🔥 Мы начинаем!

ProductConf врывается в оффлайн-режим — и сегодня на площадке собралось всё:
- люди, которые двигают продукты
- темы, от которых начинает щекотать в мозгу
- и немного волнения перед насыщенным днём.

Если ты уже здесь — отлично.
Если только на подходе — открой расписание и выбери, с чего начнёшь.

🎙 В залах — доклады.
🤝 В лобби — партнёры и квесты.
📌 На каждой точке — что-то полезное, интересное или просто весёлое.

Спасибо, что ты с нами. Мы очень хотим, чтобы этот день стал для тебя настоящим топливом — для идей, решений, новых шагов и роста.

Поехали! 🚀

Удобный ИИ-инструмент, который никто не использует❔

Это типичная история. Внедрение ИИ — это не столько про технологии, сколько про людей. И если на первом этапе вашим сотрудникам страшно, непонятно или просто неудобно — никакого wow-эффекта не случится. Наоборот: хороший инструмент быстро превращается в раздражающий.

Как этого избежать?

👉🏻 Например, вы делаете чат-бот, отвечающий на вопросы по базе знаний. Если бот отдельный от корп. мессенджера, вопросы там будут задавать лишь ~10%. И то большинство — новички в компании: когда разберутся, спрашивать перестанут.

Но и интеграция с привычным мессенджером сама по себе — еще не лекарство. Чтобы у людей возникала привычка к ИИ,
🔹ИИ сам должен приходить к людям
🔹и/или люди должны видеть, как другие общаются с ИИ.

👉🏻 Допустим, вы внедряете транскрибацию встреч. Если людям в почту будут валиться одинаковые письма с саммари их встреч, то почти никто их читать не будет, а некоторые попросят отключить.

Вместо этого учитывайте, кому какая информация со встреч нужна, когда ее лучше присылать, и куда.
🔹Может, пусть каждый сам подписывается на нужные темы?
🔹Может, присылать не уведомление о каждой встрече, а сводку перед еженедельным планированием?
🔹Может, не людям присылать, а сразу в таск-трекер? (а людям — сводка об изменениях).

☝🏻В общем, один из важнейших вопросов перед внедрением ИИ — "где и как люди работают по факту?"
➖Не стоит сразу добавлять им новые инструменты и новые способы работы.
➕Начинайте встраивать ИИ туда, что уже работает.

И еще важен вопрос "как организованы ваши данные?" — об этом сделаем отдельный пост.

@aidea4work #внедрение #чатботы #транскрипты

✏️ Большинство статей о карьере Scrum-мастера делятся на два типа:
✔️ Сложные экспертные рассуждения — без четких шагов «как именно это сделать».
✔️ Поверхностные советы — простые ответы на вопросы «Как стать Scrum-мастером?», но без понимания реальных этапов роста.

Алексей Евдокимов решил заполнить этот пробел и 🔗 собрал в одной статье массу полезных материалов:
⚡️истории аджайл-коучей,
⚡️исследование зарплат,
⚡️сводки по вариантам обучения на каждом этапе развития SM и другие рекомендации, которые помогут вырасти из Junior Scrum-мастера в Agile-коуча и решить, какие навыки прокачивать уже сейчас, а что пока можно отложить.

📊У ScrumTrek есть замечательные партнеры - Ассоциация "Lean - Agile Procurement".
Мы решили поддержать наших коллег в их ежегодном исследовании "State of Agility in Procurement & Supply 2025".

Если вы считаете, что у вас в компании есть хотя бы намёк на внедрение гибких подходов в процессы закупок - вам будет полезно принять участие в опросе (не забудьте включить VPN).
Он не займёт много времени, а ваш вклад поможет получить актуальную картину состояния отрасли.

Если вам интересны результаты прошлых исследований - с ними можно ознакомиться здесь.

🗓 Пройти опрос можно до 25 апреля, так что не откладывайте.

⭐️ Будем благодарны вам за участие.

Переходите, участвуйте и давайте делать закупки гибче!

👣 Только начинаете разбираться в Agile и присматриваетесь к роли Скрам-мастера?

Роль Скрам-мастера звучит интересно, но пока не очень понятно, что это вообще за работа?

Вы не одиноки.

Многие приходят в эту профессию с нуля: из управления проектами, аналитики, разработки — без чёткого понимания, как устроен Scrum, зачем он бизнесу и что именно делает Скрам-мастер.

Чтобы не учиться на своих ошибках, приходите на базовый тренинг «Сертифицированный Скрам-мастер».

🔹 Что узнаете:
– зачем бизнесу вообще нужен Scrum;
– как строится работа Скрам-мастера и с чего начать;
– как вести ключевые встречи и работать с командой;
– что измерять, как работать с продактом и не потеряться.

📌 Включает сдачу экзамена и сертификат ST-CSM.
21–22 апреля, онлайн
Ведёт Сергей Липчанский — практик, коуч, тренер, с которым точно не будет скучно.

