевого уровня с его тягой к успеху и сверхдостижениям, компании стремятся создать атмосферу доверия и сотрудничества. Гонка за право стать лучшим уступает стремлению к разнообразию и новым идеям.

Также читайте про:

Фиолетовый уровень
Красный уровень
Синий уровень
Оранжевый уровень

А больше полезной информации о спиральной динамике и её уровнях — в нашем вебинаре (😉YouTube, 😄VK).

Кейсы для всех, кто работает в IT или с IT-проектами

Множество наших клиентов и подписчиков — из IT. Мы знаем, как в этой сфере важно запускать проекты без проволочек, уметь договариваться внутри команды и поддерживать культуру, даже когда всё меняется каждую неделю.

Собрали для вас 5 кейсов, которыми мы гордимся.

В подборке — запуск проекта-долгостроя, разработка ценностей, миссии, и общего видения, один из лучших стендов на большой IT-выставке и помощь быстро выросшему стартапу. Используйте в работе или вдохновляйтесь.

🟡Запустили с места мега-сложный IT-проект

Клиенту нужно было перевести сотни площадок на новую платформу. Когда всё тормозило, то помог кик-офф: стартовое событие, которое придало проекту нужный импульс.

На сайте
В карточках

🟡Сформулировали ценности и миссию

Команда вчерашнего стартапа giper.fm быстро росла. И сотрудникам важно было понять, зачем мы здесь и как мы работаем. Вместе мы нашли такие формулировки, которые действительно отозвались у людей.

На сайте
В карточках

🟡Сделали запоминающийся стенд на IT-выставке

Холдинг T1 участвовал в большой конференции-выставке. И вместо привычных электронных активностей мы добили тёплого аналогового фана. Стенд стал не просто точкой интереса, а способом вовлечь потенциальных сотрудников и надолго запомниться.

На сайте
В карточках

🟡Провели квиз, который сблизил команду и зарядил амбассадоров

В IT-гиганте Авито есть сообщество амбассадоров ценностей. И мы провели для них онлайн-квиз, чтобы сплотить команду ещё сильнее. Получилось весело и живо.

На сайте
В карточках

🟡Нашли общее видение для обновлённой команды

IT-структура крупной нефтегазовой компании росла, в команду пришли люди с совершенно разным опытом. На стратегической сессии договорились, какой они видят компанию — и как идти к этому вместе.

На сайте

Шесть самых ярких новостей о вакансиях, деньгах и корпоративной культуре, которые заинтересовали нас на неделе.

⚫80% россиян пытаются украсть ценные данные компании при увольнении, показало исследование. Чаще всего уволенные сотрудники стараются выкрасть базы данных клиентов и партнёров, а также уникальные наработки.

⚫Каждый второй мужчина в России гордился бы супругой, которая зарабатывает больше него, а каждый десятый — испытывал бы неловкость. Женщины же чаще смущаются из-за своего финансового превосходства — исследование дейтинг-сервиса Mamba.

⚫Российские компании сократили найм сотрудников. За год число новых вакансий сократилось на 15%. Это связано с непростой финансовой ситуацией, полагают эксперты. У компаний всё меньше возможностей, чтобы продолжать наращивать зарплаты прежними темпами. Из-за этого они пытаются оптимизировать бизнес-процессы и сокращают потребность в работниках, пишут Известия. Сильнее всего количество вакансий сократилось в управлении персоналом, в стратегии, инвестициях и консалтинге.

⚫В России ожидается массовое сокращение сотрудников банков, пиарщиков и маркетологов. Компании стали избавляться от избыточного штата из-за снижения доходов и спроса на кредиты, пояснила HR-эксперт Зулия Лоикова. При этом курьеры, кассиры, грузчики, педагоги, водители, уборщики, дворники и строители не пострадают, в этих сферах всё ещё наблюдается острый дефицит кадров.

⚫Рынок труда в России постарел, средний возраст работников вырос до 42,5 года против 42,25 года ранее, раскрыл Росстат.

