Сценарии российского бизнеса 2026+

Мы всегда стараемся возвращаться из затишья с полезностями и сегодня хотим поделиться сценариями российского бизнеса на ближайшие пару лет.

Какие сценарии выделяет российский бизнес на весну 2025 года?

2 ключевые неопределенности, на которые смотрят на горизонте 2 лет (до 2026+ года) — это регулирование и потребительский спрос. Детали в презентации. На пересечении получается 4 сценария:
• Российское чудо — повышение привлекательности российского рынка и предложений, в том числе и на международной арене.
• Национальные чемпионы — развитие крупнейших и сильнейших компаний с фокусом на национальные приоритеты.
• Сушите весла — усиленная оптимизация бизнеса из-за недостаточной маржинальности классических бизнес-моделей
• Back to 90s — расцвет предпринимательства (в т.ч. теневого) и возврат международных компаний

Откуда мы взяли информацию?

Мы проводим сессии сценарного планирования регулярно в рамках обучения или страт. сессий и время от времени консолидируем картинку того, куда смотрят абсолютно разные российские компании. Эта презентация — результат нашей рефлексии 100+ сессий и дополнительной аналитики.

Как это использовать?

Посмотрите, в каких сценариях ваша бизнес-модель не работает и подумайте, что вы можете сделать, чтобы подготовиться к разным вариантам будущего. Адаптируйте сценарии своего бизнеса под различный контекст. Подумайте, какие развилки релевантны для вас и как вы можете использовать их (напр., развитие технологий или возврат международных компаний).

Зачем мы это делаем?

Мы верим, что мир будет лучше, если люди будут осознанно делиться наблюдениями и рефлексией. А еще мы небольшое консалтинговое бюро, которое всегда открыто к сотрудничеству или партнерству. Ну а в этом канале мы стартуем новый период, где мы будем делиться нашими соображениями о том, куда идет мир и как с этим можно работать. Можете ожидать по несколько постов в неделю и новости о новом канале совсем скоро🔮

Вспоминаем о стратегии

Пока мы активно работаем над futureproofing'ом и осмысляем нашу методологию (спасибо подписчикам, которые участвуют в этом процессе!), хотим вернуться к теме личной стратегии, о которой мы говорили в конце года.

Прошло уже два месяца — заглядывали ли вы в свою стратегию, если писали ее? Насколько часто вы возвращались к приоритетам, которые для себя определили? Как двигаетесь к своим целям и как часто рефлексируете про это?

Погружение с головой в ежедневные "операционные" задачи и "забывание" про стратегию – одна из самых распространенных проблем, с которыми сталкиваются все, кто когда либо создавал стратегию. При этом не важно, это личная стратегия или стратегия компании. Что-то из того, что мы напланировали, просто не приживается, для чего-то не хватает дисциплины.

"Культура съедает стратегию на завтрак". Если стратегические цели перестали быть в фокусе, сейчас самое время пересмотреть их с учетом прожитых двух месяцев. Что оказалось рабочим? Что мешает движению вперед? Что уже удалось достичь?

Это небольшое напоминание о том, что стратегия не сразу становится частью жизни сама по себе — нужно приложить усилия, чтобы она влияла на ежедневные решения.