🔗 Подробнее — по ссылке

#обучение #scrum #agile #sm

Стратег, менеджер, наставник, а иногда даже проектный лидер!
Тимлид постоянно переключается между ролями🙂, жонглирует задачами и осваивает новые инструменты — сегодня в карточках 💡 мы подготовили дополнительные роли, которые может брать на себя лидер команды.

И хотя совмещать роли — это абсолютно нормально, иногда тимлиду навязывают задачи, которые вообще не входят в его зону ответственности. Подробнее об этом рассказывает Артемий Анцупов 🔗 в блоге ScrumTrek

Что такое кастдев — и почему без него продукт может «не взлететь»?

Customer development — не этап «по желанию», а основа для принятия решений. В статье Галины Романовой(вольный перевод материала "Don’t Be an Alien to Your Users") разбор, зачем продуктовой команде кастдев, как его правильно проводить и как он помог Dropbox вырасти без бюджета на рекламу.

📌 Какие задачи решает кастдев на разных этапах жизни продукта.
📌 Как проводить интервью и валидацию гипотез.
📌 Почему «ранние последователи» — ваша опора, а не просто первые клиенты.

⏱ Чтение ~ 15 минут.
Читайте статью полностью по ссылке.

#статья #product #pm #management

🔥 Завершили прошлую неделю на высоких оборотах — провели масштабную AI-сессию для правления одного из крупнейших банков. Вёл Сергей Липчанский — и как всегда: с вовлечением и по делу.

Если вам тоже не хватает пространства, где можно детально разобраться, как именно применять AI в работе — приходите на обучение 👨‍👩‍👦

Без сухих лекций. С живыми обсуждениями, примерами, инструментами и возможностью попробовать всё в реальном времени.

🔗 Подробнее — по ссылке
#ai #product #обучение

Мир меняется — меняется AgileDays

Напоминаем, что состоялась 20-я юбилейная конференция!

Мы запомним эти два дня AgileDays’25: более 800 участников, 70+ докладов, воркшопов и дискуссий, джаз, Тюльпан Белый, барабаны, большой квест и нескончаемый нетворкинг. Повторим?✨

AgileDays — это не просто конференция, это целая живая система, растущая благодаря людям, которые в неё вступают.

Спасибо каждому, кто был с нами на юбилейной AgileDays!

Пять пороков команды: как не просто понять, а исправить

Если вы читали первую книгу Патрика Ленсиони — «Пять пороков команды» — и узнали в ней свою команду, следующий шаг очевиден.
Как работать с этими пороками на практике?

📘 Рекомендуем к прочтению «Пять пороков команды: практика преодоления». Это не продолжение в жанре «ещё один пересказ», а рабочая тетрадь с инструментами. Здесь меньше художественного повествования и больше конкретики:
– Как проводить диагностику команды
– Какие упражнения помогут восстановить доверие
– Как вести неудобные, но нужные разговоры
– Как формулировать цели и отслеживать ответственность

Книга не даёт универсального рецепта, но помогает структурировать работу с командной динамикой — особенно если вы уже видите, что «что-то не так», но не знаете, с чего начать.

📌 Кому подойдёт:
– Скрам-мастерам, которые хотят двигаться от наблюдений к действиям
– Лидерам, которым важно не просто создать команду, а помочь ей вырасти
– Тем, кто уже прочитал первую часть и готов к практической работе

#чтопочитать #agile #sm #management

📈 Хочешь расти? Начни с фундамента

Можно бесконечно релизить фичи, запускать что-то “на посмотреть” и называть это стратегией.
А можно — остановиться, посмотреть на структуру, людей, процессы и спросить: “Мы вообще туда идём?”

На ProductConf будет несколько выступлений, после которых захочется перестать гнаться и начать расти осознанно:

🔴 Как оргструктура мешает вам реализовать стратегию и быстро расти
Сергей Тихомиров, Агентство стратегического менеджмента NEST
→ Когда в компании хаос, не всегда виноваты люди. Иногда виновата табличка в Confluence с оргструктурой 2019 года.

🔴 Стадии взросления продуктового процесса: инструкция по выживанию для продакта
Александр Капустин, Unirest IT
→ От джуна до зрелого процесса: как не застрять в вечном MVP и дожить до нормального бэклога.

🔴 Декомпозиция успеха: как оценить вклад каждой фичи в общий успех продукта
Александр Бровко, Avito Auto Pro
→ Звучит как математика, но на деле — спасение от feature factory и синдрома “мы же выпускаем, почему не растём?”

🎟 Билеты и полная программа: productconf.ru

Хочешь — раскапывай глубинные причины стагнации.
Хочешь — просто найди ответ на вопрос “почему оно не летит”.
В любом случае, тут точно будет над чем подумать — и с кем обсудить.

Когда ресурсов мало, а задач всё больше, ИИ — не роскошь, а способ выжить и расти. Вопрос в том, как внедрять его с умом.

