Мой отдых больше про аскетизм, но три девчонки обязывают к комфорту. Поэтому стараюсь дать им его.

А тут мы впервые за 9 лет рванули с Кристиной отдохнуть вдвоём без двух дочек. Два дня комфорта в пяти звёздах с раздольем, программой, морем, спа, мегаультравседлялишнихКГ сделали свое дело. Русский человек бросил всё чуждое и попёр в горы.

Подгорели, оголодали, пока немцы пили в нашем отеле моё пиво.

И знаете. Вернулись счастливыми.

Пиарщики отдыхают по-разному.

Встретились как-то десять стратегических стратегов, чтобы обсудить, как закупленная дешёвая сувенирка из вонючего пластика поможет им лучше отразить ценности их премиальных eco-friendly брендов.

Наш PR-мирок слишком узок

Поэтому нужно расширять границы и знания в областях бизнеса, маркетинга, искусственного интеллекта и инвестиций. Для этого с коллегами объединились и представляем эксклюзивный набор каналов  — "EXPERTS".

📂 Внутри вас ждет:
🟠Жизнь цифрового топ-менеджера.
🟠Cоветы по покупке недвижимости.
🟠Продажи и вирусные коммуникационные кампании.
🟠 А еще 33 полезных канала от ведущих экспертов.

📎 Сохраняйте папку, чтобы оставаться в курсе последних тенденций в сфере, бизнеса, маркетинга, ИИ:  https://t.me/addlist/experts

Парадокс

Тема, за которой будущее, все чаще попадает в ТГ в игнор в нашей нише. Потому что много воды. Часто за идеальные промпты для ИИ выдают короткие неконкретные размытости, пытаясь придать им налёт универсализма.

Сейчас будет полезная банальность по работе с текстом.

Шаг 1. Выбор ИИ под задачу

ChatGPT → креатив, человеческий стиль, идеи, аналитика, данные. 

DeepSeek → данные, структура, аналитика.

Шаг 2. Примитивная базовая схема промпта (минимум воды)

1⃣ Роль: [Кто?] 
2⃣ Задача: [Четко: что сделать?] 
3⃣ Аудитория: [Для кого?] 
4⃣ Формат: [Структура, объем, глубина, уровень, площадка] 
5⃣ Тон: [Стиль]  
6⃣ Ограничения: [Чего не надо?] 
7⃣ Примеры: [Образец]
8⃣ Детали [Данные, факты, контекст]

Можно немного прокачать

✅ Попросите ИИ объяснить, как он понял задачу → исправьте косяки. 

✅ Спросите: «Чего не хватает в промпте?» → добавьте актуальные детали из ответа. 

✅ После генерации попросите ИИ покритиковать результат → доработайте с учётом актуальных замечаний. 

И это только один из примитивных каркасов для работы с текстом,  ведь промпту нужна постоянная адаптация под конкретную задачу. 

Но с этим каркасом уже можно работать, создавая промпт, например, для переработки больших объемов данных в хорошо структурированные и понятные аналитические материалы.

Не упирать же всю мощь ИИ в банальности в виде написания постов и релизов.

P.S. Если ИИ выдаёт вам бред — часто это не он такой, это промпт такой.

Гастролёры. Страсть вместо долгосрочных отношений

Есть руководители, уверяющие, мол, изменили всё. За год-полтора успели построить идеальные корпоративные коммуникации.

Давайте честно. Миф про необходимость смены места работы после трех лет в одной компании редко актуален для ответственного за стратегические корпоративные коммуникации. Если только мы не говорим о компаниях, где в темный чулан пиара и маркетинга по системе «Всё включено в кумовство» свои пристраивают своих. Или о компаниях, где пиар — это сувенирка, релизы пустоты и мероприятия одиночества. Или о компаниях, где смена инхаус ничего не значит, если подрядные команды останутся теми же. 

Глубоко погрузиться в тему, отрабатывая при этом срочные задачи. Укрепить позиции внутри и снаружи. Доказать, что выстроенное тобой будет эффективно работать на протяжении трех-пяти лет. Не натягивается арифметика на годик.

А что же можно сделать стратегического за год-полтора? Дать «взрывного старта»? Возможно. А потом что? Слиться (самостоятельно или при помощи) от рутины, оставив наедине со своим «взрывным стартом» других?

Все эти кадровые перебежки говорят о том, что часто пиар не решает никаких стратегических задач. А иногда — даже тактических. Этакая временная затычка для текучки.

Конечно, есть большой риск, что приверженцев «длительных отношений» могут бросить. Погрузившись в одиночество, они поймут, что безнадёжно отстали от своего времени. Но в этом будут виноваты только они сами. И это уже совсем другая история.

