Друзья, по сложившейся традиции, краткий итог трехнедельного спринта, посвящённого вопросам трансформации операционной модели организации.

1⃣ Операционная модель - более широкое понятие, чем оргструктура. Это про то, как внутреннее устройство организации позволяет ей следовать своей стратегии в повседневной деятельности. В первую очередь тут речь про распределение полномочий в структуре, организацию бизнес-процессов и их автоматизацию, формирование необходимых компании компетенций.

2⃣ Когда ей заниматься? Как минимум, при смене стратегии и существенном изменении внешних и внутренних обстоятельств, в которых функционирует организация.

3⃣ Заниматься ли изменениями самостоятельно? Можно, но есть плюсы в привлечении профильного консалтинга.

Основные посты по теме:

💫Операционная модель: зачем она нужна компании? Кто за неё отвечает? Когда ей нужно заниматься?

💫7 неочевидных, но важных факта про операционные модели, которым стоило бы уделять внимание.

💫Мое интервью в преддверии Форума Ассоциации организационного развития "Развитие и эффективность организаций" (состоится 17 апреля).

💫3 важных результата работы по совершенствованию опермодели организации.

💫Управление рисками собственника через трансформацию опермодели. Практический пример.

💫Типы операционных моделей: централизованная и децентрализованная.

💫Мои заметки с форума HappyWork Forum - 2025.

💫Операционная модель и ТРИЗ.

💫Основные шаги для трансформации операционной модели организации.

💫7 основных ошибок руководителей при внедрении изменений опермодели.