У многих продактов есть ощущение: с AI можно было бы сделать больше. Быстрее анализировать рынок, глубже понимать пользователя, наводить порядок в стратегии и требованиях. Но чаще всего не хватает времени, ресурсов — и уверенности, что делаешь всё правильно.

AI Driven Product Management — интенсив, где вы не просто послушаете, а руками попробуете лучшие инструменты для продуктовой работы.

За 4 дня:
– Разберётесь, как применять GenAI в discovery и delivery
– Проведёте исследование рынка и пользователей с помощью AI
– Научитесь автоматизировать аналитику, требования, презентации
– Составите план внедрения AI в ваш продукт и процессы

Подходит, если вы:
— опытный продакт, уставший от рутины
— хотите разбираться в теме, а не копировать советы из соцсетей
— планируете развивать продукт с AI — и делать это осознанно

📆 14–17 апреля, онлайн
⏱ 4 дня по 4 часа
🎓 Сертификат + 7 дней доступа к GPT-4o

🔗 Подробнее и регистрация

#обучение #product #ai #management

Правильный организационный дизайн команды — ключевой фактор успеха в достижении бизнес-целей. Модель unFIX предлагает гибкий подход к формированию и пересборке команд, позволяя адаптировать организационную структуру к текущим задачам. Павел Алферов и Иван Дубровин рассказали о теории и практике применения этого инструмента.

Как unFIX меняет подход к управлению командами и в чем ее преимущества в сравнении с традиционными фреймворками, читайте по ссылке.

#управление_командами

#цитата_дня

Почему OKR не работают, даже если всё вроде по инструкции?
На карточках мы собрали 4 ошибки, которые чаще всего мешают использовать методику эффективно, читайте и делитесь своим опытом в комментариях 📝

Если вы сталкивались с этим — не вы одни.
Но с грамотным подходом OKR работают: дают фокус, выстраивают приоритеты и включают команду.

📅 Ближайший онлайн-интенсив — 14 апреля. Один день — и у вас уже будет понятный план внедрения.
Подробности тут ⬅️

#agile #management #okr

Готовы вновь погрузиться в атмосферу джаза и музыкальной конференции AgileDays’25?

Самая долгожданная новость для всех — фотографии с события готовы!

Спасибо за это нашим крутым и оперативным фотографам ❤️

🔗 Часть 1 — фотографии по ссылке.
🔗 Часть 2 — фотографии по ссылке.

Смотрите, сохраняйте, делитесь с коллегами и друзьями, отмечайте нас и оставляйте комментарии о ваших эмоциях!

📊 Метрики, вы говорите?

Сколько можно говорить про метрики? А вот столько, сколько нужно, чтобы они наконец-то начали работать на продукт, а не для отчётности.
На ProductConf сразу несколько выступлений, после которых ваши графики могут перестать быть просто красивыми.

Александр Бровко, Avito Auto Pro
Декомпозиция успеха: как оценить вклад каждой фичи в общий успех продукта
Сделали фичу — стало лучше? А может, просто совпало? Как отделить реальную ценность от фонового шума.

Максим Суркиз, Grensa.AI
Искусственный интеллект в продукте: революция в коммуникации с пользователями
AI не для галочки и не ради хайпа — а чтобы понимать, что действительно работает. Где в этой системе место метрикам?

Надежда Лебедева
Как и зачем управлять знаниями о пользователе
Куча данных — ещё не знание. На этом докладе — о том, как системно работать с пользовательской информацией и принимать решения, которым можно доверять.

🎯 Что получите:
— Переосмыслите, зачем вообще собираете данные
— Поймёте, как отличать важное от просто красивого
— Разберётесь, что можно улучшить уже сейчас — без новых тулов и дэшбордов

📍Это только один трек ProductConf.
Следите за следующими постами — покажем ещё!
productconf.ru/program

AI — не просто инструмент. Это новый товарищ по команде.

Исследование почти 800 сотрудников Procter & Gamble показало: не только отдельные сотрудники, но и команды с ИИ работают намного быстрее и качественнее. И это не результат опроса мнений, а более глубокий research.

🔹 Особо впечатляет то, что на картинке 👆 Качество решений, созданных в одиночку с ИИ, оказалось очень близким к качеству целой команды с ИИ, намного превосходя качество команды без ИИ 😳

🔹 И радуют плюсы для самих сотрудников — меньше тревоги и разочарования, больше энергии и энтузиазма.

📍 Авторы исследования предлагают компаниям рассматривать ИИшки не только как инструменты, но и как членов команд. Хотя это требует переосмысления процессов и структуры команд.

И получается, что ИИ хорош в роли «товарища по команде», он дает примерно те же преимущества — повышение качества, скорости, выход людей за рамки своей узкопрофессиональной экспертизы и т.д.

🔗 Рекомендуем почитать источник — инсайтов там много!

#анализ #teamwork

🛑 Почему рост команды может замедлить работу — и что с этим делать?

У нашего эксперта, Алексея Воронина, вышла статья в Бизнес-секретах про ловушки роста: когда в компании становится больше людей, а скорость — наоборот, падает. Почему это происходит? Как выстроить структуру вокруг продукта, а не внутрикорпоративных процессов? И как на практике перестроить оргдизайн так, чтобы рост компании не убивал эффективность?