— Первый вариант разработанной вами коммуникационной стратегии выглядел на все 5 звезд. Это был пакет «ультра все включено». После его презентации СЕО унесли фантазии и до сих пор не вернули обратно. Но итоговый вариант по сравнению с первым... Нас будто перенесли из шикарного отеля в хостел на верхнюю койку номера на 16 человек. Как объясните?
— Просто после презентации ваш СЕО решил, что мы не только пишем вам стратегию, но и будем её реализовывать.

— Мы задаём вам вопросы на тему коммуникаций. Вы же вместо ответов подсовываете рассказы о том, какой вы классный и профессиональный.
— Я говорю о своей роли в коммуникациях, без глубокого понимания масштаба которой разговор о коммуникациях будет носить поверхностный и искаженный характер.

Паника началась после того, как ты сказал: «без паники»

Сегодня кризисы плодятся, как кролики в Австралии. Раньше кризис был событием — теперь это фон. На этом фоне важно понимать, перед вами кризис или то, что можно собственноручно преувеличить до неприятной истории, а в худшем же случае — раздуть в кризис.

Порой PR принимает за кризис одиночный пост в крупном ТГ-канале. Если образно, то может получиться так.

Было
Перестрелка в ЖК «Престижные петушки» — очевидцы (доказательств не приводится, только слова).

PR готовит ответ
Узнает, что перестрелки не было. Готовит опровержение. В канале история не получает продолжения, ведь перестрелки не было. Другие каналы почти не подхватили.  В чате жильцов уже всех успокоили (а может, напугали оправданиями).

Канал получает комментарии
Заголовок поста про перестрелку не меняет. Апдейтит пост незаметно для рассеянного внимания подписчиков. Что же, хоть так.

Но может быть и так
Выходит второй пост. Сверху всё та же перестрелка, слова очевидцев.
А в подвале — коротенько о том, что PR девелопера уверяет, что стрельбы не было.

Не говорю, что реагировать не надо. Важно реагировать на ту ЦА и так, чтобы не раздуть из мухи жабу. Бывает же и так, что самый лучший вариант — не реагировать сразу, но иметь под рукой готовую реакцию.

Евгений Темпераментов навыдавал мне авансов на 10 лет вперёд и опубликовал полезную презентацию, которая призвана заменить пиарщикам и маркетологам психолога.

Сдавайтесь! Вы в окружении

Нередко нас, как чучело, пытаются набить штампами стереотипов, упрощениями и мифами. Один из них советует окружить себя успешными людьми, чтобы стать успешным.

Всё просто. Берёшь. Окружаешь себя успешными. И постепенно становишься успешным.

Причём не допускается никаких неуспешных вопросов. А захочет ли золотой штакетник успешных окружить разваливающуюся лачугу? А на что нужно пойти, чтобы втереться в это окружение? А нужны ли мозги, умения, навыки? А не погибнут ли ростки твоих начинаний в этом окружающем мире успеха? А на фейхуа тебе то, что другие считают успехом?

Типа просто окружи себя, не задавая глупых вопросов. Не наша забота, как. Гарантий тоже не даём.

По мне же, настоящее богатство — это окружить себя теми, кем ты хочешь. Теми, кто делает тебя лучше. Теми, кто с радостью примет тебя, как часть своего окружения. А уж будут они успешными, умеренными в успехе или неудачниками — не является первопричиной. Первопричина в том, что с ними ты живёшь, а не мимикрируешь.

Отказ от бредового проекта без отказа

— Идея хороша, но нужно исключить потенциальные риски для репутации. Запустим процедуру согласования с юристами, службой безопасности и заодно с бухгалтерией, ведь потребуется дополнительный бюджет. Как автор, сможете лаконичную презентацию на 40-50 слайдов подготовить?
— Ээээ…
— Потом нужно исключить риски размытия позиционирования. Создадим рабочую группу. Никакой толпы, узкий круг из представителей 15 ключевых отделов и управлений. Совместно разработаем пошаговый план действий, регламенты...
— Но…
— Если проект согласуют, определим KPI. Я вам выкачу сто наиболее говорящих метрик с формулами. Как изучите, выберем десяток наиболее привлекательных комбинаций.
— Не могли сразу нахрен послать?
— Не мог. В отличие от вас я верил в эту идею. Но нет — так нет.

Кому 5 билетов на конференцию по пиару?

Вместе с коллегами разыгрываем пять билетов общей стоимостью более 150 000 руб. на большую ежегодную конференцию «Эффективная пресс-служба — 2025».

Конференция (вот сайт мероприятия) пройдёт 28-30 мая 2025 года в Москве. Мы разыгрываем три билета на офлайн-участие и два — на онлайн.

