Цифровая трансформация:
от разрозненных решений к системному управлениюБизнесу уже недостаточно просто внедрять IT-решения в рабочие процессы. Современные компании нуждаются в прозрачной, логичной и управляемой цифровой архитектуре — не ради технологий, а ради устойчивого роста и внутренней эффективности.
Автоматизация и цифровизация бизнеса давно перестали быть чем-то выдающимся. Внедрить IT-продукт, перевести часть процессов в цифру — это сегодня норма.
При этом многие компании по-прежнему движутся по пути цифровизации точечно: внедряют решения под отдельные задачи, не выстраивая общей логики. В итоге возникает проблема — внутренняя среда перегружена, данные фрагментированы, а управленческие решения принимаются без опоры на полную картину происходящего. В такой структуре теряются ресурсы, и руководители, несмотря на наличие систем и дашбордов, не получают главного — ощущения управляемости процессов и контроля над ними. Оцифровано много, но системной картины нет.
При этом сотрудники внутри компании все чаще сталкиваются с разрозненными цифровыми продуктами, которые дублируют функции или противоречат друг другу. В результате растет путаница, снижается вовлеченность команды, а процессы становятся непонятными даже тем, кто с ними работает каждый день.
Но эти сложности можно решить.
Цифровая платформа ORIS
Группа SRG реализует подход, который основан не только на привнесении технологий, но и изменении логики управления. Цифровая трансформация — это не про установку IT-инструментов, а про создание конструктивной среды внутри бизнеса. Первоначально в работу компании-заказчика внедряется IT-решение от разработчиков SRG и наполняется данными. Затем происходит процесс обучения персонала особенностям продукта. Параллельно с этим эксперты Группы занимаются трансформационными процессами внутри компании и внедрением Культуры безопасности. Все элементы соответствуют существующим законодательным нормам.
В конечном итоге заказчик получает рабочую среду, где процессы выстроены понятно, данные доступны и взаимо-связаны, технологии действуют в связке с задачами, а не отдельно от них.
Цифровая платформа ORIS — один из элементов этой системы. Команда SRG создавала ее как инструмент управления сложными и чувствительными процессами, такими как охрана труда, кадровая политика, оргструктура, внутренний контроль и условия труда. Все это — зоны, в которых ошибки обходятся дорого, а размытые правила превращаются в уязвимости.
ORIS помогает выстроить сквозную логику, в которой каждый процесс привязан к структуре компании и контролируется в режиме реального времени.
Платформа HALP
Другая разработка SRG — платформа HALP — инструмент диагностики внутренней среды компании. Он позволяет увидеть, насколько сотрудники вовлечены, где есть риски недопонимания или выгорания, как устроена корпоративная культура с точки зрения ежедневной практики, а не декларирования.
Это особенно важно в период изменений в жизни компаний — при масштабировании, реорганизации, внедрении новых регламентов.
Читать материал целиком