📌 Пошаговый алгоритм: от определения продукта до перестройки всей структуры.
📌 Кейсы, схемы, практические инструменты.
📌 Пример тепловой карты, чтобы собрать сильные продуктовые команды.

⏱ Чтение займет 10–12 минут.
→ Читайте по ссылке

#статья #agile #product

Что общего у хороших продуктов и билетов на ProductConf? Правильно — со временем они становятся дороже. Уже 4 апреля стоимость всех билетов на конференцию повысится на 3000₽.

Вот как изменятся цены:
• Offline: 49 900 ₽ → 52 900 ₽
• Offline VIP: 64 900 ₽ → 67 900 ₽
• Online: 31 900 ₽ → 34 900 ₽
• Online VIP: 44 900 ₽ → 47 900 ₽

Если сомневались — вот тот самый знак. Время покупать билет сейчас!

🫥 Забронировать билет

Увидимся на ProductConf 🚀

📅 Планируете обучение весной? Вот где будем встречаться в апреле 👇

3 апреля – 21 августа
🟣 Университет Владельцев продукта (3 тарифа) — по всем вопросам пишите @Anastasia_Kumskaya

8–9 апреля
🟣 IT и Digital Reward: полный курс выживания

14 апреля
🟣 Запуск OKR для развития команды, продукта и бизнеса

14–17 апреля
🟣 AI Driven Product Management

15 апреля – 13 мая
🟣 Скрам-мастер. Краткий курс выживания

16–17 апреля
🟣 Certified Lean Change Agent

21–22 апреля
🟣 Сертифицированный Скрам-мастер

22 апреля – 27 мая
🟣 Certified Agile Professional Online

28–29 апреля
🟣 Основы ИИ в менеджменте
🟣 Владелец продукта. Краткий курс выживания (Москва, очно)

29 апреля – 3 июня
🟣 Product Owner I (школа OKademy)

🧭 Выбирайте свой курс и приходите учиться с нами.

Команда называет себя Agile, внедрила Scrum или Kanban, гибко адаптируется под меняющиеся требования, но всё это не касается тестирования 🤔

Тестировщики подключаются только на финальных этапах разработки, процессы автоматизации отсутствуют, а регрессионное тестирование откладывается на самый последний момент, когда до релиза осталось пару часов 😰 Как итог, вся гибкость разработки пропадает именно в тот момент, когда нужно максимально ускоряться — перед релизом.

В статье на vc.ru ✏️ Олеся Якубова разбирает 5+1 типичных ошибок в тестировании и рассказывает, как их избежать или что делать, если вы уже в этой ловушке 🚨

Вы этого ждали: начинаем неделю продуктивно — смотрим долгожданный видео-сюрприз с Тюльпаном Белым от команды AgileDays’25 и делимся впечатлениями в комментариях.

✋🏻На какой минуте смеёмся?

Информационный шторм: докладов сегодня много, атмосфера заряжена на новые инсайты

А мы хотим напомнить всем участникам, что в 18:20 состоится завершающая официальная часть второго дня AgileDays’25, а это значит, что до виски-пати остались считанные минуты!

Все готовы к незабываемому вечеру? Раздадим огня?🔥

Торжественное открытие состоялось, мы начинаем второй офлайн-день самой джазовой конференции AgileDays’25: погнали!⚡️

😱 Остались считанные часы до самого главного события для Agile-практиков: второй, офлайн-день AgileDays 2025 стартует уже завтра!

Юбилейная конференция соберет ведущих экспертов, практиков и энтузиастов Agile, чтобы обсудить ключевые тренды, реальные кейсы и будущее гибких методологий.

Мы уже на низком старте и готовим для участников очень насыщенную программу, уже ждёте?

Напоминаем, что завтра с 9:00 (МСК) начнётся регистрация, а уже в 10:00 — торжественное открытие второго офлайн-дня AgileDays’25 в гостинице Hyatt Petrovsky Park по адресу: г. Москва, Ленинградский пр-т, 36/33.

❌ «Мой ПО меня не слушается, поэтому я не буду с ним больше разговаривать»

❌ «На рынке столько вакансий СМов, но все хотят чего-то не по Скраму»

❌ «Команда опаздывает с релизом из-за проблем с информационной безопасностью, которые никто не хочет решать. Может быть, я им не нужен?»

Знакомо? Эти фразы часто появляются в моменты, когда кажется, что всё против тебя. И это не выгорание, а кризис, который необходим для профессионального роста.

Что поможет пройти этот сложный этап? И как использовать его для развития? 🤔

Михаил Подурец, эксперт ScrumTrek, в статье на vc.ru ✏️ рассказывает, чем отличается кризис от выгорания, и делится советами, как его пройти осознанно и эффективно ⚡️

🔥 Неожиданная возможность: освободилось несколько мест на офлайн-день AgileDays!
Несколько участников не смогли приехать — а значит, у кого-то из вас появился шанс влететь в последний вагон.