На конференции будет два потока докладов - пиар в бизнесе и пиар в госструктурах, большая нетворкинг-сессия, спикеры из разных компаний, сфер, отраслей и регионов и более 100 участников со всей России.

На форуме будут выступать те, кто реально работает в области связей с общественностью в различных отраслях, сферах и регионах России, будет обзор актуальных трендов и кейсов, разбор инструментов, практика и интерактив.

Не будет базы, так как весь контент рассчитан на работающих профессионалов.

Для участия в розыгрыше надо:
— Подписаться на @temperamentov_pr
— Подписаться на @znaete
— Подписаться на @AslanovPR
— Подписаться на @girlsandpr
— Подписаться на @pressfeed
— Подписаться на @novostimarketinga
— Нажать кнопку «Участвовать» под постом

Результаты 16 апреля, победителей случайным образом выберет бот.
Бот автоматически проверит, подписан ли пользователь на все каналы, участвующие в розыгрыше, и выберет победителя только среди тех участников, кто выполнил все условия. Потом будет ещё много тематических розыгрышей для профессионалов, так что оставайтесь с нами.

Всем удачи!

Участников: 208
Призовых мест: 5
Дата розыгрыша: 12:00, 16.04.2025 MSK (завершён)

Победители розыгрыша:
1. Юленька Leony - 2t5rrt
2. Елена Баластаева - 2spm7k
3. NeTsirlina - 2sphi1
4. Ильяс Валиулин - 2spg15
5. Katya Borzunova - 2v07qc

Как я врывался в журналистику

Мои сочинения в школе читали классу, как эталонные. С публикациями же поначалу не срослось совсем. Приднестровский этап — стыд. Для местных газет я рожал таких уродов, что только кардинальная пластика от редакторов давала им шанс на незаметное местечко где-то в подвале последних полос, чтобы пугать редко спускающихся туда читателей.

И вот мне 22, на руках красный диплом. За спиной — четверо суток плацкарта с дембелями и 6 часов на машине через степи и горные перевалы. Когда поезд отчаливал из Тирасполя, за ним бежали больше двадцати парней и девушек. В Кызыле поначалу были только я, пустая комната, спальник на полу, несколько книг и сумка с вещами, которые сжёг выбросил после второй зарплаты (первой расплатился с долгами). 

Были еще коршуны за окном, а также товарищ и преподаватель, заманивший «золотыми горами проектов». Но по факту не было даже холмика. Более того, земляки «добили» своим решением свалить в соседнюю Хакасию. Меня же предлагалось оставить коршунам. Были бы деньги на билет, блогом клянусь, уехал бы домой. Хорошо, что денег не было.

Преподаватель, правда, сделал для меня два важных дела. Привёл на собеседование в энергокомпанию. Только презентацию он провалил. На словах, что я — их всё, генеральный попросил его вон из кабинета (но это совсем другая история про то, как врываться в пиар, включив антикризис уже на первом после ВУЗа собеседовании).

Привёл преподаватель меня и в местный еженедельник. Там познакомился с прекрасными людьми, среди которых — редактор Эльвира Сергеевна. Она предоставила мне возможность писать в еженедельник и отдала в полное распоряжение пустующую после отъезда моих «земель» двушку с условием платить лишь за «коммуналку». Так с 8.00 до 12.00 по будням я работал в PR, а с 12.00 до 17.00 — переобувался в журналиста.

Первые 2-3 заметки появились такими же уродами, как и приднестровские (хуже были только пресс-релизы). Товарный вид тексты приобретали лишь после многократной редактуры. На этот раз — моей. И вроде бы ничего не предвещало звездного часа, но он подкрался.

С корреспондентом местного ТВ мы рванули в район, где случился рейдерский захват. И каждый в своем материале рассказал всё как есть. Такой детской искренности от нас кое-кто не ожидал. В итоге, мой репортаж вырезали из номера уже в типографии. Кстати, даже опытные коллеги поначалу не поняли контекста. А что уж говорить про «дубощита» в виде наивного меня.

В этом частном еженедельнике проработал все 6 лет, что прожил в Туве. Даже в период работы в РИА Новости писал туда и редактировал тексты коллег. Сейчас издания уже нет (по крайней мере, в том дерзком виде, в котором я его знал).

...............................

Кстати, у земляков в Хакасии проект прогорел за полгода. Товарищ вернулся в Кызыл. У меня к тому времени все было замечательно. По сравнению с приднестровской бедностью, похожей на нищету, казался себе сказочно богатым. Через полгода встречу Кристину, с которой уже 15 лет вместе. Потом создам в Туве «приднестровскую диаспору», помогая переехать сюда брату, лучшему другу и двум университетским товарищам. Но это уже совсем другая история.