⚫Создатель наклеек для Tesla «Я купил это до того, как Илон сошёл с ума» зарабатывает по $100 тысяч в месяц (8 млн рублей). Придумал стикеры простой уборщик аквариумов, который теперь резко сменил сферу деятельности.

Задумались о том, как менять корпоративную культуру, но не знаете, с чего начать — с полного аудита или консультации по конкретной проблеме?

Мы можем как глубоко изучить вашу корпоративную культуру и внутренние коммуникации, а потом предложить стратегию изменений, так и помочь точечно — с отдельными болевыми вопросами, которые мешают бизнесу. Подробнее об услуге онлайн-консалтинга рассказывали здесь.

😆В инфографике — сравнение двух форматов на примере аудита корпоративной культуры. Посмотрите и решите, что нужно именно вам. А если останутся вопросы — пишите, обсудим!

Задумались о том, как менять корпоративную культуру, но не знаете, с чего начать — с полного аудита или консультации по конкретной проблеме?

Мы можем как глубоко изучить вашу корпоративную культуру и внутренние коммуникации, а потом предложить стратегию изменений, так и помочь точечно — с отдельными болевыми вопросами, которые мешают бизнесу. Подробнее об услуге онлайн-консалтинга рассказывали здесь.

😆В инфографике — сравнение двух форматов на примере аудита корпоративной культуры. Посмотрите и решите, что нужно именно вам. А если останутся вопросы — пишите, обсудим!

«Он пришёл со статуэткой Сталина». Безумная, но показатальная история от руководителя проектов Manifesta Agency Екатерины Скворцовой о том, что пренебрежение помощью HR в IT до добра не доводит.

Больше историй и пошаговая инструкция, как убедить менеджеров в важности HR, в нашем новом вебинаре (😉YouTube, 😄VK).

Больше всего в российских компаниях ценят командную работу и ориентацию на результат. В топе так же развитие, ответственность и гибкость.

В карточках — другие интересные данные из нашего исследования. Например, какие ценности декларируются редко. Или как свои ценности формулируют ведущие компании — Сбер, Самокат, Т-Банк и другие.

Если вам хочется погрузиться подробнее, посмотреть статистику и узнать о практиках топовых российских компаний — заполните форму по ссылке и получите полный отчет 🛩

Шесть самых ярких новостей о вакансиях, деньгах и корпоративной культуре, которые заинтересовали нас на неделе.

⚫Зумеры выгорают раньше других поколений — уже в 20–25 лет, тогда как миллениалы и бумеры сталкивались с этим после 30–40 лет. 67% зумеров называют финансовый стресс основным фактором выгорания, 74% жалуются на высокие требования на работе. Психологи говорят, что раньше такого не видели. «Молодые пациенты чувствуют давление со всех сторон — карьера, финансы, отношения, соцсети», — отмечает клинический психолог Эхаб Юссеф.

⚫Зумеры станут самым богатым поколением к 2035 году — Bank of America. В ближайшее десятилетие поколение накопит $36 трлн дохода, уже к 2040 году эта сумма вырастет до $74 трлн. При этом у этого поколения постоянные проблемы с финансами: высокая инфляция, долги, растущая стоимость жизни.

⚫Массовые сокращения ждут россиян. Более 40% компаний планируют уволить часть сотрудников в этом году, выяснили в «Актион Кадры и HR». Четверть хотят сократить штат уже в ближайшие три месяца. Первыми под увольнения попадут сотрудники обслуживающих подразделений, затем производственный персонал, топ-менеджеры и линейные руководители, считают эксперты.

⚫В 2025 году самые высокие зарплаты в России будут у IT-специалистов, сварщиков, инженеров, токарей и операторов сельхозтехники, подсчитали в Финансовом университете. Опытные специалисты в этих сферах могут зарабатывать 250–350 тысяч рублей.

⚫Курильщики обкрадывают своих боссов на 443 миллиарда рублей в год. Именно столько теряют российские компании из-за перекуров. В эту статистику входит не только курение, но также снижение продуктивности и ранняя смертность.