Это полноценная проходка на 28 марта в Москве:
выступления, воркшопы, розыгрыши, квизы, нетворкинг, вся движуха дня.
И да, виски-пати тоже 🥃

🎟 Стоимость — 39 900 ₽.
Цена приятнее, потому что записи выступлений с обоих дней мы передать не сможем по техническим причинам.
Но всё остальное — на 100%.
📍 Место проведения: Hyatt Regency, Москва

Если давно хотели на AgileDays вживую — вот отличный шанс.
Мест немного, пишите @AKhamitskii если хотите присоединиться 👆

Доброе утро, коллеги!

Мы уже начинаем юбилейную конференцию AgileDays’25, продюсер конференции, Артемий Анцупов, уже всех активно приветствует на нашей онлайн-части, так что наливаем кофе и начинаем самую долгожданную конференцию этого года бодро.

Погнали!

Ты еще не с нами?
Успей зарегистрироваться до 17:00 — потом останется только наблюдать в сториз, как у нас классно 🔥

Как создать действительно гибкую команду? 🔍

Гибкие фреймворки — это хорошо, но что если даже они оказываются недостаточно гибкими? Как перестроить командную работу так, чтобы адаптироваться к любым изменениям?

На сайте Московской школы управления СКОЛКОВО вышла статья с участием Ивана Дубровина, CEO ScrumTrek, и Павла Алферова, профессора бизнес-практики СКОЛКОВО. Они разбирают модель unFIX — свежий подход к построению команд, который помогает:

✅ Избавиться от лишних встреч и бюрократии,
✅ Сохранить баланс между гибкостью и стабильностью,
✅ Создавать адаптивные роли без хаоса в процессах,
✅ Перестать подгонять бизнес под жесткие рамки фреймворков.

Если ваша команда сталкивается с перегрузкой, размытыми ролями или недостаточной автономностью — это must-read.

📖 Читайте полный разбор по ссылке

#статья #менеджмент

Как ставить цели, которые хочется достигать? 🎯

OKR — мощный инструмент, но как его правильно применять? Начнём с базы: в карточках ниже — ключевые элементы OKR, критерии качества и живой пример для IT-команды.

📌 Что важно помнить про OKR?
- Цель должна быть амбициозной, мотивирующей и запоминающейся.
- Ключевые результаты — измеримыми и основанными на ценности.
- Задачи и инсайты помогают корректировать курс.

А если хотите внедрить OKR осознанно и без ошибок, приходите на тренинг «Запуск OKR для развития команды, продукта и бизнеса». Разберёмся детально и потренируемся на практических кейсах!

🔗 Подробнее о тренинге

Вводим новую рубрику #лайвконтент!

Этой весной открываем сезон командировок к нашим клиентам — работаем на месте, помогаем командам расти и рады общению лично.

Сейчас наши коучи в Дагестане, а впереди — Азербайджан, ОАЭ и Узбекистан.

И на всякий случай напомним: мы проводим работы как онлайн, так и в очном формате. Можем прилететь в любую страну! 🔥

Команды часто боятся изменений, но что, если сопротивление — это не преграда, а возможность для развития? 🤔 В блоге ScrumTrek Олеся Якубова рассказывает, как коучинговые навыки помогают находить общий язык с командами и превращать перемены в их преимущество.

А еще мы подготовили полезные карточки с техниками, которые помогут не бороться с сопротивлением, а направлять его в нужное русло 💡

Хотите глубже разобраться в коучинге, освоить инструменты фасилитации и выстраивать доверие в командах?

🔥 24-26 марта присоединяйтесь к тренингу Certified Agile Coaching! Поможем развить системное мышление и научим вдохновлять команды на результат!

Отсчёт пошёл: уже через7️⃣дней стартует главная конференция по гибкому управлению

Программа утверждена, спикеры готовятся, площадка ждёт участников — конференция AgileDays’25 приближается!

Если планировали присоединиться — сейчас самое время, так как уже 24 марта продажа билетов будет закрыта.

📅 Онлайн и офлайн (МСК),
25 и 28 марта

Если хотите быть в центре событий, не ждите последнего дня. Присоединяйтесь сейчас, пока есть возможность.

До встречи на юбилейной конференции AgileDays!

Уже скоро стартует Университет владельцев продукта

Это программа для тех, кто хочет не просто работать с бэклогом, а управлять продуктом как системой:
— Разбираться в стратегии и экономике продукта
— Выстраивать roadmap и процесс экспериментов
— Работать с ростом, AI и данными, принимая решения на основе цифр
— Грамотно выстраивать взаимодействие с командой, бизнесом и клиентами

За 6 месяцев (5 месяцев занятий + выпускная работа) участники освоят полный стек компетенций продакт-менеджера и получат подтвержденную квалификацию:
✅ Удостоверение о повышении квалификации гос. образца
✅ Международные сертификаты (ICP-PDM, ICP-APO, Management 3.0)
✅ Опыт работы с кейсами реального бизнеса

📅 Старт — 3 апреля
🔗 Подробнее о программе и регистрация
По вопросам пишите @Anastasia_Kumskaya

Всё ещё думаете, участвовать ли в AgileDays? Вот что говорят те, кто уже был!

Каждый год мы собираем отзывы участников — и именно они помогают нам делать наши конференции лучше.

В этом году мы снова постарались:
— 50+ выступлений и воркшопов;
— открытые дискуссии на острые и нетривиальные темы;
— возможность задать вопросы спикерам один на один;
— большой квиз, розыгрыши, активности и, конечно, нетворкинг.

25 марта — онлайн;
28 марта — очно в Москве.

Приходите или участвуйте онлайн, делитесь опытом, а после не забудьте рассказать о ваших впечатлениях!

🔗 Программа и билеты.

Напоминаем, что лучше заранее ознакомиться с расписанием AgileDays’25, чтобы ничего не упустить!

Спасибо за обратную связь! Но как с ней работать?

Обратная связь — это основа эффективных команд. В Agile-среде она играет ключевую роль: через неё команды улучшают процессы, адаптируются и становятся сильнее. Но как часто фидбек воспринимается в штыки, оборачивается обидой или просто остаётся неуслышанным?

📖 Книга «Спасибо за обратную связь» Дугласа Стоуна и Шейлы Хин помогает разобраться, почему даже полезный фидбек бывает трудно принять и что с этим делать. Авторы объясняют, что обратная связь бывает трёх типов — похвала, коучинг и критика. Важно понимать, какая нужна в конкретной ситуации, чтобы фидбек действительно приносил пользу.

Также книга помогает разобраться, почему люди сопротивляются даже конструктивной обратной связи, как управлять эмоциями, когда вас критикуют, и что делать, если замечания кажутся несправедливыми. Здесь много инструментов для тех, кто даёт фидбек: как его формулировать, чтобы не вызывать защиты, и когда лучше подождать, чтобы он сработал.

Кому стоит прочитать?

📑 Agile-командам и Скрам-мастерам — книга поможет сделать ретроспективы полезнее и научит конструктивно обсуждать ошибки.
📑 Лидерам и менеджерам — если вы даёте фидбек людям, он должен работать.
📑 Тем, кто хочет развиваться — если вам сложно слышать замечания, но хочется расти, книга поможет изменить подход.

Есть ли минусы?

Книга достаточно объёмная и иногда хочется больше структуры. В ней много психологии, что полезно для понимания механизмов обратной связи, но не всегда даёт чёткие пошаговые инструкции. Стиль подачи — живой, с множеством личных историй, но местами чувствуется американская манера повествования: много контекста и эмоций, что не всем может зайти.

Если в вашей команде фидбек вызывает споры, а не инсайты — стоит прочесть!

Читали? Как у вас в команде с фидбек-культурой? Делитесь в комментариях!

#чтопочитать #management

Пришло время подвести итоги розыгрыша среди участников исследования Agile в России! Вот тот самый пост, где мы объявляли о розыгрыше.

Спасибо всем, кто поделился своим опытом и помог создать актуальную картину Agile-практик в стране. Ваш вклад бесценен!

А теперь — главная интрига. Кто же стал обладателем крутых призов? 🎁

Что разыгрывалось:
✅ Сертификат на 120 тыс. руб. на участие в конференциях, тренингах или курсах ScrumTrek в 2025 году
✅ 6 билетов на онлайн-участие в AgileDays
✅ 3 стильных свитшота “I am Agile”
✅ 5 футболок “Be Agile”

🎥 Смотрим итоги розыгрыша здесь!

Если ты среди победителей, мы скоро свяжемся, чтобы передать твой заслуженный приз. 🏆

Спасибо, что участвуете, делитесь опытом и помогаете Agile-сообществу становиться лучше! 🩵

В вашей компании теперь Agile. Как адаптироваться?

Вы привыкли к четким планам, срокам и к тому, что менеджер раздает задачи. Но теперь команда работает по Agile, и процессы изменились. Какие сложности чаще всего возникают у тех, кто переходит в новый формат работы?

📌 Теперь команда сама организует свою работу
Раньше задачи ставил менеджер, теперь команда планирует их самостоятельно. Это не значит, что каждый делает, что хочет — приоритеты определяются вместе, а Product Owner задает вектор.
🔹 Как адаптироваться? Учиться договариваться внутри команды, обсуждать реальные приоритеты и брать ответственность за выполнение задач.

📌 Изменения — это часть работы, но не хаос
В проектном управлении часто стремятся жестко зафиксировать требования, чтобы избежать изменений. В Agile их, наоборот, ожидают — но управляют ими осознанно.
🔹 Как адаптироваться? Понять, что адаптивность не значит «бесконечные переделки». В Scrum, например, итерации помогают учитывать изменения между спринтами, но не вносить хаотичные правки.