⚫Дополнительную неделю отпуска хотят давать бросившим курить россиянам. Такое предложение директор Института исследования проблем современной политики Антон Орлов направил в Минтруд. Он считает, что инициатива должна мотивировать сотрудников отказаться от вредной привычки. По его словам, перекуры снижают производительность труда, у регулярно курящих развиваются хронические заболевания.

Собрали для вас видео про работу, которые повеселили нас на этой неделе.

Делитесь с коллегами, отправляйте ваши любимые в комментарии и приятных выходных🔪

Как продуктовый пиар делает корпкультуру сильнее

На прямом эфире с нашими друзями из Habr и Ольгой Останиной мы разобрались, как связаны продуктовый пиар и корпоративная культура (полная запись — 😉YouTube, 😄VK). Пиар — не только про внешний имидж компании. Он влияет на атмосферу, помогает сотрудникам почувствовать значимость работы и повышает вовлечённость. В посте рассказываем в пяти фактах, как именно.

🟡Помогает сотрудникам почувствовать ценность работы

Одна из частых причин потери мотивации — ощущение, что твой труд не нужен. Но когда компания активно рассказывает о своих продуктах и достижениях, сотрудники видят, что их труд важен и востребован. Если их разработка упоминается в крупных изданиях или вызывает положительные отклики в соцсетях, это даёт мощный заряд мотивации.

🟡И сделать результаты труда видимыми

Некоторые проекты развиваются годами. Сотрудникам сложно почувствовать, что они что-то меняют. Тогда помогает внутренний пиар: можно рассказывать истории пользователей, делиться отзывами пользователей, показывать прогресс через отчёты. Это помогает людям увидеть, что их работа приносит пользу.

🟡Добавить признания и обратной связи

Внешний пиар — ещё и способ признания. Когда компания становится заметной, сотрудники получают подтверждение значимости извне. Если твои друзья узнают, что ты работаешь в известной компании, и говорят: «О, круто, я видел вашу новость на Хабре!», это даёт эмоциональный заряд.

🟡И помочь почувствовать честность по отношению к себе

Компаниям важно, чтобы внешний имидж совпадал с реальностью. Если сотрудник видит, что пиар показывает одно, а внутри компании всё иначе, доверие к работодателю падает. А когда наоборот, то это создаёт честную, понятную культуру.

🟡А также сделать коммуникацию с руководством доступной

Открытые диалоги с топ-менеджментом — тоже часть пиара. И они делают корпкультуру крепче. Один из удачных кейсов — «one-to-one со Стасом» в Tinkoff, где гендир публично общался с сотрудниками. Такой подход повысил доверие к руководству.

Оранжевый уровень спиральной динамики: культура успеха и достижений

Продолжаем серию постов о спиральной динамике, универсальной модели развития и трансформации корпоративных культур. После синего уровня с его порядком и дисциплиной компании начинают стремиться к индивидуальным достижениям, эффективности и росту. Так рождается оранжевый уровень — культура успеха.

Здесь главная ценность — результат. Сотрудники нацелены на личные достижения, конкурируют за лучшие показатели, а бизнес ищет способы стать лидером рынка.

Также читайте про:

Фиолетовый уровень
Красный уровень
Синий уровень

А больше полезной информации о спиральной динамике и её уровнях — в нашем вебинаре (😉YouTube, 😄VK).

Оранжевый уровень спиральной динамики: культура успеха и достижений

Продолжаем серию постов о спиральной динамике, универсальной модели развития и трансформации корпоративных культур. После синего уровня с его порядком и дисциплиной компании начинают стремиться к индивидуальным достижениям, эффективности и росту. Так рождается оранжевый уровень — культура успеха.

Здесь главная ценность — результат. Сотрудники нацелены на личные достижения, конкурируют за лучшие показатели, а бизнес ищет способы стать лидером рынка.

Также читайте про:

Фиолетовый уровень
Красный уровень
Синий уровень

А больше полезной информации о спиральной динамике и её уровнях — в нашем вебинаре (😉YouTube, 😄VK).