📌Ошибки и гипотезы — часть процесса, но они должны быстро выявляться
Если в проектном подходе ошибки часто воспринимаются как нечто критичное, то в Agile их рассматривают как способ учиться. Но важно не просто ошибаться, а быстро получать обратную связь и корректировать курс.
🔹 Как адаптироваться? Не бояться тестировать гипотезы, но при этом сразу проверять результаты и вовремя исправлять курс, если что-то не сработало.

Переход в Agile — это не просто новый процесс, а смена мышления. Чем быстрее вы адаптируетесь, тем легче будет работать в новой среде.

Если как раз столкнулись с такой ситуацией, приходите на интенсив «Базовый Agile: основы Scrum, Kanban и командной работы». За три дня разберемся с основами Agile чтобы переход в прошел легче.

По итогам вы получите международный сертификат ICAgile Certified Professional (ICP).

📑 Даты и детали тут

Уже сегодня в 18:00 (МСК) стартует вебинар Максима Кутузова!

💡 Что обсудим?
🟠 Как превратить внутреннюю разработку в рыночный продукт.
🟠 Какие ошибки совершают чаще всего.
🟠 Как избежать проблем на старте.

📌 Ещё можно зарегистрироваться

Если работаешь с внутренними продуктами — будет полезно. Подключайся!

Уже сегодня в 18:00 (МСК) стартует вебинар Максима Кутузова!

💡 Что обсудим?
🟠 Как превратить внутреннюю разработку в рыночный продукт.
🟠 Какие ошибки совершают чаще всего.
🟠 Как избежать проблем на старте.

📌 Ещё можно зарегистрироваться

Если работаешь с внутренними продуктами — будет полезно. Подключайся!

«Секреты фасилитации» Майкла Вилкинсона

В Agile-среде фасилитация часто ассоциируется с гибкими техниками, импровизацией и глубоким пониманием групповой динамики. Но есть и другой подход — структурный, с чёткими этапами и предсказуемым результатом. Именно о нём рассказывает Майкл Вилкинсон в книге «Секреты фасилитации».

Автор предлагает SMART-модель фасилитации — набор методик, которые помогают проводить обсуждения по чёткому сценарию. Как вовлекать участников, если они пассивны? Как удерживать фокус, когда разговоры уходят в сторону? Как доводить группу до конкретного решения, а не просто «поговорить»? Вилкинсон уверен: если следовать алгоритму, успех будет предсказуемым.

Этот подход может быть полезен, когда нужно проводить сложные встречи — например, стратегические сессии или обсуждения, где важно за короткое время прийти к конкретному решению. Если команда уходит в бесконечные разговоры или теряет фокус, такая модель помогает выстроить процесс так, чтобы дискуссия не превращалась в хаос.

Кому подойдёт книга?

✔ Руководителям и менеджерам, которым нужно проводить эффективные встречи.
✔ Тем, кто ищет больше структуры в фасилитации — если кажется, что обсуждения теряют фокус.
✔ Тем, кто уже освоил гибкие техники, но хочет попробовать формализованный подход.

Стоит ли читать?

Если вам близка фасилитация как живой процесс, зависящий от группы, книга может показаться слишком жёсткой.
Но если хочется больше структуры, логики и готовых решений, «Секреты фасилитации» дадут свежий взгляд на управление групповыми обсуждениями.

#чтопочитать #agile #management.

«Бережливый портфель проектов: балансируем между стабильностью и инновациями», «Дерево метрик: как не нарубить дров с командой?», «Контракт с командой, как способ создания отношений», «Продуктовка за час или как ИТ-шнику найти свою любовь?»: уже посмотрели расписание воркшопов?

Попробовать себя в роли современных стратегов, погрузиться в мир метрик, разобраться с тем, что такое CJM и USM и на практике научиться применять полученные знания вы сможете благодаря воркшопам на предстоящей конференции.

❕Предупреждаем: полезной информации будет очень много, поэтому внимательнее ознакомьтесь с расписанием заранее, чтобы успеть посетить необходимые мероприятия.

Даты AgileDays’25:
25 марта — онлайн;
28 марта — очно в Москве.

Как помочь команде не застревать в жалобах?

Бывало у вас такое на ретро? Команда жалуется: «У нас хаос в задачах, зависим от других, менеджеры мешают». Ты спрашиваешь: «Окей, что с этим делать?» – а в ответ тишина.

Вот тут помогает инструмент «Зоны влияния». Простая схема, которая даёт команде понять: мы действительно можем это поменять или просто тратим энергию на то, что не в наших силах?

📌 Как работает?
Сначала команда выписывает все проблемы. А потом раскладывает их по трём зонам:
🔵 Контроль – можем решить сами.
🔵 Влияние – можем повлиять, но не единственные, кто на это влияет.
🔵Зона внешнего влияния – переживаем, но ничего сделать не можем.

📌 Что даёт?
– Команда не зацикливается на том, что вне её власти.
– Появляется реальный фокус: что можем сделать уже сейчас?
– Если важная проблема оказалась за пределами влияния, стоит переформулировать её – вдруг внутри есть точка, на которую можно надавить.

Этот инструмент отлично «включает» команду в реальность. И помогает не просто обсуждать проблемы, а искать пути, которые действительно работают.

Если хочешь больше таких полезных штук – рассказываем их на тренинге по фасилитации. Как работать с групповой динамикой, держать вовлечённость и помогать команде находить реальные решения.

Подробнее: Certified Agile Team Facilitator

🌿 А ещё в честь чудесной весенней погоды дарим промокод на последние места на этот поток!
vesna25 – скидка 7%

❗️Количество мест ограничено

#scrum #sm #agile #management

💡Как преодолевать творческие барьеры и находить классные решения?

В карточках мы собрали ⚡️лучшие техники мозгового штурма, которые действительно работают и помогают вывести команды на новый креативный уровень!

А полный список техник и полезные рекомендации, как провести эффективный мозговой штурм, вы найдете 🔗в блоге ScrumTrek. Вдохновляйтесь и обязательно попробуйте в своих командах! ✏️

Что точно нельзя пропустить на ProductConf?

Выступления — да. Нетворкинг — безусловно.
Но есть ещё несколько точек, где можно пообщаться, поиграть, выиграть что-то полезное и просто круто провести время.

На стендах партнёров тебя ждут не просто презентации сервисов, а активности, квесты и игры, которые сделают твой опыт на конференции ещё ярче.

Кто приготовил для вас интересное?

Контур — экосистема для бизнеса, наш золотой партнер. Их сервисы выбирает каждая третья компания в стране, чтобы быстро и удобно сдавать отчетность, обмениваться документами с контрагентами, искать клиентов и проверять партнеров. На стенде вас будут ждать активности, которые помогут расширить продуктовый кругозор и откалибровать знания.

IRiTS — мерч, который хочется носить. Они знают, как сделать корпоративный стиль крутым, а на их стенде тебя ждут сюрпризы.

abedyabka — если любишь нестандартные механики, загадки и головоломки, тебе сюда. Говорят, они приготовили кое-что, что заставит твой мозг работать на полную.

ScrumTrek — партнёр-организатор конференции. Их стенд — это ориентир на площадке, где можно спросить про организацию, получить помощь и просто передохнуть. А ещё тут будут розыгрыши, так что заглядывай!

Информационные партнёры:
Envybox, Kursy.ru, Облакотека, Bankiros.ru, «Административный директор», «Директор по закупкам», Finance.ru, Compass, Немного продакт.

⭐️ Что делать на стендах?
🟠Включаться в интерактивы, квесты и розыгрыши.
🟠Узнавать про решения, которые реально могут помочь в работе.
🟠Забрать что-то полезное (и, возможно, стильное).
🟠Познакомиться с людьми, с которыми разговоры продолжатся и после ProductConf.

Так что не проходи мимо — заходи, пробуй, выигрывай и получай максимум от ProductConf! 🔥

Что отличает сильного Скрам-мастера от просто хорошего?
Все хорошие Скрам-мастера умеют проводить стендапы, ретро, планирование. Они знают Scrum Guide, владеют техникой фасилитации и работают с командной динамикой.
Но есть несколько вещей, которые выделяют реально крутого Скрам-мастера.

📌 Он не избегает сложных ситуаций.
Выдающийся Скрам-мастер не уходит в сторону, если команда не верит в Scrum, владелец продукта буксует с приоритизацией, а менеджмент требует противоречивого.
Он не ждёт, пока проблемы наберут критическую массу — идёт туда, где трудно, и помогает разобраться.

📌 Он понимает, как работает бизнес.
Если Скрам-мастер ограничивается только ритуалами и командной динамикой, он останется просто поддержкой команды.
Но если он разбирается в бизнесе, знает, зачем создаётся продукт, какие у компании цели, как принимаются решения, то становится ключевым звеном между командой и стратегией компании.

📌 Он умеет работать с другими лидерами.
В команде есть эксперты, которые знают своё дело лучше, чем Скрам-мастер.
Сильный Скрам-мастер не пытается их "научить работать" — он создаёт условия, в которых их экспертиза приносит максимум пользы.

📌 Он не зацикливается на ритуалах.
Ретро, стендапы, планирование — всё это важно, но не самоцель.
Выдающийся Скрам-мастер меняет командную динамику через ретро, помогает людям развиваться, а не просто обсуждать.

В итоге разница не в инструментах, а в том, насколько Скрам-мастер влияет на команду и бизнес.

#scrum #sm #agile #management

Напоминание этой пятницы: помимо серьезных дел в жизни каждого существуют другие активности, которые нужно использовать при любой возможности.

Хотим напомнить, что помимо деловой части предстоящей конференции AgileDays’25 будет много активностей, сохраняйте и запоминайте, в какой из них точно поучаствуете. Подробнее об активностях.

А сейчас, предлагаем отложить все срочные дела и начать готовиться к предстоящим праздничным выходным! Уже есть план?